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Zu allen wichtigen Themen. Vorschriften und Prüffristen. Beleuchtungstechnik und Modernisierungsmöglichkeiten

Bei der Umsetzung einer modernen IT in Ihrem Unternehmen betreuen wir Sie gerne und unterstützen bei der Grundlogik der IT-System-klassen sowie der Differenzierung durch Prozesse und Technologien.

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Dabei handelt es sich um eine intensive Interaktion mit Ihnen, die Ihren beruflichen aber auch - wenn gewünscht und sinnvoll - Ihren privaten Bereich umfasst. Das Vorgehen gestaltet sich gemäß Ihren Zielen und Informationsbedarfen. Im Rahmen der Entwicklung von z.B. Führungsverhalten erarbeiten wir zusammen eine Analyse Ihres Führungsstils, reflektieren Ihr Wertesystem in Bezug auf die Leitlinien und Ziele ihrer Organisation und untersuchen Ihr konkretes Verhalten in der Interaktion mit anderen Menschen.

Der erste Sprung… Als ich im Jahre 2015 beschloss, mich selbständig zu machen, war dies nicht eine spontane Idee, die ich sogleich in die Tat umsetzte. Viel mehr war es das Ende und Gleichzeitig der Beginn eines Prozesses, der lange vor der Entscheidung begann und noch heute und darüber hinaus anhält. Zu einem Fallschirmsprung gehört sehr viel Mut. Wenn ich jedoch erst auf dem Weg nach unten mich dann auch mit der Technik und den vielen Seilen und Haken beschäftige, habe ich eventuell ein kleines Problem. Es kann gut gehen und ich reiße intuitiv am richtigen Seil. Ähnlich verhält es sich mit der Selbständigkeit. Den Mut für diesen ersten Schritt kann man nicht trainieren, jedoch kann man bereits im Vorfeld die Rahmenbedingungen „abklopfen“ und sich mit den möglichen Konsequenzen auseinandersetzen. Die Sehnsucht nach mehr… Ich habe in den letzten eineinhalb Jahren sehr viel über mich und über Behörden lernen dürfen. Dieses Wissen möchte ich weitergeben. Dabei bin ich mir sicher, dass die Selbständigkeit nicht nur auf einem schlüssigen und konsequent umgesetzten Businessplan beruht, sondern dass viel mehr auch die Persönlichkeit und die eigene Positionierung, bzw. Haltung einen ausschlaggebenden Erfolg liefern kann. Sich selbständig zu machen bedeutet auch, sich selbst um alles kümmern zu wollen und zu müssen. Darauf baut mein Angebot auf. Mein Angebot:

Die Suche, Auswahl und langfristige Bindung von erfolgreichen und selbstmotivierten Führungskräften und Spezialisten im Vertrieb gehören mit zu den anspruchsvollsten Aufgaben von Unternehmen. Gleichzeitig ist eine optimale Besetzung dieser Schlüsselpositionen im Vertrieb von entscheidender Bedeutung für die weitere Entwicklung des Gesamtunternehmens. Aufgrund der besonderen Bedeutung dieser Aufgabe konzentrieren sich unsere Personalberater / Headhunter auf die Kernkompetenz von Personalberatungen: Suche, Auswahl und Gewinnung von Führungskräften und Spezialisten. Spezialisierte Personalberatung seit mehr als 14 Jahren Praxiserfahrene Personalberater / Headhunter Deutschlandweit aktiv Mitglied im BDU – Bundesverband deutscher Unternehmensberatungen Strukturierte und zielorientierte Arbeitsweise Sie werden eine Schlüsselposition in Ihrer Vertriebsorganisation neu besetzen? Dafür suchen Sie eine Führungskraft, die die Besonderheiten Ihres Marktes kennt und entscheidende neue Impulse im Unternehmen setzt und Ihren Vertrieb konsequent entwickelt? Führungskräfte im Vertrieb Für Ihr aktives Vertriebsteam suchen Sie einen erfolgreichen und professionell arbeitenden Vertriebsspezialisten / Außendienstmitarbeiter mit sehr spezifischen Erfahrungen und Kenntnissen, der optimal zu Ihrem Unternehmen und insbesondere zu Ihren Kunden passt? Vertriebsspezialisten Über Jahre auf Positionen im Vertrieb spezialisiert Über unserer Mandate durch zufriedene Kunden

