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Infrastruktur stellt eine der wichtigsten Grundlagen für ein Unternehmen dar. Der IT kommt dabei eine immer stärker wachsende Rolle zu. Wir zeigen Ihnen Chancen, Schwachstellen und Möglichkeiten.

Ganzheitlicher Blick – Nachhaltiger Erfolg. Unsere Dienste für Unternehmen Recruiting Die langjährige Branchenerfahrung unserer Berater ermöglicht es, innovative, zeitnahe und maßgeschneiderte Recruitingprojekte zu kreieren, die stets kundenbezogen sind und sich von daher an Lösungen und nicht an Methodenlehren orientieren. Personalberatung Personalberatung im Krankenhaus, sowie im Pflegemanagement. Sprachliche Weiterbildung Länderspezifische Weiterbildungsmöglichkeiten. Potentialanalyse Indiviuelle Beratung für jeden Bereich. Unser Konzept - im Detail Recruiting Maßgeschneidertes Recruiting Jedem Rectuitingprojekt ist die mit unserem Kunden gemeinsame Erarbeitung einer detaillierten Stellenbeschreibung sowie eines entsprechenden Anforderungs- und Persönlichkeitsprofils vorgelagert. Bereits in diesem Projektstadium schenken wir der Unternehmenskultur große Bedeutung und lassen sie zu einem wesentlichen „Suchkriterium“ werden – damit wir auch weiterhin nicht nur fachliches Know-how vermitteln, sondern viel mehr die sich ergänzenden Persönlichkeiten zusammenführen. Die zeitnahe Besetzung einer jeden Position wird vor allem durch unsere eigene Datenbank ermöglicht. Hier versammeln sich Informationen von über 7.000 Unternehmen und über 50.000 Kandidaten. Komponenten eines erfolgreichen Recruitingprojektes: Erarbeitung der Stellenbeschreibung Ableitung des Anforderungs- und Persönlichkeitsprofils Identifikation der Zielkandidaten Direktansprache und Interview der Bewerber unter Wahrung der rechtlichen Gegebenheiten Präsentation der Bewerberinformationen zur Vorauswahl Bewertung und Auswahl der Bewerber in Absprache mit dem Kunden Führen erster direkter Gespräche mit den ausgewählten Bewerbern in unserem Hause oder direkt beim Kunden vor Ort Beratung der Kunden und Bewerber in der Entscheidungsphase Betreuung der Bewerber in der Einarbeitungszeit Garantieübernahme in der Probezeit Personalberatung - Corporate

und Finanzdienstleister – über 200.000 Mandanten. Ein fachübergreifender Beratungsansatz und vielfältige Branchenspezialisierungen machen ETL zu einem idealen Partner für Unternehmen, Freiberufler und Selbständige aller Branchen. Seit 2017 steht uns nun – und damit unseren Mandanten – dieses Know-how des Verbundes ergänzend zur Verfügung.

Kompetentes IT Consulting für eine erfolgreiche Zukunft • Bedarfsanalyse für Ihr Unternehmen • Begleitung von Strategie bis Installation • Persönliche und individuelle Beratung IT-Beratungstermin anfragen Ihr Partner für Beratung für Bamberg und Umgebung Jetzt anrufen Rückruf anfordern BIT SERVICE RÜCKRUF STARTEN Unsere Themenfelder IT Infrastruktur IT SICHERHEIT VoIP MIT 3CX CLOUD LÖSUNGEN Systemberatung vom Berater & Netzwerk Experten Mit innovativen und erprobten IT Lösungen auf höchstem Sicherheitslevel Wir sind Ihr Ansprechpartner aus der Region für alle Themen rund um Digitalisierung IT Betreuung & IT-Consulting. Unsere innovativen und effektiven IT Lösungen ermöglichen unseren Geschäftskunden, effiziente und optimierte Prozesse zu entwickeln. Dies führt zu besserer Planbarkeit und höheren Umsätzen. Innovative Lösungen Unser großes Beratungsteam entwickelt tagtäglich innovativen System Lösungen mit maßgeschneiderter Tool Auswahl für unsere Kunden. Hohe Flexibilität Durch interdisziplinäre Zusammenarbeit mit EDV Beratern und -Administratoren sind wir in der Lage Ihre Projekte schnell umzusetzen. Zukunftsorientiert Wir verstehen uns als ein modernes Unternehmen und legen Wert auf ständige Verbesserung unserer Leistungen und IT Services. Alles aus einer Hand Mit uns erhalten Sie fortschrittliche Lösungen zur Prozessverbesserung. Wir legen Wert auf ein Miteinander auf Augenhöhe. Prozess Know-how Mit unserer langjährigen Erfahrung vereinen wir als IT Administration und ein umfangreiches Beratungs-Angebot zu modernster Technologie. Strategischer Partner Wir sind Ihr IT Strategie Partner, der Ihre Prozesse mit festen Ansprechpartnern langfristig begleitet und optimiert. Unser EDV Beratungsangebot Beratung zu IT Sicherheit

