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Herzlich willkommen bei RMB Jura GmbH, Ihrem Spezialisten für hochwertige Natursteinprodukte. Entdecken Sie die robuste Schönheit unserer Steinmauern, die nicht nur für Stabilität in Ihrem Garten- und Landschaftsbau sorgen, sondern auch ästhetische Akzente setzen. Unsere Steinmauern – Qualität und Ästhetik im Einklang: Gespaltene Jura-Mauersteine: Unsere gespaltenen Jura-Mauersteine werden speziell für den Garten- und Landschaftsbau hergestellt. Die Steine überzeugen durch geringe Tiefenvarianz und relative Rechtwinkligkeit, was ihre Verwendung zur Böschungsabsicherung optimal macht. Natürliche Farbgebung: Die gelb-graue Farbmischung der Steine ist zeitlos und fügt sich harmonisch in die Umgebung ein. Warum Steinmauern von RMB Jura GmbH? Höchste Qualität: Unsere Steinmauern unterliegen strengen Qualitätskontrollen, um Robustheit und ästhetische Schönheit zu gewährleisten. Funktionales Design: Die gespaltenen Jura-Mauersteine bieten nicht nur Stabilität, sondern auch ästhetische Gestaltungsmöglichkeiten in Ihrem Garten- und Landschaftsbau. Flexibilität und Service: Neben hochwertigen Produkten bieten wir einen flexiblen Service. Kontaktieren Sie uns, um gemeinsam die optimale Lösung für Ihre Projekte zu finden. Ihr verlässlicher Partner für Steinmauern: Die RMB Jura GmbH steht für Qualität, Vielfalt und erstklassigen Service. Unsere Steinmauern ermöglichen es Ihnen, nicht nur stabile Strukturen zu schaffen, sondern auch ästhetische Highlights in Ihrem Garten- und Landschaftsbau zu setzen. Kontaktieren Sie uns noch heute, um mehr über unsere Steinmauern und weitere Produkte zu erfahren. Erleben Sie robuste Schönheit und Qualität mit Steinmauern von RMB Jura GmbH.

