Finden Sie schnell beschaffungsprozess für Ihr Unternehmen: 387 Ergebnisse

Der Fillmaster AS18 von FH Maschinen und Braumanufaktur Werk II GmbH ist ein automatischer Gegendruckabfüller, der speziell für CO2-haltige Getränke entwickelt wurde. Er ist mit zwölf Stationen und acht Transportbändern ausgestattet, um einen effizienten Abfüllprozess zu gewährleisten. Die Flaschen werden entweder manuell auf das erste Transportband oder einen rotierenden Rundtisch gestellt. Mithilfe einer automatischen Erkennung werden sechs Flaschen im richtigen Abstand positioniert und auf eigene Transportbänder geschoben, wo sie unter dem Abfüllkopf und dem Verkorker platziert werden. Gleichzeitig werden sechs Flaschen befüllt und weitere sechs mit Kronkorken verschlossen. Anschließend werden die Flaschen auf das letzte Transportband für den Abtransport geleitet. Der Abfüllvorgang erfolgt unter einem CO2-Gegendruck von bis zu 3bar, und eine eingebaute Vakuumpumpe ermöglicht eine automatische Vorvakuierung der Flaschen. Die Steuerung ermöglicht die Anpassung aller prozessrelevanten Kenngrößen, um eine sichere Reproduzierbarkeit während des gesamten Abfüllprozesses zu gewährleisten. Das Umrüsten auf verschiedene Flaschentypen ist einfach und dauert nur etwa 5 Minuten. Der Fillmaster AS18 ist mit hochwertigen Lenkrollen ausgestattet, was eine einfache Bewegung ermöglicht. Er kann Flaschen mit einem Volumen von 0,25 bis 1 Liter und einem maximalen Durchmesser von 90 mm befüllen. Die Füllgeschwindigkeit ist stufenlos von 0,5 bis 2 Liter pro Minute einstellbar. Pro Stunde können etwa 900 Flaschen à 0,33 Liter abgefüllt und verschlossen werden.

Durch das Übernehmen von Einkaufsaktivitäten entlasten wir operativ Ihre Einkaufsorganisation. PPO – procurement process outsourcing ist ein Teil unserer Einkaufsdienstleistung, welchen wir speziell für die allgemeine Definition des business process outsourcing für das Auslagern von Einkaufsprozessen festgelegt haben. Durch das Übernehmen von Einkaufsaktivitäten entlasten wir operativ Ihre Einkaufsorganisation und sind als Partner des Einkaufs bei taktischen und strategischen Einkaufsprozessen und -aufgaben die optimale Unterstützung und Ergänzung Ihres Fachbereichs. Dabei liegt unser Focus klar auf dem Erarbeiten dem Erarbeiten von Mehrwerten für Ihr Unternehmen. Durch unsere analytische Stärke und ganzheitliche Betrachtungsweise, unter Berücksichtigung Ihrer Anforderungen, ist es uns möglich, unsere Einkaufsdienstleistung hervorragend auf Ihre Bedürfnisse einzustellen. business process outsourcing im Einkauf - Mehrwert für Unternehmen business process outsourcing im Einkauf ist eine unserer 5 Säulen an Einkaufsdienstleistungen, mit welcher wir Ihrer Einkaufsorganisation und damit Ihrem Unternehmen, durch Effizienz und optimale Kooperation in den auszulagernden Einkaufsprozessen einen echten Mehrwert erarbeiten. Gemäß unserer Philosophie, die unserem Unternehmen seit dem ersten Tag an als Grundstein unseres Handelns dient, möchten wir unseren Kunden durch Fachkompetenz aus Einkauf, Logistik und der Materialwirtschaft in der Sicherung und dem Ausbau ihrer Wettbewerbsfähigkeit und ihres Unternehmenserfolgs unterstützen. Genau aus diesem Grund sehen und verstehen wir uns als Partner und verlängerten Arm Ihres Unternehmens und Ihrem Fachbereich Einkauf. Daher ist es unser Ziel für Ihr Unternehmen, durch business process outsourcing im Einkauf in Verbindung mit Effizienz und durch eine herausragende und Kooperation, Mehrwerte für Ihre Einkaufsorganisation und damit für Ihr Unternehmen zu erarbeiten. Durch Outscouring von Einkaufsprozessen den Fachbereich Einkauf entlasten Durch Outsourcing von Einkaufsprozessen wird der Fachbereich Einkauf, je nach Definition des Einkaufsprozesses, in operativen oder strategischen Aufgabenstellungen entlastet werden. Damit profitieren Unternehmen durch die zusätzliche Einkaufskapazität und weitere Ressourcen in der Ablauforganisation und haben mehr Raum für die Fokussierung auf die Kernaufgaben. Dies führt dazu, dass der Einkauf seinen Beitrag zum Unternehmenserfolgt effizienter umsetzen kann. Auch die Flexibilität durch das Übertragen von Prozessen auf unsere Einkaufsdienstleistung trägt bei fehlenden Kapazitäten dazu bei, die gesamte Einkaufs- und Unternehmensorganisation zu unterstützen und bedarfsgerecht zu gestalten.