Bei Vorplanung und Entwurf stehen wir Architekten und Ingenieuren regelmäßig beratend zur Seite. Für die weiteren Planungs- und Ausführungsphasen dürfen Sie von uns kompetenten Fullservice erwarten: Entwickeln der Raumfachwerke, Erstellung der statischen Berechnung, Fertigung der Positions- und Montagezeichnungen und selbstverständlich die termingerechte Montage und Demontage der Konstruktionen. Das eingesetzte Material wird von uns für die erforderliche Bauzeit vorgehalten.

Geschäfts- und Digitalisierungsstrategien sind mittlerweile unzertrennlich verknüpft. Die digitale Transformation ist dabei kein einmaliges großes Projekt, sondern eine kontinuierliche Entwicklung. Getreu unserer Philosophie „Wir glauben, dass .it einfach ist!“ ist unser Beratungs-Ansatz stets eine wirtschaftlich realisierbare Lösung für ihr Unternehmen zu erarbeiten. Jedes Unternehmen hat dabei seine eigene DNA aus Werten, individuellen Stärken und Schwächen. Wir starten unsere Beratungen immer damit, diese Elemente zu identifizieren. Durch profunde Kenntnis der Anforderungen der einzelnen Abteilungen lassen sich versteckte Potenziale aufdecken. Ziel ist es, eine flexible, resiliente und skalierbare Systemarchitektur für ihr Unternehmen bereitzustellen. Wir erstellen gemeinsam mit Ihnen eine IT-Strategie, die zu 100 % zu Ihnen passt.

Wir bieten neben dem Pre-Testing und der Vor-Zertifizierung auch Beratung und die Projektabwicklung für den gesamten ERA-GLONASS Zertifizierungsprozess an. Diese Dienstleistungen umfassen: Unterstützung beim ERA-GLONASS-Zertifizierungsprozess vor Ort bei unseren Partnerlaboren F&E-Unterstützung für ERA-GLONASS IVS Hersteller und Automobilhersteller

Durchführung von Machbarkeitsstudien / Audits Strategieberatung Planung und Koordination von IT-Projekten

Meine Schwerpunkte für die Unternehmensberatung umfassen eine Komplettbetreuung für Eigentümer, die verkaufen wollen bzw. für Interessenten, die nach geeigneten Kaufobjekten suchen. Ich arbeite mit spezialisierten Rechtsanwälten zusammen und eine europaweite Reichweite ist durch Kooperationen mit entsprechenden M&A Partnern abgedeckt. Daneben biete ich Beratungsleistungen für Unternehmen geordnet nach dem Lebenszyklus (Gründung, etabliertes Geschäft) bzw. abgegrenzt zwischen verschiedenen Anlässen (Verkauf, Kauf, Turnaround, Krise) an. Das jeweilige Leistungsangebot steht in einer PDF-Datei nochals zum Download bereit. Unternehmensverkauf Zielgruppe: Eigentümer, die Ihr Unternehmen verkaufen möchten Übertragung des Unternehmens innerhalb der Familie (Nachfolgeregelung) PDF Download Leistungsangebot „Unternehmensverkauf“ Unternehmenskauf Zielgruppe: Privatpersonen, die ein Unternehmen oder Anteile daran erwerben möchten bestehendes, angestelltes Management, welches Anteile am Unternehmen erwirbt (Management Buy-Out) externe Manager, der Anteile an einem Drittunternehmen erwirbt (Management Buy-In) PDF Download Leistungsangebot „Unternehmenskauf“ Etablierte Unternehmen Dieses Angebot richtet sich Unternehmen, die seit langer Zeit am Markt sind und mit einem bewährten Geschäftsmodell agieren. Sie haben sich zu Aufgabe gemacht, ihre Profitabilität zu erhöhen, das Bankenrating zu verbessern oder eine allgemeine Risikominimierung vorzunehmen. Mein Beratungsangebot: Kennzahlengestützte Unternehmensanalysen: Identifikation von Gewinn-, Verlust- und Risikopotenzialen im Unternehmen Optimierung von Bilanzrelationen zur Verbesserung des Ratings Durchführung einer Unternehmensbewertung Erstellung eines Gutachtens in verschiedenen Detaillierungstiefen Erstellen von Bankunterlagen wie Plan-Bilanz, Plan-GuV und Plan-Cashflow-Rechnung Erarbeitung von Branchenvergleichen zur Bestimmung Ihrer Wettbewerbsfähigkeit und zur strategischen Positionierung Ihrer Produkte Unterstützung bei Ihren Budgetplanungen und zukünftigen Planungsrechnungen Erstellung von Anforderungsanalysen zur Einführung oder zur Bewertung von ERP-Systemen Due Diligence-Prüfung von Kunden, Lieferanten, Subunternehmern, Vertriebsbeauftragten sowie jegliche Arten von Dienstleistern auf wirtschaftliche, rechtliche, steuerliche und finanzielle Verhältnisse. PDF Download Leistungsangebot „etablierte Unternehmen“ Turnaround-Management & Krisenberatung Eine Verlustphase, Perioden zu schnellen Wachstums, der plötzliche Wegfall von Führungskräften oder makroökonomische Risiken (Pandemie, Embargo) können Entwicklungen begründen, die zeitlich an einem Punkt kulminieren, an dem das normale Tagesgeschäft nicht mehr ohne weiteres durchgeführt werden kann. Mein Beratungsangebot: Plausibilisierung von Reporting und kurzfristiger Planung Aufzeigen von Liquiditätsreserven und Möglichkeiten der Innenfinanzierung Kommunikation zu Kunden, Lieferanten, Belegschaft Suche nach Finanzierungspartnern Es besteht auch die Möglichkeit, auf Wunsch und für eine begrenzte Zeit selbst in die operative Verantwortung zu gehen, um das Unternehmen mit Ihnen gemeinsam in ruhiges Fahrwasser zurückzuführen. PDF Download Leistungsangebot „Turnaround-Management, Krisenberatung“

