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und Finanzdienstleister – über 200.000 Mandanten. Ein fachübergreifender Beratungsansatz und vielfältige Branchenspezialisierungen machen ETL zu einem idealen Partner für Unternehmen, Freiberufler und Selbständige aller Branchen. Seit 2017 steht uns nun – und damit unseren Mandanten – dieses Know-how des Verbundes ergänzend zur Verfügung.

Fundierte Erfahrung und partnerschaftliche Zusammenarbeit sind unsere Basis: Wir finden und motivieren die passenden Mitarbeiter für Ihr Unternehmen! PERSONALSUCHE Der Suchprozess basiert auf bewährten Prozessen und Regeln, die über Jahre weiter entwickelt wurden.

PRÜFUNG. BERATUNG. DIGITALE KOMPETENZ. LEISTUNGSSTARKE LOGISTIK-PROZESSE FÜR DIE ZUKUNFT Eine effektive Gestaltung aller betrieblichen Prozesse ist nur mit einer durchdachten Logistik möglich. Die zukunftsorientierte und nachhaltige Planung, Koordination und Steuerung von logistischen Kosten, Strukturen und Prozessen ist für jedes Unternehmen unabdingbar. Mit uns finden Sie die Spezialisten in allen Logistikfragen. Egal, ob es sich um interne oder externe Abläufe handelt. Für Sie analysieren und optimieren wir auf nationaler, europäischer und globaler Ebene. Für Sie stellen wir weltweit leistungsfähige Logistikprozesse und Transportketten der Zukunft auf. Unsere Arbeit bezieht sich auf alle Arten von Transportträgern wie Lkw, Schiff, Flugzeug, Bahn und KEP Dienste. Ebenso auf Lagerkonstellationen und digitale Prozessoptimierungen. Für unsere Mandanten bieten wir mit der Erstellung differenzierter und vergleichender Analysen Lösungen für transparente, ganzheitliche und zukunftsweisende Konzepte. So bleiben Sie durch die umgesetzten Optimierungen weiterhin wettbewerbsfähig am Markt platziert. Mit einer Erhöhung der Transparenz und Rentabilität werden Ihre Güter zum richtigen Zeitpunkt, im richtigen Zustand mit einer optimalen Preisgestaltung am richtigen Ort sein. Die Empfehlung, welche Logistikpartner für Sie am besten geeignet sind, gehört ebenfalls zu unserem Leistungsportfolio. Fallbeispiel: Ausgangsbasis Einer der deutschen Marktführer in der Produktion und im Handel von Textilien und Schuhen hat FRACHTRASCH beauftragt, sein aktuelles Lager- und Distributionsnetzwerk für den deutschen und europäischen Markt auf Optimierungspotenziale zu analysieren. Eine weitere Aufgabe ist die Empfehlung für eine zukunftsfähige Lagerkonsolidierung zu erarbeiten. Lösung Auf Basis der ermittelten Lagerkennzahlen und – prozesse sowie der Inbound- und Outbound-Daten des Kunden hat FRACHTRASCH eine umfangreiche Logistikanalyse durchgeführt. Die Daten umfassen verschiedene Verkehrsträger und Transportdienstleistungen wie Seefracht, Luftfracht, Stückgut-, Teil- und Komplettladungen sowie den Kurier, Express- und Paketversand. Auf Basis einer Standortanalyse sowie der Berücksichtigung weiterer Faktoren wie z. B. Verfügbarkeit von Arbeitnehmern, Mietpreise für Logistikimmobilien in den unterschiedlichsten Regionen, konnte ein optimaler Logistikstandort im Raum Leipzig ermittelt werden. Neben signifikanten Qualitätsverbesserungen in den Leadtimes ist durch die Konsolidierung der bestehenden Lagerstandorte eine Kostenreduzierung im Lagerbereich von 10% erreicht worden.

Erfolg durch Erfahrung: 35 Jahre Marktpräsenz im Direct und Executive Search schaffen den nötigen Durchblick für eine zielsichere Kandidatenansprache.

