Unternehmensberatung

In der Beratung geht es oft darum, dass ein Unternehmensbereich, ein Werk oder eine Produktion nicht mehr den gewünschten Erfolg bringt. Oft gibt es dafür keinen ersichtlichen Grund, da zum Beispiel keine Kennzahlen existieren oder der Markt hat sich verändert und es liegt eine gewisse Betriebsblindheit vor. Teilweise fehlt aber auch nur die Ressource, um sich mit einem bestimmten Thema zu beschäftigen. Ich bringe Ihnen den neutralen Blick von außen, der mit über 20 Jahren Erfahrung im produktionsnahen Umfeld in den unterschiedlichen Industrien, Licht ins Dunkel bringt. Mit meiner methodischen Kompetenz erarbeiten wir dann gemeinsam über welchen Weg wir den Turnaround schaffen. Mir ist es dabei wichtig, dass ich Ihnen nicht nur ein Konzept erarbeite, sondern Sie auf dem gesamten Prozess mitnehme. Erfahrungsgemäß gibt es nur so nachhaltige Lösungen und keine Konzepte für die Schublade. Grundsätzlich wähle ich in der Beratung folgenden Ansatz, um zu starten und einen ersten Überblick zu bekommen: Abgrenzen des Betrachtungsbereichs und Definition der Aufgabenstellung Aufnahme des Status quo Welche Prozesse gibt es Welche Kennzahlen sind vorhanden Wie ist die Organisationstruktur Erstellen einer groben Prozesslandschaft Anschließend gibt es unterschiedliche Methoden aus LEAN-Management, Strukturiertem Problemlösen, Operational Excellence und vielen anderen, um die Probleme zu benennen und Lösungskonzepte zu erarbeiten. Dabei nutze ich oft folgende Methoden: Wertstromanalyse als Basis für Kennzahlendefinition und zum Erkennen von Verlusten Prozessbeschreibung mit Zielsetzung, Kunde, Kennzahlen 8D als Basis für das strukturierte Problemlösen Verantwortlichkeiten in der Produktion (z.B. als Matrix-Organisation) Stellenbeschreibungen und Verantwortungen Werks- und Produktionslayout uvm. Es ist wichtig zu wissen, dass es keine einheitliche Lösung für jedes Unternehmen gibt. Mit meiner Erfahrung aus der Automobilindustrie und aus der Prozessindustrie gelingt es mir mich schnell in Ihr Unternehmen hineinzudenken und Ihre Besonderheiten zu verstehen. Daraufhin wird die richtige Vorgehensweise ermittelt, um (wieder) erfolgreich zu werden. Dies geschieht im Dialog, um für Ihr Unternehmen / für Ihren Bereich das richtige Maßnahmenpaket zu schnüren.