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Von der Planung bis zur Implementierung sind wir an Ihrer Seite, um sicherzustellen, dass Ihre Bedürfnisse und Ziele optimal berücksichtigt werden. Durch den Einsatz modernster und mit SAP-zertifizierter Methoden, flexibler Frameworks und innovativer Technologie-Services schaffen wir einen echten Mehrwert für Ihr Unternehmen, der Ihnen dabei hilft, Ihre Geschäftsziele effektiv zu erreichen und Ihren Erfolg langfristig zu sichern.

White Label Advisory bietet Ihnen die besten Beratungen und passende Beraterinnen und Berater mit ausgewiesener "Projekt-Unterstützung (PMO)" Expertise für Ihre Projekte. Basierend auf der klassischen Projektmanagement-Methodik PRINCE2 und dem darin beschriebenen Organisationsmodell, handelt es sich bei der Projektunterstützung um eine nicht weisungsbefugte und an die Projektleitung berichtende Rolle, die das Projektgeschäft oftmals administrativ und organisatorisch unterstützt. Typische Tätigkeiten sind dabei zum Beispiel das Organisieren von Meetings und Workshops, das Bereitstellen relevanter Projektinformationen und Ergebnissen, das Abfragen und Aufbereiten von Statusberichten und Change-Requests, das Onboarding neuer Projektmitarbeitenden, sowie ggf. Unterstützungsleistungen im Projekt-Controlling und der Leistungsabrechnung interner und externer Kräfte. Gerade bei kleineren Projekten können Tätigkeiten dieser Art von einer einzelnen Person übernommen werden, oder werden sogar in Personalunion durch die Projektleitung mit erledigt. Mit steigender Projektgröße, oder im Zusammenschluss von mehreren Projekten zu einem Programm, steigt oftmals neben der Arbeitslast in der Projektunterstützung auch die Verantwortung und das Ansehen eben dieser Tätigkeit. Wo möglich werden die projektunterstützenden Tätigkeiten dann in einem Projekt Management Office (PMO), oder auch Project Support Office konzentriert, um dadurch Synergieeffekte zu generieren und interne Projektstandards zu schaffen. Welche fachlichen und persönlichen Fähigkeiten bringen Beraterinnen und Berater mit "Projekt-Unterstützung (PMO)" Fokus mit? Es ist nicht unüblich, dass externe Beraterinnen und Berater auf Projekten in der Projekt-Unterstützung mit einspringen, bzw. direkt für eine Rolle eines PMO's beauftragt werden. Dabei ist es nicht zwangsläufig so, dass dies nur juniore Beraterinnen und Berater erfolgt. Je nach unternehmenspolitischer Lage und strategischer Bedeutung des jeweiligen Projekts oder Programms, kann die Projekt-Unterstützung auch durch sehr seniore Expertinnen und Experten verantwortet werden. Idealerweise geschieht dies in einem kombinierten Ansatz aus internen und externen Mitarbeitenden, um strukturelles Wissen in der Organisation von Projekten aufzubauen und auch administrative Tätigkeiten durch neue, externe Impulse - z.B. durch den Einsatz neuer Tools oder Projektmethoden, nachhaltig im Unternehmen zu verankern. Fachlich sollten Beraterinnen und Berater, die im Kontext "Projekt-Unterstützung (PMO)" unterstützen... - Erfahrungen in klassischen und agilen Projektmethodiken (z.B. PRINCE2, Scrum) mitbringen - sehr geschult im Umgang mit den gängigen Office-Anwendungen sein - Technisches Knowhow für das Aufsetzen bzw. die Administration von Projektmanagement-Software oder Communication & Collaboration-Tools aufweisen Typische, bzw. wünschenswerte persönliche Fähigkeiten für externe Consultants mit einem "Projekt-Unterstützung (PMO)" Fokus sind: - Stakeholdergerechte Kommunikation, vom Praktikanten bis zur Führungskraft - Hohe Problemlösungskompetenz, da häufig an der Schnittstelle zwischen Time, Budget und Quality Konflikten moderiert und vermittelt wird - Selbstorganisiertes Arbeiten, um als gutes Vorbild im Projekt voran zu gehen Was sind typische Projekte auf denen ein "Projekt-Unterstützung (PMO)" Skill gefordert wird? Die Einsatzmöglichkeiten von Beraterinnen und Beratern mit "Projekt-Unterstützung (PMO)" Skills sind vielfältig. Neben dem typischen Einsatz zum Auf- oder Ausbau eines bestehenden Project Management Offices, können auch einzelne Bestandteile - wie z.B. das Budget- oder Projek-Controlling, der Aufbau eines Wissensmanagements oder der Implementierung von Projektmanagement-Methoden und Prozessen sinnvoll beauftragt werden. Die nachfolgenden drei Use-Cases zeigen, wie flexibel der Einsatz dabei erfolgen kann, und was konkrete Aufgaben und Themenfelder im "Projekt-Unterstützung (PMO)"-Kontext für Beratungen sein können: - Unterstützung in einem bestehenden Projekt-Management Office für die Dokumentation von Workshop-Ergebnissen und Aufbereitung für Top-Management Entscheidungen. | Branche: Energie & Umwelt - Entwicklung von Projektmanagement-Standards inkl. Rollen-Definitionen, Governance und einer Template-Bibliothek im Rahmen des Aufbaus eines zentralen Projektmanagement-Büros. | Branche: Chemie & Pharma - Konzeption eines Budget-Controllings von Plan- und Ist-Projektkosten für interne Projektleitungen zur Optimierung der Kostenkontrolle inkl. Unterstützung bei Softwareauswahl-Prozess. | Branche: Öffentlicher Sektor Für welche Branchen und Unternehmen sind Beraterinnen und Berater mit "Projektunterstützung (PMO)" Fähigkeiten relevant? Beraterinnen und Berater mit Fähigkeiten im Projektmanagement sind für alle Branchen und Unternehmen relevant, in denen es Projekte gibt.

