Finden Sie schnell projekterfolg für Ihr Unternehmen: 51 Ergebnisse

Projektmanagement Durch unsere C-Methode (Ziehsystem) erreichen wir sichere und ruhige Fertigungsabläufe. Für Sie bedeutet das: • sichere Abläufe für Ihre Baugruppen, von Prototyp bis Serienfertigungen • kontinuierliche Verbesserung durch umfangreiche Testkonzepte • höchste Ausfallsicherheit Ihrer Elektronik im Feld

Sie möchten, dass Ihr Projekt gefördert wird? Sie haben eine Produktidee? Profitieren Sie von unseren zahlreichen Erfahrungen mit Fördermitteln und Projektfinanzierung. Ob Innovationsgutscheine oder ZIM-Projekte – wir prüfen gerne, ob Ihre Projektidee eine Chance auf eine Förderung hat und begleiten Sie bei der Antragstellung. Wir helfen Ihnen abzuschätzen, ob Ihre Idee machbar ist, wie lange die Umsetzung dauern wird und welcher Aufwand dahinter steckt. Technische Beratung Sie haben Ihr Produkt bei jemand anderem entwickeln lassen und dieser Entwicklungspartner schafft es nicht, die gesetzlichen Vorgaben z.B. bezüglich EMV einzuhalten? Oder ihr Partner erzielt doch nicht die versprochene Geschwindigkeit und Ergebnisse? Kein Problem; wir helfen Ihnen auch, „wenn das Kind schon in den Brunnen gefallen ist“. Unsere individuelle Beratung für Sie 1 Unser Know-How, Ihre Idee Als Hersteller von eigenen Produkten können wir eine ganzheitliche und themenübergreifende Beratung von der Produktidee über die Fertigung bis hin zu rechtlichen Themen und Hürden bei der Serienreife anbieten. 2 Beratung zur Produktidee Sie haben bereits eine erste Produktidee und möchten gerne mit uns über die Machbarkeit und mögliche Hürden sprechen? Wir stehen Ihnen gerne mit unserem Erfahrungsschatz zur Seite und helfen Ihnen bei den nächsten Schritten. 3 Entwicklung Wir helfen gerne bei der Suche nach Lösungen und beraten Sie hinsichtlich verschiedener Lösungsmöglichkeiten und deren Vor- und Nachteilen: Beratung zu Materialien, Beratung zur Fertigung, Lieferantenmanagement und rechtliche Richtlinien. 4 CE-Kennzeichnung Als Hersteller oder Inverkehrbringer von Produkten sind Sie dafür verantwortlich, dass ihre Produkte den geltenden Anforderungen der EU genügen. Wir beraten Sie gerne dazu, was vor dem CE-Kennzeichen zu beachten ist, und wie Sie rechtlich auf der sicheren Seite stehen. Neben der Beratung führen wir auch viele Teilaufgaben wie Risikobeurteilung, Normenrecherche oder Produkttests für Sie durch. 5 WEEE Stiftung EAR In der Richtlinie 2012/19/EU über Elektro- und Elektronik-Altgeräte ist festgelegt, dass Hersteller und Inverkehrbringer von Elektronikprodukten auch für deren Entsorgung verantwortlich sind. Wir Informieren Sie gerne, ob diese Richtlinie für Sie zutrifft und wie Sie Ihren Pflichten diesbezüglich einfach und unkompliziert nachkommen. 6 EMV Ihr Gerät sollte spätestens beim Abschluss der Entwicklung sämtliche Vorgaben bezüglich EMV und ESD einhalten. Damit dies reibungslos klappt, testen wir schon während der Entwicklung regelmäßig die Elektronik. Auch wenn Sie Ihr Produkt bei einem anderen Dienstleister entwickeln lassen haben, helfen wir Ihnen mit unserem Know-How die EMV Prüfungen zu bestehen. 7 Förderprogramme Es gibt viele verschiedene Förderprogramme zur Förderung von innovativen Produkten & Projekten. Mit einigen haben wir persönlich und gemeinsam mit unseren bestehenden Kunden bereits gute Erfahrungen gemacht. Wir beraten auch gerne Sie und helfen Ihnen herauszufinden, welche Fördermöglichkeit die optimale und erfolgversprechendste für Ihre Idee ist.

