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Wir begleiten Sie gerne auf Ihrem Erfolgsweg. Im Rahmen einer individuellen Unternehmensberatung analysieren wir Unternehmensbereiche mit Problemstellungen und erarbeiten individuelle Lösungen für eine erfolgreiche Zukunft. Dafür nützen wir zukunftsorientierte Instrumente, die eine gründliche und weitsichtige Planung ermöglichen.

Benötigen Sie Hilfe bei der Unternehmensberatung? Wir stellen Ihnen unser Know-how zur Verfügung und beantworten Ihre Fragen.

Gründungs- und Veränderungsberatung Ein Unternehmen nachhaltig, erfolgreich aufzubauen bedarf gezielter, kontinuierlicher Schritte. Meine Unternehmensberatung verschärft Ihren Blick für das Wesentliche. Essentielle Schritte in der Unternehmensberatung: Analyse der Ausgangssituation, Formulierung kurz-, mittel- und langfristiger Ziele Einsatz und Stärkung eigener Ressourcen Finanzierung und Fördermöglichkeiten Abbau von Barrieren – sowohl baulich, als auch zwischen den Menschen Gefahrenerkennung und-abwehr Unternehmenspräsentation – direkt und digital weitere Beratungsthemen von miraconsult: Umweltbildung und Umweltmanagement in Unternehmen und Gemeinden gesellschaftliche Verantwortung von Unternehmen (CSR) nachhaltige und faire Tourismus- und Gemeindeentwicklung der Weg zum Umweltzeichen Tourismus und Green Event Kooperation in interdisziplinären/interkulturellen Teams Beteiligung an Wettbewerben und Auszeichnungsverfahren Unternehmensberatung bei Gründung und Neuausrichtung.

Unsere innovativen Angebote für Sie! Unsere Alleinstellungsmerkmale liegen in speziellen Angeboten für Beratungsleistungen und Coachings Steigerung Ihrer Umsätze und Coaching Ihrer Vertriebsmitarbeiter und Frührungskräfte Strategischer Unternehmenscheck - Wie gut ist Ihr Unternehmen wirklich? Basispaket für Neugründer/innen Personalmanagement und Mitarbeiter/innen-Führung Kund/innenservice und Kund/innenzufriedenheit Neukund/innenakquise und Marktanalysen Strategische Bildungspläne Ganzheitliche Marketingkonzepte - auf dem Weg zur Marktführerschaft Konfliktmanagement und Mediation

Sie wollen Ihren Vorsprung ausbauen? Dann machen Sie sich mit unseren Experten auf Ihren Erfolgsweg. Im Rahmen unserer Unternehmensberatung analysieren wir Unternehmensbereiche mit Problemstellungen und erarbeiten individuelle Lösungen für eine erfolgreiche Zukunft. Dafür nutzen wir zukunftsorientierte Instrumente, die eine gründliche und weitsichtige Planung ermöglichen. Wir sorgen für Ihren Wettbewerbsvorteil.

Strukturieren, Standardisieren, Change Management, Kontinuierliche Verbesserung, Neugestaltung, Neuausrichtung, gutes Verbessern, Neuausrichtung der Mitarbeiter, Neuausrichtung der Teams Prozessanalyse / Prozess Neuerstellung Neuorganisation / Umstrukturierung Lean Management / Lean Production Interimsmanagement / Changemanagement Personalrekrutierung / Personalauswahl Entwicklungsunterstützung / Product Management Qualitätsmanagement MDR, ISO 13 485, 9001, 14 001 / Qualitätssicherung Kontinuierliche Verbesserung / Bilden adaptiver, flexibler Teams

Hafelekar MitarbeiterInnenbefragung Dateigröße: 462.80 KB Aufrufe: 1270 Hafelekar Personalentwicklung Dateigröße: 49.42 KB Aufrufe: 1409 Hafelekar Unternehmensbroschüre Dateigröße: 1.57 MB Aufrufe: 1451

