und Auswahl möglicher Arbeitsansätze im Coaching*

Wie kann ich eine gute Projektkultur im Unternehmen/ Bereich entwickeln? Analyse der bestehenden Projekt- und Unternehmenskultur Einrichtung des Auftraggeber-Systems Entwicklung von Hausstandards (z.B. über ein Projekthandbuch) Projektverständnis: „Das Projekt als Prozess“ Entwicklung von Wissensträgern/ Multiplikatoren zum Thema Projektmanagement Zielsetzung zur Kulturentwicklung in 1 bis 3 Jahren Gestaltung von Entwicklungsprozessen im Unternehmen Verbündete bzw. Herausforderer in dieser Frage Wie finde ich die richtige Projektleitung? Anforderungsprofil/ Qualitätsstandards Zielsetzung an die Projektleitung Besetzungsprozesse Verträglichkeit der Anforderungen mit der Unternehmenskultur notwendige Lernprozesse der Unternehmung in dieser Frage eigene Lernprozessezu diesem Thema Wie muss ein richtiger Projektauftrag aussehen? Grundsätze der Projektbeauftragung Rolle des Auftraggebers Rahmenbedingungen der Unternehmung Schriftliche Standards, Tools Kick-off Meeting Gestaltung Wer ist zu beteiligen / zu informieren Gesprächsführung Auftraggeber – Projektleitung Vertrauen vs. Controlling/ Monitoring Wie kontrolliere ich den Projektverlauf? Grundsätze von Kontrolle und Controlling Aspekte der bestehenden Unternehmenskultur Entwicklungsabsichten bezüglich der Unternehmenskultur Geeignete Controlling-Instrumente/Tools und -prozesse Kraftfeldanalyse (hemmende und fördernde Faktoren zur Erreichung der Projektziele) Vorwarnsysteme/Risikomanagement im Projekt Regelmässige Review-Meetings (AG – PL) Was kann ich als Projektergebnis erwarten? Anforderungen an die Zielsetzung (magisches Dreieck) Lernprozesse auf individueller und Unternehmensebene Erfolgsfaktorenanalyse / kritische Reflexion am Projektende Nutzen und Ertrag der „Investition“ Wie setze ich mich in der Unternehmung mit meinen Projektzielen durch? Strategie-Arbeit/Entwicklung Kommunikations-Strategien Pflege der Kommunikationslinien Stakeholder-Management