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Strategie-, Prozess- und Umsetzungsberatung, wenn Sie in einer Unternehmensphase Strategien entwickeln, Prozesse optimieren oder Restrukturierungsmaßnahmen generieren und umsetzen wollen. OPMC bietet Beratungsdienstleistungen an, die auf die individuellen Bedürfnisse und Anforderungen der Kunden zugeschnitten sind. Dabei konzentrieren wir uns darauf, unseren Kunden maßgeschneiderte Lösungen anzubieten, um ihre Geschäftsprozesse zu optimieren, ihre Wettbewerbsfähigkeit zu steigern und ihren Erfolg zu fördern. Unser Team aus erfahrenen Beratern verfügt über jahrzehntelange industrielle, exekutiv Management- und operativer Führungserfahrung mit umfassendem Know-how in den Bereichen Strategie, Operations, Qualität, Projektmanagement, Finanzen und vielen anderen Bereichen, um unseren Kunden in verschiedenen Unternehmensphasen und Branchen Unterstützung zu bieten. Strategie-, Prozess- und Umsetzungsberatung, wenn Sie in einer Unternehmensphase Strategien entwickeln, Prozesse optimieren oder Restrukturierungsmaßnahmen generieren und umsetzen wollen. Interimistische Besetzungen durch uns selbst oder aus unserm Netzwerk von Fachleuten, wenn Sie kurz- oder mittelfristig Herausforderungen bewältigen müssen. Unsere Dienstleistungen in der OPMC-Gruppe sind perfekt aufeinander abgestimmt, da wir immer auf weitere Experten zurückgreifen können, die wir und unsere Kunden in Projekten benötigen.

Einzelberatung 2 Std. 2 Stunden 420 Euro 420 € Beschreibung Ihre persönliche Beratung vom Unternehmensberater. Kurzberatung zu allen Fragen Ihrer Existenzgründung.

Coaching beginnt, wo Trainings normalerweise aufhören: mit der individuellen, vertraulichen Behandlung von problematischen Situationen im Führungsalltag. Der Coach unterstützt die Führungskraft darin, die eigene Praxis aus verschiedenen Perspektiven wahrzunehmen, neu zu bewerten und eigene Ressourcen für Lösungen zugänglich zu machen. Dabei gibt es keine vorgefertigten Standardlösungen. Der Coach bietet seine Methoden- und Prozesskompetenz an, damit die Führungskraft mit ihrem fachlichen Know-how und ihren persönlichen Fähigkeiten zu individuell stimmigen Lösungen gelangen kann. Coaching ist keine einmalige Beratung, sondern eine Prozessbegleitung, die in der Regel drei bis zehn Sitzungen umfasst. Offene Seminare Di, 13. Feb – Mi, 14. Feb Frauen nach vorn! Souverän und durchsetzungsstark im Beruf Do, 21. Mrz – Fr, 22. Mrz Vom Kollegen zum Vorgesetzten Mo, 8. Apr – Di, 9. Apr Achtsam arbeiten – gelassen zum Erfolg Nichts passendes dabei? Fragen Sie Ihr maßgeschneidertes Inhouse-Seminar an!

Setzen Sie in Ihrem Unternehmen auf die Zukunft und erhöhen Sie mittels Coachings den Erfolg Ihrer Mitarbeitenden und somit den des Unternehmens. In der YellowPark TrainingsAkademie unterstützen wir Sie durch unsere Coaches mit individuellen, auf Ihre Coachees angepassten, Coaching-Angeboten.

