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“Finde einen Weg und wenn du keinen findest, öffne dir einen.” (Aristoteles Onassis, griechischer Redner) Dieses Zitat veranschaulicht gut, was wir mit dem Schlagwort “Projektmanagement” ausdrücken wollen: Tatkräftig, erfahren und zugleich wohlgeplant ein Projekt an Ihrer Seite und in Ihrem Sinne zum Erfolg führen. Projekte können hierbei so vielfältig sein wie unsere Mandanten, eines ist aber allen gemeinsam – das Vorgehen zur Zielerreichung, auch wenn einzelne Realisierungsphasen manchmal aufgrund spezieller Projektgegebenheiten, geringem Projektvolumen oder Zeitdruck wegfallen. Ein Phasenmodell könnte – analog zu IT-Projekten – wie folgt aussehen: Analyse Machbarkeitsstudie Entwurf Umsetzung Test Pilotierung Breitenrollout Abschluss Die Vorgehensplanung erfolgt dabei individuell an Ihrem Projekt bei einem der ersten Gesprächstermine. Vertumno Unternehmensberatun

Projekte jeglicher Größe und Komplexität steuern – mit unserer Lösung SAP Business ByDesign. Echtzeit-Zusammenarbeit und -Überwachung in Projekte

Mit einem professionellen Projektmanagement nach der PRINCE2-Methode stellen wir ein strukturiertes und effizientes Vorgehen in Projekten sicher.

Erfolgreiches Projektmanagement für komplexe IT-Projekte Betriebsunterstützung Effiziente IT-Unterstützung und Sicherheit für Ihre Infrastruktur Personalvermittlung Vermittlung von qualifizierten IT-Fachkräften

Die von uns betreuten Projekte bewegen sich zwischen Umbauten im Innenbereich für einige tausend Euro bis hin zu ganzen Projekten mit komplexen Abläufen. Wir managen Modernisierungen und Instandsetzungen wie auch Neubauten für alle Assetklassen. Eine besondere Expertise haben wir im Bereich der energetischen Gebäudesanierung. Wir halten Vorträge zur energetischen Gebäudesanierung z.B. vor Mietern. Wir unterscheiden im Projekt Management zwischen zwei verschiedenen Auftraggebern: Projekt Management für Nutzer Leistungen von der Bedarfsermittlung bis zur Umsetzung kleiner, aber komplexer Umbauprojekte. Beratung zur Energieeffizienz und zur möglichen Förderung. EnEV Nachweise und KfW Bestätigungen. Projekt Management für Investoren Leistungen von den ersten Machbarkeitsstudien und Wirtschaftlichkeitsberechnung über die Konzeption, die Steuerung der Planung, die Ausschreibung von Bauleistungen, die Steuerung der Bauausführung bis hin zur Inbetriebnahme. Modernisierungsumlage und Mietermanagement incl. aller Berechnungen und Nachweise. Fachvorträge zur energetischen Gebäudesanierung z.B. für Mieter von Wohnungsunternehmen. Energieeffizienz und mögliche Förderung. EnEV Nachweise und KfW Bestätigungen.

Ziel ist es, dass Projekte klar strukturiert, methodisch und fachlich gesteuert, Risiken begrenzt, Chancen genutzt und Projektziele qualitativ, termingerecht und im Kostenrahmen erreicht werden. Unsere Leistungen: Projektsteuerung nach AHO Hilfestellung bei Beantragung von Fördermittel Begleitung und Überwachung behördlicher Genehmigung Aufstellung und Überwachung von Organisations,- Termin- und Zahlungsplänen Koordination und Kontrolle aller Projektbeteiligten Koordination und Kontrolle der Bearbeitung von Finanzierungs-, Förderungs- und Genehmigungsverfahren Ausgewählte Referenzen – Projektmanagement Eisenbahnüberführungen und Straßenüberführungen Greifswald Streckenertüchtigung Rostock – Berlin Errichtung Sicherungsanlagen ETCS Alle Referenzen zu Projektmanagement anzeigen

Wir kümmern uns um Ihr Anliegen. Wir finden die richtigen Ansprechpartner, nehmen Termine war und bieten Ihnen dann eine Auswahl an Möglichkeiten und Lösungen an. So sparen Sie Zeit, Personal, bleiben auf Ihr Kerngeschäft fokussiert und können trotzdem neue Projekte schnell und professionell umsetzen.

