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Planungs- und Genehmigungsmanagement: Wir haben die Experten im Haus, welche das Vorhaben unserer Kunden analysieren und gezielt auf Aspekte der Kosten und Genehmigungsfähigkeit prüfen. Wir begleiten alle Planungsphasen dabei kontrollierend und unterstützen auch das behördliche Genehmigungsverfahren operativ sowie strategisch. Zudem überwachen wir auch die Kostenstruktur bereits in der Planungsphase und ermöglichen so eine hohe Budgettreue. Wir übernehmen für unsere Kunden die Auswahl, Steuerung und das Controlling des Gesamtplaner-Teams und des Projekts in technischer Hinsicht unter strikter Beachtung der vorab gemeinsam mit dem Auftraggeber definierten Projektziele. Dies ermöglicht die fortlaufende Echtzeit-Überwachung des Projekts in zeitlicher und budgetärer Hinsicht und ermöglicht bei Bedarf ein zeitnahes Eingreifen. So können wir den Bauherren vor bösen Überraschungen bewahren. Dank unserer langjährigen Erfahrung verfügen wir über umfassende Kenntnisse bei der Baubetreuung. Mit unserem qualifizierten Team suchen wir die geeigneten Auftragnehmer, schreiben die einzelnen Gewerke im Rahmen der Einzelvergabe aus oder organisieren eine sinnvolle Paketvergabe. Bereits während des Ausschreibungsprozesses minimieren wir das Nachtragsrisiko durch unsere systematische Schnittstellenkoordination und überwachen das Verfahren auch in technischer Hinsicht. Wir begleiten die Projekte unserer Kunden nicht (nur) vom Büro aus, sondern sind ständig vor Ort und gewährleisten auf Wunsch die laufende Betreuung des Bauvorhabens einschließlich der technischen Überwachung. Dazu setzen wir auf unsere erfahrenen Bauleiter oder auf externe Experten.

Das Projektmanagement umfasst die Koordination, Planung und Steuerung aller Komponenten, die Teil Ihres Projektes sind. Für die erfolgreiche Abwicklung eines Projekts müssen wichtige Führungsaufgaben, Organisationseinheiten und Techniken koordiniert werden. Ziel ist es Risiken zu begrenzen, Chancen zu nutzen und Projektziele qualitativ hochwertig, innerhalb der geplanten Zeit und des geplanten Budgets, zu erreichen. Phasen des Projektmanagement

Es ist unser Ziel, von der Erstevaluierung des Projektes bis zur Abnahme der funktionstüchtigen Anlage Ihr durchgehender Ansprechpartner für all Ihre Belange zu sein. Gerne unterstützen wir Sie aber auch in Teilphasen des Projektes. Als unabhängiger Partner sind wir in der Lage, unsere Projektmanagementerfahrung gemeinsam mit Ihren bevorzugten Lieferanten für Ihren Projekterfolg zu nutzen.

Im Projektmanagement dreht sich alles um die reelle Planung und Durchführung eines Projektes. Die Grundlage dafür bildet das Magische Dreieck aus Kosten, Qualität und Termin; ein ideal durchgeführtes Projekt wird nicht teurer, als geplant, erfüllt alle gestellten Anforderungen und ist rechtzeitig fertig. Um diesen drei Prinzipien gerecht zu werden, ist häufig bereits die Wahl der passenden Projektmethode entscheidend. Soll es agil, klassisch oder hybrid sein? Wasserfall, Scrum oder Kanban? All dies sind Aufgaben, die in den Bereich des Projektmanagements fallen. Entscheidungen werden dabei abhängig von den gegebenen Umständen getroffen und die Methoden zur erfolgreichen Durchführung des Projektes entsprechend angepasst.

