Finden Sie schnell consultants für Ihr Unternehmen: 507 Ergebnisse

Wir kennen die technischen Möglichkeiten, Fertigungskompetenzen und Kapazitäten der einzelnen Werkstätten und beraten Sie, auf welchem Weg Ihr Auftrag am besten ausgeführt werden kann.

Als erfahrener Consulting-Partner erarbeiten wir für jeden Kunden ein maßgeschneidertes IT-Konzept. Durch eine effiziente und strukturierte Vorgehensweise soll eine optimale Lösung für das jeweilige Unternehmen bzw. den jeweiligen Unternehmensverbund erarbeitet werden. Dazu werden betriebswirtschaftliche, ablauftechnische, systemtechnische und softwarebezogene Aspekte einbezogen, wobei die enge Zusammenarbeit mit allen involvierten Personen, Geschäftseinheiten und Unternehmen zur Erreichung einer umfassenden Akzeptanz ein wesentliches Kriterium darstellt. Kernaspekte bei der Umsetzung sind Projektmanagement, soziale Kompetenz, Einsatz moderner Kommunikations- und Informationstechnologien sowie die Koordination externer Partner. Ziele unserer Beratung + Standardisierung der Abläufe intern, zwischen verschiedenen Werken oder Geschäftseinheiten innerhalb einer Gruppe, bzw. zwischen Lieferanten und Kunden + Höhere Prozeßtransparenz durch verschiedene Reportingmöglichkeiten ermöglicht umfassende Analysen und damit bessere Steuerbarkeit der Prozesse + Reduktion der Durchlaufzeit + Größere Flexibilität und kürzere Reaktionszeiten entsprechend den Markterfordernissen + Senkung der Kosten und Freisetzung von Ressourcen (und damit Verbesserung der Liquidität) + Bessere Kunden- und Lieferantenanbindung (z.B. durch Einsatz von B2B-Lösungen wie POOL4TOOL per CRM, SRM, e-Sourcing, Collaborate Engineering oder Supply-Chain-Management) + Steigerung des Kundennutzens durch Verbesserung der Dienstleistungsqualität + Vereinfachter Ablauf der Leistungserbringung

Firmenverkauf/ M&A / Unternehmensnachfolger Due-Diligence-Prüfung/ Akquiseprozess Der passende Käufer zum richtigen Zeitpunkt

