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Qualifizierte Mitarbeiter sind die Voraussetzung für den effizienten Einsatz Ihres Robotersystems. Wir machen sie fit in Theorie und Praxis, bilden sie aus und weiter. Ob Aus- oder Weiterbildung, unsere Schulungen sind auf Ihren Bedarf abgestimmt. In der Robotertechnik geschulte Mitarbeiter tragen nachweislich dazu bei, Produktionsausfälle zu reduzieren und Stillstandzeiten bei einem Störfall zu verkürzen. Wir bieten eine Vielzahl praxisorientierter Schulungen, Trainings und Kurse zur Qualifizierung von Kundenmitarbeitern an: Einstiegsseminare für Newcomer in der Robotertechnik Lehrgänge in Mechanik, Elektrik oder Software Sofort-Maßnahmen in kritischen Situationen Individuell abgestimmte Trainingsprogramme ...und vieles mehr. Möchten Sie spezielle Themenbereiche vertiefen? Konkrete Verhaltensweisen trainieren? Wir beraten Sie gern und stellen uns gezielt auf Ihre Belange ein. Unser Schulungszentrum in Marl bietet optimale Rahmenbedingungen für das Erreichen Ihrer Lernziele. Selbstverständlich führen wir Anlagen-Schulungen auch bei Ihnen vor Ort durch

Wir verstehen uns im Interesse unserer Mandanten als modernes Beratungs- und Dienstleistungsunternehmen. Kundenzufriedenheit ist für uns oberstes Gebot. Dies erreichen wir durch sorgfältige und kompetente Beratung unserer Mandanten. Dazu arbeiten wir, wo immer angemessen, im Team. So profitieren unsere Mandanten von dem gesammelten Erfahrungs- und Wissensschatz des Teams. Menschlicher als bloßes Legal Tech. Unsere Kanzlei besteht aus zwei langjährig tätigen Rechtsanwälten mit unterschiedlichen Interessen- und Tätigkeitsschwerpunkten, die sich durch vielfältige Qualifikationen und Erfahrungen ergänzen

Die Suportis AG bietet eine umfangreiche Beratung mit dem Fokus auf Finance und Controlling sowie die Vorbereitung und Durchführung Ihrer digitalen Transformation. Wir haben uns seit vielen Jahren auf Modulwissen und Entwicklungs-Know-How spezialisiert. Unser Beratungsportfolio umfasst unter anderem: Allgemeine SAP Beratung SAP Datenmigration M&A Beratung im SAP-Umfeld SAP Anwendungsentwicklung und UI Entwicklung IFRS 15 mit SAP RAR SAP Application Management Service SAP MODUL FI (FINANCE) Im externen Rechnungswesen betreuen wir seit langem Unternehmen in ihren operativen und strategischen SAP-Aktivitäten. Wir bieten integrierte Beratung für Finanzwesen & Controlling und ein umfassendes Knowhow an Entwicklungsleistungen. Unter anderem verfügen wir über fundierte Kenntnisse in : Ledger- und Kontenlösung Anlagenbuchhaltung/Neue Anlagenbuchhaltung Elektronische Kontoauszugsverarbeitung Elektronische Rechnung Financial Supply Chain Management Treasury und Banking Communication KI Prozesse SAP REV REC (REVENUE ACCOUNTING) Langjähriger Entwicklungs- und Implementierungs-partner der SAP SE im Revenue Accounting and Reporting (FI-RA). Wir bieten Beratungsleitung zu Einführungsprojekten, Migrationen ins Revenue Accounting sowie Unterstützung im laufenden Betrieb und Problem-Management. Aufgrund zahlreicher Projekte im RAR Umfeld, können wir mit unseren Kompetenzen Ihre Herausforderungen bewältigen. Neueinführung RAR im ECC oder S/4 Ablösung und Migration von SD-Revenue Recognition nach SAP Revenue Accounting and Reporting Transition bestehender Rechnungslegungsvorschriften Unterstützung und Support im Produktivbetrieb Korrektur von inkonsistenten Daten Intelligent ERP in SAP Finance Mit SAP S/4HANA Cloud bietet SAP eine breite AI-gestützte Funktionalität, Interaktionsfunktion in natürlicher Sprache mit Hilfe von SAP CoPilot und Intelligent Robotic Process Automation. Mit unserem Experten-Knowhow nutzen Sie dieses Innovationen für die schnelle Einführung neuer Geschäftsmodelle und Funktionen und transformieren Geschäftsprozesse mit intelligenter Automatisierung, die eine Verarbeitung in Echtzeit und ein stark vereinfachtes Datenmodell bietet. SAP MODUL CO (CONTROLLING) Das interne Rechnungswesen/Controlling gehören zu unseren langjährigen Schwerpunkten in der Beratung und ist eine unserer traditionellen Stärken. Als langjähriger Partner der SAP SE sind wir Experten für Finance & Controlling mit SAP ERP und S/4HANA. Wir verfügen unter anderem über fundierte Kenntnisse in den Bereichen: Ergebnis- und Marktsegmentrechnung Produktkostencontrolling Bilanzbewertung Projektcontrolling Istkalkulation/Material-Ledger SAP UI ENTWICKLUNG Wir unterstützen Sie bei der Umsetzung Ihrer Lösungen im Kontext der SAP User Experience, so dass sich Ihre Anwendungsfälle nahtlos in die SAP-Landschaft einbinden. Die Suportis AG unterstützt Sie bei der Konzeption und der Auswahl verschiedener Technologien, um Ihre Prozesse in die bestehenden Applikationen zu integrieren. Zusammen erarbeiten wir Antworten auf die Fragen zum bestmöglichen User-Interface, Anpassung mobiler Prozess in die vorhandene Applikationslandschaft und zur Vereinfachung von bestehenden Prozessen. Unsere Entwicklungskompetenz umfasst unter anderem: Analyse von Unternehmensprozessen, welche sich für Fiori UX eignen Konzeption und Implementierung kundenindividueller UI Lösungen Fiori UX Entwicklung und Implementierung Entwicklung von Anwendungen im SAPUI5 Framework