Die Anforderungen an das Unternehmensmanagement werden immer umfangreicher und eine fundierte betriebswirtschaftliche Beratung ist untrennbar mit den Leistungen einer guten Steuerberatung verbunden. Im Rahmen einer individuellen Unternehmensberatung analysieren wir Unternehmensbereiche mit Problemstellungen und erarbeiten Lösungen für eine erfolgreiche Zukunft Ihres Unternehmens. Existenzgründerberatung, Unternehmenskauf Betriebswirtschaftliche Beratung zu Finanzierungen und Investitionen Optimierung der Unternehmensabläufe und -strukturen Nachfolgeberatung (Unternehmensnachfolge, Unternehmensverkauf) Finanzplanung, Erfolgsplanung und Liquiditätsplanung Beratung zu Businessplänen Kontrolle der Buchführung Regelungen zu Erbschaften Bilanz- und Erfolgsanalyse Unternehmensplanung: strategische Vergleichs- und Planungsrechnungen Optimieren Sie gemeinsam mit uns Ihre Unternehmensabläufe.

Begleitung von Verhandlungen mit Kreditinstituten, mit der öffentlichen Hand und anderen Geschäftspartnern, Finanzierungs- und Investitionsberatung, Erstellung von Finanzplanungsrechnungen, Erstellung von aussagekräftigen Bankunterlagen und Beratung zur Verbesserung eines Bankenratings. Begleitung von Umstrukturierungen (Rechtsformwechsel, Verschmelzungen, Spaltungen, Gesellschafterwechsel) bei einzelnen Gesellschaften oder ganzen Unternehmensgruppen. Begleitung von Unternehmenskäufen und -verkäufen sowie Erarbeitung von Unternehmens- und Vermögensnachfolgeregelungen. Sanierungs- und Insolvenzberatung, Erarbeitung von Sanierungskonzepten einschließlich der Begleitung bei der konzeptionellen Umsetzung in Zusammenarbeit mit der WSG Hanseatischen Consulting GmbH. Beratung bei Existenzgründungen.

