Finden Sie schnell personalkosten für Ihr Unternehmen: 10 Ergebnisse

Die Agile Recruiting-Lösungen von conXisto GmbH sind speziell darauf ausgerichtet, kleinen und mittelständischen Unternehmen (KMU) sowie Start-ups eine flexible, transparente und maßgeschneiderte Personalbeschaffung zu ermöglichen. Dieses Angebot wurde entwickelt, um den einzigartigen Herausforderungen und dynamischen Anforderungen dieser Unternehmen gerecht zu werden. Produktmerkmale und Vorteile: Flexibilität und Skalierbarkeit: Unsere agilen Recruiting-Lösungen bieten die Flexibilität, schnell auf Veränderungen im Geschäftsumfeld zu reagieren. Ob Sie Ihre Teamgröße schnell erweitern müssen oder nur temporäre Unterstützung benötigen, unsere Dienstleistungen passen sich Ihren Bedürfnissen an. Kostentransparenz: Durch eine transparente, stundengenaue Abrechnung zahlen Sie nur für die tatsächlich erbrachten Leistungen. Diese Kostenstruktur hilft KMU und Start-ups, ihre HR-Kosten effizient zu verwalten und Budgetüberschreitungen zu vermeiden. Maßgeschneiderte Dienstleistungen: Wir verstehen, dass jedes Unternehmen einzigartig ist. Deshalb bieten wir maßgeschneiderte Recruiting-Services, die genau auf Ihre spezifischen Anforderungen zugeschnitten sind, von einzelnen Recruiting-Aufgaben bis hin zu umfassenden End-to-End Lösungen. Schnelle und effektive Prozesse: Unsere agilen Lösungen sind darauf ausgelegt, den Recruiting-Prozess zu beschleunigen, damit Sie nicht lange auf die Besetzung offener Stellen warten müssen. Dies ist entscheidend für KMU und Start-ups, bei denen jede Verzögerung einen direkten Einfluss auf das Geschäft haben kann. Zugang zu Expertenwissen: Kleine Unternehmen und Start-ups verfügen oft nicht über eigene große HR-Abteilungen. Unsere erfahrenen HR-Consultants bringen das notwendige Know-how ein und unterstützen Sie sowohl strategisch-konzeptionell als auch hands-on im operativen Tagesgeschäft. Einfache Integration: Unsere Dienstleistungen lassen sich leicht in Ihre bestehenden Prozesse integrieren und bieten eine nahtlose Unterstützung, die sowohl vor Ort als auch remote verfügbar ist. Die agilen Recruiting-Lösungen von conXisto GmbH sind ideal für KMU und Start-ups, die eine wendige, responsive Recruiting-Partnerschaft suchen, die es ihnen ermöglicht, schnell auf Marktveränderungen zu reagieren und gleichzeitig ihre Recruiting-Kosten überschaubar und kontrollierbar zu halten. Nutzen Sie unsere Expertise, um Ihr Unternehmen mit den besten Talenten zu stärken.

Kosten sparen mit maßgeschneiderten Kabelbäumen: Mit unserer Kabelkonfektion senken Sie Personal- und Materialkosten. Wir bieten eine zuverlässige Lösung für Tuning- und Zubehörbranche. Flexibilität und Präzision: Wir fertigen Kabelbäume für diverse Fahrzeuge, von Pkw bis Lkw. Größere Stückzahlen sind nach Absprache möglich.

Der Opportunitätskosten-Rechner von Consus Compass bietet Ihnen ein effizientes Tool, um die Kosten von Personalentscheidungen genau zu kalkulieren. Mit unserem Rechner können Sie die finanziellen Auswirkungen verschiedener Personalstrategien vergleichen und die wirtschaftlichsten Entscheidungen treffen. Dieses Tool ist besonders nützlich, um potenzielle Einsparungen zu identifizieren und Ihre HR-Prozesse weiter zu optimieren. Eigenschaften und Vorteile: Kalkulation von Opportunitätskosten Vergleich von Personalstrategien Unterstützung bei wirtschaftlichen Entscheidungen Identifizierung von Einsparpotenzialen Optimierung der HR-Prozesse

Benefits sind ein beliebtes und kostengünstiges Angebot um Mitarbeiter zufrieden zu stellen, Lohnkosten zu senken und attraktiver am Arbeitsmarkt zu sein. Doch fehlt es vielen Unternehmen an einem klar ausgearbeitet Benefitskonzept, das sich an ein Employer Branding anpasst. Wir analysieren, welche Ihrer Benefits wirklich Mehrwert bringen, integrieren neue Angebote, die sich positiv auf die Belegschaft auswirken, schaffen ein betriebliches Gesundheitsmanagement und digitalisieren Ihre betriebliche Altersvorsorge.

