Finden Sie schnell consluting für Ihr Unternehmen: 3976 Ergebnisse

Branchenfocus: Industrie Maschinen- & Anlagenbau Bauindustrie & Immobilien Handel & FMCG Textil / Lifestyle / Luxusgüter Digitale Wirtschaft & Medien Groß- & Außenhandel Sozialwesen & Bildung Gesundheitswesen Maritime Wirtschaft Transport & Logistik Automotive & Mobility Tourismus & Freizeit Energie & Umwelt Consulting & Professional Services Finanzdienstleistungen IT / Technologie / Telekommunikation Öffentlicher Sektor Chemie, Öl & Gas Agriculture Verpackungsindustrie Headhunting Interim Management Berater:innen

Wir haben seit 2005 hunderte Vertriebsorganisationen analysiert und tausende Best-Practice Ansätze kennengelernt. Vertriebs-Organisationsberatung Viele Unternehmen tun sich sehr schwer mit der optimalen Strukturierung Ihrer Vertriebsmannschaft nach Produkten Gebieten Bestands- und Neukunden Hunter und Farmer Direktem und indirektem Vertrieb Kundengruppen Innen- und Außendienst Phasen des Vertriebsprozesses Projekt- und Standardgeschäft Vertrieb, Service und Aftersales und vielen weiteren möglichen Kriterien. Wir haben seit 2005 hunderte Vertriebsorganisationen analysiert und tausende Best-Practice Ansätze kennengelernt. Gerne nehmen wir auch Ihre Organisation unter die Lupe und erarbeiten gemeinsam mit Ihnen Lösungen für die optimale Vertriebsaufstellung und Marktbearbeitung. Auf Wunsch begleiten wir Sie natürlich auch bei der praktischen Umsetzung. Wenn Sie von unserer Erfahrung profitieren und schnelle Ergebnisse wollen, ist dies der richtige Ansatz für Ihre Vertriebsorganisation. In der Regel benötigen wir für eine solche Sales-Organisationsberatung drei Tage inklusive Vorbereitung, einem Workshop und der Nachbereitung.

Nutzen Sie häufig und regelmäßig die Effizienz und Flexibilität von Geschäftsflügen? Falls Sie an die Anschaffung eines eigenen Fluggerätes denken, stehen wir Ihnen mit unserem Know-how und unserer langjährigen Erfahrung im Bereich General und Business Aviation zur Verfügung. Nach dem Kauf bieten wir Ihnen die Möglichkeit, Ihr Flugzeug von uns technisch und flugbetrieblich betreuen zu lassen. Für andere Flugbetriebe übernehmen wir die Continuing Airworthiness gemäß EASA Part M. Außerdem erstellen und betreuen wir Operation Manuals (A, B, C, D), Continuing Airworthiness Management Exposition (CAME) Maintenance Programme.

Wir schauen uns deine Produkte und deine Vertriebsstrategie genau an und werten diese aus. Als nächstes geben wir dir Tipps zur Verbesserung und unterstützen dich auch gern bei der Umsetzung. Du hast tolle Produkte entwickelt und erreichst einfach nicht die richtigen Kunden? Du bist es Leid Werbepost und Mailings ohne nennenswerte Ergebnisse zu versenden? Das können wir verstehen und helfen dir gern dabei die passende Business-Kundschaft gezielt anzusprechen. Denn der Vertrieb B2B ist unser Steckpferd und du kannst deine ganze Energie in deine Produkte stecken.

Unsere Strategien leisten vor allem eines: Sie schlagen einen Pfad durch das Dickicht der Unübersichtlichkeit innerhalb der Kommunikationslandschaft. Denn Strategiefindung bedeutet zunächst einmal Komplexitäts-Reduktion und eine klare Lagebeschreibung.

Mit Ausdauer und Beweglichkeit bedienen wir verschiedenste Kundenanforderungen und steigern das erforderliche Maß an Integration.

Expertise aus komplexen Grossprojekten kombiniert mit aktuellem Fachwissen in IT, Digital, Management, Governance und den neuesten Trends im Markt. Ein Austausch mit Matthias verspricht Inspiration und frische Ideen. Er führt Teams und Projekte zum Erfolg. Geplant, als Troubleshooter oder in einem Interims-Mandat Regula Spühler Digitale Transformation, Prozessdesign Governance Regula ist Expertin für Prozesse, Organisationentwicklung und Governance. Sie vernetzt unterschiedlichste Anforderungen zum grossen Ganzen, bettet die Erkenntnisse in neue Lösungen ein und begleitet erfolgreich Kultur-Veränderungen. Sie transformiert Wissen und Prozesse in digitale Lösungen und bringt komplexe Fragestellungen schnell auf den Punkt. Jürgen Link, Dr. phil. nat.

