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Funktionsfähige, effiziente Organisationsstrukturen, Leistungsportfolio, Personaleinsatz, Abstimmungs- und Entscheidungsprozesse.

wir vermitteln persönlichkeiten Richtige Persönlichkeiten zu finden, kann zur Herausforderung werden. Wir nehmen diese Herausforderung aber gerne an und garantieren Ihnen dabei Effizienz und Diskretion. Durch unsere lange Erfahrung und unser weit gespanntes Netzwerk über ganz Österreich können wir gezielt den perfekten Mitarbeiter für Ihr Unternehmen suchen. Zusätzlich nutzen wir vielfältigste Rekrutierungskanäle. Dabei stellen wir den Menschen immer in den Mittelpunkt unseres täglichen Tuns: Denn wir sind davon überzeugt, dass wir Persönlichkeiten vermitteln. Bevor wir mit der Mitarbeitersuche für Sie starten, verschaffen wir uns in einem ersten Gespräch ein Bild von Ihrem Unternehmen und unterstützen Sie bei der Definition Ihres Anforderungsprofils. Anschließend startet die Suche nach passenden Persönlichkeiten auf unseren unterschiedlichen Kanälen. Die Qualifikationen der Bewerber stimmen wir dann mit den Anforderungen ab und treffen so eine Vorauswahl der für Sie interessanten Persönlichkeiten. Um Ihnen die Entscheidung zu erleichtern, bereiten wir die gesammelten Informationen über Ihre potenziellen neuen Mitarbeiter strukturiert auf. Haben Sie Ihre favorisierten Persönlichkeiten ausgewählt, vereinbaren wir für Sie gerne persönliche Gespräche mit den Bewerbern. Selbstverständlich beraten wir Sie auch gerne bei Ihrer Entscheidung. Wir haben uns auf Vermittlungsschwerpunkte im kaufmännischen und technischen Bereich spezialisiert. Denn wir sind davon überzeugt, dass wir die an uns gestellten Anforderungen bestmöglich erfüllen können, wenn wir unsere Ressourcen und unser Netzwerk effektiv einsetzen. Vom administrativen Allrounder bis hin zur Führungskraft, vom Entwicklungsingenieur bis zum Maschinenbaukonstrukteur bringen wir Sie mit spannenden Persönlichkeiten zusammen. Selbstverständlich unterstützen wir Sie aber auch in anderen Segmenten. Unsere Stärke liegt in der Vielfalt. Denn wir wissen, was wir tun. In vielen Bereichen. So verfügen wir beispielsweise durch unsere Unternehmensgröße über das Know-how aller essentiellen Unternehmensabteilungen und kennen die gefragten Kompetenzen Ihrer Persönlichkeiten. Außerdem profitieren Sie von unserem breit gestreuten Netzwerk im In- und Ausland. Unsere unterschiedlichsten Rekrutierungskanäle und unsere umfangreiche Bewerberdatenbank kommen Ihnen ebenfalls zu Gute. Wie in all unserem Tun gilt auch hier unser Bumerang-Prinzip: Sie investieren in Personal. Wir liefern Ihnen den Erfolg in Form von Persönlichkeiten.

Gerne beraten wir Sie im persönlichen Gespräch zu unseren Produkten oder beantworten Ihre Fragen zu konkreten Problemstellungen.

"Der Gang an die Börse gilt als Königsweg unternehmerischen Handelns. Gleichwohl müssen die Chancen und Risiken sorgfältig abgewogen sowie die einzelnen Schritte nach einer intensiven Planung konsequent und professionell umgesetzt werden." (Dr. Joachim Kaske, ehem. Vorstand U.C.A.) Eine wesentliche Voraussetzung für eine erfolgreiche Börseneinführung ist die umfassende Betreuung vor, während und nach dem Börsengang. U.C.A. realisiert für die betreuten Unternehmen die bestmögliche Kombination aus Emissionspreis und Emissionsbedingungen. Als Vorteil erweist sich die Unabhängigkeit der U.C.A. sowie die Neutralität bei der Wahl der Partner für den Börsengang.

Strategieentwicklung Innovationsmanagement Fördermittel / Finanzierung Teilen Wirtschafts- und Innovationsförderung

Welche Reparaturen an Ihrem Auto oder Motorrad sind nach dem Unfall nötig? Unser Team aus Ingenieuren, Kfz-Meistern und Technikern berät Sie mit großer Kompetenz über alle zur Wahl stehenden Maßnahmen.

