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Herzlich willkommen bei RMB Jura GmbH, Ihrem Experten für hochwertige Natursteinprodukte. Entdecken Sie unsere neueste Ergänzung – Edelsplitt – eine exquisite Wahl für vielseitige Anwendungen im Garten- und Landschaftsbau. Edelsplitt von höchster Qualität: Unser Edelsplitt ist ein exklusives Produkt, das höchsten Qualitätsstandards entspricht. Mit einer Auswahl an Korngrößen bietet er vielfältige Einsatzmöglichkeiten, sei es für elegante Wege, stilvolle Gartenflächen oder als Akzent in Außenbereichen. Produkteigenschaften: Farbvielfalt: Unser Edelsplitt besticht durch eine zeitlose Farbpalette, die sich harmonisch in verschiedene Umgebungen einfügt. Körnungsoptionen: Wählen Sie aus verschiedenen Korngrößen, um die ideale Struktur und Ästhetik für Ihr Projekt zu erzielen. Vielseitige Verwendung: Ob als Wegbelag, Gartenflächenakzent oder in Kombination mit anderen Natursteinprodukten – der Edelsplitt von RMB Jura GmbH verleiht Ihrem Projekt einen Hauch von Luxus. Warum Edelsplitt von RMB Jura GmbH? Höchste Qualität: Unsere Produkte unterliegen einer sorgfältigen Überwachung und Prüfung, um Ihnen stets die beste Qualität zu garantieren. Einzigartiges Design: Der Edelsplitt besticht durch individuelle Muster und Farbvariationen, die jedem Projekt eine persönliche Note verleihen. Flexibilität und Service: Wir sind stolz darauf, unseren Kunden einen zuverlässigen und flexiblen Service zu bieten. Sollten Sie spezielle Anforderungen haben, sprechen Sie uns gerne an – gemeinsam finden wir die ideale Lösung. Ihr zuverlässiger Partner für Edelsplitt und mehr: Die RMB Jura GmbH steht für Qualität, Vielfalt und erstklassigen Service. Unser umfangreiches Sortiment, von gespaltenen Mauersteinen bis zu Jura-Werksteinblöcken, ermöglicht es uns, eine breite Palette von Projekten zu bedienen. Kontaktieren Sie uns noch heute, um mehr über unseren Edelsplitt und weitere Natursteinprodukte zu erfahren. Wir freuen uns darauf, Ihr Bauprojekt mit zeitloser Eleganz zu bereichern.

Das Herzstück unseres Unternehmens. Ein Werkzeug von unschätzbarem Wert. Die Firma Pfeuffer entwickelt Ihre Projekte mit der neuesten 3D Technologie. Top gepflegt und immer am Puls der Zeit. Ihre Daten und Ideen sind bei uns gut aufgehoben und jederzeit verfügbar. Unser erfahrenes und qualifiziertes Team setzt Ihre Ideen gemeinsam im Handumdrehen um, denn bei Metallbau Pfeuffer sind die Wege kurz. Weil wir wissen, dass Sie sich auf Ihr Kerngeschäft konzentrieren müssen, können Sie jederzeit auf unsere Unterstützung, Erfahrung und unsere Ideen zurückgreifen. Mit unseren Möglichkeiten der 3D-Darstellung haben wir gemeinsam das Produkt jederzeit vor Augen noch bevor Fertigungs- und Materialkosten entstehen. So überspringen Sie so manch teuren und zeitaufwändigen Prototypen. Sie haben Skizzen oder sogar fertige Pläne? Wir erstellen die Datenableitung an allen unseren Maschinen und Anlagen und so entsteht für Sie eine lückenlose Dokumentation der Entwicklung bis zum fertigen Bauteil. Bei gleichen oder ähnlichen Projekten können Sie immer wieder darauf zugreifen und das Bauteil beliebig oft reproduzieren. Selbst nach Jahren, können wir problemlos nachvollziehen was wir wann wie getan haben.

Die neue Website von Metallbau Kappenberger in Miltach Wir sind stolz darauf, Ihnen den beeindruckenden Relaunch der Kappenberger-Homepage vorzustellen. In enger Zusammenarbeit mit unserem Kunden haben wir eine Webseite geschaffen, die nicht nur ästhetisch ansprechend ist, sondern auch eine nahtlose Benutzererfahrung bietet.

