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Smartes Energiemanagement bedeutet, Energie im Eigenheim so zu verwenden, dass eine optimale Leistung bei minimalem Energieverbrauch erzielt wird. Mithilfe eines Energiemanagment-Systems, das heute meist über eine App gesteuert wird, werden unterschiedliche Verbraucher im Haushalt (z. B. Haushaltsgeräte wie Geschirrspülmaschine, Herd oder Wäschetrockner) über ein zentrales Gerät mit der heimischen PV-Anlage und einem ggf. vorhandenen Batteriespeicher vernetzt. Der Energiemanager sendet dabei Signale an die angeschlossenen Haushaltsgeräte, damit diese die überschüssige Energie in einer Batterie oder via Heizstab als Warmwasser zwischenspeichern. Hierdurch lässt sich unter anderem der Eigenstromverbrauch signifikant erhöhen. So profitieren Haushalte neben der vollautomatischen Zuteilung von Energie von umfangreichen Visualisierungen, die per App einen transparenten Überblick über den individuellen Stromverbrauch geben. Auch die Anschaffungskosten dieser Energiemanagement-Systeme sind mit rund 1.000 Euro überschaubar.

Mit einer intelligenten (Web)App kann der Energiefluss analysiert werden, um das Energiemanagement zu optimieren. Eine App für alle Zugangsverfahren Automatische Erkennung der Systemkomponenten Energiefluss Darstellung & Überwachung der Module

Luftmeister stattet Bestands-RLT-Anlagen messtechnisch so aus, dass analysiert werden kann, ob sie energetisch optimal geregelt werden RLT-Anlagen oberhalb von ca. 20.000 m3/h sowie mit mehreren Aufbereitungsstufen sind häufig nicht energetisch optimal geregelt. Luftmeister installiert die Analyse-Messtechnik, wertet die Ergebnisse aus und gibt konkrete Hinweise auf die Optimierungspotenziale

Durch eine professionelle Beratung können wir Ihr Unternehmen bei der Implementierung ihres Qualitätsmanagementsystems unterstützen. Was ist ISO 13485? Die ISO 13485 ist eine harmonisierte Norm, die Anforderungen an das Qualitätsmanagement (QM) bzw. an die QM-Systeme (QMS) von Medizinprodukteherstellern formuliert. Hersteller können mithilfe der ISO 13485 nachweisen, dass sie die gesetzlichen Anforderungen der MDR und der IVDR an ein QM-System erfüllen. Selbst die FDA verweist in ihren Quality System Regulations (21 CFR part 820) verbindlich auf die ISO 13485. Wer benötigt ein QM-System? Sowohl die EU-Medizinprodukteverordnungen MDR und IVDR als auch die FDA stellen Anforderungen an die QM-Systeme. Diese Anforderungen betreffen u. a.: - Medizinproduktehersteller - Händler und Importeure, die laut Artikel 16 MDR/IVDR Herstellerpflichten haben - Organisationen, die Medizinprodukte als neu aufbereiten oder sterilisieren Diese Anforderungen formulieren die MDR bzw. IVDR in den Artikel 10 (Abschnitt 9) bzw. in den Anhängen IX. Die FDA spezifiziert ihre Anforderungen an QM-Systeme im 21 CFR part 820. Dieser verweist aber (ab 2023) auf die ISO 13485. Was sind die Anforderungen der ISO 13485? Die ISO 13485 verpflichtet die Hersteller u. a. zu: - QM-Handbuch erstellen inklusive Qualitätsziele und Qualitätspolitik - Qualitätsmanagementbeauftragten etablieren - Beschreibung von Vorgabedokumenten wie Verfahrensanweisungen, u. a. zu/zur/zum - Dokumentenlenkung, einschließlich Dokumentenfreigabe und Aufbewahrungsfristen - Managementbewertung - Durchführung interner Audits - Korrekturmaßnahmen und Vorbeugungsmaßnahmen - Umgang mit Messmitteln - Lenkung von Lieferanten, z. B. mit Qualitätssicherungsvereinbarungen (QSV) - Arbeiten konform mit diesen Verfahrensanweisungen Die Vorgabedokumente lassen sich beispielsweise in Verfahrens- und Arbeitsanweisungen, Templates, Formblätter und Checklisten unterteilen. Die ISO 13485 fordert die Dokumentation von 25 Verfahren. Wir unterstützen Sie bei der Implementierung, Aufrechterhaltung und Weiterentwicklung Ihres QMS für Medizinprodukte mittels: – Erfüllung der Anforderungen der MDR (Medical Device Regulation), welche ab 26.05.2021 allgemeine Geltung hat – Gestaltung des CAPA-Prozesses (Vorbeuge- und Korrekturmaßnahmen) – Dokumentation / Schulung / Überwachung zur Einhaltung der ISO 13485 – externer Qualitätsmanagementbeauftragter (QMB)