Entfalten Sie das volle Potenzial Ihrer Ideen mit unserem umfassenden Produktentwicklungsprozess. Von der ersten Idee bis zur Markteinführung begleiten wir Sie mit maßgeschneiderten Lösungen. Unsere Expertise in der Simulation und Berechnung ermöglicht eine effiziente und zielgerichtete Entwicklung, die technische Machbarkeit und Optimierung von Werkstoffen und Prozessen einschließt. Verwirklichen Sie Ihre Visionen schneller und mit geringerem Risiko durch unsere professionelle Unterstützung. Produktentwicklung, Produkt-Entwicklung, Produktentwicklungen, Entwicklung von Produkten, Produkt-Entwicklungen, Produkte entwickeln, Produktgestaltung, Produkt-Gestaltung, Design von Produkten, Gestaltung von Produkten, Produktentwicklung von Süßwaren, Produktgestaltungen, Produktoptimierung, Produkte designen, Verpackungsentwicklung

Entwicklung und Implementierung von kundenindividuellen Prozessmanagement Lösungen. Klare Prozesse für das gesamte Unternehmen. Die Übersicht zu behalten, ist eine der wichtigsten Voraussetzungen für optimale interne Arbeitsabläufe. Damit dies gelingt, müssen Mitarbeiter die Art und Darstellung Ihrer Geschäftsprozesse verstehen und akzeptieren. Denn ohne die Akzeptanz Ihrer Mitarbeiter werden Sie Ihr Prozessmanagementsystem niemals mit Leben füllen können.

Supply Chain Management bei Anton Paar ShapeTec bedeutet, jeden Teilbereich in der Lieferkette optimal zu steuern. Unsere Prozesse laufen über ein umfassendes ERP-System, das maximale Transparenz und Effizienz schafft. Preisvorteile: Durch weltweite Einkaufs- undBeschaffungspartner profitieren Sie von Konzernkonditionen und günstigen Preisen. Unsere globalen Netzwerke ermöglichen den Zugang zu hochwertigen Materialien und Komponenten zu wettbewerbsfähigen Preisen, die wir an Sie weitergeben. Zuverlässige Lieferung: Damit Sie als Kundinnen und Kunden von Anton Paar ShapeTec wettbewerbsfähig sind, zählen für Sie schnelle, sichere und flexible Logistiklösungen. Diese Verantwortung nehmen wir ernst und entwickeln deshalb gemeinsam mit Ihnen individuelle Lieferkonzepte, die bestmöglich auf Ihre Bedürfnisse abgestimmt sind. Logistik als Erfolgsfaktor: Mit schnellen, sicheren und flexiblen Logistiklösungen halten wir Sie wettbewerbsfähig. Unsere maßgeschneiderten Logistikkonzepte sind darauf ausgelegt, Ihre spezifischen Anforderungen zu erfüllen und Ihre Lieferkette zu optimieren. Kontaktieren Sie uns jetzt und lassen Sie uns gemeinsam Großes erreichen!

Wir informieren Sie gerne! MARINGO: Ihr Partner für SAP Business One und MARIProject in Köln Software-Lösungen für kleine und mittelständische Unternehmen Seit mehr als 35 Jahren hat sich MARINGO zum Ziel gesetzt, zeitgemäße, passgenaue, kaufmännische Software für kleine und mittelständische Unternehmen zu entwickeln, zu vertreiben sowie zu implementieren. Unser Kernprodukt ist die Projekt-Software MARIProject für die ERP-Lösung SAP Business One. Wir freuen uns sehr, dass MARIProject inzwischen weltweit bei über 21.000 Anwendern im Einsatz ist, was wir auch unseren Partnern innerhalb und außerhalb Deutschlands verdanken. Außerdem sind wir stolz darauf, schon so lange erfolgreich am Markt tätig zu sein. Inhaltlich liegt unser Fokus klar auf MARIProject, SAP Business One und der Partnerschaft mit SAP. Beratung zu SAP Business One & MARIProject SAP Business One Anpassungen Entwicklung von MARIProject Implementierung Support & Schulung MARINGO ist erfahrener SAP Business One Partner Über 35 Jahre erfolgreiche Softwareentwicklung festangestellte Mitarbeiter Jahre Erfahrung Jahre SAP Business One Partner Partner in aller Welt MARINGO reagiert schnell auf aktuelle Anforderungen in KMU In einer Zeit, die stark vom technologischen Wandel geprägt ist, hat MARINGO stets gut daran getan, schnell und flexibel auf Anforderungen des Marktes zu reagieren. Aktuell fallen darunter beispielsweise Themen wie „Cloud“, „SharePoint“ oder „Teams-Integration“. Allerneueste Themen direkt in die Softwareentwicklung einzubeziehen hat sich als eine der großen Stärken des engagierten MARINGO-Teams erwiesen. MARINGO setzt individuelle Anforderungen gerne um Was Kunden und Partner gleichermaßen an MARINGO schätzen, ist die tatkräftige Unterstützung bei individuellen Anforderungen. Unternehmen ändern sich mit der Zeit, woraus neue Anforderungen an Software erwachsen. Besonders dann steht MARINGO Ihnen gerne mit Rat und Tat zuverlässig, pragmatisch und partnerschaftlich zur Seite. MARINGO bietet Komplett-Service zu SAP Business One und MARIProject Von der Beratung über Anpassung, Implementierung, Tests sowie Schulung bis hin zur Software-Wartung. Unser erfahrenes, qualifiziertes Team unterstützt Sie kontinuierlich in allen Phasen der Einführung von SAP Business One und MARIProject. Wir suchen Verstärkung für unser Team Aktuell sind bei MARINGO zwei Stellen frei. Neugierig ? Näheres zu den Stellen Bei der Software-Implementierung ist uns transparentes Vorgehen wichtig Ablauf-Skizze bei MARIProject- und SAP Business One-Projekten Zu Beginn des Projektes beraten wir Sie ausführlich zum Einsatz unserer Software-Lösungen in Ihrem Unternehmen. Auf Basis langjähriger Erfahrung können wir Ihnen schnell realistische Vorschläge machen, wie Sie anstehende Aufgaben mit unserer Software lösen. Bei der Implementierung sowohl von SAP Business One als auch von MARIProject in Ihrem Unternehmen nutzen wir die bewährte AIM-Methode (Accelerated Implementation Method) der SAP: In der Projektvorbereitungs -Phase prüfen wir die Voraussetzungen, technische sowie personelle Ressourcen, etc. Im zweiten Schritt, genannt Business Blueprint , analysieren wir Geschäftsprozesse in Ihrem Unternehmen, die softwaretechnisch umgesetzt werden sollen. In der Projektumsetzungs -Phase implementieren wir die Software, wie in der Business-Blueprint-Phase abgesprochen. Vor dem Produktiv-Start bearbeiten wir die noch offenen Punkte, planen den Systemwechsel sowie Supportabläufe. Außerdem testen wir Sicherungs- und Wiederherstellungsabläufe. In der Schlussphase namens „ Go-Live & Support “ klären wir die letzten offene Punkte mit Ihnen, steuern den Übergang und erklären allen Beteiligten die neue Vorgehensweise. Weil wir die Ergebnisse in jede Projektphase dokumentieren, ist das Vorgehen stets transparent. Unsere vielfältige