Erfolgreiches Projektcontrolling setzt eine Projektzeiterfassung voraus. Zufriedene Mitarbeiter benötigen eine Arbeitszeiterfassung. Überzeugen Sie sich mit einer 30-Tage Testversion. Zeitfresser rechtzeitig identifizieren, Arbeitsabläufe optimieren, Projektzeiten transparent dokumentieren. Effizientes Zeitmanagement ist die Mission von Xpert-Timer Software, die seit 1999 das Projektzeiterfassungstool "Xpert-Timer" entwickelt und vertreibt. Zusätzlich erhältlich ist das Modul "Arbeitszeiterfassung". Die Arbeitszeiterfassung für den Xpert-Timer. Zur Verwaltung von Abwesenheiten, Urlaub, Überstunden und vielem mehr. Das Tool eignet sich perfekt um projektbezogene Arbeitszeit auf unterschiedliche Projekte zu buchen. Dies ist auch im Team möglich. Das bedeutet, wenn 10 Mitarbeiter an einem Projekt arbeiten, kann gleichzeitig auf ein Projekt gebucht werden. Dabei ist es wichtig, auch den Anforderungen von Betriebsräten gerecht zu werden. Ein Mitarbeiter kann nicht die erfasste Zeit eines anderen Mitarbeiter sehen. Nur der Abteilungsleiter hat die Möglichkeit Auswertungen über alle Mitarbeiter zu fahren. Die Software kann sowohl lokal installiert, mit vielen Möglichkeiten der Auswertung genutzt werden, als auch über eine On-Premises Cloud Lösung, welche die Erfassung in einem Browser erlaubt. So können auch dezentrale Teams gemeinsam die Projektzeiten erfassen. Perfekt, wenn Sie Mitarbeiter im Homeoffice haben. Der lokale Installationsaufwand liegt bei circa 10 Minuten. Mithilfe der Software schaffen Sie gerade bei der Abrechnung eine Transparenz gegenüber Ihren Kunden. Die Projektzeiterfassung bietet aussagekräftige Reports, die Rückfragen zur Rechnung eliminieren, da jede abgerechnete Postion dargelegt werden kann. Für die interne Projektkalkulation eignet sich Xpert-Timer ebenso, denn nur mit genau dokumentiertem Zeitaufwand lassen sich zukünftige Projekte besser kalkulieren. Pi mal Daumen war gestern. Heute ist Xpert-Timer am Start. Die Akzeptanz der Mitarbeiter ist hoch, denn die Projektzeiterfassung sträubt sich gegen die Bezeichnung "Überwachungstool". Die Eintragungen im Xpert-Timer sind für die Mitarbeiter freiwillig. Wie genau die Erfassung erfolgen soll, kann jedes Unternehmen für sich entscheiden. Mit dem zukaufbaren Telefoniemodul können sogar ein- und ausgehende Telefonate automatisch einem Projekt zugeordnet werden. Vor allem im Dienstleistungsbereich eine große Unterstützung, denn am Ende des Monats wird genau ersichtlich wie viele Stunden mit welchem Kunden telefoniert wurde und die Rechnung dazu lässt sich mit wenigen Mausklicks erstellen. Neben der Projektzeiterfassung, bietet Xpert-Timer Pro zusätzlich eine Kundenverwaltung, eine Tätigkeitshistorie, ein Erinnerungsmodul, sowie eine Aufgabenliste. Optional sind folgende Zusatzmodule zugekauft erhältlich: Faktura (Angebote, Rechnungen, Mahnungen) Dokumentenverwaltung CTI-Telefoniemodul zur Erkennung von Telefonaten Leistungserfassung Cloud-Anwendung Alle Module können je nach Bedarf aktiviert bzw. deaktiviert werden, um das Programm übersichtlich zu halten. Softwareentwicklung: Deutschland Support: Deutschland Datenspeicherung: in Ihrem Unternehmen / on-premises Lizenzmodell: Kauflizenz - einmal kaufen/immer nutzen Betriebssystem: Windows / Android Arbeitszeiterfassung: Zusatzmodul Testversion: Sehr gerne! 30 Tage und auf Anfrage länger Sie zögern?: Einfach anrufen.

Wer hat es nicht auch schonmal erlebt?Wichtige Projektdeadlines können nicht gehalten werden,Projekt Budgets werden überzogen oder projektinternes Wissen geht über Kollegenwechsel verloren. Diese und noch viele andere Einflussfaktoren können das Ziel und den Erfolg eines Projekts negativ beeinflussen. Dafür haben wir die optimale Lösung entwickelt:unsere webbasierte Anwendung TrackDoc. Mit TrackDoc und unseren maßgeschneiderten Beratungsleistungen kommt Dein Projekt wieder auf Erfolgskurs und bleibt langfristig dort. Denn wir nutzen fortschrittliche KI-Mechanismen, um Herausforderungen in Digitalisierungsprojekten schnell und effektiv zu analysieren und vorausschauend Handlungsempfehlungen auszusprechen. Unser smartes Tool TrackDoc erkennt Engpässe, wandelt diese in messbare KPIs um und ermöglicht so fundierte, datenbasierte Entscheidungen. Mit dieser Basis unterstützen wir Dich mit unserer maßgeschneiderten Beratungsleistung und legen damit das Fundament für deinen langfristigen Erfolg – Transparent, präzise und auf die Zukunft ausgerichtet.

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Es geht um die Suche nach neuen Antworten und Lösungen sowie starre und lineare Geschäftsmodelle und -prozesse in digitale Systeme zu überführen. Damit lassen sich Ihre Prozesse effizienter gestalten und komfortabler steuern.

Neukrane Mietkrane fair und transparent zu ihrem Vorteil Bei uns können Sie Krane zu fairen Preisen mieten. Genießen Sie die Vorteile, nur die genutzen Tage zu bezahlen, eine genaue Übersicht über die Kosten zu erhalten und das alles ganz ohne Termindruck. Selbstverständlich stehen alle unsere Mietkrane auch zum Kauf für Sie bereit. Flexibilität, Stärke und Schnelligkeit Zimmererkrane Die Zimmererkrane von Kaiser Krane ermöglichen eine rasche Baustelleneinrichtung und sind einsatzbereit in nur 20 Minuten. Nutzen Sie unseren Kranverleih für Zimmererleute schon ab 50,00 € pro Tag (zzgl. MwSt).