Mit dem SE²OPERATOR steht das zentrale Werkzeug zur visuellen Darstellung der aktuellen Prozesszustände, Steuerung, Überwachung und Optimierung der Betriebsabläufe in Versorgungsnetzen bereit. Sämtliche Daten stehen jederzeit über Standard-Schnittstellen zur Verfügung. Das Energieleitsystem übernimmt beispielweise die gesamte Konfiguration des SE²MASTER automatisch. So reduziert sich der Aufwand für die Visualisierung aller verbundenen Erzeugungsanlagen erheblich. SE²MANAGER erfasst systemgestützt alle energierelevanten Kennzahlen und ist das zentrale Instrument zur Verbesserung der Erzeugungs- und Verbrauchseffizienz, letztlich des Ertrags. Ausgestattet mit einer hochperformanten Prozessdatenbank und vielfältigen SCADA-Funktionen sowie einer topologischen Übersicht der Messstellen, Anlagenstandorten und Strukturen - bei allen Ihren Anforderungen an Live-Monitoring, Datenauswertung und Reporting können Sie sich auf anwenderfreundliche Darstellung in Echtzeit verlassen. Das Beste daran: Auch Neu- und Bestandsanlagen sind mit unserem intelligenten SE²DAQ jederzeit anbindbar.

Energieintensive Prozesse und modern ausgestattete Gebäude sind stets eine Gratwanderung zwischen Effizienz und Komfort bzw. zwischen Produktionsoutput und Ressourcenschonung. EMSControl, das Werkzeug für das Energiemanagement auf Basis von XAMControl, stellt Ihnen alle notwendigen Werkzeuge für nachhaltiges und damit ISO 50001-konformes Energiemanagement zur Verfügung. Von der vollsynchronisierten Erfassung der Verbrauchsdaten bis hin zum optimierten Lastmanagement – für Strom, Wasser, Treibstoffe … Durch den Einsatz modernster Technologien ermittelt und speichert EMSControl alle relevanten Daten Ihrer Anlage oder Ihres Gebäudes in Echtzeit. Als Basis für die Weiterentwicklung unterstützt Sie ein Prognose-Modul bei der Ermittlung Ihrer zukünftigen Verbräuche. Die Aufbereitung der Echtzeitdaten erfolgt getrennt nach Standorten, Kostenstellen oder Bereichen, in Form von Reports oder direkt in der 3D-Visualisierung. Kluges Energiemanagement erfordert es, eine Reihe von Rahmenbedingungen zu berücksichtigen. So gibt es Aggregate und Anlagenteile, die ständig laufen müssen, aber auch andere, die nur von Zeit zu Zeit benötigt werden. Darüber hinaus sollten möglichst alle Aggregate im Verbrauchsoptimum betrieben werden. Wir unterstützen Sie in allen Bereichen rund um das Energiemanagement.