Maßgeblich für den Projekterfolg ist ein gutes Projektmanagement. Als ihr vertrauensvoller Partner übernehmen wir gerne auch die Projektleitung. Unsere Projektleiter erstellen Terminpläne, stimmen die einzelnen Aufgaben der Projektbeteiligten ab und koordinieren sie bei der Umsetzung und Ausführung. Dadurch garantieren wir einen problemlosen Projektablauf und einen schnellen Produktionsstart.

Der Gärtner, der Schreiner, der Sanitärinstallateur, der Elektriker, die Reinigungskraft, der Maler, der Heizungsmonteur oder der Maurer – sie alle arbeiten beim Kunden und müssen effizient eingeplant werden. ClickTime unterstützt Handwerksbetriebe bei diesem Prozess und kombiniert die Auftragsplanung mit einer professionellen Zeiterfassung. Zentral geplant und auf dem Smartphone des Mitarbeiters angezeigt. Auftrags- & Projektplanung im Überblick Auftragsplanung Weisen Sie in der Auftrags- & Projektplanung einfach mit Drag and Drop die vorhandenen Aufträge den Mitarbeitenden zu. Entweder auf Wochenbasis oder in der Monatsübersicht. Dabei können mehrere Aufträge zu unterschiedlichen Zeiten in einen Tag eingeplant werden. Die Aufträge können kopiert oder je nach Bedarf innerhalb des Kalenders oder unter den Mitarbeitenden verschoben werden. Planungsgruppen Unterteilen Sie Ihre Mitarbeiter in verschiedene Teams oder Arbeitsgruppen. Damit können diese von verschiedenen Planern geplant werden. Das erleichtert auch die Planung von verschiedenen Mitarbeiterkategorien. Ein Mitarbeiter kann auch in mehr als einer Gruppe geplant werden. Erfassung Arbeitsaufträge Es können ein oder mehrere Arbeitsaufträge innerhalb eines Projektes erfasst werden. Diese beinhalten unterschiedliche Zusatzinformationen wie Adresse, Standort, Kontakt, Arbeitsbeschrieb etc. Diese Informationen werden wiederum dem Mitarbeitenden auf dem Smartphone zur Verfügung gestellt. Planungsunterstützung Die Arbeitsaufträge beinhalten auch einige Prozessinformationen wie z.B. Status, Priorität oder Planungsperiode, um den Auftrag effizient einzuplanen und den Arbeitsfortschritt zu verfolgen. Diese Informationen können je nach Betrieb individuell definiert werden. Planung im Smartphone Der Mitarbeiter sieht jeden Tag seine eingeplanten Aufträge und kann zusätzlich die Auftragsinformationen auf dem Smartphone abfragen. Bei Bedarf kann er auch Informationen oder Bilder zum Auftrag festhalten und direkt im Auftrag speichern. Checklisten Wenn wiederkehrende Arbeiten zu erledigen sind, können auch Checklisten verwendet werden. Diese werden als Vorlage erstellt und können für verschiedene Aufträge verwendet werden. Natürlich können diese in jedem Auftrag nochmals individuell je nach Anforderung angepasst werden.

Wie kann Ihr Produkt aussehen, welche Materialien und Techniken machen Sinn, welcher Herstellungsprozess ist der beste? Unsere Leistungen im Überblick: ganzheitliche mechanische Entwicklung von der Idee bis zur Serieneinführung Koordination Ihres Projekts durch unsere erfahrenen Projektleiter Einsatz aktueller CAD- und Simulationstools Phaseneinteilung in überschaubare Entwicklungszeiträume simultanes Engineering gemeinsam mit Ihnen und interdisziplinären Partnern mit Ihnen und unserem Team eng abgestimmte Entwicklungskontrolle durch regelmäßige Reviews Kooperation und Einbindung von Ihren Lieferanten oder unabhängigen Partnern Teilebeschaffung und Baugruppenmontage in kleinen und großen Stückzahlen Hier kommen unsere creaktiven Ideen voll zur Geltung. Wir sind die Spezialisten, wenn’s kompliziert wird. Unsere Dienstleistungen umfassen: 3-D Konstruktionen 3-D Konstruktionen, -Design und -Modellierung CAD/CAE-Entwicklungskonstruktionen CAD/CAM-Freiformflächenbearbeitung CAD-Design CAD-Entwicklungskonstruktionen CAD für Maschinenbau CAD-Komplettsysteme für mechanische Konstruktionen Design-Engineering Designgehäuse aus Kunststoff Designmodelle Engineering für Mechanik Engineering für Mechatronik Entwicklung von Kunststoff-Bauteilen FEM-Berechnung Funktionsmodelle Ingenieurbüros Ingenieurbüros für die Medizintechnik Ingenieurbüros für die Mess-, Steuer- und Regeltechnik (MSR) Ingenieurbüros für Elektronik Ingenieurbüros für Elektrotechnik Kunststoffteile, technische Modellbau Modellbau für Design, Versuch und EntwicklungPrototypen aus Kunststoff Prototypenbau Prototypenbau aus Blech Prototypenwerkzeuge für Kunststoffe Rapid Tooling (für Prototypenerstmuster) Simulationsdienstleistungen