Fertigungsvisualisierung Bei der Medizingeräteherstellung gibt es zwar Standardprodukte, die aber durch eine Vielzahl von Optionen erweitert werden können. Somit ist jedes Gerät eigentlich schon fast eine Individualfertigung. Um die Produktionsschritte, das benötigte Material sowie die erforderlichen Kapazitäten in der Fertigungshalle an den jeweiligen Montagestationen übersichtlich visualisieren zu können, wurde diese Client-/Serveranwendung entwickelt. Das Besondere bei diesem Projekt war, das zur Visualisierung der Fließlinien Templates geschaffen wurden, die von einem berechtigten Anwender sehr einfach in Form von Parametern in einer Datenbank erfasst werden. Somit kann sehr einfach und schnell ohne Programmieraufwand auf Veränderungen reagiert werden. Eine weitere Besonderheit ist der integrierte Zugriff auf SAP-Daten, der direkt über ERP-Connect erfolgt. Für die verschiedenen Anzeigevarianten werden aus der Anwendung Datenprozeduren (RFC-Bausteine) in SAP mit entsprechenden Parametern aufgerufen und anschließend die Daten entsprechend dem zugeordneten Anzeigetemplate visualisiert. Durch Statusanzeigen, Anzeige der Materialliste und Kapazitätsanzeigen können dann die Mitarbeiter am Montageplatz jederzeit die aktuellen Daten einsehen - es erfolgt automatisch alle paar Sekunden eine Bildschirmaktualisierung. Output-Management SAP Bei diesem Projekt war die Aufgabenstellung, aus verschiedenen Systemen alle erforderlichen Dokumente zu einem Fertigungsauftrag in einen zusammenhängenden Druckjob zu steuern. Nach erfolgreicher Ausführung des Druckjobs muss dann in SAP ein Status für den gedruckten Fertigungsauftrag gespeichert werden, damit nur ein Original erstellt werden kann. Im Wesentlichen stammen die Daten aus SAP, in dem der Fertigungsauftrag angelegt wird. Bei den Materialstammdaten sind aber zusätzlich Dokumente aus dem Archivsystem (OpenText) hinterlegt. Diese haben unterschiedlichste Dateiformate (PDF, technische Zeichnungen, Grafiken etc.) und es muss immer die richtige Version verwendet werden. Die Lösung ist ein Windows-Dienst auf einem Printserver, der per Verzeichnis- und Druckjobüberwachung eventgesteuert den Druck der Fertigungsaufträge auf ca. 100 verschiedenen Druckern überwacht und managed. Die besondere Herausforderung war, das trotz der Komplexität eine sehr schnelle Reaktionszeit und eine stabile Infrastruktur geschaffen werden musste. Dies konnte durch normale Standards in Windows und eine eventgesteuerte Multitaskingprogrammierung erreicht werden. Mit umfangreichen Prüffunktionen und einer ausführlichen Protokollierung der Druckjobs können Störungen (z.B. Papierstau, Drucker ausgeschaltet etc.) behandelt und dokumentiert werden. Preislisten-Datenbank Bei diesem Projekt war die Anforderung, mehrsprachige Produkt- und Preislisten für Medizingeräte automatisiert in beliebiger Sprache erstellen zu können. Die dafür erforderlichen Daten stammen aus unterschiedlichen Systemen (Materialstamm und Preise kommen aus SAP, technische Zeichnungen stammen aus Autocad, Produktfotos in verschiedenen Dateiformaten, Produktbeschreibungen und Ergänzungen werden als AutoTexte in Microsoft Word sprachspezifisch gepflegt) Die Lösung ist eine Windows-Anwendung, mit der diese Daten je Preislistenvariante in einer übersichtlichen Baumstruktur zugeordnet werden. Durch eine geschickte Strukturierung der Daten und entsprechende Namenskonventionen für externe Dateien kann der Anwender sehr einfach seine Gliederung und die entsprechenden Produkte zuordnen. Die zugeordneten Daten werden dann mit Hilfe von Microsoft Word (Dokumentvorlagen, Formatvorlagen und AutoTexte), den aufbereiteten Datenbankinformationen und Bilddaten zusammengeführt und als PDF-Dateien gespeichert. Die Qualität dieser PDF-Dateien ist so gut, dass daraus auch die Produktbroschüren erstellt werden können. Als zusätzliche Arbeitserleichterung für den Vertrieb können zusätzlich noch Preislisten in tabellarischer Form erstellt werden. Diese werden mit Hilfe von Microsoft Excel und entsprechenden Vorlagen erstellt.

Die BITS unterstützt seit vielen Jahren ihre Kunden dabei ihre IT-Vorhaben erfolgreich umzusetzen. Dabei begnügen wir uns nicht damit, IT-Projekte nur zu begleiten, wir sind erst zufrieden wenn wir die IT-Vorhaben ins Ziele gebracht haben. Unsere zertifizierten Projektmanagerinnen und Projektmanager begleiten Sie dabei durch alle Phasen von IT-Projekten, angefangen mit der Konzeption, über das Qualitätsmanagement und die Umsetzung bis hin zum Rollout, dem Betrieb und Support. Gerne übernehmen wir für Sie das komplette Projektmanagement Ihrer IT-Projekte, oder unterstützen ihre bestehenden Teams bei der erfolgreichen Umsetzung sowohl mit klassischen, agilen als auch hybriden Projektmanagement Methoden.

Lebensmittel Lohnverpacker gibt es wie Sand am Meer. Wer hört Ihnen wirklich zu, wer macht sich Ihre ganz persönlichen Probleme zu eigen? Wir verpacken nicht nur alle Arten von Lebensmitteln, sondern stellen uns in allen Detailschritten auf Ihre individuellen Bedürfnisse ein. Zusammen mit Ihnen entwickeln wir bei Bedarf Ihr komplettes Packaging Konzept, entwerfen die Logistikkette von allen Sublieferanten über die Produktion bis hin zum Point of Sale oder der Bestückung Ihres Webshop Stocks mit rundum Fulfillment Betreuung. So sorgen wir dafür, dass Ihr Produkt immer schick daherkommt. Ob Doypacks, Organic Folie, Konfektionierung in Gebinden oder Verpackungseinheiten, Setbildung oder POS Aufsteller, wir haben für unsere Kunden bereits so ziemlich jeden erdenklichen Service geboten – wann fordern Sie uns heraus?