Mit dem Dienstleistungssegment Energiemanagement verfolgen wir für Sie das Hauptziel »Sicherstellung einer zuverlässigen Energieversorgung, hohe Energieeffzienz und niedrige Energiekosten«. Dazu ist eine ganzheitliche Betrachtung der Energiekosten und der Energiesysteme erforderlich. Unsere Dienstleistungen umfassen: Erstellung des optimalen Energiekonzeptes für Dampf, Heißwasser, Strom, Kälte und Druckluft unter Einsatz fossiler und regenerativer Brennstoffe und Energien gegebenenfalls unter Nutzung von Abwärmepotenzialen, Abfall-, Rest- und Ersatzbrennstoffen Erstellung von Energieeinsparkonzepten zum rationellen Energieeinsatz und zur Verbesserung der Energieeffzienz bei Erzeugung, Verteilung und Nutzung der Energien Beratungsleistungen zum CO -Emissionshandel wie z. B. Zuteilungsanträge, Berichterstattung, Monitoring und Unterstützung bei der Beauftragung der Beihilfe für indirekte CO2-Kosten (Strompreiskompensation) Beratungsleistungen zur Auslagerung (Outsourcing, Contracting) der Energieversorgung (optimales Energiekonzept, Ausschreibung, Bewertung und Unterstützung bei der Vergabe, Abwicklungsbetreuung) Beschaffung von Strom, Erdgas, Fernwärme und anderen Energieträgern sowie Vertragsprüfung für Industriebetriebe und große Liegenschaften Aufbau von Datenerfassungs- und Auswertungssystemen zum Energie-Controlling Beratung bei Prüfung (Due Diligence) und Entwicklung von Energieprojekten Moderation, Betreuung und Beratung von Energieeffizienz-Netzwerken Beratungsleistungen zu Aufbau, Einführung und kontinuierlicher Anwendung von Energiemanagementsystemen nach ISO 50001 und alternativen Systemen Bereitstellung eines externen Energiebeauftragten für Energiemanagementsysteme nach ISO 50001 Gutachten zur Ermittlung von Primärenergiefaktoren für die Energieversorgung Sachverständigengutachten für die wirtschaftliche Beurteilung von KWK-Anlagen Förderberatung (BAFA, KfW, Klimaschutz-Plus usw.) Capacity Building, Weiterbildungen und Schulungen zu Energiemanagement, Energieaudits, Energiekonzepte, Energieeffizienz, Best Practice Energiewertstromanalysen für Produktionsanlagen Unsere Energiekonzepte entsprechen dem Stand der Technik und berücksichtigen angemessen zukünftige Entwicklungen. Vorplanungsleistungen zur Ertüchtigung des Heizkraftwerks Weiterlesen … Vorplanungsleistungen Ertüchtigung Blockheizkraftwerk Uni Göttingen Horizon2020 -e2DRIVER e2DRIVER - Aufbau einer innovativen Lernplattform in den Bereichen Energieeffizienz und Energieaudit Weiterlesen … Horizon2020 - EU-Rahmenprogramm für Forschung und Innovation Energiekonzept einer neuen Papiermaschine ...für die geplante PM2 am Standort Trebsen durchgeführt für die Julius Schulte Trebsen GmbH & Co. KG Weiterlesen … Energiekonzept einer neuen Papiermaschine in Trebsen Vor- und Entwurfsplanung Speisewasserkühler ...durchgeführt für die Stadtwerke Rheinfelden Weiterlesen … Speisewasserkühler Stadtwerke Rheinfelden Eproplan GmbH Beratende Ingenieure

FM Dienstleistungen gehen über normales Gebäudemanagement hinaus TIS sorgt für reibungslose Prozessabläufe und hält Ihren Standort "am Laufen". Konzentrieren Sie sich auf Ihre Kernkompetenzen - TIS kümmert sich um infrastrukturelle, technische und kaufmännische Gebäudemanagement-Aufgaben. Industriereinigung Säuberung von Maschinen und Anlagen Gebäudereinigung Glas-, Fassaden-, Bodenreinigung Hausmeisterdienste Handwerkerdienstleistungen Standortmanagement Winterdienste und Gärtnerarbeiten/Grünanlagenpflege Und vieles mehr...

Aufgaben eines ESKAP Energiemanagementsystems: - Gezieltes und Ressourcenschonendes Einsetzen von Energie - Aufdecken und vermeiden von unnötigen Verbräuchen - Betriebssicherheit erhöhen - Verursachergerechtes zuordnen des Energieverbrauchs - Transparenz der gesamten Energieversorgung schaffen - Überwachung und rechtzeitige Meldung bei Störungen Kundennutzen eines ESKAP Energiemanagementsystems: - Entlastung der Transformatoren und des Netzes - Starke Position bei Aushandlung von Versorgungsverträgen - Rechtzeitiges Erkennen von problematischen Netzverhältnissen und damit: - Vermeidung von kostspieligen Produktionsausfällen - Nachhaltiger Beweis, dass nicht die Netzqualität zu Ausfällen in der Vergangenheit geführt hat. - Reduktion des Leistungspreises durch gezielte Lastoptimierung - Ständige Überwachung der Verbrauchsdaten und damit: - Identifikation der Verursacher von hohen Kosten - Sofortige Anzeige von Betriebsfehlern wie z.B. Rohrbruch oder Leistungseinbruch bei Generatoren Was ist Lastoptimierung? Energielieferverträge für Industrie- und Gewerbekunden enthalten als wesentlichen Bestandteil Leistungskosten, die sich aus der größten Leistungsspitze im Abrechnungszeitraum berechnen. Die Lastoptimierung soll diese Leistungsspitzen reduzieren und für möglichst gleichmäßigen Strombezug sorgen. Durch Lastoptimierung sollen Leitungen, Transformatoren und Kraftwerke optimal ausgelastet werden. Warum Lastoptimierung? Mit der Lastoptimierung können bei der Stromrechnung die Leistungskosten um bis zu 30% reduziert werden. Aufgaben einer Lastoptimierung: - Verringerung der Strombezugskosten - Reduzieren der Leistungsspitzen - Schaffung von Leistungsreserven - Umweltschonender Energieeinsatz Welche Verbraucher sind für Lastoptimierung geeignet: - Kälteanlagen (z.B. Kühlraum) - Heizanlagen (z.B. Friteusen, Kochfelder usw.) - Lüftungs- und Klimaanlagen - Kompressoren - Energieverbraucher mit hoher Speicherfähigkeit Energiekostenerfassung: Durch die ständig steigenden Energiekosten ist das Energiesparen wieder "IN" (Mode gekommen). Energiekosten lassen sich jedoch nur dann sinnvoll reduzieren, wenn die Energieverbräuche möglichst detailliert bekannt sind. Viele Betriebe möchten die hohen Energiekosten auf die verschiedenen Abteilungen bzw. auf die produzierten Produkte umlegen. Hier hilft eine Energiekostenerfassung bei der gerechten Umverteilung der Kosten. Energiefressende Maschinen sowie leck geschlagene Wasserleitungen oder Druckluftleitungen können mittels Energiekostenerfassung schnell und zuverlässig ermittelt werden.