Etteplans Kompetenz im Projektmanagament wird den härtesten Industriestandards hinsichtlich Qualität und Effizienz gerecht. Unsere erprobten Projektmanagementverfahren gewährleisten die Einhaltung vereinbarter Zeitpläne und Budgets sowie ein sachgemäßes Risikomanagement. Eine vom Kunden und Etteplan gegründete Lenkungsgruppe verfolgt die Projektfortschritte anhand des Berichts des Projektleiters sowie vereinbarter Maßnahmen. Hauptvorteile • Termin- und Budgetkontrolle • Qualität und Anforderungs- konformität • Transparenz und Effizienz in der Projektkommunikation • Schnelle Resultate dank agiler Methoden • Aktives Änderungsmanagement Transparenz und Kooperation als Schlüsselfaktoren Eine der Kernkompetenzen von Etteplan ist die Planung und Durchführung von Projekten. Das oberste Ziel dabei ist es, Kundenaufträge dem vereinbarten Lieferumfang, Zeitplan und Kostenrahmen entsprechend zu erfüllen. Die wichtigsten Erfolgsfaktoren und Merkmale von Etteplans Projektmanagement-Services sind: • Wir gewährleisten eine gute und transparente Kooperation mit dem Kunden. Eine gut organisierte Lenkungsgruppenarbeit gewährleistet eine sachgemäße Kommunikation sowie transparente Entscheidungsprozesse. Die Lenkungsgruppe ist für sämtliche Entscheidungen des Projekts in Bezug auf Umfang, Zeitplan und Kostenrahmen verantwortlich. Das Lenkungsgruppenmodell gewährleistet dem Kunden volle Transparenz und Einflussnahme auf die Projektfortschritte. • Wir vereinbaren die Projekt-Baseline gemeinsam mit dem Kunden. Egal, wie einfach oder komplex sich das Projekt gestaltet, es wird immer eine Baseline vereinbart. Um sicherzustellen, dass der Schwerpunkt des Projektumfangs richtig definiert ist, kann Etteplan eine Vorstudie, d. h. eine kleine Machbarkeitsstudie oder eine Anforderungsanalyse durchführen. Vorstudien können verwendet werden, um Projektrisiken zu begrenzen und den Beschluss zur konkreten Umsetzung eines Projekts vorzubereiten. Ein solcher Auftrag würde typischerweise in einem Bericht, einer technischen Spezifikation und/oder dem Entwurf für einen Projektplan münden. • Wir verwenden bestimmte Verfahren zum Änderungsmanagement und für die Kommunikation, um sicherzustellen, dass die Baseline konsequent verfolgt und kontrolliert wird. Etteplan verwendet detaillierte Abnahmekriterien, die den einzelnen Phasen des Umsetzungsprozesses entsprechend zu Maßnahmenkatalogen zusammengefasst wurden. Effiziente Projektmodelle für Qualität und schnelle Resultate Etteplans Projektmanagementmodelle eignen sich für verschiedene Arten von Projekten. Für die Entscheidungsfindung und um die Qualität und Fortschritte des Projekts zu unterstützen, verwendet Etteplan Projektmeilensteine (KPI), die der Lenkungsgruppe und dem Projektmanagement als Kontrollpunkte dienen. Einer der Schlüsselfaktoren jedes Projekts ist die Verteilung der erforderlichen Rollen und Verantwortungsbereiche. Etteplans Aufgabe innerhalb des Projektmanagements ist es, für eine angemessene Teamarbeit und Motivation zu sorgen, damit die für das Projekt gesteckten Ziele erreicht werden können. Etteplans Experten wurden zur Gewährleistung einheitlicher Praktiken und bestmöglicher Projekteffizienz umfassend in Projektmanagement- und Lead-Engineering-Verfahren geschult. Etteplan bringt alle erforderlichen Systeme und Arbeitsmittel wie Engineering, Kommunikation, Berichtswesen, Dokumentenmanagement mit und baut die IT-Integration mit der IT-Infrastruktur des Kunden auf.

Wir begleiten Sie von der ersten Idee an bis zum fertigen Produkt. Dabei behandeln wir Ihr Anliegen so, als wäre es unser eigenes: Mit Zuverlässigkeit, Termintreue, höchster Präzision und viel Herzblut. Sie selbst entscheiden dabei in welchen Projektphasen wir Ihnen mit unserem Know-How zur Seite stehen dürfen. Beratung Konzeption und Konstruktion Verarbeitung, Veredelung und Fertigung Baugruppenmontage

Das Führen von Projekten zählt zu unseren Kernkompetenzen. Wir führen agil, traditionell und in Hybridformen und übernehmen Verantwortung für die erfolgreiche Umsetzung Ihrer Vorhaben.

CamData verfügt über geschulte, erfahrene und kompetente Projektleiter.