Mit professionellem Design Consulting beraten wir ganzheitlich und unterstützen dabei, Design zentral in der Unternehmensstruktur zu verankern. Um den Design-Value wertstiftend zu implementieren, vertiefen wir uns in die strategische Unternehmensentwicklung und steuern Designprojekte auf Augenhöhe. Dafür widmen wir uns den Themen Brand & Design Consulting, Design Management und Innovation Consulting. Die Entwicklung individueller Methoden und das Implementieren neuer Prozesse wird auf diesem Weg oft zum Gamechanger. Strukturen ebnen, Innovationen fördern und die Unternehmensvision weiterentwickeln, sind die strategischen Meilensteine des Design Consulting.

Geschäfts- und Digitalisierungsstrategien sind mittlerweile unzertrennlich verknüpft. Die digitale Transformation ist dabei kein einmaliges großes Projekt, sondern eine kontinuierliche Entwicklung. Getreu unserer Philosophie „Wir glauben, dass .it einfach ist!“ ist unser Beratungs-Ansatz stets eine wirtschaftlich realisierbare Lösung für ihr Unternehmen zu erarbeiten. Jedes Unternehmen hat dabei seine eigene DNA aus Werten, individuellen Stärken und Schwächen. Wir starten unsere Beratungen immer damit, diese Elemente zu identifizieren. Durch profunde Kenntnis der Anforderungen der einzelnen Abteilungen lassen sich versteckte Potenziale aufdecken. Ziel ist es, eine flexible, resiliente und skalierbare Systemarchitektur für ihr Unternehmen bereitzustellen. Wir erstellen gemeinsam mit Ihnen eine IT-Strategie, die zu 100 % zu Ihnen passt.

Ihre verlängerte Werkbank: Unser Experten für Ihre IT-Projekte , auf Abruf bereit! Anwendungsentwicklung Datenbank-Design System- und Datenbank-Administration Monitoring und Tuning Configuration und Systems Management Projekt Support u.v.m.

Ergebnisorientierte Begleitung von der Idee bis zum erfolgreichen Produktionsbetrieb Aufbauend auf langjähriger Erfahrung in der Konzeption, Durchführung und Betreuung komplexer IT-Projekte erbringt die DELTA proveris AG im Rahmen ihres Projektgeschäfts branchenübergreifend IT-orientierte Beratungsleistungen.

Der Datenschatz ist das Herz der meisten Unternehmen und wird durch Inputs aus Social Media sowie durch Statistiken, Bewertungen oder verwandte Themenfelder meist noch ergänzt. Für die Geschäftsziele ist der Umgang mit diesen Daten essentiell und insbesondere dann eine Herausforderung, wenn diese aus verschiedenen Quellen gesammelt, angereichert und verwertbar gemacht werden müssen. Wie so oft gibt es auch hier keine einheitliche Lösung, die für alle den gleichen Erfolg bieten kann. Daher bietet die ESEMOS IT-Consulting zu individuellen Such- und Big-Data-Lösungen.