UVVPlus Safety Management unterstützt die Unternehmensleitung und die Betriebsangehörigen in allen Angelegenheiten, die für den betrieblichen Umweltschutz von Bedeutung sein können. Zu den typischen Tätigkeiten des Umweltbeauftragten gehören, wenn zutreffend. Zu den Umweltschutzbeauftragter Aufgaben gehören die Entwicklung, Einführung, Verbesserung und Anwendung von: umweltfreundlichen Verfahren zur Vermeidung oder ordnungsgemäßen und schadlosen Verwertung entstehender oder zu entsorgender Abfälle bzw. Rohstoffe klimafreundlichen und energieeffizienten Verfahren sowie die Nutzung von entstehender Abwärme umweltfreundlichen Erzeugnissen, einschließlich Verfahren zur Wiedergewinnung und Wiederverwendung Wir unterstützen bei der Entwicklung und Einführung umweltfreundlicher Verfahren und Erzeugnisse durch Begutachtung und Optimierung der Verfahren sowie Erzeugnisse unter dem Gesichtspunkt der Umweltfreundlichkeit. Hilfe leisten wir bei der Einhaltung von maßgeblichen umweltrechtlichen Vorschriften sowie die Erfüllung erteilter Bedingungen (Genehmigungen) und Auflagen, auch im Hinblick auf die Verhinderung von Störungen, überwachen. Dies erfolgt durch: regelmäßige Kontrolle der Betriebsstätte einschließlich der Abwasseranlagen im Hinblick auf die Funktionsfähigkeit, den ordnungsgemäßen Betrieb sowie die Wartung Messungen von Freisetzungen, Umweltveränderungen und des Abwassers nach Menge und Eigenschaften Aufzeichnungen der Kontroll- und Messergebnisse Kontrolle der Art und Beschaffenheit der bei der Durchführung anfallenden, verwerteten oder beseitigten Abfälle bzw. Rohstoffe in regelmäßigen Abständen. Der Umweltbeauftragte soll dabei festgestellte Mängel mitteilen und, wenn möglich, Maßnahmen zu ihrer Beseitigung vorschlagen. Wir stellen Ihnen externe Beauftragte in folgenden Bereichen: Immissionsschutzbeauftragter nach § 53 BImSchG und 5. BImSchV (Aufgaben beschrieben in § 54), Störfallbeauftragter nach § 58a BImSchG und 5. BImSchV (Aufgaben beschrieben in § 58b), Abfallbeauftragter nach § 59 KrWG (Aufgaben beschrieben in § 60), Gewässerschutzbeauftragter nach § 64 WHG (Aufgaben beschrieben in § 65 WHG).

Im Bereich der Oberflächenbeschichtung ist nicht jeder Fehler mit bloßem Auge zu erkennen – nur mit nachvollziehbaren Meßmethoden können wir sicherstellen, das die zugesagte Qualität stimmt.

Wir zertifizieren nach DIN EN ISO 14001 In vier Schritten zur Zertifizierung Unverbindliches Angebot Erläuterung des Angebots und Besprechung der Einführung und der Zertifizierung Unterstützung während der Einführung durch geschulte Mitarbeiter War das Audit und die anschließende Kausalitäts- und Vollständigkeitsprüfung der Zertifizierungsstelle erfolgreich, erhalten Sie Ihr Zertifikat.

intuitive Bedienbarkeit, aussagekräftige Auswertungen, fokussierte Kennzahlen, automatisierte, aktuelle und individuelle Informationen, ISO 50001 Konformität, mit Maßnahmenmanagement nach PDCA

Sprechen Sie uns an – gerne stellen wir Ihnen in einer Online Demo das Energy Data Hub vor. Für Sie völlig unverbindlich.