Sie suchen eine Lösung für ein Logistik-Problem. Wir lösen die Schwachpunkte in Ihren Lager-Prozessen oder/und helfen Ihnen bei der Beschaffung von Hard- und Software. U.a. Lagerverwaltungssystem Der mögliche Ablauf (Beispiel mit Beschaffung): Step 1 - Workshop mit Anwendern und Beteiligten • Bestandsaufnahme • Bedarfsanalyse • Prozesse Ist/Soll • Definition von Soll-Kriterien Step 2 - Konzepterstellung • Erstellung eines Konzeptes mit detaillierter Beschreibung des Soll-Zustandes Das Konzept wird anschließend mit Ihnen abgestimmt und von Ihnen genehmigt. Step 3 - Erstellung eines Pflichtenheftes für die Ausschreibung • Auswahl der möglichen Anbieter • Zusendung der Ausschreibung Das Pflichtenheft ist die feste Basis für die Ausscheibung. Auf Grund dieses werden die möglichen Anbieter ausgewählt und diesen eine Ausschreibung zugesandt. Step 4 - Auswertung der Ausschreibungen Die Ausschreibungen werden detailliert ausgewertet und anhand einer Matrix der/die geeignetsten Anbieter ausgewählt. Die Analyse wird Ihnen zur Verfügung gestellt. Step 5 – Testläufe mit ausgewählten Systemen Mit den gemeinsam festgelegten möglichen Anbietern wird ein Vor-Ort-Termin vereinbart, um die Tests durchzuführen. Step 6 - Konditions-Verhandlungen mit den Anbietern • Erstellung des Vergabevorschlages • Prüfung der Verträge und Supportverträge Sie erhalten von uns einen Vergabevorschlag mit detaillierter Begründung der Auswahl. Mit dem/den vor-ausgewählten Anbietern werden endgültige Preis- und sonstige Konditionsverhandlungen geführt. Step 7 - Begleitung der Umsetzung und Abnahme Eine Beauftragung von bestimmten Teilschritten ist möglich. Sprechen Sie uns einfach an.

2 Tage 1 Projektmanager 1 Automatisierungstechniker Kick-Off-Meeting Das Consulting-Paket 1 verfolgt das Ziel, Ihre Automation Roadmap zu erstellen. Dazu starten wir am ersten Tag mit einem Kick-Off-Meeting indem dieser Meilenstein gemeinsam mit Ihnen und unter Beachtung individueller Parameter definiert wird. Betriebsrundgang Der Betriebsrundgang durch Ihre Produktion dient dem Verständnis für Ihre örtlichen Gegebenheiten wie Flächen, Sicherheitswege, Notausgänge und dem Erhalt eines Überblicks zu den Anlagenstandorten. Analyse der Ausgangssituation Anhand der im Kick-Off-Meeting definierten Ziele und unter Einsicht der Produktionsumgebungen werden unsere Spezialisten aus den Bereichen Automatisierungstechnik, Konstruktion, Bildverarbeitung und Lasertechnik Ihre Optimierungspotentiale aus. Automation-Roadmap Sie erhalten zum Ende des ersten Tages eine Übersicht der Automatisierungspotentiale zur Optimierung Ihres Wertschöpfungsprozesses in Form einer Automation-Roadmap. Auswahl Automatisierungsprojekt Anhand Ihrer Produktionsdaten eruieren wir die notwendigen Parameter zur Aufstellung eines Grobkonzeptes, zur Umsetzung des von Ihnen ausgewählten Automatisierungsprojektes. Im Anschluss an den zweiten Tag senden wir Ihnen einen Projektplan inkl. eines Richtpreises un der anvisierten Umsetzungsdauer zu

Die Suche, Auswahl und langfristige Bindung von erfolgreichen und selbstmotivierten Führungskräften und Spezialisten im Vertrieb gehören mit zu den anspruchsvollsten Aufgaben von Unternehmen. Gleichzeitig ist eine optimale Besetzung dieser Schlüsselpositionen im Vertrieb von entscheidender Bedeutung für die weitere Entwicklung des Gesamtunternehmens. Aufgrund der besonderen Bedeutung dieser Aufgabe konzentrieren sich unsere Personalberater / Headhunter auf die Kernkompetenz von Personalberatungen: Suche, Auswahl und Gewinnung von Führungskräften und Spezialisten. Spezialisierte Personalberatung seit mehr als 14 Jahren Praxiserfahrene Personalberater / Headhunter Deutschlandweit aktiv Mitglied im BDU – Bundesverband deutscher Unternehmensberatungen Strukturierte und zielorientierte Arbeitsweise Sie werden eine Schlüsselposition in Ihrer Vertriebsorganisation neu besetzen? Dafür suchen Sie eine Führungskraft, die die Besonderheiten Ihres Marktes kennt und entscheidende neue Impulse im Unternehmen setzt und Ihren Vertrieb konsequent entwickelt? Führungskräfte im Vertrieb Für Ihr aktives Vertriebsteam suchen Sie einen erfolgreichen und professionell arbeitenden Vertriebsspezialisten / Außendienstmitarbeiter mit sehr spezifischen Erfahrungen und Kenntnissen, der optimal zu Ihrem Unternehmen und insbesondere zu Ihren Kunden passt? Vertriebsspezialisten Über Jahre auf Positionen im Vertrieb spezialisiert Über unserer Mandate durch zufriedene Kunden