In unserem Fachbereich für Bauprojektmanagement übernehmen wir die Projektplanung und Projektsteuerung Ihrer Bauvorhaben von der ersten Idee bis zur Fertigstellung

über das ganze Spektrum der Dokumentationserstellung von der Planung und der Einführung bis zur Umsetzung.

Wir unterstützen Sie bei der Verwirklichung Ihrer Innovationsvorhaben von der Zieldefinition bis zum erfolgreichen Projektabschluss: Projektleitung, Teilprojektleitung. Projektassistenz. Project Office/ Projektbüro.

Im Laufe dieses Jahrhunderts veränderte sich das Bild unseres Landes erheblich durch menschliche Einflüsse. Die intensive Nutzung der Umwelt, hochverdichtete Ballungsräume, Zersiedelung und Zerschneidung von Landschaft bewirken gleichzeitig Veränderungen der Lebensbedingungen. Natur, Landschaft und Siedlungsräume sind wertvolle Areale, die wir gemeinsam schonen, erhalten oder wieder herstellen sollten. Unsere hohe Verantwortung gegenüber den zukünftigen Generationen ist bei der Nutzung, Planung und Ausführung von Projekten ein entscheidendes Kriterium. Das hochmotivierte Mitarbeiterteam verfügt über vielseitige praktische Berufserfahrung. Durch intensive innerbetriebliche und externe Weiterbildung sorgen wir für Kompetenz und Sicherheit. Zur schnellen, effizienten Abwicklung der Aufgaben nutzen wir unsere interne Vernetzung und lösen Spezialaufgaben in Planungsgemeinschaften mit Expertenbüros. Wir verfügen über zahlreiche Referenzen in Kommunen, Landkreisen und der Industrie. In unserem Unternehmen arbeiten Ingenieure mit Landschaftsplanern, Biologen und Geologen zusammen an kostengünstigen und innovativen Lösungen für die Bereiche: Siedlungswasserwirtschaft Abfallwirtschaft Wasserwirtschaft Straßenbau und Infrastruktur Umwelt und Landschaft Geoinformationssysteme und Ingenieur- und Bauvermessung, Absteckungen Sicherheits- und Gesundheitsschutzkoordination (SiGeKo) nach Baustellenverordnung Ansprechpartner: Andrea Börjes Arbeitsschwerpunkte: Verkehrsplanung, Wasserwirtschaft, Erschließungs- und Raumplanung Hans-Hermann Hanschke Arbeitsschwerpunkte: Siedlungswasserwirtschaft, Abwassertransport, Projektmanagement, Kanalsanierung Stephan Janssen Arbeitsschwerpunkte: Abfallwirtschaft und Altlasten, Umweltplanung, UVP, Straßenbau Referenzen aus Abfallwirtschaft Geoinformatik Kanalmanagement Projektmanagement Siedlungswasserwirtschaft Straßenbau & Infrastruktur Umwelt & Freianlagen Wasserwirtschaft Neueste Referenz Außenanlagen Reihenhäuser Robert Koch Str./Neckarstr. Oranienburg 25. Januar 2022 Die First Home Wohnbau GmbH beauftragte das Ingenieurbüro Börjes Oranienburg mit der Planung der Außenanlagen WordPress Theme: Gambit von ThemeZee.

Projekte in Schieflage!? Unser Angebot: Projektplanung, Projektleitung, Projektcontrolling, Kombination klassischer und agiler Methoden wie z. B. Scrum, Beratung, Moderation …

Unser Projektmanagement bedient Projekte in allen Bereichen des Bauens: im Hochbau, in der Infrastruktur sowie im Industrie-, Anlagen- und Kraftwerksbau. Verkehr- und Ingenieurbau Flughafen, Bahn, Straßenbahn, Straße, Tunnel, Brücken Energie- und Anlagenbau Chemie, Kraftwerke, Geothermie, Windkraft, Kläranlagen Industrie, Gewerbe und Verwaltung Betriebs-, Produktions-, Gewerbe- und Bürogebäude Bildung, Kultur und Sport Schulen, Theater, Konzerthallen, Sportstätten, Kindertagesstätten Wohnen und Gesundheit Krankenhausbau, Wohnungsbau, Alten- und Pflegeheime