Ziel unserer Beratung ist ein permanenter Veränderungsprozess. Wir initiieren die „Lernende Organisation“ und verknüpfen Entwicklung von Unternehmen und Personal durch Einbeziehung der Mitarbeiter.

Bauen Sie auf ein Change-Management, das Ihnen den Weg in die Zukunft ebnet. Verbinden Sie mit uns alle Handlungsstränge von Anfang an und richten Sie diese darauf aus, dass Ihre Strategie im Alltag verwirklicht wird. Eigentlich sprechen wir ja lieber von Verwirklichungsmanagement. Denn für uns geht es nicht um die Veränderung als solche, sondern um die Strategieverwirklichung. Und das ist mehr. Mehr als Change-Management (= Begleitung auf dem Entwicklungspfad) und mehr als Umsetzungsberatung (= Beratung). Denn: Wir produzieren und etablieren auch, was wir empfehlen. Im Folgenden finden Sie eine Auswahl unserer Leistungen.

Integrales Denken bedeutet: Sowohl persönlich nach innen schauen wie auch zwischenmenschliche, strukturelle, gesellschaftliche, technische und andere Aspekte des Zusammenlebens und -arbeitens berücksichtigen und zukünftige Entwicklungen vorhersehen. Seit Menschengedenken beschäftigen sich Menschen mit Fragen wie diesen: „In was für einer Welt leben wir?“ „Wer bin ich?“ „Wohin soll ich mich entwickeln? „Wie soll ich mein Leben führen?“ „Was ist der Sinn des Seins?“ Ihre Beantwortung hängt entscheidend von der inneren Lebenslandkarte ab. Jeder Mensch hat eine eigene Wirklichkeit in seinem Lebenssystem. Besonders im Hinblick auf die Unternehmensentwicklung müssen sich auch Firmen solchen Gedanken stellen und Ihre eigene Bedeutung innerhalb der Gesellschaft, ihre Unternehmenskultur und ihre Leitwerte definieren. Dabei spielen Fragen wie: „Was ist der Sinn unseres Handelns?“ „In welcher Beziehung stehen wir zur Gesellschaft?“ „Gibt es außer Effizienz und Gewinnmaximierung wichtige andere Prämissen unseres Handelns?“ „Welche Beziehung will das Unternehmen zu seinen Mitarbeitern haben?“ „Wo geht die Entwicklung hin?“ „Wie kann die Firma den Weg der sich schneller verändernden Technologien und Märkte mitgehen?“ Unternehmen müssen herausfinden, welche soziale, emotionale und intellektuelle Kompetenz ihre Mitarbeiter haben sollen. Sie müssen Beziehungsqualität, Werte und Teamspirit definieren und marktfähige Strukturen und Prozesse bereitstellen. Der US-Amerikanische Philosoph Ken Wilber zeigt  mit seinem integralen Ansatz einen Weg auf, wie viele dieser Fragen und Anforderungen beantwortet werden können. Integral in seinem Sinne ist weit mehr als das, was im Allgemeinen „ganzheitlich“ oder „systemisch“ genannt wird. Es besagt, eine übergeordnete Perspektive einzunehmen und mit dem globalzentrischen Bewusstsein das jeweilige Unternehmen, die Organisation, die Abteilung und das Individuum zu betrachten und eine für alle zufriedenstellende Lösung für anstehende Probleme und Herausforderungen zu finden.