Gerade in Teams ist es sehr sinnvoll, wiederkehrende Prozess-/Projekt-Schritte in Insightly abzubilden. Durch Aufgaben-Sets kann man so Vorgänge im Unternehmen transparent machen und leicht delegieren.

Erfolgreiches Projektmanagement bedeutet, Projekte mit größtmöglicher Effizienz zu planen und Ressourcen optimal einzusetzen. Komplexe Strukturen stellen hohe Anforderungen an die Organisation und die IT-Struktur eines Unternehmens. Wie gut, wenn ein leistungsfähiges Tool Projektmanager und Planungsverantwortliche bei der Planung und Kontrolle der Abläufe unterstützt. Mit der AIDA Projektmanagement Software betten Sie Projekte in den Gesamtzusammenhang des Unternehmens ein. Sie schaffen eine optimale Vernetzung mit den Schnittstellen und einzelnen Geschäftsbereichen. Der AIDA Projektmanager versetzt den Projektverantwortlichen in die Lage, die notwendigen Entscheidungen zur Planung und Durchführung eines oder mehrerer Projekte mit stets aktuellen Daten aus dem gesamten ERP-System zu treffen.

ICT Projekt Management Wir verstehen unsere Projekt Management Skills in den nachfolgenden Bereichen: – Führen von funktionsübergreifenden Projektteams mit internen und externen Ressourcen – Koordination mit Auftraggeberschaft und weiteren Stakeholder – Aufstellung und Verantwortung der Finanzstrukturen innerhalb des Projekts – Durchführung des Anforderungsmanagements – Aufstellung und Verantwortung der Ressourcenplanung – Erstellen und Verantworten von Angeboten – Ausführen von Projektmanagement Aufgaben – Wissensmanagement für Projekte – Verfassen / Mitwirken an Projektdokumente

Alles aus einer Hand. Vom ersten Konzept bis zum serienreifen Produkt sind wir mit flexibler Projektierung für Sie da. Wir setzen alles daran, mit Ihnen zusammen ein optimales Endprodukt zu schaffen. Dabei ist uns wichtig, gemeinsam mit Ihnen Lösungen zu erarbeiten. Wir prüfen jede Anfrage in unserem fachübergreifenden Team auf Ihre Machbarkeit, um Ihnen transparente Lösungswege aufzuzeigen. Dabei ist uns die gemeinsame Umsetzung mit Ihnen als Partner wichtig. Kurze Wege und flache Hierarchien sind der Schlüssel unseres Erfolges. Unser professionelles Projektmanagement sorgt dafür, dass Sie immer individuell beraten und betreut werden.

Bei Gerdes Kunststoff-Technik arbeiten Prozessentwicklung und Konstruktion mit leistungsstarken CAD-, CAM- und Moldflow-Simulationswerkzeugen, um individuelle Kunststoffspritzgussteile höchster Qualität schneller und ohne kostspielige Prototypen und Produktionsfehler in Serie zu bringen. In enger Zusammenarbeit mit Projektmanagement, Entwicklung, Konstruktion und Fertigung bieten wir unseren Kunden innovative Lösungen und eine effiziente Fertigung. Gerdes Kunststoff-Technik pflegt eine enge Partnerschaft zu Kunden bereits in der frühen Engineeringphase für Kunststoffspritzguss-Produkte. Die Einbeziehung in die Planungsphase vermeidet potenzielle Fehler und Hemmnisse, verbessert die Bauteilintegration und steigert letztendlich die Fertigungseffizienz. Wir bieten dazu innovative Lösungen mit den Entwicklungspartnern innerhalb der Prettl Gruppe und nutzen CAD/CAM-Systeme und Moldflow-Simulationen für kundenorientierte Entwicklung und Konstruktion von individuellen Kunststoffspritzgussteilen. Alle Vorteile auf einen Blick Projektmanagement & Engineering innerhalb der Gruppe Alle Unternehmensabläufe nach IATF 16949 zertifiziert Eigener Werkzeugbau zur Reparatur, Wartung, Änderung und Instandhaltung Werkzeugbeschaffung weltweit, direkt ohne Zwischenhändler Toolmanagement Logistik via See, Luft und Schiene

Wir beraten Sie vollumfänglich zur Umsetzung Ihres Solarparks. Wir berücksichtigen Themen wie Zufahrten, Umfahrung, Ausgleichsflächen, Umzäunung, Eingrünung sowie die Position des Trafos und der Übergabeschutzstation. Eine perfekte Anlagenplanung wird durch ein profundes Expertenwissen garantiert. Bei ABEL ReTec profitieren Sie dabei vom Know How unserer Bauleiter, Elektromeister u. Techniker, Ingenieure, Blitzschutz-Fachkräfte, EDV-Spezialisten und Experten für Mittelspannungstechnik. Kaufmännische Aspekte werden bei ABEL ReTec von langjährig erfahrenen Fachleuten priorisiert betrachtet.

