Finden Sie schnell deloitten umweltberatung für Ihr Unternehmen: 7 Ergebnisse

Für unseren Kunden Personalberater-Bau pflegen wir regelmäßig die Stellenangebote auf der Website und erstellen für jedes Angebot ein klar strukturiertes PDF nach Kundenvorgaben. Personalberater-Bau ist eine auf das Baugewerbe und die Baustoff- und Natursteinindustrie spezialisierte Personalagentur mit einem exklusiven Kundenkreis. Langjährige eigene Berufserfahrung und ein profundes Wissen um die speziellen Anforderungen in der Bau- und Baustoffbranche machen die Berater der Agentur zu Experten auf ihrem Gebiet. In einer Phase des Fachkräftemangels in allen Branchen vermittelt Personalberater-Bau seit Jahren erfolgreich Führungskräfte und hochqualifizierte Kandidatinnen und Kandidaten an Firmen und Unternehmen aus o. g. Branchen.

Führungskompetenzen stärken für Unternehmer, CEOs und Manager. Gute Entscheidungen treffen bei Ungewissheit. Kritisches und wirksames Feedback geben. Probleme rechtzeitig erkennen & konstruktiv lösen Vertrauliches Coaching bieten wir in unseren Räumlichkeiten an der Ostsee oder digital an. Häufigkeit und Dauer der Termine legen wir gemeinsam mit ihnen fest. Von einzelnen Coaching-Stunden bis zu langfristigem Sparring über mehrere Jahre ist alles möglich. EXECUTIVE-COACHING speziell für Geschäftsführer Persönlicher Sparringspartner auf fachlicher Ebene: An der Spitze ist es bekanntlich einsam und Vorstände‚ Geschäftsführer und Unternehmer fragen sich: ‚Mit wem kann ich über meine Themen auf Augenhöhe sprechen?‘ Im Executive-Coaching können Sie Ihre Ideen diskutieren, Sorgen aussprechen, Gedanken strukturieren und auf ihre Themen eine Perspektive von außen bekommen. Sparringspartner auf persönlicher Ebene: Geschäftsführer sind d a s kulturprägende Element im Unternehmen. Wissen Sie eigentlich um Ihren Einfluss? Mit Selbstreflexion und Feedback können wir im Coaching-Gespräch gemeinsam Unbewusstes bewusst machen. Damit Sie im Alltag ihre Stärken gezielt einsetzen und den Schattenwurf ihrer ‚dunklen Seite‘ bewusst reduzieren können. COACHING FÜR FÜHRUNGSKRÄFTE Coaching stärkt ihre individuellen Sozialkompetenzen: mehr Selbstvertrauen: eine eigene Einschätzung haben mehr Selbstbehauptung: auch mal ‚nein‘ sagen können mehr Spontaneität: in schwierigen Situationen angemessen reagieren mehr Empathie: bessere Beziehungsfähigkeit Typische Themen für ein Führungskräfte Coaching: Wirksame Führung und Rollenklarheit ‚Kritik geben und doch gemocht werden wollen.‘ Begegnung mit Mitarbeitern und Feedback ‚Meine Mitarbeiter machen nicht was ich erwarte.‘ Loyalität und Identität – Eigene Werte und Wandel der Unternehmenskultur ‚Hier passe ich nicht mehr hin! Oder?‘ ‚Was ist meine Rolle als Führungskraft, wenn Teams selbstorganisiert arbeiten?‘ SINNLOTSEN beraten und unterstützen in folgenden Themen: STRATEGIE Strategieberatung Strategieentwicklung Strategiereview Strategieprozesse Strategieimplementierung Strategie-Scenarien Zukunft Trends Megatrends Märkte Markttrends Wettbewerb Purpose Sinn Zweck Vision Mission ORGANISATION Organisationsentwicklung Organisationsdesign Organisationsberatung Organisationsplan Organisationsstruktur Organigramm Aufbauorganisation KULTUR New Work Agile SCRUM Unternehmenskultur Organisationskultur Führungskultur Glaubenssätze Transformationsberatung Change-Management Werte Prinzipien Methoden psychologische Sicherheit Zusammenarbeit Kollaboration FÜHRUNG disziplinarische, fachliche, operative Führung Führungsstile Führungsverständnis Führungskompetenz Führungsebenen Führungsspanne emotionale Führung Ziele und Ergebnisse Reporting Kontrolle Transparenz Prozesse Ablauforganisation Mitarbeiterführung Wertschätzung Personalentwicklung Feedback kritisches Feedback Führungskräfte-Coaching TEAM Gruppe Team Abteilung Bereich Fachbereiche Projektteam Managementteam Kollaboration Zusammenarbeit Teamentwicklung Teamdynamik Teamentwicklungsphasen Teamberatung Teamkonflikte Teamcoaching Team-Events MITARBEITER Fachkompetenz Rolle Aufgabe Verantwortung Mitarbeiterfluktuation Mitarbeiterbindung Mitarbeitergespräch Mitarbeitermotivation Fachkräfte-Coaching PROJEKTMANAGEMENT klassische Projekte Qualität Kosten Termine Agilität AGILE SCRUM Projektziele Projektauftrag Stakeholdermanagement Projektleitung und Projektleitungsteams Projektteams selbstorganisierte Teams Kernteam erweitertes Projektteam Projektkickoff Projektplanung Meilensteine Projektsteuerung Ziele und Ergebnisabnahme Projektstörungen kritischer Pfad Feedback Retrospektiven Projektoptimierung Projektende Projektabschluss COACHING Executive Coaching Managementberatung Führungskräfte-Coaching Fachkräfte-Coaching MODERATION Moderation von Workshops Moderation von Meetings Moderation von World Cafes Moderation Grossgruppen bis 100 Teilnehmer INFORMATION Kommunikatiion Transparenz Meetings vorbereiten-moderieren-nachbereiten Meetig Kanon Newsletter Infomails Townhall Meetings jährliche Meetings Mitarbeiter Events Regelmeetings Projektmeetings Change-Management-Beratung Coaching Projektmanagementberatung Unternehmensberatung für strategisches Management Unternehmensberatung für Unternehmensführung Consulting für Organisationsentwicklung Managementberatung Organisationsberatung Organisationsplanung Personalentwicklung Projektmanagement-Training und Schulungen Seminare für Team- und Organisationsentwicklung Unternehmensberatung Unternehmensberatung für kleine und mittelständische Unternehmen (KMU) Unternehmensberatung für Unternehmensentwicklung