Wir unterstützen Sie beim Einführen und Aufrechterhalten von Umweltmanagement-Systemen, mit Beratung und Schulungen. Beratung und Umsetzung Bei der Einführung eines Umweltmanagementsystems legen wir auf folgende Aspekte besonderen Wert: - Erfahrene und praxisorientierte Beratung zu Ihrem Umweltmanagementsystem Ihre Werte und Ziele im Managementsystem abbilden - UM-Prozesse so gestalten, dass die angestrebten Ziele erreicht und die Umweltauswirkungen reduziert werden - Nutzbringende und praxisnahe Lösungen für die Umsetzungen der ISO 14001-Anforderungen für unsere Kunden entwickeln / bereitstellen - Mitarbeiter mit einbeziehen, qualifizieren und befähigen, um das Managementsystem am Laufen zu halten Unsere Leistungen sind: - Die Beratung zu ISO 14001 – von der Einführung über die Unterstützung Ihres Systems bis zur Vorbereitung der Zertifizierung - Wir übernehmen Aufgaben des UM-Beauftragten (externer UMB). - Wir führen interne Audits durch. Nutzen Sie unsere langjährige Erfahrung bei Aufbau und Weiterentwicklung Ihres Managementsystems. Neben unseren Methoden setzen wir Software ein, die das Umweltmanagementsystem unterstützt. Unsere Beratung und Betreuung ist weit gefächert. Neben der Beratung zur Einführung, stellen wir Ihnen auch erfahrene Mitarbeiter fürs Auditieren (intern / extern) zur Verfügung und bereiten Sie auf eine erfolgreiche Zertifizierung vor. Schulungen zum Umweltmanagement: Zu verschiedenen Themen aus dem Umweltmanagement führen wir Inhouse-Schulungen und Trainings für alle Mitarbeiter-Ebenen durch. Ziele, Zielgruppe und Inhalte stimmen wir mit Ihnen ab. Erfahrene Referenten führen die Weiterbildungen durch. Bei Planung, Durchführung, einschließlich Nachbearbeitung werden die Kundenanforderungen berücksichtigt. Entsprechend den Vorkenntnissen der Teilnehmer erarbeiten wir ein Schulungskonzept, um die festgelegten Lernziele zu erreichen und die Praxis nicht zu kurz kommt. Schulungsthemen: - Einführung in die ISO 14001 und die Bedeutung für das Unternehmen - Qualifizierung zum internen Auditor für Systemaudits Rechtsvorschriften: Wir unterstützen Sie bei der normkonformen Ermittlung und Bewertung für Ihr Rechtskataster (bindende Verpflichtungen). Wir sind Ihr kompetenter Partner für Abfallmanagement, Beratung für integrierte Managementsysteme, Gefährdungsbeurteilungen, Gefahrstoff-Management, Prüfung auf Erfüllung des Arbeitssicherheitsgesetzes, Rechtsquellen für den betrieblichen Arbeitsschutz, Software as a Service (SaaS), Software für Compliance-Management, Software für den Arbeitsschutz, Software für Instandhaltung von Maschinen, Software für Qualitätsmanagement, Software für Umweltschutz, Anlagenprüfung, Anzeigenmanagement, Arbeitsschutz, Arbeitssicherheit, Betriebsdatenerfassungssysteme (BDE), Compliance Audits, Energie-Audits, ISO 9001 Beratung, ISO TS/IATF 16949 Beratung, Prüfung, Qualitätsmanagement, Software (Branchenlösungen), Software für das Management, Software für die Wartung von Produktionsanlagen, Software für kleine und mittelständische Unternehmen (KMU), Umwelt-Management und Wartung. ISO 14001: Umweltmanagementsystem EMAS: Umweltkennzahlen

Ein umfassendes Qualitätsmanagementsystem ist unerlässlich, um die hohen Anforderungen und Erwartungen Ihrer Kunden zu erfüllen. Wir unterstützen Sie beim Aufbau und der Implementierung eines solchen Systems, das die Qualität Ihrer Dienstleistungen kontinuierlich verbessert. Unsere Experten arbeiten eng mit Ihnen zusammen, um maßgeschneiderte Lösungen zu entwickeln, die auf Ihre spezifischen Bedürfnisse abgestimmt sind. Durch regelmäßige Überprüfungen und Anpassungen stellen wir sicher, dass Sie stets den höchsten Standards entsprechen und Ihre Kunden zufriedenstellen. Unser Ziel ist es, Ihnen zu helfen, eine Kultur der Exzellenz zu etablieren und Ihren Erfolg nachhaltig zu sichern.

Nachhaltigkeit grün? Nachhaltigkeit bunt! Nachhaltigkeit – dieses sperrige Wort wird fast immer mit Umweltschutz in Verbindung gebracht. Nachhaltigkeit bedeutet jedoch so viel mehr! Was wirklich alles an Herausforderungen hinter diesem Begriff steht, haben wir mit 11 fs-lern bei unserem 1. Nachhaltigkeits-Workshop gemeinsam mit Katrin von der VAUDE Academy für nachhaltiges Wirtschaften herausgefunden. Learning #1: 17 Nachhaltigkeitsziele der UNO sind ganz schön viele… Learning #2: Es gibt viel zu tun. Learning #3: Hey! Wir sind ja schon richtig gut!

Nachhaltigkeit ist ein wesentlicher Faktor für den langfristigen Erfolg in der Gastronomie. Unsere Nachhaltigkeitsberatung hilft Ihnen, umweltfreundliche und nachhaltige Praktiken in Ihrem Betrieb zu implementieren. Wir analysieren Ihre aktuellen Abläufe und schlagen Verbesserungen vor, um Ihre Umweltauswirkungen zu reduzieren und gleichzeitig Kosten zu sparen. Von der Reduzierung des Energieverbrauchs über die Minimierung von Abfällen bis hin zur Auswahl nachhaltiger Lieferanten – wir unterstützen Sie dabei, einen positiven Beitrag zur Umwelt zu leisten und Ihre Betriebsabläufe nachhaltig zu gestalten.