"Thinking out of the Box" Durch unsere jahrelange branchenübergreifende Erfahrung im Projektmanagement bieten wir Ihnen diese als Dienstleistung an. Sie profitieren von unabhängigem Fachwissen und erhalten von uns die notwendige Unterstützung für Ihr Projekt. Verschaffen Sie sich Zeit für Ihr Vorhaben.

- Leitung von Förderprojekten und Technologietransfers - Unterstützende Betreuung bei Firmenneugründungen - Organisation von Kooperationspartnern und Dienstleistern - Zusammenführung von Wissenschaft und Wirtschaft

Betreuung Feste Ansprechpartner begleiten Sie durch das gesamte Projekt. Kontrolle Wir übernehmen das Aufmaß und überwachen den Baufortschritt vor und während der Montage. Planbarkeit Ein wochenweiser Montage- und Logistikplan schafft Klarheit und Durchblick. Montageleitung Mit eigenen Montageleitern sind wir verbindlich und verantwortlich vor Ort. Lager Wird Ihre Möblierung erst zu einem bestimmten Zeitpunkt gebraucht, können wir sie einlagern. Dokumentation Nach Ihren Anforderungen können wir Projekte umfassend digital dokumentieren.

Planung, Organisation, Sicherung, Verwaltung, Leitung und Kontrolle von Projekten zur Sicherstellung der Zielerreichung – Projekte erfolgreich führen

„Erst digital, dann real bauen“ Modernste Planungsmethoden steigern die Kosten-und Terminsicherheit Smart vernetzt Planmanagement und Planprüfung mittels Projektplattform. Wichtige Komponenten Vertrags-und Versicherungsmanagement Den Überblick behalten Terminsteuerung und Risikomanagement. © Thomas Böcker/DFB Ihre professionelle Planungs-​ und Bauabteilung auf Zeit Als Projektsteurer übernehmen wir für die Dauer Ihres Projekts alle delegierbaren Bauherrenaufgaben. Mit technischem und wirtschaftlichem Sachverstand sind wir Ihre professionelle „Planungs-​ und Bauabteilung auf Zeit“ und kümmern uns um alle Belange des uns anvertrauten Hochbau-​ oder Infrastrukturprojekts: Von der Prüfphase der Projektentwicklung bis hin zur Abnahme und Inbetriebnahme. Projekte erfolgreich zu steuern, heißt, die Prozesse zu kennen, zu beherrschen und zu vermitteln. Unsere Auftraggeber profitieren dabei von unserem umfangreichen Planungs-​Know-how, das wir in den Steuerungsprozess einbringen. Unser Leistungsspektrum umfasst das vollständige Leistungsbild der AHO, mit den Handlungsfeldern Organisation, Qualitäten, Kosten, Termine und Verträge sowie die Projektleitung von ausgewählten Spezialthemen wie zum Beispiel der Steuerung von Bauleitplanverfahren, dem Projekt-​​/ Baucontrolling für Investoren, Projektentwickler und Banken oder der Technical Due Dilligence. Wir kümmern uns um das Kosten-​​ und Terminmanagement, das Förder-​​ und Risikomanagement und erstellen Wirtschaftlichkeitsuntersuchungen mit Kosten-​​/ Nutzenanalysen. Darüber hinaus unterstützen wir Sie bei der Strukturierung und Durchführung von Vergabeprozessen. Dabei ist jedes der uns anvertrauten Projekte einzigartig, genau wie unsere Lösungen. Zentrum für Digitalisierung und Digitalität Düsseldorf DFB Akademie Frankfurt a. M. Marie-​Elisabeth-Lüders-Haus Berlin

. Dazu gehörten neben der Einführung und Optimierung von Projetmanagement-Prozessen auch das Coaching von Projektleitern. 2006 - Projektmanagement-Zertifizierung 2006 gründete René Windus gemeinsam mit Walter Hüskes die Decisio Projekt- und Prozessmanagement GbR. Mit Walter Hüskes als autorisiertem Trainingspartner der Gesellschaft für

