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White Label Advisory bietet Ihnen die besten Beratungen und passende Beraterinnen und Berater mit ausgewiesener "IT-Governance" Expertise für Ihre Projekte. IT und Unternehmensstrategie miteinander verheiraten - und so zur Erreichung der Unternehmensziele beitragen. Mit einer entsprechenden IT-Governance Beratung durch die Experten im White Label Advisory erreichen Sie dieses Ziel. Die IT-Governance bildet das Gerüst, um die IT und die Strategie eines Unternehmens miteinander zu verzahnen. Der durchdachte Einsatz von IT-Lösungen mit Blick auf die Unternehmensziele ist das, was IT-Governance ausmacht. Einen besonderen Schwerpunkt nehmen hierbei IT-Standards wie ITIL und COBIT ein, die die Aufgaben der IT gliedern. Die Frameworks ermöglichen ein agiles IT-Service-Management - selbst bei größeren Organisationen. Eine IT Governance Beratung bietet eine fundierte Grundlage für die Ausgestaltung der Abläufe, definiert Rollen und Zuständigkeiten und setzt nachvollziehbare Ziele für alle Beteiligten. Mit Blick auf die Ziele wird durch die IT-Governance ein Transformationsprozess gestartet, der den Anforderungen an die moderne Arbeitswelt gerecht wird. Welche fachlichen und persönlichen Fähigkeiten bringen Beraterinnen und Berater mit "IT-Governance" Fokus mit? Als IT-Governance Profi, sind die Beraterinnen und Berater meist in einer führenden Rolle tätig. Sie widmen sich der IT-Infrastruktur des Unternehmens des Kunden und stellen sich die Frage, wie durch entsprechende Optimierungen Unternehmensziele noch besser erreicht werden können. Hierzu wird meist die gesamte IT-Strategie beleuchtet. Fachlich sollten Beraterinnen und Berater, die im Kontext IT-Governance unterstützen… ... Fachwissen in der Wirtschaftsinformatik mitbringen. ... über Kenntnisse von relevanten Best Practice Standards und Normen wie BSI-Standard 100-4, ISO 2230x, ISO 2700x, ISO 3100x, ITIL und COBIT verfügen. ... ein ausgeprägtes Verständnis für IT-Architektur, IT Risk & Security und IT Services haben. Typische bzw. wünschenswerte persönliche Fähigkeiten für externe Consultants mit einem IT-Governance-Fokus sind: - solide Methodenkenntnisse und Wissen in der Arbeit mit den entsprechenden Frameworks - Fachwissen zu regulatorische Anforderungen - ein breites technologisches Grundverständnis - eine transparente Arbeitsweise, damit alle Beteiligten das Projekt mitverfolgen und mitgestalten können Was sind typische Projekte auf denen ein "IT-Governance" Skill gefordert wird? IT-Governance Profs arbeiten in der Regel Hand in Hand mit der Geschäftsführung. Sie agieren auf der oberen Managementebene und sind im Regelfall für große Unternehmen und Konzerne im Einsatz. Die nachfolgenden drei Use-Cases zeigen, wie flexibel der Einsatz dabei erfolgen kann, und was konkrete Aufgaben und Themenfelder im IT-Governance-Kontext für Beratungen sein können: - Entwicklung einer IT-Strategie, die auf die übergeordneten Unternehmensziele ausgerichtet ist. | Branche: Lebensmittelindustrie - Prozessanalyse und -optimierung mit Blick auf die Unternehmensanforderungen und IT-Services. | Branche: Reise & Tourismus - Auslagerung einer bestehenden IT-Infrastruktur und anschließende Neuorganisation der IT-Steuerungsgremien | Branche: Energie & Umwelt Für welche Branchen und Unternehmen sind Beraterinnen und Berater mit "IT-Governance" Fähigkeiten relevant? IT Governance Beraterinnen und Berater sind im Regelfall für große Unternehmen und Konzerne tätig. Dazu zählen Banken und Versicherungen, aber auch Handelsketten oder Unternehmen aus der Produktion. Auch bei Kundinnen und Kunden aus der Logistikbranche ist die Expertise von IT-Governance Consultants gefragt.

praxisbezogene Beratung, unternehmensspezifische Prozesslandkarten und Prozessanalysen, Unterstützung bei der Anwendung kundenspezifischer Anforderungen, Schulungsangebote zur Anwendung v. QM-Methoden