Ein idealer Innovationsraum für mehr Innovationskraft in einem inspirierenden Umfeld mitten in der bayerischen Landeshauptstadt München. Kreativität braucht Raum, der neu gewonnene Erkenntnisse erleb- und erinnerbar macht und den Spirit von Veränderung transportiert. Teams kreieren am besten Erfolge in einer Umgebung, die viele Sinne anspricht, großen Freiraum bietet und Wohlfühlatmosphäre schafft. InnovationLab für bis zu 25 Personen (ca. 100 qm) Durch große Flügeltüren gelangen Sie in die mit einer Klimaanlage ausgestattete ca. 60 qm große Galerie, an die sich die Kreativlounge oder zwei größere Gruppenräume mit 40 qm anschließen. Die perfekten Räumlichkeiten für mehr Ideenreichtum. Inbegriffene Ausstattung Innovationsraum inkl. Flipchart mit 20 Blatt persönlichem Gastgeber Referenten Check-in Methodenbox, Boards Highspeed Internet Mitbenutzung von Cafélounge & Dachterrasse zzgl. Lab-Equipment Beamer umfangreiches Moderationspaket mit sehr gut sortiertem Moderationskoffer inkl. Haftnotizen 3 Pinnwände / Moderationswände Bau- und Bastelmaterialien InnovationLab-Materialien wie Klebemais, Lego & Co, Notes, Schachfiguren Methoden-Vorschläge (exkl. Materialkosten): Design Thinking, Timeline, Canvas, Transfer Board, Kanban Mountain View

POP-UP-Galerie: Leinwandbilder und Skulpturen im Kunst-Block, Ottostrasse, München Leinwandbilder und Skulpturen gegenüber vom Rathaus, Marienplatz 1, München Ausstellung: Leinwandbilder in der Previum Sauerstoff Lounge Ausstellung: Leinwandbilder und Skulpturen im Kloster Schäftlarn, Haus 23 Skulpturen-Projekt: Nofretete a la HOSEUS Ausstellung High Heels: Leinwandbilder und Fotografien, mit Stefan Huber, Sternstrasse 17, München

Die individuelle und zu 100 % bedarfsorientierte Projektabwicklung Ihrer Halle sichert eine effiziente und wirtschaftliche Realisierung. In Zusammenarbeit mit Architekten und Planungsbüros werden projektbezogene und vor allem auch rentable Lösungen ausgearbeitet. Das Ergebnis sind ökonomische und ökologische Hallen, welche vom Plan bis zum Bau-Abschluss perfekt durchgetaktet sind. Ihr dedizierter MODULAR Projektleiter kennt Ihr Projekt bis ins Detail und Sie können ihn mit all Ihren Belangen konsultieren. Er sorgt dafür, dass alle Zahnräder immer perfekt ineinandergreifen und ein reibungsloser Ablauf laut Zeitplan sichergestellt werden kann.

Günzel Consulting bietet Kompetenzen im Agilem Projektmanagement an. Unsere Mitarbeiter sind auf die SCRUM Methodologie geschult und führen als SCRUM-Master Ihre Unternehmensprojekte zum Erfolg.

Memoray unterstützt seine Kunden seit 1992 bei der Umsetzung ihrer Qualifikationsziele durch eLearning. Besonderheiten bei unseren Kundenprojekten Ihre Mitwirkung Wir brauchen Sie natürlich, aber wir verschwenden Ihre Zeit nicht. In den Reviewphasen korrigieren und kommentieren Sie vom eigenen Arbeitsplatz aus - und Sie stimmen sich dabei mit Ihren Kollegen ab. Alles ganz schmerzfrei über unsere Reviewplattform. Früher Prototyp Sie können sehr früh einen Blick auf das lauffähige Programm werfen, nämlich normalerweise bereits in der Konzeptphase. Der beste Weg, um Missverständnisse und Medienbrüche zu vemeiden! Technologie, Formate, Standards HTML5, SCORM, xAPI - selbstverständlich. Und dazu Responive Design und Barrierefreiheit, wann immer gewünscht. Haben Sie ein Projekt mit digi-talem Lernen in Ihrer Pipeline? Setzen Sie sich mit uns in Verbindung und profitieren Sie von unserer Kreativität und Erfahrung!

