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Die betriebliche Einführung der komplexen und vielschichtigen internationalen Konstruktions- und Werkstoffstandards, insbesondere des ISO GPS-Normensystems in den Bereichen Konstruktion/Entwicklung, Arbeitsvorbereitung/Fertigung sowie Qualitätssicherung/Messtechnik ist ein mehrjähriger, kosten- und zeitintensiver Prozess, der erfahrungsgemäß einer sehr sorgfältigen Planung, Information und konsequenten Umsetzung bedarf. Aufwand und Risiko bei der Einführung werden meist unterschätzt. Weiterhin darf die projektbegleitende, zeitintensive Erarbeitung einschlägiger Konstruktionsrichtlinien und Werksnormen sowie der Aufbau eines Kompetenzteams einschließlich der Kommunikation mit Kunden und Lieferanten nicht vergessen werden. Wir analysieren und bewerten den Ist-Zustand in Ihrem Unternehmen, beginnend mit der Qualität bestehender Produktspezifikationen über die angewandten Fertigungs- und Prüfstrategien, die Handhabung der eingesetzten Prüfmittel, die interne und externe Kommunikation bis hin zum Reklamationsmanagement. Hierauf basierend erarbeiten wir Ihnen ein Optimierungskonzept zur Sicherstellung der Konformität technischer Produktspezifikationen und Werksnormen zu aktuellen nationalen, europäischen und internationalen Standards sowie zu ISO 9001, zur Reduktion von Fertigungs- und Prüfkosten bei gleichzeitiger Verbesserung der Produktqualität sowie zur Verminderung des internen und externen Abstimmungsbedarfs. Neben der Unterstützung bei der betrieblichen Umsetzung, insbesondere der Einführung des ISO GPS-Normensystems, planen, organisieren und führen wir für Sie maßgeschneiderte Seminare und Workshops mit Themenschwerpunkten zu Konstruktionsoptimierung, kostenoptimiertes Toleranzmanagement sowie europäischer und internationaler Werkstoffnormung für alle Unternehmensbereiche durch. Final leisten wir Ihnen auch bei der Erarbeitung normkonformer Konstruktionsrichtlinien und Werksnormen, der Optimierung der innerbetrieblichen Kommunikation zwischen Entwicklung, Fertigung und Qualitätssicherung sowie der Abstimmung mit Ihren regionalen und internationalen Kunden und Lieferanten kompetente Hilfestellung. Hierbei unterstützen wir Sie: Analyse und Bewertung der Ausgangssituation mit Schwerpunkt Qualität und Normkonformität von Produktspezifikationen und Werksnormen, angewandte Fertigungs- und Prüfstrategien, verfügbare Prüfmittel und deren richtige Anwendung, interne und externe Kommunikation, Kunden-Reklamationen und einschlägiges Lieferanten-Know-How. Aufzeigen von Ansätzen zur Optimierung und Erarbeitung eines Optimierungskonzepts, u. a. mit folgenden Zielen: Herstellung der Konformität zu aktuellen Standards sowie zu ISO 9001, Reduktion von Fertigungs- und Prüfkosten sowie Verbesserung der Produktqualität durch optimiertes Toleranzmanagement und Verminderung des internen und externen Abstimmungsbedarfs sowie der Haftungsrisiken durch eindeutige Produktspezifikationen. Betriebliche Umsetzung, insbesondere Einführung des ISO GPS-Normensystems. Bedarfsanalyse für Schulungsmaßnahmen, einschließlich Konzeption und Durchführung maßgeschneiderter Seminare und Workshops. Erarbeitung, Einführung und Pflege werksinterner Konstruktionsrichtlinien und Standards. Optimierung der innerbetrieblichen und externen Kommunikation und Abstimmung mit Ihren Kunden und Lieferanten - weltweit.