Sie möchten ein Unternehmen kaufen ... Große Risiken ergeben sich bei dem Erwerb eines bestehenden Unternehmens. Ob Ihnen ein gesundes oder gar ein marodes Unternehmen angeboten wird, lässt sich auf den ersten Blick nicht immer feststellen. Wir zeigen Ihnen, welche Gefahren im Zusammenhang mit dem Ankauf von Unternehmen bestehen. Aber auch in welchen Bereichen Sie sich absichern können. Ob der Kaufpreis gerechtfertigt ist, lässt sich häufig mit Hilfe einer Unternehmensbewertung feststellen. Ihr Unternehmen befindet sich in einer Krise ... Mit Hilfe vernünftiger und gut durchdachter Sanierungskonzepte lassen sich Unternehmenssicherungen durchführen, damit Sie nicht plötzlich vor dem gefürchteten Aus stehen. Wir helfen Ihnen durch entsprechende Finanz- und Liquiditätsplanung Ihr Unternehmen aus der Krise zu führen. Sie beabsichtigen zu expandieren ... Manchmal sind Investitionen erforderlich, um konkurrenzfähig zu bleiben, z.B. bei der Modernisierung von Maschinen, Ladeneinrichtungen, etc. Wir unterstützen Sie bei der Gestaltung von Investitions- und Finanzierungsplänen, um die erforderlichen Maßnahmen durchzuführen. Auch sind wir bei der Vermittlung von Finanzierungen behilflich. Sie wollen Ihr Unternehmen veräußern .. Den betrieblichen Ruhestand anzustreben und den richtigen Nachfolger für Ihr Unternehmen zu finden, kann durchaus eine Herausforderung bedeuten. Wir ermitteln den Wert Ihres Unternehmens, damit Sie einen Verkaufspreis, festlegen können. Darüber hinaus zeigen wir Ihnen, wie Sie rechtzeitig Maßnahmen ergreifen können, die Ihnen einen sorglosen Übergang von der Selbstständigkeit in den wohlverdienten Ruhestand ermöglichen. Sie möchten Ihre Personalpolitik überprüfen … Die Wahl des richtigen Personaleinsatzes ist oftmals der Grund für die wirtschaftliche Entwicklung eines Unternehmens. Wir beraten Sie, wie Ihr Personal vernünftig eingesetzt und dadurch sinnvoll ausgelastet wird. Bauen Sie auf unsere langjährige Erfahrung! Wir bieten Ihnen qualifizierte unternehmerische Konzepte für Ihren Erfolg! Existenzgründung Gerade in der Gründungsphase eines Unternehmens können schwerwiegende Fehlentscheidungen zum schnellen Aus eines jungen Unternehmens führen. Aus der Arbeitslosigkeit in die Selbstständigkeit ist gerade in der heutigen Zeit ein  sehr interessantes Thema. Wir zeigen Ihnen, welche Fördermaßnahmen Sie erhalten können. Unter Umständen genügt schon eine vernünftige Finanzierungsgestaltung mit Hilfe einer Rentabilitätsprognose. Zudem bieten wir Ihnen nicht nur eine umfassende Beratung auf dem aktuellsten Wissensstand, sondern prüfen Sie und Ihre Idee auf Wirtschaftlichkeit und Tragfähigkeit und coachen Sie zu einem erfolgreichen Geschäftsführer, sodass Ihrer Unternehmensgründung nichts mehr im Wege steht. Außerdem erstellen wir Ihnen auf Wunsch einen Geschäftsplan mit Finanz- und Liquiditätsplanung unter Beachtung von Fördermöglichkeiten, errechnen die Lebenserhaltungskosten und helfen bei der Organisation. Sie und Ihr Unternehmen stehen für uns immer im Mittelpunkt. Unsere Vorschläge sind praktisch umsetzbar und keine graue Theorie. Wir helfen Ihnen, Ihre Zielvorstellungen umzusetzen.

Wollen Sie Ihre Betriebskosten senken und optimieren? Eine gute Beratung kann helfen! Strategische Unternehmungsführung Workshops zur Unternehmungsführung und – organisation an interessanten Location