für Rohstoffproduzenten, Rohstoffverbraucher und Rohstoffhändler Hängt Ihr Erfolg von der Entwicklung der Rohstoffpreise ab? Viele mittelständische Unternehmen in Westeuropa sind einkaufsseitig mit täglich schwankenden Marktpreisen von Rohstoffen wie Aluminium, Erdöl, Papier, Strom oder Stahl konfrontiert. Bis hingegen auf der Verkaufsseite höhere Preise für die gefertigten Produkte durchgesetzt werden können, vergehen oft Jahre. Rohstoffpreisrisiko Aufgrund dieses Ungleichgewichts hängt der Erfolg vieler produzierender Unternehmen in hohem Maße von der Entwicklung der Rohstoffpreise ab. Der MERIT Ansatz Anfang Unabhängig davon ob es Ihnen bewusst ist oder nicht, als Industrieunternehmen sind Sie immer an den Rohstoffmärkten positioniert. Wir helfen Ihnen dabei dies zu erkennen und bewusst zu gestalten.

Wir bieten umfassende Unternehmensberatung und sorgen für rasche Identifikation, klare Definition und detaillierte Analyse von Problembereichen.

Buchhaltung Steuerberatung Unternehmensberatung Lohn- und Gehaltsverrechnungen Gründungsberatung und Umgründungen Wirtschaftsprüfung und gesetzliche Abschlussprüfungen Brutto-Netto-Rechner Berechnen Sie mit diesem praktischen Brutto-Netto-Rechner wie sich z. B. Gehaltsveränderungen von Mitarbeitern auf Ihre Kosten auswirken. >> Rechner starten Einkommen-steuer-Rechner Berechnen Sie mit diesem praktischen Brutto-Netto-Rechner wie sich z. B. Gehaltsveränderungen von Mitarbeitern auf Ihre Kosten auswirken. >> Rechner starten Unser erfahrenes Team begleitet Sie zu Ihrem Erfolg! Durch unsere kompetente Unternehmensberatung werden Problembereiche unmittelbar identifiziert, klar definiert und sorgfältig analysiert. Starke Konkurrenz erfordert eine eingehende Auseinandersetzung mit betriebswirtschaftlichen Prinzipien. Mit der Erarbeitung individueller Lösungen im wirtschaftlichen und rechtlichen Kontext sorgen wir für Ihren Wettbewerbsvorteil. Mit unserer Beratung stehen wir Ihnen als vertrauensvoller Begleiter zur Seite! Ihre Visionen und Ziele und unser fundiertes Wissen sowie jahrelange Erfahrung formen Ihren Unternehmenserfolg. Gemeinsam planen wir grundlegende unternehmerische Entscheidungen und finden die lukrativsten Lösungen für Ihr Unternehmen. Vorsicht ist besser als Nachsicht! Deshalb ist gründliche und weitsichtige Planung besonders wichtig. Dazu bedarf es zukunftsorientierter Instrumente, die wir Ihnen gerne zur Verfügung stellen. Im Rahmen der Unternehmensberatung bieten wir Ihnen folgende Leistungen an: Budgetierung mit Soll/Ist-Vergleichen Break-Even-Berechnung Consulting bei Outsourcing-Vorhaben Unternehmensbewertungen Bilanz- und Erfolgsanalysen Unternehmensplanung: Strategische Vergleichs- und Planungsrechnungen in Zusammenhang mit Finanzierungs- und Investitionsentscheidungen, mit Vermögensveranlagungen und der Personaleinstellung Einführung einer Kosten- und Leistungsrechnung Beratung bei Kalkulationsfragen Projektmanagement Erstellung von Existenzgründungsgutachten Erarbeitung von Strategien und Geschäftsplänen Erstellung und Adaptierung von Businessplänen Steuerliche und betriebswirtschaftliche Beratung in Zusammenhang mit Investitionsentscheidungen und Vermögensveranlagungen Beantragung von Fördermitteln in Zusammenhang mit Unternehmensgründungen Organisationsberatung Gestaltung von Gesellschaftsverträgen

Unternehmensgründung und Wahl der optimalen Rechtsform Beratung bei Betriebsübernahme, Betriebsübergabe und Betriebsaufgabe Budgetierung, Erfolgsplanung, Investitionsberatung Sanierungsberatung und Hilfestellung in Insolvenzverfahren Analyse der Unternehmensfinanzierung, Ausarbeiten von Finanzierungsmodellen und Hilfestellung bei Um- und Neufinanzierungen Unternehmensanalyse, Unternehmensbewertung Beratung in Pensionsfragen, sozialversicherungs- und arbeitsrechtlichen Fragen Gesellschaftsrechtliche und wirtschaftsrechtliche Beratung Überprüfung von Verträgen Betriebswirtschaftliche und steuerrechtliche Tourismusberatung