Wir finden die Köpfe für den digitalen Vertriebsweg Heute hat die Digitalisierung beinahe alle Märkte und Branchen erfasst. Viele Start-ups leben vom und im E-Business aber auch immer mehr etablierte Unternehmen setzen auf Online, um effizienter zu werden oder zusätzliche Potenziale zu erschließen. Entscheidend für den digitalen Geschäftserfolg sind Qualität und Know-how der Mitarbeiter, hier ändert sich nichts. Die Xenagos Mandate zum Finden der richtigen E-Business Köpfe haben rapide zugenommen. Wir bieten unseren Kunden exzellente Qualität in der Besetzung von Vertriebspositionen – ganz gleich ob „klassisch“ oder im E-Business. Digitale Kompetenz ist mittlerweile in vielen Bereichen absolute Schlüsselqualifikation. Die Talente und Professionals aber sind rar. Was im B2C-Umfeld mittlerweile schon zum Alltag gehört, geht im B2B-Bereich gerade erst so richtig los. Viele Player im Markt haben hier Trends verschlafen und sind nun im Spagat zwischen traditioneller Fax- und Telefonabwicklung auf der einen und vollintegrierten End-to-End Prozessen auf der anderen Seite. In diesem sich rasch wandelnden Umfeld besetzen wir E-Business Köpfe, die intern wie extern digitale Prozesse gezielt vorantreiben. E-Business Personalberatung Köpfe im E-Business erstellen E-Business-Strategien und sorgen für die Umsetzung Im B2C-Umfeld optimieren sie E-Commerce-Prozesse bzw. führen diese ein. Sie sorgen für performende Sites über alle Plattformen inklusive Mobile. Sie kümmern sich um die Suchprozesse – auf der Seite und für SEO. Sie definieren die KPIs und steuern die Performance der Site mit den passenden Tools. Conversion Rates, Big Data Management, Traffic-Optimierung und SEA, Content, Shop-Optimierung, Partnermanagement, Social Media, Procurement und Anbindung an die vor- und nachgelagerten Prozesse gehören ebenso zum Aufgabenspektrum. Wichtig und komplex sind oft auch Abstimmung und Verzahnung mit dem Offline-Vertrieb. Im B2B-Umfeld geht es um ähnliche Themen, wobei hier das Schnittstellenmanagement eine höhere Bedeutung hat. Oft geht es um die Integration der eigenen Wertschöpfung in die Prozesse der Kunden. Auch hier ist die Abstimmung mit dem traditionellen Vertrieb (Field Sales) in vielen Fällen entscheidend für den langfristigen Erfolg. Sorgen vor „Kannibalisierung“ im Unternehmen müssen offen diskutiert und ausgeräumt werden, im Fokus steht schließlich der Mehrumsatz. Gerade im produzierenden Mittelstand werden verstärkt E-Business-Manager gesucht. Sie brauchen neben der Fach-Expertise einen 360-Grad-Blick, diplomatisches Geschick und einen langen Atem, um Projekte und Initiativen zum Erfolg zu führen. In Start-ups sozialisierte E-Business-Spezialisten scheitern hier nicht selten, denn sie kommen mit solchen Strukturen und „Befindlichkeiten“ nur schwer zurecht. Start-ups: Vielen Neugründungen im Online-Bereich fehlt es an erfahrenen E-Business-Köpfen, die Ideen versiert an Kunden transportieren können. Exzellente Konzepte scheitern oft an dieser Hürde – tolle Idee aber leider keine Kunden. Hier sind Vertriebsspezialisten gefragt, die Ideen für einzelne Kundengruppen richtig aufbereiten und verkaufen können. Außerdem kommt die richtige Vertriebsstruktur oft viel zu spät: Wichtiger Erfolgsfaktor ist ein funktionierendes Konzept, welches Online-Vertrieb, Tele Sales, Außendienst und Key Account Management richtig aufstellt und zu einer Sales Maschine optimiert. Entscheidend sind die richtigen KPIs, damit gefühlte Erfolge auch einer objektiven Bewertung standhalten. Die Xenagos E-Business Personalberatung stellt Ihnen für Ihre Herausforderung im E-Business und E-Commerce die nötigen Experten zur Seite. Als Headhunter im Bereich Vertrieb sind wir Top Anbieter. Der Bereich E-Business gehört hier natürlich seit langem dazu. Durch wachsende Herausforderungen unserer Kunden und die stetig steigende Nachfrage, haben wir nun um den Experten Harald Lenz ein eigenes Team geformt, das sich dieser ganz besonderen Themen für unsere Kunden annimmt. Wir finden für unsere Kunden die Treiber des Umbruchs und die Pfadfinder auf dem Weg zum Digital Business. Typische Positionen für uns als Personalberatung im E-Business-Umfeld sind: • Head of E-Business • Bereichsleiter Online • Business Development Manager E-Commerce • E-Commerce-Projektmanager • Solutionsmanager • Manager E-Commerce und Online-Marketing • Operations Manager • Multichannel E-Business-Manager • Business Integration Manager • Leiter E-Business Supply Chain • Partner Manager • Big Data/ Smart Data Manager • Strategy Manager • E-Business Development Manager • Directory Manager • Project Manager Multi Channel • Website Manager • etc.

RA ist eine Softwareberatung, die nicht nur erfolgreich Software etwa für den Bereich Automotive programmiert, sondern Informationssysteme konzipiert und weiterentwickelt, Technologiekonzepte bewertet und umsetzt. Auch die Nutzung externer Programmierkapazitäten (outsourcing) ist Spezialgebiet der RA.