Überlassen Sie Nichts dem Zufall Wir bieten Ihnen ganzheitliche Lösungen von der Unternehmensstrategie bis zur rechtlichen Umsetzung. Wir helfen bei der Einrichtung und Optimierung von Controlling bzw. innerbetrieblichen Reporting-Systemen und bei der Neustrukturierung des Rechnungswesens. Im Einzelnen sind wir für Sie beratend und unterstützend tätig in der: Übernahme der internen Revision Eine moderne interne Revision trägt durch Prüfung und Beratung erheblich zur Verbesserung der Organisationsabläufe und der Effizienz der Kontrollsysteme bei. Wir stellen die Expertise zum Aufbau über die Unterstützung bei Prüfungen bis hin zur vollständigen Wahrnehmung der Revisionsfunktion bereit. Planung, Budgetierung, Reporting Wir unterstützen Sie beim Aufbau eines Planungs-, Budgetierungs- und Reportingsystems. Darüber hinaus kümmern wir uns um den reibungslosen Betrieb und die Weiterentwicklung der Systeme. Analyse von betriebswirtschaftlichen Auswertungen Wir analysieren für Sie ihre betriebswirtschaftlichen Auswertungen und beraten mit Ihnen die erforderlichen Massnahmen und setzen diese um. Investitionsplanung, Finanzplanung und -beratung Wir erstellen für Sie die erforderlichen Unterlagen und unterstützen Sie bei der Lösung sämtlicher Fragen und den Gesprächen mit Finanzierungsinstituten. Liquiditäts- und Rentabilitätsvorschau Wir erstellen für Sie die Liquiditäts- und Rentabilitätsvorschau und unterstützen Sie bei der Lösung sämtlicher Fragen und den Gesprächen mit Finanzierungsinstituten. Beratung bei Unternehmenskäufen und -verkäufen Bei der Due Diligence geht es um die sorgfältige und gewissenhafte Erarbeitung einer Informationsgrundlage für geschäftliche Transaktionen. Im Rahmen einer Financial Due Diligence analysieren wir Chancen und Risiken Ihres Investitionsvorhabens. Die Überprüfung der relevanten Informationen erfolgt in enger Zusammenarbeit mit Ihnen und ist in Umfang und Stil auf Ihre Transaktion abgestimmt. Existenzgründungsberatung Wir haben für sämtliche Probleme, die sich bei der Gründung eines Unternehmens stellen können, entsprechendes Know How und betreuen Sie professionell in allen Etappen der Umsetzung Ihrer Idee. Für Unternehmen aller Rechtsformen haben wir eine maßgeschneiderte Lösung bereit. Eine umfassende Gründungsplanung bezieht alle Unternehmensbereiche mit ein. Von wesentlicher Bedeutung wird aber vor allem die Wahl der Rechtsform Ihres Unternehmens sein. Mit dieser Entscheidung sind nicht nur steuerliche, sondern auch sozialversicherungs- und gewerberechtliche Fragen verbunden. Nehmen Sie deshalb rechtzeitig professionelle Beratung in Anspruch und planen Sie gemeinsam mit uns Ihren Weg in die Selbstständigkeit detailliert voraus, damit auch Ihre Gründung von Erfolg gekrönt ist.

Unternehmensberatung erfordert mehr als Steuerberatung, Wirtschaftsprüfung oder Rechtsberatung, sie erfordert Branchen-Know-how. Nur damit kann die Zukunft von Unternehmen seriös geplant werden. Wir richten daher unser Hauptaugenmerk auf Ihre branchenbezogenen Anforderungen und sorgen dafür, dass unsere Steuerberater, Wirtschaftsprüfer und Rechtsanwälte als Berater auch mit einer entsprechenden Kenntnis der Branche ausgestattet sind – immer bezogen darauf, ob es sich um die Anforderungen eines internationalen Industrieunternehmens, eines mittelständischen Unternehmens, einer regionalen Stiftung oder eines Kommunalunternehmens handelt. Dieser Ansatz bedeutet für uns, dass jedem Mandanten ein erfahrener Ansprechpartner zur Verfügung steht, der die relevanten wirtschaftlichen, steuerlichen und rechtlichen Fragen erkennt und deren Bearbeitung bei Bedarf durch INTARIA-Spezialisten koordiniert. Dieser UNTERNEHMER-Berater ist mit unseren Kunden in einer langfristigen Partnerschaft verbunden und stellt sicher, dass alle Aufgaben termingerecht und mit hoher Qualität gelöst werden.

von Stewoda - Ihr Steuerberater mit Know-how Wir beraten Sie in allen Fragen der Investitions-, Finanzierungs- und Unternehmensplanung und stellen dabei die betriebswirtschaftlichen und steuerlichen Aspekte dar. Denn nur wenn beide Bereiche geprüft werden, kann die wirtschaftlich günstigste Lösung für Sie gefunden werden. Wir bereiten im Rahmen der Unternehmensberatung Zahlen und Fakten auf, damit Sie die Entscheidung auf Grundlage fundierter Informationen treffen können.

Den richtigen Kurs bestimmen. Sie wollen Entscheidungen treffen, ihr Unternehmen durch die Komplexität der Märkte steuern? Wir unterstützen Sie pragmatisch und ergebnisorientiert bei den zentralen Fragen der Organisation, des Personals oder der Finanzen.

Für junge Start-ups oder auch "alte Hasen" - Optimierung und Orientierung haben noch niemandem geschadet.