IT-unterstütztes Unternehmensmanagement kann einfach sein. In unserem digitalen Zeitalter läuft alles über den Computer und das Internet. Fast jedes Unternehmen hat schon auf computerunterstütztes Arbeiten umgestellt. Doch immer wieder entstehen Probleme, weil das System nicht passgenau auf den Betrieb zugeschnitten wurde. Einige Abläufe im Bereich IT sind zu kompliziert oder umständlich. Einige MitarbeiterInnen benötigen nur Teile eines Systems und andere wiederum müssen auf alle Daten zugreifen können. Hierbei entstehen des Öfteren Probleme bei der Datenverarbeitung. Dabei kann alles auch einfacher funktionieren. Wir stehen Ihnen gerne zur Verfügung und nehmen die Herausforderung an, Ihr IT-System an Ihr Unternehmen und Ihre Bedürfnisse anzupassen. Wir übernehmen die Unternehmensberatung IT für Sie. Mit einem ganzheitlichen IT-Management werden Ihr Unternehmen und somit Sie und Ihre MitarbeiterInnen profitieren. Wir erstellen mit Ihnen ein ganzheitliches IT-Management, das sowohl in der Nutzung als auch in der Akzeptanz Ihrer MitarbeiterInnen erfolgreich ist. IT ist mittlerweile notwendig in jedem Unternehmensbereich – unsere Unternehmensberatung IT IT ist ein Betriebsmittel, das heutzutage in jedem Bereich erfolgreich unterstützt. Nicht nur im Büro mit vielen Aufgaben, auch Prozessabläufe, Warenbestand und vieles mehr wird in einer guten Unternehmensmanagement-IT erfasst. Eine Software, auf das Unternehmen abgestimmt, macht das Unternehmen in vielen Bereichen erfolgreicher. Wir sind dafür da, mit Unternehmensberatung IT Ihre Unternehmensmanagement-IT auf den neuesten Stand zu bringen und Ihr Unternehmen damit wettbewerbsfähig zu halten. Was wir Ihnen bieten können: Um Ihnen ein speziell auf Sie und Ihr Unternehmen angepasste Software für Ihr IT-Management zu bieten, berücksichtigen wir selbstverständlich Ihre Wünsche, Ideen und Bedürfnisse. Wir bieten Ihnen Unternehmensberatung IT an Sie angepasst und stehen Ihnen selbstverständlich auch in der Umsetzung zur Seite. Um ein erfolgreiches Unternehmensmanagement zu erstellen, müssen Ihre Ideen und Bedürfnisse an die Software angepasst werden. Wir sind dazu bereit, sich dieser Herausforderung zu stellen und Ihre IT-Software auf Ihr Unternehmen nach Ihren Wünschen und Vorstellungen zuzuschneiden. Wir bieten Ihnen nicht nur die geeignete Unternehmensmanagement-Software, sondern stehen Ihnen auch Unternehmensberatend zur Seite. Unter den beratenden Bereich fällt nicht nur die Projektleitung, Begleitung und Einführung in das System, sondern wir stehen Ihnen und Ihrem Unternehmen ebenfalls für Trainings, Seminare, Workshop-Moderation und Coachings zur Verfügung. Gemeinsam mit Ihnen machen wir Ihr Unternehmen noch erfolgreicher. Unternehmensberatung und IT-Software für ein einheitliches Unternehmensmanagement Unternehmensberatung IT erfolgreich zu gestalten, sollten Sie als Nutzer des Systems ihre Bedürfnisse und Anforderungen einbringen können. Mit diesen Grundlagen ist es uns möglich, Ihr Unternehmensmanagement passgenau abzustimmen. Dieses System sollte deswegen mit Unternehmensberatung IT u.a.:

Die Wahl der passenden Hochzeitsband am Ammersee kann eine Herausforderung sein, da es viele verschiedene Optionen gibt. Eine individuelle Beratung und Planung ist daher unerlässlich, um sicherzustellen, dass die Musik perfekt auf die Bedürfnisse des Brautpaares und der Gäste abgestimmt ist. Bei der individuellen Beratung werden zunächst die Vorstellungen und Wünsche des Brautpaares bezüglich der musikalischen Darbietung erörtert. Dabei spielen Faktoren wie Musikstil, Repertoire, Kosten und Größe der Band eine wichtige Rolle. Ein erfahrener Musikexperte kann hier wertvolle Empfehlungen geben und gemeinsam mit dem Brautpaar die ideale Besetzung der Hochzeitsband festlegen. Planung umfasst auch die organisatorischen Aspekte wie die Terminabsprache, die Logistik vor Ort und die technische Ausstattung. Hier ist eine sorgfältige Vorbereitung entscheidend, um einen reibungslosen Ablauf am Tag der Hochzeit zu gewährleisten. Eine individuelle Beratung und Planung sorgt dafür, dass die Hochzeitsband am Ammersee perfekt auf die persönlichen Vorstellungen des Brautpaares abgestimmt ist und einen unvergesslichen musikalischen Rahmen für den schönsten Tag im Leben bietet.