Ihren Bedarf Wir sind Ihre Experten für die Projektierung nach Ihren Anforderungen und Bedürfnissen in den Bereichen Lüftung, Klima, Kälte, Hygiene und Brandschutz. So kümmern wir uns für Sie unter anderem um: Projektierung von lufttechnischen Anlagen Wir planen und berechnen für Sie Lüftungsanlagen nach Ihren Wünschen unter Berücksichtigung der technischen, wirtschaftlichen und gesetzlichen Vorgaben. Ob Wärmetauscher oder Kühler für flüssige und gasförmige Medien, Prozesslufttechnik oder Krankenhaustechnik, bei uns erhalten Sie Lösungen aus einer Hand. Lieferung und Montage von Lüftungsanlagen sowie lufttechnischen Komponenten Unser kompletter Service beinhaltet die Planung, Lieferung, betriebsbereite Installation und Abnahme von Lüftungsgeräten, Sondergeräten und OEM Produkten. Unsere Expertise erstreckt sich auch auf Lebensmitteltechnik, Klärwerkstechnik und Sonderlösungen. Brandschutz: Beratung und Sanierung Nach einer ausführlichen Begutachtung und Beratung zum Brandschutz in der Luft- und Klimatechnik koordinieren wir die Planung und Umsetzung der notwendigen Sanierungsmaßnahmen. Selbstverständlich berücksichtigen wir auch die regelmäßige Reinigung und Wartung der Anlagen. Hygiene: Beratung und Sanierung Mit dem auf Ihren Anforderungen ausgerichteten Projektmanagement und fachlicher Begutachtung gewährleisten wir die Erfüllung aller Anforderungen nach VDI 6022 für Hygiene bei lufttechnischen Anlagen. Neben Maßnahmen zur Sanierung veranlassen wir bei Bedarf mikrobiologische Untersuchungen. Unsere Ingenieure stehen Ihnen hierfür bei allen anfallenden Aufgaben zur Seite. Gemeinsam mit Ihnen individuelle Konzepte oder Sonderlösungen, die sich ganz nach Ihrem persönlichen Bedarf richten. Gerne beraten wir Sie persönlich! Wir freuen uns auf Ihre Anfrage.

Was wirklich zählt ist der Schutz der Daten und Informationen, dem Rohstoff der modernen Wirtschaft und Gesellschaft. Die Sicherheit dieser Daten und Informationen muss im Zentrum stehen. Die klassischen Grundwerte der Informationssicherheiten helfen dann weiter. Die Eigenschaften die wir schützen müssen sind: Vertraulichkeit von Daten und Informationen, auf die nur berechtigte Personen oder Systeme Zugriff erhalten. Integrität von Daten, Anwendungen und Systemen. Verfügbarkeit notwendiger Ressourcen. Informationssicherheit liegt im Eigeninteresse von Projekten. Ohne sie ist die Nutzung der Projektergebnisse nicht, oder nur eingeschränkt möglich. Hieraus ergibt sich eine besondere Verantwortung der Projektleiter und des Projektmanagements! IT und der Umgang mit Informationen sind im Alltag eines Projektleiters allgegenwärtig. Projekte und Projektmanagement zielen auf Veränderungen. Projektleiter gehen oft mit sensiblen Informationen um. Informationssicherheit erfordert Ressourcen, Zeit und Geld. Alles alles was in Projekten knapp ist. Konflikte sind hier vorprogrammiert! Projekte bieten immer auch die Chance zur Verbesserung der Informationssicherheit Keine Informationssicherheit kostet...? Das Bundesamt für Sicherheit in der Informationsverarbeitung bietet z.B. zum Thema IT-Grundschutz umfangreiche Informationen: BSI-Grundschutz Für die Informationssicherheit in Projekten sind zu beachten: Welchen Schutz benötigt das Projektergebnis zur sinnvollen Nutzbarkeit? Welchen Schutz benötigt das Projekt selbst vom Start bis zum End

Projektmanagement im Zeitalter der Digitalisierung steht mehr denn je im Spannungsfeld knapper Ressourcen wie Zeit, Budget und Personal. Die Wettbewerbssituation sowie das eigene Arbeitsumfeld werden überproportional komplexer und schnelllebiger. Mitarbeiter kommen aus unterschiedlichen Kulturen. Projekte werden gleichzeitig in verschiedenen Ländern durchgeführt. Hinzu kommt, dass Unternehmen oftmals parallel mit klassischen und agilen Projektmanagement Ansätze arbeiten – meist sogar einer Kombination beider. Wir bieten hierzu unseren Kunden eine Vielfalt methodischer Varianten an. Basierend auf einer professionellen Kontextanalyse (was benötigt der Kunde wirklich) passen wir die jeweiligen Trainingskonzepte maßgeschneidert den Bedürfnissen an. Unsere Angebote reichen von den Grundlagen des Projektmanagement bis hin zu ausgereiften Konzepten für bereits erfahrene Projektleiter. Unser Portfolio: Effektives Projektmanagement / Grundlagen (agil bzw. klassisch) Effektives Projektmanagement / Aufbaustufe Effektives Projektmanagement / Expertenstufe Optimierung internationaler Projektarbeit Begleitung von Projekt Start-Ups Projekt-Coaching (prozessorientiert)