RA ist eine Softwareberatung, die nicht nur erfolgreich Software etwa für den Bereich Automotive programmiert, sondern Informationssysteme konzipiert und weiterentwickelt, Technologiekonzepte bewertet und umsetzt. Auch die Nutzung externer Programmierkapazitäten (outsourcing) ist Spezialgebiet der RA.

Qualifizierte Verfahrensingenieure werden branchenübergreifend händeringend gesucht. Die Verfahrenstechnik ist eine der vielseitigsten Ingenieur-Disziplinen mit hoher Komplexität und stark interdisziplinärer Ausrichtung. Das macht sich natürlich auch in der Personalberatung Verfahrenstechnik bemerkbar. Was macht die Personalberatung Verfahrenstechnik so speziell? Wie wird aus Zuckerrüben und Kakao-Bohnen eine Tafel Schokolade, wie aus Meerwasser Trinkwasser? Wie wird aus einer alten Zeitung ein neuer Karton? Können nachwachsende Rohstoffe das Erdöl ersetzen? Kann die Ernährung der Menschen sichergestellt und der Energiebedarf dauerhaft gedeckt werden? Wie lassen sich Umwelt und Klima schützen? Verfahrensingenieure stellen die Technik bereit, um diese Fragestellungen umweltschonend, effizient und praktisch zu beantworten. Bei der Umsetzung von Entwicklungen aus dem Labor in großtechnische Maßstäbe geht es von Aluminium und Autolack bis Zink und Zahnpasta quer durch alle Branchen. Z.B. in folgenden Bereichen: Chemische Industrie Kosmetik und Pharmazie Lebensmitteltechnik Apparatebau Anlagenbau Sondermaschinenbau Papier-Industrie, Grundstoff-Industrie Mess-, Regel- und Prozessleittechnik Energie und Versorgung Umwelttechnik Aktuelle Herausforderungen in der Verfahrenstechnik Verfahrensingenieure haben eine wesentliche Bedeutung für den gesamtwirtschaftlichen Prozess, denn sie stehen weit vorne in der Wertschöpfungskette. Die Konzeption und der Betrieb von Prozessen und Anlagen ist heute mehr denn je verknüpft mit Fragen zu Energieeffizienz, Ressourcenschonung und Umweltschutz – und natürlich Sicherheitstechnik. Von Lebensmitteln und ihrer Verpackung über Hautpflege oder Medikamente bis zur Batterie für ein Elektroauto – in jedem Bereich der Verfahrenstechnik liegt höchste Verantwortung für die Einhaltung von Sicherheits- und Qualitätsstandards. Sie leistet also einen essenziellen Beitrag zur nachhaltigen Wertschöpfung. Dies beginnt schon in der ersten Konzeptionsphase, denn dank moderner Informationstechnologie lassen sich heute bereits viele Weiterentwicklungen von Prozessen und Verfahren durch Simulation vorausberechnen und prüfen – ohne Materialverbrauch, also ressourcenschonend und kostengünstig. Auch das Zukunftsthema der Kreislaufwirtschaft beeinflusst die Arbeit des Verfahrensingenieurs zunehmend. Die so genannte „Circular Economy“ basiert auf den drei Grundsäulen: Abfallvermeidung – Entwicklung von Produkten, in denen Abfälle schon durch Design und Verfahren systematisch reduziert sind. Diversifizierung – Erreichung größerer wirtschaftlicher Resilienz durch alternative Logistikketten, um auf Veränderungen wie z.B. Pandemie oder Krieg flexibler reagieren zu können. Die dritte Säule ist die Nutzung von erneuerbaren Energien. Alle diese Faktoren führen dazu, dass auch die bestehenden Rekrutierungsprozesse in Unternehmen angepasst werden müssen. Eine externe, professionelle Unterstützung für komplexe und zeitkritische Personalsuchen sollte daher immer erwogen werden. Warum wird die Personalberatung Verfahrenstechnik immer gefragter? Ganz klar – Die Nachfrage nach Verfahrensingenieuren am Arbeitsmarkt steigt seit Jahren stetig an, da die breit gefächerte Qualifikation in vielen Einsatzgebieten und Branchen gesucht ist. Der hohe Bedarf an qualifizierten Ingenieuren in Verbindung mit dem demographischen Wandel führt dazu, dass viele Positionen für Spezialisten nur noch schwer mit den passenden Kandidaten besetzt werden können. Schon heute ist der Mangel in einzelnen Regionen und Berufsgruppen deutlich spürbar. Wenn die Unternehmen keine geeigneten Gegenmaßnahmen ergreifen, dro