Seit mehr als zehn Jahren konzentriert sich Klaus Becker mit seinem Beratungsunternehmen, der BECKER + PARTNER Personalberatung und Managementberatung PartG. darauf, kleine und mittlere Industrieunternehmen bei der Akquise spezialisierter Dienstleistungen zu unterstützen. Mit einem qualifizierten Team von Experten bietet das Unternehmen maßgeschneiderte Lösungen für die individuellen Herausforderungen seiner Kunden. Durch langjährige Erfahrung und fundiertes Branchenwissen kann BECKER + PARTNER seinen Kunden einen nachhaltigen Mehrwert bieten. Das Ziel ist es, den Unternehmen zu helfen, ihre Wettbewerbsfähigkeit zu steigern und ihre Ziele erfolgreich umzusetzen. Die persönliche Betreuung und enge Zusammenarbeit mit den Kunden steht im Mittelpunkt der Unternehmensphilosophie. BECKER + PARTNER arbeitet eng mit seinen Kunden zusammen, um deren Bedürfnisse zu verstehen und maßgeschneiderte Lösungen zu entwickeln. Das Unternehmen hat bereits zahlreichen Kunden geholfen, ihre strategischen Ziele zu erreichen und ihren Geschäftserfolg zu steigern. Kontaktieren Sie BECKER + PARTNER noch heute, um herauszufinden, wie sie Ihnen helfen können.

Brandschutztechnische Beratung Bestandsaufnahmen und Sicherheitsanalysen Unterweisungen / Schulungen Risk Management

Wollen Sie eine neue Fräsmaschine oder ein Bearbeitungszentrum anschaffen? Sie wissen aber nicht genau, welche sich am besten für Ihre Aufgaben eignet? Auch dabei helfen wir gern. Unabhängig von Händlern oder Herstellern können wir Ihnen entsprechende Empfehlungen und Tipps geben. Noch wichtiger ist sicherlich ein möglichst effektiver Ablauf Ihrer Fertigung. Auch das ist eines der Gebiete, wo wir sinnvolle Hilfestellung leisten. Gerade im Bereich der Einzelteil- und Kleinserienfertigung kann oft Vieles optimiert werden.

Zu allen wichtigen Themen. Vorschriften und Prüffristen. Beleuchtungstechnik und Modernisierungsmöglichkeiten

Schubert Tacke bietet Ihnen ein hochqualifiziertes Team an Fachberatern sowohl im Innen- als auch im Außendienst. Unsere Mitarbeiter verfügen über jahrelange Erfahrung, kommen teilweise selbst aus der Produktion und werden von den Herstellerfirmen laufend und intensiv geschult. Sie werden Ihnen immer den neuesten Stand der Technik vermitteln können. So finden wir gemeinsam mit Ihnen immer eine passende und wirtschaftliche Lösung. Sie benötigen Hilfe für zeitoptimierte Spannvorrichtungen, die richtigen Schnittwerte für die exakte Zerspanung oder die genaue Vermessung? Dann stehen Ihnen unsere Fachberater sowohl telefonisch als auch mit einer tiefergehenden Beratung in Ihrem Unternehmen gerne zur Verfügung. Unsere Fachberater stehen Ihnen für folgende Herausforderungen bereit: Eine umfangfassende Werkzeug-Fachberatung. Dabei achten wir auf eine effiziente und wirtschaftliche Werkzeugbeschaffung, die eine dauerhafte Prozessoptimierung und Produktivitätssteigerung beinhaltet. Eine zuverlässige und wirtschaftliche Zerspanung für hervorragende Produktionsergebnisse. Um diese zu erzielen, führen wir gerne entsprechende Testläufe in Ihrem Unternehmen durch. Für professionelle und herstellerübergreifende Messtechnikberatung – bei Ihnen im Unternehmen oder in unserer Ausstellung. Mit der präzisesten Messtechnik Lösung sichern Sie Ihre Produktqualität. Eine auf Ihre Anforderungen abgestimmte Betriebseinrichtung. Zur Erstellung von PSA-Konzepten, Handschuh- und Hautschutzplänen. Für die Optimierung Ihrer Prozessabläufe durch Integration von e-Business Abläufen. Damit senken Sie nachhaltig Ihre Kosten. Falls Sie einmal eine besonders zügige Antwort auf eine technische Herausforderung benötigen, können Sie unsere Fachberater über Telefon oder E-Mail erreichen. Wir kümmern uns dann persönlich um Ihr Anliegen.

Wie am besten die Internationalisierung angehen oder ein bestehendes internationales Expansionsmodell optimieren. Als Workshop oder als individuelle Beratung helfen wir bei der Internationalisierung von Unternehmen.