Buchhaltung Steuerberatung Unternehmensberatung Lohn- und Gehaltsverrechnungen Gründungsberatung und Umgründungen Wirtschaftsprüfung und gesetzliche Abschlussprüfungen Brutto-Netto-Rechner Berechnen Sie mit diesem praktischen Brutto-Netto-Rechner wie sich z. B. Gehaltsveränderungen von Mitarbeitern auf Ihre Kosten auswirken. Einkommensteuer-Rechner Berechnen Sie mit diesem praktischen Brutto-Netto-Rechner wie sich z. B. Gehaltsveränderungen von Mitarbeitern auf Ihre Kosten auswirken. Unser erfahrenes Team begleitet Sie zu Ihrem Erfolg! Durch unsere kompetente Unternehmensberatung werden Problembereiche unmittelbar identifiziert, klar definiert und sorgfältig analysiert. Starke Konkurrenz erfordert eine eingehende Auseinandersetzung mit betriebswirtschaftlichen Prinzipien. Mit der Erarbeitung individueller Lösungen im wirtschaftlichen und rechtlichen Kontext sorgen wir für Ihren Wettbewerbsvorteil. Mit unserer Beratung stehen wir Ihnen als vertrauensvoller Begleiter zur Seite! Ihre Visionen und Ziele und unser fundiertes Wissen sowie jahrelange Erfahrung formen Ihren Unternehmenserfolg. Gemeinsam planen wir grundlegende unternehmerische Entscheidungen und finden die lukrativsten Lösungen für Ihr Unternehmen. Vorsicht ist besser als Nachsicht! Deshalb ist gründliche und weitsichtige Planung besonders wichtig. Dazu bedarf es zukunftsorientierter Instrumente, die wir Ihnen gerne zur Verfügung stellen. Im Rahmen der Unternehmensberatung bieten wir Ihnen folgende Leistungen an: Budgetierung mit Soll/Ist-Vergleichen Break-Even-Berechnung Consulting bei Outsourcing-Vorhaben Unternehmensbewertungen Bilanz- und Erfolgsanalysen Unternehmensplanung: Strategische Vergleichs- und Planungsrechnungen in Zusammenhang mit Finanzierungs- und Investitionsentscheidungen, mit Vermögensveranlagungen und der Personaleinstellung Einführung einer Kosten- und Leistungsrechnung Beratung bei Kalkulationsfragen Projektmanagement Erstellung von Existenzgründungsgutachten Erarbeitung von Strategien und Geschäftsplänen Erstellung und Adaptierung von Businessplänen Steuerliche und betriebswirtschaftliche Beratung in Zusammenhang mit Investitionsentscheidungen und Vermögensveranlagungen Beantragung von Fördermitteln in Zusammenhang mit Unternehmensgründungen Organisationsberatung Gestaltung von Gesellschaftsverträgen