Zum Thema Projektmanagement bieten wir Ihnen Basics, Tools und Wege zum Zertifikat nach den Projektmanagementstandards PMI, IPMA, SCRUM, PRINCE2. Gestalten und optimieren Sie Ihre Unternehmensprozesse in den Bereichen Einkauf und Vertrieb, Zoll und Außenhandel, Betriebswirtschaft und Unternehmensführung, Büromanagement sowie Qualitäts- und Prozessmanagement. Außerdem finden Sie hier auch unser umfassendes Lean und Six Sigma Programm. Wir unterstützen Sie sowohl auf Ihrem persönlichen beruflichen Weg als auch bei einer unternehmensweiten Implementierung von Prozessen. Projektmanagement Projektmanagement Basics und Tools von klassisch bis agil, GPM/IPMA, PMI, Scrum und PRINCE2 Zertifizierungen Zoll und Außenhandel Zoll und Außenhandel Profunde Zollkenntnisse erwerben - korrekt und rechtskonform! Lean Six Sigma Lean Six Sigma Alle Belt-Zertifikate ASQ: Yellow, Green, Black Belt, Projektmanager-Skills in DoE, DMAIC, QFD… Lean Management Wir bilden Sie zu Lean / KVP Experten für Administration & Manufacturing aus. Prozessmanagement Prozessmanagement Geschäftsprozessmanagement optimieren - Wertschöpfung und Effizienz steigern Betriebswirtschaft und Unternehmenssteuerung Unternehmens-Ressourcen optimieren durch BWL-KNOW-HOW Einkauf und Vertrieb Optimierung von Einkauf und Effizienz im Vertrieb, Lieferanten- und Kundenorientierung. Büromanagement Skills, Wissen und Anregungen für einen optimalen, wirtschaftlichen Arbeitsstil Planspiele Planspiele Erfahrungsbasiertes Lernen durch Simulation von Situationen und Problemstellungen des Alltags Qualitätsmanagement Wir bieten akkreditierte Ausbildungen, als auch Workshops zur Integration des QM im Unternehmen. Buchführung Buchhaltung ist eine der Kernorganisationseinheiten und deshalb enorm wichtig für ein Unternehmen.

Unsere Projektmanagement-Training und Schulungen bieten maßgeschneiderte Programme, um Ihr Team in den Bereichen Projektmanagement zu schulen und Ihre Projekte erfolgreich abzuwickeln. Wir verstehen, dass effizientes Projektmanagement entscheidend für den Erfolg eines Unternehmens ist, und bieten Unterstützung in verschiedenen Aspekten des Projektmanagements. Unsere Dienstleistungen im Bereich Projektmanagement-Training und Schulungen umfassen: 1. Grundlagen des Projektmanagements: Wir vermitteln die Grundlagen des Projektmanagements, um sicherzustellen, dass Ihr Team die wesentlichen Konzepte und Techniken versteht. 2. Fortgeschrittenes Projektmanagement: Für erfahrene Projektmanager bieten wir Fortgeschrittenenkurse an, die spezielle Techniken und Best Practices behandeln. 3. Praktische Anwendung: Wir unterstützen Ihr Team bei der praktischen Anwendung des Gelernten in laufenden Projekten. Dies ermöglicht es den Teilnehmern, das erworbene Wissen unmittelbar umzusetzen. 4. Individuelles Coaching: Wir bieten individuelles Coaching für Projektmanager, um spezifische Herausforderungen zu bewältigen und die Effektivität im Projektmanagement zu steigern. Unsere Projektmanagement-Training und Schulungen basieren auf bewährten Methoden und langjähriger Erfahrung in der Schulung von Projektmanagern. Wir verstehen, dass gut ausgebildete Projektmanager einen entscheidenden Beitrag zur erfolgreichen Umsetzung von Projekten leisten. Unsere Leistungen tragen dazu bei, die Effizienz und Qualität Ihrer Projektabwicklung zu steigern, Projekte termingerecht und im Budget abzuschließen und Risiken zu minimieren. Wir helfen Ihnen, Ihr Team bestmöglich für erfolgreiche Projekte auszubilden. Markus Heim – Der Potenzialerwecker steht Ihnen als vertrauenswürdiger Partner zur Seite, um Ihr Team im Projektmanagement zu schulen und eine erfolgreiche Projektabwicklung zu garantieren. Lassen Sie uns gemeinsam daran arbeiten, Ihre Projekte zum Erfolg zu führen.

Als finanzstarkes, kompetentes und serviceorientiertes Unternehmen bieten wir: Spezialisten in allen Phasen der Projektabwicklung von der Genehmigungsphase bis zum After-Sales-Service ein bundesweites Netz von eigenen, qualifizierten Mitarbeitern Fahrzeuge und technisches Equipment für alle Aufgabenstellung der Energieversorgung und in allen Spannungsebenen einen 24-Stunden-Service an 365 Tagen im Wir haben für Sie die richtigen Lösungen, denn wir verfügen über: die Experten, die sich ausschließlich den täglichen Aufgaben in der Energieversorgung stellen die Kompetenz und Erfahrung sowie die Werkzeuge und Maschinen um Projekte – bis ins Detail – zu planen, zu berechnen, zu entwickeln und zu realisieren Kontakte zu den Ansprechpartnern bei den Stadtwerken und den Energieversorgungsunternehmen, um Herausforderungen gemeinsam zu lösen die Kenntnisse über die Prozesse und die Aufgabenstellungen in der Energieversorgung um die Versorgungssicherheit zu gewährleisten