Unsere erfahrenen Berater unterstützen Sie in allen Phasen eines IT-Projektes, d.h. von der Anforderungsanalyse und Erstellung des „Business Case“ über das Projektmanagement bis hin zur Inbetriebnahme und dem Aufbau eines professionellen Supports. Business Analyse, Requirements Management und Change Management Wir unterstützen Sie bei der Erarbeitung, Analyse und Beschreibung komplexer Anforderungen an Prozesse und IT-Systeme und stellen sicher, dass die Vorgaben aus dem Business von der IT verstanden und umgesetzt werden können. Hierbei betrachten wir die Aufgabenstellung immer aus der Perspektive aller Stakeholder – nur so ist gewährleistet, dass alle Beteiligten das gleiche Verständnis haben. Gemeinsam mit Ihnen dokumentieren wir die Kundenerwartungen (customer journeys), verbessern die Unternehmensabläufe und die strategische Organisation, beschreiben die notwendigen Änderungen umfassend und präzise, erstellen Kosten-/Nutzenanalysen und bewerten die Umsetzbarkeit, bereiten die Ergebnisse zielgruppengerecht auf, erkennen Chancen und setzen diese in der gegebenen Zeit um! Warum mit Muth Partners zusammenarbeiten? Unsere Berater erkennen Zusammenhänge, gehen Sachverhalten auf den Grund, haben Kommunikationstalent, können komplexe Zusammenhänge und Prozesse erklären. Wir betrachten Herausforderungen immer aus technischer sowie fachlicher Sicht und vermitteln zwischen Business und IT. Wir scheuen uns nicht vor Verantwortung, denn wir sind durchsetzungsstark. Projektmanagement Unsere IT-Projektmanager verfügen über langjährige und branchenübergreifende Erfahrung in der Planung, Organisation und Durchführung von IT-Projekten. Aufgrund dieser Praxiserfahrung sind wir in der Lage zwischen den verschiedenen Stakeholdern wie IT-Architektur, IT-Entwicklung, Design, Test- und Qualitätsmanagement zu vermitteln. Hierbei haben wir Funktionsumfang (Scope), Zeitplan, Qualität und Budget immer im Blick. Warum mit Muth Partners zusammenarbeiten? Anstatt ein Projekt nur mittels MS Excel und MS Project zu verwalten, verfügen unsere Projektmanager über „hands-on mentality“ und tiefgehendes technischen Verständnis – egal, ob Java/Open Source oder Microsoft Technology Stack. Wir wollen im Detail verstehen, was gemacht werden muss und wie es gemacht werden muss, um die Projektziele zu erreichen. Hierbei können wir Menschen begeistern und von unseren Vorstellungen überzeugen. Das hierzu notwendige Kommunikationstalent sowie die notwendige Durchsetzungsstärke sind selbstverständlich. Alle unsere Projektmanager verfügen zudem über ein großes Netzwerk und können jederzeit darauf zurückgreifen, wenn bestimmte technische oder fachliche Expertise gefragt ist, um notwendige Entscheidungen zu treffen. Wir sind selbstverständlich sowohl in der „alten“ Welt (V-Modell, Wasserfall) als auch in der „agilen“ Welt (Scrum) zu Hause.