Wir bieten umfassende Beratungsdienste zur Steigerung der Energieeffizienz in Ihrem Betrieb. Durch die Analyse Ihres Energieverbrauchs identifizieren wir Potenziale für Einsparungen und Optimierungen. Unsere Experten entwickeln individuelle Strategien und Maßnahmen, die Ihre Energiekosten senken und gleichzeitig die Umwelt schonen.

Jedes Projekt mit Wanko beginnt mit Consulting. Wir verkaufen Gesamtlösungen, bei denen Software eine wichtige, aber nicht die einzige Rolle spielt. Dieses Denken hat bei uns Tradition. Schließlich haben wir den Materialfluss unserer Kunden schon optimiert, als es in den Betrieben noch gar keine Computer gab. Vor diesem Hintergrund sind wir mit sämtlichen Prozessen in der Logistik vertraut und bieten langjährige Erfahrungen in den unterschiedlichsten Branchen. Heute ist Prozessberatung wichtiger denn je. Um als Unternehmen erfolgreich zu bleiben, müssen Logistikprozesse und IT-Architekturen an die Kunden- und Markterfordernisse angepasst werden. Im Rahmen unserer Projekte kombinieren wir unser fachliches Know-How mit IT-Kompetenz und den vielfältigen Möglichkeiten unserer Softwarelösungen. Im Vordergrund stehen immer die Bedürfnisse unserer Kunden. In jedem Fall gilt: Unser Team begleitet jedes Projekt von der Beratung über die Einführung bis hin zu Betrieb und Wartung. Unsere Prozessberatung beinhaltet unter anderem die folgenden Schritte: - Bestandsaufnahme der Ausgangslage unter Berücksichtigung zukünftiger Ziele - Erfassen der Möglichkeiten zum bidirektionalen Datenaustausch mit ERP-Systemen wie zum Beispiel SAP, Navision oder branchenspezifische Lösungen - Aufzeigen von Potenzialen der jeweiligen Logistikprozesse anhand unserer Softwarelösungen im Bereich Transport-, Warehouse- und Fleet Management - Analysieren der Daten im Form von Soll-/Ist-Vergleichen - Einsetzen von Reports mit Hilfe von Business-Intelligence-Lösungen - Analysieren der Bereiche Abrechnung und Fakturierung - Erarbeiten von Empfehlungen sowie das Erstellen von Lasten- und Pflichtenheften - Prüfen der Ausbaufähigkeit von Serviceleistungen für Kunden und Geschäftspartner Unsere Projekte verlaufen üblicherweise in folgenden Phasen: - Analyse der Ausgangssituation - Produkt und Systemauswahl - Prozessberatung zu den logistischen Abläufen - Einführung im Rahmen eines oder mehrere (Teil-) Projekte - Inbetriebnahme & Go Live - Nachbetreuung und Support Die Wanko-Logistik-Suite für Warehouse-, Transport- und Fleetmanagement: PraMag - Warehouse Management PraMag, die intelligente WMS-Software für effiziente Lagerprozesse. Mehr zu PraMag PraCar - Transport Management PraCar, das digitale Tool zum Planen, steuern und optimieren Ihrer Transporte. Mehr zu PraCar PraBord - Fleet Management PraBord, die Telematik-App für transparentes Flottenmanagement. Mehr zu PraBord Lösungen: - Business Consulting - Warehouse Management - Transport Management - Fleet Management

Kompetentes IT Consulting für eine erfolgreiche Zukunft • Bedarfsanalyse für Ihr Unternehmen • Begleitung von Strategie bis Installation • Persönliche und individuelle Beratung IT-Beratungstermin anfragen Ihr Partner für Beratung für Bamberg und Umgebung Jetzt anrufen Rückruf anfordern BIT SERVICE RÜCKRUF STARTEN Unsere Themenfelder IT Infrastruktur IT SICHERHEIT VoIP MIT 3CX CLOUD LÖSUNGEN Systemberatung vom Berater & Netzwerk Experten Mit innovativen und erprobten IT Lösungen auf höchstem Sicherheitslevel Wir sind Ihr Ansprechpartner aus der Region für alle Themen rund um Digitalisierung IT Betreuung & IT-Consulting. Unsere innovativen und effektiven IT Lösungen ermöglichen unseren Geschäftskunden, effiziente und optimierte Prozesse zu entwickeln. Dies führt zu besserer Planbarkeit und höheren Umsätzen. Innovative Lösungen Unser großes Beratungsteam entwickelt tagtäglich innovativen System Lösungen mit maßgeschneiderter Tool Auswahl für unsere Kunden. Hohe Flexibilität Durch interdisziplinäre Zusammenarbeit mit EDV Beratern und -Administratoren sind wir in der Lage Ihre Projekte schnell umzusetzen. Zukunftsorientiert Wir verstehen uns als ein modernes Unternehmen und legen Wert auf ständige Verbesserung unserer Leistungen und IT Services. Alles aus einer Hand Mit uns erhalten Sie fortschrittliche Lösungen zur Prozessverbesserung. Wir legen Wert auf ein Miteinander auf Augenhöhe. Prozess Know-how Mit unserer langjährigen Erfahrung vereinen wir als IT Administration und ein umfangreiches Beratungs-Angebot zu modernster Technologie. Strategischer Partner Wir sind Ihr IT Strategie Partner, der Ihre Prozesse mit festen Ansprechpartnern langfristig begleitet und optimiert. Unser EDV Beratungsangebot Beratung zu IT Sicherheit

