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Mehr als 20 Jahre Erfahrungen in der eigenen Unternehmensführung sowie in der Beratung unserer anspruchsvollen Mandantschaft aus dem Gesundheitswesen, dem Dienstleistungssektor und dem produzierenden Gewerbe machen uns zu einem starken Partner und wertvollen Begleiter auf Ihrem individuellen Weg zum Erfolg. Die EUMEDIAS AG berät Sie oder Ihr Unternehmen angefangen von der Existenzgründung über die Gestaltung von Veränderungsprozessen bis hin zur Unternehmensabgabe. Erleben Sie unsere Experten in vielfältigen Einsatzgebieten: #Arbeitssituationsanalysen #BetrieblichesGesundheitsmanagement #Prozessanalysen #Bildungsmanagement #DesignThinking   #UnternehmerCoaching   #Personalauswahl   #Prozessoptimierung   #Mitarbeiterbefragung   #Strategieworkshop   #Leitbildentwicklung   #Potenzialanalysen   #Organisationsentwicklung #Zukunftswerkstatt Unser Erfolgsversprechen: Durch die hohe Kompetenzvielfalt unseres interdisziplinären Teams mit wissenschaftlicher und praxisbezogener Expertise garantieren wir Ihnen die besten Erfolgsstrategien. Best Practices Leistungs- und Abrechnungscontrolling im Klinikum Garmisch-Partenkirchen Ein umfassendes Leistungs- und Abrechnungscontrolling ist eine elementare Voraussetzung zur optimalen Abrechnung erbrachter Leistungen und dient der Umsatzsteigerung. In einem Zeitraum von drei Jahren wurden die Abrechnung und das Leistungsangebot des MVZ im Klinikum analysiert und durch eine Optimierung der Organisationsstruktur verbessert. Dabei fanden Ärzte- und Mitarbeitercoachings sowie eine effektive Strategieplanung und -umsetzung statt. Leitbildentwicklung mit der DAF - Curt Schröter Nachf. GmbH Magdeburg Leitlinien sind vereinbarte und festgelegte Werte in einem Unternehmen, die den Führungskräften eine Orientierung geben, um stets im Sinne des Unternehmens sowie der Mitarbeiter zielführend und erfolgreich zu handeln. In Form von zwei interaktiven Workshops entwickelten wir zusammen mit dem Unternehmen ihr eigenes individuelles Unternehmensleitbild für ein gemeinsames und erfolgreiches Handlungs- und Führungsverständnis. Betriebliches Gesundheitsmanagement bei der Magdeburger Verkehrsbetriebe GmbH & Co. KG Wohlbefinden und Gesundheit sind primäre Schlüsselfaktoren, um bei den Mitarbeitern die Lust auf Leistung zu steigern und somit auch die Produktivität des Unternehmens zu optimieren. Über einen Zeitraum von fünf Jahren entstand durch die konstruktive Zusammenarbeit ein Konzept für das betriebliche Gesundheitsmanagement der MVB. Mit Hilfe von Seminaren zur gesunden Führung, Projekten zur gesunden Schichtarbeit sowie vielfältigen Gesundheitsangeboten wurden die Mitarbeiter intensiv unterstützt und nachhaltig gefördert. Gründung eines MVZ im Krankenhaus Weilheim-Schongau Für eine erfolgreiche Unternehmensgründung bedarf es einer überzeugenden Vision sowie einer effektiven Strategie, aus denen sich die zielführenden Strukturen ableiten lassen. Wir unterstützten das Krankenhaus Weilheim-Schongau bei der Strategieplanung des MVZ und entwickelten eine wirksame Organisationsstruktur. Neben strategischen Beratungen mit der Geschäftsführung waren hierbei auch Coachings auf Chefarzt-Ebene für die Zielerreichung von großem Nutzen. Fördermöglichkeiten der Beratung Unter bestimmten Vorraussetzungen kann Ihr Projekt zur Organisationsentwicklung gefördert werden. Wir sind lizensierte Prozessberater für das Förderprogramm unternehmensWert:Mensch und darüber hinaus zugelassene Berater für das Förderprogramm WEITERBILDUNG BETRIEB Im Herzen Deutschlands

Das eigene Haus ist ein wesentlicher Baustein zur Vermögensbildung und Zukunftssicherung. Die Finanzierung auf sichere Füße zu stellen, ist also schon deshalb notwendig, um die eigene wirtschaftliche Existenz abzusichern. Bauinteressenten sollten daher einige Ratschläge befolgen, die Finanzexperten geben: Wieviel Haus kann ich mir leisten? Diese Aussage finden Sie in vielen Prospekten oder auf vielen Internetpräsentationen von Hausanbietern. Richtig ist diese Aussage jedoch nur, wenn Sie sich nicht übernehmen und den Hausbau solide finanzieren. Ein Haus bauen sollte man nicht, wenn man dadurch seine Lebensqualität eher einschränkt, als sie zu erhöhen. Sicher werden Sie auch weiterhin in den Urlaub fahren wollen, auf Theaterbesuche und auch Kinobesuche nicht verzichten wollen und ein Gaststättenbesuch sollte auch nach dem Hausbau noch möglich sein. Vielleicht ist es auch mal schön, seinen Urlaub im eigenen Garten zu verbringen. Aber immer? Es gibt auch nach dem Bauen noch die Kosten des Lebens und natürlich geht auch immer mal wieder das Auto oder ein Haushaltsgerät kaputt. Es ist also wichtig, dass Sie kein Haus bauen, um danach auf jeden Cent, den Sie