Ein US-amerikanisches produzierendes Unternehmen, das weltweit 1.100 Reifen- und Lkw-Servicecenter betreibt, hat seine operativen Leistungen einem digitalen Transformations-prozess unterzogen. Dafür benötigte es technologische Unterstützung, um das Dokumentenmanagement zu automatisieren und den gesamten Lebenszyklus des Reifenmanagements zu vereinheitlichen. Wir haben die Arbeitsabläufe der Kolleginnen und Kollegen detailliert analysiert, um Apps, die ihnen zugutekommen sollen, in ein nahtloses, unkompliziertes Ökosystem zu integrieren

Wir helfen unseren Kunden dabei, die Effizienz zu steigern und die Kosten zu senken, indem wir die individuelle Geschäftsprozesse optimieren und digitalisieren. Geschäftsprozesse Digital Die Einführung von digitalen Geschäftsprozessen muss nicht mit hohen Investitionskosten und großem Aufwand verbunden sein! Infrastruktur Unsere Softwarelösungen laufen auf einer etablierten und dafür ausgelegten Plattform. Damit müssen keine hohen Kosten für die Infrastruktur investiert werden und es bedarf keiner zusätzlichen Wartung. Kosten Unsere Softwarelösungen sind kostengünstig und für jede Unternehmensgröße geeignet. Dank unseres übersichtlichen Preismodells in Form eines Abonnaments sind die Kosten für das Unternehmen transparent. Sicherheit Die Sicherheit der Daten ist uns sehr wichtig und deswegen betreiben wir unsere Systeme sicher und auf dem neuesten Stand. Die Daten werden DSGVO konform und auf Systemen in Deutschland verarbeitet. Individuell Unsere Softwarelösungen wurden für starke Individualität und Flexibilität konzipiert, so dass individuelle und komplexe Geschäftsprozesse abgebildet werden können.

Wir unterstützen Sie bei der Auswahl des richtigen Förderprogramms für Ihr Innovationsprojekt. Gerne beraten wir Sie auch kostenlos, welche Förderungen für Ihr Unternehmen interessant sein könnten. Die Fördereinreichung erfolgt immer auf Erfolgsbasis. Erst bei Zusage der Förderung entstehen Kosten für Ihr Unternehmen.

Optimierung der Finanzierung (z. B. Reduzierung der Kapitalbindung und Erschließung neuer Kapitalquellen) Unterstützung bei der Umsetzung zur Stabilisierung bzw. Verbesserung des Rating-Ergebnisses Verbesserung der Transparenz über die eigene Risikosituation und Kommunikation mit den Hausbanken (z. B. durch Ausbau der Controlling- und Risikomanagementsysteme, Erarbeitung einer Kommunikationsstrategie mit den Hausbanken). Teilnahme an Gesprächen mit Banken, Kreditversicherern und ggf. Rating-Agenturen