Sie haben eine Idee? Wir haben den passenden Lösungsweg! Gute Elektronik Beratung ist der Grundstein jedes erfolgreichen Projektes. Durch langjährige Erfahrung in der Elektronik Entwicklung, in der Elektronik Fertigung und in der Wartung elektronischer Systeme stehen wir Ihnen als kompetenter Ansprechpartner gerne zur Verfügung. Nutzen Sie unseren Erfahrungsschatz und holen Sie sich von Beginn an einen zuverlässigen Partner mit ins Boot. Gemeinsam mit Ihnen erarbeiten wir Ihren individuellen Plan: Von der ersten Idee bis zur Serienfertigung ihres Produkts. Gerne unterstützen wir Sie auch auf dem weiteren Weg und übernehmen für Sie die Entwicklung und auf Wunsch auch die spätere Fertigung Ihres Produkts. Unsere Beratungsleistung ist daran jedoch selbstverständlich nicht gebunden.

Seit mehr als zehn Jahren konzentriert sich Klaus Becker mit seinem Beratungsunternehmen, der BECKER + PARTNER Personalberatung und Managementberatung PartG. darauf, kleine und mittlere Industrieunternehmen bei der Akquise spezialisierter Dienstleistungen zu unterstützen. Mit einem qualifizierten Team von Experten bietet das Unternehmen maßgeschneiderte Lösungen für die individuellen Herausforderungen seiner Kunden. Durch langjährige Erfahrung und fundiertes Branchenwissen kann BECKER + PARTNER seinen Kunden einen nachhaltigen Mehrwert bieten. Das Ziel ist es, den Unternehmen zu helfen, ihre Wettbewerbsfähigkeit zu steigern und ihre Ziele erfolgreich umzusetzen. Die persönliche Betreuung und enge Zusammenarbeit mit den Kunden steht im Mittelpunkt der Unternehmensphilosophie. BECKER + PARTNER arbeitet eng mit seinen Kunden zusammen, um deren Bedürfnisse zu verstehen und maßgeschneiderte Lösungen zu entwickeln. Das Unternehmen hat bereits zahlreichen Kunden geholfen, ihre strategischen Ziele zu erreichen und ihren Geschäftserfolg zu steigern. Kontaktieren Sie BECKER + PARTNER noch heute, um herauszufinden, wie sie Ihnen helfen können.

Wir schaffen Wirtschaftlichkeit. Die Herausforderungen im Immobilienbereich sind in den letzten Jahren nicht weniger geworden. Seien es die fehlende Qualitätssicherung bei (Bau-)Projektabschluss oder eine unzureichende Planung und Umsetzung konzeptioneller Grundlagen: Viele offen gebliebene oder suboptimal ausgeführte Teilaufgaben führen von Beginn an zu Problemen und unerwünschten Kostentreibern. Wir, die ProFM Facility & Project Management GmbH, schaffen als unabhängiges Beratungshaus für Facility und Immobilienmanagement für viele Unternehmen und Organisationen Mehrwerte. Ein qualitativ hochwertiges Real Estate Projektmanagement und die umfassende Optimierung neuer sowie bestehender Immobilien stehen dabei im Mittelpunkt unserer Arbeit. Wir helfen unseren Kunden bei der Identifikation, Analyse und Bewertung von Schwachstellen und leiten daraus geeignete Umsetzungsmaßnahmen ab. Im Sinne eines ganzheitlichen Facility Managements unterstützen wir sie bei der Erstellung von übergreifenden Betreiberkonzepten für Immobilien, beginnend bei den infrastrukturellen Diensten wie Reinigung, Sicherheit und Landschafts- und Gartenbau über den technischen Betrieb bis hin zu Managementleistungen. Unsere langjährige Erfahrung hilft uns dabei, stets Best Practice – Ansätze zu finden, die unsere Kunden nachhaltig bei der effizienten Bewirtschaftung ihrer Immobilie – von der Bauphase bis zur Betriebsphase – unterstützen.

Beratung bei der Umsetzung der neuen Anforderungen und Unterstützung bei der Implementierung neuer Prozesse

Vielleicht sind wir etwas kleiner, aber durch unsere Vorzüge schaffen wir es immer wieder ganz groß aufzutrumpfen. Das kommt zum einen durch unser eingespieltes Team und die kurzen Entscheidungswege, die es uns ermöglichen, schnell und flexibel auf die Wünsche unserer Kunden einzugehen. Und zum anderen durch die jahrelange Erfahrung, dank der wir für jedes Problem eine effiziente Lösung bieten können.