Zuletzt erhalten Sie ein weiteres Beratungsgespräch zum Stand Ihrer IT und unseren Optimierungsvorschlägen. Dabei ist uns immer wichtig, selbst die komplexesten Systeme verständlich erklären zu können, um Ihnen Ihre Entscheidung zu erleichtern. Jetzt Termin buche

masis Solar Unsere Experten bieten eine umfassende Planung und Beratung für Photovoltaikanlagen. Von der ersten Standortanalyse bis zur detaillierten Auslegung der Solaranlage unterstützen wir Sie bei jedem Schritt. Wir optimieren die Anlagengröße und Ausrichtung für maximale Erträge. Bei uns stehen Sie als Kunde im Mittelpunkt. Wir möchten, dass Sie genau das passende Produkt und die passende Dienstleistung finden. Deshalb ist umfangreiche Beratung unser oberstes Gebot: Damit Sie gut informiert entscheiden können.

Wir unterstützen Sie gerne bei Fragen zur Heizungs-, Sanitär- und Lüftungstechnik sowie regenerativen Energiequellen

Gebietsvertretungen Jahre Unternehmensgeschichte Problemerkennung, individuelle Lösungen, Beratung & Vertrieb

Ein IT-Sicherheitsaudit bewertet Ihre IT-Infrastruktur auf technischer und prozessualer Ebene. Damit wird die Grundlage für eine effiziente Cyber-Abwehr geschaffen. Ein IT-Sicherheitsaudit bewertet die IT-Infrastruktur auf technischer und prozessualer Ebene, um eine Aussage über deren IT-Sicherheitsstatus zu treffen. Damit wird die Grundlage für eine effektive Cyber-Abwehr geschaffen, da grundlegende technische oder organisatorische Mängel aufgedeckt werden. Im Vergleich zu einem Pentest ist diese Art der Sicherheitsüberprüfung defensiver Natur. Geprüft werden Rollenkonzepte, Gruppenrichtlinien im Active Directory, Konfigurationseinstellungen von Webservern, Vorgehensweisen beim Löschen von Accounts etc. Durch einen Soll-Ist-Vergleich kann das Audit IT-Sicherheit sogar messbar machen. Damit eignet sich ein Audit hervorragend für Kunden, die den Zustand ihrer IT-Sicherheitsarchitektur objektiv erfassen wollen, um Mängel zu beseitigen.

Funktionsbereit von Anfang an und auch auf Dauer. Als ausgewiesene Praktiker kennen wir die eingesetzten Technologien aus dem täglichen Betrieb. Wenn wir eine Installation dauerhaft betreuen, gehört zu unserem Service auch das Monitoring mit modernen IT-Lösungen. So sind wir in der Lage, die Funktionalität der Technik auf Herz und Nieren zu prüfen und Fehler bereits im Vorfeld zu lokalisieren.

– hatte ich die Gelegenheit, zahlreiche Kunden zu betreuen, Workshops abzuhalten, Kunden bei Google-Updates zu unterstützen und neue Produkte für die Agentur zu entwickeln.