Wir stehen Ihnen mit Beratung und Schulung rund um die Messtechnik zur Verfügung. Bei Themen wie z.B. Zeichnungsanpassung nach DIN 1101, Form- und Lagetoleranzen, Messanweisungen, Messunsicherheit, et

Seit 1984 ist die RGU GmbH ein ständiger Begleiter der Gießerei-Industrie. In diesen nunmehr über 30 Jahren haben wir uns ein fundiertes Expertenwissen angeeignet, das von Installation zu Installation umfassender wurde und das mehr als 100 Gießereien gesehen, geprägt und verändert hat. Dieses Wissen ist unsere Dienstleistung: Neben der Implementierung unserer Software stehen Ihnen unsere Consultants bei den alltäglichen Fragen der Gießerei zur Seite und können Ihre Expertise in Einklang mit Ihren Ideen bringen, um zusammen die Prozesse und Organisation Ihrer Gießerei zu optimieren. Dieses Wissen nutzen wir nicht nur, um unsere Produkte zu verändern oder einzuführen, sondern auch ganz neutral für Machbarkeitsstudien sowie für die Prozess- und Organisationsberatung in Gießereien. In diesem Zusammenhang bieten wir auch Potenzial-Effizienzanalysen - sog. Quick-Checks - an, welche ihnen mögliche Potenziale und Optimierungsmöglichkeiten in Ihrem Unternehmen durch den Einsatz unserer FRP-Lösungen aufzeigen.

In Themen Energie und Umwelt beraten wir gerne kleine Betriebe zu aktuell relevanten Energiethemen. Wir erarbeiten zusammen mit Ihnen für Ihr Unternehmen Umsetzungsmaßnahmen zur Einhaltung und Erreichung von Zielen in Themen Energie. Hierbei arbeiten wir besonders kundenorientiert an Themen wie: - Energiebeschaffung und Energiemärkte - Alternative Energien und Mitarbeiterangebote - Interne Managementsysteme und Audits - Reduzierung von Energiekosten - Marketingstrategien basierend auf nachhaltigen Energien - etc. Um hierbei möglichst effektiv arbeiten zu können, erfolgt alles in engster und transparenter Zusammenarbeit mit Ihnen als Kunde.

Unser Karriere- und Bewerbungscoaching beginnt mit einem intensiven Gespräch zur Standort- und Zielbestimmung. Wir erarbeiten gemeinsam mit Ihnen eine Potenzialanalyse und definieren Ihre Ziele, um Ihr persönliches Profil mit Ihren beruflichen Optionen abzustimmen. Dabei nutzen wir diverse Tests und Analysen. Wir überarbeiten Ihre Bewerbungsunterlagen nach heutigen Standards und entwickeln individuelle Bewerbungsstrategien. Zudem begleiten wir Sie im laufenden Bewerbungsprozess und stehen Ihnen auch nach der Aufnahme einer neuen Tätigkeit als Ansprechpartner und Coach zur Verfügung.

Unsere Anwendungsexperten unterstützen Sie bereits in den frühen Phasen eines Projektes. Wir verfügen über jahrzehntelange Erfahrung in der Technologie Laserschweißen von Kunststoff. Ihr Wunsch und unsere Erfahrung bilden die Grundlage für das umfangreiche Dienstleistungsangebot rund um das Laserschweißen von Kunststoffen. EVOSYS unterstützt Sie vom ersten Bauteilentwurf über die Qualitätsabsicherung in der Serie bis hin zum After-Sales-Service in Ihrer Produktion.

Verpackungsberatung in allen Bereichen Seit 1993 arbeiten wir, das Team von V+E Consult, neutral und unabhängig für unsere Kunden im Verpackungsbereich. Dabei gliedert sich unser Hauptaufgabengebiet in die Bereiche Verpackungsentwicklung, Verpackungsberatung, Verpackungsrationalisierung und Engineering. Unser Focus liegt hierbei auf der persönlichen Zusammenarbeit während der gesamten Projektlaufzeit, um mit unserem Know–how und Engagement für Sie die besten Lösungen zu finden. Zur Erreichung Ihrer Ziele steht Ihnen ein Team aus Verpackungsfachleuten mit umfassender Marktkenntnis zur Seite. Zusammenfassend erwarten Sie folgende Vorteile und Leistungen: Unabhängigkeit von Maschinen- und Packmittelherstellern Ganzheitliche Betrachtungsweise Marktüberblick und Transparenz Kalkulierbare Entwicklungskosten Branchenübergreifende Erfahrung Wissenspool für einzelne Verpackungssparten Rationelle und schnelle Projektbearbeitung Unsere Kunden schätzen unsere Erfahrung, Unabhängigkeit, Kreativität und das Einbringen neuer Ideen in bestehende Strukturen. Die zeigt sich auch in einem hohen Anteil an Kunden, für die wir seit vielen Jahren in unterschiedlichen Projekten tätig sind.