Evaluation of actual Production Performance Analysis of Company Organization Improvement Concept Implementation & Training

Wir sind seit über 24 Jahren auf nationales und internationales Personalmanagement spezialisiert. Gewinnen Sie an Effizienz durch unseren Einsatz einer integrierten Wertschöpfungskette. Damit Ihnen Zeit für Ihre eigentliche Kernaufgabe bleibt. Die Auslagerung der administrativen HR-Prozesse eröffnet Ihnen mehr Freiräume und schafft Möglichkeiten zur innerbetrieblichen Flexibilisierung. Übertragen Sie uns Teile Ihrer Personaldienstleistung: Damit setzen Sie innere Resourcen frei und die Kernkompetenz Ihres Unternehmens steht wieder im Mittelpunkt. Wir produzieren nicht nur eine Abrechnung, wir kennen auch den exakten Weg, wie sie zustande gekommen ist und welche gesetzliche Regelungen sie beeinflusst. Der Blick dahinter ist unerlässlich für ihre Sicherheit! Übertragen Sie uns Teile Ihrer Personaladministration: Damit setzen Sie innere Resourcen frei zur Entwicklung Ihrer Mitarbeiter, die Kernkompetenz Ihres Unternehmens steht dann noch stärker im Mittelpunkt. Erfolg im Markt setzt Konzentration auf das wesentliche voraus. Die Payroll ist unsere Kernkompetenz, darauf konzentrieren wir uns mit grossem Erfolg! Informieren Sie sich über die Vorteile, die sie mit uns generieren! Die Organisation des Entsendungsmanagements wird bestimmt durch die Zahl der Entsandten und Mitarbeiter sowie deren regionaler Verteilung. Dies bindet im Unternehmen erhebliche Personalresourcen. Für uns zählt diese Tätigkeit zu unserer Kernkompetenz! Informieren Sie sich über unser Dienstleistungsprodukt Expat-Support. Geschäftsführung

Transparente und zielführende Organisationsstrukturen und Rahmenbedingungen, effiziente Prozesse, digitale Werkzeuge und Systeme, wertschätzende und methodische Zusammenarbeit, ein klares Rollenverständnis aller Beteiligten und verantwortliches Handeln sowie nachvollziehbare Entscheidungswege und zufriedene Mitarbeiter. All das sind Merkmale, die gut organisierte Unternehmen ausmachen. Und es sind Voraussetzungen, um Veränderungsfähigkeit und Widerstandskraft zu entwickeln, um aktuelle und zukünftige Herausforderungen zu bewältigen. Themen wie Arbeitsmarktentwicklung, Demographie, digitaler Wandel und Klimaziele machen organisatorische Veränderungen zwangsläufig über kurz oder lang notwendig. Die Frage ist also gar nicht mehr ob der Wandel hin zu einer agilen Organisation gelingen kann, sondern wie. Denn die Generationen haben unterschiedliche Erwartungen an ihr Arbeitsumfeld. Das häufigste Signal für akuten organisatorischen Handlungsbedarf ist allerdings, wenn bereits Spannungen offen zu Tage treten oder die eigene Erkenntnis reift: „Das ist in unserem Unternehmen nicht so gut organisiert!“ Vertrauen Sie auch bei organisatorischen Aufgaben und Veränderungen auf unsere Expertise. Sie profitieren von professionellem Fach- und Methodenwissen über klassische und moderne Organisationsformen, langjähriger Erfahrung in der Organisationsentwicklung und Prozessoptimierung sowie fundierten Kenntnissen über die wohnungs- und immobilienwirtschaftlichen Kernprozesse. Damit Sie den Kopf für andere Themen frei haben.