ROMA PROTEGO aus hochwertigem Aluminium. Hochwertig gekapselte Aluminiumkonstruktion, gepaart mit modernster Antriebstechnik und einer edlen und filigranen Optik. Das ist PROTEGO von ROMA – das automatische Aluminium Rollgitter. Auf Basis des ROLENTO-Systems vereint es dessen Vorzüge mit einer einzigartigen Optik. PROTEGO gibt es sowohl als Blendkappen- wie auch als Flanschplattentor mit 3 verschiedenen Rollgitterbehängen. Dazu kommt das Mehr an Platz: Da sich das Tor platzsparend in einem Kasten aufrollt bleibt die Decke als Stauraum verfügbar. Ebenso an den Seiten – durch platzsparende Führungsschienen können Sie ab sofort bequemer und sicherer in Ihre Garage ein- und ausparken. Zudem benötigt auch PROTEGO natürlich keinen Raum beim Öffnen und Schließen. Der Platz vor dem Tor kann optimal genutzt werden. Neben der hochwertigen Aluminiumkonstruktion gibt es eine Vielzahl an standardisierten und individuellen Zusatzfeatures, die eine Garage zu dem machen, was sie sein soll: Mehr als nur das Haus fürs Auto. Sondern das Haus für alles andere, was nicht ins Haus gehört. Übersicht: ROMA Rollgitter Rollgitter G77 Rollgitter G72

Das Ziel der Hightech-Strategie ist: Deutschland zum Vorreiter bei der Lösung dieser globalen Herausforderungen zu machen Im Zentrum der Projektförderung der Bundesministerien steht die Hightech-Strategie. Ziel der Hightech-Strategie ist es, Deutschland zum Vorreiter bei der Lösung dieser globalen Herausforderungen zu machen und überzeugende Antworten auf die drängenden Fragen des 21. Jahrhunderts zu geben. Mit der „Hightech-Strategie 2025“ sollen die Ausgaben für Forschung und Entwicklung in Deutschland bis 2025 weiter auf 3,5 Prozent des BIP steigern. Für diese Zukunftsinvestitionen braucht es starke Partner in der Wirtschaft. Ausgewählte Ziele der Hightech-Strategie: Krebs bekämpfen Weitgehende Treibhausgasneutralität der Industrie Plastikeinträge in die Umwelt substanziell verringern Nachhaltiges Wirtschaften in Kreisläufen Biologische Vielfalt erhalten Die Batteriezellproduktion in Deutschland aufbauen Eine sichere, vernetzte und saubere Mobilität Gut leben und arbeiten im ganzen Land Technik für den Menschen Künstliche Intetelligenz

Weil wir auf eine langfristige und produktive Zusammenarbeit setzen, greift unser Leistungsspektrum bereits vor der eigentlichen Realisierung des Projektes – mit einer umfassenden Beratung im Vorfeld. Wissen und Expertise unserer Consultants begleiten unsere Kunden bei der Systemplanung und der Implementierung der gewünschten ERP- und Business Intelligence-Lösungen. Übergreifendes Projektmanagement, gestützt durch höchste Projekttransparenz, einen stets aktuellen Projektterminplan, Online-Dokumentation, automatisierte Benachrichtigungen und die Bereitstellung von neuen Programmversionen und Updates, verschafft dabei allen Beteiligten den gleichen Informationsstand.

proMX 365 Project Portfolio Management is a standalone solution for managing multiple projects and programs. This robust tool puts budgets, timelines, resources and other critical information together in one central location. Enhanced with Microsoft Copilot, proMX 365 PPM provides real-time information, empowering decision-makers to implement data-informed choices that align with their organization’s strategic goals. • Comprehensive portfolio overview • Increased real-time data visibility • Enhanced with Microsoft Copilot • Budget forecasting • Program and portfolio budget tracking • Risk management • Detailed reporting with Power BI

Windchill© und Teamcenter© Projektunterstützung Methoden und Prozessentwicklung Anforderungsmanagment, Changemangement und Testing

Wir sind Spezialisten in allen Bereichen der Stahlbaumontage auf namhaften Baustellen in ganz Europa. Unsere Präzision und unser fundiertes Wissen entwickeln sich auf diesem Gebiet stetig weiter – seit mehr als 30 Jahren. Die Firma Lochner gehört zu den führenden Montageunternehmen in Deutschland. Seit 1990 montieren wir jährlich bis zu 35.000 Tonnen Stahlkonstruktionen, vom[...]