15 Jahre Erfahrung mit Entwicklungsprojekten in vielen Bereichen und den unterschiedlichsten Anforderungen sprechen eine deutliche Sprache. Angefangen bei der Entwicklung eines Bonussystems über ein Buchungsportal für Incentivereisen bis hin zu komplexen Datenbankanwendungen für Promotionsteuerungen konnten wir bereits viele Problemstellungen mit teilweise überraschenden Lösungsansätzen für unsere Kunden meistern.

Als flexiblen Partner unterstützen wir unsere Kunden durch Fertigungsberatung bereits in der Entwicklungsphase. Gemeinsam mit Konstrukteur, Gießer und uns als Fertigungsexperte können so Formen, Vorrichtungen und Werkzeuge von Beginn an fertigungstechnisch optimiert werden, um überflüssige Fertigungskosten bereits im Vorfeld zu vermeiden.

Erfolg durch Erfahrung: 35 Jahre Marktpräsenz im Direct und Executive Search schaffen den nötigen Durchblick für eine zielsichere Kandidatenansprache.

Sie sind ein IT-Experte und suchen nach dem passenden Job? Egal ob es sich um eine Festanstellung oder um freiberufliche Projekttätigkeit handelt: Wir finden ihn für Sie. Wir sind als IT-Personalberatung nicht nur auf die Bereiche Softwareentwicklung spezialisiert, wir haben selbst einen IT Background. Wir verstehen Sie! Auch wenn Sie JAVA oder ABAP sprechen. Ein entscheidender Vorteil, der uns von anderen auf dem Markt unterscheidet.

Weiterentwicklung durch Kauf oder Fusion Zugang zu Technologien, Eintritt in Märkte, Erweiterung der Wertschöpfungskette oder Economies of Scale: Es gibt vielfältige Gründe für den Kauf eines Unternehmens, von Unternehmensteilen oder für die Fusion zweier Unternehmen. Unabhängig vom Anlass ist es wichtig zu wissen, ob das gekaufte Unternehmen oder der Fusionspartner auch den Erwartungen hinsichtlich Chancen und Risiken entspricht und welcher Preis angemessen ist. Trennung von Randaktivitäten oder Bereichen mit mangelhafter Rendite Veränderungen der Märkte, technologischer Fortschritt, Make or Buy-Entscheidungen, Globalisierung, Branchenkonsolidierungen u.a. können Auslöser für den Verkauf von Unternehmen oder Geschäftsfeldern sein. Renditevorgaben des Managements können nicht immer von allen Bereichen eines Konzerns erfüllt werden. Handelt es sich dabei um Nicht-Kernaktivitäten ist die finale Entscheidung oft der Verkauf. Regelung der Nachfolge In gesellschaftergeführten Familienunternehmen stellt sich mit dem Generationswechsel, aber auch aus anderen Gründen zu gegebener Zeit die Frage der Nachfolge. Als grundsätzliche Möglichkeiten bieten sich die Nachfolge in der Familie, der Verkauf an das Management (MBO/MBI), strategische Investoren, Finanzinvestoren oder auch ein Börsengang (IPO) an. Unsere PKF Transaction Services Wesentliche Voraussetzungen für erfolgreiche Unternehmenstransaktionen sind tiefe Kenntnis der Prozesse und umfassendes Detailwissen in den unterschiedlichen Teilaspekten wirtschaftlicher, steuerlicher, finanzieller und rechtlicher Natur. Ob Carve-Out-Support, M&A-Beratung oder Kaufpreisermittlung, ob Sell Side oder Buy Side: Unsere PKF-Transaktionsexperten begleiten Sie durch diese Prozesse, weisen Sie auf Risiken hin und erarbeiten für Sie individuelle Lösungen. Sprechen Sie uns an! Best Practice Beispiel Hier stellen wir Ihnen ein Projekt aus unserer Transaktionsberatung vor: Hier stellen wir Ihnen ein Projekt aus unserer Transaktionsberatung vor: Hier stellen wir Ihnen ein Projekt aus unserer Transaktionsberatung vor: Umfassende Begleitung eines Carve-out in der Telekommunikationsbranche Nach der Entscheidung unseres Mandanten, einen Konzern-Geschäftsbereich mit Umsatzerlösen von mehr als 2 Mrd. Euro zu verkaufen, war es die vordringlichste Aufgabe, ihm schnell und unbürokratisch ein schlagkräftiges, internationales Team zur Seite zu stellen. Die interdisziplinär arbeitenden Experten aus dem Transaktionsteam konnten ihn in allen Phasen des Verkaufsprozesses zielgerichtet unterstützen. Herausforderung war zunächst die kurzfristige Erstellung eines IFRS Stand-alone-Konzernabschlusses mit knapp 100 Konzerngesellschaften sowie die gezielte Datenaufbereitung für die Due Diligence-Teams verschiedener Kaufinteressenten. Weiter zählten die Betreuung rund um den Datenraum und die Unterstützung bei den Vertragsverhandlungen sowie die Erstellung von Verkaufspreismodellen zu unseren Aufgaben. Im Rahmen des Post Closing wurden verschiedenste Tätigkeiten ausgeführt, um den Verkaufsprozess erfolgreich abzuschliessen. Durch den Einsatz eines integrierten Teams ist es uns gelungen, den Verkaufsprozess ganzheitlich und effizient abzuwickeln.