Projektmanagementberatung: Eigenverantwortliche, vollumfängliche Beratung, Steuerung und Umsetzung von Projektaufgaben.

Nachhaltigkeit ist einer unserer wesentlichen Grundsätze. Im Rahmen unserer Aktivität in Forschung und Entwicklung suchen wir kontinuierlich nach effizienten Verfahren und Methoden zur Verbesserung

Unsere Leistungsbandbreite erstreckt sich von der Projektleitung über Planung, Design und Entwicklung bis hin zu Test und Integration.

Markenführung als Prozess Wir verstehen Markenführung als Ganzes als einen Managementprozess. Dabei geht es darum, als Markeninhaber mit der Markenidentität eine klare inhaltliche Konzeption der Marke zu haben, diese konsistent in Kommunikation und Leistung zu übersetzen so dass sich bei der Zielgruppe im Erleben der Marke ein klares, bedeutungsvolles Markenimage herausbildet. Dieser Brand-Managementprozess basiert auf der "Identitätsorientierten Markenführung", als heute gängigem Paradigma in der Markenlehre. 1. Konzeption In der Konzeption geht es um die Definition der Markenidentität im Selbstbild – die essenziellen, wesensprägenden und charakteristischen Merkmale einer Marke. Dabei wird zunächst festgelegt, wofür die Marke stehen soll und kann – die Markenwerte und die Motive der Zielgruppe, die man ansprechen will. 2. Implementierung Bei der Implementierung behandeln wir die Fragestellung, wie die Markenidentität übersetzt werden soll. Wir sprechen hier von Markencodierung. In der Kommunikation ist das eine Übersetzung der Identität in Sprache, Bilder/Symbolik, Episoden und Sensorik. In den Leistungsprozessen wird die Markenidentität übersetzt in Produkte, Services und Prozesse.

Entwicklung von Employer Branding und Unternehmenskultur Themen sowie der Organisationsentwicklung

Der Weg zum Hochleistungsunternehmen besteht darin, Veränderungen nachhaltig voranzutreiben. Dafür ist ein klares Veränderungsmanagement und ein systematischer Prozess notwendig. Veränderungsprozesse in Unternehmen betreffen in der Regel alle Mitarbeiter und folgen eigenen Regeln und Dynamiken, deren Wirkung oft unterschätzt wird. Das Management benötigt konkrete Unterstützung und Training, um neue Verhaltensweisen zu erlernen. Beim Übergang von gewohnten zu neuen Abläufen entstehen Barrieren. Disziplin, Gestaltungswille, Durchsetzungskraft, Nachhaltigkeit, Sanktionsfähigkeit und Fehlertoleranz stabilisieren Veränderungen. Die professionelle Gestaltung von Veränderungsprozessen zur Unterstützung der Geschäftsziele ist die Kernkompetenz von MOC-Consult. Bei erfolgreichen Veränderungsprozessen werden folgende Faktoren erfolgreich gestaltet: - Eine klare

Mit dem TMG InnovationsManager™ entdecken Sie neue Sichtweisen auf Ihre Projektlandschaft. Unternehmen müssen sich heute unterschiedlichen Herausforderungen stellen. So etwa komplexen Projektlandschaften, strikter Ertragsorientierung und neuen Marktmechanismen. Dies macht die konkrete Entscheidungsfindung im Unternehmen häufig zu einem langwierigen und schwierigen Prozess. Hier leistet der TMG InnovationsManager™ Unterstützung als interaktives, portfoliobasiertes Entscheidungs- und Multi-Projektmanagement-Tool. Er hilft, die richtigen Innovationsvorhaben auszuwählen, die Effektivität im Ressourceneinsatz deutlich zu erhöhen und zeigt Alternativszenarien sowie Wirkungszusammenhänge auf. Durch seinen modularen Aufbau kann er sowohl strategische wie auch operative Ziele bedinen. Auf strategischer Ebene beispielweise mit folgenden Modulen: Chancen und Risiken ihrer Projekte (Erfolgsorientierte Portfoliosteuerung) Engpässe bei den Ressourcen (Verfügbarkeitsorientierte Ressourcenplanung) die Finanz- und Kostenplanung (Umsatzplanung, Deckungsbeitrag, Analyse der Abhängigkeiten) eine Gegenüberstellung der terminlichen Abläufe aller Projekte (Effizientes Multi-Projektcontrolling) Auf operativer Ebene verfügt der TMG InnovationsManager™ über umfangreiche Projektmanagementfunktionen, wie z.B.: ertragsorientierte Projektsteuerung mit Hilfe der Produktergebnisrechnung Risiko- und Änderungsmanagement strukturierte Projektplanung effektive Projektfortschrittskontrolle Das System wird von namhaften Kunden weltweit eingesetzt und ist auch in verteilten IT-Infrastrukturen einsetzbar. Ziel ist eine erfolgsorientierte Ausrichtung aller Projektaktivitäten bei komplexen Entwicklungs- und Innovationsvorhaben. Ergänzend haben wir Wert auf eine einfache Implementierung, flexible Kunden-Anpassung und ein einfaches, standortbasierendes Lizenzmodell gelegt.