Gute Qualität und richtiges Timing Projektrealisierung Projektfortschrittsüberwachung Projektdokumentation Projektplanüberwachung Projektabschluss KS Engineering-Tools GmbH Schwarzwaldstraße 160 75173 Pforzheim

Wir leiten Ihre Projekte agil, klassisch oder hybrid. Die passende Methodik legen wir gemeinsam im jeweiligen Setting mit Ihnen fest.

und die Inbetriebnahme der Diesel- und der neuen Mastersteuerung verantwortlich sein. Dabei kommt eine auf Lichtwellenleiter basierende, hochverfügbare Industriesteuerung zur Anwendung. Di

Ziele, Aufgaben, Budgets, Ressourcen, Meilensteine und Risiken: Mit CAS genesisWorld managen Sie Ihre Projekte – von der Akquise bis zum Controlling. Egal ob kleine oder große Projekte, ob mit externer Beteiligung oder ohne, Sie haben den Überblick.

Effektives Projektmanagement ist eine tragende Säule unseres langjährigen Erfolgs. Wir legen großen Wert auf eine kooperative Zusammenarbeit mit unseren Kunden und Lieferanten. Eine strukturierte Projektabwicklung und die ausgeprägte Kommunikation mit allen Projektbeteiligten stehen dabei an erster Stelle. Im Rahmen des Projektmanagements bieten wir Ihnen folgende Dienstleistungen an: Industrielles Integrationsmanagement Inhalts- und Umfangsmanagement Qualitätsmanagement Terminmanagement Proaktives Kostenmanagement Beschaffungsmanagement Personalmanagement

Die Planung, Abbildung und Optimierung von nachhaltigen und effizienten Unternehmenslösungen erfordert mehr als nur eine Software. Mit unserem fundierten Know-How in der Prozessindustrie bieten wir Ihnen eine passgenaue Einführungslösung. Wir implementieren unsere Softwarelösungen nach GAMP 5 Standard und bieten praxiserprobte Vorgehensweisen. Step-by-Step Unsere Step-by-Step Projektmethodik ist linear aufgebaut und orientiert sich am klassischen Wasserfallmodell. Das Einführungsprojekt gliedert sich in der Regel in fünf vordefinierte Phasen, die sequentiell abgearbeitet werden. Das integrierte Qualitätsmanagement definiert und überwacht dabei die phasenspezifischen Prüf- und Abnahmekriterien. Agiles Vorgehen Dieses Vorgehen orientiert sich an der praxiserprobten SCRUM Methodologie, bei der in kurzen Abständen Produktfunktionalitäten bereitgestellt und gemeinsam im Review bewertet werden. Diese Methode eignet sich besonders für die Umsetzung von neuartigen Geschäftsprozessen oder Anforderungen, die im Vorfeld nicht abschliessend definiert werden können

Von der Idee bis zum fertigen Produkt – alles aus einer Hand. Entwicklung Konstruktion Beschaffung Fertigungsüberwachung Abnahme Dienstleistung Engineering Projektmanagement Dokumentation Berechnung Consulting Personalbereitstellung Info & Servic

Erfolgreiche IT-Projekte arbeiten mit passgenauen Methoden. Mit einem verlässlichen Methodenbaukasten gestalten wir Projektmanagement bei unseren Kunden. Mit erfahrenen Projektleitern führen wir IT-Projekte zum Erfolg - oftmals auch als “Projektfeuerwehr”.

Das Budget im Griff, das Timing im Blick. Die Gesamtsteuerung ist das A und O jedes Projekts. Und immer in unserem Fokus: Sie und Ihre Anforderungen. Und natürlich die Teilnehmenden.

Wir bieten Projektmanagement gemäß der IPMA Richtlinien entlang des gesamten Verkaufsprozesses: Angebots- und Ausschreibungs-management Umsetzung der Business Development Strategie Projektentwicklung Bildung strategischer Allianze

besteht aus vielen kleinen Bausteinen. Stellen Sie sich vor, Sie bauen einen Turm. Dabei gibt es unverzichtbare, tragende Teile. Sind diese vorhanden, steht der Turm stabil und bleibt auch stehen. Legen Sie allerdings den alleinigen Fokus auf diese Teile, erhalten Sie am Ende ein technisches Konstrukt, wie den Eiffelturm. Funktional, (vermutlich) solide gebaut, hält für lange Zeit, aber seien wir ehrlich: Eine wirkliche Schönheit ist er nicht.

inSynergie übernimmt die operative Verantwortung für Ihr Projekt. Mit geschultem Blick sorgt unser Team aus den Bereichen Ingenieurwissenschaften, Design, Technik und Konstruktion für die termin- und budgetgerechte Umsetzung in allen Projektphasen. Das Endergebnis eines Projektes hängt im Wesentlichen von seinem Management ab. Je sorgfältiger der Planungsprozess, die Projektorganisation und die Kontrolle von Terminen, Kosten und Ressourcen, desto besser kann ein Ergebnis erzielt werden, das genau Ihre Bedürfnisse erfüllt. So funktioniert Projektmanagement. Schnell und reibungslos.

