Einkaufsberatung und Interimsmanagement Einkauf
KORANIS Purchasing Solutions ist seit 2005 spezialisiert auf ganzheitliche Beratungsleistungen im Einkauf.
Daher bieten wir unseren Kunden nicht nur die reine Beratungsleistung an, sondern wir gehen noch weiter:
Auch bei der
Umsetzung
der mit Ihnen gemeinsam entwickelten Konzepte und Strategien unterstützen wir Sie gerne mit unserer hohen Kompetenz.
Für Sie, unsere Kunden, erreichen wir immer den bestmöglichen Mehrwert, denn wir arbeiten objektiv und erfolgsorientiert.
Diskretion ist uns sehr wichtig. Deshalb behandeln wir alle Informationen gegenüber unseren Kunden und Geschäftspartnern absolut vertraulich.
Strategischer Einkauf
Strategischer Einkauf
Aufbau eines strategischen Einkaufs durch,
– Etablierung von strategischen Instrumenten wie z.B. Portfolio Technik, SWOT-Analysen uVm
– Transfer der Methoden Kompetenz
– Integration der Einkaufsaktivitäten zur Erfüllung der Unternehmensziele
Einkaufs-Potenzialanalyse
Einkaufs-Potenzialanalyse
Unterstützung des Einkaufs durch
– Einkaufs-Audit (Organisation und Prozesse)
– Identifikation von objektiven Einsparpotenzialen
– Umsetzung der Potenziale
– Individuelle Marktanalysen zu Preisen (Benchmark, Indizes, Branche, …)
Lieferanten-Management
Lieferanten-Management
– Aufbau u/o Weiterentwicklung von Lieferantenmanagement Systemen
– Integration und aktive Mitarbeit von Lieferanten
– Individuelle Potenzialanalyse von Lieferanten
– Beschaffungsmarktforschung
– Globales Sourcing von Lieferanten
– Lieferanten Audits
– Qualifizierung von Lieferanten
Interimsmanagement Einkauf
Interimsmanagement Einkauf
temporäre Überbrückung von Vakanzen aus Zeit-/Kapazitäts-/Know-how Gründen
– Projekteinkauf
– Strategischer Einkauf
– Einkaufsleitung
Einkaufs-Organisation
Einkaufs-Organisation
Unterstützung von Unternehmen bei:
– Aufbau einer Einkaufsorganisation
– Weiterentwicklung der bestehenden Einkaufsorganisation
– Integration von Einkaufsbereichen im Rahmen von Expansion
– Optimierung von Einkaufsprozessen
– Gestaltung der Einkaufsabläufe im Rahmen der Einkaufsorganisation
Kostenanalyse
Kostenanalyse
Erhöhung der Transparenz durch Zero-Base Ansatz
– Analysen zu Preiszusammenhängen (Kostenstrukturen, Vorprodukte, Rohmaterialien, …)
– Ermittlung von tatsächlichen Maschinenstundensätzen
– Erfassung und Analyse der Gemeinkosten
– Verifizierung der Logistikkosten
– Analyse von Prozesskosten
Risikomanagement
Risikomanagement
– Risikomanagement Organisation und Prozess
– Systematische Risikoerfassung
– Strukturierte Risikobewertung und Risikoanalyse
– Präventive Maßnahmen zur Risikosteuerung
– Auswahl und Etablierung von Frühwarnindikatoren und KPI
– Nachhaltige Risikooptimierung
Projekt-Einkauf
Projekt-Einkauf
Unterstützung bei …
– Produktanläufen
– Aufbau neuer Standorte
– zeitlich begrenzter Einkaufsprojekte
Warengruppen Management
Warengruppen Management
Unterstützung von Unternehmen bei:
– Entwicklung und Aufbau eines modularen Warengruppen Management Systems
– Entwicklung und Umsetzung von Warengruppen Strategien
– Warengruppen für direktes Material
– Warengruppen für indirektes Material und Dienstleistungen
Wertanalyse (VA/VE)
Wertanalyse (VA/VE)
Value Management durch Unterstützung
– während der Entwicklungsphase (VE – Value Engineering)
– bei laufenden Produkten (VA – Value Analysis)
Global Sourcing
Global Sourcing
– Globales Einkaufsnetzwerk (ca. 70 Länder)
– Import und Zoll
– Lieferanten für …
– Roh