Als Projektleitung sorgen wir in Ihrem Namen dafür, dass die von Ihnen gesetzten Projektziele von der ersten Konzeptidee und Vertragsgestaltung über die Termin-, Kosten- und Qualitätskontrolle bis zur Fertigstellung erreicht werden. Somit können Sie sich auf Ihre Kernaufgaben konzentrieren. Ihre Vorteile auf einen Blick: Organisatorische, technische und kaufmännische Projektführung aus einer Hand Abwicklungssicherheit durch bewährte Standards Schaffung klarer Entscheidungsgrundlagen Aufzeigen von wirtschaftlichen Optimierungsmöglichkeiten GCA projektmanagement + consulting gmbh

Um ein sorgenloses und rasches Eigenheim nach den eigenen Wünschen zu bekommen, bieten wir Ihnen unseren schlüsselfertigen Wohnhausbau an. Wir führen die Baumaßnahmen nach Ihren individuellen Vorstellungen durch, von den Rohbauarbeiten bis zur Gartengestaltung. Nach der Fertigstellung erhalten Sie von uns den Schlüssel für Ihr perfektes Eigenheim.

Leistungsbilder gemäß HOAI: Leistungen bei Gebäuden und Innenräumen, Freianlagenplanung, Energieberatung, SiGeKo, Tragwerksplanung

Wir sind ein mittelständisches Unternehmen aus der Baubranche. Gegründet wurde unser Betrieb im Jahre 1991 durch den heutigen Firmeninhaber Christoph Goldhofer. Unsere Geschäftsfelder sind der Hochbau und Gerüstbau. Wir beschäftigen ca. 15 Handwerker und Angestellte. Unsere Tätigkeitsbereiche umfassen: - Gerüstbau und Gerüstverleih - Renovierungen und Umbauten - Rohbau - Hochbau - Professionelle Planung, Umsetzung und Sanierung von Gebäuden - Gerüstbau Vom kleinen Fahrgerüst bis zum Gerüst für den Bau einer Wohnanlage

Wir verkleiden Konstruktionen aus Holz, Alu oder Stahl. Wir beraten Sie zu Ihrem Projekt und planen nach Ihren Wünschen. Bei vorhandenen Konstruktionen fertigen wir die Planen exakt nach Maß. Bei neuen Projekten planen und erstellen wir auf Wunsch auch Unterkonstruktionen, die genau Ihrem Bedarf entsprechen. Profitieren Sie von unserer langjährigen Erfahrung. Durch unsere professionelle Software und unsere modernen Konfektionsanlagen garantieren wir höchste Qualität und Passgenauigkeit. Sie haben vorab Fragen? Dann nutzen Sie unseren Sofortkontakt! Gerne beraten wir Sie kostenlos und unverbindlich.

PROJEKT PRO ist eine speziell für Planungsbüros entwickelte Controlling- und Management-Software. Mit unseren Produkten steuern und planen Sie Ihre Projekte optimal und steigern die Wirtschaftlichkeit Ihres Unternehmens.