FINANZMANAGEMENT, ANALYSE und CONTROLLING FINANZMANAGEMENT Wir helfen bei der Erstellung Ihrer Finanz- & Liquiditätsplanung. Wir erstellen eine finanzwirtschaftliche Analyse Ihrer Bestandsfinanzierung. Wir bieten Begleitung und Optimierung Ihres Finanzmanagements. ANALYSE & CONTROLLING Controlling ist ein starkes Management-Instrument mit dessen Hilfe auf Basis des IST-Zustandes klare Ziele für die Entwicklung des Unternehmens definiert werden können. Weiters stehen eine Vielfalt an Instrumenten zur Verfügung mit deren Hilfe die Kostenstruktur transparent gehalten werden kann. Dies ermöglicht eine klare und realitätsnahe Strategieplanung. Budgeterstellung, Planzahlencontrolling Teilkosten- und Vollkostenrechnung Liquiditätsanalyse und Steuerbelastungs-Analysen Wir beraten Sie bei der Auswahl der geeigneten Mittel (nicht immer sind alle Kalkulationen sinnvoll) und erstellen für Sie die passenden Entscheidungshilfen. Gerne sind wir auch bei der Überprüfung der Umsetzung behilflich. FUSION ÜBERNAHME EINBRINGUNG UMGRÜNDUNG VERSCHMELZUNG Die Welt ist nicht statisch, alles befindet sich stets in Bewegung, so auch das Geschäftsleben. Immer wieder gilt es, sich bietende Möglichkeiten zu erkennen, den Ist-Zustand zu bewerten und gegebenenfalls strategische Entscheidungen zu treffen und umzusetzen. Sie planen eine Geschäftserweiterung? Wir beraten Sie hinsichtlich verschiedener Möglichkeiten wie Fusion Übernahme und Verschmelzung Sie planen eine Änderung der Unternehmensform? Hier stehen je nach Situation und Rechtsform die Varianten Umgründung Einbringung zur Auswahl. Durch spezifische Ausbildung und laufende Weiterbildung sind wir Ansprechpartner für alle Arten der Unternehmenserweiterung bzw Unternehmensveränderung. JungunternehmerInnen - START UPS Sie haben eine innovative Geschäftsidee und bereits ein überzeugendes Konzept, aber dennoch sind viele Fragen offen? Wir beantworten Ihre Fragen und überprüfen Ihre Business- und Finanzpläne und erarbeiten mit Ihnen gemeinsam ein stimmiges Unternehmenskonzept. Wir begleiten Sie in der „heißen Phase“  des ersten Jahres.

Als Berater in Steuer- und Bilanzfragen kennen wir Ihr Unternehmen besser als jeder andere externe Experte. Unsere Erfahrung macht uns zum idealen Partner und Begleiter Ihres Unternehmens und Ihres unternehmerischen Erfolgs. Genauso wichtig wie die strategische Planung ist die Umsetzung in die betriebliche Realität. Um eine fundierte Entscheidungsgrundlage zu schaffen ist ein aktueller Überblick über die wirtschaftliche Situation des Unternehmens ebenso erforderlich wie die regelmäßige und systematische Auseinandersetzung mit den Möglichkeiten der zukünftigen Unternehmensentwicklung. Wir unterstützen Sie in folgenden Bereichen: - Aufbau Ihres Rechnungswesens - Investitionsberatung/Förderungsberatung - Finanzierungsberatung und Unterstützung bei Bankgesprächen - Kreditfinanzierung oder Leasing - Bilanzanalyse, Bilanzkennzahlen, Verbesserung Ihres Gewinnpotentials - Unternehmensplanung - Umgründungen - Unternehmensbewertungen - Gründungsberatung/Wahl der richtigen Gesellschaftsform - Suche nach Betriebsnachfolgern/Betriebsübertragungen - Versicherungsberatung in Kooperation mit Versicherungsmaklern - Insolvenzvermeidung - Krisenmanagement - Möglichkeiten der Insolvenzvermeidung, falls sinnvoll Beratung vor und während einer Insolvenz

Erstellung von Businessplänen Controlling Subventions- und Förderungsberatung Investitions- und Finanzierungsberatung Unternehmensbewertung

Wir bieten umfassende Unternehmensberatung und sorgen für rasche Identifikation, klare Definition und detaillierte Analyse von Problembereichen.