Egal ob für Ihr eigenes Zuhause, den klassischen Ladenbau, Arztpraxen, Autohäuser, Büros, Hotels, Banken oder Gaststätten - mit uns haben Sie den richtigen Partner an Ihrer Seite. Nehmen Sie sich doch einen Moment Zeit und informieren Sie sich über unsere Produkte und unser Unternehmen. Dach-Schiebefenster Wir sind Hersteller von großflächigen Dachschiebefenstern aus Holz / Aluminium. Verschiedene Öffnungsmöglichkeiten realisierbar. Hub -Schiebefenster Diese einzigartige Mechanik wurde von uns europaweit patentiert und kann deshalb exklusiv unseren Kunden zur Verfügung gestellt werden. Festverglasung im Dach Die Festverglasung in der Dachfläche kann sehr großflächig ausgeführt und nahezu flächenbündig in die Dachfläche integriert werden. Fenster Mehr als 40 Jahre Erfahrung. Fensterbau mit Tradition in Holz, Alu, Holz-Alu oder Kunststoff Wintergärten aus Holz, Kunststoff, Kunststoff-Aluminium oder Holz-Aluminium

Ute Clement, Gerhard Krejci // Präsentiert auf der 4. Internationalen Konferenz für Managementberatung. „Das Paradigma der Beratung im Wandel“. Academy of Management, IFF-Fakultät für Interdisziplinäre Studien der Universität Klagenfurt, Wien, Mai 2009 > Download (PDF)

Ihre verlängerte Werkbank: Unser Experten für Ihre IT-Projekte , auf Abruf bereit! Anwendungsentwicklung Datenbank-Design System- und Datenbank-Administration Monitoring und Tuning Configuration und Systems Management Projekt Support u.v.m.

Ergebnisorientierte Begleitung von der Idee bis zum erfolgreichen Produktionsbetrieb Aufbauend auf langjähriger Erfahrung in der Konzeption, Durchführung und Betreuung komplexer IT-Projekte erbringt die DELTA proveris AG im Rahmen ihres Projektgeschäfts branchenübergreifend IT-orientierte Beratungsleistungen.

Der Datenschatz ist das Herz der meisten Unternehmen und wird durch Inputs aus Social Media sowie durch Statistiken, Bewertungen oder verwandte Themenfelder meist noch ergänzt. Für die Geschäftsziele ist der Umgang mit diesen Daten essentiell und insbesondere dann eine Herausforderung, wenn diese aus verschiedenen Quellen gesammelt, angereichert und verwertbar gemacht werden müssen. Wie so oft gibt es auch hier keine einheitliche Lösung, die für alle den gleichen Erfolg bieten kann. Daher bietet die ESEMOS IT-Consulting zu individuellen Such- und Big-Data-Lösungen.

Am schönsten und effektivsten funktioniert Feng Shui natürlich in seiner Gesamtheit. Wenn alles aufeinander abgestimmt ist und energetisch auf die Bewohner ausgerichtet wird. Dafür betrachte ich dann das Gesamte. Haus, Garten.... Umgebung und den Menschen