Die Gastronomie- und Hotelbranche umfasst Unternehmen, die im Bereich der Bewirtung und Unterbringung von Gästen tätig sind. Als Unternehmensberater mit Fokus auf Vertrieb empfehle ich, sich auf die Stärkung der Verkaufsaktivitäten zu konzentrieren. Dazu gehören die Entwicklung von attraktiven Angeboten, eine gezielte Kundenansprache und die effektive Nutzung von Marketingkanälen. Außerdem ist es wichtig, das Personal im Verkauf zu schulen und die Kundenbindung durch einen optimalen Service zu fördern. Eine enge Zusammenarbeit zwischen Vertrieb und anderen Abteilungen wie Küche und Housekeeping kann dazu beitragen, ein ganzheitliches Kundenerlebnis zu schaffen und damit die Vertriebserfolge zu steigern. Produktbeschreibung: Unternehmensberatung für Gastronomie & Hotellerie Bei uns verstehen wir, dass der Erfolg in der Gastronomie- und Hotelbranche nicht nur von exzellentem Service und herausragenden Produkten abhängt, sondern auch von effizienten Geschäftsprozessen, einer starken Marke und der Fähigkeit, sich schnell an Veränderungen des Marktes anzupassen. Unsere Beratungsdienste sind darauf ausgerichtet, jede Facette Ihres Betriebs zu verbessern, von der Front of House bis hin zur Back-End-Operation. Kernleistungen: Betriebsanalyse und -optimierung: Wir führen eine umfassende Analyse Ihrer Betriebsabläufe durch, um Ineffizienzen zu identifizieren und maßgeschneiderte Lösungen zur Steigerung Ihrer Betriebseffizienz zu entwickeln. Kundenbindung und -zufriedenheit: Durch die Entwicklung von Strategien zur Verbesserung des Kundenerlebnisses helfen wir Ihnen, die Zufriedenheit Ihrer Gäste zu erhöhen und positive Mundpropaganda zu fördern. Marketing und Markenbildung: Wir unterstützen Sie bei der Entwicklung und Implementierung effektiver Marketingstrategien, die Ihre Marke stärken und Ihre Zielgruppe effektiv ansprechen. Personalmanagement und -schulung: Unser Ansatz umfasst die Optimierung Ihrer Personalstrategien, einschließlich Rekrutierung, Training und Mitarbeitermotivation, um ein engagiertes und leistungsfähiges Team aufzubauen. Unsere Beratungsdienste für die Gastronomie- und Hotelbranche basieren auf einer tiefgehenden Branchenkenntnis und dem Verständnis für die spezifischen Anforderungen und Herausforderungen dieses Sektors. Durch die Kombination aus strategischer Beratung und praktischer Umsetzungsbegleitung streben wir danach, messbare Ergebnisse zu erzielen, die zu einer deutlichen Steigerung Ihrer Gästezufriedenheit, Effizienz und Rentabilität führen. Mit uns als Ihrem Partner können Sie sicher sein, dass Ihr Gastronomie- oder Hotelbetrieb nicht nur aktuellen Herausforderungen gewachsen ist, sondern auch nachhaltig für zukünftigen Erfolg aufgestellt ist. Lassen Sie uns gemeinsam die Zukunft Ihres Unternehmens in der Gastronomie- und Hotelbranche gestalten.

SD-WAN vereinfacht die Verwaltung von Netzwerken – obwohl diese immer komplexer werden. Eine zentrale GUI für alle Standorte der Welt.