Das Projektmanagement der ATS Industrial Group bietet maßgeschneiderte Lösungen für die Automobilindustrie, die eine effiziente Planung und Umsetzung komplexer Projekte sicherstellen. Unsere Experten übernehmen die gesamte Projektkoordination von der Konzeptphase bis zur Implementierung, einschließlich Ressourcenplanung, Terminüberwachung und Risikoanalyse. Durch den Einsatz bewährter Methoden und modernster Technologien stellen wir sicher, dass Ihre Projekte pünktlich und budgetgerecht abgeschlossen werden. Wir optimieren Prozesse, minimieren Risiken und maximieren den Projekterfolg durch klare Zielvorgaben und eine transparente Kommunikation. Eigenschaften und Vorteile: Umfassende Projektkoordination von A bis Z Effiziente Ressourcenplanung Termin- und Budgetkontrolle Risikoanalyse und Minimierung Transparente Kommunikation und regelmäßiges Reporting Optimierung der Prozesse für maximale Effizienz Einsatz modernster Technologien und bewährter Methoden Langjährige Erfahrung in der Automobilindustrie

Mit ePlan P8 bieten wir innovative Möglichkeiten zur Projektierung, Dokumentation und Verwaltung von elektrotechnischen Automatisierungsprojekten. Die Software ermöglicht die automatische Erstellung detaillierter Auswertungen auf Basis der Schaltpläne und vervollständigt die umfassende Dokumentation. Dies versorgt nachgelagerte Projektphasen wie Fertigung, Montage, Inbetriebnahme und Service mit den erforderlichen Daten. Engineering-Daten aus weiteren Projektbereichen können über Schnittstellen der CAE-Software ausgetauscht werden, was eine durchgängige Integration über den gesamten Produktentstehungsprozess garantiert. Vertrauen Sie auf unsere Expertise in der Nutzung von ePlan P8, um Ihre Projekte effizient und präzise zu realisieren.

Mit der richtigen Vertriebsstrategie und Marketingstrategie die richtigen Märkte und Kunden erschließen. Kunden gewinnen, binden, aktivieren - mit einem klaren und pragmatischen Aktionsplan. Kennen Sie das? Langjährige Kunden brechen weg. Ganze Zielbranchen funktionieren nicht mehr so wie früher. Wettbewerber drängen mit neuen Produkten und Angeboten auf den Markt. Lösungsansatz Jetzt gilt es die Kräfte zu bündeln: mit spitzer, zielgerichteter Vertriebsstrategie und Marketingstrategie die richtigen Märkte und Zielkunden erobern. Durch nachhaltige und zielstrebige Vertriebsarbeit kann hier die Basis für zukünftiges und wirtschaftlich erfolgreiches Wachstum gelegt werden. Wichtig ist dabei auch, dass die Vertriebsorganisation effizient läuft, ein regelmäßiges Vertriebs-Controlling stattfindet und auch Tools, wie CRM-Systeme genutzt werden. Ihr Nutzen Gemeinsam erarbeiten wir für Ihr Unternehmen eine individuelle Vertriebsstrategie und Marketingstrategie und begleiten Sie auf dem Weg zu neuen Zielmärkten – sowohl konzeptionell als auch aktiv mit unserem Vertriebs-Team beim Gewinnen von neuen Zielkunden und Vertriebspartnern im In- und Ausland. Sie erhalten von uns einen praktikablen und umsetzbaren Maßnahmenplan, der zu Ihnen, Ihren Mitarbeitern und Ihren Ressourcen passt und den Sie Schritt für Schritt umsetzen können. Wir unterstützen Sie hierbei beratend, aber auch in der Umsetzung durch aktive Vertriebsunterstützung.