Systemische Supervision & Coaching (integrierter Weiterbildungsgang) Wenn Sie sich im Bereich der systemischen Supervision und des systemischen Coachings qualifizieren wollen, ist das Curriculum „Systemische Supervision & Coaching“ für Sie richtig. Es vermittelt fundierte Kenntnisse systemischer Arbeitsweise in Profit- und Nonprofitunternehmen. Die Struktur der integrierten Weiterbildung „Supervision & Coaching“: Im ersten Jahr liegt– neben den systemischen Grundlagen für Coaching und Supervision – der Schwerpunkt auf dem Bereich des systemischen Coachings. Im zweiten Jahr konzentrieren wir uns auf den Bereich der systemische Supervision. Damit handelt es sich bei unserem Angebot um eine kombinierte (integrierte) Weiterbildung in systemischer Supervision und systemischem Coaching. Die Dauer der Weiterbildung: 24 Monate, wobei die Weiterbildung in der Regel in Blockveranstaltungen zu je 3 Tagen am Wochenende durchgeführt wird. Gesamtumfang: Insgesamt mindestens 550 Unterrichtseinheiten (1 UE=45 Min) Die Zielgruppe: Psychologen Pädagogen Mediziner Führungskräfte Die Eingangsvoraussetzungen für die Weiterbildung „Systemische Supervision & Coaching“: Im Allgemeinen Hochschul- / Fachhochschulabschluss im Bereich der Humanwissenschaften * Mindestens 5 Jahre Berufserfahrung in der Arbeit mit sozialen Systemen. Davon sollten 2 Jahre seit Abschluss der letzten Weiterbildung (BeraterIn/TherapeutIn) vergangen sein. Anerkennung als Systemische BeraterIn (DGSF/SG), Anerkennung als Systemische TherapeutIn (DGSF/SG) oder Abschluss einer vergleichbaren systemischen Weiterbildung ** 30 Sitzungen Supervision bei anerkannten SupervisorInnen in zwei unterschiedlichen Supervisionsformen (auch im Rahmen der vorangegangenen Weiterbildung) in den letzten 5 Jahren Möglichkeit zur Umsetzung von systemischer Supervision während der Weiterbildung ● Ausnahmen sind möglich, z. B. bei qualifiziertem Berufsabschluss im psychosozialen Bereich oder gleichwertiger beruflicher Tätigkeit ●* Ausnahmen sind möglich, wenn sowohl eine andere Zusatzausbildung im Spannungsfeld von Person, Rolle und Institution (z. B. Beratung, Therapie, Mediation etc.) im Umfang von mind. 300 Stunden als auch eine systemische Fortbildung von mind. 100 UE absolviert wurde. Die vorläufige Zulassung zur Weiterbildung erfolgt nach einem Bewerbungsgespräch mit der Kursleitung. Die endgültige Zulassung zur Weiterbildung erfolgt mit Vertragsabschluss am Ende des Entscheidungsseminars (1. Block). Ein Termin zum Bewerbungsgespräch kann jederzeit vereinbart werden Nach erfolgreichem Abschluss der Weiterbildung kann auf eigenen Antrag die Zertifizierung durch die DGSF beantragt werden.

Vielleicht bin ich ja genau die Richtige, um dich dabei zu begleiten, dein Mindset so zu entwickeln, dass du Führung und Lebensbalance in Einklang bringst. Online via Zoom oder live in Berlin. Mehr erfahren über Coaching mit Ingrid. Alpen Alpen-Methode Tagesplanung Zeitmanagement

Mentalcoaching ist eine effektive Methode, um mentale Stärke und Leistungsfähigkeit zu steigern. Durch gezieltes Training werden negative Denkmuster und Blockaden aufgelöst, um das volle Potential auszuschöpfen. Mit mentaler Unterstützung können Ziele klar definiert und erfolgreich erreicht werden. Das Mentalcoaching basiert auf wissenschaftlichen Erkenntnissen aus den Bereichen Psychologie, Neurowissenschaften und Sportwissenschaften. Es werden Techniken wie Visualisierung, positive Affirmationen und Achtsamkeitstraining angewendet, um die mentale Stärke zu stärken. Durch regelmäßiges Mentalcoaching können Selbstvertrauen, Konzentration und Motivation verbessert werden. Es hilft auch bei der Bewältigung von Stress und der Steigerung der Resilienz. Das Mentalcoaching kann in verschiedenen Bereichen eingesetzt werden, wie im Sport, im Beruf oder im persönlichen Leben. Egal ob Profisportler, Führungskraft oder Privatperson - jeder kann von einem Mentalcoaching profitieren. Es ist eine Investition in die persönliche Entwicklung und ein Weg, um das volle Potential auszuschöpfen. Vertrauen Sie Ihrem eigenen inneren Potenzial und lassen Sie sich von einem Mentalcoach unterstützen, um Ihre Ziele zu erreichen. Lassen Sie sich von einem erfahrenen Mentalcoach begleiten und entdecken Sie Ihre mentale Stärke!