Inhaltsverzeichnis 1. Fehlende Automatisierung 2. Übermäßige Personalfluktuation 3. Unzulängliche Weiterbildung 4. Fehlende Datenanalyse 5. Gesetzliche Vorgaben In der modernen Geschäftswelt ist das Personalwesen (HR) ein entscheidender Aspekt für den Erfolg eines Unternehmens. Allerdings kann es auch eine erhebliche finanzielle Belastung darstellen, wenn nicht effizient verwaltet. Tatsächlich gibt es im HR-Bereich eine Reihe von Kostentreibern, die oft übersehen werden, aber erhebliche Auswirkungen auf Ihr Budget haben können. In diesem Blog-Post stellen wir Ihnen die fünf größten Kostentreiber im Personalwesen vor und geben Ihnen nützliche Tipps, wie Sie diese effektiv eliminieren können, um Ihr HR-Management zu optimieren und Ihr Unternehmen produktiver und rentabler zu machen. Eine der größten Kostenfallen im HR sind manuelle Prozesse. Die Automatisierung von Routineaufgaben wie Gehaltsabrechnungen oder Zeiterfassung kann erhebliche Einsparpotenziale bieten. Fehlende Automatisierung ist eine der größten Kostenfallen im Personalwesen. Trotz der Fortschritte in der Technologie und der Verfügbarkeit von HR-Software, sind viele HR-Abteilungen immer noch stark von manuellen Prozessen abhängig. Dies kann von der Erfassung von Arbeitszeiten und Urlaubsanträgen bis hin zur Gehaltsabrechnung reichen. Diese Aufgaben sind nicht nur zeitaufwändig, sondern auch anfällig für Fehler, die zu Zeit- und Kosten-intensiven Nacharbeiten führen können. Die Automatisierung dieser Prozesse durch den Einsatz von HR-Software kann jedoch erhebliche Einsparungen bringen. Durch die Automatisierung von Routineaufgaben können HR-Mitarbeiter ihre Zeit effizienter nutzen und sich auf strategischere Aufgaben konzentrieren. Zudem minimiert die Automatisierung das Risiko von Fehlern, was zu einer höheren Genauigkeit und Compliance führt. Können solche „einfachen“ HR-Prozesse automatisiert werden, bleibt den Personalmanagern mehr Zeit für persönliche Interaktionen mit den Mitarbeitern, was das Betriebsklima nachhaltig verbessert. In bestimmten Bereichen des HR, wie z.B. bei der Mitarbeiterbewertung oder dem Recruiting, sind menschliche Einschätzungen nach wie vor unerlässlich. Doch dort, wo es sinnvoll ist, kann die Automatisierung einen bedeutenden Beitrag zur Kosteneffizienz leisten. Ein ständiger Wechsel im Team ist nicht nur schlecht für das Betriebsklima, sondern auch teuer. Investitionen in Mitarbeiterbindung und -zufriedenheit können diese Kosten senken. Eine hohe Personalfluktuation ist nicht nur eine große Herausforderung für das Team und die Unternehmenskultur, sondern auch ein erheblicher Kostentreiber im Personalwesen. Jedes Mal, wenn ein Mitarbeiter das Unternehmen verlässt, entstehen Kosten für die Rekrutierung und Einarbeitung eines neuen Mitarbeiters. Hinzu kommen die indirekten Kosten durch den Verlust von Erfahrung und Know-how sowie die mögliche Beeinträchtigung der Produktivität und des Betriebsklimas. Es ist daher im Interesse des Unternehmens, in Maßnahmen zur Mitarbeiterbindung zu investieren. Dies kann durch eine Reihe von Strategien erreicht werden, wie zum Beispiel durch attraktive Vergütungspakete, Möglichkeiten zur Weiterbildung, flexible Arbeitszeitmodelle oder ein positives Arbeitsumfeld. Es ist auch wichtig, die Ursachen für eine hohe Fluktuation zu analysieren. Führen Sie regelmäßige Mitarbeitergespräche und Umfragen durch, um die Zufriedenheit und die Bedürfnisse Ihrer Mitarbeiter zu ermitteln. Oft sind es nicht nur die offensichtlichen Faktoren wie Gehalt oder Arbeitszeiten, die einen Einfluss auf die Mitarbeiterbindung haben, sondern auch weiche Faktoren wie Anerkennung, Arbeitsklima oder Work-Life-Balance. Indem Sie in Ihre Mitarbeiter investieren und sich um ihre Zufriedenheit und Weiterentwicklung kümmern, können Sie die Fluktuation reduzieren und so erhebliche Kosten