Nutzen Sie unser Wissen und Können und involvieren Sie uns in eines Ihrer nächsten Projekte. Einem unverbindlichen Gespräch steht nichts im Wege. Wir beraten und unterstützen Sie gerne umfassend, vom Brainstorming und Planung über die Umsetzung bis hin zur fertigen Verpackung – Alles aus einer Hand, massgeschneiderte und kostengünstige Verpackungslösungen.

Das Tempo des technologischen Fortschritts und der Digitalisierung hat eine Revolution in der Softwareentwicklung ausgelöst. In der modernen Welt spielt Software eine entscheidende Rolle für den Betrieb und das Wachstum von Unternehmen und Firmen. Software wird verwendet, um weltweit zu kommunizieren und einige der komplexesten Maschinen zu betreiben. OTT und andere digitale Plattformen haben Menschen auf der ganzen Welt zusammengebracht und den Informationsaustausch erleichtert. Soziale Netzwerke sind zu einem integralen Bestandteil des Lebens geworden. Mit der Entwicklung des E-Commerce erlebten die Menschen ein innovatives Geschäftsmodell. Software ermöglicht es, Unternehmen durch Digitalisierung zu stärken und eine große Anzahl von Kunden zu bedienen. Unsere Softwareentwicklungs-Highlights Agile Methoden verwenden Die Agile-Methode fördert die kontinuierliche Iteration der Anforderungserfassung, Entwicklung und Prüfung während des gesamten Softwareentwicklungszyklus des Projekts. Agile beseitigt die Starrheit des Wasserfallmodells vollständig. Qualifizierte Fachkräfte Wir verlassen uns auf Erfahrung, um das Beste zu liefern. Der Versuch, qualifizierte Fachkräfte zu gewinnen, ist an sich schon eine Herausforderung. Wir wollen unsere Komfortzone verlassen, um sicherzustellen, dass ein Team über genügend erfahrene Leute verfügt, um für unsere Kunden zu arbeiten. Qualitätssicherung Die Qualitätssicherung arbeitet Hand in Hand mit unserer Software-Qualitätskontrolle. Während die Qualitätssicherung sicherstellt, dass das Qualitätsniveau den Anforderungen entspricht, übernimmt die Qualitätssicherung die Verantwortung für die Erfüllung der geforderten Qualität. Wir versuchen, den Anforderungen nahe zu kommen, ohne den Standard zu beeinträchtigen. Projektmanagement Das Projektmanagement sorgt für eine klare Kommunikation, um die Anforderungen der Kunden bestmöglich zu erfüllen. Das Projektmanagement koordiniert die Arbeitsprozesse während der Implementierung und koordiniert die Zusammenarbeit zwischen den Beteiligten, um den gesamten Entwicklungs- und Bereitstellungsprozess reibungslos zu gestalten. Pünktliche Lieferung Die Definition und Priorisierung der Aufgaben ist für eine pünktliche Lieferung unerlässlich. Wir folgen dem Scrum-Prinzip, um eine genaue Schätzung vorzunehmen, die genügend Spielraum lässt, um die Qualität sicherzustellen. Darüber hinaus sorgen kurze Lieferzyklen für ein schnelles Feedback des Kunden, um die Positionierung der Anforderungen zu überprüfen. Kundendienst Wir sind davon überzeugt, dass Kundensupport für die Kundenzufriedenheit von entscheidender Bedeutung ist. Unser Ziel ist es, Support und Hilfe zu bieten, um Kundenanforderungen und -wünsche zu priorisieren, zu verwalten, zu beantworten, zu lösen und zu überarbeiten. Schritte zur Softwareentwicklung Planung & Anforderungserfassung Wir glauben, dass die Anforderungserfassung der wichtigste Schritt des gesamten Prozesses ist, da Fehler in diesem Schritt enorme Verluste verursachen können. Die Anforderungserfassung erfordert viel Kommunikation, um Verständnislücken zu beseitigen und beide Parteien auf den gleichen Stand zu bringen. Wir gehen bei dieser Phase sehr sorgfältig vor. UI/UX-Design Wenn die Anwendung eine GUI erfordert, beginnen wir nach Abschluss der anfänglichen Phase der Anforderungserfassung mit dem UI/UX-Design in mehreren Iterationen. Das UI/UX-Design verdeutlicht weiterhin den Benutzerfluss und die Benutzererfahrung durch Benutzerflussdiagramme und Wireframes von Low Fidelity zu High Fidelity. Der UI/UX-Erstellungszyklus stabilisiert sich, wenn dem Kunden ein anklickbarer Prototyp bereitgestellt wird . Die UI/UX-Designphase gilt als beendet, wenn alle wichtigen Funktionen entworfen und vom Kunden anhand eines anklickbaren Prototyps genehmigt wurden . Architektur und Datenfluss Laut Martin Fowler „ist eine gute Architektur wichtig, da es sonst langsamer und teurer wird, in Zukunft neue Funktionen hinzuzufügen.“ Eine gute Architektur sorgt nicht nur für eine sofortige Bereitstellung, sondern stellt auch sicher, dass zukünftige Änderungen problemlos in das System integriert werden können. Die Architektur definiert verschiedene Komponenten einer Software, ihre Beziehung und ihre Interaktion miteinander. Dies ist ein sehr kritischer Meilenstein im Lebenszyklus der Softwareentwicklung. Es ist von größter Bedeutung, es gleich zu Beginn oder durch Hindernistickets richtig zu machen.