Die Erfassung und Konkretisierung von Bedürfnissen der zukünftigen Nutzer von Cloud-Anwendungen steht am Beginn jedes Projekts. Unsere langjährige Projekterfahrung zeigt jedoch, dass umfangreiche und detaillierte Pflichtenhefte zu Projektbeginn oft nicht zielführend sind. Stattdessen schlagen wir vor, nur die grundlegenden Merkmale und Prinzipien für das spätere Anwendungssystem zu Projektbeginn mit allen Beteiligten abzustimmen und festzuschreiben. Während des Projektverlaufs werden für die einzelnen Umsetzungsphasen die detaillierten Anforderungen schrittweise abgestimmt und realisiert (Agile Development). Damit werden die Anwender schon frühzeitig mit dem zukünftigen System vertraut gemacht und können wertvollen Input für die weiteren Realisierungsschritte liefern.

Die Entwicklung Ihrer privat und/oder gewerblich genutzten Immobilie unter Berücksichtigung individueller Anforderungen und Voraussetzungen

Ein guter Start ins Projekt! Sind Projektablauf, Terminierung und Verantwortlichkeiten verifiziert und transparent? Verfügt das Projektteam über ausreichende fachliche und kommunikative Skills? Sind die geforderten Projektmeilensteine bekannt und können diese eingehalten werden? Ist ein Zeitpuffer für die möglichen Faktoren Zufall und Überraschung im Projekt eingeplant? Wo liegen die zentralen Herausforderungen im Projekt? Wer fasst die Ergebnisse in dieser Phase transparent und neutral für alle Stakeholder zusammen?

Softwareerstellung bsEngineering GmbH steht für intelligente und clevere Automation und Software-Programmierungen aller Art: Steuerungsprogrammierung, Sicherheitssysteme, 2D oder 3D Teilerkennungen für den „Griff in die Kiste“ oder Sortieraufgaben und die Neuprogrammierung von Fräsmaschinen und Drehmaschinen.

Von der ersten Idee bis zum fertigen Projektplan. Zunächst analysieren wir die Aufgabenstellung und beraten jeden Kunden individuell in Bezug auf die optimale Lösung und auf seine speziellen Anforderungen. Anschließend planen wir die sinnvollen Teilschritte des Projektes. Am Ende steht die termingerechte Lieferung des kompletten Systems. Leistungen Projektierung: Aufnahme der Anforderung Entwicklung von Lösungen Erstellung von Konzepten Terminplanung der Projekte Erstellung eines individuellen Angebotes SO-CON Automations-Lösunge

Mit der Kompetenz unseres Teams aus Entwicklung und Anwendungstechnik sowie Beratung und Projektierung begleiten wir Sie durch alle Projektphasen.

Beratung des Auftraggebers zur Projektorganisation Information und ständige Abstimmung mit dem Auftraggeber Prüfung von Qualitäten und Quantitäten der ausführenden Firmen Kostenkontrolle von Zusatzleistungen Einplanen und Kostenkontrolle bei Änderungen des Auftraggebers Kontrolle von Terminen und Ausführungsfristen Moderation im Verhältnis von Investor, Nutzer und Unternehmer Wir unterstützen Sie in allen Planungsphasen ihres Projekts entsprechend ihrem Bedarf!