Unsere Unternehmensberatung ist stets eine sinnvolle Investition in Ihre erfolgreiche Zukunft. Wir unterstützen Sie mit unserem Fachwissen in jeder Phase Ihrer Entwicklung. Prozesse und moderne IT-Systeme benötigen oftmals ein Finetuning oder einen Blick aus der Vogelperspektive für optimale oder performante Geschäftsergebnisse. Ein Gespräch auf Augenhöhe über alle Führungsebenen hinweg eröffnet völlig neue Wege. Die Neugestaltung der Abteilungsbezeichnungen bei gleichbleibenden Prozessen ist vielfach gelebt. Ist es das, was Sie sich unter einer Prozessoptimierung und einer Unternehmensberatung vorstellen? Muss der Ingenieur mit dem 2-4-Fachen Stundensatz einer Sachbearbeiterin wirklich täglich Rechtschreibprüfungen machen? Oder sich um Ordnerstrukturen, Archivierung und Ablagen kümmern? Muss man lange im Archiv kramen, um ältere Dokument zu finden? All dies kostet Sie bares Geld und Ressourcen. Es erzeugt Schmerz und Unmut auf der anderen Seite. Ist das Ihr Ziel für optimale Auslastung- und Kapazitätsplanungen? Oder darf der Ingenieur Forscher und Entwickler sein und Ihr Unternehmen entwickeln? Sprechen Sie innere Motivatoren an. Ein Gehalt ist dabei nur der Unterstützer, dass der Angestellte jeden Tag zur Arbeit erscheint. Manchmal ist es auch nur ein Schmerzensgeld. Hier setzt das Veränderungsmanagement ein - neuzeitlich „Change-Management“ an. Und hier fängt die Reise an. Verändern Sie sich - der Markt und der Wettbewerb tut es stetig. Wolf oder Lamm – es ist die Herausforderung, der wir uns gemeinsam stellen können. Wo gehen Ihnen wertvolle Ressourcen verloren und wo sind die Potenziale, die sich aufsummieren und gegenseitig Synergien erzeugen? Als Berater bin ich an Ihrer Seite. Was ich Ihnen als Unternehmensberater anbiete Ob KMU, Handwerksbetrieb oder Freiberufler - Ihre Beratung richtet sich nach Ihren Wünschen und Zielen. Die Beratung ist stets individuell, speziell auf Ihre Fragestellung und Zielvorstellung ausgerichtet. Manchmal eröffnet solch eine Unternehmensberatung auch völlig neue Ansätze, die nur ein erfahrener Berater aus der Vogelperspektive erkennt. Unternehmensberatungen hauptsächlich in Baden-Württemberg und Bayern. Beratung für die Bereiche Buchhaltung, Liquiditätsplanung und Outsourcing von bestimmten Prozessen. IT-Beratungen für Hardware und Software als Entwicklungschance. Alles rund um die Digitalisierung, Archivierung, Scannen und Prozessoptimierung. Netzwerke mit Experten für Webdesign, IT-Infrastruktur, Sichtbarkeit und Marketing in Google & Co inkl. Strategieentwicklung und Strategieberatung. Coaching in der Organisationsberatung & Prozessoptimierung. Projektmanagement, Projektleitung, Interims-Management. Verknüpfung von Produktion, Handel, Logistik, Management durch moderne Digitalisierungsmaßnahmen. Jetzt in eine sichere Zukunft starten und einen Termin für ein erstes unverbindliches Kennenlernen zur Unternehmensberatung vereinbaren. Ich habe als Unternehmensberater ein ehrliches Interesse, Ihr Unternehmen zu verbessern, Umsatzziele mit Ihnen gemeinsam zu erreichen und Sie vor Banken in einem guten Licht dastehen zu lassen. Das mache ich mit Erfahrung und Leidenschaft. Ich bin als Firmenberater an einer vertrauensvollen und langfristigen Zusammenarbeit auf Augenhöhe interessiert. Handelt es sich um eine Geschäftsübernahme oder Geschäftsnachfolge mit Managementberatung der Geschäftsführung? Mein Angebot der Beratungsleistungen richtet sich speziell an den Mittelstand und Unternehmen. Auch etablierte Unternehmen haben meist ungeahnte Potenziale in der Prozessoptimierung und Prozessberatung, der Implementierung neuer Strategien und für Expansionen. Was meine Unternehmensberatung ausmacht? Ehrlichkeit, Menschlichkeit und ein ehrliches Interesse, lange Zeit mit Ihnen auf Augenhöhe zusammenzuarbeiten. Ich habe gewisse Prinzipien. Es gibt Unternehmensberater, die bei der Unternehmensgründungsberatung kurzfristig „Cash“ machen möchten und daher für diese Dienstleistung verhältnismäßig viel Geld verlangen. Diese Kosten kann sich der Mandant teilweise per Förderung zurückholen. Ich bin an Langzeitbeziehungen interessiert, möchte bei der Unternehmensgründungsberatung für Sie "bezahlbar" sein. Aus diesen Kontakten entstehen dann sehr oft Folgeaufträge (für Lohnabrechnungen, Buchhaltungsaufgaben usw.). Empfehlungsmarketing ist in jeder Branche sehr zu empfehlen und wichtig. Es gibt einige schwarze Schafe unter den Unternehmensberatern, die mit einer vermeintlichen tollen Idee kurzfristig viel Geld verdienen wollen. So reist ein bekannter Unternehmensberater herum und verdient Geld bei größeren Veranstaltungen, um die Idee der super tollen Verwaltungs-GmbH zu präsentieren, da diese ja immer Körperschaftssteuerbefreit sei. Die „Scherben“ dieser Idee und dieser Art von Unternehmensberatungen sehe ich immer wieder. Da geht es um Millionenbeträge. Eine Unternehmensberatung ist stets auch eine Strategieberatung.

Experts for Experts unterstützt seit 1987 nationale und multinationale Firmen. Zusammen mit unseren Kunden sind wir kontinuierlich gewachsen. Unsere Aktivitäten haben sich im Laufe der Jahre auf ganz Europa, den Mittleren Osten und Asien ausgeweitet. Experts for Experts bietet allumfassende Beratung im Bereich Transport und Logistik für Schweizer Kunden sowie auch für international tätige Unternehmen. Das sind unsere Kompetenzen Executive Search Mergers & Acquisitions Strategieberatung Interim Management Werbestrategie & Digital Marketing Unsere Unabhängigkeit verschafft uns die notwendige Neutralität. Wir möchten Sie gerne kennenlernen, um Ihre Ideen und Anliegen zu erfahren. Beratung ist Vertrauenssache.

Aufgrund unseres breiten Spektrums an Fachwissen können wir Sie sowohl im Detail als auch im großen Zusammenhang optimal beraten. Wie in einer makellosen Komposition erkennen wir, wann welches Instrument zum Einsatz kommt und stimmen die finanziellen, unternehmerischen und steuerlichen Aspekte exakt aufeinander ab. Unserem Wissen ist allerdings stets unser Verstehen vorausgesetzt. So leben wir gerade in unserer Beratungstätigkeit unseren Slogan "close to you". Durch die enge Zusammenarbeit mit Ihnen erfassen wir Ihre Unternehmung in ihrer individuellen Vielschichtigkeit und lassen Erkenntnisse, Erfahrung und Expertise zu punktgenauer Beratung zusammenfließen.

