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Durch individuelle Lärmbekämpfung sind wir in der Lage, Lärmquellen in Industriebetrieben immer besser zu unterbinden. sta verfügt über Jahrzehnte lang erprobte und weitergeführte Technologien, um Lärm wirksam auszuschließen. Gerade bei hochtechnisierten Metallverarbeitungen kann der Lärm nicht immer direkt in der Maschine bekämpft werden. Die Lösung für große Maschinen oder lange Fertigungsstraßen ist die Komplett-Einhausung. Bei kleineren Maschinen kann die wirksamste Schallminderung durch Teil-Einhausungen oder kleinere Schallschutzkapseln erreicht werden. Das sind Ihre Vorteile | Das Modulbau-System von sta ist hoch variabel und kann sich an die Gegebenheiten in Ihrer Halle anpassen. Die Verkleidung der Maschine wird optimal platzsparend geplant. Eine Schallschutzverkleidung ist nur wirksam, wenn der Schall nirgendwo austreten kann. Deswegen arbeitet sta mit Schallschleusen, wenn Öffnungen für Material oder Luft notwendig sind. Einhausungen sind während des Arbeitsprozesses nicht begehbar, sondern werden vom Bediener von außen gesteuert. Der Prozess wird über Sichtfenster oder Bildschirme überwacht. Maschinen können aus Sicherheitsgründen nur gestartet werden, wenn alle Türen und Öffnungen geschlossen sind. So schützen Maschinen-Einhausungen und Maschinen-Verkleidungen Mensch und Maschine gleichermaßen.

Wir sind Ihr erfahrener und internationaler Schulungspartner. Egal ob Lagerung gefährlicher Stoffe (TRGS), Prozessoptimierung, Gefahrgutlogistik, Kennzeichnung und Verpackung – wir schulen Ihre Mitarbeiter kompetent.

Skinkarten in der Stärke von 550 g/m² und 600 g/m² mit oder ohne Skinbeschichtung Die Skinverpackung eignet sich als idealer Helfer, um Ihr Produkt attraktiv aufzuwerten. Durch das überziehen des Produktes mit transparenter Folie, spricht Ihr Produkt für sich selbst und wird werbewirksam präsentiert. Die Skinkarte ist eine schnelle und kostengünstige Verpackung Ihrer Produkte. Ebenfalls schützt die Skinverpackung Ihr Produkt vor: Diebstahl Beschädigung Staub / Feuchtigkeit Handschweiß

Wir richten uns exakt nach Ihren Plänen und Vorgaben und führen unsere Arbeiten gemäß DIN EN 1090-2 aus. Baugruppen: Wir richten uns exakt nach Ihren Plänen und Vorgaben und führen unsere Arbeiten gemäß DIN EN 1090-2 aus. Bei hochwertigen Schweißbauteilen kommt es entscheidend auf die Erfahrung und das Know-how der ausführenden Techniker und Schweißer an. SvW-Mitarbeiter werden daher kontinuierlich geschult und unterliegen ständigen Kontrollen unserer Schweißaufsicht. So sichern wir die hohe Qualität unserer Arbeit und die in der DIN EN 1090-2 geforderten Standards. Ihr Bauteil fertigen wir auf Wunsch • spannungsarm geglüht • sandgestrahlt • mechanisch bearbeitet • grundiert und/oder lackiert. Auch die Endmontage einzelner Komponenten inklusive vorgegebener DIN- und Normteile führen wir gerne für Sie aus. Wo erforderlich, arbeiten wir mit langjährigen Partnern zusammen. Strikter Kundenschutz ist dabei für uns selbstverständlich.

Bei BLT kommt die Abkantbank TruBend 8400 aus dem Hause EHT zum Einsatz. Abkantbank TruBend 8400. Bei BLT kommt die Abkantbank TruBend 8400 aus dem Hause EHT zum Einsatz. Mit dem reichhaltigen Werkzeugsatz der TruBend 8400 eröffnet sich ein breites Spektrum in der Welt der Biegeteile. Technische Daten: Abkanten (TruBend 8400) 400 Tonnen, max. Kantenlänge 5050 mm, kleinste Schenkellänge 10 mm. max. Kantenlänge: 5050 mm