GÜ-Leistung | Konstruktion für Rollouts | Bauleitung | Projektdokumentation GÜ-Leistung: • Vertragsvorprüfung • Feststellen von Investitionsvolumen • Vermieterabsprachen und Flächenübernahmen • Einholen von Anträgen und örtlichen Genehmigungen • Erstellen von Ausschreibungen für sämtliche Bauleistungen • Erstellen von Time Sheets von Vertragsabschluss bis Eröffnung • Erbringung und Koordination sämtlicher Bauleistungen • Abnahme und schlüsselfertige Übergabe • Rechnungsprüfung und Kontrolle • Reklamationsmanagement Konstruktion für Rollouts: • effiziente platzsparende Entwicklung • Aufbauanleitungen für Selbstmontage falls gewünscht • Verpackungsentwicklung & -optimierung Bauleitung: • Koordination aller beteiligten Gewerke • Koordination aller Kundenleistungen • Koordination Merchandising • Koordination und Überwachung von Mehr- und Minderleistungen • Abnahme • Überwachung Mängelbeseitigung • Aufmaß und Massenkontrolle • Rechnungsprüfung Projektdokumentation: • Erfassung aller relevanten Daten • Pflegen und Führen der Daten bei Änderungen und Evolutionen • Dokumentation des Änderungsindexes • Ermitteln von Grundlagen für das Controlling, z.B. Energiekosten, Garantieleistungen, Wartungsintervalle und Unterhaltsleistungen

Kompetentes Projektteam Ohne ein kompetentes Projektteam führen auch die besten Methoden nicht zum Projekterfolg. Unsere erfahrenen IT-Consultants, IT-Experten und Projektmanager zeichnen sich durch eine hohe fachliche als auch soziale Kompetenz aus. Transparente Prozesse Grundlage unserer Projekte ist die Festlegung von Ansprechpartnern und Zuständigkeiten sowie die Beschreibung des Projektablaufes mit Zeit- und Budgetplan. Offene Kommunikation Die vertrauensvolle Zusammenarbeit und offene Kommunikation ist ein wesentlicher Erfolgsfaktor auch für IT-Projekte. Wir stellen sicher, dass die formellen Kommunikationsprozesse (Dokumentation, Protokolle, Projekträume) etabliert sind und auch die persönliche, informelle Kommunikation stimmt. Sorgfältige Projektvorbereitung Nicht zu schnell in die Umsetzung gehen: wir nehmen uns genügend Zeit für die durchdachte Vorbereitung Ihres Projektes. Und holen rechtzeitig für anstehende Aufgaben die passenden Experten mit ins Boot. Qualitäts- und Risikomanagement Wir sorgen dafür, dass bei der Abwicklung Ihrer IT-Projekte alle Anforderungen des Qualitätsmanagements erfüllt werden.

Mit unserer konsequenten und strategischen Ausrichtung schöpfen wir Optimierungspotentiale in den von uns gesteuerten Projekten in nahezu allen Geschäftsbereichen aus. Nehmen Sie uns beim Wort | ARGUS – PROFESSIONAL IT SERVICES FILDERSTADT

Projekte sind aus dem Unternehmensalltag der Automobil- und Zuliefererindustrie nicht mehr wegzudenken. Diese Arbeitsform bringt eine Vielzahl an Herausforderungen mit sich, z.B. die Zusammenarbeit von Projektteilnehmern aus unterschiedlichen Bereichen, knappe Ressourcen, Zeitdruck, Budgetplanungen und häufig auch fehlendes Knowhow hinsichtlich eines effizienten Projektmanagements. Wir beraten und unterstützen unsere Kunden je nach Bedarf in verschiedenen Bereichen des Projektmanagements, um ihre Projekte termingerecht und qualitativ hochwertig zum Ziel zu führen. Ein Projekt besteht aus vielen Bausteinen, wie z.B. Planung, Steuerung, Kalkulation, Zwischenhandel, Durchführung, Kommunikation und Abnahmen. Wir unterstützen unsere Kunden bei jedem Baustein eines Projekts flexibel und mit unserer vollen Kraft und Kompetenz.

Professionelles Projektmanagement wie das Erstellen von Pflichtenheften, Zeitmanagement und Ressourcenplanung. Abnahme und Dokumentation am Ende der Realisierungsphase. Entwicklung und Aufbau von Support- und Wartungsmechanismen. In den Bereichen DV-Systeme, Corporate Networks (VPNs und IPNs), Internet und Anwendungen ERP, DMS, Homepage und E-Commerce. Dies beinhaltet Redundanzsysteme, RoI-Berechnungen und Manpower-Planungen. Erarbeitung von Konzeptionen für die Einführung und Modernisierung einer modernen Unternehmensinfrastruktur basierend auf einer fortschrittlichen Daten-, Sprach- und Bildübertragung.