Mit Bukel & Kollegen entwickeln Sie auch in den schwierigsten Unternehmenssituationen stimmige Erfolgsstrategien! Unternehmensberatungen für den Mittelstand gibt es viele, aber sind Sie auch bei der richtigen? Gegenseitiges Vertrauen, Fairness und Fachkompetenz sind - gerade in einer wirtschaftlich angespannten Situation - besonders wichtig und sollten daher bei der Wahl eines geeigneten Beratungsunternehmens eine wesentliche Rolle spielen. Als unabhängige Unternehmensberatung für den Mittelstand verfügen wir sowohl über die erforderliche fachliche Expertise als auch über die notwendige Sozialkompetenz, um Ihnen auch in schwierigen Situationen mit Fingerspitzengefühl beratend zur Seite zu stehen. Durch langjährige Erfahrung in der Unternehmenssanierung, Restrukturierungsberatung und Unternehmensentwicklung sind wir in der Lage, Sie in fast allen wichtigen Unternehmensbereichen und Unternehmenssituationen strategisch zu begleiten.

Typische Krisenverläufe In der Regel beginnen Unternehmenskrisen nicht von heute auf morgen, sondern vollziehen sich vom Auftauchen der ersten „Symptome“ bis zur möglichen Insolvenz oft schleichend über mehrere Jahre. Häufig beginnen Krisen nämlich mit „weichen“ Signalen bzw. singulären Schwächen, z. B. rückläufigen Renditen in einzelnen Produktsparten, ineffizienten Prozessabläufen (Produktion, Vertrieb, Einkauf usw.), sich häufenden Qualitätsproblemen. Bei mangelnden oder zu spät ergriffenen Gegensteuerungsmaßnahmen können kumulierte Einzelschwächen in eine akute betriebswirtschaftliche Krise münden. Die akute betriebswirtschaftliche Krise offenbart sich regelmäßig z.B. durch: zunehmend in Anspruch genommene Kreditlinien, Probleme bei der Kreditbeschaffung, das Hinausschieben von fälligen Lieferantenzahlungen, auf Vorkasse bestehende Lieferanten, zunehmende Unruhe in der Belegschaft. Entscheidend ist immer, wann die Bedrohung erkannt und wie auf sie reagiert wird, denn Zeit ist der wesentliche Faktor in einer Krise. Aktives Krisenmanagement, also rechtzeitig vorbeugend handeln, um die Entwicklung einer Krise zu erkennen und steuernd eingreifen zu können, ist die Devise erfolgreichen unternehmerischen Handelns. Dem typischen Krisenverlauf folgend bieten wir Ihnen folgende Leistungen: Beratung in akuten Unternehmenskrisen Insolvenznahe Beratung Krisenvorbeugung Liquiditätsplanung

Seit 2011: Arumis Consulting GmbH, München – Gründer & Geschäftsführer; Leitung & Durchführung einer Vielzahl von Projekten u.a. für UBS, Julius Bär, europäische & deutsche Privatbanken, unabhängige Vermögensverwalter, Family-Offices, Robo-Advisors, Stiftungen, Finanzanlagenvermittler, Start-ups, Kanzleien, Praxen und innovative Industrieunternehmen 2008 - 2011: Pegasos Capital GmbH, München – Gründer & Geschäftsführer; unabhängiger Vermögensverwalter, Erhalt einer BaFin-Lizenz nach §32 KWG, Auflage & Management eines Investmentfonds; nach fast 4 Jahren Verkauf an strategischen Investor 2007 - 2008: KIT Fortis Investments, St. Petersburg & Moskau – CFO & COO; führender russischer Fondsanbieter/ Vermögensverwalter mit über 100 Mitarbeitern; 50:50 Joint-Venture zwischen Fortis Investments & KIT Finance; Entwicklung von Nummer 10 im russischen Markt zum Marktführer 2003 - 2006: Fortis Investments, Brüssel – Corporate Development Director, Mitglied des Aufsichtsrats von Fortis Investments Türkei, davor Head of Strategic Marketing, davor Senior Manager Product Development; globaler Fondsanbieter (Asset Manager) mit 2.500 Mitarbeitern in 30 Büros weltweit und Zentrale in Brüssel 2000 - 2003: Freiberuflicher Unternehmensberater & Projektleiter, London – Leitung & Durchführung einer Reihe von Projekten u.a. für Legal & General, Gartmore Investment, ABN Amro und die Financial Times 1997 - 2000: Boston Consulting Group (BCG), München – Consultant, davor Associate; Durchführung einer Reihe von strategischen Projekten; Mitglied der globalen IT- und Financial Services-Praxisgruppen Dr. Fendt hat Maschinenbau an der Technischen Universität in München studiert (Dipl.-Ing. Univ.) und anschließend ein Wirtschaftsaufbaustudium (MSc) an der Strathclyde Graduate Business School in Glasgow, Schottland, abgeschlossen. Während seiner Zeit in London hat er an der East London Business School berufsbegleitend promoviert.