Mit unserer Einkaufsberatung zünden Sie den Turbo für Ihr Unternehmen. Bedarfsmanagment und Klassische Einkaufsberatung Bei unserem Beratungsansatz im klassischen Einkauf steht das Bedarfsmanagement und die Schnittstelle Einkauf und Bedarfsträger und die Umsetzungorientierung im Mittelpunkt. Als Bedarfsträger verstehen wir Fachabteilungen, Produktion, Projektleitungen und ggf. den Vertrieb. Hier prallen leider auch noch im 21 Jahrhundert Welten aufeinander. Der Einkauf lebt in der Regel in einer Lieferanten- und Vertragswelt und der Bedarfsträger meist in einer System-, Komponenten-, Teile- und Projektwelt. Ferner trift kaufmännischer auf technischen Background. Diese unterschiedlichen Sichtweisen produzieren enorme terminliche, ressourcenmäßige und finanzielle Reibungsverluste. Unser Beratungsansatz zielt genau darauf ab, die damit verbundenen Einsparpotentiale zu heben.

Steigern Sie mit uns die logistische Leistungsfähigkeit der Supply Chain Ihres Unternehmens! Durchblick in der Produktionslogistik! Steigern Sie mit uns die logistische Leistungsfähigkeit der Supply Chain Ihres Unternehmens! Wir gestalten erfolgreiche Fertigungs-, Materialwirtschafts- und Bestandsführungsprozesse... ...und formen so die logistische Leistungsfähigkeit der Supply Chain Ihres Unternehmens zu einem Wettbewerbsfaktor. Wesentliche Hebel zur Steigerung der logistischen und produktionslogistischen Leistungsfähigkeit Ihres Unternehmens sind die im Fokus der Betrachtung stehenden Ziele: Bestandsoptimierung Nutzen Sie die vorhandenen Potentiale! Setzen Sie Ihrer Bestandsführung und Auftragsabwicklung ehrgeizige Ziele! Durchlaufzeitreduktion Wir zeigen Ihnen, welche Potentiale zur Durchlauf-zeitreduktion und Produktivitätssteigerung in Ihrem Unternehmen vorliegen! Effizienzsteigerung Schaffen Sie durch smarte Prozessgestaltung die Grundlage zur Einführung von Planung & Disposition 4.0. Wir sorgen für Durckblick und Transparenz! Aufgrund der eingesetzten Methoden und unserer langjährigen Erfahrung erfolgen die Analyse, die Konzeption und die Umsetzung auf Basis standardisierter Prozesse rasch und pragmatisch. Unsere Kernkompetenzen Bestandsoptimierung durch regelbasierte Planungs- & Dispositionsprozesse Im Fokus: Effektivität! Supply Chain-Management, Monitoring & Controlling, Assessments SCM- & Logistik-Monitoring, Kennzahlensysteme Durchlaufzeitreduktion (IFA, TOC, LEAN) Im Fokus: Flexibilität! ERP-Einführung & ERP-Tuning Im Fokus: Standardisierung! Zielorientierter Einsatz von MES- & APS - Systemen Sie halten Verbesserungen von 40% für nicht unmöglich? Sehr gut, dann stimmen wir bzgl. Ehrgeizigen Zielsetzungen überein und sollten miteinander ins Gespräch kommen. Ihr SCM- & Logistik-Coach als Management Advisor für die strategische und taktische Beratung des Projektmanagements als Advocatus Diaboli & Sparringspartner der Entscheidungsträger als PMO-erfahrener Projektleiter Ihrer SCM-Projekte mit Fachkompetenz und org.-unabhängig als zielorientierter Macher mit taktischem Fingerspitzengefühl 100% im Projektsinn, keine Ausreden... pragmatisch in der Sache, fair im Umgang bei Bedarf als ad interim zur temporären Überbrückung kapazitiver Lücken und zur Beschleunigung Ihrer Projektaktivitäten Focus: "highly engineered products" in stark regulierten Industrien Special expertise area: Aviaton & MRO erprobt in nationalen und internationalen SAP- & Business Transformation Projekten zum Aufbau dezentraler, globaler Supply Netzwerke (production, procurement, global trade and MRO)

Die Prozesse bestimmen die Leistungsfähigkeit einer Organisation mitentscheidend. Dabei sollen diese idealerweise durch entsprechende Tool-Lösungen optimal unterstützt werden. Dies gilt sowohl für die operativ geprägten Prozesse, wie e-Ordering oder Katalogmanagement, als auch für die strategischen Prozesse im Einkauf, wie Lieferantenmanagement oder der RFx-Prozesse. Mit weltweit mehr als 200 e-Procurement Anbietern ist dieser Markt sehr unübersichtlich und bietet gleichzeitig eine grosse Vielfalt an unterschiedlichen Lösungsansätzen. Finden Sie nachfolgend den convivax Ansatz und unser Vorgehen zur Auswahl einer leistungsfähigen und zum Unternehmen passenden e-Procurement-Unterstützung im Einkauf. Dabei agieren wir unabhängig und sind keinem Software-Anbieter verpflichtet.