Seit einigen Jahren habe ich Klienten, die sich quasi auf einen „Bewusstseinskaffee“ oder einen „Bewusstseinsspaziergang“ mit mir verabreden, um einen tiefen, philosophischen und erkenntnisorientierten Dialog mit mir zu führen. Sie brauchen keine Therapie, auch keine Beratung, sondern suchen ein gutes, tiefes Gespräch, ohne Stigmatisierung, ohne moralinsaure Perspektiven oder religiöse Fixierung. Mit dem Ziel einer guten Erkenntnis, vielleicht eines bewusstseinserweiternden Lichtblicks, eines Paradigmenwechsels oder einfach des gemeinsamen Lachens über unsere eigenen Fehler und unsere Fehlbarkeit. Daher verstehe ich mich, neben meiner Identität als Psychotherapeutin und spirituelle Begleiterin, auch mehr und mehr als wohlwollende und der Liebe verschriebene Sinnesphilosophin. „Eine meiner tiefsten Überzeugungen besteht darin, dass es keine Trennung gibt, sondern alles mit allem verbunden ist und ein großes Ganzes bildet. Und deshalb hat alles, was wir an Erkenntnis gewinnen und für unser persönliches Wachstum, für unsere Heilung und Transformation tun, einen positiven Effekt auf die Welt, in der wir leben. Unser Bewusstsein zu entwickeln, ist meiner Meinung nach eine der größten Ressourcen unserer Zeit.“ [Tanja Schade-Strohm] … daher wirst Du das Thema Bewusstseinsentwicklung natürlich auch in allen meinen therapeutischen als auch in allen Beratungs-Sessions finden. Einige der folgenden Punkte könnten bei Deiner individuellen Bewusstseinsentwicklung Thema sein: Paradigmenwechsel gefällig? Sinnphilosophisches Hinterfragen von alten Annahmen, moralischen Fesseln und Werten Eigene – auch unorthodoxe – Bedürfnisse schamlos aussprechen lernen. Denn: „unerhörte Anteile tuen unerhörte Dinge“ und machen authentische Bewusstseinsentwicklung (fast) unmöglich Wie geht das: Spiritualität leben, ohne als Spinner dazustehen? Wie komme ich in meine persönliche Freiheit ohne Angst davor zu haben, meine „Sippe“ zu verlieren? Wie geht das überhaupt mit der inneren Freiheit? Wie fühlt sich das an? Wie kann ich sie trainieren? (Freiheitstraining? Äh, wirklich? Gibt es sowas? ;-)) Was ist der Unterschied zwischen einer intuitiven Warnung und hindernder Angst? Erspüren, erkennen, nutzen Den eigenen Körper als wunderbares „Instrument“ zur Bewusstwerdung entdecken Das „Gute“ an „Fehlleistungen“ erkennen Regie im eigenen Lebensfilm führen: Das Außen als Spiegel/Leinwand für unser Inneres erkennen. Den eigenen Lebensfilm proaktiv umgestalten Schöpfermacht erleben: Wie real ist meine Realität? Welche Rolle spielen in unserem Leben die Quantenmechanik, das Multiversum und das Resonanzprinzip? Die „kleine Erfolgsschule“ der angewandten Kosmologie und Philosophie Eine Umarmung für das Ego: Wieso ich mich zunächst besser selbst statt die Welt retten sollte und welche Rolle dabei mein inneres Kind spielt Friedensarbeit beginnt im Inneren = innere Ruhe, Gleichmut und Selbstfürsorge

Geänderte Marktbedingungen, technologische Entwicklungen und neue Wettbewerber bringen laufend neue Herausforderungen mit sich. Wir bei Basycon sind überzeugt, dass es zu deren erfolgreicher Lösung einen ganzheitlichen Blick von der Strategie bis zur Umsetzung sowie hohe Expertise und Erfahrung braucht, um allgemeine Lösungen auf Ihre spezielle Situation anzupassen. Unsere Berater haben alle einen mathematisch-naturwissenschaftlichen oder technischen Hintergrund sowie hohe IT-Expertise und sind es gewöhnt, Probleme in der Tiefe zu verstehen und elegante, pragmatische Lösungen zu finden. Wir begleiten Sie von der Strategiefindung bis hin zum erfolgreichen Finish und helfen Ihnen, an den Herausforderungen zu wachsen. Expertise Die klassische Managementberatung ist ein Kerngebiet unserer Tätigkeit. Wir belassen es jedoch nicht bei der reinen Entwicklung von Konzepten, sondern helfen auch bei der erfolgreichen Umsetzung. Unsere zusätzliche Expertise im Projektmanagement, SAP-Management und IT-Management ermöglicht uns, in der heutigen, digitalen Welt ein komplettes Angebot für Ihr Projektvorhaben liefern zu können. Damit profitieren Sie von unseren Erfahrungen bis zur Ziellinie.

Der Name Belosys steht für beratende und logistische Themen. Wir erbringen Beratungs- und Entwicklungsleistungen für SAP einsetzende Unternehmen aus den Branchen Lebensmittelindustrie, Automotive, Großhandel und Healthcare. Unsere Ausrichtung ist auf die Optimierung des logistischen Bereichs der SAP-Software fokussiert. Neben der klassischen Prozess- und Systemberatung stehen wir Ihnen für die Realisierung Ihrer unternehmenseigenen Anpassungen zur Verfügung. Sei es im Customizing oder in der kompletten Neuentwicklung - unsere Leistungen werden exakt an Ihrem Bedarf ausgerichtet. Es ist unsere Aufgabe, Sie bei der bestmöglichen Nutzung Ihrer SAP-Software zu unterstützen. Dazu erarbeiten wir gemeinsam mit Ihnen eine Strategie als Antwort auf Ihre Fragestellung. Sie erhalten von uns: Analysen von bestehenden Prozessen Ihres Unternehmens und Handlungsempfehlungen Konzepte Design Customizing Implementierung von AutoID Systemen Unsere Beratungsleistung - verknüpft mit der praktischen Umsetzung erarbeiteter Konzepte - macht Ihr Unternehmen leistungsfähiger - von Grund auf und nicht nur oberflächlich. Unser Fokus liegt auf dem logistischen Bereich der SAP-Software. Dazu gehören die Bereiche: Materialwirtschaft Vertrieb Beschaffung / Einkauf Warehousing

