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Erhöhte Verfügbarkeit bei reduzierten Beständen. Bestandsmanagement Das Lager voll und trotzdem ist der vom Kunden bestellte Artikel nicht im Lager. Viele Unternehmen kennen diese Situation, die ein Zeichen fehlerhafter Planung ist. Es gibt viele Einflussgrößen, die auf den Lagerbestand wirken. Die Genauigkeit der Absatzprognose und das Verfahren zur Materialdisposition seien hier nur beispielhaft genannt. Zudem nehmen mit Einkauf (hohe Mindestabnahmemengen), Produktion (große Losgrößen) und Vertrieb (hohe Absatzprognosen) unterschiedliche Unternehmensbereiche auf die Lagerbestände Einfluss, zumeist ohne eine Bestandsverantwortung zu tragen. Dazwischen sitzt der Disponent in der Materialwirtschaft und plant mit überhöhten Sicherheitsbeständen, um bei Fehlmengen nicht der Buhmann zu sein. Wir helfen Ihnen, ein effizientes Bestandsmanagement aufzubauen, mit dem Sie Ihre Warenverfügbarkeit steigern und trotzdem Ihre Lagerbestände und damit Ihre Lager- und Kapitalbindungskosten reduzieren. Typische Fragestellungen: Warum kommt es immer wieder zu Out-of-Stock-Situationen, obwohl das Lager voll ist? Mit welchen Artikeln bzw. Artikelgruppen lassen sich die größten Potenziale zur Reduzierung der Lagerbestände und / oder Kapitalbindung heben? Wie sind die bestehenden Bestandsreichweiten zu bewerten? Welche Auswirkungen haben reduzierte Bestandsreichweiten auf Lagerplätze, Lagereffizienz und Kapitalbindung? Wie lässt sich die Genauigkeit der Absatzprognose und damit die Bestandsituation verbessern? Mit welchen Sicherheitsaufschlägen werden heute Artikel für Einkauf bzw. Produktion disponiert? Wie sind die Sicherheitsbestände im Verhältnis zu den Absatzschwankungen und Wiederbeschaffungszeiten zu beurteilen? Wie können Lagerbestände nach erfolgreicher Bestandsreduktion nachhaltig auf niedrigem Niveau gehalten werden? Unsere Kernleistungen: Kommunikation zwischen den an der Bestandsplanung beteiligten Bereichen und Mitarbeitern verbessern, Verantwortlichkeiten klar zuordnen Lagerhüter, Bodensätze und überhöhte Sicherheitsbestände im Lager identifizieren Genauigkeit der Absatzprognose erhöhen durch Einsatz optimierter mathematischer Methoden Dispositionsqualität steigern durch Auswahl und Anwendung optimaler Dispositionsverfahren und Parameter ( optimale Produktions- bzw. Bestellmengen) Auswirkungen auf Lagerbestände aufzeigen durch IT-gestützte Simulation alternativer mathematischer Methoden für Absatzprognose, Materialdisposition und Berechnung von Sicherheitsbeständen Alternative Beschaffungsstrategien überprüfen und bewerten, z.B. VMI-Steuerung mit Konsignationslager bei Lieferanten, verstärktes Source-to-order, C-Teile-Management Durchlaufzeiten in der Produktion verkürzen und Pufferbestände reduzieren Bestandscontrolling aufbauen als Monitoring- und Steuerungsinstrument für dauerhaft optimierte Bestände

wurde für dieses mehrstufige Organisationsmodell entworfen. Die Funktionalitäten der Warenwirtschaft werden durch abgestimmte Filialverwaltung-Funktionen ergänzt.

C.S.CARGO nutzt für das Management der Kundenbestellungen das eigene Informationssystem LODiS. Dieses System integriert Informationen zu einzelnen Transporten und das Online-System der Fahrzeugüberwachung. LODIS liefert kundenorientierte statistische Outputs und ist ein Instrument für das zuverlässige Management von Fahrzeugen und Bestellungen. Die Fahrer erhalten vor der Fahrt vom Dispatcher sämtliche Informationen einschließlich der ausführlichen Strecke, die sie realisieren sollen. Wir nutzen die Überwachung einzelner Transporte mittels einer Datei von Alarmen, die zum Beispiel auf das Verlassen der Strecke, die nicht rechtzeitige Lieferung oder das Öffnen des Frachtraums während des Transports hinweisen.