Sie wollen mit Ihrem Unternehmen Wettbewerbsvorteile durch innovative IT-Lösungen schaffen, erhalten oder ausbauen? Sie brauchen für ihr geplantes Projekt zeitlich befristet passende IT-Skills, ein innovatives Mindset, Projektleiter mit großem Erfahrungsschatz und unterstützendes Know-How? Wir als starker Partner an Ihrer Seite können genau das liefern. Unkompliziert, schnell, flexibel und zu transparenten Preisen. Denn wir als softwaresupport RAAB haben uns auf den projektbasierten Einsatz von IT-Experten spezialisiert. Unsere IT-Experten für Sie Egal, ob wir auf Ihren Wunsch hin unsere eigenen Mitarbeiter, Mitarbeiter hochspezialisierter Partnerfirmen oder freiberufliche Experten aus unserem riesigen internationalen Netzwerk einsetzen: Sie können sich sicher sein, dass Ihr Projekt schnell und zuverlässig vorangetrieben wird. Über 30 Jahre Erfahrung für Sie Durch unsere über 30.-jährige Erfahrung am Markt, sind wir in der Lage, in nahezu allen Branchen und Fachgebieten genau die richtigen Spezialisten für Sie zu finden. Feste Ansprechpartner für Sie Bei uns haben Sie als Projektverantwortlicher auf Unternehmensseite jederzeit einen festen Ansprechpartner, der individuell auf Ihre Fragen und Wünsche eingeht und Sie während des gesamten Projekts allumfassend betreut. Ihre Vorteile auf einem Blick Wir finden die passenden IT-Experten für ihr Projekt Wahlweise Vermittlung unserer festangestellten IT-Experten oder freiberuflicher IT-Experten Transparente Preisgestaltung Über 30 Jahre Erfahrung am Markt

Wir analysieren Ihre Schleifprozesse und finden Wege, wie sich das Schleifbild oder die Kantenverrundung verbessern lässt.

LinguaPura bietet Übersetzungen in alle Sprachen der Welt. Wir arbeiten mit mehr als 2.500 professionellen Übersetzern zusammen, um alle Sprachen und Dialekte abzudecken. So ermöglichen wir Ihnen eine präzise Ausrichtung auf regional- oder landesspezifische Zielgruppen. Benötigen Sie eine Übersetzung, um Ihr Produkt in einem bestimmten Land zu vermarkten? Wir setzen für Sie einen kompetenten Übersetzer aus diesem Land ein. Wir passen die sprachlichen oder landesüblichen Ausdrucksweisen genau Ihrer Zielgruppe an. Für LinguaPura arbeiten nur qualifizierte Übersetzer. Jeder Übersetzer ist auf ein Fachgebiet spezialisiert. Ob Automotive, Maschinenbau oder Kommunikationstechnologie – LinguaPura unterstützt Sie bei allen Ihren Übersetzungsprojekten und erstellt für jedes Übersetzungsprojekt ein Übersetzerteam, das am besten zu Ihnen passt. Unsere kompetenten Muttersprachler und hochqualifizierten Linguisten überprüfen sorgfältig Ihre Übersetzungen. Der übersetzte Text wird hinsichtlich Rechtschreibung, Grammatik, Zeichensetzung und Silbentrennung, sowie adäquater Sinnübertragung geprüft.

Die Internationalisierung und die erforderliche Digitalisierung verändert die Personalarbeit. Für Unternehmen entsteht ein spürbarer Veränderungsdruck, ihre Technologien, Funktionen sowie Positionen an die sich verändernden Anforderungen anzupassen. Laut Einschätzung der Experten befindet sich das HRM derzeit aber noch immer in einer sehr frühen Phase der Digitalisierung. Der größte Handlungsbedarf besteht hier bei den Feldern: Integrierte globale HR-IT-Landschaft Entwickeln digitaler Kompetenzen Suche und Auswahl geeigneter HR-Lösungen Einheitliche HR-Prozesslandschaft für eine erfolgreiche Digitalisierung Aktualisierung und Release-Änderungen bestehener HR-Software Digitale Transformation aus HR heraus KPI-basierte HR Analytics durch Digitalisierung Kaum jedes zweite Unternehmen verfügt heute über eine übergeordnete Business-Strategie für die globale digitale Transformation. Es fehlt vor allem an Wissen und Zeit. Die Herausforderung der digitalen Transformation ist eine Aufgabe für die gesamte Personalabteilung inkl. der IT-Abteilung. Gern unterstütze und berate ich Sie bei Ihrer auf Ihr Unternehmen zugeschnittenen Digitalisierung in den HR Arbeitsprozessen und HR Corporate Functions. The future of work is up to us. „People aren’t powerless in the face of new technologies“ (*McKinsey Global Institute)