Greifen Sie auf 20 Jahre Erfahrung im Bereich Softwareentwicklung zurück und lassen Sie sich von uns unverbindlich beraten. Anforderungsanalyse Prozessoptimierung Entwicklung von Prototypen UI Entwurf Testautomatisierung Konzeption Software-Architektur Technologieauswahl Webseitenoptimierung

Seit 1995 führen wir Beratungen für Wohnungen, Wohnhäuser, Ladenlokale und Unternehmen durch. Wir beraten in der Feng Shui Raumgestaltung mit Hilfe des "Feng Shui Lopan" (rechts), einem traditionellen Feng Shui Kompass. Dieser wurde 2007 von Franz-Karl Rösberg in deutscher Sprache neu entwickelt und für eine westliche Feng Shui Analyse erweitert. Hiermit werden in der klassischen Beratung feinste Energieebenen berechnet, um sie fachgerecht zu behandeln. Die "Neue Unternehmerberatung" befasst sich mit der Lösung wirtschaftlicher, sozialer, gesundheitlicher und psychologischer Themen in Unternehmen und Ladenlokalen. Unter Einbeziehung der Feng Shui - Prinzipien konnten wir vielen Unternehmer/innen helfen, ihre Erfolge zu optimieren.

Wir sind Ihr vertrauenswürdiger Partner für professionelle Beratungsdienstleistungen und erstklassige Gutachten. Mit unserer langjährigen Expertise unterstützen wir Unternehmen dabei, fundierte Entscheidungen zu treffen, komplexe Herausforderungen zu bewältigen und ihr volles Potenzial auszuschöpfen. Wir stehen seit Jahren an allen Standorten unseren Mandanten beratend zur Verfügung und wirken bei der Erstellung verschiedenster Gutachten mit. Gründungs- und Rechtsformberatung, Aufbau und Organisation des Unternehmens, Finanzierungsberatung, Unternehmensbewertung, Beratung bei Unternehmenskäufen und -verkäufen, Investitionsplanung und Förderberatung, Nachfolgeberatung.

erstellt für ihre Mandanten integrierte, GoP-konforme Unternehmensplanungen unter Einsatz der SQL-Server-basierten Unternehmensplanungs- und Controlling-Software Corporate Planner Finance der CP Corporate Planning AG, Hamburg.

