Finden Sie schnell handelsrecht für Ihr Unternehmen: 6 Ergebnisse

GEMÜ 1002 - Handrad

GEMÜ 1002 - Handrad

GEMÜ 1002 ist eine Handnotbetätigung für pneumatische Linearantriebe bei Membran-, Sitz- und Regelventilen. Eine optische Stellungsanzeige ist serienmäßig integriert. Die Handnotbetätigung ist nicht als Schließbegrenzung einsetzbar!
Strategische Beratung

Strategische Beratung

In einer schnellebigen Welt ist es wichtig, jemand zu haben, welcher nicht nur die Technologie und das Marketing versteht, sondern auch eine Strategie entwickeln kann, welche zum Erfolg führt. Das ist eine unserer grossen Stärken.
Alle Chemikalien und Inhaltsstoffe, die Sie benötigen

Alle Chemikalien und Inhaltsstoffe, die Sie benötigen

Unsere Schwerpunktbranchen Animal Nutrition Batterien CASE & Construction Energy Services Food & Nutrition Gummi Pharma Water Treatment Alle Industrien anzeigen Wir verknüpfen Produkte mit Wissen und Innovation.
Drähte aus Metallen

Drähte aus Metallen

Oberfläche: Aluminium, Messing, Bronze, Inconel, Incoloy, Monel, Nimonic, Nilo, Hastelloy Durchmesser: 0.025 - 21.00 mm Aufmachung: in Ringen oder auf Spulen, auch in kleinen Mengen lieferbar Verpackung: nach Vereinbarung
Berufskraftfahrer Kompass

Berufskraftfahrer Kompass

184 Seiten, 11,5 x 16,5 cm, broschiert Die Fahrerinnen und Fahrer sind zukünftig zur regelmäßigen Weiterbildung verpflichtet. Entweder in einem zusammenhängenden Unterricht von 35 Zeitstunden oder in 5 Teilen à 7 Zeitstunden haben sie über 5 Jahre ihre Weiterbildungsnachweise zu erbringen. Die Themenschwerpunkte sind in fünf einzelnen Taschenbüchern zusammengestellt. Thema: Ladungssicherung auf Kraftfahrzeugen Die Sicherung der Ladung auf und in Kraftfahrzeugen trägt unmittelbar zur Verkehrssicherheit bei. Auf Grundlage der Darstellung der unterschiedlichen physikalischen Kräfte werden die Möglichkeiten der verkehrs- und betriebssicheren Ladungssicherung vorgestellt. Die unterschiedlichen Ladungsarten, die verschiedenen Ladungssicherungsmittel und die situationsgerechte Anwendung bilden den Schwerpunkt dieser Broschüre. Die Verteilung der Ladung auf der Ladefläche ist ebenso Thema, wie die Berücksichtigung zulässiger Achs- und Gesamtgewichtsangaben zu den Fahrzeugen. Eine Vielzahl von Fotos bieten anschaulich Hinweise auf praxisgerechte Lösungen. Artikelnummer: FL2
Kompetenzanalysen

Kompetenzanalysen

Seit ca. 1 ½ Jahren setzen wir die Instrumente MPA und EASI in der Personalauswahl, im Coaching, bei Standortbestimmungen und in der Führungsausbildung erfolgreich ein. MPA bietet uns die Möglichkeit, unsere Eindrücke aus den Vorstellungsgesprächen zu überprüfen sowie abzusichern und liefert eine Gesprächsgrundlage für Folge- oder Entwicklungsgespräche. Mit Hilfe von EASI lernen sich Führungskräfte in der Führungsausbildung besser kennen bzw. sich selber zu führen und sie erhalten gleichzeitig auch ein Instrument, um andere zu führen. Master Management ist für Coop seit Jahren ein verlässlicher Partner. Dank den MPA-Profilen gelingt es, die geeignetsten Mitarbeitenden für die Coop-Gruppe zu gewinnen. Das MPA-Tool ist auch ein wichtiges Instrument in unseren Talentmanagement-Prozessen. Es unterstützt uns in der Personalentwicklung, indem wir unseren Mitarbeitenden eine massgeschneiderte Laufbahnplanung für die Zielfunktionen anbieten können, die am besten zu ihnen passen. Das MPA-Tool weist für mich ein optimales Aufwand/Ertrag-Verhältnis aus und ist daher für uns eine ideale Lösung. Mitentscheidend für die erfolgreiche Anwendung der Master-Produkte sind aber auch die konstant gute Betreuung und produktive Zusammenarbeit mit unseren Ansprechpartnern bei der Master Management AG. Mit dem Einsatz von MPA in der Rekrutierung können wir Eindrücke aus dem Erstgespräch verifizieren bzw. durch weitere Perspektiven anreichern. So erhalten wir ein ziemlich vollständiges Bild des jeweiligen Bewerbers und können durch die Analysefunktion beispielsweise auch mehrere Bewerber miteinander vergleichen. Die KandidatInnen schätzen das Feedbackgespräch jeweils sehr, die Akzeptanz der Ergebnisse ist hoch – für mich ist dies ein wichtiges Argument in der Zusammenarbeit mit der Linie. Im Management Development haben wir die Möglichkeit, im Hinblick auf Zielfunktionen Stärken zu beleuchten und diese für die weitere Entwicklung zu nutzen.