Gemeinsam unterstützen wir Sie individuell bei der Neuausrichtung ihrer Entscheidungsprozesse und betrieblichen Strukturen innerhalb ihres Unternehmens. Die praxisnahe Umsetzung neuer Geschäftsfelder, wie auch die Verbesserung der einzelnen Unternehmensprozesse und die Frage der Expansion, sind zentrale Aufgabenbereiche unserer Beratungstätigkeit. Unser Ziel besteht darin, ihr Unternehmen wirtschaftlich erfolgreicher zu machen und ihre Potentiale zu steigern, um so effizienter auf dem Markt agieren zu können. Unsere wesentlichen Leistungen im Überblick: Erstellen von Analysen und Konzepten der Geschäftsentwicklung Planung und Beurteilung der Kunden- und Marktausrichtung Betriebsoptimierung Sanierungsberatung und –prophylaxe, Erstellung von Sanierungskonzepten Hilfestellung bei der Restschuldbefreiung Liquiditätsplanung und -steuerung Investitionsplanung Finanzierungs- und Förderungsmöglichkeiten Unternehmensbewertungen Unternehmenskauf und -verkauf Controlling Personalplanung und -entwicklung Marketing Akquise

Die STIL INVESTOR HOLDING GmbH bietet kometente und praxisorientierte Unternehmensberatung und steigert den Wert und die Professionalität Ihres Unternehmens mit dem Ziel, automatisierte Abläufe zu erschaffen. Unsere 12 Punkte Strategie zum Erfolg Holdingstruktur: Aufbau, Vorteile und Chancen Kostenoptimierung: Tipps und Tricks hinsichtlich Senkung von Betriebsausgaben Präsentation nach Außen: Logo, Arbeitskleidung, Professionelle Darstellung Einkauf, Verkauf, Verhandlungsführung Managementtätigkeiten: Verwaltung und Führung des Unternehmens, Delegieren Verträge: Management, Gesellschafter, Geschäftsführer, Mitarbeiter etc. Kunden: Zielgruppe, Akquise von Neukunden und Rückgewinnung Produktpalette: Aktualität, Abgrenzung zu Mitbewerbern, Erweiterung Unternehmenszahlen: Buchhaltung, Finanzanalyse, Überblick verschaffen & behalten Persönlichkeitsentwicklung: Weiterbildung, Work & Life & Balance Personalmanagement: Personalverwaltung, Personalwirtschaft, Lohn- & Gehaltsrechnung, Mitarbeitermotivation, Teamwork Unternehmenskauf und Verkauf: Wert einschätzen, Vertragserstellung Für uns ist es selbstverständlich, dass das Erstgespräch zum Kennenlernen kostenlos ist.

Rechnungswesen Freie Berufe Rechtsberatung Betriebsvergleich Betriebsübergabe Betriebsgründung Unternehmensbewertung

Mit Leidenschaft, Begeisterung und Motivation unterstützen wir Ihren Veränderungsprozess. Die Veränderung der Arbeitswelt über verschiedene Generationen hinweg ist evident. Flexiblere Arbeitsmodelle, ein verstärkter Fokus auf Digitalisierung, Remote-Arbeit und kollaborative Arbeitstechniken, der zunehmende Wunsch nach einer ausgewogeneren Work-Life-Balance und verstärktem Sinnerleben im Beruf sind einige dieser Veränderungen, die sichtbar sind. Um erfolgreich am Markt zu agieren und den Herausforderungen der Zukunft gewachsen zu sein, haben Führungskräfte die Aufgabe, daraus resultierende Veränderungen zu erkennen und gemeinsam mit den Mitarbeitenden aktiv zu gestalten. Mit unserem Programm LIFT haben wir ein ganzheitliches Programm für eine engagierte Unternehmenskultur zur Förderung von Leistungsfähigkeit, Sinnerleben und Wohlbefinden am Arbeitsplatz entwickelt. Profitieren Sie von unserer langjährigen Coachingerfahrung und einem holistischen Ansatz in der Beratung von Teams, Teammitgliedern und Unternehmen. Im Sinne Bertolt Brechts „Will man schweres bewältigen, muss man es leicht angehen“ möchten wir Sie dabei unterstützen, die Potentiale Ihres Unternehmens auszubauen und zu entfalten. Zur Entwicklung und Erweiterung einer Unternehmenskultur auf Grundlage von Innovation, Kreativität und Zusammenarbeit stehen Ihnen erfahrene Trainer*innen und Coaches zur Verfügung. „LIFT“ - das bedeutet für uns eine Aufwärtsbewegung für Sie, Ihr Unternehmen und Ihre Mitarbei-ter*innen, bei der wir Sie begleiten möchten. LIFT Onlineflyer „LIFT:yourSpirit“ Mit unserem Programm LIFT leisten wir einen Beitrag zur positiven Atmosphäre in Ihrem Unternehmen, der individuellen Stärkung Ihrer Mitarbeiter*innen sowie der vorhandenen Teamgefüge. Mit Leichtigkeit, Zuversicht und Tatkraft steigern wir so gemeinsam die Mitarbeiter*innenbindung in Ihrem Unternehmen. „LIFT:yourPotential“ Als Expert*innen für Motivation und neigungsgerechte Förderung machen wir die vorhandenen Potentiale in Ihrem Unternehmen noch besser sicht- und nutzbar. Dabei liegen uns die individuellen Antreiber und Werte Ihrer Mitarbeiter*innen besonders am Herzen. So werden Ressourcen für Kreativität und Innovation freigesetzt. „LIFT:yourVoice“ Wir unterstützen Sie in Ihrem Anliegen, die interne Kommunikation in Ihrem Unternehmen weiter zu verbessern und von einer offenen Feedbackkultur zu profitieren. Reibungsverluste werden abgebaut, die Identifikation mit dem Unternehmen weiter gesteigert. „LIFT:yourPerformance“ Mit LIFT unternehmen Sie einen beherzten Schritt in Richtung nachhaltiger Zukunftsgestaltung. Mit Ihren Mitarbeiter*innen halten Sie Expertise, Erfahrung und erprobte Netzwerke im Unternehmen. Kreative Potentiale können ausgeschöpft, neue Projekte angestoßen, erprobte Wege gefestigt werden. Übersicht der Bereiche Arbeit Die Vision eines optimalen Arbeitsplatzes vereint Effizienz, Wohlbefinden und Zusammenarbeit in einer ausgewogenen Balance.