Hintergrund Die Dr. Piehl CERT führt als erste Sachverständigenorganisation aus Schleswig-Holstein schon seit dem Jahr 2005 Prüfungen an Abscheidern durch – sogenannte Generalinspektionen. Abscheider sind bauliche Anlagen, die im Sinne des Gewässerschutzes bestimmte Abwässer vorreinigen, so dass deren zulässige Einleitwerte in das öffentliche Abwassernetz eingehalten werden. Handelt es sich um fetthaltiges Abwasser, z. B. aus Kantinen, Schlachtereien oder Restaurants, sind Fettabscheider im Einsatz. Ist das Abwasser benzin- oder dieselhaltig, z. B. von Tankstellen, werden Leichtflüssigkeitsabscheider eingebaut. Damit diese Abscheider funktionieren, ist u. a. deren mindestens fünfjährige Generalinspektion gesetzlich vorgeschrieben. Im Rahmen der Generalinspektion führen wir folgende Prüfungen und Messungen durch: Optischer Zustand der Anlage, Ordnungsprüfung der Dokumentation, die der Anlagenbetreiber führen und zur Generalinspektion vorhalten muss, Prüfung auf Mängel an der Abwasseranfallstelle, Prüfung auf die Leistungsfähigkeit des Abscheiders (Bemessung), Prüfung des nachgeschalteten Anschlusses (z. B. Rückstauschutz), Prüfung der Unterhaltung des Abscheiders durch den Anlagenbetreiber (z. B. Betriebstagebuch, rechtskonforme Reinigungsintervalle), Prüfung auf bauliche und technische Mängel, Wasserdichtheitsprüfung der gesamten Abscheideranlage, inkl. Zu- und Ablauf mittels elektronischer Sonde. Welche Verantwortung trägt der Eigentümer bzw. Betreiber des Abscheiders? Der Abscheiderverantwortliche ist insbesondere zuständig für: ordnungsgemäße Errichtung und den ordnungsgemäßen Betrieb der Anlage, die Beauftragung einer Zustands- und Dichtheitsprüfung in den vorgeschriebenen Fristen, das Vorhalten eines Nachweises über die durchgeführte Dichtheitsprüfung, gegebenenfalls eine Sanierung der Grundstücksentwässerungsanlage gemäß § 60 Abs. 2 WHG (Wasserhaushaltsgesetz) innerhalb angemessener Fristen. Diese Pflichten sind vergleichbar mit denen eines Kfz-Halters, der sein Fahrzeug ebenfalls ordnungsgemäß betreiben, regelmäßig prüfen lassen, die Prüfung nachweisen und das Fahrzeug entsprechend des Prüfbescheides ggf. reparieren lassen muss.