Durch die Möglichkeit, das Personal kurzfristig und bedarfsgerecht einzusetzen, werden optimale Arbeitszeit-Nutzungen erreicht. Entfallen Personalprobleme bei Krankheit, Urlaub oder Kur: Mit der LW GmbH aus Dortmund sind Sie in solchen Fällen optimal abgesichert. Durch unseren stets großen MitarbeiterPool ist es uns möglich, auch in unplanbaren Situationen kurzfristig für Ersatz Ihrer Arbeitskräfte zu sorgen. Wir beraten Sie zudem vor jedem Einsatz hinsichtlich Ihres Personalbedarfes und kalkulieren Ausfälle sorgfältig in unsere Planung ein. Sie brauchen keine eigene innerbetriebliche Ausbildung: Unser Personal kommt bereits erfahren und geschult bei Ihnen vor Ort an. Nur eine kurze Einweisung in Ihrem Betrieb ist nötig. Sie sparen Kosten für Personalwerbung und Ausrüstung: Gerade in Zeiten des Fachkräftemangels ist der Druck auf Unternehmen hoch, geeignete Bewerber zu finden. Eine einfache Stellenausschreibung auf einer Webseite oder eine Zeitungsannonce reichen aufgrund des hohen Konkurrenzdruckes nicht mehr aus, um schnell geeignete Bewerber zu finden. Hier ist es üblich zum Teil große Summen und Ressourcen ins Recruiting zu investieren. Dies kann Unternehmen beim Kerngeschäft häufig behindern – insbesondere wenn der Termindruck und die Auftragslage hoch sind. Hierbei ist die Personalüberlassung von LW aus Dortmund eine ideale Lösung – denn um die Bewerbungsprozesse kümmern wir uns. Wir verfügen über einen stetig wachsenden Mitarbeiterpool erfahrener Spezialisten, die Sie flexibel in Ihrem Unternehmen einsetzen können – auf Ihren Wunsch gleich mit der entsprechenden Arbeitsausrüstung. Sie sparen Nebenkosten ein: In unserer Personalüberlassung inbegriffen sind bereits Sozialleistungen, Zuschläge, Versicherungen und alle Nebenkosten. Auch der Verwaltungsakt, der mit einer Personaleinstellung einherkommt, ist für Sie mit einer Personalüberlassung obsolet. Arbeitsverträge übernimmt LW GmbH: Gehaltsverhandlungen, Befristungen und Probezeiten kosten zusätzlichen Aufwand. Auch hierum kümmert sich unsere Dortmunder Personalüberlassung. Gehaltsverhandlungen und Tarifverträge fallen weg: Sie müssen bei der Einstellung eines Mitarbeiters Faktoren wie Arbeits und Tarifverträge beachten, die bei der Personalüberlassung der Dienstleister übernimmt. Monatliche Rechnung: Sie erhalten nur eine monatliche Rechnung, so wird Ihre Verwaltung entlastet. Dies hat zahlreiche administrative Vorteile für Unternehmen: Die Personalabteilung kann sich so auf ihr Kerngeschäft konzentrieren. Der Personalverwaltungsaufwand für einen Mitarbeiter entfällt vollkommen – und dies spart Ihnen wichtige Ressourcen. Die Abrechnung erfolgt nur nach geleisteten Stunden, es entstehen keine Fehlzeiten. Während Sie bei festen Mitarbeitenden mit Fehlzeiten durch Weiterbildungen, Einweisungen oder andere Faktoren rechnen müssen, entstehen Ihnen mit der Personalüberlassung durch die Dortmunder LW GmbH keine Fehlzeiten. Wir rechnen Ihnen am Ende des Monats nur ab, was auch gearbeitet wurde – ohne Wenn und Aber. Sie benötigen kurzfristig und flexibel Personal?

Optimierungen hinsichtlich Produktivität, Qualität, Personaleinsatz, Kosten, Arbeitsplatzattraktivität

Die HR KPI-Analyse von SLS Digitalization UG bietet Unternehmen die Möglichkeit, ihre Personalprozesse effizienter und gezielter zu gestalten. Durch die Integration von "Consus Compass", einer führenden HR-Analytics-Software, können Sie wichtige Leistungskennzahlen (KPIs) in Echtzeit überwachen und analysieren. Dies ermöglicht Ihnen, fundierte Entscheidungen zu treffen und Ihre HR-Strategien kontinuierlich zu verbessern. Unsere HR KPI-Analyse deckt alle relevanten Bereiche des Personalmanagements ab, einschließlich Mitarbeiterbindung, Produktivität, Schulungsbedarf und Rekrutierungseffizienz. Durch die eingehende Analyse dieser Kennzahlen erhalten Sie wertvolle Einblicke in die Stärken und Schwächen Ihrer HR-Prozesse und können gezielte Maßnahmen zur Optimierung ergreifen. Echtzeit-Datenanalyse: Dank der Integration von "Consus Compass" haben Sie jederzeit Zugriff auf aktuelle HR-Daten und können schnell auf Veränderungen reagieren. Individuelle KPI-Definition: Definieren Sie die KPIs, die für Ihr Unternehmen am wichtigsten sind, und passen Sie die Analyse flexibel an Ihre spezifischen Anforderungen an. Datenvisualisierung: Nutzen Sie interaktive Dashboards und Berichte, um komplexe Daten einfach und verständlich darzustellen. Benchmarks & Vergleichsanalysen: Vergleichen Sie Ihre HR-Leistung mit Branchenstandards und identifizieren Sie Verbesserungsbereiche. Automatisierte Berichterstattung: Erstellen Sie regelmäßige Berichte, die automatisch an relevante Stakeholder gesendet werden.