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Analyse Eine Analyse der Ist-Situation Innovationsprozesses im Unternehmen verschafft einen ersten Überblick und legt den Grundstein für die Konfiguration einer Software. Ebenso wird eine Bewertung aktueller Software Tools erhoben. Prozessdesign Der Prozess wird mit Hilfe eines Innovations-Blueprints gestaltet. In dieser Phase unterstützen wir Sie bei der Auswahl der richtigen Innovationsmanagement-Software. Umsetzung Wir implementieren neue & angepasste Innovationsprozesse inklusive Konfiguration und Implementierung der Innovationsmanagement-Software. Dabei greifen wir auf „Best Practice“-Innovationsprozesse zurück und passen sie an die Gegebenheiten im Unternehmen an. 2. Kampagnenplanung Topic Framing In einem gemeinsamen Workshop bei unseren Kunden werden die strategischen Innovationsfelder erarbeitet, die kundenspezifischen Themen identifiziert und priorisiert sowie ein Thema für die erste Pilotkampagne ausgewählt. Stakeholder Management Wir begleiten unseren Kunden, um wichtige Akteure (C-Level) in den Prozess zu integrieren. Wir führen wichtige Stakeholder an die Plattform und die neuen Prozesse heran, um sicherzustellen, dass sie ihre wichtige Rolle als Moderator & Motivator im Prozess erkennen. Incentivierungs- & Aktivierungsstrategie Eine auf die Thematik und Zielsetzung zugeschnittene Incentivierungsstrategie wird entwickelt und relevante Communities aktiviert. 3. Kampagnendurchführung Community Management Während der Live-Phase einer Kampagne moderieren HYVE Community-Experten die Aktivitäten auf der Plattform. Wir begleiten Community Management Workshops mit unseren Kunden, um alle Akteure im Umgang mit der Plattform und den Prozessen zu schulen. Kommunikation & Aktivierung Wir erstellen für unsere Kunden auf deren Kanäle zugeschnittene Kommunikationskampagne. Zudem gestalten wir alle relevanten Plattform- und Kommunikationsprodukte wie Texte, Mailings, Videos, erste Ideen und Inspirationen für die Plattform. Eine einheitliche Kommunikation sorgt für einen hohen Wiedererkennungswert Ihrer Kampagne und dadurch zu mehr Interkation durch Ihre Mitarbeiter/-Innen. Idea Assessment Wir moderieren das Ideen-Assessment, um die besten Ideen zu identifizieren und sie in konkrete Konzepte umzusetzen. Die durch die Experteneinschätzung und den HYVE- Ideenbewertungsprozess vorselektierten Ideen werden im Jurykreis präsentiert, die Ideen diskutieret und ihr Potenzial für die weitere Entwicklung bewertet. HYVE fasst alle Ergebnisse in einem umfassenden Bericht für sie zusammen. Innovation Labs & Intrapreneuership Prorgamme Einbettung einer Innovationskampagne in umfangreichere Innovationsformate wie Innovationlabs oder Intrapreneurship Programme

Die Kundenzufriedenheit hat für uns höchste Priorität und deshalb achten wir darauf, dass die Zusammenarbeit für Sie immer einfach und direkt nachvollziehbar ist. Sie schildern uns Ihre Wünsche und wir liefern die Webseite. BavariaCup Internationaler Wettbewerb im Synchroneiskunstlaufen Referenz ansehen

Durch Optimierung dieser Prozesse können Organisationen Redundanzen eliminieren, Reaktionszeiten verbessern und die Gesamteffizienz steigern.