Als Unternehmen profitieren Sie von unseren Erfahrungen und dem Blick von außen. Durch unsere professionelle Distanz und die geeigneten Analyse-Tools erkennen wir Ihre Stärken, die es zu betonen und auszubauen gilt, aber auch Ihr Verbesserungspotenzial, um Ihr Unternehmen weiter nach vorn zu bringen.

Unternehmensplanung ist die Grundlage für erfolgreiches Handeln. Sie beinhaltet die Erfassung der aktuellen Situation und die Prognose künftiger Entwicklungen. Sie vergleicht zwischen Erwartetem und tatsächlich Eintretendem, analysiert Abweichungen und erarbeitet Handlungsempfehlungen. Wir beraten Sie gerne in folgenden Bereichen der Unternehmensplanung und Unternehmensberatung: Existenzgründungsberatung Beratung bei der Rechtsformwahl und des Rechtsformwechsels Unternehmensübergabe und -nachfolgeberatung Unternehmenssanierungs- und Insolvenzberatung Handels- und gesellschaftsrechtliche Gestaltungen Betriebswirtschaftliche Beratung (Kostenrechnung und Controlling) Unternehmensfinanzierung Ratinganforderungen Allgemeine Beratung bei Vertragsgestaltungen © Grimm & Partner Steuerberatungsgesellschaft mbB

“Wir erkennen nicht nur das Problem, wir finden mit Ihnen immer eine Lösung” Durch unsere jahrelange Arbeit für Unternehmen unterschiedlichster Branchen haben wir vielseitige Erfahrungen gesammelt, jeder Betrieb ist individuell und benötigt ein anderes Konzept und Lösungen um langfristige Erfolge zu erzielen. Eine Erkenntnis bei all unseren Analysen war: “Ein Unternehmen steht und fällt mit seinem Backoffice” was verkürzt bedeutet, ein Unternehmen wird immer Schwierigkeiten haben, wenn es Arbeitsabläufe und die damit verbundenen Dokumentationen jeglicher Art nicht ordentlich abbildet” Eine weitere, oft schmerzliche Erfahrung gerade für Gründer oder Unternehmen welche ein neues Produkt oder Dienstleistung auf dem Markt einführen wollen ist: “Egal wie gut die Idee oder das Produkt ist, ohne geeignete, klare Strategien wird es kaum ein Erfolg” Darum bieten wir Ihnen eine professionelle und angepasste Betriebsberatung von der Idee über die Konzeption bis hin zur Vermarktung an. Wir unterstützen Sie dabei bereits im Vorfeld die kleineren und größeren Probleme zu erkennen, zu analysieren, um mit Ihnen Lösungen zu finden und um diese Lösungen mit Ihnen umzusetzen. Sie haben schwierige Gespräche mit Mitarbeitern, Kunden oder Lieferanten zu führen? Sie möchten diese Termine nicht alleine wahrnehmen? Sie brauchen “Rückendeckung”, genau für diese Fälle haben wir die richtigen Strategien. Sprechen Sie uns an! Gemäß unserem Leitsatz “Geht nicht – gibt es nicht” Dabei beraten wir sie auf Wunsch auch fortlaufend bei Ihren Betriebs- und Buchhaltungsaufgaben. Profitieren Sie von unseren Beratungsstrategien, die wir über Jahre durch immer neue Erfahrungen optimiert haben.