Wareneingangssteuerung mit System. Neben der klassischen Distributionslogistik ist die Vergabe von Teilen oder der gesamten Beschaffungslogistik ein anspruchsvolles Aufgabenfeld, das mehrere Koordinierungsschritte beinhaltet. Vom zentralen Customer Service und zentralen Abrechnungen über eine direkte Betreuung der Lieferanten durch einen zugeteilten Vor-Ort-Partner bis hin zu gebündelten Zustellungen, zentralem Reporting und maßgeschneiderten EDI-Verbindungen können wir Ihnen unsere breit aufgestellte Kompetenz zur Verfügung stellen. Profitieren Sie von unseren Kompetenzen Systematisch Auch Ihre Wareneingänge steuern wir mit System: Beschaffungslogistik heißt bei Geis hohe Effizienz, Verlässlichkeit und Flexibilität. Rechnen Sie mit uns. Serviceorientiert Die Beschaffung hat immer wieder ihre Tücken und besonderen Anforderungen. Wir orientieren uns hier an Ihren Wünschen und machen das Bestmögliche möglich. Transparent Wann die benötigen Waren in Ihrer Fertigung ankommen, ist oftmals eng geplant. Wir sorgen dafür, dass Sie jederzeit wissen, wo Ihre Waren sind und wann sie voraussichtlich bei Ihnen ankommt. Darauf können Sie sich verlassen Verfügbarkeit Wir behalten stets im Überblick, was an Waren benötigt wird und zu welchem Zeitpunkt diese zur Verfügung stehen. So können Sie rechtzeitig planen. Produktionssicherheit Wir schaffen Sicherheit, damit diese Vorprodukte pünktlich da sind. Produktivität Durch unsere Zuverlässigkeit können Sie Ihre Produktionsplanung optimieren und sich auf die Steigerung der Produktivität konzentrieren.

Wareneingangssteuerung mit System. Neben der klassischen Distributionslogistik ist die Vergabe von Teilen oder der gesamten Beschaffungslogistik ein anspruchsvolles Aufgabenfeld, das mehrere Koordinierungsschritte beinhaltet. Vom zentralen Customer Service und zentralen Abrechnungen über eine direkte Betreuung der Lieferanten durch einen zugeteilten Vor-Ort-Partner bis hin zu gebündelten Zustellungen, zentralem Reporting und maßgeschneiderten EDI-Verbindungen können wir Ihnen unsere breit aufgestellte Kompetenz zur Verfügung stellen. Profitieren Sie von unseren Kompetenzen Systematisch Auch Ihre Wareneingänge steuern wir mit System: Beschaffungslogistik heißt bei Geis hohe Effizienz, Verlässlichkeit und Flexibilität. Rechnen Sie mit uns. Serviceorientiert Die Beschaffung hat immer wieder ihre Tücken und besonderen Anforderungen. Wir orientieren uns hier an Ihren Wünschen und machen das Bestmögliche möglich. Transparent Wann die benötigen Waren in Ihrer Fertigung ankommen, ist oftmals eng geplant. Wir sorgen dafür, dass Sie jederzeit wissen, wo Ihre Waren sind und wann sie voraussichtlich bei Ihnen ankommt. Darauf können Sie sich verlassen Verfügbarkeit Wir behalten stets im Überblick, was an Waren benötigt wird und zu welchem Zeitpunkt diese zur Verfügung stehen. So können Sie rechtzeitig planen. Produktionssicherheit Wir schaffen Sicherheit, damit diese Vorprodukte pünktlich da sind. Produktivität Durch unsere Zuverlässigkeit können Sie Ihre Produktionsplanung optimieren und sich auf die Steigerung der Produktivität konzentrieren.

Kurzfristige Sendungsübernahmen, regionale Nähe, Flexibilität, europaweite Verfügbarkeit, kostengünstige Abwicklung von Beschaffungen und Querverkehren, professionelle, pünktliche und zuverlässige Dienstleistung.

ARAPINAC TRANSPORT GMBH, Ihr erfahrener Partner mit 25 Jahren Fachkompetenz in der Gerätelogistik, bietet Ihnen eine hochmoderne Beschaffungslogistik. Als Familienunternehmen mit einem klaren Fokus auf Innovation und Effizienz optimieren wir Ihre Beschaffungsprozesse, um einen reibungslosen Ablauf und maximale Effektivität sicherzustellen. Unsere fortschrittlichen Beschaffungslogistikdienstleistungen im Überblick: Beschaffungsplanung: Unsere Experten entwickeln maßgeschneiderte Beschaffungsstrategien, die Ihren individuellen Anforderungen gerecht werden. Von der Analyse bis zur Umsetzung optimieren wir den gesamten Beschaffungsprozess. Lieferantenmanagement: Durch effektives Lieferantenmanagement stellen wir sicher, dass Ihre Lieferketten nahtlos funktionieren. Wir wählen sorgfältig Partner aus und pflegen starke Beziehungen, um die Qualität und Verfügbarkeit Ihrer Produkte zu gewährleisten. Bestandsmanagement: Unser Bestandsmanagement sorgt für die richtige Menge an Waren zum optimalen Zeitpunkt. Durch intelligente Planung minimieren wir Lagerbestände, reduzieren Kosten und maximieren die Effizienz. Logistikoptimierung: Mit modernster Technologie optimieren wir Logistikprozesse, um einen reibungslosen Materialfluss von der Beschaffung bis zur Produktion sicherzustellen. Effizienz steht dabei im Mittelpunkt. Qualitätskontrolle: Wir implementieren strenge Qualitätskontrollen, um sicherzustellen, dass die beschafften Materialien und Produkte höchsten Standards entsprechen. Qualitätssicherung ist integraler Bestandteil unserer Dienstleistungen. Warum ARAPINAC TRANSPORT GMBH für Ihre Beschaffungslogistik wählen? Erfahrung und Fachkompetenz: Mit 25 Jahren Erfahrung in der Gerätelogistik bringen wir umfassende Fachkenntnisse für eine effiziente Beschaffungslogistik mit. Effizienz und Kostenreduktion: Unsere Lösungen sind darauf ausgerichtet, die Effizienz zu steigern und gleichzeitig die Beschaffungskosten zu minimieren. Flexibilität und Anpassungsfähigkeit: Wir passen unsere Beschaffungslogistik flexibel an die sich ändernden Bedürfnisse Ihres Unternehmens an und bieten maßgeschneiderte Lösungen. Modernste Technologien: Durch den Einsatz modernster Technologien optimieren wir Beschaffungsprozesse und gewährleisten eine transparente und effiziente Lieferkette. Entscheiden Sie sich für ARAPINAC TRANSPORT GMBH und profitieren Sie von einer Beschaffungslogistik, die Ihre Erwartungen übertrifft. Wir stehen Ihnen zur Seite, um Ihre Lieferkette zu optimieren und sicherzustellen, dass Ihre Materialien termingerecht und in höchster Qualität verfügbar sind.