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Oftmals entspricht die Gestaltung und der inhaltliche Aufbau zwar den Zielen des Unternehmens – es wird aber nur bedingt auf die Bedürfnisse der Besucher oder Kunden eingegangen. Bei der Entwicklung einer neuen Internetseite sollte deshalb besonders auf ein umfassendes Konzept geachtet werden. Wer einfach ins Blaue hinein zu gestalten beginnt, wird damit nur wenig Erfolg haben. 01. PHASE – ANALYSE Am Beginn jedes Webdesign-Projekts steht bei uns die Analyse der zu erreichenden Ziele und des eigentlichen Zwecks der Webseite. Ebenso werden in dieser Phase die Informationen des Kunden gesammelt und die Zielgruppe der Website festgelegt. 02. PHASE – PLANUNG In der Planungsphase werden die grundlegenden Fragen zur Struktur der Website geklärt, die Sitemap definiert und mit dem Kunden die Vor- und Nachteile der verschiedenen Technologie besprochen, mit denen die Website umgesetzt werden kann. (CMS-Systeme wie TYPO3 und WordPress oder statische HTML-Websites) 03. PHASE – DESIGN Nachdem die technischen Grundlagen festgelegt wurden, wird in diesem Schritt das Design der Website gestaltet. Mittels Wireframes wird die Aufteilung der Inhaltselemente bestimmt und mit dem Kunden abgestimmt, bevor der visuelle Stil der Website entwickelt wird – das eigentliche Layout. Hierbei wird nicht nur Wert auf Gefälligkeit und Ästhetik gelegt, sondern auch die Benutzerfreundlichkeit (Usability) und – wenn gewünscht – die Barrierefreiheit gleich mit konzipiert. Auch das responsive Layout, also das Aussehen und die Bedienung der Website auf mobilen Endgeräten, wird hier gleich mitkonzipiert. 04. PHASE – INHALT Ihre Website mit Leben zu füllen und das Ziel Besucher zu Kunden zu machen geschieht nicht nur durch die gewählte Technologie und eine ansprechende Gestaltung. Das Hauptaugenmerk sollte auf dem Inhalt der Website liegen. Nur mit den richtigen Texten, Bildern und Videos entsteht eine erfolgreiche Website. Hier kommen auch die mit Suchmaschinenoptimierung und damit dem Ranking der Website zusammenhängenden Begriffe wie Keywords, ALT-Tags, Meta-Descriptions und PageSpeed, also die Ladezeit der Website auf verschiedenen Endgeräten, ins Spiel. 05. PHASE – ENTWICKLUNG In dieser Phase folgt nun die eigentliche Erstellung der Webseiten. Aus HTML- und CSS-Files werden die responsive Templates entwickelt, die entweder in ein Content-Management-System, wie WordPress oder TYPO3 eingebunden werden oder als statische Website weiterbenutzt werden. Ebenso wird hier die finale Datenstruktur festgelegt und der BackEnd-Bereich eingerichtet. 06. PHASE – TESTING In der Testphase wird neben technischen Tests auch die Kompatibilität der Website zu verschieden Browsern, wie Internet Explorer, Firefox, Google Chrome etc. und verschiedenen Endgeräten (Smartphones, Tablets, PCs, Macs…) getestet und gegebenenfalls angepasst. Nach dieser Phase ist die Website bereit für den Live-RollOut. 07. PHASE – DEPLOYMENT Nach dem GoingLive der fertigen Website ist für uns das Projekt noch nicht abgeschlossen. Die Überwachung der Website in der ersten Zeit nach dem RollOut ist für uns ebenso Teil eines Webdesign-Projekts wie die Behebung im Betrieb entstehender Probleme. Zusätzlich bieten wir Ihnen neben technischen Serviceverträgen auch Wartungsverträge für Internetmarketing und Suchmaschinenoptimierung an, denn erfolgreiche Webseiten müssen laufend betreut und optimiert werden.

Als renommiertes Familien Unternehmen sind wir bereits seit 1986 mit Herz und Verstand im Großraum München und in ganz Bayern als Anbieter von Solaranlagen tätig. Unsere Erfahrungen und unser Wissen über die Planung und Umsetzung von Bauvorhaben mit solaren Photovoltaikanlagen macht uns zum Spitzenreiter in der Solarbranche. Darüber hinaus unterstützen wir Sie dabei, Ihre Solaranlage optimal zu versichern. Mit unserem Rundum-Service möchten wir Ihnen die besten Angebote bieten und Ihnen dabei helfen, von den Vorteilen der Solarenergie optimal zu profitieren. Wir freuen uns darauf, Ihnen mit unserem Engagement und Fachwissen zur Seite zu stehen und Sie bei Ihrem Vorhaben einer besseren und nachhaltigen Energieversorgung zu unterstützen.