Wir bieten Ihnen eine Personalgewinnung von Fach- und Führungskräften mit einem kompetenten End-to-End Recruiting und Konzepte der Mitarbeiterbindung.

Beratung und Stellung eines externen Gefahrgutberater für alle Verkehrsträger Erstellung und Dokumentation der für den Gefahrguttrransport benötigter Dokumente für die Verkehrsträger: -See -Straße -Schiene -Luft Stellung eines externe Gefahrgutberaters, Betreuung in Gefahrgutrechtlichen angelegenheiten. Organisation des betrieblichen Ablaufes.

Zu allen wichtigen Themen. Vorschriften und Prüffristen. Beleuchtungstechnik und Modernisierungsmöglichkeiten

Als TEILZEIT-CFO beraten wir mittelständische Unternehmen und Startups in kaufmännischen Fragen, z. B. Controlling, Geschäftspläne, Strategie, Finanzierung, Internationalisierung und Einkauf. Vereinbaren Sie ein kostenloses 90-minütiges Erstgespräch über Ergebnissteigerung, Liquidität oder Planung mit einem erfahrenen CFO, um Ihr Unternehmen für die Zukunft zu rüsten.

Branchenfocus: Industrie Maschinen- & Anlagenbau Bauindustrie & Immobilien Handel & FMCG Textil / Lifestyle / Luxusgüter Digitale Wirtschaft & Medien Groß- & Außenhandel Sozialwesen & Bildung Gesundheitswesen Maritime Wirtschaft Transport & Logistik Automotive & Mobility Tourismus & Freizeit Energie & Umwelt Consulting & Professional Services Finanzdienstleistungen IT / Technologie / Telekommunikation Öffentlicher Sektor Chemie, Öl & Gas Agriculture Verpackungsindustrie Headhunting Interim Management Berater:innen

In Europa muss vor der Vermarktung ein Konformitätsbewertungsverfahren durchgeführt werden, welches die Erfüllung aller maßgeblichen Anforderungen bestätigt. Bei medizinischer Software zählen hierzu Anforderungen an die Dokumentation, Prozess der Softwareentwicklung (IEC 62304), Softwaretesting und -verifizierung (IEC 62304), Softwarevalidierung, Gebrauchstauglichkeit (IEC 60601-1-6 / IEC 62366), Risikomanagement (ISO 14971), Versionsmanagement und je nach Produkt weitere spezifische Anforderungen, z.B. IEC 60601-1-8 („Medizinische elektrische Geräte; Allgemeine Festlegungen für die Sicherheit einschließlich der wesentlichen Leistungsmerkmale – Ergänzungsnorm: Alarmsysteme – Allgemeine Festlegungen, Prüfungen und Richtlinien für Alarmsysteme in medizinischen elektrischen Geräten und in medizinischen Systemen“).

unitels consulting versteht sich als Beratungs- und Dienstleistungsunternehmen für die Hotellerie. Beratungsleistungen fangen mit einem diskreten, unvoreingenommenen und offenen Gespräch an. Der erste Schritt einer Beratungsleistung ist in der Regel eine Kurzanalyse, in der die notwendige Transparenz für die nachfolgende Hotelberatung geschaffen wird. Wir verfügen über ausgebildete Fachleute in den verschiedensten hoteltypischen Bereichen. Als Spezialisten in kaufmännischen Bereichen wie Organisation, Buchhaltung, Einkauf, Marketing und Vertriebssteuerung können wir schnell bestehende Probleme erkennen und die richtigen Schritte empfehlen. Unsere absolute Marktnähe hilft zudem, Veränderungsprozesse schneller zu verstehen und einzuleiten. Wenn gewünscht, stehen wir nicht nur als Hotelberater zur Verfügung sondern helfen auch, auf Basis eines konkreten Maßnahmenplanes, Veränderungsprozesse umzusetzen. Transparenz aufzeigen: unsere Hotelanalysen. Hotelplanung und Baubegleitung. Sanierungsberatung und Restrukturierung.