Unser Angebot reicht über das gesamte Spektrum der Blechverarbeitung, beginnend mit der Konstruktion über das Stanzen und Laserschneiden, Abkanten und Schweißen bis hin zum Oberflächen-Finish. Wir fertigen Blechbauteile, Gehäuse und Baugruppen aus Stahl, Edelstahl und Aluminium in kleinen bis mittleren Losgrößen für Kunden mit hohem Qualitätsanspruch aus den Bereichen: Maschinen- und Anlagenbau Drucktechnik Löttechnik Labor- und Medizintechnik Kunstoffverarbeitende Industrie Getränke- und Verpackungsindustrie Maschinen- und Anlagenbau Drucktechnik Löttechnik Labor- und Medizintechnik Kunstoffverarbeitende Industrie Getränke- und Verpackungsindustri

Für Antriebslagerung

Vertrieb als Differenzierungsfaktor Lean im Vertrieb – im Kern das Management von Informationen: vertriebsintern, in Richtung Kunde oder vice versa, an den Schnittstellen. Wir optimieren alle relevanten operativen Bereiche des Vertriebs: Vertriebsprozesse (Lead Management, Angebots- und Auftragsmanagement, Service-Prozess, Beschwerde- und Reklamationsmanagement etc.); Kundenbindungsmaßnahmen, z.B. das Key Account Management, Customer Relationship Management (CRM), Messe- und E-Commerce-Aktivitäten; operative Kennzahlensysteme für Aktivitäten. Verkäuferpersönlichkeiten sowie Vertriebskulturen berücksichtigend. Ergebnis: Vertrieb als Differenzierungsfaktor und Wettbewerbsvorteil!

Die Teilnehmer erlernen und trainieren in diesem Seminar wie sie sich selbst und die Projekte organisieren. Die Teilnehmer erlernen und trainieren umfangreich, wie sie sich selbst in die Lage versetzen können, sowohl ihre alltäglichen Aufgaben („daily business“) als auch die in modernen Organisationen wichtigen Projekte so zu organisieren und zu bearbeiten, dass die qualitativen und zeitlichen Ziele ihrer Arbeit erreicht werden. Hierbei werden sowohl moderne Vorgehensweisen und Werkzeuge vermittelt als auch die arbeitsplatzspezifische Organisation unter Berücksichtigung bestehender Systeme (MS Outlook etc.) berücksichtigt. Das Seminar unterscheidet sich mit den folgenden Zielsetzungen deutlich von typischen „Projektmanagement“ Seminaren. Zielsetzungen ------------------------ - Optimale Organisation am Arbeitsplatz - Sicherstellung termingerechter Erledigungen - Integration von Projektarbeiten in die bestehenden Aufgabenfelder - Aufbau nachvollziehbarer Projektdokumentation - Nachhaltige Verfolgung von Aufgaben und Erreichung qualitativer sowie zeitlicher Ziele Kundennutzen ------------------------- In modernen Organisationen ist es unumgänglich, dass – besonders Mitarbeiter mit reichhaltiger Praxiserfahrung und umfangreichem Fachwissen – neben ihren „typischen“ Tätigkeiten auch strategisch wichtige Projekte organisieren. Der Nutzen besteht in der maximalen Nutzung der vorhandenen Ressourcen (Wissensträger) im Unternehmen.

Heike Thompson bringt die Dinge ans Tageslicht – mit viel Empathie und auf direkte, professionelle Art und Weise! Mit stärkender, stützender Hand fängt sie auf und gibt Kraft zum ‚Wandeln‘. Ein Coaching in Anspruch zu nehmen, bedeutet, die aktuelle Situation nicht einfach hinzunehmen, sondern sein Leben proaktiv anzugehen – eine clevere, zuweilen auch mutige Entscheidung. Ob in Führungspositionen oder auf dem Weg dorthin, als Existenzgründerin oder daheim in der Familie: Frauen stellen sich anderen Herausforderungen als Männer, beruflich wie privat. Wie kann Frau Konflikten mutiger entgegentreten, Hürden im Beruf leichter nehmen, Familie und Beruf besser miteinander vereinbaren? All diese Fragen kenne ich selbst sehr gut. Deshalb birgt ein Coaching von Frau zu Frau besonders viel Potenzial, denn es bietet einen Dialog und wertvolle Impulse auf Augenhöhe! Lassen Sie uns gemeinsam herausfinden, was Sie wirklich wollen und was in Ihnen steckt! Gerne unterstütze ich Sie bei der Klärung Ihrer Fragen und der Verwirklichung Ihrer Ziele. Meine Aufgabe dabei ist es, Zweifel und Widersprüche aufzudecken, Verschüttetes oder Vergessenes gemeinsam mit Ihnen aufzuarbeiten und so für Aha-Erlebnisse zu sorgen, die zu neuen Handlungsoptionen führen.