Einen großen Teil dieser Erfordernisse an die Einrichtung von Konferenzräumen oder Schulungsräumen decken wir für Sie mit unserer Planung ab. Natürlich sorgen wir außerdem durch die Auswahl der Produkte, Materialien und Oberflächen bei der Objekteinrichtung dafür, dass sich alle Anwesenden wohl fühlen und die Konzentration möglichst lange erhalten bleibt.

Dieser Beitrag basiert zum Teil auf Auszügen einer Studienarbeit zum Thema „Individuelles Körperorientiertes Coaching auf der Grundlage der Salutogenese“ an der Hochschule für Gesundheit & Sport, Technik & Kunst in Berlin. Es soll skizziert werden, inwiefern eine salutogenetische Betrachtungsweise eine Grundlage für spezifische Coaching-Ansätze darstellen kann. Das Konzept der Salutogenese wurde in den 70er Jahren von dem israelisch-amerikanischen Medizinsoziologen und Stressforscher Aaron Antonovsky als komplementäres Konzept zur Pathogenese entwickelt. Antonovsky fragte nicht nach der Entstehung von Krankheit, sondern im Gegenteil danach, wie Gesundheit entsteht und aufrechterhalten wird. Ein ganz wesentlicher Punkt in seinem Konzept ist das Kohärenzgefühl (SOC – Sense Of Coherence). Dieses Kohärenzgefühl setzt sich nach Antonovsky aus drei Komponenten zusammen: • Gefühl der Verstehbarkeit (sense of comprehensibility) • Gefühl der Handhabbarkeit/Machbarkeit (sense of manageability) • Gefühl der Sinnhaftigkeit und Bedeutsamkeit (sense of meaningfulness) Ein Mensch mit einem stark ausgeprägten Kohärenzgefühl kann auf Herausforderungen flexibel reagieren und Ressourcen entsprechend der Situation aktivieren. Weiter führt Antonovsky aus, dass die Komponenten des SOC zwar alle notwendig, aber nicht in gleichem Maße zentral sind. Die motivationale Komponente der Bedeutsamkeit scheint am wichtigsten zu sein. Ohne sie ist ein hohes Ausmaß an Verstehbarkeit und Handhabbarkeit wahrscheinlich von kurzer Dauer. Das bedeutet nicht, dass Handhabbarkeit unwichtig ist. Wenn man nicht glaubt, dass einem Ressourcen zur Verfügung stehen, sinkt die Bedeutsamkeit, und Copingbemühungen werden schwächer. Erfolgreiches Coping hängt daher vom SOC als Ganzem ab. Salutogenese im Coaching Das Konzept der Salutogenese bietet einen alternativen Rahmen für die Orientierung und Strukturierung im Coaching-Prozess. Im Rahmen der salutogenetischen Betrachtungsweise wird der Mensch in seiner Ganzheit gesehen und seine Individualität respektiert, auch mit seiner individuellen Sicht der Welt und der Abgrenzung und Auswahl von spezifischen Themen und Lebensbereichen, die jeweils für ihn sinnhaft und von Bedeutung sind. Die Orientierung erfolgt dabei an den jeweiligen individuell zur Verfügung stehenden Ressourcen, die mit dem Ziel einer Stärkung des Kohärenzgefühls reflektiert und weiterentwickelt werden können, was somit letztlich der Entwicklung der Gesamtgesundheit einer Person, hier des Klienten, dient. Zu Beginn des Coaching ist es daher wichtig, das Anliegen eines Klienten zu erfassen und zu verstehen, wie er sich in seinem Lebenskontext wahrnimmt und welche Bedeutung sein Anliegen für ihn persönlich hat. Nimmt es einen bedeutenden Stellenwert in seinem Leben ein, so leidet sein Kohärenzgefühl. Die drei bereits erwähnten Komponenten des Kohärenzgefühls erweisen sich dabei als hilfreich für die Strukturierung und die individuelle Einordnung seines Anliegens.