Beratung / Consulting Außenhandel im SAP GTS und der Zollkommunikation, jeweils angepasst an Ihre individuellen Anforderungen. Wir unterstützen Sie dabei, SAP GTS optimal an Ihre Bedürfnisse und Anforderungen, auf Basis einer Analyse anzupassen und in Ihre Unternehmensprozesse zu integrieren. Vorteile Langjährige Erfahrung Auf Ihre Bedürfnisse und Anforderungen angestimmt Von der Planung , Implementierung und Rollout bis hin zum anschließenden Betrieb und Support

Auf der Basis der erhobenen Daten analysieren wir mit wissenschaftlicher Unterstützung Ihre Situation und entwickeln gemeinsam mit Ihnen Strategien und operative Taktiken zur effizienteren Marktbearbeitung. Neben der Positionierung wird die Nutzung des bestehenden Markt-Potenzials beleuchtet. Nicht nur den Unternehmen der Werbebranche sondern insbesondere auch Dienstleistern im HR- oder Immobilienumfeld bieten wir wertvolle Marktinformationen und strategische Beratungen.

Ich würde alles noch einmal so machen, wie ich es getan habe. Bis auf eine Ausnahme: Ich würde mir früher bessere Berater suchen. Aristoteles Onasis, Reeder Sie wissen schon genau was Sie möchten? Sehr gut! Wenn nicht, können Sie sicher sein bei ARS SIGNI ausführlich und zielgerichtet beraten zu werden. Welches Material eignet sich, welche Schriftart passt, wie groß darf die Schrift werden? Wie befestigt man Buchstaben auf WDVS-Fassaden, welche Vorschriften gibt es bei Werbeschriften, wie schützt man Oberflächen? Alles vielleicht Fragen, die Sie gerne beantwortet haben wollen, bevor Sie sich einen Schriftzug, eine Hausnummer oder eine Schilderanlage kaufen.

Unser Ziel ist es, für unsere Kunden individuelle IT-Lösungen zu erarbeiten, die zur Steigerung der Produktivität, Effizienz und zu einem nachhaltigen geschäftlichen Erfolg führen. Grundlage jeder erfolgreich funktionierenden IT-Infrastruktur ist eine qualifizierte Beratung, eine durchdachte Bedarfsanalyse, die professionelle Installation und Konfiguration sowie eine kontinuierliche und zuverlässige Wartung und Pflege. Dabei sind ständige Erreichbarkeit und schnelle Reaktionszeiten für uns selbstverständlich. Natürlich beziehen wir auch immer den Ist-Zustand mit ein und sorgen dafür, dass ein optimales Preis-Leistungs-Verhältnis und größtmöglicher Nutzen erzielt wird.  Als Dienstleister für innovative und nachhaltige IT-Lösungen beraten und unterstützen wir unsere Kunden bei der Entwicklung von unternehmensindividuellen IT-Strategien. Dafür möchten wir gerne unsere langjährige Erfahrung, unser technisches Know-how und unsere über viele Jahre hinweg erworbene Marktkenntnis einsetzen. netfields ermöglicht Ihnen, dass Sie sich voll und ganz auf Ihr Tagesgeschäft konzentrieren können und steht Ihnen langfristig als verbindlicher und zuverlässiger Partner in sämtlichen IT-Fragen zur Seite: Wir beraten Sie, – herstellerunabhängig –, beim Einkauf von maßgeschneiderten Hard- und Softwarelösungen für Ihren speziellen Bedarf. Wir übernehmen die Serverimplementierung, Netzwerkbetreuung und Ihre IT-Arbeitsplatzgestaltung. Wir informieren Sie über aktuelle Sicherheitsaspekte und erarbeiten mit Ihnen zusammen ein für Sie sinnvolles Konzept zur Datensicherheit und zum Schutz Ihrer Daten vor Viren und Angriffen von außen oder auch innen. Wir bieten Service-Verträge mit fester Einbindung in Ihr Unternehmen und z.B. regelmäßigen Mitarbeiter-Schulungen. Selbstverständlich können Sie uns auch nur im Bedarfsfall oder in Notsituationen kontaktieren – wir sind immer für Sie da!