Die Planung und Optimierung der persönlichen Lebens- und Anlagestruktur werden gemeinsam mit Ihnen zukunftsorientiert abgestimmt. Die Erarbeitung von Konzepten für eine systematische und zielgerichtete Vermögenssituation ist ein Spezialgebiet der Klar Management. Erfahren Sie mehr zu unserem LIFE System® Die Matrix der Finanzwelt Die Lebensphasen stellen bedeutende Fragen! Wir reden „Klartext“. Qualität und Transparenz ist für uns höchstes Gebot. Die Finanz und Wirtschaftswelt wird durch zahl- reiche Einflüsse und Rahmenbedingungen geprägt. Unsere Aufgabe ist es, ihre aktuellen Fragen gemeinsam mit Ihnen zu analysieren, zu beantworten, realistische Lösungen zu finden und umzusetzen. Wir sprechen kein Fachchinesisch, sondern unterstützen ihre Pläne flexibel und auf Augenhöhe. In jeder Lebensphase begleiten wir Sie mit Sorgfalt, Kompetenz, ganzheitlich und vertrauensvoll! Mehr erfahren… Das Geheimnis des Erfolges ist, den Standpunkt des Anderen zu verstehen! (Henry Ford)

Online-Angebote Angebot einer effektiven systematischen Personalentwicklung für qualifizierte Mitarbeiter und Führungskräfte. Personalentwicklungskonzept Ein systematisches Personalentwicklungskonzept mit an die Bedürfnisse Ihres Unternehmens passenden Instrumenten. Führungskräfteentwicklung Führungskräfteentwicklung zur Findung, Bindung und Förderung von Nachwuchsführungskräften für Ihren Unternehmenserfolg. Mitarbeiterentwicklung Zielgerichtete Mitarbeiterentwicklung und -förderung durch Potenzialerkennung sowie Wertschätzung. Personalentwicklung Seminare Seminare und Konzepte zu Personalentwicklungsthemen in Form von Inhouse-Seminaren, Einzelmaßnahmen und Coachings. Blended Learning Blended Learning Programm zu den Themenschwerpunkten Stressmanagement und Selbstregulation. BGM & Balance BGM-Maßnahmen zur Steigerung der Mitarbeitergesundheit und  zahlreiche Methoden zur Selbstregulation. Systematische Personalentwicklung für qualifizierte Mitarbeiter und Führungskräfte Ein systematisches Personalmanagement sowie eine systematische Personalentwicklung helfen Ihnen, die Effizienz und Effektivität aller Maßnahmen für Ihre Mitarbeiter und Führungskräfte zu optimieren. Sie haben dadurch mehr Wirkung für weniger Investition. Viele Weiterbildungsmaßnahmen bewirken keine Veränderung, weil sie nicht mit der Umsetzung des Gelernten gekoppelt sind. Was nutzt ein Besprechungsmanagementtraining, wenn die Kollegen nicht für ein effizienteres Besprechungsmanagement sensibilisiert sind? Ein Seminar bei einem guten externen Weiterbildungsinstitut kostet je Mitarbeiter ca. 800 € pro Tag. Ein guter Trainer für ein Inhouse-Training kostet ca. 1600 € pro Tag. Ab zwei bis drei Mitarbeitern lohnt sich somit auf jeden Fall schon ein auf Ihren Bedarf adaptiertes Seminar. Das gleiche kann sich ergeben, wenn Sie die Anforderungsprofile zur Stellenbesetzung analysieren. Häufig werden einzelne Dimensionen überbetont, andere völlig unterrepräsentiert bzw. ganz vergessen. Die Verfahren sind nicht aussagekräftig bezüglich der Eigenschaften des Kandidaten. Eine Fehlauswahl führt zu extremen Negativkonsequenzen auf der Stelle, was schnell in die fünf- und sechsstelligen Beträge gehen kann. Statt Einzelmaßnahmen kann auch der Bedarf eines Personalentwicklungskonzepts entstehen, welches z.B. die strategische und operative Personalplanung und Personalentwicklung umfasst. Wie viel Systematik und Konzept sind gesund, schafft Ordnung und Überblick? Wie viel ist zu viel, da das Unternehmen und die handelnden Personen eher pragmatisch sind? Solche und andere Fragen haben unserer Erfahrung nach darüber entschieden, ob das Unternehmen eher pragmatisch Einzelmaßnahmen anpackt oder in einen systematischen Entwicklungsprozess in der Personalabteilung möchte. Mehr dazu erfahren

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