Die Deutsche Bahn ist einer der großen und renommierten Unternehmen in Deutschland in Staatshand. Damit steht die Deutsche Bahn ganz oben auf der Liste aller namhafter Unternehmensberatungen. Viele davon arbeiten beständig an Mandaten für das Unternehmen, oft über Jahre hinweg und mit großen Teams. Die Eckdaten der Deutschen Bahn zeigen, dass der bisherige Kurs zu einer massiven Schieflage geführt hat. Das wird schon lange auch öffentlich und emotional diskutiert. Dabei spielen die Unternehmensberater eine gewichtige Rolle, denn sie haben die Strategien maßgeblich mitbestimmt. Hier ist aufgezeigt, wie das geschehen konnte und was an der klassischen Unternehmensberatung nicht mehr funktioniert. 1. Wo die Deutsche Bahn steht

Zu den häufigsten Hindernissen bei der Umwandlung der verwaltungstechnischen Abläufe in digitale Prozesse zählen der Mangel an Zeit, Fachkenntnis und häufig auch fehlende oder nicht kompatible Funktionen der bestehenden Software. Um diese Herausforderungen zu meistern, sind Kooperationen verschiedener Anbieter meist unerlässlich. Wir helfen Ihrem Unternehmen dabei, die digitale Kommunikation effizient zu nutzen. Viele Unternehmen würden Ihren Kunden und Partnern gerne ein Onlineportal anbieten. Dafür haben sie meist aber nicht die notwendigen Kenntnisse für die Umsetzung. Das erfolgreiche Betreiben eines Kundenportals ist nur mit digitalen Dokumenten und Informationen möglich. Die Digitalisierung von Dokumenten und Informationen in einem laufenden Betrieb bedeutet mit unserem Produkt weniger Aufwand und direkter Mehrertrag. Sie sparen sich durch die Digitalisierung den Mehraufwand und den Postweg, während Sie durch unser Produkt Geld verdienen.

MIT UNSEREM 5D-MODELL.“ Das Zitat unserer neuen Webseite zum Einstieg in den vierten Teil unserer Artikelserie gibt ein Versprechen ab, das in der Digitalen Transformation von Unternehmen immer bedeutender wird: Nachhaltige – verankerte – Umsetzung. Hier greift eine zentrale Erfahrung aus über 600 Projekten, die wir für Kunden aus unterschiedlichsten Branchen betreut haben und aktuell vorantreiben: Nur weil eine digitale Technologie implementiert wurde, ist Digitalisierung nicht nachhaltig verankert. Wer ehrlich machbare Umsetzungsmöglichkeiten in der Digitalen Transformation sucht, muss methodisch in 5 Dimensionen nach langfristig tragfähigen Punkten suchen. Worauf es dabei ankommt und welche Beziehungen es zwischen diesen Dimensionen gibt stellen wir heute vor. Ganz strukturiert. Starten wollen wir dabei mit einer kleinen Reihe an ganz lebendigen Betrachtungen aus der Beratungspraxis. 5 Dimensionen, das klingt nach Komplexität. » Ja, weil Digitale Transformation ein komplexer Wandel ist, der Unternehmen ganzheitlich erfasst. » Nein, weil 5 strukturierte Dimensionen dennoch einfacher sind, als auch nur 6 unstrukturierte Fragen. 5 Dimensionen, das klingt nach langem Aufwand. » Ja, am Anfang ist die gemeinsame Analyse und der Dialog aufwendiger. » Nein, es ist die kürzeste Herangehensweise für eine konkrete und nachhaltige Umsetzung. 5 Dimensionen, das klingt nach festem Raster. » Ja, es macht Sinn, immer alle 5 Dimensionen in die Überlegungen einzubeziehen. » Nein, das Raster bietet jede Flexibilität individuell Dimensionen zu gewichten oder in andere sinnvolle Zusammenhänge zu bringen.

Die Gründung eines Unternehmens ist mit zahlreichen Fragestellungen verbunden. Wir unterstützen und beraten Sie bei der erfolgreichen Realisierung Ihrer Geschäftsidee. Das Fehlen betriebswirtschaftlicher Entscheidungshilfen wird problematisch, wenn die Entwicklung des Unternehmens durch Veränderungen des Marktes, Umsatzrückgänge, Kürzung der Kreditlinie, Fehlplanung bei Investitionen u.ä. ins Stocken gerät. Häufig wird erst in kritischen Momenten über die Vorteile und die Notwendigkeit einer betriebswirtschaftlichen Beratung durch Dritte nachgedacht. Fehlplanungen können durch Beratung von Anfang an vermieden werden. Ihre Vorteile bei einer Beratung durch unsere Kanzlei: - Wir sind mit der Entwicklung und Situation Ihres Betriebes vertraut - Wir müssen uns nicht zeitaufwendig in Betriebsdaten einarbeiten und können unmittelbar mit der Problemlösung beginnen - Wir kennen Ihr Unternehmen und eventuelle Schwachstellen - Wir kennen die branchenspezifischen Besonderheiten Ihres Betriebes - Wir kennen die enge Verzahnung zwischen unternehmerischen Entscheidungen und den damit verbundenen steuerlichen Konsequenzen - Wir verfügen über die notwendige EDV-technische Ausstattung, komplexe Berechnungen auszuführen und Alternativlösungen zu entwickeln Was beinhaltet Unternehmens- oder betriebswirtschaftliche Beratung: - Existenzgründungs- und -aufbauberatung - Rechtsformwahl aus steuerlicher Sicht - Aufbau und Führung des Rechnungswesens - EDV- und Organisationsberatung - Stundensatzkalkulationen - Entwicklung und Einführung betriebswirtschaftlicher Kennzahlen - Investitions- und Rentabilitätsberechnung - Kauf-/Leasing-Vergleiche - Finanzierungsvergleiche - Unternehmenskauf - Unternehmenszusammenschluss - Unternehmensbewertung - Umwandlung - Unternehmensnachfolgeberatung - Umstrukturierung von Unternehmen - Unterstützung von Sanierungsmaßnahmen und Krisenmanagement