Vorgehensweise Beim Management von Projekten nutzen wir bewährte Standards, wie sie z. B. vom amerikanischen Project Management Institute (PMI), dem britischen Office of Government (OGC) oder der International Project Management Association (IPMA) empfohlen werden. Das genaue Vorgehen richten wir an den individuellen Rahmenbedingungen und Zielsetzungen unserer Kunden aus. Menschen und ihre Motivation sind auch im Projektmanagement für uns Schlüsselfaktoren für die erfolgreiche Durchführung eines Projekts. Darum stellen wir Projektteams gerne so zusammen, dass möglichst viele unterschiedliche Erfahrungen, Wissen und Kreativität zur Verfügung stehen. In von uns moderierten Workshops erarbeiten die Teams die relevanten Fakten, Lösungen und Vorgehensweisen. Anschließend begleiten wir sie bei der Implementierung der erarbeiteten Ergebnisse. Um den Projekterfolg sicherzustellen, setzen wir auf unsere Kompetenz im Management von Projekten und in der Führung der involvierten Menschen. Zielgerichtet verknüpfen wir beides und entscheiden, wo gerade der Schwerpunkt gelegt werden muss. Unsere umfassenden Erfahrungen in Projekt- und Change Management geben wir gerne weiter, indem wir Projektleiter und -manager so ausbilden, dass sie eigenständig komplexe Projekte managen können. In der Ausbildung setzen wir einen Schwerpunkt auf die Entwicklung der Fähigkeit, interdisziplinäre Teams ohne Weisungsbefugnis zu führen. Die Projektmanagement-Berater und -Trainer aus unserem Team verfügen über jahrelange Erfahrungen im Management von Projekten und haben bereits zahlreiche zertifizierte Projektleiter ausgebildet, die internationale Projekte in großen Unternehmen, wie z. B. BMW oder Airbus, leiten. d3-Elemente zum erfolgreichen Projektmanagement Nutzen Bewährte Prozesse minimieren Risiken und ermöglichen Kostenkontrolle Durch großen Wissenstransfer verfügt das Team über die erforderlichen Kompetenzen Hohe Prozesstransparenz ermöglicht das frühzeitige Erkennen von und Intervenieren bei Risiken Wirkungsvolle und nachhaltige Problemlösung durch Teamarbeit und Einbeziehung relevanter Personen Beteiligte unterstützen das Projekt

Als erfahrenes Unternehmen im Bereich Projektmanagement rund um Liferay sind wir Ihr zuverlässiger Liferay Dienstleister. Mit unserem umfangreichen Know-how und unserer Expertise unterstützen wir Sie bei der Implementierung, Anpassung und Wartung Ihrer Liferay-Plattform. Unser Team besteht aus hochqualifizierten Fachleuten, die über langjährige Erfahrung in der Arbeit mit Liferay verfügen. Wir bieten maßgeschneiderte Lösungen, die speziell auf Ihre individuellen Anforderungen zugeschnitten sind. Ganz gleich, ob Sie eine neue Liferay-Plattform implementieren oder Ihre bestehende Lösung optimieren möchten – wir sind der richtige Partner für Sie. Unsere Dienstleistungen umfassen das Projektmanagement von A bis Z. Wir beginnen mit einer umfassenden Analyse Ihrer Anforderungen und erstellen dann einen detaillierten Projektplan. Unser Team kümmert sich um alle Aspekte des Projekts, einschließlich der Entwicklung von benutzerdefinierten Liferay-Portlets, der Integration von Drittanbieter-Systemen und der Anpassung des Designs gemäß Ihrer Markenrichtlinien.

durch die Unterstützung bei der Strukturierung von Projekten und Workshops, Standardreporting und dem schrittweisen Leiten durch alle Prozessschritte.

Wir kümmern uns um Ihr Anliegen. Wir finden die richtigen Ansprechpartner, nehmen Termine war und bieten Ihnen dann eine Auswahl an Möglichkeiten und Lösungen an. So sparen Sie Zeit, Personal, bleiben auf Ihr Kerngeschäft fokussiert und können trotzdem neue Projekte schnell und professionell umsetzen.

Mit effektivem Projektmanagement schlagen wir die Brücke zwischen Ihrer Vision und einer leistungsstarken Softwarelösung.