Beratung und digitale Transformation lebt von Schnittstellen: Zwischen Berater*innen und Kunden, Menschen und sich wandelnden Organisationsstrukturen oder Digitalisierungswunsch und technischer Umsetzbarkeit. Hier nur ein paar Beispielfragen, die auf diese Schnittstellen hinweisen: Wie werden Veränderungsprozesse eingeführt? Wie sieht ein neuer Arbeitsablauf für Mitarbeitende aus? Wie sieht die Veränderung aus der Perspektive der Mitarbeitenden aus? Wer wird beteiligt und in welchem Maße? Wer könnte die Veränderung am einfachsten zum Scheitern bringen? Wie müsste die Unternehmensstruktur aussehen, damit sich die neuen Prozesse am besten umsetzen lassen? Wie müssten wir uns selbst verändern, damit die Veränderung gelingt? Den Menschen in den Fokus zunehmen und mit ihm Veränderung anzugehen, hat inzwischen viele Namen bekommen. Ob Employee Experience oder Human Centeredness, ob User Experience oder Customer Design - wir folgen einem Zitat, dass das Thema „Label“ ganz gut auf den Punkt bringt: „Honestly, we don’t care what you call it, as long as you are doing." Was Stickdorn et al. für das Thema „Service Design“ beschreiben, trifft eben auch das Thema „Faktor Mensch“: Es gibt viele Ansätze da draußen, um Gesagtes erfolgreich umzusetzen (drei von ihnen werden wir in dieser Artikel Serie noch genauer unter die Lupe nehmen). Eines bleibt ihnen allen gleich: Sie ändern die Perspektive, wie wir Veränderung betrachten und nehmen einen Standpunkt ein, der den Menschen in den Fokus rückt – ganz egal wie dabei am Ende der Name klingt! Dieser Artikel ist der Auftakt unserer mehrteiligen Serie zum Thema Business Case: Transformation mit dem Menschen im Mittelpunkt. In unserem nächsten Beitrag geben wir einen Einblick auf einen konkreteren Ankerpunkt: Der Mensch im Mittelpunkt zahlt sich aus!

Führungskräfteentwicklung / Führungscurriculum Führungskompetenz systematisch professionalisieren und das gemeinsame Führungsverständnis schärfen. Ob in der gesamten Führungsmannschaft oder bei definierten Zielgruppen, wie Nachwuchskräfte oder Führungskräfte eines Bereichs. Dies gelingt am besten in Form eines mehrteiligen Führungscurriculums. Wir verstehen ein Führungscurriculum als gemeinsame Plattform, das Führungsverständnis im Kontext der Rolle, der Organisation und des Teams zu reflektieren und das Verhaltensspektrum zu erweitern. Dabei hat jedes Modul des Curriculums 1-2 Schwerpunktthemen, Integriert die vorhandenen Erfahrungen und entwickelt sie weiter Stellt Modelle vor, die im Anschluss konkret auf die eigene Führungssituation angewendet werden Bietet konkrete Übungsmöglichkeit (z.B. Rollenspiele) Unterstützt mit kollegialer Fallberatung zu konkreten Führungssituationen einzelner Teilnehmer den Erfahrungsaustausch Unterstützt den Transfer durch konkrete Praxisaufgaben (z.B. Feedbackgespräch) Wir haben mehr als 100 Führungscurricula für unterschiedliche Unternehmen, Zielgruppen und mit verschiedensten Zielsetzungen konzipiert und durchgeführt. Ein typisches Beispiel liefert die folgende Abbildung: Boxenstop - Kompakte Workshops zu ausgewählten Aspekten der Führung Nicht immer braucht es ein komplettes Führungscurriculum. Häufig geht es eher darum, Führungskräften Impulse zu geben sowie um den strukturierten Erfahrungsaustausch zu einem fokussierten Thema. Mit unseren kompakten Boxenstopp-Workshops bieten wir gezielte Qualifizierung/Erfahrungsaustausch zu ausgewählten Aspekten der Führung. Fokussiert – interaktiv – praxisbezogen. Themen können dabei sein: Change Management für Führungskräfte Agile Führung Mitarbeitergespräche führen Bewerbungsgespräche führen Konfliktmanagement/Umgang mit schwierigen Mitarbeitern Coaching Im Einzel-Coaching beleuchten wir mit dem Coachee das Spannungsfeld von Organisation, beruflicher Rolle und Persönlichkeit. Typische Anlässe für ein Coaching: Orientierungsunterstützung vor/nach Übernahme einer neuen (Führungs-) Verantwortung Persönlichkeitsentwicklung und Aufarbeitung blinder Flecken oder Schwächen nach Feedback aus Mitarbeitergespräch, Potenzial-Assessment oder Führungsfeedback Als Teil eines Führungscurriculums Methodische Unterstützung bei schwierigen Projekten (z.B. Change Management oder Verhandlung) Typisches Vorgehen: Vorgespräch / Zielklärung Coach mit Coachee (ggf. auch mit dessen Führungskraft und oder HR) zum persönlichen Kennenlernen sowie zum Abklären der Ziele für das Coaching I.d.R. 5-10 Coachingsitzungen pro Sitzung ca.1-2 h im Abstand von 2-4 Wochen meist im IFM-Büro Heidelberg (neutraler Ort) Zwischen-/Endabstimmung Coach mit Coachee und dessen Führungskraft (ggf. auch HR) ggf. Verlängerung 360°Feedback - perspectivio® Feedbackinstrumente perspectivio®Feedbackinstrumente ist unser erprobtes und mehrfach wissenschaftlich evaluiertes 360° Feedbacksystem. Dabei bieten wir das komplette Leistungsspektrum: Vom frei konfigurierbaren Fragebogen über die online-Durchführung und Auswertung auf unserer sicheren IT-Plattform bis zum moderierten Übergabe- und Teamgespräch. Überzeugen Sie sich selbst anhand der beigefügten Darstellung: Perspectivio 360 Feedback (pdf) Performance Management und Mitarbeitergespräch Im Performance Management geht es um die Leistungsbeurteilung der Mitarbeiter in ihrer Funktion. Dabei ist das Mitarbeitergespräch die Plattform, um im Dialog die Erwartungen an den Mitarbeiter und die Rückmeldung zur Leistung