KORANIS Purchasing Solutions ist seit 2005 spezialisiert auf ganzheitliche Beratungsleistungen im Einkauf. Daher bieten wir unseren Kunden nicht nur die reine Beratungsleistung an, sondern wir gehen noch weiter: Auch bei der Umsetzung der mit Ihnen gemeinsam entwickelten Konzepte und Strategien unterstützen wir Sie gerne mit unserer hohen Kompetenz. Für Sie, unsere Kunden, erreichen wir immer den bestmöglichen Mehrwert, denn wir arbeiten objektiv und erfolgsorientiert. Diskretion ist uns sehr wichtig. Deshalb behandeln wir alle Informationen gegenüber unseren Kunden und Geschäftspartnern absolut vertraulich. Strategischer Einkauf Strategischer Einkauf Aufbau eines strategischen Einkaufs durch, – Etablierung von strategischen Instrumenten wie z.B. Portfolio Technik, SWOT-Analysen uVm – Transfer der Methoden Kompetenz – Integration der Einkaufsaktivitäten zur Erfüllung der Unternehmensziele Einkaufs-Potenzialanalyse Einkaufs-Potenzialanalyse Unterstützung des Einkaufs durch – Einkaufs-Audit (Organisation und Prozesse) – Identifikation von objektiven Einsparpotenzialen – Umsetzung der Potenziale – Individuelle Marktanalysen zu Preisen (Benchmark, Indizes, Branche, …) Lieferanten-Management Lieferanten-Management – Aufbau u/o Weiterentwicklung von Lieferantenmanagement Systemen – Integration und aktive Mitarbeit von Lieferanten – Individuelle Potenzialanalyse von Lieferanten – Beschaffungsmarktforschung – Globales Sourcing von Lieferanten – Lieferanten Audits – Qualifizierung von Lieferanten Interimsmanagement Einkauf Interimsmanagement Einkauf temporäre Überbrückung von Vakanzen aus Zeit-/Kapazitäts-/Know-how Gründen – Projekteinkauf – Strategischer Einkauf – Einkaufsleitung Einkaufs-Organisation Einkaufs-Organisation Unterstützung von Unternehmen bei: – Aufbau einer Einkaufsorganisation – Weiterentwicklung der bestehenden Einkaufsorganisation – Integration von Einkaufsbereichen im Rahmen von Expansion – Optimierung von Einkaufsprozessen – Gestaltung der Einkaufsabläufe im Rahmen der Einkaufsorganisation Kostenanalyse Kostenanalyse Erhöhung der Transparenz durch Zero-Base Ansatz – Analysen zu Preiszusammenhängen (Kostenstrukturen, Vorprodukte, Rohmaterialien, …) – Ermittlung von tatsächlichen Maschinenstundensätzen – Erfassung und Analyse der Gemeinkosten – Verifizierung der Logistikkosten – Analyse von Prozesskosten Risikomanagement Risikomanagement – Risikomanagement Organisation und Prozess – Systematische Risikoerfassung – Strukturierte Risikobewertung und Risikoanalyse – Präventive Maßnahmen zur Risikosteuerung – Auswahl und Etablierung von Frühwarnindikatoren und KPI – Nachhaltige Risikooptimierung Projekt-Einkauf Projekt-Einkauf Unterstützung bei … – Produktanläufen – Aufbau neuer Standorte – zeitlich begrenzter Einkaufsprojekte Warengruppen Management Warengruppen Management Unterstützung von Unternehmen bei: – Entwicklung und Aufbau eines modularen Warengruppen Management Systems – Entwicklung und Umsetzung von Warengruppen Strategien – Warengruppen für direktes Material – Warengruppen für indirektes Material und Dienstleistungen Wertanalyse (VA/VE) Wertanalyse (VA/VE) Value Management durch Unterstützung – während der Entwicklungsphase (VE – Value Engineering) – bei laufenden Produkten (VA – Value Analysis) Global Sourcing Global Sourcing – Globales Einkaufsnetzwerk (ca. 70 Länder) – Import und Zoll – Lieferanten für … – Roh