Projektsteuerung Projektmanagement Kostenmanagement Terminmanagement Qualitätsmanagement Consulting Vergabestelle Unsere Kompetenzen im Bereich Projektmanagement: Um die Projektidee erfolgreich umzusetzen, ist eine klare Projektstruktur erforderlich; auf ihr basiert die konsequente Organisation des Vorhabens. Alle Beteiligten müssen die Projektidee klar erkennen und das gesteckte Ziel konsequent verfolgen. Nächster Schritt ist die Bildung der erforderlichen Projektgruppen. Diese bestehen aus: Bauherr, Projektsteuerer, Planern, Sachverständigen und ausführenden Unternehmen. GFP stellt diese Projektgruppen für Sie als Bauherr zusammen. Für GFP hat die Beratung und Vertretung des Bauherren sowie die Wahrung seiner Interessen oberste Priorität. Wir sind Ihre „Bauabteilung auf Zeit“ – vom Anfang bis zum erfolgreichen Abschluss sämtlicher Arbeiten. Alle Beteiligten müssen das gesteckte Ziel stets im Fokus haben. Dies umfasst: Kostenbewusste Vergabe von Planungs- und Bauleistungen Sicherstellung der Einhaltung der Kosten-, Termin- und Qualitätsvorgaben Sicherstellung der Wirtschaftlichkeit von Planungs- und Ausführungsleistungen mit Blick auf den Gebäudestandard und die späteren Betriebskosten Strenge Qualitätskontrollen zur Sicherung der Werthaltigkeit der investierten Mittel bereits während der Planung Zeitgerechte Realisierung des Bauvorhabens durch professionelles Terminmanagement inkl. Übergabe an Nutzer sowie der Aktivitäten bis zur Beendigung aller Gewährleistungsansprüche Kostentransparenz durch Budgetierung, Feststellung von Budgetrisiken, Kostenprognose sowie Vorschläge zur Kostenreduzierung und entsprechendes Claim-Management Projektdokumentation durch regelmäßige Berichterstattung und Projektabschlussbericht zu allen relevanten Projektdaten

„Erst digital, dann real bauen“ Modernste Planungsmethoden steigern die Kosten-und Terminsicherheit Smart vernetzt Planmanagement und Planprüfung mittels Projektplattform. Wichtige Komponenten Vertrags-und Versicherungsmanagement Den Überblick behalten Terminsteuerung und Risikomanagement. Ihre professionelle Planungs-​ und Bauabteilung auf Zeit Als Projektsteurer übernehmen wir für die Dauer Ihres Projekts alle delegierbaren Bauherrenaufgaben. Mit technischem und wirtschaftlichem Sachverstand sind wir Ihre professionelle „Planungs-​ und Bauabteilung auf Zeit“ und kümmern uns um alle Belange des uns anvertrauten Hochbau-​ oder Infrastrukturprojekts: Von der Prüfphase der Projektentwicklung über die Bauleitplanung bis hin zur Abnahme und Inbetriebnahme. Projekte erfolgreich zu steuern, heißt, die Prozesse zu kennen, zu beherrschen und zu vermitteln. Unsere Auftraggeber profitieren dabei von unserem umfangreichen Planungs-​Know-how, das wir in den Steuerungsprozess einbringen. Unser Leistungsspektrum umfasst das vollständige Leistungsbild der AHO, mit den Handlungsfeldern Organisation, Qualitäten, Kosten, Termine und Verträge sowie die Projektleitung von ausgewählten Spezialthemen wie zum Beispiel der Steuerung von Bauleitplanverfahren, dem Projekt-​​/ Baucontrolling für Investoren, Projektentwickler und Banken oder der Technical Due Dilligence. Wir kümmern uns um das Kosten-​​ und Terminmanagement, das Förder-​​ und Risikomanagement und erstellen Wirtschaftlichkeitsuntersuchungen mit Kosten-​​/ Nutzenanalysen. Darüber hinaus unterstützen wir Sie bei der Strukturierung und Durchführung von Vergabeprozessen. Dabei ist jedes der uns anvertrauten Projekte einzigartig, genau wie unsere Lösungen. Zentrum für Digitalisierung und Digitalität Düsseldorf DFB Akademie Frankfurt a. M. Marie-​Elisabeth-Lüders-Haus Berlin