Wir übernehmen Projektplanung, Projektsteuerung sowie Realisierung für Sie. Durch unsere kontinuierlich weiterentwickelten Checksysteme können wir Ihre Systeme, Hardware, Datensicherung, Virenschutz und vieles mehr überwachen und Sie rechtzeitig vor Ausfällen warnen. In einem Gespräch können wir uns über Ihre Wünsche und Vorstellungen rund um Ihre IT unterhalte

Geschäfts- und Digitalisierungsstrategien sind mittlerweile unzertrennlich verknüpft. Die digitale Transformation ist dabei kein einmaliges großes Projekt, sondern eine kontinuierliche Entwicklung. Getreu unserer Philosophie „Wir glauben, dass .it einfach ist!“ ist unser Beratungs-Ansatz stets eine wirtschaftlich realisierbare Lösung für ihr Unternehmen zu erarbeiten. Jedes Unternehmen hat dabei seine eigene DNA aus Werten, individuellen Stärken und Schwächen. Wir starten unsere Beratungen immer damit, diese Elemente zu identifizieren. Durch profunde Kenntnis der Anforderungen der einzelnen Abteilungen lassen sich versteckte Potenziale aufdecken. Ziel ist es, eine flexible, resiliente und skalierbare Systemarchitektur für ihr Unternehmen bereitzustellen. Wir erstellen gemeinsam mit Ihnen eine IT-Strategie, die zu 100 % zu Ihnen passt.

Freiberufliche Unternehmens- und Gründungsberaterin Auf den folgenden Seiten erfahren Sie, was ich Ihnen anbieten kann und wer ich bin. Egal wie groß oder klein Ihr Unternehmen ist, auf Stundenbasis oder als Projekt, kurz- oder langfristig – in einem unverbindlichen Erstgespräch reden wir über Ihren Bedarf und was ich möglicherweise beitragen kann. Sprechen Sie mich unverbindlich an. Beratungsangebot Über mich

Wir bieten umfassende Beratungsleistungen rund um Photovoltaikanlagen für Eigenheime und Gewerbeanlagen. Unsere Experten unterstützen Sie bei der Planung und Umsetzung Ihrer Solaranlage, von der ersten Analyse bis zur Inbetriebnahme. Wir legen höchsten Wert auf Qualität und Zuverlässigkeit und bieten Ihnen maßgeschneiderte Lösungen, die genau auf Ihre Bedürfnisse abgestimmt sind. Unsere Beratungsleistungen umfassen die Analyse Ihrer Verbrauchs- und Lastprofile, die Planung und Dimensionierung der Solaranlage, die Beantragung von Fördermitteln und die Anmeldung beim Energieversorger. Mit unserer langjährigen Erfahrung und Expertise sorgen wir dafür, dass Sie den maximal möglichen Solarertrag erzielen und Ihre Energiekosten nachhaltig senken.

