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Die langjährige Erfahrung in der Facility Management orientierten Planung hat uns immer wieder gezeigt, dass ein dringender Beratungs- und Unterstützungsbedarf besteht So haben wir beobachtet, dass häufig selbst erfahrenen Berufskollegen in Bau- und Liegenschaftsabteilungen die Erfahrung fehlt, um die spezifischen Aufgaben bei der Einführung eines Facilty Management Systems "wasserdicht" auszuschreiben und zu kontrollieren. Ein exemplarisches Referenzurteil bewertet unsere Tätigkeit als qualitativ hochwertig und professionell. Referenz_Crailsheim Es würde uns freuen, wenn wir Sie mit ähnlich positivem Ergebnis unterstützen dürfen. Für die Entscheidung zur Einführung von CAFM (oder auch CAD) ist eine klare Kostenübersicht dringend erforderlich. Daher bietet die IGS consulting+support einen CAFM / CAD - Quick-Check an. Mit geringem, aber fachmännischem Aufwand wird das notwendige Budget zur Einführung des Computer unterstützten Facilty Managements geschätzt.. Dieses beinhaltet nicht nur die Kalkulation der Investitionen für Hard- und Software, sondern berücksichtigt die Realisierung der unbedingt erforderlichen Regelwerke, die Bestandserfassung von Plänen, gegebenenfalls notwendige örtliche Erfassungen oder Vermessungen und die äußerst wichtige Qualitätssicherung und Kontrolle. Beratungsleistungen CAFM / CAD Quick-Check CAFM / CAD Auswahl- und Einführungsberatung CAFM / CAD Ausschreibungen CAFM / CAD Dokumentationsrichtlinien / Pflichtenhefte CAFM / CAD Projektleitung / Qualitätsüberprüfung der Bestandsdatenerfassung CAFM / CAD Gebäude- und Anlagenkennzeichnungssysteme Kontrolle auf Einhaltung der Vorgaben der Dokumentationsrichtlinie Beurteilung und Sicherung der Datenqualität von externen Fachplanern Ausschreibung Bestandserfassung / Vermessung / Erfassung TGA Beratung + Unterstützung bei der Vergabe von Leistungen

Wir bieten Ihnen maßgeschneiderte Schulungen und Beratung für ihre individuelle Problemstellung. Als Gruner SimKon Solutions GmbH führen wir nicht nur selber technische Berechnungen durch, sondern unterstützen Sie auch bei Ihren eigenen Berechnungen und Problemstellungen rund um die Finite-Elemente-Analysen. Von den ersten Schritten mit dem neuen Berechnungstool, über die Umsetzung spezieller Aufgabenstellungen sowie die Hinterfragung und Kontrolle der eigenen Berechnungen und Ergebnisse bis hin zur Interpretation der Ergebnisse und Durchführung von Festigkeitsnachweisen.

CONCEPTUAL DEVELOPMENT • STRATEGIES & LOGISTICS Mehr Info über unser Consulting! Zeit ist Geld - auch für unsere Kunden Wenn es um eine Firmen-Standortverlegung oder Firmenauflösung geht werden wir von Unternehmen, speziell als beratender Part/speaking Partner sowie für die konzeptionelle Planung, Strategie, Organisation und Logistik konsultiert. Strategisch notwendige Schritte Gemeinsam mit Ihnen, erstellen wir u.a. eine Ziel-Formulierung auf dessen Grundlage alle strategisch notwendigen Schritte ausgearbeitet und formuliert werden um Ihr Projekt erfolgreich zu realisieren. Punktgenaue Kontrolle in Ihren Händen zur punktgenauen Landung Durch unsere spezielle Vorgehensweise mit jeweils abzustimmenden Teilzielen ist Ihr gesamtes Projekt individuell auf Ihre Bedürfnisse zugeschnitten. Unsere konzeptionelle Vorgehensweise, bietet Ihnen somit eine punktgenaue Kontrolle über alle Leistungen.