Sie streben als Führungskraft und Verantwortungsträger_in eine Entwicklung für das gesamte Unternehmen an, wissen aber noch nicht genau, wie das gehen kann? Mit Hilfe einer Organisationsberatung  entscheiden Sie sicherer, was notwendig ist und machbar, was der nächste passende Schritt sein kann. Wir  analysieren gemeinsam Ihre Situation, Ihren Bedarf und Ihre Möglichkeiten. Kleine Störungen innen mit großen Wirkungen nach außen Alltägliche Prozesse laufen nicht rund, weil die interne Kommunikation Ihres Unternehmens gestört ist? Innen ist das Personal latent unzufrieden, geht in die innere Kündigung  und  leistet weniger? Macht mehr Fehler? Nach aussen: Imageverlust, Kundenunzufriedenheit und weniger Geschäftserfolg.. Systemische Organisationsentwicklung setzt ganzheitlich an: am Personal wie an den Prozessen und Strukturen. Da wo es notwendig und zielführend ist. Wir analysieren zusammen und entscheiden, was in Ihrer Organisationsberatung ansteht und machbar ist: Coaching für einzelne Mitarbeiter und Führungskräfte; Teamentwicklung, Training oder Konfliktmanagement; Leitbild- und Strategieentwicklung, Change Management – oder einfach nur abwarten, Geduld haben. Bei der Umsetzung arbeite ich im erprobten Team:

Bei unserer technischen Beratung betrachten wir die Immobilie als Ganzes und als Teil eines Immobilienportfolios. Dadurch sind wir in der Lage individuelle und innovative Konzepte sowohl für Investitionen als auch für den Betrieb und die Bewirtschaftung der Immobilien zu entwickeln und diese umzusetzen. Unsere Kunden profitieren von unseren interdisziplinären Erfahrungen und von unserem starken Partner-Netzwerk. Unsere Leistungen Bestandserfassung und Bestandsbewertung Eine fundierte und strukturierte Bestandserfassung zur Dokumentation der Gegebenheiten ist die entscheidende Voraussetzung für eine funktionelle und strukturierte Planung sowohl im baulichen und technischen Bereich, als auch im Bereich der Bewirtschaftung. Die anschließende Bestandsbewertung soll unseren Kunden als Entscheidungsgrundlage für weitere Planungen dienen. Für eine ganzheitliche Betrachtung der Immobilie und eine nachhaltige Optimierung darf sich die Bestandsbewertung nicht nur auf quantitative Aspekte beschränken, sondern muss auch qualitative Merkmale im Fokus haben. Für uns ist es deshalb wichtig, neben der Bewertung der Wirtschaftlichkeit u.a. auch Sicherheit, Behaglichkeit und Funktionalität in die Beurteilung mit einzubeziehen. Erstellung funktionaler bzw. outputorientierter Leistungsbeschreibungen Für die Vergabe von General- oder Totalunternehmerleistungen wie auch bei ÖPP-Projekten werden die baulichen und betrieblichen Leistungen outputorientiert ausgeschrieben (funktionale Leistungsbeschreibung). Dabei werden keine detaillierten Einzelschritte der Leistungserbringung beschrieben (klassisches Leistungsverzeichnis); der Fokus liegt vielmehr auf den funktionalen Anforderungen an die Leistungen. Diese Vorgehensweise bietet den notwendigen Raum, um das technische Know-How des Auftragnehmers kostenoptimal in den eigenen Beschaffungsprozess einzubinden. Wir unterstützen Sie in der Erfassung und Zusammenstellung der Nutzeranforderungen sowie der technischen Anforderungen in der Leistungsbeschreibung (Bau und Betrieb), der Erstellung des Raumprogramm, der Raumbücher, der Flächen-Funktions-Schemata sowie weiterer objekt- und projektspezifischer Unterlagen. Investitionsstrategien und Investitionsplanung Ohne Investitionen lässt sich auch die öffentliche Infrastruktur nachhaltig und wirtschaftlich nicht unterhalten. Es gibt eine Vielzahl von Gründen, die Investitionen notwendig machen. So könnten Ressourcen aus nicht erneuerbaren Energie in 60 Jahren ausgeschöpft sein, und woher kommt dann die Energie? Die Wettbewerbsfähigkeit unserer Kunden und die Verfügbarkeit der Immobilie sind deshalb abhängig von den Fragen: Welche Investitionen rechnen sich? Welche Investitionen sind nachhaltig? Um dies zu beantworten, entwickeln wir für unsere Kunden maßgeschneiderte und innovative Investitionskonzepte mit kurz-, mittel- und langfristigen Maßnahmenprioritäten und haben dabei immer die Gesamtwirtschaftlichkeit über den Lebenszyklus und die Finanzierbarkeit im Blick. Beispielsweise könnte als Ergebnis einer Einzelmaßnahmenbetrachtung ein Neubau wirtschaftlicher als eine Bestandssanierung oder die Anmietung wirtschaftlicher als ein Neubau sein. Eine andere Investitionsstrategie könnte auf die Senkung des Energieverbrauches aller bewirtschafteten Immobilien und/oder die Integration regenerativer Energien gerichtet sein. Instandhaltungsstrategien und Instandhaltungsplanung Die Instandhaltungsstrategie richtet sich nach den Anforderungen an die Verfügbarkeit, den Werterhalt und die nachhaltige Wirtschaftlichkeit der Immobilie. Wir helfen unseren Kunden, die richtige Strategie zu finden, indem wir die Anforderungen der Nutzer, z.B. an bestimmte Räume, und die Anforderungen an das Gebäude definieren. Mit der konkreten Instandhaltungsplanung schaffen wir die Verbindung zwischen Strategie und operativen Leistungen. Ausgehend von der baulichen und technischen Substanz erst