oT-Beratung und Entwicklung aus einer Hand: Revolutionieren Sie Ihre Produkte und Prozesse In einer Welt, in der Technologie unaufhörlich fortschreitet, hebt sich DFM Europe durch maßgeschneiderte IoT-Beratung und Entwicklung hervor. Wir spezialisieren uns darauf, Ihre neuen Produkte und internen Prozesse durch den Einsatz intelligenter IoT-Lösungen zu revolutionieren. Unsere Dienstleistungen sind darauf ausgerichtet, durch einzigartige, individuell angefertigte Prototypen und die Implementierung fortschrittlicher Sensorik und Software, Ihre Unternehmensabläufe zu optimieren oder Ihre Produkte auf das nächste Level zu heben. Die Vorteile: Individuelle Prototypenfertigung mit PrototypeSmartOne: Jeder Prototyp wird speziell auf Ihre Bedürfnisse zugeschnitten, wodurch innovative Produkte entstehen, die sich von der Masse abheben. Implementierung vorhandener Sensoren: Durch eine offene Systemarchitektur können bereits betriebene Sensoren und Plattformen weiter genutzt und bereits entwickelte DFM-Sensoren eingebunden werden Nur 2 Monate Entwicklungszeit für individuelle Sensorik: Unser effizienter Entwicklungsprozess ermöglicht es, maßgeschneiderte Sensorlösungen in Rekordzeit bereitzustellen. Verbesserung interner Prozesse durch Sensorik und Monitoring: Optimieren Sie Ihre Geschäftsabläufe durch den Einsatz präziser Sensorik, die sich nahtlos in vorhandene Systeme integrieren lässt, ohne dass Neukäufe notwendig sind. Erweiterbar mit KI zur Automatisierung: Unsere IoT-Lösungen können mit Künstlicher Intelligenz erweitert werden, um Prozesse weiter zu automatisieren und Effizienz zu steigern. Schnelle Umsetzung: Dank unserer agilen Projektmanagementmethoden und unserem interdisziplinären Team können wir schnell auf Ihre Anforderungen reagieren und Lösungen zügig implementieren. So funktioniert es: Problem erkennen: Gemeinsam identifizieren wir die Herausforderungen und Möglichkeiten in Ihrem Unternehmen. Technische Möglichkeit auswählen: Basierend auf einer tiefgreifenden Analyse, wählen wir die passendste technologische Lösung für Ihr spezifisches Problem. Angebot: Wir präsentieren Ihnen ein detailliertes Angebot, das den Umfang des Projekts und die erwarteten Ergebnisse klar definiert. Unsere IoT-Beratungs- und Entwicklungsleistungen adressieren zentrale Herausforderungen wie Digitalisierung, Fachkräftemangel und die Notwendigkeit einer Effizienzverbesserung. Ein Beispiel für unsere Fähigkeit, branchenführende Lösungen zu liefern, ist die Entwicklung eines ganzheitlichen Steuerungssystems, das verschiedene Stromgewinnungsarten für erneuerbare Energien verbindet und das Batteriemanagement optimiert. Dies verbessert die Energieeffizienz, und unterstützt Unternehmen dabei, in ihrer Branche eine Vorreiterrolle einzunehmen. Bei DFM Europe verstehen wir, dass die Zukunft in der intelligenten Integration neuer Technologien liegt. Unsere Lösungen sind darauf ausgerichtet, den größten Mehrwert für Ihr Unternehmen zu schaffen, indem sie sich Ihren Bedürfnissen anpassen – nicht umgekehrt. Lassen Sie uns gemeinsam Ihr Digitalisierungsprojekt erfolgreich umsetzen und Sie an die Spitze der digitalen Innovation bringen.

In den folgenden 4 Beratungsfeldern bieten wir die Beratungsleistung unserer qualifizierten Experten umfassend und bedarfsgerecht an. Ob in Management-Workshops, als persönliches Coaching, im Rahmen von Kurz-Audits oder in vollstufigen Beratungsprozessen mit Experten verschiedener Fachrichtungen in interdisziplinären Teams – wir beraten unsere Kunden stets zielorientiert und bedarfsgerecht und liefern zeitnah maßgeschneiderte Lösungen: Mergers & Akquisitions | Corporate Finance Seit über 20 Jahren begleiten wir als unternehmerischer Partner Transaktionen rund um den Unternehmenskauf und -Verkauf inkl. Buyout-/Buyin-Lösungen, Nachfolgeregelungen, Beteiligungen und Joint Ventures.