Kunden stellen wir nicht nur Werkzeugkenntnisse (beispielsweise ETL und Datenbanken) zur Verfügung sondern unterstützen sie durch unsere langjährige Erfahrung im Projektmanagement. Dazu gehört insbesondere das Leiten von komplexen BI-Projekten mit dem Ziel schnelle und nachhaltige Ergebnisse zu liefern. Die Senior Consultants in unserem Unternehmen kennen die Bedürfnisse unserer Kunden, haben die technische Expertise für die Umsetzung und Projekte bereits erfolgreich geleitet.

Aufgaben im Projektmanagement Projekte aller Art finden sich im alltäglichen Leben, im Beruf sowie im eigenen Unternehmen. Es kommt aber immer auf die Komplexität eines Unternehmens an und wie viel die Organisation dahinter steht. Projektmanagement Beratung bedeutet Planung, Koordination und das Umsetzen von einfachen bis enorm komplexen Themen, Vorhaben oder Projekten. Kurz ausgedrückt: Organisation von Vorhaben. Projektmanagement Beratung ist somit eine Hilfestellung für Unternehmen, um Prozesse zu verbessern, zu vereinfachen und zu beschleunigen. Projektmanagement im Unternehmen bedeutet Festlegen von Zielen Entwicklung einer Strategie Organisation Koordination Mitarbeiterführung Bei der Projektmanagement Beratung geht es in erster Linie darum, ein Unternehmen durch Veränderungen der laufenden Prozesse und Integration in ein Projekt zu verbessern. Genau genommen wird bei der Projektmanagement Beratung eine Projektplanung entwickelt und die Durchführung professionell begleitet. Dabei werden Teilbereiche behandelt wie: Integrationsmanagement Umfangsmanagement Zeitmanagement Kostenmanagement Qualitätsmanagement Personalmanagement Kommunikationsmanagement Risikomanagement Beschaffungsmanagement Projektmanagement Beratung ist wie Sie sehen sehr umfangreich und beinhaltet viele Vorteile für Unternehmen. Die Phasen des Projektmanagements Ein Projekt durchläuft bei der Projektmanagement Beratung sechs Phasen, die nach der erfolgten Bearbeitung der Teilbereiche zur Umsetzung führen. Die Startphase Die Feststellung des Umganges des geplanten Projektes Die Planungsphase Die Durchführungsphase Die Steuerungsphase Die Abschlussphase Bei einer Projektmanagement Beratung stehen wir Ihnen von Anfang bis zum erfolgten Abschluss zur Seite. Die Beratung erfolgt stets ziel- und lösungsorientiert. Wir passen uns dabei an Sie und Ihre MitarbeiterInnen an, damit die Projekte erfolgreich umgesetzt werden können. Mit einer Projektmanagement Beratung werden viele Disziplinen vereint Durch ein verbessertes Projektmanagement werden die verschiedensten Aufgaben und Disziplinen aus spezifischen Bereichen des Unternehmens benötigt. Zu diesen zählen: Planen Kalkulieren Ideen entwickeln Mitarbeiter zu Teams zusammenschließen Analysieren Dokumentieren Kommunikation Durch die Visualisierungen des Projektes werden Sachverhalte deutlich und für jeden Mitarbeiter des Unternehmens verständlich. Projektmanagement Beratung ist in diesem Falle zuständig, diese Visualisierungen bei den Mitarbeitern darzustellen und zu unterstützen. Mittels eines Strukturplanes für das Projekt wird die Planung die Basis für jedes weitere Vorgehen. Projektmanagement Beratung ist immer eine Teamarbeit zwischen dem Coach und den Mitarbeitern eines Unternehmens. Die Rollen in einem Projekt sind somit im Folgenden festgelegt: Auftraggeber – Kunde Projektmanager Projektleiter Projektmitarbeiter Stakeholder Kommunikation ist in einem Projektmanagement immer der wichtigste Faktor für das Gelingen des Projektes. Viele Projekte scheitern durch mindere Kommunikation. Bei der von uns durchgeführten Projektmanagement Beratung wird großer Wert auf Kommunikation gelegt, damit ein Projekt positiv durchgeführt werden kann. Das Ziel des Projektmanagements Selbstverständlich verfolgt eine Projektmanagement Beratung ein Ziel. Das Ziel ist es, einen klaren Mehrwert für das Unternehmen zu schaffen. Ein wichtiger Punkt bei der Projektmanagement Beratung ist es das, dass Ziel am Beginn festgelegt und danach mit vollem Einsatz verfolgt wird. Dabei ist es notwendig, Deadlines zu setzen und das Budget immer im Auge zu behalten. Hindernisse können auftreten und müssen bestmöglich behoben werden, um ein ganzheitliches Scheitern des Projektes zu verhindern. Gemeinsam mit Ihnen möchten wir offen, ehrlich, kommunikativ ein Projekt planen und zum Erfolg führen. Hierbei wird darauf geachtet, Sie und Ihr Team auch für kommende Projekte vorzub