Executive Consulting, Management Audit, Coaching, Bewerbungstrainings Hearing Management Audit Workshops Employer Branding Cards Assessment Center Business Coaching

In vielfältigen beruflichen Rollen und Aufgaben ist eine Beratungskompetenz erforderlich. Wir begleiten Menschen dabei, ihre eigenen Potenziale zu entdecken, Kompetenzen zu erweitern und neue Perspektiven zu gewinnen. Sie zielt ab auf das eigene Selbstverständnis, die eigene Haltung und auch auf die methodische und fachliche Kompetenz im individuellen Arbeitsfeld.

Dank über 20-jähriger Erfahrung bei der Modernisierung von Legacy-Systemen können die Experten von Object Engineering Sie oder Ihren Software-Lieferanten bei der Umsetzung der Modernisierung mit Rat und Tat unterstützen. Dies ist vor allem in der Anfangsphase eines Modernisierungsprojektes sehr wichtig und kann Sie vor unnötigen Kosten oder Fehlentscheidungen massgebend schützen. Vorstudien Mit einer Vorstudie wird die Grundlage für Modernisierungs-Projekt-Entscheide gelegt. Wichtig dabei ist, dass man nicht praxisfremd und zu theoretisch vorgeht, sondern dass eine gewisse Pragmatik an den Tag gelegt wird. Machbarkeitsstudien Entscheidet man sich nach einer Vorstudie für eine Modernisierung, ist eine detailliertere Analyse und ein oder zwei Konzept-Vorschläge mit einer Grobarchitektur zu erstellen. Das bildet die Grundlage für eine reale Kosten- und Zeitschätzung. Modernisierungsplan Da Legacy-Systeme eigentlich nie alleine in der Systemlandschaft stehen, ist es nötig einen intelligenten Plan zu entwickeln, wie man das Legacy-System modernisiert und in Betrieb nimmt, ohne das Bestehende in irgend einer Weise negativ zu beeinträchtigen.