GUTE BERATUNG IST DER SCHLÜSSEL ZUM ERFOLG Die CN-Consult GmbH, IT-Beratung Braunschweig, bietet Ihnen kompetente und umfassende Softwareberatung in der Kombination aus strategischer und operativer Leistung. Hierbei wird unsere Beratungsleistung stets an Ihrem Bedarf orientiert. Die erzielten Ergebnisse garantieren Ihnen eine größtmögliche Wertschöpfung und nachhaltige Verbesserungen für Ihre Unternehmenssoftware. Je nach Ausgangssituation führen wir Soll-/Ist-Analysen sowie Kosten-Nutzen-Analysen durch, zeigen notwendigen Handlungsbedarf auf, erarbeiten IT-Konzepte für eine Systemintegration, gestalten und führen Workshops, Schulungen und Coachings durch und erstellen zielgruppenorientierte Anleitungen und Dokumentationen. UNSERE KERNKOMPETENZEN GESCHÄFTSPROZESS-OPTIMIERUNG Unser Beratungsdienst-Know-How reicht von der strategischen Bewertung des Ist-Zustands bis hin zur Konzeption praxisgerechter Lösungen für z.B.: •Product-Life-Cycle-Management •Digitalisierung von Marktzugängen •Konfigurationsmanagement •Verwaltungsaufgaben IT-KONZEPTE Planung und Lösungskonzeption für z.B.: •Aktive Content-Management Systeme (Oberflächenintegration) •Datenmigration •Datenbankdesign •Usability •Modernisierung der IT-Landschaft SYSTEMINTEGRATION Setzen Sie auf bewährte Software-Systeme, die hier und da an Grenzen stoßen? Verbinden Sie Eingespieltes mit Neuem! Integrieren innovativer Technologien in Ihre bewährten Abläufe ist für uns selbstverständlich. BERATUNG UND SERVICES •Prozessberatung •Softwarequalität •Softwaresicherheit •Performance •Training und Coaching •Support Unsere Handlungsweise ist gekennzeichnet durch fachgerechte Analysen inklusive Bewertungen und Empfehlungen, neutraler Systemauswahl inklusive Zusammenstellung sinnvoller Pakete und Einführungskonzepte sowie Einführung inklusive Installation, Anpassung, Schulung und Durchführung von Pilotprojekten. Sprechen Sie uns an!

Gründlichkeit und eine optimale Kandidatensuche sind für uns der Schlüssel zum Erfolg. Dafür erhalten Sie ideal passende Kandidaten für Ihr Unternehmen, welche vom Persönlichkeits- und Leistungsprofil alle Ihre Anforderungen erfüllen. Es ist ganz normal, dass von der ersten Profilerstellung bis zu einem potenziellen Vertragsabschluss mindestens zwei Monate bis zu mehreren Monaten vergehen können.

Fundierte Erfahrung und partnerschaftliche Zusammenarbeit sind unsere Basis: Wir finden und motivieren die passenden Mitarbeiter für Ihr Unternehmen! PERSONALSUCHE Der Suchprozess basiert auf bewährten Prozessen und Regeln, die über Jahre weiter entwickelt wurden.

Als zertifizierter SAP-Partner unterstützen wir Sie sowohl bei der Implementierung von Modulen in SAP ERP und S/4HANA sowie der Entwicklung individueller Lösungen.

Unsere IT-Berater:innen unterstützen Sie dabei, die MACH Systeme unter Berücksichtigung Ihrer IT-Landschaft einzurichten. Zu den Aufgaben gehören u. a.: MACH Software-Lösungen installieren IT- und Sicherheitskonzepte sowie technische Dokumentationen erstellen technische Architekturen und Betriebsszenarien definieren und implementieren Datenbanken managen Darüber hinaus sind unsere Experten:innen für Sie auch Sparringspartner für Themen wie: Monitoring, Automatisierung, Skriptsprache, IT-Betrieb, Virtualisierungslösungen oder IT-Security Erschließung innovativer Technologien wie In-Memory, Cloud, Xaas und Big Data-Analytics Prozessmanagement Die Prozesse im Griff

Im Bereich Travel und Touristik sind wir Spezialisten für IT-Consulting, Softwareentwicklung und Projektmanagement. Unsere Expertise liegt im US-Markt.