Unser Design-Management-Service ist der Schlüssel zur effektiven Steuerung und Optimierung Ihrer Designprozesse und -projekte. Mit einem erfahrenen Team von Designexperten bieten wir maßgeschneiderte Lösungen, um sicherzustellen, dass Ihre Designprojekte reibungslos verlaufen und Ihre visuelle Identität auf höchstem Niveau bleibt. Unsere Design-Management-Dienstleistungen umfassen: Designprojektsteuerung: Wir überwachen und koordinieren alle Phasen Ihrer Designprojekte, um sicherzustellen, dass sie termingerecht und im Budget abgeschlossen werden. Qualitätskontrolle: Unser Team führt Qualitätsprüfungen durch, um sicherzustellen, dass das Design den höchsten Standards entspricht und die Marke optimal repräsentiert. Kreative Prozessoptimierung: Wir identifizieren Möglichkeiten zur Verbesserung Ihrer Designprozesse, um Effizienz und Qualität zu steigern. Designrichtlinien: Wir entwickeln klare und umfassende Designrichtlinien, um sicherzustellen, dass Ihre visuelle Identität konsistent und professionell bleibt. Mit unserem Design-Management-Service haben Sie die Kontrolle über Ihre Designprojekte und die Gewissheit, dass Ihre visuelle Identität stets auf höchstem Niveau bleibt. Verlassen Sie sich auf unsere Expertise, um Ihre Designprozesse zu optimieren und sicherzustellen, dass Ihr Design klar, konsistent und ansprechend ist. Mit uns als Partner können Sie sicher sein, dass Ihre Marke immer professionell und überzeugend präsentiert wird.

d3 unterstützt Unternehmen, ihre Personalentwicklung (PE) als strategischen Erfolgs- und Wertschöpfungsfaktor zu erschließen. Unser Ansatz der systematischen Personalentwicklung zeichnet sich durch die konsequente Verzahnung aller Teilsysteme, Instrumente und Prozesse mit den Unternehmenszielen und -werten aus. Im ersten Schritt definieren wir den strategischen Rahmen und klären, welche Personalentwicklungsziele bzw. -schwerpunkte aus der Unternehmensstrategie resultieren. Daraus entsteht das Kernstück, das unternehmensspezifische Kompetenzmodell – konsequent aus den Unternehmenszielen und -werten abgeleitet, messbar und modular. Messbarkeit ermöglichen wir durch den klaren Verhaltensbezug der Kompetenzen bzw. konkrete Verhaltensanforderungen. Modularität bieten wir dadurch, dass jede Position und Funktion des Unternehmens im Baukastenprinzip aus einem unternehmensweit durchgängigen Kompetenz-Pool zusammengestellt werden kann. Auf Grundlage des unternehmensspezifischen Kompetenzmodells entwickeln wir die passenden Personalentwicklungs-Instrumente entlang des gesamten PE-Zyklus. Die Zusammenarbeit mit uns kann die Überprüfung bzw. Adaption vorhandener Instrumente beinhalten, die Konzeption und Einführung neuer Instrumente und die Qualifizierung im Umgang mit den Instrumenten. Nutzen Personalentwicklung wird als strategischer Erfolgsfaktor etabliert Personalentwicklung aus einem Guss Effiziente, pragmatische „State of the Art“-Instrumente Nutzung bewährter d3 Standards mit überschaubarem Konzeptionsaufwand Stärkung der Arbeitgebermarke unsere Kunden sagen »In der Zusammenarbeit habe ich das d3 Team stets als verlässlichen und innovativen Partner erlebt. d3 erkennt unseren Bedarf und realisiert gemeinsam mit uns passgenaue Maßnahmen. Das d3-Team erlebe ich ausnahmslos als effizient, sehr professionell, besonders qualifiziert und hoch engagiert.« Stefanie Rohde Referentin Personal- und Organisationsentwicklung, Etex Holding GmbH wir denken »Ich helfe gerne, wenn sich Menschen und Unternehmen aufmachen, ihre Möglichkeiten zu heben, um damit mehr bewirken!« Ralf Riekehof Geschäftsführer