Personalentwicklung – Kompetenz und Leidenschaft

Herausforderungen gibt es genug – sich ändernde Anforderungen erst recht. PE ist deshalb darauf ausgerichtet, den wechselnden, zukunftsbezogenen Ansprüchen gerecht zu werden. Weit mehr als das Durchführen von Qualifizierungsmaßnahmen besteht Personalentwicklung aus Systemen, Methoden und Instrumenten, Führungskräfte und Mitarbeiter auf Veränderungen vorzubereiten und im Umsetzungsprozess unterstützend zu begleiten. Dies beginnt mit der Auswahl der richtigen Leute für anstehende Aufgaben und endet mit der kontinuierlichen Optimierung der Aufgabenerfüllung. Personalentwicklungssysteme Zielklärung, Zielgruppenprogramme, offene Qualifizierungsangebote, individuelle Entwicklungsprogramme und -maßnahmen Kompetenzeinschätzungen und Status-Quo-Bestimmungen Potentialanalysen Development-Center Assessment-Center Management-Audits Team- und Mitarbeiterbefragungen 360°-Feedback Beurteilung von unten nach oben Bedarfserhebungen Coaching Coaching für Führungs- und Nachwuchskräfte Begleiten von Veränderungen und Übergängen Hineinwachsen in neue Strukturen und Anforderungen Bewältigen schwieriger Situationen Konfliktschlichtung Konzipieren von Qualifizierungs- und Entwicklungsprogrammen Qualifizierungsprogramme Methodentrainings Verhaltenstraining Vertriebstraining weiter zur Seite: Qualifizierungen und Trainings Stellenbeschreibungen Stellenbeschreibungen und Funktionen im Überblick Anforderungsprofile Was sind Anfroderungsprofile? Genau jenes herauszuarbeiten, auszubalancieren, was Ihre Erfordernisse trifft, aber auch zu den Personen passt und Akzeptanz sowie Identifikation findet, ist solides PE-Handwerk. PE-Konzepte systematisch zu implementieren, sodass sie wirklich funktionieren, keine unnötig langen Umwege gegangen werden müssen und keine Reibungsverluste auftreten, ist vielleicht ein weiterer Grund, „gemeinsame Sache“ zu machen