Jedes Unternehmen ist anders. Wie eine genaue Unterstützung für Sie und Ihr Unternehmen aussehen kann, sollten wir in einem persönlichen Gespräch klären. Investieren Sie eine halbe Stunde für eine erste Analyse Ihrer Herausforderungen. Jetzt einen Termin für ein erstes, unverbindliches Gespräch buchen Worum geht es , wenn eine solche Strategie entwickelt werden soll? Analyse der Geschäftsanforderungen - Ermittlung der langfristigen Ziele und Prioritäten des Unternehmens, Analyse der aktuelle Herausforderungen von extern (z.B. Wettbewerb, gesetzliche Anforderungen) und intern (z.B. Personal, nicht optimale Abläufe, Qualitäts-/Terminprobleme) Ermittlung der Risiken und Sicherheitsanforderungen - Klassifizieren der Daten (Geschäftsgeheimisse, Personendaten,  Prozessdaten), Ableiten der Anforderungen an die IT-Sicherheit (Datensicherung, Berechtigungen) Bewerten der aktuelle IT-Unterstützung - Durchgängie Unterstützung der geschäftlichen Aktivitäten, Erkennen von Medienbrüchen, Datenfluss durchs Unternehmen, Entwicklung eines Maßnahmenplans (Roadmap), um eine Optimale IT-Unterstützung zu erreichen - Prozesse, Sicherheit, Personal, Dienstleistersteuerung, Kosten, Service-Qualität, Projektmanagement Erarbeitung der geeigneten IT-Organisation (bei interner IT) - Entwicklung eines Rollenmodells Messbarkeit der IT-Unterstützung herstellen - Definition geeigneter Kennzahlen, Aufbau eines Berichtswesens, das Handlungsbedarf aufzeigt Je nach Größe des Unternehmens werden die hier genannten Tätigkeitsbereiche relevant sein oder auch nicht. Hat eine Firma eine eigene IT im Hause, sind mehr der aufgeührten Punkte wichtig. Ein kleines Unternehmen ohne eigene IT, sollte jedoch in der Lage sein sicherzustellen, dass der oder die IT-Dienstleister niocht nur den aktuellen Betrieb, sondern auch die weitere Entwicklung  des Unternehmens begleiten können. Daher sollten sie die Dienstleister vertraglich verpflichten regelmäßig so zu berichten, dass die IT-Unterstützung einfach beurteilt werden kann.

Die im Gelände und Labor gewonnenen Informationen werden durch uns ausgewertet und grafisch in Geländeprofilen und -schnitten dargestellt. Unsere Baugrundgutachten liefern Bauherren und Planern eine detaillierte Beschreibung des Untergrundes im Hinblick auf eine optimierte Gründung und wirtschaftliche Umsetzung der Baumaßnahme und somit Planungssicherheit für alle Beteiligten. Das Untersuchungsziel und die angetroffene Situation bestimmen den Inhalt und Umfang der Gutachten. Wir erstellen Gutachten für die folgenden Bereiche • Öffentlicher und privater Wohnungsbau • Industriebau, Hallenbau, Maschinenfundamente • Öffentliche Einrichtungen (z. B. Altenheime, Krankenhäuser, Feuerwehrgebäude) • Sonderbauten, Spezialtiefbau, tiefe Baugruben mit kleinem Durchmesser (z. B. Schlingengruben für Walzwerke, Glühereien) • Straßenbau (Erschließungsmaßnahmen, Neubau Bundesstraßen) • Kanal- und Rohrleitungsbau • Standsicherheitsberechnungen • Rechnerischer Nachweis der Standsicherheit von Baugruben, Böschungen und Dämmen • Konzepte für Hangsicherungen • Begutachtung von Gebäudeschäden, Rissschäden, Setzungsschäden • Setzungs- und Verformungsberechnungen • Dränageplanung, Dränagewasserberechnung • Bewertung des geothermischen Potenzials DIN: 4020, 1054

Gründung einer Niederlassung im Ausland, Gründung einer Tochtergesellschaft im Ausland, Steuerliche Registrierungen im Ausland, Firmengründung im Ausland, Repräsentanz im Ausland, Zweigniederlassung Die rechtssichere Gründung einer Firma, Niederlassung oder Tochtergesellschaft regelt die "lokale" Gesetzgebung. Dieser Prozess setzt sich aus vielen einzelnen Bausteinen zusammen und ist meist sehr komplex. Das adminex Team zeigt Ihnen die nötigen und möglichen Schritte einer Unternehmensgründung auf und begleitet Sie in der praktischen Umsetzung vom Anfang bis zum Ende. Ein sicheres Fundament ist die Basis Wünsche und Bedeutungen zur Expansion auf ausländische Märkte können unterschiedlich sein. Es kann die Gründung einer Tochtergesellschaft, Zweigniederlassung, Betriebsstätte im Ausland oder nur der Wunsch einer Repräsentanz im Ausland bedeuten. Ganz gleich wie Ihr Vorhaben aussieht, mit einer Gründung allein ist es nicht getan. Es müssen die im Land geltenden Gesetze gekannt und steuerrechtliche Aspekte beachtet werden. Mit der adminex Group gründen Sie rechtskonform und mit dem optimalen Setup.

Aus organisatorischen Gründen kann die Veranstaltung am geplanten Termin leider nicht stattfinden. Wir geben den neuen Termin rechtzeitig vorab an dieser Stelle bekannt.