Um die Sicherheitsstandards hoch zu halten, bestehen inzwischen einige Richtlinien und Vorschriften im Rahmen des Brandschutzes. Wir behalten für Sie den Überblick und beraten Sie natürlich umfassend und im Rahmen dessen, was Sie benötigen.

Unsere IT-Beratung und Vermittlung umfasst die Fachgebiete der Unternehmensberatung und IT-Beratung in Softwareprojekten. Wir beraten Sie nicht nur darin, sondern wir übernehmen auch die fachlichen und technischen Aufgaben in der IT. Eine erste Beratung oder Onboarding kann vor Ort stattfinden. Aber wir bieten unsere ganze Arbeit auch remote an. Der Fokus unseres Unternehmens liegt auf 50 % der Projektsuche, während die andere Hälfte aus Mitarbeitersuche besteht. Darum gelingt es uns besonders gut, die IT-Projekte eines mittleren und größeren Softwarehauses, -Finanzinstituts, Energieunternehmens, Reiseunternehmens oder e-Commerce-Anbieters zu unterstützen. Andere Kunden kommen von öffentlichen Institutionen, die wir bei der Systemintegration unterstützen. Eine unserer großen Aufgaben ist es, den Unternehmen die Rollen des Business Analysts, Product Owners, Projektmanagers, Scrum Masters, Testers, Testmanagers und Entwicklers anzubieten und zu übernehmen. Stellen Sie Ihre B2B-Anfragen über unser Kontaktformular.

Wer das Loslassen richtig angehen will, der hat alle Hände voll zu tun. Wir helfen Ihnen dabei, rechtzeitig die richtigen Maßnahmen zu treffen und begleiten den Prozess der Nachfolgeregelung Unsere Dienstleistung für Unternehmensnachfolge Um große Aufgaben zu lösen, empfiehlt sich deren Unterteilung in überschaubare Teilaufgaben. Wir haben deshalb für die Unternehmensnachfolge ein modulares System von Teilschritten entwickelt, mit dem wir Sie durch diesen Prozess führen. Die Module sind sowohl einzeln, als auch im Paket erhältlich, so dass Sie gezielt dort die Unterstützung durch uns erhalten, wo Sie diese auch wirklich brauchen. Modul 1: Profiling Die Unternehmensnachfolge beginnt mit der sachlichen Analyse der eigenen Situation, der Formulierung von Zielen und der Frage, wie diese Ziele erreicht werden können. Am Ende dieser ersten Stufe steht die Formulierung eines konkreten Fahrplans, einer Roadmap für die Übergabe und für Ihren Ausstieg. Modul 2: Search and Select (Suchprozess) Wenn in der Familie oder im Unternehmen kein potentieller Nachfolger in Sicht ist, muss außerhalb ein geeigneter Nachfolger gesucht werden. Hierbei stehen wir Ihnen mit unserer langjährigen Management-Erfahrung und unserer Expertise aus Hunderten von Suchprojekten im C-Level zur Verfügung. Oft werden wir von unseren Klienten erst dann gerufen, wenn die eigenen Versuche, einen Nachfolger zu finden, nicht erfolgreich waren. Gerade dann empfiehlt sich eine diskrete Suche per Headhunting, um innerhalb und außerhalb des Unternehmens keine weitere unnötige Unruhe zu erzeugen. Mit den Erkenntnissen aus Modul 1 einigen wir uns auf ein verbindliches Suchprofil. Wir definieren mit Ihnen gemeinsam potentielle Zielfirmen im wettbewerbsnahen oder erweiterten Umfeld. Zum Modul 2 gehören: die Identifikation von potentiellen Kandidaten die Ansprache und Qualifizierung von A-Kandidaten die Präsentation und Entscheidungsfindung die Begleitung und Moderation der Vertragsverhandlungen Modul 3: Prepare and get Started (Onboarding) Die Einarbeitung neuer Mitarbeiter ist eine bedeutende und verantwortungsvolle Aufgabe – insbesondere dann, wenn es sich um Ihren persönlichen Nachfolger handelt. Mit der richtigen Strategie und Vorgehensweise ebnen Sie sich und Ihrem Nachfolger bereits vor dessen ersten Arbeitstag den Weg, die Organisation und sich selbst optimal auf den Einstieg vorzubereiten und somit die Aussichten auf eine erfolgreiche Unternehmensnachfolge deutlich zu erhöhen. Wir unterstützen Sie bei diesem Prozess und stehen Ihnen und Ihrem Nachfolger als neutrale Ansprechpartner zur Seite. Timing, Maßnahmen und Prozesse Um nicht unter Zugzwang zu geraten, ist eine frühzeitige Planung der Unternehmensnachfolge besonders wichtig. Auf die folgenden Fragen sollten Sie zeitnah passende Antworten finden. Wann? Wer? Wie? Timing, Maßnahmen und Prozesse Um nicht unter Zugzwang zu geraten, ist eine frühzeitige Planung der Unternehmensnachfolge besonders wichtig. Auf die folgenden Fragen sollten Sie zeitnah passende Antworten finden. WANN? Zu welchem Zeitpunkt ist die Übergabe geplant? WER? Gibt es einen potentiellen Nachfolger in der Familie? Kommt ein potentieller Nachfolger aus der Belegschaft in Frage? WIE? Welches sind die Hauptaufgaben und wie ist die Aufgabenverteilung organisiert? Soll die Übergabe schrittweise erfolgen oder vollständig zu einem ganz bestimmten STICHTAG? Streben Sie einen Verkauf an oder die Übergabe an einen Fremdgeschäftsführer? Wie sieht Ihr Notfallplan aus, sollten Sie unerwartet an der Unternehmensführung gehindert sein?