Der Begriff "Projekt" wird heute in Unternehmen sehr oft verwendet. Fast alles wird zum Projekt. Und dabei ist erstaunlich, dass selbst "alte Hasen" diesen Begriff sehr inflationär - und falsch - gebrauchen. Schlägt man einmal die Definition von "Projekt" in der DIN 69901 nach, so wird schon einiges klarer: Ein Projekt ist ein Vorhaben, das im Wesentlichen durch die Einmaligkeit der Bedingungen in ihrer Gesamtheit gekennzeichnet ist, wie z. B. Zielvorgaben, zeitliche, finanzielle, personelle oder andere Begrenzungen, Abgrenzung gegenüber anderen Vorhaben und eine projektspezifische Organisation. Wie wird nun ein Projekt mit diesen Eigenschaften initiiert und realisiert? Wie kann das professionelle Management sichergestellt werden? Nach welchen Kriterien sollte die Projektleitung ausgewählt werden? Wer trägt wo welche Verantwortung? Wie und wann werden Meilensteine gesetzt? Was ist der kritische Pfad - und wohin führt er? Welche Schätztechniken sollten Beachtung finden? Wie kann Budgetüberschreitung gemanagt werden? Wann ist Projekt-Branding wirklich sinnvoll? Welche Bedeutung kommt dem Metrikmanagement zu? etc. pp. Interessante Inhalte und praxisnahe Wissensvermittlung - das können Sie von uns erwarten.

Im Projektmanagement dreht sich alles um die reelle Planung und Durchführung eines Projektes. Die Grundlage dafür bildet das Magische Dreieck aus Kosten, Qualität und Termin; ein ideal durchgeführtes Projekt wird nicht teurer, als geplant, erfüllt alle gestellten Anforderungen und ist rechtzeitig fertig. Um diesen drei Prinzipien gerecht zu werden, ist häufig bereits die Wahl der passenden Projektmethode entscheidend. Soll es agil, klassisch oder hybrid sein? Wasserfall, Scrum oder Kanban? All dies sind Aufgaben, die in den Bereich des Projektmanagements fallen. Entscheidungen werden dabei abhängig von den gegebenen Umständen getroffen und die Methoden zur erfolgreichen Durchführung des Projektes entsprechend angepasst.