Projektmanagement für die Behälterglas-Produktion Unser Projektmanagement verfügt über viel Erfahrung aus Referenzprojekten in der ganzen Welt. HiTRUST ist der Ausdruck für dieses Wissen, unabhängig davon ob es sich um eine Modernisierung, Erweiterung oder um ein Projekt auf der grünen Wiese handelt. Ihr Projekt Projektdefinition kann vielfältig sein. Wir wissen, dass die Bedürfnisse von Kunde zu Kunde unterschiedlich sind. Mit dem HiTRUST Portfolio ist Heye Garant für ein erfolgreiches Projekt: Projekte auf der grünen Wiese Modernisierungen bestehender Linien Hochleistungsanlagen Unsere Ressourcen für Ihren Erfolg Alle Erfahrungen von Heye International spiegeln sich in der HiTRUST Prozesskette wider. Basis ist die Anforderung des Kunden. Unsere Experten bringen sich in den verschiedenen Projektphasen ein. Ergebnis ist ein erfolgreiches Projekt zur Zufriedenheit des Kunden. Projekte: Grüne Wiese Modernisierun

Professionelles Management bei deinem PV-Projekt. Wir kümmern uns um Zeitplan, Bestellungen und aufkommende Probleme bei der Umsetzung deiner PV-Anlage.

“Finde einen Weg und wenn du keinen findest, öffne dir einen.” (Aristoteles Onassis, griechischer Redner) Dieses Zitat veranschaulicht gut, was wir mit dem Schlagwort “Projektmanagement” ausdrücken wollen: Tatkräftig, erfahren und zugleich wohlgeplant ein Projekt an Ihrer Seite und in Ihrem Sinne zum Erfolg führen. Projekte können hierbei so vielfältig sein wie unsere Mandanten, eines ist aber allen gemeinsam – das Vorgehen zur Zielerreichung, auch wenn einzelne Realisierungsphasen manchmal aufgrund spezieller Projektgegebenheiten, geringem Projektvolumen oder Zeitdruck wegfallen. Ein Phasenmodell könnte – analog zu IT-Projekten – wie folgt aussehen: Analyse Machbarkeitsstudie Entwurf Umsetzung Test Pilotierung Breitenrollout Abschluss Die Vorgehensplanung erfolgt dabei individuell an Ihrem Projekt bei einem der ersten Gesprächstermine. Vertumno Unternehmensberatun

Unsere Leistungen im Bereich Projektmanagement Zielorientierte und wirtschaftliche Umsetzung der Projekte Logistik nach Kundenanforderungen Projektdokumentation und Aufbereitung nach Wunsch Ticketmanagement Terminkoordination und Zugangsklärung Bauleitung und -koordination (Gewerke, Kommunen, Architekten, usw.) Kommunikation und Statusaustausch mit Kunden

Ein qualifizierter Projektleiter sorgt dafür, dass der Planungsprozess reibungslos abläuft. Dieser erfahrene Ingenieur steht Ihnen während des gesamten Projektes als Ansprechpartner zur Verfügung. Unsere Projektleiter unterstützen Sie auch zuverlässig bei der Umsetzung Ihrer Projektmanagementprozesse. Wir garantieren Ihnen: Budgetsicherheit Terminsicherheit Einhaltung der vereinbarten Qualität Flexibilität bei Projektänderungen Schnittstellenoptimierung transparente Projektkommunikation strukturierte Projektdokumentation Gerne übernehmen wir für Sie die Teil- oder Gesamtprojektleitung und steuern für Sie das gesamte Projektteam oder einzelne Fachdisziplinen. Gewährleistung reibungsloser Umsetzung und Qualitätssicherung vor Ort

Unsere Experten führen eine detaillierte Untersuchung Ihres Daches durch, um alle relevanten Aspekte zu erfassen. Dies umfasst die Bewertung von Materialbeschaffenheit, Alterungserscheinungen, potenziellen Schadstellen sowie die allgemeine Funktionsfähigkeit. Durch diese gründliche Analyse können wir verborgene Mängel aufdecken und Ihnen einen vollständigen Überblick über den Zustand Ihres Daches geben.