Beratung und Verkauf • Tür und Fensterabsicherungen • Briefkastenanlagen & Reparaturen Sicherheitsberatung

Wollen Sie Ihre Betriebskosten senken und optimieren? Eine gute Beratung kann helfen! Strategische Unternehmungsführung Workshops zur Unternehmungsführung und – organisation an interessanten Location

Mit Leidenschaft, Begeisterung und Motivation unterstützen wir Ihren Veränderungsprozess. Die Veränderung der Arbeitswelt über verschiedene Generationen hinweg ist evident. Flexiblere Arbeitsmodelle, ein verstärkter Fokus auf Digitalisierung, Remote-Arbeit und kollaborative Arbeitstechniken, der zunehmende Wunsch nach einer ausgewogeneren Work-Life-Balance und verstärktem Sinnerleben im Beruf sind einige dieser Veränderungen, die sichtbar sind. Um erfolgreich am Markt zu agieren und den Herausforderungen der Zukunft gewachsen zu sein, haben Führungskräfte die Aufgabe, daraus resultierende Veränderungen zu erkennen und gemeinsam mit den Mitarbeitenden aktiv zu gestalten. Mit unserem Programm LIFT haben wir ein ganzheitliches Programm für eine engagierte Unternehmenskultur zur Förderung von Leistungsfähigkeit, Sinnerleben und Wohlbefinden am Arbeitsplatz entwickelt. Profitieren Sie von unserer langjährigen Coachingerfahrung und einem holistischen Ansatz in der Beratung von Teams, Teammitgliedern und Unternehmen. Im Sinne Bertolt Brechts „Will man schweres bewältigen, muss man es leicht angehen“ möchten wir Sie dabei unterstützen, die Potentiale Ihres Unternehmens auszubauen und zu entfalten. Zur Entwicklung und Erweiterung einer Unternehmenskultur auf Grundlage von Innovation, Kreativität und Zusammenarbeit stehen Ihnen erfahrene Trainer*innen und Coaches zur Verfügung. LIFT:yourSpirit Mit unserem Programm LIFT leisten wir einen Beitrag zur positiven Atmosphäre in Ihrem Unternehmen, der individuellen Stärkung Ihrer Mitarbeiter*innen sowie der vorhandenen Teamgefüge. Mit Leichtigkeit, Zuversicht und Tatkraft steigern wir so gemeinsam die Mitarbeiter*innenbindung in Ihrem Unternehmen. LIFT:yourPotential Als Expert*innen für Motivation und neigungsgerechte Förderung machen wir die vorhandenen Potentiale in Ihrem Unternehmen noch besser sicht- und nutzbar. Dabei liegen uns die individuellen Antreiber und Werte Ihrer Mitarbeiter*innen besonders am Herzen. So werden Ressourcen für Kreativität und Innovation freigesetzt. LIFT:yourVoice Wir unterstützen Sie in Ihrem Anliegen, die interne Kommunikation in Ihrem Unternehmen weiter zu verbessern und von einer offenen Feedbackkultur zu profitieren. Reibungsverluste werden abgebaut, die Identifikation mit dem Unternehmen weiter gesteigert. LIFT:yourPerformance Mit LIFT unternehmen Sie einen beherzten Schritt in Richtung nachhaltiger Zukunftsgestaltung. Mit Ihren Mitarbeiter*innen halten Sie Expertise, Erfahrung und erprobte Netzwerke im Unternehmen. Kreative Potentiale können ausgeschöpft, neue Projekte angestoßen, erprobte Wege gefestigt werden. Übersicht der Bereiche Arbeit Die Vision eines optimalen Arbeitsplatzes vereint Effizienz, Wohlbefinden und Zusammenarbeit in einer ausgewogenen Balance.