Ein globaler Markt mit vielen unterschiedlichen landesspezifischen und regulatorischen Anforderungen resultiert in komplexen Prozessen in der Logistik. Sinnvolle Lösungen erfordern daher eine Beratung, die auf einer ganzheitlichen Betrachtung Ihrer Logistik aufbaut. Dabei beschränkt sich eine ganzheitliche Betrachtung nicht nur auf die Analyse aller Bereiche der Logistik, der Zoll- und Exportkontrollorganisation. Sie umfasst auch die Bewertung von Kommunikation, IT-Lösungen und Dienstleisterverträgen. Wir beherrschen Theorie und Praxis. Unsere Consultants sind erfahrene Praktiker, die Sie umsetzungsorientiert beraten. Sie kennen das tägliche Geschäft und wissen aus eigener Erfahrung, was zur Umsetzung überarbeiteter Strategien und der Anpassung der Organisation erforderlich ist. Unsere 360 Grad Beratung umfasst die Bereiche Strategie Organisation Technische Innovation Optimierungs- und Risikopotential Beraten und Machen Um Logistikkonzepte von der Theorie in die Praxis umzusetzen, bedarf es der Erfahrung in verschiedenen Bereichen. Nesslog bietet Ihnen daher die Möglichkeit, Ihre Mitarbeiter während der Implementierung neuer Abläufe zu unterstützen. Damit aus der Theorie ein praktischer Erfolg wird.

Unsere Beratungsdienstleistungen umfassen Lieferantenmanagement, IST-Analyse der Supply Chain, Ausarbeitung von SOLL-Analysen und Integration in den operativen Ablauf. Wir fokussieren uns auf die Optimierung von Strukturen, das Aufzeigen und Ausbauen von Potentialen sowie die Implementierung strategischer Beschaffungsinstrumente und Langzeitkontrakte mit Partnern.

Die Grundlage der Prozessfähigkeit bilden meistens hohe und zum Teil schwer zu erfüllende Standards, die Kunden von ihren Lieferanten erwarten. Wir entwickeln für Sie stabile Systeme und Prozesse. Consulting und Auditierung Die Wirtschaftlichkeit und Prozessfähigkeit der industriellen Fertigung und die Wandlungsfähigkeit von Organisationen stellen die zwei bedeutendsten Säulen erfolgreicher Unternehmen aus verschiedensten Branchen, beispielsweise aus dem Bereich Automotive, Maschinenbau, Food oder Chemie. Die Grundlage der Prozessfähigkeit bilden meistens hohe und zum Teil schwer zu erfüllende Standards, die Kunden von ihren Lieferanten erwarten. Die Grundlagen stellen meist Basiszertifikate wie ISO 9001 oder ISO 14001, hinzu kommen Branchenstandards wie IATF 16949, EN 9100, VDA 6.3, GMP oder IFS. Wir unterstützen Sie bei der Dokumentation, der Umsetzung, der Einführung und der Aufrechterhaltung von Industrienormen. Dafür stellen wir Ihnen Prozessexperten aller Art zur Verfügung.

Gerne teilen wir mit Ihnen unser Know-How. Über 30 Jahre Erfahrung bei Organisations- und Automatisierungsprojekten ist der Fundus aus dem unsere Experten schöpfen. In individuell gestalteten Workshops ermitteln wir gemeinsam mit Ihnen die bestmögliche Lösung für Ihr Projekt. Sie bestimmen die Inhalte und den Umfang; unabhängig davon, ob es um Organisationsabläufe, Schnittstellengestaltung, Automatisierungskonzepte oder Systemarchitekturen geht. Mit den SOFLEX-Experten kommen Sie schnell und sicher ans Ziel.

Der Einsatz einer optimalen Palette trägt zu einer reibungslosen Logistik bei. Paletten sind Kosten- und Qualitätsfaktoren, darum müssen Materialeinsatz und Belastungsfähigkeit stimmen. Wir verfügen über das Know-how und eine leistungsfähige Software, um präzise Statikberechnungen mit speziellen Lastfällen und -verteilungen durchzuführen. Schwachstellen werden bereits in der Planungsphase identifiziert. Durch umfassende Konstruktionsberechnungen, Definition von Befestigungsebenen und Nagelbildern sowie exakten Zeichnungen können praktische Tests und Produktionsmuster weitestgehend eingespart werden.

Technische Produktinformationen sind mehr als die Beschreibung des Produkts. Dahinter versteckt sich ein Konzept, Redaktionsbeurteilungen, Leitfäden, Risikobeurteilungen und viele produktabhängige Gesetze, Normen und Richtlinien. Wir begleiten Sie bei der Umsetzung Ihrer Kommunikationsaufgaben und stellen Ihnen gerne unsere Erfahrung und Know-How zur Verfügung um ein hohes Qualitätsniveau zu erreichen. Gemeinsam mit Ihnen entwickeln wir die Kommunikationsstrategien, fixieren Maßnahmen und Ziele, ermitteln Kosten und verwirklichen unser gemeinsames Arbeitsergebnis.