Präzise Analyse, individuelle Beratung und professionelle Umsetzung garantieren effizientes Marketing: angepasst an die Ziele des Kunden, initiiert durch neue Impulse und ausgerichtet auf den maximalen Nutzen.

Der Erfolg Ihres Projektes setzt qualifiziertes Projektmanagement voraus. Nur ein effizientes und effektives Projektmanagement minimiert das Risiko von Fehlern bei Projekten. Daher bringt SEDIMA auf ganzer Linie sein Know-how, Fachkenntniss, modernste Instrumente, Software und Arbeitstechniken ein. SEDIMA ist ein verlässlicher Partner, bei dem Termintreue und partnerschaftliches Verhalten aller Projektbeteiligten gegenüber selbstverständlich ist. Wir realisieren Ihr Projekt stets im Hinblick auf langfristiger und vollster Zufriedenheit

Projekte jeglicher Größe und Komplexität steuern – mit unserer Lösung SAP Business ByDesign. Echtzeit-Zusammenarbeit und -Überwachung in Projekte

Damit Sie sich auf eine einheitlich geführte Kampagne verlassen können, leistet unsere Agentur ein Projektmanagement, als wären wir für Ihr Unternehmen tätig.

Mit einem professionellen Projektmanagement nach der PRINCE2-Methode stellen wir ein strukturiertes und effizientes Vorgehen in Projekten sicher.

Die LANGE LOGISTIKBERATUNG übernimmt die Umsetzungsverantwortung für das Projektmanagement. Wir implementieren unsere Konzepte direkt in Ihre Geschäfts- und Lagerprozesse und stehen Ihnen von Anfang bis zum Projektende zur Verfügung. Somit entsteht auf beiden Seiten kein Informationsverlust. Diese Vorgehensweise hat sich bei allen Projekten bewährt. Gerne übernehmen wir ausschließlich das Projektmanagement Ihrer laufenden oder anstehenden Projekte. Die LANGE LOGISTIKBERATUNG gibt Ihnen die Orientierung in kleinen bis komplexen Projekten. Unser speziell entwickeltes Projekthandbuch indem alle Prozesse im Projektmanagement beschrieben sind, geben Ihnen einen transparenten Überblick über unsere Vorgehensweise. Unsere Erfolgsfaktoren im Projektmanagement sind: das gemeinsam definierte Projektziel der Projektleiter (Vorgabe: Projekt- und Managementerfahrung) Terminplanung & Koordination Risikoanalyse die Kommunikation & Information das Team und die detaillierten Arbeitspakete die Verantwortung, Aufgabe und Ziele klar definieren transparentes Berichtswesen das stringente Projektcontrolling Laufende Projekte NEU! Mandate der LANGE LOGISTIKBERATUNG "Aktuelle Mandate" ab sofort für Sie verfügbar! Informieren Sie sich jetzt unter dem Register "Aktuelle... Chancen einer Optimierung Bin ich mir wirklich sicher, dass ich mit meinem Unternehmen alle vorhandenen Potenziale konsequent ausgeschöpft... Kosten runter - JETZT! Logistikverantwortliche wissen um die zentrale Bedeutung der Qualität des Teams und den Stellenwert der... Was verstehen wir unter dem Begriff Logistik Die (industrielle) Logistik umfasst die Planung, Steuerung und Kontrolle des Material- und des zugehörigen... CHECKUP KOSTENLOS Warum die LANGE LOGISTIKBERATUNG der perfekte Partner für Sie ist, um die Chancen optimal heraus zu arbeiten und...