Trevira CS Stoffe für Gardinen, Vorhänge, Plaids, Polstermöbel... Trevira CS Stoffe und noch viel mehr... Organza – Voiles – Unis – Taft – Sherli – Blackout – Dimout - Jaquards Leder – Kunstleder – Fell – Flächenvorhänge – Polsterstoffe - Velours Durch unsere langjährige, direkte Zusammenarbeit mit erstklassigen Stoffwebereien, bieten wir Ihnen eine große Auswahl an Trevira CS Stoffen zu günstigen Preisen. Unser Objektservice für Architekten und Bauherren ist auch die projektbezogene Entwicklung und Anfertigung von Stoffen, unter Berücksichtigung der lokalen Brandschutzbestimmungen. Dekorationen mit Stoffen setzen interessante Akzente und schaffen eine angenehme Wohn- und Arbeitsatmosphäre. Lassen Sie sich von unseren aktuellen Kollektionen inspirieren. Eine individuelle und unverbindliche Beratung ist selbstverständlich – sprechen Sie uns auf Ihr Projekt an. Unsere Kollektionen sind schwerentflammbar (DIN 4102 B1, EN 13773, EN 1021 1+2, crib 5, IMO) nach sehr hohen Qualitätsstandards gefertigt objektgeeignet ca. 140 cm, 280 cm oder gar raumhoch bis 340 cm breit im Coupon oder nur stückweise lieferbar

Dorfen Die Innenstadt Dorfens ist Teil des Städtebauförderprogramms "Aktive Stadt- und Ortsteilzentren", welches das Ziel hat, die Funktionalität und Versorgungssicherheit von Innenstädten zu erhalten.

Du bist auf der Suche nach einer Projektmanagement Software, die dich in deiner Projektarbeit und bei deinen Aufgaben umfassend unterstützt, sich sofort an deine Anforderungen anpasst und leicht zu bedienen ist? Mit Can Do hast du eine solche leistungsstarke und bewährte Lösung mit viel Nutzen für die Projektorganisation gefunden. Die Software von Can Do ist die Projektmanagement Software, die alle Bereiche von Projektmanagement mit Tools unterstützt und besonderen Wert auf ein ganzheitliches Management der Ressourcen (und die Integration weiterer Software) legt. Darüber hinaus ermöglichen dir und deinem Team die technologischen Innovationen von Can Do eine schnelle und einfache Nutzung der einzelnen Apps, die als Tools auf die jeweiligen Rollen und die Funktion der Nutzer zugeschnitten sind. Somit verbindet Can Do in seiner Projektmanagement Software agiles Projektmanagement mit den klassischen Vorgehensweisen. Wissen Wie funktioniert Projektmanagement? Wie Projektmanagement für die jeweiligen Nutzer umgesetzt wird, hängt natürlich von der Größe des Unternehmens und dem Umfang der einzelnen Projekte ab. Je größer das Projektportfolio, umso sinnvoller sind ein eigenes Projektmanagement-Office (PMO) für das Controlling der Projekte sowie die Gliederung in einzelne (oft agile) Projektteams. Mehr zum Thema Projektmanagement und Projektcontrolling findest du hier. Was sind die wichtigsten Projektmanagement Methoden? So vielfältig sich Projekte gestalten können, so unterschiedlich sind auch die Methoden und Herangehensweisen, aus denen dein Projektmanagement wählen kann. Ganz grundsätzlich unterscheidet man heute zwischen klassischen Projektmanagement Methoden und modernen, meist agilen, Projektmanagement Methoden. Bei den klassischen PM-Methoden sind als Beispiel das Wasserfallmodell und die Critical Path Method als wesentlich zu nennen; bei den modernen Methoden sind Scrum und Kanban sicher die wichtigsten – oder ein Mix aus beiden, „Scrumban“ genannt. Mehr zu den wichtigsten Projektmanagement Methoden erfährst du hier. Was ist das Projektmanagement der Zukunft? Vom klassischen Projektmanagement mit Wasserfallmodell und Netzplantechnik bis hin zum agilen Projektmanagement, zum Beispiel mit Scrum und Kanban: Die Methoden des Projektmanagements haben sich immer wieder verändert. Heute hast du als Projektmanager und Nutzer die Wahl – wobei es zwischen modernen und klassischen PM-Methoden weniger darum geht, was „besser“ ist. Sondern, was optimal zu deinem jeweiligen Projekt passt. Für immer mehr Projektmanagement Offices (PMOs) hat sich die Kombination aus beiden bewährt: Das Hybride Projektmanagement führt agile und klassische PM-Methoden zusammen, indem agile Teams von einem klassisch arbeitenden PM gelenkt werden. Dieses Hybride Projektmanagement ist so effektiv, dass es von vielen Projektmanagern als „das“ Projektmanagement der Zukunft betrachtet wird. Erfahre mehr über Hybrides Projektmanagement auf unserer Wissensseite. Projektmanagement – was ist das? Eine allgemeine Definition von Projektmanagement bzw. PM ist an dieser Stelle sicher nicht nötig. Dennoch ist die Frage gerechtfertigt: Denn für uns von Can Do ist Projektmanagement eben nicht nur das Management und Controlling von Projekten und ihren Meilensteinen, sondern vor allem die Begleitung und Unterstützung jener Menschen und Nutzer, die im Projekt-Team für den Projektfortschritt verantwortlich sind. Deshalb legen wir bei unserer Projektmanagement-Software Can Do so viel Wert auf das KI-gesteuerte Ressourcenmanagement. Erfahre mehr über Ressourcenmanagement als wichtiges PM-Element auf unserer Wissensseite.