Agile Experts Prozessmanagement Change Manager Anlaufmanagement Projektmarketing Projektmanager und -expertinnen Sie suchen operative Unterstützung, insbesondere bei administrativen Aufgaben oder der Koordination und Planung Ihrer Arbeitspakete? Unsere erfahrenen Projektmanager, Projektleiterinnen oder PMO/PO Experten unterstützen Sie sowohl kurz- als auch langfristig bei der Initiierung, Steuerung und Durchführung Ihrer Projekte. Dabei verfügen unsere Interimsmanager über weitreichende Branchenerfahrung, insbesondere in den Bereichen Automotive, Luft- und Raumfahrt, Maschinen- und Anlagenbau sowie Pharma und Medizintechnik. Agile Experts Egal ob Kanban, Scrum, SAFe® oder Design Thinking – wir helfen Ihnen bei der Auswahl der richtigen agilen Methode und etablieren ein agiles Mindset, das den Grundstein für eine organisationsübergreifende Agilisierung legt. Unsere agilen Experten bieten Ihnen unterschiedliche thematische Schwerpunkte als Interim oder on Demand Fachkraft: Führungskräfte und rollenspezifisches Coaching Certified SAFe® Program Consultant (SPC) SAFe® Certified Agilist Scrum Master Agile Master & Agile Coach Prozessmanagement Experten und Expertinnen Wenn die Prozessergebnisse nicht mehr mit Ihren Leistungsansprüchen übereinstimmen, gilt es die bestehenden Abläufe und Vorgehensweisen zu hinterfragen sowie neu auszurichten. Unsere erfahrenen Prozessmanagement Experten helfen Ihnen, Ihre Prozesse aufzunehmen, nachhaltig zu optimieren und Ihre Prozesslandschaft effizient zu gestalten. Wir unterstützen Sie in skalierbaren Lösungen, von fachlichem Sparring bis hin zum umfangreichen Interims-Prozessmanager. Dabei überzeugen wir nicht nur mit Fachexpertise, sondern spezifischen Branchenkenntnissen wie Automotive oder Medizintechnik. Change Manager Wir sind Ihr zuverlässiger Change Management Partner und geben Ihnen Zugang zu unseren Ressourcen und unserem Fachwissen in Form von Change Coaching, dem Aufbau eines CMOs und operativer Begleitung während Ihres Veränderungsvorhabens. Unsere Change Consultants verfügen über jahrelange Erfahrung in großen Transformationsprojekten und helfen Ihnen, Ihre Mitarbeitenden stets auf die bevorstehende Änderung vorzubereiten und aktiv mitzunehmen. Anlaufmanagement Der Serienanlauf eines neuen Produktes, einer neuen Produktionsanlage oder eines neuen Werkes stehen an und Sie benötigen operative Unterstützung? Wir begleiten Sie in Bezug auf die koordinierende Lieferanteneinbindung und Bauteilverfolgung als auch in Hinblick auf das integrierte Terminmanagement und ein schlankes Berichtswesen. Darüber hinaus erledigen unsere erfahrenen Anlaufmanager die operative Anlaufsteuerung sowie die Koordination und das Problemmanagement Ihres Anlaufprojektes: Ramp-up Supplier Integration Ramp-up Reporting Ramp-up Performance Management Operative Umsetzung des Projektmarketings Umgesetzt wird das Projektmarketing gemäß der Kommunikationsstrategie in der Praxis vorwiegend durch das Mittel der Projektkommunikation. Aber auch der visuelle Auftritt und das Einzahlen des Wordings auf Markenkern, Vision, Mission und das Unternehmens CI tragen zur Akzeptanz eines Projektes oder einer Projektidee bei. Unsere erfahrenen Projektmarketing Expert:innen unterstützen Sie mit folgenden Leistungen: Erstellung Ihrer Kommunikationsstrategie Erarbeitung Ihres Projekt-Designs angelehnt an Ihr Corporate Design Ausarbeitung Ihres Kommunikationsplans für Ihre interne und externe Projektkommunikation Umsetzung Ihrer Projektkommunikation intern sowie extern

Das solvo Projektmanagement schafft Strukturen, in denen sich jeder zurecht findet. Denn es handelt sich um ein integriertes System mit klarer Oberfläche. Und es handelt sich um dasselbe System, mit dem Sie auch CRM, Dokumentenmanagement und Vertriebssteuerung erledigen: Projektakte, Dokumentenablage, Kalender und Ressourcenverwaltung mit Zeiterfassung haben Sie jederzeit im Griff. Auch die Planung von Projekten und Teilprojekten, von Arbeitspaketen und Aufgaben wird erheblich effektiver und sicherer. Wie gesagt, eine gute Lösung ist vor allem eine einfache.

Um das höchste Potential aus Ihren Ideen und Entwicklungen zu schöpfen, benötigen Sie effiziente Koordination, professionelles Zeitmanagement und Vor-Ort-Betreuung. Um sich voll und ganz auf die Entwicklung Ihres Produktes konzentrieren zu können, unterstützen unsere Experten Sie gerne im Bereich Projektmanagement. Als Ihr kompetenter Partner für Analyse, Lösung und Umsetzung stehen wir Ihnen im Rahmen des Projektmanagements jederzeit mit Rat und Tat zur Seite und sorgen dafür, dass der KnowHow Transfer gelingt: (Teil-) Projektleitung CAD-Koordination Peripherie zu OEM Serienbetreuung inkl. Datenpflege und Freigabemanagement SE Teamleitung Resident Engineering Vorortbetreuung Termin Monitoring Haben wir Ihr Interesse geweckt?