Principelle IF ist ein steriler Wundverband, der mit einer erhöhten Mischung aus Buchweizenhonig und natürlichen Protease-modulierenden Spurenelementen imprägniert wurde. Bei Wunden hilft die Kraft des Honigs: Der Honig sorgt für die Säuberung verunreinigter Wunden und die darin enthaltenen Spurenelemente unterstützen aktive Protease-Modulation in der Wunde. Principelle IF wirkt so besonders bei kolonisierten und infizierten sowie stagnierenden Wunden mit verminderter Heilung. Vorteile und Anwendungshinweise Principelle IF: • die Weiterentwicklung von MelMax® • eine hohe Konzentration von Buchweizenhonig • Natürliche Spurenelemente, dadurch Regulierung bakterieller Verunreinigungen und der MMPs • als Primärwundauflage benötigt Principelle IF immer den direkten Kontakt zum Wundgrund, um seine volle Wirkung zu entfalten • die für Principelle IF zu empfehlenden Sekundärverbände richten sich nach dem Exsudationsgrad der Wunde • üblicherweise wird Principelle IF alle ein bis drei Tage gewechselt • Principelle IF lässt sich leicht applizieren und entfernen MelMax® Wundverband - in 3 verschiedenen Größen: • 5 x 6 cm, 10 Stück, Bestellnummer: PPIF081010, PZN: PZN 09946428 • 8 x 10 cm, 10 Stück, Bestellnummer: PPIF082010, PZN: PZN 09946434 • 15 g Wundgel, 1 Stück, Bestellnummer: PPIF 15, PZN: PZN 10111031

Und pflegen - einen ganz direkten Draht zu unseren Kunden, also zu Ihnen. Wir gründeten unser Unternehmen im Jahr 1962. Seitdem haben wir uns zu einer der führenden deutschen Firmen für dynamische Prüfgeräte, Umweltsimulatoren und Messsysteme entwickelt. Heute arbeiten wir in der zweiten Generation mit über 50 Mitarbeitern zusammen in der Hauptzentrale in Hamburg Reinbek. Wir supporten Menschen wie Sie und Ihre Maschinen: aus dem Automobil- und Schiffbau, der Luft-, Raumfahrt- und Schienentechnik und aus Deutschland, Europa und der Welt.

Der Begriff "Projekt" wird heute in Unternehmen sehr oft verwendet. Fast alles wird zum Projekt. Und dabei ist erstaunlich, dass selbst "alte Hasen" diesen Begriff sehr inflationär - und falsch - gebrauchen. Schlägt man einmal die Definition von "Projekt" in der DIN 69901 nach, so wird schon einiges klarer: Ein Projekt ist ein Vorhaben, das im Wesentlichen durch die Einmaligkeit der Bedingungen in ihrer Gesamtheit gekennzeichnet ist, wie z. B. Zielvorgaben, zeitliche, finanzielle, personelle oder andere Begrenzungen, Abgrenzung gegenüber anderen Vorhaben und eine projektspezifische Organisation. Wie wird nun ein Projekt mit diesen Eigenschaften initiiert und realisiert? Wie kann das professionelle Management sichergestellt werden? Nach welchen Kriterien sollte die Projektleitung ausgewählt werden? Wer trägt wo welche Verantwortung? Wie und wann werden Meilensteine gesetzt? Was ist der kritische Pfad - und wohin führt er? Welche Schätztechniken sollten Beachtung finden? Wie kann Budgetüberschreitung gemanagt werden? Wann ist Projekt-Branding wirklich sinnvoll? Welche Bedeutung kommt dem Metrikmanagement zu? etc. pp. Interessante Inhalte und praxisnahe Wissensvermittlung - das können Sie von uns erwarten.

FLS VISITOUR – Mehr Effizienz im Field Service DEMO & BERATUNG Jetzt kostenlos & unverbindlich Termin vereinbaren