Durch den Einsatz der Prozessleistung NPI kann productware gemeinsam mit seinen Kunden – so zeigt die bisherige Erfahrung - in über 30% der Projekte Entwicklungszyklen verkürzen und/oder die ....

Mehr als 30 Jahre Erfahrung in der Analyse von Aufgabenstellung, der Auswahl von Anbietern/ Lösungen oder Eigenentwicklung und dem Projektmanagement/ der Umsetzung mit internen und externen Beratern. Wir helfen Ihnen mit unseren Spezialisten, den richtigen Weg zu finden für - CRM Auswahl - CRM-System Implementierung - ERP Auswahl - ERP-System Implementierung - individuelle Softwareentwicklung, falls es etwas Besonderes sein soll Wir sind Partner von namhaften Anbietern, tun aber das Richtige für den Kunden. Das heißt, dass wir die passendste Lösung für die Anforderungen des Kunden finden und die Umsetzung dann begleiten oder - auf Festpreisbasis - selbst durchführen. Unsere Supportorganisation gewährleistet den sicheren Betrieb auch nach Einführungsende.

Als zertifizierter SAP-Partner unterstützen wir Sie sowohl bei der Implementierung von Modulen in SAP ERP und S/4HANA sowie der Entwicklung individueller Lösungen.

Ein modernes Unternehmen zu führen, ist mit immer vielfältigeren Aufgaben und Herausforderungen verbunden. Zwischen Erfolg und Misserfolg liegt oft nur ein schmaler Grat.

Unternehmensberatung ist die Antwort auf die Schlüsselfragen: Wie werde ich besser? Wie optimiere ich mein Unternehmen bzw. meine Praxis? In diesem Bereich erfüllen wir vielfältige Aufgaben für Sie: Wir überwachen anhand der Buchhaltungsdaten die Einhaltung Ihrer Unternehmensplanzahlen und der Finanzmittelplanung. Wir erarbeiten Gesellschaftskonzepte – sowohl aus steuerlicher, wie auch aus betriebswirtschaftlicher Sicht – für Ihr Unternehmen. Mehrwert-Leistungen Begleitung der Gründung Ihres Unternehmens Ausarbeitung des individuell passenden Gesellschaftskonzepts Hilfe bei der Erstellung des Businessplans Mitwirkung bei betrieblichen Kreditverhandlungen nebst aussagekräftigen Unternehmensanalysen und –präsentationen Aufstellung und Überwachung einer Budget-, Unternehmens- und Finanzmittelplanung Beratung bei Investitions- und Finanzierungsentscheidungen Einrichtung eines betrieblichen Controllings und/oder einer Kostenstellenrechnung Bewertungen des eigenen sowie evtl. zu kaufender Unternehmen Betriebswirtschaftliche und steuerliche Analysen und Beratung beim Kauf oder Verkauf von Unternehmen Due Dilligence Einrichtung einer Steuerplanung – abgestimmt mit der Unternehmens- und Finanzmittelplanung Bewertung und Optimierung betriebswirtschaftlicher Unternehmensprozesse Minimierung steuerlicher Risiken aufgrund von Betriebsprüfungen Einrichtung und Betreuung des Bereichs Compliance Erarbeitung eines internen Kontrollsystems für die Unternehmensprozesse Vorprüfungen im Zuge von angekündigten Betriebsprüfungen zur Ermittlung der Risikogebiete (gemeinsam mit spezialisiertem IT’ler für digitale Betriebsprüfungen)

Alles aus einer Hand! Zertifzierung, Beratung Gutachten, Schulung. Herstellerunabhänig und prozessorientiert.

Eingehende Beratung und Planung, handwerkliche Perfektion und unbedingte Termintreue sind die tragenden Säulen bei der Umsetzung der individuellen Ansprüche unserer Kunden. Am Anfang jedes Projektes stehen eine ausführliche und individuelle Besprechung, die sorgfältige Konzeption und die kreative Entwurfsarbeit, die die Kundenwünsche in den Mittelpunkt stellt.