Projektmanagement Wir betrachten professionelles Projektmanagement als ein zentrales Instrument zur Sicherstellung der Projektziele. Bei uns werden Projekte ausschließlich von erfahrenen Projektleitern geführt. Sie sind in der Regel nach PMI als PMP (Project Management Professional) zertifiziert. Das garantiert eine breite Kenntnis der im PMBOK Guide beschriebenen und weltweit anerkannten Prinzipien und Werkzeuge des Projektmanagements. Wir beherrschen auch spezielle Projektmethodiken, wie den apital alue rocess), der häufig in der Mineralölindustrie bei der Durchführung komplexer Projekte zur Anwendung kommt. Unsere Projektleiter koordinieren dabei eine jährliche Abwicklungskapazität von mehr als 500.000 Ingenieurstunden. Projektservice Da Projektmanagement nur auf Basis verlässlicher Daten funktioniert, bieten wir Ihnen mit dem bei VTA entwickelten und erfolgreich eingesetzten Softwarepaket ProMIS eine integrierte und komfortable Informationsplattform für die Projektverfolgung an. Hiermit schaffen unsere Mitarbeiter des Projektservice Transparenz für die: Planung von Ressourcen und Kosten, Erfassung und Verwaltung von Aufwendungen (standardisiertes Berichtswesen), Darstellung von Projektfortschritten und historischen Analysen der Projektverläufe einschließlich Bereitstellung eines „Alarmwesens“ bei kritischen Abweichungen, Planung und Verfolgung von Programmen bestehend aus einer Vielzahl von Einzelprojekten. Zusätzlich wenden wir ein standardisiertes Termin- und Fortschritts-Controlling für unsere Projekte an. Dabei setzen wir die Software Primavera P6 ein. Kostenschätzungen für geplante Anlagenbauprojekte und die regelmäßigen Auswertungen für Projektfortschrittsberichte werden von einem Team aus sehr erfahrenen Ingenieuren beigesteuert. Baustellenmanagement Für die erfolgreiche Montage steht unseren Kunden ein erfahrenes Team mit Bauleitern, Montage-Koordinatoren, Sicherheitsingenieuren und Arbeitsvorbereitern zur Seite. Unsere Teams stellen die sichere und termingerechte Errichtung der Anlagen sicher. Darüber hinaus übernehmen wir für Sie die Aufmaß- und Abrechnungskontrolle sowie das Materialmanagment für die Baustelle. Die Baustellensicherheit beginnt bei uns mit der HSE Planung bereits während des Engineerings. Auf der Baustelle können wir die Sicherheits- und Gesundheitsschutz Koordination (SiGeKo) übernehmen und die BGV A1 Koordination sicherstellen. Bauherren-Support Neben dem Management der beauftragten Projekte bietet VTA auch Unterstützung für die Projektabteilungen der Betreiber an. Ein Schwerpunkt hierbei ist häufig die Integration von Projekten in die Stillstandsplanung. Technologien Pyrolyse Depolymerisation Prozessoptimierung und Advanced Control Blending

Projekt, Management, Bereich – manche Begriffe machen sich auf eine Art selbständig, dass sie irgendwann alles und nichts ausdrücken. Die Krönung ist „Projektmanagement“. Gilt mittlerweile nicht fast alles, was in irgendeinem Bereich von irgendeinem Menschen angepackt wird, als Projekt? Und wenn das Vorhaben ohne größeren Schaden abgeschlossen wurde, muss es da nicht fast notwendigerweise ein Projektmanagement gegeben haben? Logisch, dass es kaum mehr eine Beratungsfirma gibt, die Letzteres nicht anbietet. Auch ADVITEC berät im Projektmanagement. Doch was wir darunter verstehen und auf welche Weise wir Kunden der öffentlichen Hand in diesem Feld beraten, unterscheidet sich erheblich: Ein Projekt entsteht nach unserer Lesart erst durch ein strukturiertes, methodisches Vorgehen in klaren Schritten. Unerlässlich ist zu Beginn eine eindeutige Zielbestimmung, die das benötigte Ergebnis im Rahmen einer Projektdefinition fachlich und inhaltlich beschreibt. In der unmittelbaren Projektvorbereitungsphase entsteht daraus ein konkreter Projektplan im Sinne eines Projektauftrags, der während der sich anschließenden Projektdurchführung als exakter Leitfaden und Kontrollinstrument dient. Am Ende steht ein sauberer Projektabschluss inklusive nachvollziehbarer Dokumentation. Projektplanung – Schritt für Schritt