Ihre Vision in der Realisierung: Wir begleiten Sie durch die heiße Phase ihres Projektes und stellen die Weichen für geordnete Wege, damit alles optimal umgesetzt wird. Als Projektleiter übernehmen wir die praktische Ausführungsplanung, die Qualitätssicherung sowie das Termin- und Kostenmanagement. Raumfreiheit Büro für Möbeldesign und Inneneinrichtun

GFK ist seit über 20 Jahren als Projektierungsdienstleister für die Automobilindustrie sowie für andere Industriezweige tätig. Für unsere Kunden realisieren wir Projekte und unterstützen von der Vision bis hin zur Lieferung des fertigen Produkts. Je nach Kundenwunsch und -anforderung kann GFK hier bei einem beliebigen Projektschritt flexibel ein- oder aussteigen. Warum Optimierte Kostentransparenz Volle Kostenkontrolle durch effektive und bewährte Umsetzung Ihrer Projektparameter Universale und flexibel Ob technisch anspruchsvolle Bauteile, aufwendige Formgebung, von Klein- bis Großserien mit punktgenauer Lieferung. Starkes Netzwerk Für unsere Kunden greifen wir auf ein starkes Partner-Netzwerk aus Spezialisten zurück und können so für jeden Anwendungsfall die notwendige Fachkompetenz stellen. Einheitlich und Übergreifend Unsere hauptsächliche Stärke liegt in der ganzheitlichen Projektabwicklung für unsere Auftraggeber, von der Erstellung von Prototypen, über das Werkzeugsourcing bis hin zur Lieferung des benötigten Endproduktes. Service Qualität aus einer Hand Spritzguss Die GFK-Spritzgusspartner haben eine hohe Fertigungstiefe (25t-1.400t, 1K, 2K, 3K, GID) und fertigen für Sie sowohl Klein- als auch Großteile. 3D-Druck Versuchs- und Sichtmuster oder nicht mehr verfügbare Einzelteile fertigen wir in unserem 3D-Druckzentrum. Prototyping Über unsere Prototyping-Partner können wir Ihnen Ansichts- und Versuchsmuster über Prototypenformen, Rapid-Prototyping oder additive Fertigung erstellen lassen. Entwicklung Wir unterstützen Sie von der Konzeptentwicklung bis hin zum fertigen Produkt. Werkzeugbau Unser internationales Werkzeugbaunetzwerk fertigt Ein- oder Mehrkomponentenwerkzeuge für Sie. Ersatzteilservice Wir liefern Ihnen Ihre Ersatzteile an und kümmern uns um alle Zwischenschritte. Erweiterte Leistungen Alles was Ihr Projekt benötigt Oberflächenveredelung Ob Lackierung, Laserbeschriftung, Tampondruck oder Galvanisierung – unsere Oberflächenspezialisten veredeln die Optik Ihres Teils. Baugruppen-Montage Auch die Montage einfacher und komplexer Baugruppen kann über uns geleistet werden – manuell, teilautomatisch und auch vollautomatisch. Qualitätskontrolle Selbstverständlich erhalten Sie einen EMPB nebst Maßbericht und weiterer Dokumente. Erweiterte Prüfungen können wir über unsere Partnerlabore durchführen lassen. Logistik Auf Wunsch konzeptionieren wir auch die Verpackung für Ihr Teil, erstellen Verpackungsvorschriften und beauftragen die Lieferung frei Haus bis in das Werk.

Projektierung in den Bereichen Maschinenbau, Anlagenbau, Automotive, Aerospace, Betriebsmittel, Automation, Erneuerbare Energien