Ihre Vorteile beim oku-projektmanagement Ihre Produktionsziele = Unsere Benchmark. Kompetenzbündelung zwischen Ihnen und OKU Zentraler Ansprechpartner/Projektmanager über alle Projektphasen Breite Kenntnisse im spezifischen Projektmanagement Terminplanung gemeinsam mit Ihnen und unserem Projektmanagement Standardisiert über MS Project Gemeinsame Festlegung der Meilensteine Koordinierung und standardisierte Dokumentation aller Projektschritte Regelmäßiges Reporting und hohe Transparenz im Entwicklungsprozess Was macht das Projektmanagement bei OKU aus? Das OKU-Projektmanagement ist das Ergebnis jahrzehntelanger Erfahrungen mit Kunden aus den verschiedensten Branchen. Mittlerweile sind wir bestens imstande, Ihre Produktkenntnisse mit unserer Entwicklungs- und Designerfahrung zu bündeln. So entwickeln wir für Sie akkurate Technologien im Rahmen eines transparenten Projektmanagements, bei dem Sie permanenten Zugriff auf den Zeitplan und Entwicklungsprozess des Projekts haben. Projektmanagement bei OKU Automation stellt von der Planung bis zum Produktionsstart einen strukturierten Ablauf für Ihr Produkt sicher. Die Basis bildet die Qualifizierung unserer Teams, welche auf Ihre Anforderungen individuell gewählt werden. Bei alledem sind wir geübt im Finden von schnellen und unkomplizierten Lösungen, sodass Sie im Vergleich zu anderen Unternehmen bei OKU mit Kostenvorteilen und der Entwicklung effizienter Technologien rechnen können. Stark, effizient, persönlich – OKU Automation Ihr Partner im Projekt! Montage- und Prüfanlagen Projektentwicklung und -realisierung Service Projektmanagement Sprechen Sie mit unseren Experten

Erfolgreiches Projektmanagement für komplexe IT-Projekte Betriebsunterstützung Effiziente IT-Unterstützung und Sicherheit für Ihre Infrastruktur Personalvermittlung Vermittlung von qualifizierten IT-Fachkräften

Unser Ziel: Schlüsselfertige Anlagen und Anlagenkomponenten zu planen, zu fertigen und zu liefern. Dabei spielt Größe keine Rolle – Keine Aufgabe ist uns zu klein und kein Projekt zu groß, wir bedienen langjährigen Kunden in jeder Größe. Von der Berechnung und der technischen Auslegung über die Planung und die Installation – gekonnt übernehmen wir jedes Gebiet. Objektivität sowie Professionalität Wir wollen unsere Kunden nicht nur beliefern, sondern deren langfristiger Partner bei der kompletten Entwicklung, Fertigung, Installation und Wartung sein.

Projektleitung Projektsteuerung Terminplanung Vertrags-/Nachtragsmanagement Controlling (Kosten, Termine, Qualitäten) Risikomanagement Lean Managemen

Die von uns betreuten Projekte bewegen sich zwischen Umbauten im Innenbereich für einige tausend Euro bis hin zu ganzen Projekten mit komplexen Abläufen. Wir managen Modernisierungen und Instandsetzungen wie auch Neubauten für alle Assetklassen. Eine besondere Expertise haben wir im Bereich der energetischen Gebäudesanierung. Wir halten Vorträge zur energetischen Gebäudesanierung z.B. vor Mietern. Wir unterscheiden im Projekt Management zwischen zwei verschiedenen Auftraggebern: Projekt Management für Nutzer Leistungen von der Bedarfsermittlung bis zur Umsetzung kleiner, aber komplexer Umbauprojekte. Beratung zur Energieeffizienz und zur möglichen Förderung. EnEV Nachweise und KfW Bestätigungen. Projekt Management für Investoren Leistungen von den ersten Machbarkeitsstudien und Wirtschaftlichkeitsberechnung über die Konzeption, die Steuerung der Planung, die Ausschreibung von Bauleistungen, die Steuerung der Bauausführung bis hin zur Inbetriebnahme. Modernisierungsumlage und Mietermanagement incl. aller Berechnungen und Nachweise. Fachvorträge zur energetischen Gebäudesanierung z.B. für Mieter von Wohnungsunternehmen. Energieeffizienz und mögliche Förderung. EnEV Nachweise und KfW Bestätigungen.