Taktgenaue Versorgung der Produktionsstätten im Bereich der Automobil-Zulieferindustrie national sowie international gehört seit 30 Jahren zu unserem Kerngeschäft. In enger Zusammenarbeit mit Ihnen planen und koordinieren wir bedarfssynchrone Produktionsprozesse. Die Auslieferung erfolgt innerhalb vordefinierter Laufzeiten an das jeweilige Werk. Darüber hinaus profitieren Sie von der kompletten Übernahme Ihres Leergut- und Ladungsträgerhandlings. Cross-Docking-Stationen in der Nähe des jeweiligen Produktions-Standortes gewährleisten ein Maximum an Schnelligkeit und Zuverlässigkeit. Unsere Services für Sie Prozessgesteuerte Ent- / Versorgung europaweit Bündelung von Warenströmen an definierte Hub and Spoke (HUB's) Moderne IT-Lösungen erleichtern Ihnen die Avisierung sowie die Sendungsverfolgung und ermöglichen den eigenständigen Download von POD (alternativ: Ablieferquittungen) Moderne EDIFACT-Anbindung von SAP und anderen ERP-Systemen Kunden-Informationsmanagement / proaktiver Statusreport Distributions- und Beschaffungslogistik One face to the customer

Vertriebsberatung für KMU und StartUps, kleine und mittelständische Unternehmen. 4 Schritte zum Angebot Vertriebsberatung mit 100% Kundenfokus – wir unterstützen KMU und StartUps aus Industrie und High-Tech Branchen. Von der Beratung bis zur Umsetzung – wir begleiten Sie in allen Vertriebsphasen. Zur Erreichung der Verkaufsziele entwickeln wir gemeinsam mit unseren Kunden eine passende Vertriebsstrategie. Im B2B Vertrieb ist der Sales Cycle das zentrale Element. Dabei unterstützen wir unsere Kunden vom Lead Management bis zum After Sales. ING-VMT ist besonders auf die Bereiche Industrie und Technologie Unternehmen (KMU und StartUps) ausgerichtet. Unser Kundenberatungsprozess ist praxisgerecht, zielorientiert und messbar! Von der Analyse, Zielsetzung, Planung, Realisierung, bis zur Bewertung und Erfolgsmessung. Bewertung und Erfolgsmessung wird mittels zuvor definierter Kennzahlen, KPI (Key Performance Indicators), sichergestellt. Quelle: ING-VMT Unsere Leistungspakete werden individuell an die Bedürfnisse unserer Kunden angepasst. Neukundengewinnung ➩ Absatz/Umsatzsteigerung # Ist-Analyse und gemeinsame Zielsetzung. # Jahresplanung nach Produktgruppen und Services. # Planung basierend auf Ist-Daten, Branchenentwicklung, Wettbewerb. # IST/SOLL Vergleich mit monatlicher Analyse. # Ableiten von notwendigen Vertriebs- und Marketingaktionen. # Früherkennung von Marktveränderungen. # Höhere Planungssicherheit unterstützt Mitarbeiter und Management bei den notwendigen Entscheidungen. # Besseres Verständnis für Kundenmärkte. # Einkauf, Produktion, Service profitieren von einer genaueren Vertriebsplanung. # Einbindung von unterstützenden Marketingaktivitäten zur Erreichung der Vertriebsziele. Kundenausbau ➩ Key Account Management, DB Optimierung

Mit dem Kegelspalter von Takeuchi wird das Zerkleinern von Holz zur echten „Kurzarbeit“ für Sie. Er erleichtert Ihnen: das Zerkleinern von großen und schweren Gehölzen und Baumwurzeln, das Gewinnen von Kaminholz, das Vorverkleinern für Holzspalter und Sägespaltautomaten. BESONDERHEITEN Mit dem optionalen Schnellwechselkupplungssystem TACKLOCK sparen Sie noch mehr Zeit. Mit ihm können Sie den Kegelspalter in wenigen Sekunden an den Bagger anschließen.

Einheiten zum Fügen, Pressen, Nieten Auch für Press und Nietsysteme können wir eine automatische Zuführung und somit die vollautomatische Bearbeitung realisieren. Mittels Kraft-Weg-Messung oder Visio Beim Kleben oder Dispensen können wir Ihnen mit halbautomatisierten oder vollautomatisierten Roboterautomaten dienlich sein. Hierzu sind die Alleskönner von Universal Robots das ideale Puzzelstück für eine flexible Applikation. Dispensing Systeme Puffersystem Roboterbasierte Klebeautomaten

Trittbleche, Geländer, Zugänge, Treppen

Die Umsetzung großflächiger Compositebauteile nach Designvorgabe wird in Teamarbeit von unseren Entwicklungsingenieuren und Produktionsverantwortlichen durchgeführt. Namhafte Kunden in der Baubranche vertrauen langfristig auf das Know-how und die Fertigungstiefe der PARAT-Gruppe. Die Umsetzung großflächiger Compositebauteile nach Designvorgabe wird in Teamarbeit von unseren Entwicklungsingenieuren und Produktionsverantwortlichen durchgeführt. Für Motorhauben, Klappen, Türen und Dächer werden die optimalen Technologien hinsichtlich Herstellung und Wirtschaftlichkeit definiert. Spezielle Anforderungen, wie Verwindungssteifigkeit, hohe Temperaturbeständigkeit und Brillanz, sowie Kratzfestigkeit der Oberfläche werden je nach Kundenwunsch berücksichtigt. Profitieren auch Sie von unserem langjährigem Kunststoff Know-how und finden Sie Ihre optimale Lösung für Ihren Anwendung!