Strategieberatung bedeutet gemeinsam mit Kunden Ideen zu entwickeln und Entscheidungshilfen für die konkreten Umsetzungsschritte zu liefern. Dabei kann Olav Sehlbach folgende Rollen einnehmen: Irritierende, der die Wahrnehmung von Chancen und Risiken erhöht. Mentor, der Ihr Sparringspartner ist und hilft, die wahrgenommene Komplexität zu bewältigen und gemeinsam zu reflektieren. Konzeptlieferant, der das Denken vor das Handeln setzt und passende Lösungskonzepte erstellt. Legitimator, der externe Bestätigung für schon geplante Projekte einbringt und die Umsetzung unterstützt. Spezialist, der seine Branchenkenntnis und Erfahrung einbringt.

595,00 inkl. MwSt. / Monat Ausführung wählen Dieses Produkt weist mehrere Varianten auf. Die Optionen können auf der Produktseite gewählt werden

Für Paare: Der Tanz durch das Leben erfordert gegenseitige Achtsamkeit und Aufmerksamkeit. Gestartet wird oft mit unterschiedlichen Erfahrungen und Erlebnisweisen. Wie kann es gelingen auf sich und den anderen zu achten? Wir blicken gemeinsam auf die je eigene Geschichte und entwickeln im Gespräch und mit kreativen Übungen Schritte für die Zukunft. Für Einzelne: Stärkung und Unterstützung in Veränderungs- und Entwicklungssituationen durch Biographiearbeit und begleitendes Coaching. Für kleine Organisationen: Das Zusammentreffen verschiedener Blickweisen und Kulturen fordert zu gegenseitigem Zuhören, Lernen und Ausprobieren neuer Möglichkeiten heraus. Dies kann durch Coaching in besonderer Weise unterstützt werden. Wir bieten Dienende Unterstützung sowohl bei alltäglichen als auch bei besonderen Aufgaben und Fragestellungen.

Wir begleiten HR auf dem Weg zu mehr Freude und Freiheit. Gemeinsam machen wir Ihre Organisation noch erfolgreicher. Mit der perfekten Einheit aus Expertise, Eleganz und Pragmatismus steuern wir direkt in die Herzen Ihrer Kunden. HR TRANSFORMATION Aufbruch zu neuen Zeiten HR ORGANISATION Die Zukunft gehört den Mutigen HR PROZESSE Vom Labor ins Rampenlicht HR STRATEGIE Die Vorboten der Zukunft