Leistungsangebot Ich berate Kunden, die sich ein oder mehrere dieser Ziele gesetzt haben: - Produktivität steigern - Kundenservice verbessern - Probleme nachhaltig lösen - Internationale Zusammenarbeit verbessern Produktivitätssteigerung Sie möchten die Produktivität Ihres Unternehmens nachhaltig steigern? Erste Ideen sind da, aber die Umsetzung kommt nicht in Schwung? Strukturierte Ansätze und temporäre Unterstützung helfen Ihnen Verbesserungen auf Schiene zu bringen. Ich biete individuell auf Ihre Bedürfnisse zugeschnittene Konzepte zur Optimierung in Produktion und Service. Entwicklung von Strategien zur Verringerung von Anlagenstillständen Einführung und Umsetzung von Verbesserungsprogrammen (z.B. KVP, Kaizen, Qualitätszirkel und TPM) Analysen zur Anlagenoptimierung Störungs- und Problemlösungsmanagement Dauern Ihnen Anlagenstillstände in ihrem Betrieb zu lange? Treten dieselben Fehler immer wieder auf? Gibt es bei Reparaturen oft mehrere Anläufe, bis ein Problem gelöst ist? Gerade in der Instandhaltung von komplexen technischen Systemen wie Produktionsanlagen und Fertigungsmaschinen reichen Erfahrung und Intuition nicht aus, um das optimale Resultat zu erreichen. Ursachenanalyse bzw. Root Cause Analysis (RCA) ist ein Problemlösungsansatz zur Identifikation der eigentlichen Ursachen von Fehlern bzw. Problemen. Anstatt Symptome zu behandeln werden Problemquellen identifiziert und beseitigt. RCA wird auch für Reklamationen (im 8D Report) und Produktionsoptimierung bzw. Anlagenverbesserungen eingesetzt. Gerne unterstütze ich Ihr Service- bzw. Instandhaltungsteam als Moderator und Teamcoach bei der Ursachenanalyse an Produktionsanlagen und Fertigungsmaschinen bzw. im 8D Prozess. Customer Service Management Sie sind Hersteller von Maschinen oder Anlagen und möchte gerne die Kundenzufriedenheit steigern? Sie haben eine eigene Serviceabteilung? Damit haben Sie schon die besten Voraussetzungen. Ihr technisches Service ist neben dem Vertrieb Ihre Repräsentation beim Kunden. Der Kundendienst ist als Ansprechpartner noch näher am Kunden und hat dadurch einen zusätzlichen Blickwinkel auf die Wünsche und Bedürfnisse des Kunden. Serviceingenieure pflegen durch Ihre Tätigkeit meist sehr gute Beziehungen mit den tatsächlichen Nutzern Ihrer Geräte bzw. Anlagen und genießen hohes Vertrauen. Wie Sie Ihre Wartungstechniker, Monteure und Service am besten in Ihr Customer Relation Management miteinbeziehen hängt ganz von der gegebenen Situation ab. Gerne berate ich Sie dabei und unterstütze Sie beim Stärken der Kundenbeziehungen. Denn nicht nur die Qualität des Produkts, sondern auch die Qualität der Kundenbeziehung ist entscheidend. Internationale bzw. interkulturelle Zusammenarbeit vereinfachen Sie arbeiten mit internationalen Kunden und Partnern zusammen? Das funktioniert manchmal nicht reibungslos? Es gibt Missverständnisse und Fehlinterpretationen? Der internationale und interkulturelle Aspekt von Projekt- und Problemmanagement wird in vielen Unternehmen oft nicht oder nur unzureichend wahrgenommen. Ein Eingehen auf kulturelle Unterschiede in Projekten verbessert jedoch entscheidend Zusammenarbeit und spart somit Zeit und schont Ressourcen. Beratung in diesem Bereich setzt einen starken Hebel an und steigert nachhaltig die Effizienz und reduziert Kosten ebenso wie Frustration der Beteiligten. Mein Angebot umfasst angepasste Konzepte die soziale und interkulturelle Gesichtspunkte in der täglichen Arbeit im internationalen Umfeld berücksichtigen.

Von der Datenzusammenstellung bis hin zu Schulungen und Onboarding helfen wir Ihnen, die Vorteile von SaaS zu nutzen und zu genießen. Wir bieten sowohl eine technische als auch eine geschäftliche Perspektive und beschränken uns nicht darauf, Ihnen die Nutzung von Dashboards, KPIs und Visualisierungen zu ermöglichen. Unsere Beratungsdienste unterstützen Sie auch bei der Entwicklung von Workstreams und einem robusten API-Connectivity Framework.

Turbinenbau, Motorenbau, Sondermaschinenbau CAD-Konstruktion | FEM-Berechnungen | Beratung & Gutachten

Strategie Prozessmanagement und Organisation Qualitätsmanagement ISO Zertifizierung Integrierte Managementsysteme

Gründlichkeit und eine optimale Kandidatensuche sind für uns der Schlüssel zum Erfolg. Dafür erhalten Sie ideal passende Kandidaten für Ihr Unternehmen, welche vom Persönlichkeits- und Leistungsprofil alle Ihre Anforderungen erfüllen. Es ist ganz normal, dass von der ersten Profilerstellung bis zu einem potenziellen Vertragsabschluss mindestens zwei Monate bis zu mehreren Monaten vergehen können.

Themen Für viele Themen ist ein ganzheitlicher Ansatz notwendig, um optimale Ergebnisse zu erzielen. Orientierung erfordert den Überblick über vielfältige Fragestellungen aus allen Perspektiven. Unsere Stärke ist die integrierte Beratung aus einem umfangreichen Portfolio. W+ST bietet Ihnen Beratung aus einer Hand und hohe Expertise in relevanten Themenbereichen.

