Stolz auf Papier

Pesonen ist mit dem Geschäftsportfolio des Unternehmens, das Wachstumsunternehmen, neue biobasierte Geschäfte und ein reifes Papiergeschäft umfasst, zufrieden. Das bewährte Portfolio sah nicht immer so aus. „Als ich im Jahr 2004 bei UPM eintrat, war die Denkweise: Global agieren, sich auf ein Geschäft konzentrieren, andere verkaufen und die Bilanz effizient nutzen. Etiketten, Energie, Zellstoff und Sperrholz – alles wurde infrage gestellt. Ich weiß nicht, warum ich damals nicht auch so dachte, aber so war es nun einmal. Seiner Erinnerung nach war er der Auffassung, es gäbe zwei Kriterien, wonach ein Geschäftsfeld zu UPM passte. Einerseits musste es als Rohstoff Forstbiomasse nutzen, und andererseits musste es für eine Spitzenstellung in seinem jeweiligen Sektor gut sein. „Bei Raflatac haben wir bewiesen, dass wir wachsen können und wettbewerbsfähig sind. Das Wachstum lag bei fast 5 % pro Jahr, und die Margen haben sich verdoppelt. Das gilt zum Beispiel auch für Zellstoff, wo wir schnell zu einem der weltweit führenden Unternehmen wurden.“ Die Entwicklung von einem reinen Papierhersteller zu dem Unternehmen, das UPM heute ist, hat 20 Jahre in Anspruch genommen. UPM musste sich nicht nur auf die rückläufige Nachfrage nach Druckpapieren einstellen, sondern auch die Fähigkeit entwickeln, bahnbrechende Innovationen wie biochemische und biomedizinische Produkte hervorzubringen. Bei Gesprächen über die Transformation des Unternehmens erwähnt Pesonen stets, dass UPM das einzige Unternehmen ist, in dem Papier immer noch eine starke Rolle spielt.