Viele Studien zeigen: Wir Menschen sind selbst in Zeiten hohen Drucks und großer Komplexität zu enormen Entwicklungen in der Lage. Entscheidend ist, die persönlichen Potentiale systematisch zu aktivieren, auszubauen und optimal zu nutzen. Das Coaching für Führungskräfte fokussiert auf die systematische Entwicklung exklusiver, passgenauer Lösungen für Ihre konkreten Themen und Anliegen als Führungspersönlichkeit. Dort, wo 08/15-Konzepte von der Stange an ihre Grenzen stoßen, fängt Coaching an. Es geht um hochindividuelle Förderung, um Training und Weiterentwicklung vor allem der schlummernden Potentiale und Ressourcen. Es geht um neues Denken und Handeln. Auf der Grundlage aktueller Erkenntnisse aus Wirtschaft, Psychologie, Soziologie und Neurobiologie geht es um die Gestaltung der Leistungs- und Arbeitswelt von morgen.

Ein Projekt, an dessen Spitze nicht das Top-Management allein, sondern auch der Betriebsrat stehen. Ziel war: Die Stabilisierung der Produktion. Dies gelang durch die konsequente Umsetzung der bereits auf dem Papier seit langem existierenden Organisationsform der Selbstorganisierten Teams (SOT). Das bedeutete Operation am offenen Herzen der Produktion – unter Volllast. Stabilität, Transparenz, Prozesse UND Ergebnisse – vor allem bessere Zusammenarbeit sollte erreicht werden. Die Erwartungen an die harten Kennzahlen wurden übertroffen. UND „es wirkt auch jetzt noch während der Pandemie“, hören wir von den 800+ Betroffenen in der Produktion, Führungskräften, Manager:innen und Arbeitnehmervertreter:innen, die mit Leidenschaft auch jetzt gerade Flugzeuge bauen. Zu Beginn klang das anders: „Nein, nicht die nächste Initiative.“ Die Sorgen und Beraterresistenz waren hoch. – „Wir sind überzeugt, dass wir nicht die smartesten Typen auf der Welt sind“, sagt Daniel Auwermann in der Doku des Projektes ‚Hamburg – WIR gestalten uns neu.‘

Sie kommen zu uns, wenn Sie mehr Potential in ihrem Personal sehen und Sie Ihre Ressourcen entwickeln und effizient umsetzen wollen.

Unser Expertenteam hat den Aufbau von Energiemanagementsystemen in über 100 Projekten begleitet und unterstützt den kontinuierlichen Verbesserungsprozess bei familiengeführten Unternehmen und Konzernen aus allen Branchen.

Wir liefern maßgeschneiderte Anwendungen für alle medizinischen Abläufe. Vom Management zur Betreuung über Register bieten wir Programme, die den Alltag im Krankenhaus erleichtern und den Arbeitsaufwand minimieren.

Strategie-, Prozess- und Umsetzungsberatung, wenn Sie in einer Unternehmensphase Strategien entwickeln, Prozesse optimieren oder Restrukturierungsmaßnahmen generieren und umsetzen wollen. OPMC bietet Beratungsdienstleistungen an, die auf die individuellen Bedürfnisse und Anforderungen der Kunden zugeschnitten sind. Dabei konzentrieren wir uns darauf, unseren Kunden maßgeschneiderte Lösungen anzubieten, um ihre Geschäftsprozesse zu optimieren, ihre Wettbewerbsfähigkeit zu steigern und ihren Erfolg zu fördern. Unser Team aus erfahrenen Beratern verfügt über jahrzehntelange industrielle, exekutiv Management- und operativer Führungserfahrung mit umfassendem Know-how in den Bereichen Strategie, Operations, Qualität, Projektmanagement, Finanzen und vielen anderen Bereichen, um unseren Kunden in verschiedenen Unternehmensphasen und Branchen Unterstützung zu bieten. Strategie-, Prozess- und Umsetzungsberatung, wenn Sie in einer Unternehmensphase Strategien entwickeln, Prozesse optimieren oder Restrukturierungsmaßnahmen generieren und umsetzen wollen. Interimistische Besetzungen durch uns selbst oder aus unserm Netzwerk von Fachleuten, wenn Sie kurz- oder mittelfristig Herausforderungen bewältigen müssen. Unsere Dienstleistungen in der OPMC-Gruppe sind perfekt aufeinander abgestimmt, da wir immer auf weitere Experten zurückgreifen können, die wir und unsere Kunden in Projekten benötigen.