White Label Advisory bietet Ihnen die besten Beratungen und passende Beraterinnen und Berater mit ausgewiesener "Lieferanten-Management" Expertise für Ihre Projekte. Als Bestandteil von Einkauf und Supply Chain Management, ist das Lieferanten-Management elementar, um sich in einer globalen Wettbewerbssituation zu behaupten. Wer dem Lieferanten-Management genügend aufmerksam schenkt und zusätzlich auf die Unterstützung eines erfahrenen Lieferanten-Management Consultants vertraut, kann einen starken Wettbewerbsvorteil erreichen. Ein gutes Lieferanten-Management zeichnet ein systematisches Vorgehen bei der Bewertung und Einschätzung von Lieferanten aber auch bei Leistungen aus. Für Ihr Unternehmen bedeutet das: Sie bewerten bestehende oder in Frage kommende Lieferanten nach einem individuellen Bewertungssystem - abgestimmt auf Ihr Business und Ihre Anforderungen. Die Bewertungsmerkmale werden dabei durch Sie selbst festgelegt und gewichtet. Das Ergebnis: eine transparente und nachvollziehbare Bewertungsbasis für all Ihre Lieferanten. So kann der Einkauf Ihres Unternehmens fundierte Entscheidungen treffen und kostensparend agieren. Welche fachlichen und persönlichen Fähigkeiten bringen Beraterinnen und Berater mit "Lieferanten-Management" Fokus mit? Die Aufgaben von Beraterinnen und Berater mit Fokus auf das Lieferanten-Management erstrecken sich von der Überwachung von Produktionsprozessen über die Sicherstellung der Kosteneffizienz der Produktion und Planung der erforderlichen Ressourcen bis hin zur Überwachung von Fertigungsstandards und der Einhaltung des Qualitätskontrollprogramms. Zudem kann es sein, dass Ihr Consultant eine Schnittstellenfunktion zwischen verschiedenen Abteilungen und Führungsebenen einnimmt und die Lieferantenbetreuung übernimmt. Damit all diese Aufgaben zufriedenstellend erfüllt werden können, sollte Ihr Lieferantenmanagement-Consultant folgende Voraussetzungen erfüllen: - Abgeschlossene Ausbildung im kaufmännischen Bereich oder in der Produktion - Mehrjährige Erfahrung in der Abwicklung von Lieferantenprozessen, z.B. in Kalkulation, Einkauf oder Rechnungswesen - Fundierte Kenntnisse in der Produktionsplanung Typische und wünschenswerte persönliche Fähigkeiten für externe Consultants im Lieferanten-Management sind: - Hohe zeitliche Flexibilität - Reisebereitschaft - Sehr gute Kommunikationsfähigkeiten Was sind typische Projekte auf denen ein "Lieferanten-Management" Skill gefordert wird? Die persönliche und digitale Zusammenarbeit mit Lieferanten und Partnerunternehmen ist eine Herausforderung. Die Einführung oder Anpassung eines Lieferantenportals setzt meist den Blick von außen voraus. Diesen bringen Expertinnen und Experten aus dem Lieferanten-Management mit. Die Einsatzbereiche von Consultants im Lieferantenmanagement variiert - je nach Projekt und Branche. Folgende Beispiele zeigen, wie die Zusammenarbeit mit den Beraterinnen und Beratern aussehen kann: - Erstellung von Marktstudie und Lieferantenanforderungen im Near- und Off-Shoring-Umfeld auf Basis eines neuen Produktkonzepts. | Branche: Automobilindustrie - Kostenbenchmarking und anschließende Vorbereitung und Durchführung von Vertragsverhandlungen von Produktionskomponenten. | Branche: Konsumgüter - Erstellung Grobkonzeption zur Optimierung bestehender Lieferantenmanagement-Systeme und Qualitätssicherungskonzepte in der Zuliefererkette. | Branche: Maschinen- und Anlagenbau Für welche Branchen und Unternehmen sind Beraterinnen und Berater mit "Lieferanten-Management" Fähigkeiten relevant? Wenn Ihr Unternehmen mit externen Partnern und Lieferanten zusammenarbeitet, kann das Hinzuziehen von einem Berater oder einer Beraterin mit entsprechendem Fokus sinnvoll sein. Die Profis bringen Erfahrung in verschiedensten Branchen mit. Dazu gehören etwa die Automobilindustrie, die Konsumgüterindustrie oder auch der Maschinen- und Anlagenbau.

Um das Holzregal aufzubauen benötigen Sie als Grundlage nur zwei Ständer und die gewünschte Anzahl an Fachöden. Dank der Tragstifte lassen sich die einzelnen Böden im Raster von 5 cm ohne Werkzeug kinderleicht verstellen. Für die Stabilität ist ein einzelnes Holzregal mit einer Stabilisierungsschere oder einer Rückwand und Wandhalterungen zu fixieren. Bei mehreren Regalen und normaler Belastung ist es völlig ausreichend jedes 3. Regal zu stabilisieren. Und falls Sie etwas verändern möchten, kann das Holzregal leicht ab- oder umgebaut werden – ganz nach Ihren Vorstellungen.

Industriereinigung Wenn es hart kommt, braucht man harte Männer Im norddeutschen Raum reinigen wir Industrieanlagen und entfernen dabei hartnäckige Material-Anhaftungen und Schmutz. Speziell in Asphaltmischwerken reinigen wir: Recycling Trommeln Recycling Behälter Mischgutverladesilos Mischer Drehschurren Bitumentanks Prozessluftkanäle Silos Transportbänder Weiterhin reinigen wir: Betonwerke, Lagerhallen, Schüttgutverladegleise, Schüttgutwagen, Entwässerungsgräben und Böschungsschnitt. Fragen Sie uns gerne an. Was können wir für Sie tun? Stemmarbeiten Montagearbeiten Strahlarbeiten Korrosionsschutzarbeiten Abbrucharbeiten Dachdeckungsarbeiten Reparaturhilfsarbeiten Taubenabwehr Allgemeine Reinigungs- und Aufräumarbeiten Wir freuen uns auf Ihre Anfrage! Unser Kundenservice beginnt mit Ihrer Anfrage und endet, wenn Sie zufrieden sind. Dabei setzen wir auf eine ausführliche Beratung, eine Begutachtung vor Ort und transparente Angebote. Natürlich kostenfrei und unverbindlich.

Es gibt kaum ein Material, das für eine Reinigung mit Trockeneis nicht geeignet ist. Der Anwendungsbereich ist groß, alleine weiche oder kälte empfindliche Oberflächen stellen eine Schwierigkeit für Trockeneisstrahlen dar. Beton und Ziegel, Holz, Kunststoffe, Kunst- und Naturstein, Gummi, Plexiglas, Metall und vieles mehr kann mit Trockeneis gereinigt werden.

(Krankenhäuser, Einrichtungen der Pflege, Betreuung und Forschung) bündeln wir Fachexpertise und -personal bei der GRG. In der aktuellen Situation überprüfen wir täglich die Gesamtlage und die damit verbundenen notwendigen Maßnahmen. Auch für uns ist der Erhalt der

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