Unser Ansatz Im Rahmen unserer Projektarbeit und Veränderungsbegleitung unterstützen wir Unternehmen, sich am Markt auszurichten, ihre Performance zu stärken und mit Lern- und Wachstumsstrategien ihre Infrastrukturen weiterzuentwickeln. Das Bewirken positiver und messbarer Veränderungen steht im Mittelpunkt unserer Management Consulting-Aktivitäten. Zu diesem Zweck arbeiten alle Beraterinnen und Berater von Seidenschwarz & Comp. nach den Grundsätzen des from idea to value®: kunden- und marktorientiert, wertschaffend und mit einem starken Bezug zu den handelnden Menschen in den sich verändernden Organisationen. Ziel unserer Arbeit mit B2B-Unternehmen ist die Transformation für den Erfolg von morgen. Unsere inhaltliche Arbeit konzentriert sich auf Strategie, Innovation, Vertrieb und Change Management. Fundierte fachliche Unterstützung, klare und unkomplizierte Kommunikation, souveräne Prozessführung, Substanzmoderation von digitalen und Präsenzmeetings sowie auf den Punkt gebrachte Unterlagen und Templates prägen dabei das tägliche Arbeiten mit Seidenschwarz & Comp.. Und da man das Rad nicht jedes Mal neu erfinden sollte, sondern gerade das gemeinsame voneinander Lernen und das gemeinsame Erarbeiten neuer Erkenntnisse zu Fortschritten und Veränderungsprozessen führt, arbeiten wir auch in Plattformen. Mit Leading Sales und Leading Innovation haben wir eine einzigartige Community erschaffen, in der Vertrieb und Innovation neu gelebt werden können. Unsere Community Ob ambitionierte mittelständische Unternehmen, etablierte Industriegiganten oder aufstrebende Unternehmen mit neuen Geschäftsmodellen, ob digital oder on-site: Wir freuen uns außerordentlich, dass wir eine Vielzahl national und international führender B2B-Unternehmen zu unseren Kunden zählen dürfen – sei es im Rahmen unserer Projektarbeit from idea to value® oder als Mitglieder der Seidenschwarz Führungskräftekreise Unsere internationale Community umfasst führende Persönlichkeiten, Experten sowie Senior-High-Potentials mit facettenreichen beruflichen Werdegängen und aus unterschiedlichsten Hierarchie- und Altersstufen, wobei alle unsere Mitglieder eines vereint: Spaß an der gemeinsamen Sache und das Bestreben, sowohl das eigene Unternehmen als auch sich selbst positiv weiterentwickeln bzw. verändern zu wollen. Für uns ist dies Leidenschaft und Ansporn zugleich, in regelmäßigen Abständen den Status quo zu hinterfragen, sich kontinuierlich zu verbessern, Neues zuzulassen und auch unbekanntes Terrain zu beschreiten.

Das Themenfeld Design ist vielfältig und vielschichtig. Schünemann Design hilft Ihnen einen fundierten Einstieg zu finden und die richtigen Entscheidungen zu treffen, damit Sie das ganze Potential von Design für Ihr Vorhaben effektiv und zielgenau ausschöpfen können.

Innovationsberatung Vorstudien Designstrategie Design Consulting – klare Definition der gestalterischen Zielsetzungen und des Innovationspotentials Aktuelles Wissen über Märkte und Zielgruppen ist die Voraussetzung für gute Produktgestaltung. Innovativ gestaltete Investitions- und Konsumgüter sind keine Zufallsprodukte. Bei uns entsteht das Industriedesign neuer Produkte auf Basis strategischer Überlegungen sowie intensiver Markt-und Trendanalysen. Denn hier gilt: Die ansprechende Gestaltung eines Produktes ist noch nicht zwangsläufig die bestmögliche Lösung einer Designaufgabe. Was für die eine Zielgruppe oder Branche stimmig ist, kann für eine andere unpassend sein. Erst die Umsetzung einer kundenspezifischen Gestaltungsphilosophie, auf der Basis fundierter Recherchen, führt zu einer eindeutigen und tragfähigen Designstrategie für ein Unternehmen. Unsere unverbindliche Designberatung bringt daher bereits im Vorfeld Klarheit über die Möglichkeiten und Zielsetzungen Ihres Projekts.