Erfolgreich zum Erfolg führen next level consulting wurde im Jahr 2000 gegründet und blickt heute auf mehr als 35.000 trainierte Projektmanager, 850 Kunden weltweit und über 1.300 gecoachte Projekte zurück. In den Leistungsbereichen Projektmanagement, Prozessmanagement und Change Management gehört das Unternehmen zu den führenden Anbietern im deutschsprachigen Raum. Strategie Bewegende X-Moments Wir erhielten den Auftrag, die Marke next level consulting strategisch neu auszurichten und darauf aufbauend Branding und Kundenkommunikation zu entwickeln. Zunächst definierten wir den Markenkern und die Zielbranchen. Daraus wurden die Marktpositionierung und ein Kommunikationskonzept abgeleitet. Prägnante Sprache Klare Botschaft Basierend auf der strategischen Vorarbeit gestalteten wir das gesamte Branding neu, inklusive Logo, Slogan, Drucksorten, Kampagne und Website. Die Bildsprache arbeitet mit Motiven aus dem Sport, um Themen wie Motivation, Teamgeist, Leistung und persönliches Erfolgsgefühl auf emotional ansprechende Weise zu vermitteln. Das Logo mit einem blitzblauen X als Blickfang symbolisiert Energie und Erfolg, die beiden wichtigsten Elemente des Markenkerns. Auch die Unternehmenssprache wurde verbessert und dem Markenkern sowie den Bedürfnissen der Zielgruppen angepasst. Das Wording wirkt nun klarer und professioneller, Verständlichkeit sowie Prägnanz wurden gesteigert. Der Slogan „Für X-Moments, die bewegen“ nimmt Bezug auf die persönliche Bereicherung und die ausschlaggebenden Erfolgsmomente, die Kunden von next level consulting erleben. Neue Stärke für die Marke Das neue Branding von next level consulting wirkt nun dynamischer und zeitgemäßer. Die starke Marktposition des Wiener Beratungsunternehmens kommt nun klar zur Geltung, die Marke bringt die Kernelemente Energie und Erfolg auf emotionaler Ebene zum Ausdruck. Das jährliche Ausbildungsprogramm wurde optisch aufgewertet. Die Kursübersicht wurde neu strukturiert und übersichtlicher gestaltet. In mehreren Fotoshootings wurden die Coaches porträtiert und Workshopsituationen dokumentiert. Dieses markenkonforme Bildmaterial wurde in allen Broschüren angewandt und verleiht Next Level eine professionelle und persönliche Note. Neben Eventeinladungen und Inseraten wurden Webbanneranimationen erstellt.

Wir beraten Sie, wie Sie Ihr Werbebudget am effizientesten investieren. Von der strategischen Mediaauswahl bis zur Feinplanung.

Wertvolles Wissen und Weiterbildung sind Grundvoraussetzungen, um Leistungs- und Innovationspotentiale freizusetzen. Im Führungsalltag bedeutet dies, Menschenkenntnis und zwar Kenntnisse über sich selbst und andere. Den Beruf der Führungskraft lernt man weder im Studium noch während der Ausbildung. Dort werden zwar Theorien vermittelt, wie jedoch ergebnisorientiert und erfolgreich geführt wird, lernen die meisten durch Versuchen und Fehler. Nicht selten führt das zu schmerzhaften Erfahrungen, Konflikten und teuren Problemlösungsprozessen im Unternehmen. Infolgedessen sollten Sie effizienter vorbeugen und vom nachfolgenden Leistungsangebot profitieren. Beratung ist sehr individuell und etwas sehr Persönliches. Eben eine sehr sensible Begebenheit. Und genauso werden wir dies in unserer Zusammenarbeit auch angehen. Es gibt nicht eine Methode, sondern Lösungen. Aus diesem Grund sind die hier aufgelisteten Möglichkeiten auch nur Beispiele. Ihre individuellen Ziele werden vorab in einem intensiven Beratungsgespräch festgelegt und Sie erhalten Handlungsoptionen, die Sie auch nachhaltig beibehalten. Du kannst dein Leben weder verlängern, noch verbreitern – nur vertiefen. Nachhaltige Führung Die Macht der Worte Wirkungsvolles Delegieren

Wir sind ein Team erfahrener Consultants mit Background aus Wissenschaft und Forschung. Sprechen Sie mit uns über Ihre Projekte.

International Consulting, Beratung, Verkauf und Support - alles aus einer Hand. Projekt Management Domain Services

Wir sind ein führendes Beratungsunternehmen im Bereich Talent & Leadership Consulting. Wir verbinden höchste diagnostische Analysefähigkeit mit nachhaltigen Development- und Coaching-Programmen. Dabei setzen wir auf vorhandene Potentiale von Führungskräften und Mitarbeiter:innen, entwickeln sie und führen sie zu größtmöglicher Leistung und Wirksamkeit - ganz nach unserem Motto: People make the difference.