Der Businessplan dient auch als wesentliche Grundlage für die Präsentation Ihrer Unternehmensgründung im Rahmen von Gesprächen mit Ihrer Hausbank. Eine professionelle Aufbereitung Ihres Businessplans vermittelt einen positiven Eindruck und ebnet Ihnen den Weg für erfolgreiche Kreditgespräche. Finanzierung: Wir unterstützen Sie bei der Feststellung Ihres Kapitalbedarfs. Folgende Fragen gibt es z.B. zu klären: Welche Geschäftsausstattung ist erforderlich? Macht es Sinn Geräte/Maschinen zu kaufen, die nur wenige Tage oder Wochen im Geschäftsjahr eingesetzt werden können? Über welchen Zeitraum soll eine erfolgreiche Finanzierung erfolgen? Wenn das Finanzierungsvolumen abgestimmt ist, gilt es Gespräch mit der Hausbank zu führen. Als Basis für Finanzierungsgespräche dient in der Regel eine sogenannte Ertragsvorausschau, die wir gerne für Sie erstellen.

Nach Auftragseingang wird Ihre Anlage digital aufgeplant. Dafür wird Ihre Gesamtanlage in zeitlich verschiedene Bauabschnitte unterteilt. Unsere Projektleiter sichern dann die Materialbeschaffung und das benötigte Montagepersonal für jeden Bauabschnitt. Eine fortlaufende Dokumentation der Fortschritte und unsere Qualitätssicherung während der Projektphase gewährleisten eine verlässliche Auslieferung.

Beim Experts Institut verstehen wir, dass jedes Projekt mit einer gewissen Unsicherheit und potenziellen Risiken verbunden ist. Unser Ansatz zum Risikomanagement und zur Problemlösung ist darauf ausgerichtet, diese Herausforderungen proaktiv anzugehen und für eine reibungslose Projektdurchführung zu sorgen: Identifikation von Risiken: Unsere Experten analysieren Ihr Projekt gründlich, um potenzielle Risiken zu identifizieren. Dies umfasst Risiken in Bezug auf Zeit, Budget, Ressourcen und Qualität. Bewertung und Priorisierung: Wir bewerten die identifizierten Risiken hinsichtlich ihrer Auswirkungen und Wahrscheinlichkeiten. Auf dieser Grundlage priorisieren wir Risiken und legen fest, welche am dringendsten angegangen werden müssen. Entwicklung von Risikostrategien: Für jedes identifizierte Risiko entwickeln wir eine spezifische Strategie zur Risikominimierung oder -bewältigung. Wir stellen sicher, dass Sie auf unerwartete Ereignisse vorbereitet sind. Frühzeitige Problemlösung: Falls Probleme während der Projektdurchführung auftreten, sind wir bereit, diese frühzeitig anzugehen. Unsere Experten arbeiten daran, Lösungen zu finden, die den Projekterfolg nicht gefährden. Kommunikation und Transparenz: Wir kommunizieren offen über Risiken und Probleme und halten Sie auf dem Laufenden. So können Sie immer rechtzeitig Maßnahmen ergreifen. Unser Risikomanagement-Ansatz zielt darauf ab, Ihr Projekt vor unerwarteten Hindernissen zu schützen und sicherzustellen, dass es erfolgreich abgeschlossen wird. Wir sind bereit, Herausforderungen anzunehmen und Lösungen zu finden, um Ihre Projekte auf Kurs zu halten.

Wir bieten Ihnen den Service, Ihre Produktpalette hinsichtlich einer effizienten Fertigung und Produktverbesserung z.B. mit den Vorteilen der additiven Fertigung zu untersuchen . Nutzen Sie unser know-how und die technischen Möglichkeiten die uns heute im Rapid Prototyping sowie der Einzel- und Kleinserienproduktion mit additiven Verfahren zur Verfügung stehen. Wir unterstützen und begleiten Sie bei Ihren Projekten. Schritt für Schritt. Vom Konzept bis zur Auslieferung.

Du wünschst dir strukturierte und transparente IT-Prozesse und Lieferungen zum geplanten Abgabetermin? Erfahre mehr über die agile Softwareentwicklung und DevOps-Prozesse durch die Krola Consulting GmbH. Kollaborative Kultur mit Fokus auf die Unternehmensziele. Bildung von interdisziplinären Teams. Wiki-Kultur als Wissensspeicher im Unternehmen. Belohnung auf Basis erreichter Unternehmensziele. Jetzt Erstberatung anfordern.