Wirkstoffkombination zur Reinigung des gesamten Kühlkreislaufes bei Kalk- und Schlammablagerungen. Kühlerreiniger Wirkstoffkombination zur Reinigung des gesamten Kühlkreislaufes bei Kalk- und Schlammablagerungen. Eigenschaft: • Reinigt intensiv und zuverlässig • Ist in allen Kühlflüssigkeiten wirksam und dabei neutral gegen Dichtungen und Aggregate • Bringt wieder optimale Kühlwirkung für den Motor • Enthält keine aggressiven Säuren und Laugen Anwendungsgebiete: Bei Funktionsstörungen von Thermostatventilen und Regulier- mechanismen durch verschmutzte Kühlaggregate und Steuerteile, hohen Motortemperaturen durch Barrieren für den Wärmeaustausch. Anwendung: Doseninhalt dem Kühlwasser zugeben. Heizung in Betrieb nehmen. Motor ca. 30 Min. bei Betriebstemperatur laufen lassen. Kühlwasser ablassen und System gründlich durchspülen. Neue Kühlflüssigkeit nach Betriebsvorschrift einfüllen. Inhalt: 300ml Gebinde: Weißblechdose

Ob Abfüllungen für die Chemie-, Kosmetik- oder Pharmaindustrie oder auch die Lebensmittelbranche: Die Anforderungen an industrielle Abfüllanlagen sind je nach Produkt und Branche speziell und erfordern stark individualisierte Lösungen. Mit unseren Abfüllanlagen füllen Sie Flüssigkeiten, Granulate sowie schäumende und abrasive Produkte ab. Chemische Produkte Desinfektionsmittel Lösemittel Farben + Lacke Frostschutz Pasten und Gele Düngemittel Industrielle Produkte AdBlue Öle + Schmierstoffe Schleifmittel Bremsflüssigkeit Polituren Abfüllung Lebensmittel Speiseöle Saucen Suppen Gewürze Kosmetische Produkte Cremes Lotion Shampoo Dusch- und Badezusätze Die Abfüllung erfolgt mit Hilfe unserer Abfüllanlagen problemlos in verschiedenste Gebinde: Ob runde oder eckige Gebinde wie Flaschen, Dosen, Gläser oder Kanister. Auch für große Behälter wie Fässer oder IBC-Container bietet F.W. Schmitt die passende Abfüllmaschine. Was immer Sie abfüllen möchten: Wir klären mit Ihnen alle technischen und hygienischen Erfordernisse und entwickeln gemeinsam eine Abfüllanlage, die Ihren Branchenstandards mindestens entspricht.

Servo Abfüllmaschinen Die Servo-Abfüllmaschine Touch Fill besitzt einen elektrischen Servo-Antrieb für die Linearbewegung des Dosierkolbens im Edelstahlzylinder. Durch die integrierte SPS-Steuerung saugt der Dosierkolben mit hoher Präzision das eingestellte Volumen an. Das Dosiervolumen wird über einen Touchscreen eingestellt, ebenso die Ansaug- und Dosiergeschwindigkeit. Die Einstellungen können für jedes Produkt in Abfüllrezepten gespeichert werden. Die Maschine wird über eine 230 V Steckdose angeschlossen. Für Unterspiegelbefüllung oder viskose Produkte wird Druckluft benötigt. Vorteile Leistung: 300 - 600 Gebinde pro Stunde und pro Dosierzylinder Dosiergenauigkeit: +/- 0,5 % Wechselzylinder für drei Abfüllbereiche von 10 ml - 1.000 ml und große Zylinder für 1 bis 10 Liter. Mit Rücksaugfunktion für viskose Produkte, um den Produktfaden nach Dosierende abzuschneiden. Erweiterbar um ein Transportband und Zuführ- und Sammelteller, um automatisch abzufüllen. Abfüllmaschine für Überspund-Befüllung Unterspiegelabfüllung für schäumende Produkte Touchfill 1000 TouchFill 1000-MV Touchfill TouchFill Modell: Touch Fill 1000-2

Wir mischen und produzieren kleine bis grosse Lots von flüssig bis pastös oder fest, pulver und ex-geschützt.

Wir bieten unseren Kunden ein breites Spektrum an kostengünstigeren Baumaschinen. Das spart Zeit und Geld. Hoher Qualitätsanspruch und schnelle Ersatzteillieferung durch unser firmeneigenes Großlager

Bei HKL bieten wir Ihnen die Gelegenheit, qualitätsgeprüfte und einsatztaugliche Gebrauchtmaschinen im Top-Zustand direkt aus dem HKL MIETPARK zu kaufen. 98 Prozent der zum Kauf stehenden Gebrauchtmaschinen stammen aus dem eigenen Bestand und werden gepflegt, gewartet und geprüft. Dabei finden Kunden eine große Auswahl in allen gängigen Maschinenkategorien. Wir unterhalten für unsere Kunden drei große Gebrauchtmaschinen-Center in Falkenhagen , Kempten und Dortmund Diese koordinieren für Sie alle logistischen Prozesse, wie die Transportorganisation und die Exportabwicklung in alle Länder der Welt, zügig und effizient.

Flexibles Leasing für Baumaschinen, Dreiseitenkipper, Betonmischer, Kranfahrzeuge, Baustellencontainer, Geländestapler & Arbeitsbühnen. Seit 2007 ist LeaseForce ein geschätzter Partner für die Baubranche und erster Ansprechpartner für die Realisierung von Finanzierungsvorhaben. Der Kunde mit seinen Zielen und Herausforderungen steht im Mittelpunkt. Wir halten Ihnen den Rücken frei, damit Sie sich um Ihre Bauvorhaben kümmern können. Genießen Sie Planungssicherheit, eine unkomplizierte Abwicklung und die Berücksichtigung saisonaler Herausforderungen.