STRATEGIE BERATUNG Wir leben in einer Zeit der ständigen Weiterentwicklung und dem Wandel von Unternehmen, Produkten und Prozessen. Das ist nur mit zukunftsfähigen Systemen und ausgefeilten Prozessen zu bewältigen. Gemeinsam entwickeln wir Ihre optimale Zielarchitektur und den Weg dahin. Egal ob die bestehende SAP Landschaft optimiert, ob SAP neu eingeführt oder ein anderes ERP System abgelöst wird. Wir unterteilen die Strategieberatung in die Punkte SAP-Architekturberatung, Prozessberatung und Anwendungsberatung. BUSINESSTRANSIT® (CARVE IN / CARVE OUT PROJEKTE) Wie kann ein SAP System am besten erfolgreich von einer Plattform auf eine andere wechseln? Aus der Erfahrung von vielen Projekten dieser Art haben wir ein Vorgehensmodell entwickelt, das dafür sorgt, dass ein solcher Umzug erfolgreich vonstattengehen kann. Es gibt eine beste Lösung. Sie sind nur vier Schritte davon entfernt! Vier Phasen, ein Ziel: der perfekte Umzug! Die perfekte Choreografie entscheidet: ob es sich um einen Komplettumzug bestehender IT-Landschaften handelt oder um einen Plattformwechsel. Für den Erfolg entscheidend ist das Zusammenspiel aller Beteiligten. Das SPIRIT/21-Vier-Phasen-Modell, das aus den Erfahrungen vieler SAP-Transition-Projekte entwickelt wurde, bietet die Gewähr, dass der Umzug eines SAP-Systems möglichst „geräuschlos“ erfolgt, so dass die Mitarbeiter’innen des Kundenunternehmens vor, während und nach der Umzugsphase ungestört mit dem System arbeiten können. Phase 1: Analyse In der Analysephase erfassen erfahrene SPIRIT/21- Expert‘innen gemeinsam mit dem Kundenunternehmen den Projektumfang. Wo gibt es kritische Stellen, wo sind Abhängigkeiten, die berücksichtigt werden müssen? In einem gemeinsamen Workshop werden alle für den Umzug relevanten Informationen noch einmal geprüft. Phase 2: Planung und Vorbereitung Jetzt wird die Move-Methodik definiert. Voneinander abhängige Systeme werden in Move-Clustern zusammengefasst. Und es wird die Infrastruktur für den Umzug aufgebaut. Wo steht das Projekt? Gibt es Verzögerungen? Volle Transparenz über den Projektfortschritt bieten unsere Storybooks – sie sind auf der Grundlage bewährter SPIRIT/21-Verfahren verständlich aufgebaut. Phase 3: Durchführung Das Zusammenspiel der einzelnen Fachbereiche steuert der SPIRIT/21-Transition-Manager. Erfahrene SPIRIT/21-Spezialist‘innen, -Projektleiter‘innen und -Architekt‘innen integrieren die umgezogenen Systeme in die neue Systemlandschaft. Dabei arbeiten sie Hand-in-Hand. Es erfolgt ein ständiger Soll/Ist-Vergleich, der in den Storybooks festgehalten wird. Phase 4: Abschluss In der letzten Phase wird die Umzugsinfrastruktur wieder rückgebaut, nicht mehr benötigte Alt-Systeme werden abgebaut. Damit die Arbeit in der neuen IT-Landschaft nahtlos weitergehen kann, werden die Systemdokumentationen und Betriebsdokumente angepasst. Der ordnungsgemäße Umzugsstatus wird nachgewiesen und dokumentiert. Ob Mittelstand oder internationale Konzerne, das SPIRIT/21-Vier-Phasen-Modell schafft die Sicherheit für einen reibungslosen Übergang! SPIRIT/21-LEISTUNGEN AUF EINEN BLICK Erarbeitung der optimalen Carve-In- bzw. -Out-Strategie Re-Engineering von Prozessen inkl. kundenindividuellen Codings Regelwerkbasierte Separierung des Datenbestands Entwicklung von Datenmigrationsstrategien

