Beratung, Konzepte und Prozessoptimierung rund um Zeiterfassung, Zugangskontrolle und Sicherheit
LNI bietet anbieterunabhängige Beratung zu Themen rund um Zeiterfassung, Zugangskontrolle und Sicherheit. Aus zahlreichen Projekten verfügen wir Über hohe technische Kompetenz, die wir in die vielfältigen Fragestellungen einbringen. Gleichzeitig profitieren unsere Kunden von unserer Erfahrung der strategischen und konzeptionellen Beratung auch auf Vorstandsebene.
Unsere Kunden profitieren von langjährig aufgebautem Wissen in drei Säulen
Hohe konzeptionelle Kompetenz
Definition des Projektziels
Methodische Entwicklung und Validierung von Bedarfen
Ggf. konstruktive Einbeziehung des Betriebsrats
Prozesse, z. B. für Integration und Migration
Wirtschaftliche Betrachtung
Realistische Projektpläne
Fundiertes technisches Know-How
Software-Know-How, z. B. Neukonzeption für Übergreifende Systemarchitektur
Hardware-Kompetenz vom Terminal bis hin zur Vernetzung und Verkabelung
Technische Migrationsstrategien für komplexe Systeme
Konzeption und Erstellung eines offenen Firmenausweises
Langjährige Marktkenntnis
Typische Beratungsleistungen für unsere Kunden umfassen
Unsere Beratungsleistungen reichen von der Planung, Konzeption, Projektbegleitung bis hin zum Betrieb von Themen rund um den elektronischen Dienstausweis. Vergangene Projekte zeigen typische Beratungsdienstleistungen auf:
Sicherheitskonzept für Zugangssicherheit (Projektbeispiel Branche Gesundheit)
Ganzheitliches Sicherheitskonzept "Sicherheit ohne Fort Knox"
Zeitliche Priorisierung der erarbeiteten Maßnahmen, Umsetzungsbegleitung (Technologie, Prozesse, Test)
Integration Bestandssysteme versus Anschaffung Neusystem (Projektbeispiel Branche Versicherung)
Ausführliche Istaufnahme der Bestandssysteme
Anforderungsanalyse inkl. Technologien und Trends / Pflichtenheft
Wirtschaftlichkeitsberechnung verschiedener Szenarien zur Vorstandsvorlage
Migration Altsystem auf Neusystem Zeiterfassung / Zutrittskontrolle (Projektbeispiel Branche Industriegüter)
Konzeption eines Neusystems für Zeiterfassung und Zugangskontrolle
Ausgefeilte und sichere Migrationsstrategie "von Alt auf Neu" (Technologien, Daten, Prozesse)
Laufende Projektunterstützung während Migration und Test
Kosten- /Nutzenanalyse und Wirtschaftlichkeit (Projektbeispiel Branche: Gesundheitswesen)
Erstellung von Kosten- und Nutzenszenarien zur Entscheidungsfindung für den Vorstand
Einbeziehung aller Kostentypen (intern und extern). Dafür Datenbenchmarking anhand interner Daten und Marktdaten2