Wir machen Prozesse transparenter und damit sicherer. Durch uns haben Sie weniger Wege- und Wartezeiten, kein Verlust von Assets, mehr Zeit für die Arbeit an Patienten*innen, gesteigerte Zufriedenheit von Mitarbeiter*innen und Patienten*innen, sowie ein erhöhtes Maß an Hygiene.

Erfahrungen aus Scrum in das eigene Projekt integrieren und für sich nützlich machen. Den Kontext von Behörden in die Entscheidungsfindung und Ergebnisverantwortung einbinden.

Agiles Projektmanagement beinhaltet sämtliche Methoden, Abläufe und Techniken zur iterativen und inkrementellen Planung, Steuerung und Abschluss von Projekten. Projekte werden anfangs nicht vollständig ausgeplant, eine Adaptierung des Umfangs und der Ziele ist auch während der Projektabwicklung möglich. "Selbstorganisation" von Projekt-Teams bei der (Sprint-) Planung und Umsetzung. Visualisierung der Aufgaben in einer Iteration durch spezielle Boards. Selbstreflexion der Teams über das "Erreichte" mit dem Ziel der Effizienzsteigerung in zukünftigen Sprints. Als zukunftsorientierte Projektmanagementmethodik bietet Ihnen das agile Projektmanagement jede Menge Vorteile. Gründe für agiles Projektmanagement: - Produkt- bzw. Softwareentwicklung und -Produktion ist zu langsam oder braucht zu viel Zeit - Wettbewerb setzt bereits agile Methoden ein - Wettbewerb bringt Produkte häufiger und schneller auf den Markt - Reaktion auf Kundenwünsche, die Entwicklung zukünftig agil zu betreiben - Reaktion auf Kundenbedürfnisse, schneller Änderungen in den Produkt-Anforderungen umzusetzen - Kundenanfragen können schneller und effizienter umgesetzt werden - Zunahme der Digitalisierung der Prozesse und Produkte (hohe Innovationsgeschwindigkeit) Sie haben eine Vielzahl von Projekten in der Produkt- und Softwareentwicklung und möchten diese schneller und effizienter abwickeln? Sie möchten eine agile Tranformation im Unternehmen umsetzen und suchen einen kompetenten Partner hierfür? Benötigen Sie eine agile Tranformations-Roadmap, welche idealerweise zu Ihnen Bedürfnissen passt? Sie benötigen hierfür eine umfassende agile Projektmanagementmethodik und-Tools, welche ideal auf Ihr Unternehmen zugeschnitten ist? Wir haben die passende Lösung für Sie. Ihr Vorteil/Nutzen: Die 3Pworx GmbH unterstützt seit vielen Jahren Unternehmen erfolgreich in der agilen Tranformation sowie in der systematischen und ganzheitlichen Einführung von agilen Projektmanagementsystemen, Methoden und Tools. Unsere Leistungen: - Beratung und Support bei der Einführung und Weiterentwicklung von agilen Methoden und Techniken in Projekten oder Organisationseinheiten - Agile Coaching und Wissensaufbau - Analyse der bereits vorhandenen agilen Umsetzung im PM und Identifikation von Stärken-/Schwächen und Potentialen im Unternehmen - Bereitstellung von externen Fachkräften (z.B. Scrum Master, Product Owner, Program Manager) - Bereitstellung agiler Projektmanagement-Werkzeuge und Tools sowie Integration mit JIRA In den unterschiedlichsten Beratungs- und Umsetzungsprojekten bei Kunden aus verschiedenen Branchen wurden bereits eine Vielzahl von agilen Projektmanagementsystemen und Tools entwickelt und gemeinsam erfolgreich in die Praxis überführt. Unser Team setzt sich aus hochmotivierten und fachkompetenten sowie sehr erfahrenen PM-Beratern und Coaches zusammen, um mit Ihnen gemeinsam alle Herausforderungen rund um das Thema "agiles Projektmanagement" zu bewältigen. Wir bieten Ihnen schnell und passgenau die richtige Kompetenz auf Basis Ihrer Anforderungen. Senden Sie uns Ihre Anfrage.

Schon einfache Grundlagen entscheiden mit über den Erfolg von Projekten. Gutes Projektmanagement zeichnet sich durch die Beherrschung der Praktiken und Werkzeuge des PM aus. Fachmännisches Ressourcenmanagement, Teambuilding und Motivation aller Beteiligten führt zu Spitzenergebnissen. Hybrides Projektmanagement hat sich meiner Erfahrung nach in technischen Bereichen am besten bewährt. Es verbindet agiles und dezentrales Agieren, mit den Elementen des klassischen Projektmanagements für eine klare Termin- und Kostenkontrolle.

Jedes Geschäft ist von Risiken betroffen. Anzunehmen, dass diese nicht existierten und diese ggf. zu unterschätzen ist Kardinalfehler des Managements, der Führung. Methoden, Prozesse und Verfahren zu haben, welche Risiken erkennen lassen, bewertbar machen und so zu geeigneten Reduktions- und Abhilfemaßnahmen führen, ist eine der wichtigsten Führungsaufgaben.