Risikoorientierter Ansatz zur Optimierung Ihrer IT gestützten Geschäftsprozesse und Ihrer IT. Agile Unternehmensführung gepaart mit hohem Innovationsdruck führt unweigerlich dazu, dass sich Unternehmen verstärkt IT-basierten Geschäftsmodellen annähern müssen und sich zunehmend digitalisieren. Dabei ist ein wertorientierter Change- und Risikomanagementansatz von großer Bedeutung. Unser Beratungsteam stellt sich mit Ihnen den Herausforderungen der digitalen Welt. Ausgehend von Ihren Prozessen, Daten und Sicherheitsvorgaben betrachten wir Ihr Unternehmen ganzheitlich und unterstützen Sie dabei, Ihre Unternehmensprozesse und -systeme ordnungsgemäß, sicher und nachhaltig zu betreiben. Wir sind in unseren Projekten die Schnittstelle zwischen den Fachbereichen und den IT Organisationen. Zugleich sind wir der Sparring-Partner der Entscheidungsträger. Wir sind digitale Analysten, Prozess-Berater und zielgerichtete Auditoren.

Treffen Sie die richtige Entscheidung bei der Wahl geeigneter IT- und Kommunikationssysteme! Eine stabile, tragfähige IT ist ein wesentliches Kriterium für erfolgreiches Arbeiten. Das gilt für den Betrieb und die Erweiterung bestehender Systeme ebenso wie für die Planung neuer IT- und Kommunikationssysteme z. B. bei Eröffung neuer Standorte. Die Menze GmbH unterstützt Sie bei der Entwicklung, Planung und Umsetzung Ihrer IT-Projekte. Dabei ist es unser Ziel, die immer komplexer werdende IT so einfach wie möglich anwendbar zu machen. Bei der Umsetzung der Ergebnisse kann die Menze GmbH sowohl bei der Auswahl und Installation einer optimalen Hard- und Software als auch bei der Schulung von Mitarbeitern zu ausgewählten Systemen helfen. Treiben Sie die Digitalisierung im Unternehmen voran – die Menze GmbH unterstützt Sie dabei! Der digitale Wandel ist bereits in vollem Gange und hat sämtliche Branchen fest im Griff. Der Veränderungsprozess beschleunigt sich durch die Schaffung immer neuer digitaler Techniken. Dazu gehören leistungsfähige Rechner, mobile Geräte, neue Software und Anwendungen sowie neue Kommunikationssysteme. Auf dieser Basis entstehen neue digitale Geschäftsmodelle, Prozesse, Organisationsstrukturen und Wertschöpfungsketten durch die sich die Produktivität steigern und die Kosten senken lassen. Beispielsweise lässt sich durch ein Dokumentenmanagementprogramm der Zeitaufwand und Ressourceneinsatz für Dokumente (Handhabung von Papier, die Ablage oder das Frankieren von Briefumschlägen) reduzieren. Aufgaben mit geringem Mehrwert werden automatisiert. Mitarbeiter können sich neuen Aufgaben zuwenden.

Durch umfangreiche Kenntnisse auf allen Gebieten der Informatik und langjährige Projekterfahrungen unterstützen wir Sie bei der Entwicklung Ihrer IT-Strategie oder in speziellen Projekten und begleiten Sie von der Planung bis zur technischen Umsetzung - und darüber hinaus.

Systeme & Entwicklung Individuelle App & Softwarelösungen Loyalty Solutions B2B. B2C. B2E. Kunden & Web-Portale E-Commerce Systeme Business Intelligence / Daten-Analyse Datenbank Anwendungen Hosting und Betrieb von Systemen, Software und Datenbanken Services

Gute Beratung und Planung erschließen die größten Einsparungspotenziale bei jedem Gewerbeumzug. Auf diese Dienstleistung ist die Geuer International GmbH spezialisiert. Ob Sie mit Ihrem Unternehmen einen Neubau beziehen oder ob Sie sich standorttreu innerhalb Ihrer Immobilie neu strukturieren: Die sinnvolle, effiziente Koordination aller Schritte und Gewerke wird dabei den Großteil der Zeit und Ressourcen beanspruchen. Mit Geuer als Generalunternehmer profitieren Sie von der großen Erfahrung mit Umzugs-Großprojekten nahezu jeder Art.