Sichern Sie die Konformität Ihrer Produkte und Anlagen – mit professioneller Beratung bei der Erstellung der Konformitätserklärung durch die THW-Unternehmensberatung. Unser erfahrenes Team unterstützt Sie bei der Einhaltung der europäischen Richtlinien und bietet maßgeschneiderte Lösungen für eine korrekte CE-Kennzeichnung. Vertrauen Sie auf unsere Expertise und bringen Sie Ihre Produkte sicher und rechtskonform auf den Markt. Wir unterstützen auch Anlagenbetreiber, die ihre Anlagen auf den aktuellen Stand der Technik (zum Beispiel nach wesentlichen Änderungen) bringen möchten. Bei unserer Durchführung von CE-Konformitätserklärungen bieten wir Ihnen drei wesentliche Vorteile: Zugang zur Projektmanagement-software Unsere Projektmanagementsoftware unterstützt die CE-Konformitätserklärung mit zentraler Dokumentenverwaltung, Terminen und Aufgaben. Effiziente Zusammenarbeit und rechtzeitige Umsetzung. 20+ Jahre Erfahrung in Maschinen- und Elektrokonstruktion Mit langjähriger Erfahrung in Maschinen- und Elektrokonstruktion bieten wir professionelle CE-Konformitätserklärungen, Sicherheitsstandards und Lösungen. Effiziente und rechtzeitige Abwicklung Effiziente CE-Konformität durch Expertise, Projektmanagement und systematische Vorgehensweise für termingerechte Abschlüsse ohne Verzögerungen.

Unsere technische Innovationsberatung durchgeführt durch erfahrene Techniker/Wissenschaftller, unterstützt unsere Kunden bei der Prozessoptimierung und -neugestaltung sowie der Produkentwicklung.

Wir geben Ihren Ideen Gestalt. Von der Idee zur Umsetzung und Fertigstellung aus einer Hand. Der Weg von der Idee zur praktischen Umsetzung kann oftmals steinig sein. Da empfiehlt es sich die Erfahrungen von Spezialisten einzuholen, die den kürzesten Weg von der Theorie zur Praxis kennen. Die DG Engineering steuert die Umsetzung ihrer Vorstellungen bis zur Fertigstellung aus einer Hand. Der Vorteil liegt in der nahtlosen Zusammenarbeit zwischen den Konstrukteuren und der Fertigung: Wenn eine Idee auf ihre Praxistauglichkeit geprüft werden soll, dann lassen sich bei DWENGER innerhalb von wenigen Stunden Prototypen anfertigen – solange, bis die beste Lösung gefunden ist. Das spart nicht nur Zeit – sondern auch Kosten.

Welches ist das richtige und wirtschaftlichste Fertigungsverfahren? Wir fühlen uns verpflichtet, Ihnen zu möglichst kostengünstigen Produkten zu verhelfen, ganz gleich, ob es sich um Einzelkomponenten oder Bestandteile kompletter Produkte handelt. Als Zulieferer werden wir häufig mit Produktionszeichnungen konfrontiert, die noch nicht die neusten Fertigungsmethoden berücksichtigen. In der Fertigungsmethode liegt jedoch grosses Potential für effiziente und kostenoptimierte Herstellung. Häufig werden die Teile auch auf den falschen Maschinen hergestellt. Der Zeitaufwand für die Produktion kann dann ein Vielfaches höher sein, und das führt zu unnötigen und unverhältnismässigen Mehrkosten für den Kunden und letzten Endes für den Endverbraucher. Es ist deshalb unser Grundsatz, jedes einzelne Teil nach Möglichkeit mit dem neusten Fertigungsverfahren auf der richtigen Maschine herzustellen. Deshalb bieten wir den Kunden, die dies wünschen, gerne unsere Fertigungsberatung an. Profitieren auch Sie von unserem Know-how und unserer Erfahrung. Wir beraten Sie gerne und umfassend.

für Goch und Umgebung Sie benötigen Unterstützung bei Ihren Angelegenheiten? Bei der Steuerberatungsgesellschaft Klemm & Partner mbB sind Ihre finanziellen Fragen in den besten Händen. Seit Jahrzehnten beraten und betreuen wir eine Vielzahl an Mandanten. Für die optimale Bearbeitung Ihrer Anliegen stehen Ihnen jeweils persönlicher Ansprechpartner zur Seite. So können Ihre Anfragen und Wünsche schnellstmöglich und effizient abgewickelt werden. Steuerberatung umfängliche und vielfältige Beratung Finanzbuchhaltung Wir buchen für Sie Lohnbuchhaltung Lohn- und Gehaltsabrechnungen Jahresabschluss Abschlusserstellung & Einreichung Steuererklärung Erstellung, Auswertung & Steuerplanung Nachfolgeberatung steuerschonende Vermögensübergänge