Wertangebot Warum sollten Menschen ihr Geld ausgerechnet bei Ihnen ausgeben? Was ist Ihr Wertangebot? Das ist die essenzielle Frage, die Sie überzeugend beantworten können sollten. Wenn Sie – wie die meisten anderen – keine Unique Selling Proposition (USP) haben, müssen Sie sich etwas anderes einfallen lassen. Was das sein kann, erarbeite ich gerne mit Ihnen (und Ihrem Team) im Rahmen von Workshops. Kommunikationskonzept Falls Sie bereits ein klares Bild von Ihrem Wertangebot haben, und wissen, warum die Menschen zu Ihnen kommen werden, müssen wir Ihr Angebot nur noch bekannt machen 😉 Und die Kunden mobilisieren. Dafür suchen wir gemeinsam den strategischen Hebel und bedienen ihn. Wir besprechen vorhandene Ressourcen (Zeit, Geld) und erarbeiten realistische Kommunikationsziele. Das Kommunikationskonzept schreibt fest wem welche Inhalte mit welcher Intention zu welchem Zeitpunkt über welche Medien zugänglich gemacht werden. Wieviel Budget dafür zur Verfügung steht und woran die Zielerreichung gemessen wird. Darauf aufbauend wird ein Maßnahmenplan erstellt. Damit jedeR weiß, was er/sie wann zu tun hat. Umsetzung Im Netzwerk der Guten Agentur sind alle Kommunikations-SpezialistInnen vertreten. Ich empfehle Ihnen nur PartnerInnen, mit denen ich über einen längeren Zeitraum beste Erfahrungen gemacht habe. Wenn gewünscht, übernehme ich als externe Werbeleiterin die Koordination, Abwicklung und Qualitätskontrolle.

Wir übernehmen die komplette Installation, Konfiguration und das Monitoring. Natürlich können wir Sie auch beim Einrichten oder Erweitern Ihrer IT helfen. Die richtige Auswahl bei Hard & Software Komponenten für wirksame Änderungen Wir unterstützen Sie von Anfang an bei der Planung Ihrer IT-Infrastruktur. Ganz nach Ihren Bedarf können wir für Sie komplexe Netzwerk-Strukturen aufbauen und sie Warten. Noch dazu achten wir natürlich auf Ihre IT-Sicherheit und Mobilität. Die Beratung, Installation und Instandhaltung, aus einer Hand und das nicht nur für Ihre Sever, sondern für all Ihre Endgeräte. Für uns ist Ihre Automatisierung wichtig, dafür legen wir Wert auf einfache Lösungen die genau Abgestimmt auf Ihr Unternehmen sind. Dazu kommen noch regelmäßige Fehleranalysen und Datensicherungen. Außerdem steht für uns Ihre Firmeninterne Kommunikation und Zusammenarbeit im Vordergrund, um das zu erzielen setzen wir auf optimale Verwaltung und Usability die auf Ihr Unternehmen angepasst sind. Wir als Esme IT stehen Ihnen für praktische Konzepte und Kosteneffiziente Lösungen stets als treuer Partner zu Verfügung. Wir übernehmen die komplette Installation, Konfiguration und das Monitoring. Natürlich können wir Sie auch beim Einrichten oder Erweitern Ihrer IT helfen. Wir Warten und Konfigurieren: IT-Infrastruktur IT-Systeme Remote Systems Hardware & Software PC, Notebook & Smartphone Email Management Datensicherung

Wir sind überzeugt davon, dass wir durch unsere vielfältige Erfahrung in den unterschiedlichsten Branchen einen hohen Mehrwert für Ihr Projekt darstellen. Gemeinsam finden wir die perfekte Lösung!

langjährige Expertise in den Bereichen Hydrostatik und Hydrodynamik seit fast Jahrzehnten. Das Modellbecken in Wien bietet Beratung zur Optimierung von Design, Leistung und Sicherheit jeder Art von Schiff. Die erfolgreiche Erreichung der Ziele wird durch verschiedene Werkzeuge erreicht, die je nach den Anforderungen des Kunden verwendet werden.

Adieu War of Talents Arbeitnehmerinnen suchen sich heutzutage ihre Arbeitgeber aus. Der Arbeitsmarkt hat sich verändert und ist zum Bewerbermarkt geworden. Ob Sie als Unternehmen Arbeitnehmer für sich gewinnen können, hängt von verschiedenen Faktoren ab. Einerseits ist Ihr Ruf als Arbeitgeber wichtig, andererseits aber auch der kommunikative Auftritt. Arbeitgeber, die diese Faktoren berücksichtigt haben, konnten sich als sympathische Arbeitgeber etablieren. Über Maßnahmen, die gesetzt werden müssen, um neue und bestehende Mitarbeiter zufrieden zu stellen und um sich am Bewerbermarkt zu etablieren, können Ihnen unsere Mitarbeiter Auskunft geben. Maßnahmen Wofür eine Marke steht, sieht man an der konsequenten Umsetzung ihrer Maßnahmen und dem Touchpoint-Management. Kampagnen