Wir stehen Ihnen beratend zur Seite, um Ihre IT & Prozesse nachhaltig zukunftssicher zu machen. Im Rahmen der Beratung zeigen wir Ihnen mögliche Lösungsansätze auf.

NEXUS Personal- & Unternehmensberatung AG ist seit 1995 spezialisiert im Bereich der nachhaltigen Besetzung von Informatikpositionen tätig. Wir haben uns einen Namen als kompetenter und zuverlässiger Partner für Unternehmen und Arbeitnehmende gemacht und bieten die besten IT-Stellen in Zürich, Basel und Bern an.

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Treffen Sie die richtige Entscheidung bei der Wahl geeigneter IT- und Kommunikationssysteme! Eine stabile, tragfähige IT ist ein wesentliches Kriterium für erfolgreiches Arbeiten. Das gilt für den Betrieb und die Erweiterung bestehender Systeme ebenso wie für die Planung neuer IT- und Kommunikationssysteme z. B. bei Eröffung neuer Standorte. Die Menze GmbH unterstützt Sie bei der Entwicklung, Planung und Umsetzung Ihrer IT-Projekte. Dabei ist es unser Ziel, die immer komplexer werdende IT so einfach wie möglich anwendbar zu machen. Bei der Umsetzung der Ergebnisse kann die Menze GmbH sowohl bei der Auswahl und Installation einer optimalen Hard- und Software als auch bei der Schulung von Mitarbeitern zu ausgewählten Systemen helfen. Treiben Sie die Digitalisierung im Unternehmen voran – die Menze GmbH unterstützt Sie dabei! Der digitale Wandel ist bereits in vollem Gange und hat sämtliche Branchen fest im Griff. Der Veränderungsprozess beschleunigt sich durch die Schaffung immer neuer digitaler Techniken. Dazu gehören leistungsfähige Rechner, mobile Geräte, neue Software und Anwendungen sowie neue Kommunikationssysteme. Auf dieser Basis entstehen neue digitale Geschäftsmodelle, Prozesse, Organisationsstrukturen und Wertschöpfungsketten durch die sich die Produktivität steigern und die Kosten senken lassen. Beispielsweise lässt sich durch ein Dokumentenmanagementprogramm der Zeitaufwand und Ressourceneinsatz für Dokumente (Handhabung von Papier, die Ablage oder das Frankieren von Briefumschlägen) reduzieren. Aufgaben mit geringem Mehrwert werden automatisiert. Mitarbeiter können sich neuen Aufgaben zuwenden.

5.1: Wann Komplimentärberatung? 5.2: Vorteile und Merkmale 5.3: Das Komplementärmodell 5.4: Haltung und Werte

Sie wollen eine zukunftssichere IT? Neue Projekte umsetzen, die auf eine sichere und zuverlässige Software aufbauen?

Ein globaler Markt mit vielen unterschiedlichen landesspezifischen und regulatorischen Anforderungen resultiert in komplexen Prozessen in der Logistik. Sinnvolle Lösungen erfordern daher eine Beratung, die auf einer ganzheitlichen Betrachtung Ihrer Logistik aufbaut. Dabei beschränkt sich eine ganzheitliche Betrachtung nicht nur auf die Analyse aller Bereiche der Logistik, der Zoll- und Exportkontrollorganisation. Sie umfasst auch die Bewertung von Kommunikation, IT-Lösungen und Dienstleisterverträgen. Wir beherrschen Theorie und Praxis. Unsere Consultants sind erfahrene Praktiker, die Sie umsetzungsorientiert beraten. Sie kennen das tägliche Geschäft und wissen aus eigener Erfahrung, was zur Umsetzung überarbeiteter Strategien und der Anpassung der Organisation erforderlich ist. Unsere 360 Grad Beratung umfasst die Bereiche Strategie Organisation Technische Innovation Optimierungs- und Risikopotential Beraten und Machen Um Logistikkonzepte von der Theorie in die Praxis umzusetzen, bedarf es der Erfahrung in verschiedenen Bereichen. Nesslog bietet Ihnen daher die Möglichkeit, Ihre Mitarbeiter während der Implementierung neuer Abläufe zu unterstützen. Damit aus der Theorie ein praktischer Erfolg wird.

Erfahren Sie mehr darüber, wie wir unterschiedlichste Unternehmen bereits konkret unterstützen konnten.

Unsere Leistungsbandbreite erstreckt sich von der Projektleitung über Planung, Design und Entwicklung bis hin zu Test und Integration.