Zu unseren Kompetenzen gehören die klassische betriebswirtschaftliche Unternehmensberatung, die Existenzgründungsberatung sowie die Nachfolgeberatung. Prozessbasierte Ganzheitlichkeit prägt dabei den Charakter der Projekte und der Zusammenarbeit mit unseren Kunden. UNSERE LEISTUNGEN IN DER UNTERNEHMENSBERATUNG - Strategien für die Unternehmensausrichtung - Unternehmenskonzepte / Businesspläne (Produkte, Markt, Finanzplanung, Finanzierung, Förderung) - Entwicklung von Geschäftsplänen zur Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit und Wirtschaftlichkeit - Unternehmensverlagerungen - Unternehmens-/ Geschäftsfelderweiterungen - Optimierung von Unternehmensteilen, -bereichen, -prozessen - Prozessanalyse, -bewertung, -kostenrechnung - Bewertung von Unternehmensorganisationen und Entwicklung optimaler Unternehmensstrukturen - Auswahl und Einführungsunterstützung von IT- Systemen - Entwicklung von Aufgabenstellungen, Konzepten, F/E Projekten - Unternehmensgründungen / -ausgründungen - Vorbereitung und Planung der Unternehmensnachfolge IMP Ingenieurbüro Mönnich & Partner GmbH

Bilanzpolitik und -planung Kostenrechnung Controlling Rentabilitätsplanung Investitionsrechnung /-planung Finanz- und Liquiditätsplanung Bilanzanalyse Unternehmensanalyse Kreditverhandlungen / Finanzierungsberatung Unternehmensbewertung

Als flexiblen Partner unterstützen wir unsere Kunden durch Fertigungsberatung bereits in der Entwicklungsphase. Gemeinsam mit Konstrukteur, Gießer und uns als Fertigungsexperte können so Formen, Vorrichtungen und Werkzeuge von Beginn an fertigungstechnisch optimiert werden, um überflüssige Fertigungskosten bereits im Vorfeld zu vermeiden.

Unternehmensberatung erfordert mehr als Steuerberatung, Wirtschaftsprüfung oder Rechtsberatung, sie erfordert Branchen-Know-how. Nur damit kann die Zukunft von Unternehmen seriös geplant werden. Wir richten daher unser Hauptaugenmerk auf Ihre branchenbezogenen Anforderungen und sorgen dafür, dass unsere Steuerberater, Wirtschaftsprüfer und Rechtsanwälte als Berater auch mit einer entsprechenden Kenntnis der Branche ausgestattet sind – immer bezogen darauf, ob es sich um die Anforderungen eines internationalen Industrieunternehmens, eines mittelständischen Unternehmens, einer regionalen Stiftung oder eines Kommunalunternehmens handelt. Dieser Ansatz bedeutet für uns, dass jedem Mandanten ein erfahrener Ansprechpartner zur Verfügung steht, der die relevanten wirtschaftlichen, steuerlichen und rechtlichen Fragen erkennt und deren Bearbeitung bei Bedarf durch INTARIA-Spezialisten koordiniert. Dieser UNTERNEHMER-Berater ist mit unseren Kunden in einer langfristigen Partnerschaft verbunden und stellt sicher, dass alle Aufgaben termingerecht und mit hoher Qualität gelöst werden.

- Beurteilen der vorhandenen Ausgangssituation - Erkennen von Kooperationspotenzialen und Möglichkeiten - Erkennen von Hindernissen und Gefahren - Komponenten für erfolgreiche Kooperationen - Konzeptentwicklung für nachhaltige Kooperationen - Bereitstellen von Prozess-Know-how, Erfolgskomponenten und Checklisten - Weiterbildung und Schulungen zum Thema erfolgreiche Kooperationen