Pflanzenarzt ist die österreichische Fachzeitschrift für Pflanzenschutz im Ackerbau und informiert 8x pro Jahr über neue Sortenzulassungen, Pflanzenschutzmittel und aktuelle Pflanzenschutzstrategien. Das Magazin gibt Tipps zur optimalen Bestandesführung für Getreide, Mais, Raps, Zuckerrüben, Kartoffeln & Co., berichtet über neue Ergebnisse aus der Forschung und zeigt neue Entwicklungen in der Applikationstechnik auf.

von Unternehmen jeder Größe. Vor allem im Bereich des Onlinehandels sind die Entwicklungen aussichtsreich: Immer mehr Betriebe planen, ihre Dienstleistungen und Produkte ebenfalls online anzubieten. In vielen gängigen Warenwirtschaftssystemen sind hierfür allerdings keine geeigneten Prozesse vorgesehen. Dabei bietet der Onlinevertrieb über Marktplätze wie Amazon, real, Otto, oder eBay viele verschiedenen Chancen für die Geschäftsentwicklung. Werden Routineaufgaben nach standardisierten Prozessen automatisiert, können

Die besten ERP Warenwirtschaftssysteme im Vergleich. Finden Sie das perfekte ERP Warenwirtschaftssystem für Ihr Unternehmen. Inhaltsverzeichnis Was ist ein ERP Warenwirtschaftssystem? Warum ist die Wahl des richtigen ERP Warenwirtschaftssystems so entscheidend? Was ist der Unterschied zwischen einem ERP- und einem Warenwirtschaftssystem? Welche Arten von Warenwirtschaftssysteme gibt es? Wie funktioniert ein Warenwirtschaftssystem? Was sind Aufgaben & Ziele eines Warenwirtschaftssystems? Aufgaben eines Warenwirtschaftssystems Ziele eines Warenwirtschaftssystems Wie viel kostet ein Warenwirtschaftssystem? Die besten ERP Warenwirtschaftssysteme im Vergleich 1. SAP Business One 2. Microsoft Dynamics 365 3. Oracle NetSuite 4. Odoo 5. Epicor ERP 6. myfactory ERP 7. Infor ERP 8. Sage X3 9. Acumatica Cloud ERP 10. IFS Applications 11. EasilyDo Welche Vorteile haben Cloud ERP Warenwirtschaftssysteme? Was muss ich bei der Auswahl eines ERP Warenwirtschaftssystems beachten? Fazit In der heutigen Geschäftswelt sind effiziente Warenwirtschaftssysteme unverzichtbar, um den reibungslosen Ablauf von Unternehmen sicherzustellen. ERP (Enterprise Resource Planning) Warenwirtschaftssysteme sind der Motor hinter erfolgreichen Betrieben, da sie die Verwaltung von Ressourcen, Beständen und Geschäftsprozessen optimieren. Doch in einer Zeit, in der die Auswahl an ERP-Systemen so breit wie nie zuvor ist, wird die Wahl des richtigen Systems immer komplexer. In diesem Blogbeitrag werfen wir einen tiefen Blick auf die besten ERP Warenwirtschaftssysteme im Vergleich, um Ihnen bei dieser wichtigen Entscheidung zu helfen. Was ist ein ERP Warenwirtschaftssystem? Ein ERP (Enterprise Resource Planning) Warenwirtschaftssystem ist eine integrierte Softwarelösung, die entwickelt wurde, um Unternehmen dabei zu unterstützen, ihre internen Geschäftsprozesse effizient zu verwalten. Es dient als zentrale Plattform, auf der verschiedene Abteilungen eines Unternehmens, einschließlich Finanzen, Bestandsverwaltung, Einkauf, Vertrieb und Produktion, nahtlos zusammenarbeiten können. Das Hauptziel eines ERP-Warenwirtschaftssystems besteht darin, Echtzeitdaten und -informationen bereitzustellen, die es Unternehmen ermöglichen, fundierte Entscheidungen zu treffen, Kosten zu kontrollieren, die Effizienz zu steigern und die Kundenzufriedenheit zu verbessern. Durch die Automatisierung von Geschäftsprozessen und die zentrale Datenspeicherung bietet ein ERP-System einen ganzheitlichen Überblick über die Unternehmensaktivitäten und hilft dabei, die betriebliche Effizienz und Wettbewerbsfähigkeit zu erhöhen. Warum ist die Wahl des richtigen ERP Warenwirtschaftssystems so entscheidend? Bevor wir in den Vergleich der ERP-Systeme eintauchen, lassen Sie uns kurz beleuchten, warum die Auswahl des richtigen ERP-Warenwirtschaftssystems für Ihr Unternehmen von entscheidender Bedeutung ist. Effizienzsteigerung Echtzeitdaten Skalierbarkeit Kundenorientierung Kostenkontrolle Was ist der Unterschied zwischen einem ERP- und einem Warenwirtschaftssystem? Ein ERP (Enterprise Resource Planning) und ein Warenwirtschaftssystem (WWS) sind eng miteinander verwandte Softwarelösungen, die oft gemeinsam genutzt werden. Dennoch gibt es wesentliche Unterschiede zwischen den beiden: Warenwirtschaftssystem (WWS): Ein WWS konzentriert sich hauptsächlich auf die Verwaltung von Lagerbeständen und Bestellprozessen. Es ermöglicht die Verfolgung von Produkten, Lagerbeständen und Bestellungen in Echtzeit. WWS-Systeme sind darauf ausgerichtet, die Effizienz in den Bereichen Lagerverwaltung, Auftragsabwicklung und Bestandskontrolle zu steigern. Sie sind besonders relevant für Unternehmen, die in Handel und Logistik tätig sind. ERP-System (Enterprise

Beratung und Verkauf von stationären Batterien und Stromversorgungsgeräten.