Der Präsident und CEO von DISA, John Peterson, sagte: „SIGNUM Consulting hat einen ausgezeichneten Ruf für hervorragende Leistungen im Bereich der Personalauswahl und des Risiko- und Compliance-Managements, und die internationale Reichweite von SIGNUM Consulting erweitert die Fähigkeiten, die Abdeckung und das Dienstleistungsangebot von DISA. Diese Akquisition wird unsere Reichweite auf dem internationalen Markt verstärken, unseren Kundenstamm erweitern und uns eine noch größere Fähigkeit geben, unsere Kunden zu bedienen. Unser Engagement für einen außergewöhnlichen Kundenservice und unser Fokus auf branchenführende Praktiken bleibt unverändert bestehen.“

Wir beraten Firmen und andere Organisationen bei der Entwicklung des Zusammenspiels von Menschen, Aufgaben und Strukturen. In Unternehmen, Behörden und in gemeinnützigen Organisationen (soziale Arbeit, Verwaltung, Bildung, Kirche, Kultur) arbeiten wir mit Führungsgremien, Teams und Einzelpersonen - in Sachsen und überregional. Aktuell: Gruppensupervision für Leitungskräfte in der sozialen Arbeit in Dresden und in Glauchau. Einstieg in beide Gruppen möglich. Schwerpunkte unserer Beratungsarbeit: - Supervision - Coaching - Mediation - Klärungshilfe - Konfliktmanagement-Systemdesign - Organisationsentwicklung Organisationen, Firmen, Teams brauchen klare Strategien, effektive Organisationsformen und engagierte Mitarbeiter/innen, um erfolgreich zu sein. Die besten Ergebnisse erreichen Organisationen, die Innovationsfähigkeit mit langfristiger Zielorientierung verbinden. Organisationen können das lernen. Menschen können sich entwickeln. Organisationsentwicklung, Supervision, Coaching dienen dazu, dass dieses Lernen nicht dem Zufall überlassen bleibt. Mediation ermöglicht die Klärung von Konflikten und die Neugestaltung guter Zusammenarbeit. Wir entwickeln mit unseren Kunden eine individuelle Beratungslösung für ihr Anliegen. Dafür stehen langjährige Erfahrungen, bewährte Verfahren und Methoden zur Verfügung. Doch entscheidend für die Wahl der Arbeitsform sind Ihre Fragen, Ihre Situation und Ihr Bedarf. Klare Arbeitsteilung: Wir sorgen für die Prozessstruktur, für Methoden, Entwicklungsräume und Ergebnissicherung, bringen den Blick von außen und gelegentlich fachliche Anregungen ein. Sie bleiben zuständig für Ihre Ziele und Inhalte, Entscheidungen und deren Umsetzung. Wir unterstützen Sie dabei, Probleme zu lösen und Ihre Arbeit nachhaltig zu entwickeln. Unsere Arbeitsfelder: - Organisationsberatung - Supervision - Mediation Mit Hilfe von Organisationsberatung, Supervision, Mediation und verwandten Beratungsformaten können Sie Entwicklungschancen und Ressourcen entdecken, Ziele und Strategien entwickeln und umsetzen, Organisationsstrukturen und Abläufe optimieren, Mitarbeiter/innen in ihrer professionellen Entwicklung fördern, Teamarbeit und Führung verbessern, Konflikte zwischen Personen oder Gruppen klären, in Krisen Lösungen finden, die zu Ihnen passen, Entscheidungen vorbereiten und Veränderungen als Chance gestalten. "Wirklich innovativ ist nur, wer dorthin geht, wo die anderen nicht sind." - Reinhold Messner Wir beraten Sie zeitlich begrenzt, wertschätzend und vertraulich, ergebnisoffen und lösungsorientiert, in persönlicher Begegnung oder per Video-Konferenz. Gemeinsam mit Ihnen nehmen wir Ihre Arbeit wahr und unterstützen Sie, Handlungsspielräume zu entdecken, Entscheidungen zu treffen und konkrete Schritte zu gehen. Wir stellen Methoden und Entwicklungsräume zur Verfügung und helfen, Ergebnisse zu sichern. Wir nehmen Ihnen keine Entscheidungen ab. Wir unterstützen Sie, Probleme zu lösen und Ihre Arbeit nachhaltig zu entwickeln. Dafür arbeiten wir systemisch, ressourcenorientiert und lösungsfokussiert.

Flying Eye ist für die Einführung mehrerer Regieautomationen in den Studios der Deutschen Welle beratend tätig. Das Projekt befindet sich in der Umsetzungsphase.