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Der Bereich Kundenberatung beschränkt sich bei der Soluro GmbH & Co.KG nicht nur auf die breite Produktpalette von Farbstoffen und färbenden Lebensmitteln, sondern kümmert sich auch um anwendungstechnische Fragen.

Du bist unser Wunschkunde Weißt du schon, wer deine sind? Lerne deine Wunschkunden kennen und nutze unseren FINDER dafür. Erliefert dir alle Insights für deine Sales- oder Marketing Mehr FINDER Insights Unsere 5 Tipps Finde mehr Wissen über deine Wunschkunden Vieles kommt dir sicher bekannt vor. Aber wenn du schon Zeit investierst, dann richtig. Auf dich warten 5 Tipps, die dir helfen, dein Sales und dein Marketing weiterzuentwickeln. #1 Verlasse deine Komfortzone LEIDER KOMMEN NEUE KUNDEN NICHT VON ALLEINE. Deshalb raten wir dir: Bleib’ nicht stehen und warte. Verlasse deine Komfortzone, verändere deine Sichtweisen und lerne neue kennen. Denn der Blick auf deine Kunden ist wichtig. Erst wenn du seine Perspektive durchleuchtet hast, weißt du, welche Verkaufs- & Vermarktungsstrategien greifen. Und erst dann eröffnen sich dir neue Potentiale, die für dich der Aha-Moment sein werden. #2 Nimm’ deine Kunden unter die Lupe WECHSLE DIE PERSPEKTIVE. Und schau’ durch die Brille deiner Kunden. So kannst du herausfinden, wer sie sind und welchen Bedarf sie haben. Dazu eignen sich am besten offene Fragen, wie die bekannten W-Fragen. Damit kannst du die Bedürfnisse deiner Kunden oder Wunschkunden kennenlernen und so am Produktangebot oder der Vermarktung und dem Verkauf schrauben. Du brauchst einen Spickzettel? Dann hol’ dir jetzt die W-Fragen. Hier #3 Lerne von unseren Learnings FRÜHER HABEN WIR VIELE VERKAUFS- UND VERMARKTUNGSSTRATEGIEN GETESTET. Aber heute wissen wir, dass wir nicht das ganze Potenzial ausgeschöpft haben. Unser Learning: Lerne deine Wunschkunden kennen. Ein Beispiel: In der Autobranche sprechen wir Sales-Manager, Marketing-Menschen oder je nach Betriebsgröße sogar Entscheider an. Da ist es wichtig, ihre Painpoints zu kennen. Wir haben Fragen angewendet wie z.B.: „Was für Bedürfnisse hast du? Welches Angebot hast du für sie?“ oder „Welche Maßnahmen ergreifst du im Sales oder Marketing?“. Als unser Kunde uns seine Probleme geschildert hat, waren wir verblüfft. Da kamen viele Insights ans Tageslicht, die unser eigenes Angebot nochmal in Frage gestellt hat. Wir sind sofort in die Optimierungsphase gegangen. Und heraus kam ein verbessertes Angebot mit passenden Verkaufsargumenten. Welche Wirkung diese Learnings für uns hatten, haben wir an der positiven Rücklaufrate von unserer Sales-Offensiven gemerkt. #4 Stopp die Infosuche, sei’ FINDER! GUTE INFORMATIONEN HELFEN DIR, BESSERE ENTSCHEIDUNGEN ZU TREFFEN. Deshalb ist die Recherche das A und O für deinen Erfolg bei der Suche nach deinen Wunschkunden. Hierfür haben wir in der Vergangenheit sehr viel Zeit investiert. Aber die gute Nachricht für dich ist: du brauchst keine Zeit verlieren, wenn du unseren intelligenten FINDER nutzt. Starte direkt und entdecke relevante Informationen, um neue Impulse für deine Businessstrategie zu bekommen. #5 Bereite dich auf die Zukunft vor WENN DU DIR NOCH KEINE GEDANKEN UM DEINE ZUKUNFT GEMACHT HAST, dann lerne erst die Bedürfnisse deiner Wunschkunden kennen und finde gute Informationen, die dir bei der Neukundengewinnung weiterhelfen können. Wir haben gute Erfahrung damit gemacht, wie wichtig es ist, die Branche, das Unternehmen und sogar die Person in ihrer Position zu kennen, die wir ansprechen wollen. Dadurch haben wir unser Produkt und sämtliche Maßnahmen verbessert. Auch unser Blick auf uns Selbst hat sich dabei verändert. Welche Beobachtungen hast du an