Projekt- & Teilprojektleitungen sowie Interimsmanagement Organisationsberatung, Konzeption, Prozessanalyse & -optimierung, Modulberatung (MM, SD, PP, SCM), Sourcing Beratung & Support in SAP Basis, SAP BW

Die regulatorischen Anforderungen an das Finanzwesen sind nicht starr sondern unterliegen ständigem Wandel. Wir helfen Ihnen dabei diese umzusetzen.

Ihre Zufriedenheit ist unser Ziel Mit den Marken Renault und Dacia sowie mit den geprüften Gebrauchtwagen bietet Sonnleitner eine große Auswahl an Fahrzeugmodellen für Privat- und Firmenkunden. Wir setzen an Ihr Fahrzeug strengste Qualitätsrichtlinien an. In unseren Verkaufs-Showrooms können Sie die breite Palette aktueller Modelle hautnah erleben, kennenlernen und Probe fahren. Unser geschultes Verkaufsteam beratet Sie gerne zu den Modellen, Finanzierungs- und Versicherungsmöglichkeiten.

Wir sind ein unabhängiges Unternehmen. Wir entwickeln kreative Strategien und beraten Sie bei Ihrer Implementierung, die auf hervorragender und erprobter Kompetenz basiert. Wir operieren nicht auf eingefahrenen Wegen, haben dadurch unsere Kompetenz und Kreativität weiter entwickelt und kombinieren daraus eine globale Perspektive ohne die lokalen Empfindlichkeiten zu vernachlässigen. Consulting® unterstützt ihre Kunden produkt- und herstellerunabhängig bei ganzheitlichen Konzeptionen, deren optimaler Einführung und effizienter Nutzung unter Berücksichtigung aller Faktoren: Unternehmensstrategie, Mensch, Firmenkultur, Organisation, Wirtschaftlichkeit, Technik und Zukunftssicherheit. Die Lean Business-Process Consulting im Überblick Positionierung Lean-Beratungsunternehmen Leistungsspektrum Beratung, Coaching und Qualifizierung mit den Schwerpunkten Shopfloormanagement und Lean Manufacturing Know-How Jahrzehntelange Erfahrung plus Expertennetzwerk Gründung

Wir sind Ihr erfahrener Ansprechpartner für ESG Beratung, Zertifizierungen nach ESG Kriterien und ESG Richtlinien für nachhaltige Gebäude.

Agentur: Full-Service-Agentur; 30 Mitarbeiter*innen Beschreibung Die Agentur befand sich in einer Phase des Wachstums und der Neuorientierung in deren Folge viele neue Mitarbeiter*innen eingesellt worden sind. Gleichzeitig sollte die Ablösung des Inhabers als alleinigem Geschäftsführer und die Übergabe der operativen Verantwortung an die Agenturleitung vorbereitet werden. Notwendig hierfür war die Überarbeitung der internen Abläufe und der Organisationsstruktur (Organigramm) mit Zuständigkeiten und neuen Rollendefinitionen. Tools/Methoden BasisCheck Agenturstruktur, Workshops (vor Ort und online), Organigramm-Entwicklung... Agentur: Internet-Agentur; 15 Mitarbeiter*innen Beschreibung Eine Agentur, die sich im doppelten Sinne im Wachstum befunden hat – sowohl was die Anzahl der Mitarbeiter betraf als auch die Erweiterung des Leistungsspektrums – suchte zur Unterstützung der Projektabwicklung eine passende Agentursoftware und wurde im Auswahl- und Einführungsprozess von hm43 begleitet und unterstützt. Tools/Methoden BasisCheck Agentursoftware©, Workshop zur Spezifizierung der Anforderungen, Ausschreibungsverfahren mit Empfehlung, Begleitung Auswahlprozess und Implementierung.