Die effiziente Beratungsleistung zur Optimierung Ihrer Geschäftsprozesse auf dem Weg zu Ihrem erfolgreichen CRM-Projekt. Zeit- und Kostenersparnis durch Analyse Ihrer Geschäftsprozesse Prozessoptimierung als Basis für das weitere Projekt Expertenmeinung zu Ihrem Vorhaben Business Process Consulting Workshop-Ziele Erarbeitung von Zielvorstellungen der unterschiedlichen Fachbereiche und Nutzergruppen Ableitung von Anforderungen aus den Zielen sowie deren Bewertung und Abgrenzung Priorisierung der Geschäftsprozesse Schaffen einer Entscheidungsgrundlage für das Projektvorhaben Ihr Nutzen Erhalt der Status-quo-Analyse Ihrer Geschäftsprozesse, Ihrer strategischen Handlungsfelder sowie eines groben Action Plans Expertise und Benchmarks aus zahlreichen repräsentativen Projekten eines objektiven externen Partners Schrittweise sowie an Ihre Organisation angepasste Implementierung der notwendigen Veränderungen Prozessdefinition als perfekte Grundlage für Ihre CRMImplementierung und/oder CRM-Optimierung Kosteneffiziente Implementierung durch kurze Durchlaufzeit Errichtung einheitlicher Standards als Voraussetzung einer besseren Nutzbarkeit (Effektivität und Effizienz) limitierter Ressourcen, u.a. in Verkauf, Marketing, Produktmanagement, Technik, Service. Erwerb von Hilfestellungen & Strukturen für die Mitarbeiter:innen Unsere Methodik Schwerpunktfestlegung & kurze Befragung zur Ist-Situation des Unternehmens bzgl. Unternehmensstrukturen, Kundensegmenten etc. Erarbeitung vorhandener Phasen und einzelner Schritte in Ihren Proozessen und Eintrittskriterien in die jeweils nächste Phase Klärung der Verantwortlichkeiten der handelnden Bereiche und Personen Festlegung der kritischen Erfolgsfaktoren im Prozess und der KPIs Identifikation gut funktionierender Abläufe und Bewertung von Herausforderungen Aufzeigen von Änderungsbedarf bei der Prozesseffizienz, insbesondere der Abteilungen Marketing, Vertrieb und Service Visualisierung der offengelegten Prozesse in Form einer ‚Marketing, Sales oder Service Journey Map‘ sowie Empfehlung für die weitere Vorgehensweise Ihr Ergebnis Strukturierte Workshop-Dokumentation inkl. Fotoprotokoll Umfassende Informationen sowie Unterstützung zur Planung und Festlegung der weiteren Schritte Vorschlag für Verbesserungen im Geschäftsprozess inkl. Phasen, Vorgehensweise, Projektplan Projektfahrplan für das weitere Vorgehen inkl. definierte Meilensteine Zurverfügungstellen von hilfreichen kostenfreien Templates und Vorlagen ‘Action Plan’ inkl.: • Bewertung und Priorisierung • Festlegung von KPIs • Monitoring-Standards und Best-Practice-Ansätze Download Produkt

Durch unsere Markterfahrung und Ihrem Produkt Know How erarbeiten wir gemeinsam einen optimierten Logistikprozess. Im Fokus steht eine reibungslose Kommunikation mit damit verbundenen Prozessanalysen aus welchen eine Win Win Situation ensteht.

Aufbau Qualitätsmanagementsystem, ständige Verbesserung, Standardisieren, Etablieren, Neuausrichtung Team und Mitarbeiter. Kontinuierliche Verbesserung. » Prozessanalyse / Prozess Neuerstellung » Neuorganisation / Umstrukturierung » Lean Management / Lean Production » Interimsmanagement / Changemanagement » Personalrekrutierung / Personalauswahl » Entwicklungsunterstützung / Product Management » Qualitätsmanagement MDR, ISO 13 485, 9001, 14 001 / Qualitätssicherung » Kontinuierliche Verbesserung / Bilden adaptiver, flexibler Teams » Aufbau Supply Chain / Materialisierungslösungen