Kontinuität der Differenzen? Personalentwicklung und interkulturelles Management in Europa

Die Erwartung, dass sich unterschiedliche kulturell geprägte Managementstile im Zuge der Globalisierung einebnen, scheint sich nicht so rasch zu erfüllen. Nach einer Phase des Konformitätsdrucks in der New Economy stellt man fest, dass die Mehrzahl der Unternehmen Führungsstile und Personalentwicklungskonzepte nur oberflächlich oder rein semantisch an "globale Standards" angepasst haben. Die Konzepte basieren nach wie vor auf recht unterschiedlichen Bildern von Führung, Motivation oder Teamarbeit. Auch der Versuch, bei transnationalen Fusionen oder Joint Ventures einen "kulturneutralen" Managementstil einzuführen, hat zu keinen greifbaren Resultaten geführt. Im Gegenteil werden kulturelle Differenzen heute immer öfter strategisch genutzt ("Management of Diversity"). Dr. Barbara Weißbach war vor ihrer jetzigen Tätigkeit als Geschäftsführerin des IUK-Instituts u.a. im Sonderforschungsbereich 187 (CIM) an der Universität Dortmund tätig. Sie arbeitet forschend und beratend u.a. im Maschinenbau, in der Call-Center-Branche sowie in transnationalen Projekten.