Die Entwicklung von Bauteilen ist der entscheidende Schritt in der Produktentstehungsphase. Ob Konzeption, Projektierung, Spritzgießwerkzeuge, Kunststoffspritzgießteile, Baugruppenmontagen oder Veredelung – von uns erhalten Sie alles aus einer Hand. Wir setzen auf langfristige, zuverlässige Kooperation mit unseren Kunden und Partnern. Hierbei sind das Design, die Funktionalität und die Herstellbarkeit entscheidende Faktoren. Aufgrund unserer langjährigen Erfahrungen im Bereich der kunststoffgerechten Bauteilkonstruktion analysieren wir die Machbarkeit und decken vorhandenes Optimierungspotential auf. In enger Zusammenarbeit entstehen optimal ausgelegte Geometrien, um eine prozesssichere Herstellung der Bauteile zu gewährleisten. Für beste Qualität und Zeitersparnis auf dem Weg zur Serienreife unterstützen wir Sie je nach Bedarf mit Moldflow-Simulationen und weiteren Analysen. Um Materialien mit den besten Eigenschaften für Ihr neues Projekt zu finden, unterstützen wir Sie bei sämtlichen Fragestellungen rund um das Thema Kunststoffe. Wir fungieren als Schnittstelle zwischen Ihnen und Materiallieferanten.

In den letzten Jahren hat die itdirekt GmbH sich auf die Beratung spezialisiert. Sie suchen unabhängigen Rat? Neben der Ausarbeitung von Konzepten, die Einführung von Software- und Hardwarelösungen sind wir Ihr Ansprechpartner für modernes Prozessdesign, agile Methoden zur Umsetzung von Projekten und helfen Ihnen beim Thema IT-Sicherheit und Cybersecurity. Gemeinsam mit Ihnen sensibilisieren wir Ihre Mitarbeiter und prüfen Ihre IT-Landschaft auf etwaige Schwachstellen. Im Rahmen der go-digital Förderung bieten wir Förderungen unserer Dienstleistung von bis zu 50% an.

In der aktuell sehr volatilen Geschäftswelt sind auf dem Weg zu Industrie 4.0, Digitalisierung und Vernetzung der Prozesse besondere Herausforderungen zu meistern. Ob die Einführung neuer Systeme oder Prozesse, Sicherstellen von Verfügbarkeiten oder einfach nur das Beurteilen der aktuellen Lage – Reinholds kann mit Ihnen gemeinsam Ihr Umfeld strukturieren und die entsprechenden Projekte zur Erreichung Ihrer Ziele aufbauen. Dabei setzen wir auf umfassende Methoden und Toolkenntnis bei unseren Mitarbeitern, sodass wir Sie bestmöglich bei der Ausarbeitung Ihrer Strategie unterstützen können.

Mit unserer Logistik-Beratung konzipieren und realisieren wir für Sie Systemlösungen mit besonderen Kernkompetenzen in Beratung, Warehousing und Systemintegration. Diese sind für Sie der Schlüssel, um in Ihren Märkten einen entscheidenden Wettbewerbsvorsprung zu erzielen . Unsere Logistik-Experten verfügen über ausgezeichnete Produkt-, Branchen- und Marktkenntnisse. Um für Sie die besten Lösungen zu finden und umzusetzen, verfolgt Vogt Logistik einen ganzheitlichen Ansatz und geht folgendermaßen vor: • Analyse Ihrer Logistikstruktur und Erstellung des Anforderungsprofils • Entwicklung von integrierten Logistik-Lösungen • Strukturiertes und bewährtes Projektmanagement mit interdisziplinären Expertenteams • Durchgängiges Projekt-Controlling • Kontinuierliche Optimierung der gesamten Prozesskette im laufenden Betrieb Weitere Schwerpunkte unserer Logistikberatung sind. • Allgemeine Logistik- und Transportberatung • Standort-, Warenstrom- und Szenarioanalysen • Erstellung von Versorgungsketten-Szenarios • Schwachstellenanalyse • Prozessanalysen und Prozessoptimierung im Lager Das Ziel von Vogt Logistik ist es, durch Modellierung individueller und exakt synchronisierter Abläufe für logistische Höchstleistungen bei gleichzeitiger Effizienzsteigerung zu sorgen. Damit steigern Sie Ihre Flexibilität, senken Ihre Kosten, machen Ihre Prozesse transparent und beschleunigen sie zudem. So haben Sie mehr Zeit für Ihr Kerngeschäft. Darüber hinaus ist uns Vertrauen sehr wichtig. Denn wir legen nicht nur Wert auf Wirtschaftlichkeit und faire Konditionen, sondern auch darauf, dass Sie sich mit der VOGT Logistik wohl fühlen.