Um eine Analyse einer Organisation vorzunehmen oder eine Veränderung in Gang zu setzen, kann es nützlich sein, einen externen Berater hinzuzuziehen. Der unverstellte und unvoreingenommene Blick auf die vorhandene Struktur einerseits und die Erfahrungen aus der Beratung anderer Unternehmen mit ähnlichen Problemstellungen lassen die Einschaltung eines "Externen" empfehlen. Organisationsberatung bezieht sich auf das vorhandene Entwicklungspotenzial in einem Unternehmen und ist ein Prozess, in dem sich die Betroffenen der organisationalen, strukturellen und persönlichen Vernetzungen bewusst werden und diese Erkenntnisse in zweckmäßiges Handeln umsetzen. Die Bewusstheit wächst aus der gemeinsamen Bearbeitung von Problemsituationen und aus der Reflexion von Selbst- und Fremdbeobachtung. Die Organisationsberatung zielt auf eine Konkretisierung der Aufgaben und Kompetenzen ab, klärt Interessen, lässt Barrieren erkennen, ermöglicht das Suchen und Nutzen von neuen Verständigungswegen und fördert die Konfliktfähigkeit. Die Beratungsarbeit unterstützt die Entwicklung der Mitglieder und der Organisationseinheiten durch das Sichtbar- und Erlebbarmachen von Stärken und Fähigkeiten. Regelmäßig werden insbesondere bei Wohnungs- und Immobilienunternehmen folgende Frage- und Themenstellungen in die Beratung einbezogen: Ist eher eine zentrale oder dezentrale Struktur sinnvoll? Falls dezentral: Wie viele Kundenzentren werden benötigt? Welche Prozesse können dezentralisiert werden und welche nicht? Stehen Kern- und Nebenprozesse zueinander in richtigem Verhältnis? Welche Prozesse können outgesourct werden, ohne dass die Servicequalität leidet? Sind Aufgaben, Verantwortung und Kompetenzen im Unternehmen richtig verteilt? Stimmt das zahlenmäßige Verhältnis zwischen Mitarbeitern ("Indianer") und der Leitungsebene ("Häuptlinge")? Entspricht generell die Organisationsstruktur Sinn und Zweck des Unternehmens? Können Synergieeffekte mit Kooperationspartnern oder Tochterunternehmen o. ä. erschlossen werden? Sind Veränderungen im Verwaltungsbestand in gleichem Maß auch in der Struktur berücksichtigt worden? Organisationsentwicklung ist ein geplanter, systematischer Prozess, in dem die Instrumente und Methoden mit dem Ziel eingeführt werden, die Organisation zu verbessern und sie effektiver zu gestalten. Dabei liegt der Schwerpunkt auf der Organisation und ihrer Optimierung. Der Prozess ist aktionsorientiert, die gewünschten Resultate werden durch geplante Maßnahmen erreicht. Dabei werden alltägliche Situationen behandelt. Die Organisationsberatung unterstützt Teilsysteme einer Organisation (Team, Arbeitsgruppe, Abteilung usw.) und zielt auf eine Verbesserung der Kommunikations-, Kooperations- und Organisationsfähigkeit der Subsysteme und ihrer internen Vernetzung ab. Was können wir für Sie tun? Zuhören & Verstehen Erkennen & Entwickeln Handeln & Sichern Krisenmanagement Personal- und Organisationsberatung Organisationsberatung Personalberatung Das Peter-Prinzip Leistungsabhängige Vergütung Sanierung von Unternehmen Beratung von Unternehmen Referenzunternehmen Realisierte Beratungsaufträge Letzte Beiträge Was soll der ... Kürzlich erst verkündet Olaf Scholz einen „Doppel-Wumms“ und meinte damit ... Betriebskostensteigerung: Wir haben ... Im Rahmen unserer Beratungstätigkeit haben wir uns rein präventiv mit ... Merit-Order-Verfahren beim Strompreis Obwohl mit einer Ärztin verheiratet, bin ich kein Freund von ... "Das kann nicht ... „Vdw Aktuell” hat mit dem erfahrenen Berater der Immobilienwirtschaft Dr. ... Fragen eines nachdenklichen ... Stimmt es, dass Russland im Rahmen geschlossener Verträge die vereinbarte ...