Nicht so Basic wie es scheint - mit uns gestalten Sie die komplexe Welt des Qualitätsmanagements nach ISO 9001 nach Ihren Wünschen und nach dem aktuellen Standard. Warum sich mit ISO 9001 beschäftigen? Die Zertifizierung nach ISO 9001 bindet Mitarbeiter und kostet Zeit. Warum sich also intern damit groß beschäftigen? Ihre Aufgabe ist es zu produzieren. Es ist schon aufwendig genug, einen Betrieb am Laufen zu halten Sind Sie fit für ISO 9001? Vieles ändert sich. Im Gegensatz zur Norm aus dem Jahre 2008 verfolgt die ISO 9001:2015 einen völlig neuen Ansatz. Im Mittelpunkt der Norm steht das qualitätsbasierte Managementsystem. Als Unternehmer müssen Sie Faktoren und Einflüsse identifizieren, die sich auf die Qualität des Unternehmens auswirken. Als wichtigen Teilaspekt unternehmerischen Handelns erfordert die Norm Risikobewertung und Risikomanagement. Wir unterstützen Sie: pickplace Consulting steht für unabhängige Beratung, Einführung und Umsetzung von normativen Anforderungen. Weniger Reden, mehr Machen: Sie wollen eine Qualifizierung nach ISO 9001:2015 - aber Ihre Kapazitäten sind begrenzt? Dann übernehmen wir für Sie das Tun und Handeln. Man lernt nie aus. Bei aller Erfüllungspflicht: Die neue Norm bringt eine Reihe von Praktiken mit sich, mit denen Sie durchstarten können. Anhand einzelner Management-Tools machen wir mit Ihnen Ihr Unternehmen besser und erfolgreicher. Und bei allem gilt: Wir verstehen die Anforderungen von kleinen und mittelständischen Unternehmen. Bei uns bekommen Sie keine gigantomanischen Beratungsprojekte, sondern praktische und kurzfristige Lösungen zu fairen Preisen.

Wir analysieren individuell die Wirtschaftlichkeit, z. B. von Projekten oder bei größeren Investitionen, sowie die Bonität von Kunden, Lieferanten oder Ihres eigenen Unternehmens. Im Bereich Wirtschaftlichkeitsanalysen können wir Sie u. a. in folgenden Bereichen mit Wirtschaftlichkeitsberechnungen unterstützen: 1) Investitionsentscheidungen ( z. B. bei Investitionen in größere Anlagen) 2) Make-or-Buy-Entscheidungen (z. B. ob die Produktion bestimmter Teilschritte ausgelagert oder verlagert werden soll) 3) Lease-or-Buy-Entscheidungen 4) Projekt- bzw. Produktkostenkalkulationen (z. B. bei Erstellung von komplexen Angeboten an Ihre Kunden) 5) Kalkulation von Stundensätzen oder (Ersatzteil-)Preisen 6) Geschäfts-/Finanzplanung (mit GuV, Bilanz und Cashflow)

Durch unsere Erfahrungen in der Baugruppenmontage, dem Schweißen und der Zerspanung können wir Ihnen helfen, die Qualität bei gleichbleibenden Kosten zu erhöhen. Bei all unseren Kunden stehen wir im engen Austausch mit der Konstruktions- und Entwicklungsabteilung.

Unternehmenspositionierung Kommunikationsziele erarbeiten Kernbotschaften entwickeln Realisationskonzept, Massnahmenplan Zeit- und Kostenplan Erfolgskontrolle

Jedes Unternehmen und jede Marke hat das Potenzial zur nachhaltigen Veränderung. Auf diesem Weg begleiten wir unsere Kunden und haben dabei Kommunikation und Organisationsentwicklung gleichermaßen im Blick. Das Ziel: Eine Haltung zu entwickeln, nach ihr zu handeln und so echte Verantwortung zu übernehmen. Wir identifizieren Aktionsfelder, entwickeln Lösungen und unterstützen dabei, die wichtigen Themen auf die richtige Weise zu vermitteln – intern wie extern.

Wir erarbeiten für Sie Konzepte, wie sich komplexe Inhalte am besten an Ihre Zielgruppe vermitteln lassen.

Als erfahrende Marketing-Agentur für nachhaltiges Wachstum beraten wir seit Jahrzehnten unsere Kunden mit ausgeprägter Industriekompetenz und dem Anspruch, jegliche Art von Kommunikation strategisch zu denken und zu vernetzen - für maximalen Output und eine optimale Wirkung. Unsere Herangehensweise ist dabei data-driven, international und interdisziplinär.

WOLFFBERG kommuniziert Ihre strategisch bedeutsamen Entscheidungen nach innen und außen. Wirksam argumentiert und für alle nachvollziehbar, die Einfluss haben. Wir machen Inhalte zu Erfolgsfaktoren.