Abläufe optimieren - Logistikberatung für ungebremsten Warenfluss Kurz gesagt: Widmen Sie sich Ihrem Kerngeschäft, nebenbei beobachten wir Ihre Logistik und finden heraus, wo es klemmt. Vertrauen Sie SW-Paratus als Logistikplaner, nutzen Sie über 15 Jahre Erfahrung in der Planung von logistischen Lösungen. Gerne übernehmen wir die Projektsteuerung und optimieren Ihre innerbetrieblichen Material-, Waren- und Informationsflüsse. Ansprechpartner In allen Fragen für Sie da Sprechen Sie uns an, jede Entwicklung von SW-Paratus zielt darauf ab, beispielsweise Warenströme, Durchlaufzeiten oder den Materialfluss zu beschleunigen. Ganz gleich, ob Logistikplanung, Lagertechniken, Fördertechniken oder das Warenhandling, wir beraten Sie gern in allen Fragen zur Lagerlogistik. Expertise Lagerlogistik Analyse vor Ort Jede Anforderung startet mit der gründlichen Analyse vor Ort: Wo liegen Verbesserungspotenziale, wie lassen sich Störfaktoren beseitigen, welche Stationen lassen sich perfektionieren? Auch Ergonomie spielt eine wichtige Rolle: Welche Systeme sind geeignet, das Personal bei manuellen Tätigkeiten sinnvoll zu unterstützen? Mit der detaillierten Expertise von SW-Paratus können Sie direkt profitieren: Treffen Sie wegweisende Entscheidungen, optimieren Sie die Abläufe und gestalten Sie logistische Prozesse in Zukunft effizient! Beratungsunternehmen Logistik Zeit und Kosten einsparen In der Lagerlogistik müssen Abläufe zwischen Wareneingang und Warenausgang wirtschaftlich gestaltet sein. Insbesondere gilt es, Zeit und Kosten einzusparen. Neben dem Personaleinsatz rücken ebenso die EDV, die Lagerverwaltung sowie die Steuerung und Überwachung der Lagerfunktionen in den Fokus. Vertrauen Sie SW-Paratus, Ihrem Beratungsunternehmen Logistik, denn schließlich dreht es sich um die Optimierung logistischer Prozesse, damit Güter auffindbar und bei minimalem Aufwand verfügbar sind.

Geschäftsfeld wählen Geschäftsfeld wählen Energie Flughafen Hochbau und Architektur Industriebauten Ingenieurbauwerke Schiene Straße Tunnel Verkehr Verkehrstechnik Wasser und Umwelt Leistungszeitraum 2021 – 2024 Auftraggeber Alfred Kunz Untertagebau, NL der August Reiners Bauunternehmung GmbH Bauwirtschaftliche Beratung Kohlbergtunnel Details Leistungszeitraum 2016 – 2024 Auftraggeber Hamburger Hochbahn AG Bauherrenunterstützung Planung des Neubaus U5 und Verlängerung U4 Details Leistungszeitraum 2009 – 2024 Auftraggeber Landeshauptstadt München Projektierung von Lichtzeichenanlagen für die Landeshauptstadt München Details Leistungszeitraum 2022 – 2023 Auftraggeber Stadtwerke München GmbH Machbarkeitsstude Busbetriebshof Ost Details Mehr laden

Das GP+S Consulting Team besteht aus engagierten, kompetenten, unternehmerisch und erfrischend denkenden Kollegen. Für unsere Kunden stellen wir die passenden Kompetenzen für die jeweilige Projekt-Aufgabenstellung zusammen. Associate Partner Christoph Preukschat.

In deinem Unternehmen laufen die Dinge nicht so rund wie sie sollten? So kann ich dir helfen: Viele Unternehmer sind Consulting gegenüber eher skeptisch. Immerhin gilt Unternehmensberatung als große Investition – als eine, die Unternehmer oft erst tätigen, wenn es ihrem Business richtig schlecht geht. Zum richtigen Zeitpunkt eingesetzt, ist Consulting aber ganz gewiss nicht „der Anfang vom Ende“, sondern deine Chance, das ganze Potenzial deines Business auszuschöpfen. Als Unternehmensberaterin werde ich zu deiner Sparrings-Partnerin. Ich verschaffe mir einen Überblick über dein Business, deine internen Prozesse, digitale Strukturen oder anstehende Projekte. Mit meinem Fachwissen aus der IT und Betriebswirtschaft kann ich dir dabei helfen, Schwachstellen zu eliminieren und Chancen zu nutzen. So kannst du Unternehmensabläufe optimieren und bist bereit für mehr Wachstum. Gerne stehe ich dir in folgenden Bereichen beratend zur Seite: • Prozessmanagement • Projektmanagement • Digitalisierung

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