bieten wir Beratungsleistungen für das Baugewerbe, Ingenieurdienstleistungen, Architekturbüros und andere Organisationen, die sich mit Planung, Bau und Betrieb befassen. Unsere Expertise in diesen hochfrequentierten Branchen wird von namhaften Unternehmen genutzt, um Top-Manager und qualifizierte Fachkräfte zu gewinnen oder die Leistungsfähigkeit des Unternehmens zu steigern. Unsere Kunden schätzen besonders unsere effiziente Projektabwicklung. Unsere Berater im Bereich Executive Search und unsere Fachexperten verstehen es, neue Talente für Ihr Unternehmen oder anspruchsvolle Projekte zu begeistern. Darüber hinaus bieten wir ein breites Portfolio an weiteren Dienstleistungen, die zu langfristigem Unternehmenserfolg beitragen.

Geschäftsprozesse effizient zu gestalten, immer wieder auf den Prüfstand zu stellen und laufend zu verbessern – dabei unterstützen wir Unternehmen mit professionellen Beratungsleistungen und Best Practices im Bereich Business Process Management (BPM).

Unser Auftrag ist Ihr Unternehmenserfolg Als professionelle Personalberatung sind wir auf die Unterstützung von kleinen und mittleren Unternehmen spezialisiert. Unser umfassendes Lesitungsangebot umfasst ein zielführendes Recruiting, Interim Managemet, HR Services und HR Audit. Zudem sind unsere Experten aufgrund ihrer Erfahrung und akademischer Hintergründe spezialisiert im Bereich Personalentwicklung und Eignungsdiagnostik. Besonders in Zeiten des Fach- und Führungskräftemangels ist es wichtig, operativen Einheiten handlungsfähig zu halten. Auch der demografische Wandel setzt vor allem kleine und mittlere Unternehmen zunehmend unter Druck. Wir bieten nicht nur ein schnelles und zielführendes Recruiting sonder auch nachhaltige Unterstützung entlang Ihrer gesamten HR Prozesse. RECRUITING Modernes Recruiting für Ihren Unternehmenserfolg Unsere Recruiting-Experten verfügen über ein breites Netzwerk und Zugang zum verdeckten Kandidatenmarkt. Wir sind in der Lage die besten Talente zu finden und für Ihr Unternehmen zu begeistern. Wir stellen sicher, dass jeder Ihrer Kandidaten exklusiv und sorgfältig für Sie ausgewählt wird und die benötigten fachlichen und überfachlichen Fähigkeiten verfügt. Lassen Sie sich unverbindlich beraten und erhalten Sie Ihr individuelles Angebot.

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Themen: Die Unternehmensstrategie muss überprüft und angepasst werden bzw. es soll eine komplette Neuausrichtung des Unternehmens oder einzelner Business-Units stattfinden. Angetrieben durch sich ändernde Rahmenbedingungen (Eigentümerwechsel, Markt, Technologie, Digitalisierung, Arbeitswelt 4.0, Politik, Globalisierung, Wachstum, etc.) an welche sich das Unternehmen anpassen muss, da es sonst nicht langfristig bestehen kann. Es fehlt das dazu nötige Expertenwissen und die Methodenkompetenz für diesen Wandel. Externe Experten unterstützen die Geschäftsführung. Professionell , erfahren, ergebnisorientiert und auf Augenhöhe. Aufgabe: Begleitung bei der Erarbeitung einer neuen Unternehmensstrategie und -kultur Lösungsweg: Analyse bestehend aus: - Analyse des Geschäftsmodells, Prozesse und Strukturen  - Gesprächen, Austausch, Firmenbesichtigung, Umfragen bis zur Personalebene wie z. B. 360 Grad Feedbacks - Zusammenarbeit mit Wirtschaftprüfer und Steuerberater des Unternehmens Entwurf einer Lösung in Zusammenarbeit mit der Geschäftsleitung - In Zusammenarbeit mit verschiedenen Stakeholdern praktikable Lösungen entwerfen - Impulse setzten - Projektpläne erstellen - Mitarbeiter-Einbindung    Management Coaching und Training z. B. Umgang mit Veränderung, Kommunikations-Skills Ziel: Das Unternehmen langfristig richtig ausrichten und erfolgreich machen.

Ob Neugründung oder Traditionsunternehmen, die nachhaltige Optimierung Ihres Erfolgs bedarf einer vorausschauenden Planung aller Belange Ihres Unternehmens.