Sicherheit und Nachhaltigkeit werden groß geschrieben! Jeder Kunde ist bestrebt, seine Investitionen so effektiv wie möglich zu tätigen. Neben den verfahrenstechnischen Leistungsmerkmalen der Maschine bzw. Anlage spielt bei der Investitionsentscheidung natürlich die Produktqualität eine ebenso entscheidende Rolle. OFS erfüllt diese Kriterien in jeder Hinsicht! Die OFS Filterpressen werden nach den aktuellsten Berechnungsmethoden und Sicherheitsstandards ausgeführt. Mit dem numerischen Berechnungsverfahren der Finite- Elemente- Methode (FEM) werden die einzelnen Maschinenbauteile berechnet. Dies garantiert eine OFS Maschinenkonstruktion auf hohem Qualitätsniveau! Die Ausführung der Maschinen erfolgt gemäß Maschinenrichtlinie 2006/42/EG. Neben der Konstruktion bedeutet dies, dass alle sicherheitsrelevanten Bauteile redundant ausgeführt werden. Beispielhaft hierzu sind die Überwachung des Hydraulikdrucks, die Positionsüberwachung des Druckstücks, die Membranentlastung etc.. Fortgeführt wird unser Qualitätsstandard in der Steuerungstechnik, wo grundsätzlich speicherprogrammierbare Steuerungen (SPS) in fehlersicherer Ausführung eingesetzt werden. Mit dem Qualitätsniveau der OFS Filterpressen sind sämtliche Filtrationsaufgaben, wie klassische Anwendungen im Abwasser, Lebensmittel (FDA) oder Filtrationen explosiver Medien (ATEX) eine nachhaltige Investition. Das heißt, dass sie Ihre Filtrationsaufgabe lösen, ohne die Ressourcen der kommenden Generationen zu gefährden. Mit diesem Bewusstsein wird ebenso unser Projektmanagement durchgeführt. Die Auswahl der Komponenten erfolgt unter der Prämisse eines beständigen Anlagenbetriebs mit maximaler Leistung, maximalem Ergebnis und minimalen Betriebskosten. Der Einsatz modernster Planungswerkzeuge sorgt für ein professionelles Detailengineering, wodurch gerade Probleme im Schnittstellenmanagement eliminiert werden. Die Konstruktion und das Projektmanagement der OFS Ostwald Filtration Systems GmbH Filterpressen und Zubehör sichert maximale Verfügbarkeit, maximales Filtrationsergebnis, maximale Durchsatzleistung, und minimale Betriebskosten. OFS Experten bieten Ihnen die optimale Lösung und unterstützen Sie während Ihres gesamten Anlagenbetriebs. Sie haben Fragen? Wir sind der richtige Ansprechpartner.

Logistik ist ein komplexes Feld, das spezielle Kenntnisse und Fähigkeiten erfordert. Bei Daedalus Logistics GmbH bieten wir neben unseren umfangreichen Transportleistungen auch spezialisierte Beratungs- und Projektmanagement-Services in der Logistikbranche an. Unser Expertenteam bringt jahrelange Erfahrung in der Logistikbranche mit und steht bereit, um Sie bei jedem Schritt Ihres Projekts zu unterstützen. Wir können Ihnen helfen, die Effizienz Ihrer Logistikprozesse zu steigern, Kosten zu senken und Ihre Supply Chain zu optimieren. Von der Planungsphase über die Implementierung bis hin zur Nachbereitung und Analyse – wir begleiten Sie durch den gesamten Prozess. Dabei setzen wir auf maßgeschneiderte Lösungen, die genau auf Ihre individuellen Anforderungen und Ziele zugeschnitten sind. Unsere Beratungs- und Projektmanagement-Services können in Kombination mit unseren vielfältigen Transportdienstleistungen wie Teil- und Sammelladungsverkehre (LTL), Komplettladungen (FTL), Gefahrguttransporte, Frachttransport, Eilsendungen, temperaturgeführte Transporte und Versicherungsservices genutzt werden.