ausgeben wollen, achten zu müssen. Ermittlung der Baukosten Bevor Sie Konditionen für die Baufinanzierung vergleichen können, benötigen Sie Klarheit über die gesamten Baukosten. Dazu zählen die Kosten für den Hausbau, die Grundstückskosten und sämtliche Baunebenkosten. Wichtig ist, dass Sie von Ihrem Hausanbieter ein vollständiges Hausangebot erhalten. Es muss eine ausführliche Baubeschreibung beinhalten, aus welcher die enthaltenen und nicht enthaltenen Leistungen eindeutig hervor gehen. Wenn Sie Ihr Haus mit Eigenleistungen bauen, muss der Umfang der Eigenleistung eindeutig definiert sein. Sinnvoll ist es, wenn Sie Ihrer Kalkulation für die Baufinanzierung den Preis für den schlüsselfertigen Hausbau zugrunde legen. Wenn Sie dann tatsächlich durch Eigenleistungen Geld beim Haus bauen sparen können, kann die Finanzierung immer noch angepasst werden. Jedoch muss die Eigenleistung auch durch Sie oder Ihre Bauhelfer (Bekannte, Freunde, Verwandte) fachmännisch erbracht werden, weil Nachbesserungen durch Handwerker teuer werden können. Eigenkapital Bauen sie nicht ohne Eigenkapital. Das Risiko, beim Verlust eines Einkommens oder nicht geplanten großen Ausgaben im schlechtesten Fall das Haus verkaufen zu müssen, ist sehr groß. In diesem Fall wären auch die Kaufnebenkosten (Maklercourtage, Notar- und Grundbuchgebühren, Grunderwerbsteuer) verloren. Außerdem bieten Kreditinstitute günstigere Zinskonditionen, wenn ihre Kunden eigenes Kapital in die Finanzierung einbringen, weil sich dann ihr Ausfallrisiko verringert. Sie halten eine Eigenkapitalquote von mindestens 20 % der Gesamtkosten für sinnvoll und raten darüber hinaus dazu, mindestens drei Netto-Monatsgehälter als „eiserne Reserve“ für nicht vorhersehbare Ausgaben vorzuhalten. Eine möglichst hohe Eigenkapitalquote schützt auch vor hohen Raten für das Anschlussdarlehen: Üblicherweise werden Immobiliendarlehen für eine Dauer von fünf bis zehn Jahren abgeschlossen, danach muss über eine Anschlussfinanzierung nachgedacht werden, die zu einem neuen Zinssatz vereinbart wird. Bei der derzeitigen Niedrigzinssituation ist die Wahrscheinlichkeit sehr groß, dass die Zinsen in einigen Jahren gestiegen sein werden. Somit werden auch die Raten für das spätere Darlehen nicht geringer ausfallen als für die heutigen. Tilgung - Schuldenfrei mit Rentenbeginn Die Höhe der Tilgung entscheidet, wann ein Kredit abbezahlt ist und wie teuer er letztendlich war. Wer über die gesamte Laufzeit die „klassische“ Tilgung von 1 % des

Instandhaltungsaufgaben einfach organisieren Das Ticketsystem der Instandhaltungssoftware comain.cloud macht Ihre Kommunikation und Informationsweitergabe schnell und einfach. Das Ticketsystem erlaubt das einfache organisieren aller Instandhaltungsaufgaben. Instandhaltung Ticketsystem Funktionen • Das Ticketsystem bildet die vollständige Meldekette der Instandhaltungs- und Wartungsplanung ab: • Erfassung von Störungen an Maschinen, Anlagen und Gebäuden • Schnelle und einfache Dokumentation mit erläuternden Fotos • Automatisierte Kommunikation von Instandhalter Aufgaben entlang der Meldekette • Zuweisung der Instandhaltung Aufgaben zur Wiederherstellung der Arbeitsfähigkeit • Erfassung erbrachter Leistungen und Kosten • Qualitätssicherung durch Abnahme der übergebenen Anlage Wer verwendet Instandhaltung Tickets? • Das Ticketsystem überwindet Abteilungsgrenzen und führt die Bearbeiter zusammen: • Produktion: meldet Störungen und bestätigt deren Behebung • Arbeitssicherheit: erfasst Gefährdungen, dokumentiert deren Beseitigung • Qualitätssicherung: dokumentiert Qualitätsmängel und Ergebnisse der Bearbeitung • Instandhaltungsleitung: präzisiert Maßnahmen zur Wiederherstellung, verteilt die Aufgaben • Instandhalter: beseitigen Störungen, dokumentieren erbrachte Leistungen, melden die Fertigstellung Instandhaltung Aufgaben Funktionen Effiziente Störungserfassung • Erfassen Sie Störungen mit wenigen Angaben. • Verwenden Sie erläuternde Fotos. • Leiten Sie unmittelbar die Wiederherstellung der Arbeitsfähigkeit ein. Übersichtliche Bearbeitung • Sehen Sie sofort die Aufgaben für die Sie verantwortlich sind (Aufgabenvorrat). • Melden Sie Aufgaben als erledigt und erfassen Sie Leistungen und Kosten. • Verwenden Sie Schadensbilder und -ursachen zur Klassifizierung von Störungen. Integrierte Qualitätskontrolle • Sie werden sofort über behobene Probleme informiert. • Bewerten Sie die wiederhergestellte Arbeitsfähigkeit! • Dokumentieren Sie die Durchführung als erledigt oder fordern Sie eine Nachbesserung an Geregelter Ablauf (Workflow) • Arbeiten Sie mit Ihrem persönlichen Aufgabenvorrat. • Lassen Sie sich per E-Mail über den Arbeitsfortschritt informieren. • Die Aufgaben werden automatisch entlang der Prozesskette verteilt.