RISIKOANALYSE IM EIGENEN GESCHÄFTSBEREICH RISIKOANALYSE UND RISIKOMANAGEMENT IN LIEFERKETTEN RISIKOBEWERTUNG IN DER LIEFERKETTE RISIKOBEWERTUNG IN GLOBALEN LIEFERKETTEN RISIKOMANAGEMENT BEI INTERNATIONALEN GESCHÄFTSBEZIEHUNGEN RISIKOMANAGEMENT BEI LIEFERANTEN RISIKOMANAGEMENT BEI SANKTIONSLISTENPRÜFUNG RISIKOMANAGEMENT IN DER LIEFERKETTE RISIKOMANAGEMENT IN GLOBALEN LIEFERKETTEN RISIKOMINIMIERUNG VON REPUTATIONSRISIKEN RISIKOPRÄVENTION UND ABHILFEMASSNAHMEN Vorbeugen ist besser als Heilen: Die Rolle von Risikoanalysen in der Lieferkette In der heutigen globalisierten Wirtschaft sind Unternehmen mit immer komplexeren Lieferketten konfrontiert, die eine Vielzahl von Risiken und Unsicherheiten mit sich bringen. Von natürlichen Katastrophen über politische Instabilität bis hin zu ethischen und sozialen Problemen können zahlreiche Faktoren die Lieferkette beeinträchtigen und negative Auswirkungen auf Unternehmen haben. In dieser Situation gilt mehr denn je: Vorbeugen ist besser als heilen. Und hier spielen Risikoanalysen eine entscheidende Rolle. Was sind Risikoanalysen in der Lieferkette? Risikoanalysen in der Lieferkette sind strukturierte Bewertungen, die darauf abzielen, potenzielle Gefahren und Schwachstellen in der gesamten Lieferkette zu identifizieren und zu bewerten. Diese Analysen helfen Unternehmen, mögliche Risiken frühzeitig zu erkennen, bevor sie zu schwerwiegenden Problemen führen, und ermöglichen es ihnen, präventive Maßnahmen zu ergreifen, um sich vor den Folgen zu schützen. Die Rolle von Risikoanalysen: 1. Frühzeitige Erkennung von Risiken: Risikoanalysen ermöglichen es Unternehmen, potenzielle Risiken frühzeitig zu erkennen, bevor sie sich zu größeren Problemen entwickeln. Dies gibt ihnen die Möglichkeit, proaktiv zu handeln und Risikomanagementstrategien zu entwickeln, um die Auswirkungen zu minimieren. 2. Sicherung der Kontinuität der Lieferkette: Eine sorgfältige Risikoanalyse hilft dabei, kritische Bereiche in der Lieferkette zu identifizieren, die besonders anfällig für Störungen sind. Durch die Einführung von Redundanzen oder alternativen Beschaffungsoptionen können Unternehmen sicherstellen, dass die Lieferkette auch bei unvorhergesehenen Ereignissen kontinuierlich funktioniert. 3. Kosteneinsparungen: Die Prävention von Risiken durch Risikoanalysen kann erhebliche Kosten vermeiden. Störungen in der Lieferkette können zu Produktionsausfällen, Verzögerungen und zusätzlichen Kosten führen. Durch die frühzeitige Erkennung und Bewältigung von Risiken können Unternehmen diese negativen Auswirkungen minimieren und ihre Effizienz steigern. 4. Schutz des Unternehmensrufs: Risiken in der Lieferkette können zu Imageverlusten führen, wenn Unternehmen mit Skandalen oder negativen Schlagzeilen in Verbindung gebracht werden. Durch eine gründliche Risikoanalyse und die Implementierung geeigneter Maßnahmen können Unternehmen ihren Ruf schützen und das Vertrauen ihrer Kunden, Partner und anderer Interessengruppen stärken. 5. Unterstützung bei der Entscheidungsfindung: Risikoanalysen bieten wertvolle Informationen, die Unternehmen bei strategischen Entscheidungen unterstützen. Sie helfen bei der Priorisierung von Maßnahmen und Investitionen, um die Resilienz der Lieferkette zu stärken und auf die wesentlichen Risiken angemessen zu reagieren.