Im Bereich der Gutachtenerstellung erstellen wir als öffentlich bestellter und vereidigter Bauchsachverständiger Gerichtsgutachten, Privatgutachten, Versicherungsgutachten und Sanierungsgutachten Oftmals basieren Schäden auf mehreren einzelnen Ursachen, was eine Schadensbegutachtung durch einen Profi erforderlich macht. Wir verfügen über das notwendige Know-How, Erfahrung und Messtechnik, um die Auslöser zu erkennen und ggf. Konzepte zu erarbeiten. Gerichtsgutachten Schadensgutachten und Gutachten über Schimmelschäden für Amtsgerichte, Landgerichte und Oberlandesgerichte in gerichtlichen Auseinandersetzungen. Privatgutachten Bauschadensdiagnostik und Gutachten über Baumängel, Planungs- und Ausführungsfehler einzelner Gewerke sowie kompletter Gebäude. Beweissicherung Vor der Durchführung von Bauarbeiten bietet es sich an, den Zustand umliegender Gebäude und Oberflächen aufzunehmen um im Falle von auftretenden Schäden Aussagen zur Ursache und zum Zustand vor den gerügten Schäden treffen zu können. Versicherungsgutachten Schadensgutachten über Brand-, Sturm- und Wasserschäden. Versicherungswertermittlung nach Versicherungswert 1914 und NHK 2000. Sanierungsgutachten Schadensspezifische Sanierungsgutachten mit den dazugehörigen Planungen

Beratung bei der Erfüllung der Anforderungen an das Qualitätsmanagement nach Arzneimittelgesetz (AMG), Arzneimittel-​Wirkstoff-Herstellungsverordnung (AMWHV) und EU GMP- und GDP-​Leitfäden ▪ Beratung und Unterstützung im Qualitätsmanagement nach dem dem deutschen Arzneimittelgesetz (AMG), Verordnung über die Herstellung von Arzneimitteln und Wirkstoffen (AMWHV) und des EU-GMP-Leitfaden. ▪ Einführung, Aufrechterhaltung, Dokumentation und Schulung von QM-Systemen ▪ Beantragung einer Herstell-​, Import-​ und/oder Großhandelserlaubnis ▪ Vor- und Nachbereitung von Inspektionen und Audits ▪ Planung und Durchführung von GMP-/GDP-​Audits und Selbstinspektionen ▪ Schnittstelle bei der Zusammenarbeit und Kommunikation mit Behörden ▪ Übernahme der Tätigkeiten von verantwortlichen Personen (Sachkundige Person, EU-​QPPV, Stufenplanbeauftragter)

Wie die meisten SAP Produkte bietet auch die SAP Analytics Cloud Schnittstellen mit zahlreichen Systemen. Aus diesem Grund ist die cloudbasierte High-End Analytics Solution nicht nur geeignet für Kunden, die bereits die SAP HANA Plattform nutzen, sondern auch für Anwender anderer ERP-Systeme. Sie eignet sich daher ideal als Ergänzung zum ERP für kleine und mittlere Unternehmen. Die SAP Analytics Cloud ist für SAP Anwendungen wie HANA und B1 On-Premise als auch On-Demand verfügbar. Darüber hinaus ist das Portal in zahlreiche Non-SAP-Lösungen integrierbar oder kann eigenständig genutzt werden. Besonders praktisch: Die Daten aus bisher verwendeten Analyse-Tools gehen bei der Umstellung auf die SAP Analytics Cloud nicht verloren. Wenn Sie bereits SAP HANA nutzen: Nach der Implementierung wird die SAP Analytics Cloud über den Web-Browser aufgerufen und greift von dort auf das System zu. Dies ist die einfachste Möglichkeit der Anbindung an Ihr bestehendes ERP-System. Wenn Sie SAP Business One (SQL), eine andere SAP-Lösung oder eine Non-SAP-Systemlandschaft nutzen: Die Daten werden über eine Schnittstelle in die SAP Analytics Cloud repliziert und dort in den verschiedenen Funktionen weiterverarbeitet.

Importieren Sie genehmigte Rechnungen in das Buchhaltungs- oder ERP-System und vermeiden Sie doppelte Dateneingaben und Fehler.

Heute beschäftigt die Firma Elektro Korn 4 Mitarbeiter. Zu den Geschäftsfeldern Neubauinstallation und Altbauinstallation gehören noch Klingel- Sprech- und Videoanlagen, Satellitenempfangsanlagen, Kabelfernsehanlagen, Funk- und Drahtalarmanlagen, Beleuchtungstechnik und der Verkauf von Elektrogeräten. Elektro Korn Inhaber Holger Korn

Planung von der ersten Idee bis zur arbeitsfertigen Küche Hocheffiziente energiesparende Kochgeräte, Induktion nach Maß und Bedarf Möbel und Geräte nach Vorschrift im Hygienestandard H2 Arbeitstische-offen-mit Flügel-oder Schiebetüren… Wärmeschränke und Schubladen, -Schubladen mit Glasceranheizung