Für eine effiziente, schlagkräftige Struktur Fusion, Neugründung, Ausgliederung, Umstrukturierung – die Herausforderungen mögen unterschiedlich sein, die Ziele sind gleich: Eine effiziente, schlagkräftige Struktur, die ihre Ressourcen wirtschaftlich nutzt und die Kräfte vor Ort optimal bündelt. Langfristige, integrierte Konzepte bieten diese Chance. Fachliche Begleitung, Moderation und Steuerung des Organisationsprozesses Erfassung und Analyse vorhandener organisatorischer Strukturen Vorschlag einer Organisationsform unter Berücksichtigung der vorhandenen Strukturen Definition von (Querschnitts-)Aufgaben und Zielfeldern Aufzeigen der Vor- und Nachteile unterschiedlicher Rechtsformen Definition der Beteiligten, Zielsetzung für Beteiligungsquoten Personalkonzept Budgetentwurf und Finanzierungskonzept (Beitragsordnung etc.) Begleitung in der Aufbauphase bis zur Gründung neuer Organisationsformen Im interkommunalen Wettbewerb um Unternehmen und Arbeitskräfte spielt die Optimierung von Aufbau und Abläufen innerhalb der Verwaltung eine immer wichtigere Rolle. Dabei müssen die Möglichkeiten zur Kooperation und organisatorischen Verflechtung zwischen den Bereichen Wirtschaft, Tourismus und Kultur sowie dem Einzelhandel herausgearbeitet werden. Aufgaben und Zielstellungen können so überprüft, leistungsfähige Schnittstellen definiert und ggf. auch neu geschaffen werden. Es gilt maßgeschneiderte Lösungen zu finden, die vor Ort eine breite, auch finanzielle Unterstützung finden, damit die neue oder optimierte Organisation dauerhaft und effektiv arbeiten kann. Dies gelingt aufgrund einer gründlichen Analyse und durch einen straff moderierten Prozess, der alle Beteiligten und deren Zielvorstellungen einbindet. Denn auch hier gilt „Form follows Function“. Ausgewählte Referenzen Konzept zur Zukunft des Stadtmarketings und Nachhaltigkeitsmanagements Neustadt in Holstein Das Stadtmarketing von Neustadt i.H. hat sich seit seiner Gründung 1998 im Lauf der Jahre immer wieder strategisch neu ausgerichtet und auch organisatorisch… Organisationsberatung WKS Kreis Segeberg Die cima wurde von der Wirtschaftsentwicklungsgesellschaft des Kreises Segeberg mbH (WKS) mit einer Organisationsuntersuchung beauftragt. Hintergrund des Gutachtens waren zwei Wechsel innerhalb der… Veranstaltungskonzept für Großveranstaltungen Konstanz Die cima entwickelt für die Stadt Konstanz ein Veranstaltungskonzept fürGroßevents, das einen verlässlichen Leitfaden für Politik, Verwaltung, Blaulichtorganisationen und Veranstalter darstellt. Es gibt… Modellprojekt Digitale Einkaufsstadt Bayern Das bundesweit einmalige Modellprojekt "Digitale Einkaufsstadt Bayern" wurde 2015 vom Bay. Wirtschaftsministerium initiiert, um die mittelständische Händlerschaft ausgewählter Modellkommunen durch ein bedarfsgerechtes Coaching…

Mikocheni, Off Mwai Kibaki Road ABC Kwanza Nursery Street, Plot No. 294 Dar es Salaam, Tansania Zufahrtsbeschreibung zu dieser Niederlassung

Die Logistikberatung 4flow consulting begleitet Unternehmen im Bereich Logistik und Supply Chain Management von der Strategie bis zur Umsetzung.

IWL ist seit 1985 als herstellerunabhängiger Logistik-Berater für seine Kunden da. Realitätsnahe Konzepte zeichnen die Berater von IWL aus.

