AUSGEZEICHNET ALS BEST OF CONSULTING DER WIRTSCHAFTSWOCHE

Ein Projekt, an dessen Spitze nicht das Top-Management allein, sondern auch der Betriebsrat stehen. Ziel war: Die Stabilisierung der Produktion. Dies gelang durch die konsequente Umsetzung der bereits auf dem Papier seit langem existierenden Organisationsform der Selbstorganisierten Teams (SOT). Das bedeutete Operation am offenen Herzen der Produktion – unter Volllast. Stabilität, Transparenz, Prozesse UND Ergebnisse – vor allem bessere Zusammenarbeit sollte erreicht werden. Die Erwartungen an die harten Kennzahlen wurden übertroffen. UND „es wirkt auch jetzt noch während der Pandemie“, hören wir von den 800+ Betroffenen in der Produktion, Führungskräften, Manager:innen und Arbeitnehmervertreter:innen, die mit Leidenschaft auch jetzt gerade Flugzeuge bauen. Zu Beginn klang das anders: „Nein, nicht die nächste Initiative.“ Die Sorgen und Beraterresistenz waren hoch. – „Wir sind überzeugt, dass wir nicht die smartesten Typen auf der Welt sind“, sagt Daniel Auwermann in der Doku des Projektes ‚Hamburg – WIR gestalten uns neu.‘