Unser Kerngeschäft Als spezialisierte Beratung für Logistik und Verkehr bieten wir in diesem Bereich eine große Auswahl fundierter Beratungs- und Planungsleistungen: - Optimierung der Lieferkette - Lagerplanung, Ablauforganisation - Entwicklung von Transportkonzeptionen - Prozessoptimierung, Prozesskostenrechnung - Logistik-Controlling - Qualitätsmanagementsysteme Wir entwickeln für unsere Auftraggeber Lösungen in folgenden Bereichen: - Beschaffungslogistik - Distributionslogistik - Lagerlogistik - Containerlogistik - Terminallogistik - Standortentwicklung in Logistik und im intermodalen Verkehr - Supply Strategie und Containerdepot-Netzwerkplanung - Lease-or Buy Decisions - Asset Management - Prozesse und Anforderungen in der Transportkette - Mergers und Aquisitions Unser Vorgehen ist ganzheitlich, systematisch und prozessorientiert. Wir waren bzw. sind erfolgreich tätig u. a. für: FORWARDIS GmbH, Berlin; LUTRA GmbH, Königs Wusterhausen; Rail Cargo Logistics Germany GmbH, Frankfurt am Main; Sächsische Binnenhäfen Oberelbe GmbH, Dresden; YUSEN Logistics (Deutschland) GmbH, Düsseldorf.

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Die Wahl der passenden Hochzeitsband am Ammersee kann eine Herausforderung sein, da es viele verschiedene Optionen gibt. Eine individuelle Beratung und Planung ist daher unerlässlich, um sicherzustellen, dass die Musik perfekt auf die Bedürfnisse des Brautpaares und der Gäste abgestimmt ist. Bei der individuellen Beratung werden zunächst die Vorstellungen und Wünsche des Brautpaares bezüglich der musikalischen Darbietung erörtert. Dabei spielen Faktoren wie Musikstil, Repertoire, Kosten und Größe der Band eine wichtige Rolle. Ein erfahrener Musikexperte kann hier wertvolle Empfehlungen geben und gemeinsam mit dem Brautpaar die ideale Besetzung der Hochzeitsband festlegen. Planung umfasst auch die organisatorischen Aspekte wie die Terminabsprache, die Logistik vor Ort und die technische Ausstattung. Hier ist eine sorgfältige Vorbereitung entscheidend, um einen reibungslosen Ablauf am Tag der Hochzeit zu gewährleisten. Eine individuelle Beratung und Planung sorgt dafür, dass die Hochzeitsband am Ammersee perfekt auf die persönlichen Vorstellungen des Brautpaares abgestimmt ist und einen unvergesslichen musikalischen Rahmen für den schönsten Tag im Leben bietet.

Wirkungsvolles Contract & Claim Management in der Projektabwicklung benötigt das Wissen und das koordinierte Vorgehen von vielen im Unternehmen. Neben den klassischen Abwicklungs-Mitarbeitern sind hieran genauso Stabsfunktionen wie  die Rechtsabteilung und die Vertriebsabteilung beteiligt. Jeder der beteiligten Mitarbeiter trägt seinen Anteil zu erfolgreichen Projekten bei, aber auch zum erfolgreichen Umgang mit Ablaufstörungen, Abweichungen und daraus resultierenden Claims.

Beratung / Consulting Außenhandel im SAP GTS und der Zollkommunikation, jeweils angepasst an Ihre individuellen Anforderungen. Wir unterstützen Sie dabei, SAP GTS optimal an Ihre Bedürfnisse und Anforderungen, auf Basis einer Analyse anzupassen und in Ihre Unternehmensprozesse zu integrieren. Vorteile Langjährige Erfahrung Auf Ihre Bedürfnisse und Anforderungen angestimmt Von der Planung , Implementierung und Rollout bis hin zum anschließenden Betrieb und Support

Auf der Basis der erhobenen Daten analysieren wir mit wissenschaftlicher Unterstützung Ihre Situation und entwickeln gemeinsam mit Ihnen Strategien und operative Taktiken zur effizienteren Marktbearbeitung. Neben der Positionierung wird die Nutzung des bestehenden Markt-Potenzials beleuchtet. Nicht nur den Unternehmen der Werbebranche sondern insbesondere auch Dienstleistern im HR- oder Immobilienumfeld bieten wir wertvolle Marktinformationen und strategische Beratungen.

Als Bausachverständige begutachte ich Mängel und Schäden an Bestandsgebäuden oder an Neubauten während der Bauausführung und berate zu fachgerechter Sanierung.