Die Transformation der auf Kohlenstoff basierenden Industrie steht im Mittelpunkt der Westlichen Welt Die grüne Revolution entwickelt sich seit Anfang der 70er-Jahre und dringt vermehrt durch die fortschreitenden Informationstechnologien und Soziale Netzwerke in die Köpfe von Menschenmassen. Steigender Konsum, rapide wachsende Bevölkerung und knappe Ressourcen drängen auf effizientere Prozesse. Die Maßnahmen einer nachhaltigen, zukunftsfähigen Gesellschaft sind vielschichtig und komplex. INTELICT Engineering entwickelt Software-Lösungen für den Bereich Energy + ICT. Dabei liegt der Schwerpunkt auf der Optimierung von internen Geschäftsprozessen mit dem Fokus auf Energie- und Ressourceneffizienz, Industrie 4.0 und Digitalisierung.

Jetzt wird alles greifbar. Eine exakter Zeitplan und eine klare Aufgabenverteilung bringen uns rasch ans Ziel. Meine lösungsorientierte Baubegleitung ist das Herzstück für die gelungene Umsetzung unseres Projektes. Das Ende ist gleichzeitig der Anfang und ein neuer beseelter und stimmiger Lebensraum ist erschaffen. Den Raum spüren, die Menschen hören und die Seele des Ortes wahrnehmen. Das sind meine Grundlagen für stimmige Innenarchitektur. So entstehen ästhetische und beseelte Lebensräume.

Sie brauchen Konzeptionelle Unterstützung für die Realisierung Ihrer IT-Projekte, dann sind Sie bei uns richtig. Sprechen Sie uns einfach unverbindlich an.

. Diese Expertise bringen wir zusammen mit Lösungs-Bausteinen aus unserem assets360-Baukasten und IoT-Konzepten in das Salesforce-Ökosystem ein. Dabei gehören Design, Entwicklung, Orchestrierung und Betrieb digitaler Plattformen in der Industrie zu unserer Schlüsselkompetenz. Hier über unsere Salesforce-Kompetenz informieren Let’s start

Bereits in der Entwicklungs- und Planungsphase arbeiten wir eng mit unseren Kunden zusammen. Wir legen Wert auf eine frühest-mögliche, umfassende und offene Kommunikation. Ob Sie mit Musterteilen, Skizzen oder fertigen CAD-Modellen zu uns kommen, spielt keine Rolle. Zur Umsetzung Ihrer Ideen steht Ihnen ein modernes 3D-CAD System mit Solid-Works und fundiertes Ingenieur-wissen zur Verfügung- gemeinsam entwickeln wir Ihre Produkte. Features: • 3D-Solid Works • Alle gängigen Import- und Export-Schnittstellen • Simulationssoftware und FEM-Berechnung • Biegesimulation • Offline Programmierung • Direktanbindung der Maschinen (CAD/CAM)

Nicht immer lässt sich unter unseren vielen Standardspeichern das richtige Produkt für ein Projekt finden. Dank unseren erfahrenen Technikern gibt es für beinahe jede Anforderung eine passende Lösung! Gemeinsam besprechen wir die Anforderungen und Möglichkeiten der Optimierung – dabei behalten wir natürlich immer den Kosten-Nutzen-Faktor im Blick!

IT-Projekte können alltägliche Abläufe lahmlegen und finanziellen Schaden verursachen. Ich berate ich dich bei der Projektplanung, -umsetzung und -analyse, damit du deine Ziele erreichen kannst. Neuerungen im IT-Bereich mit Struktur und Fahrplan erfolgreich umsetzen – das ist möglich, wenn Unternehmer das Projektmanagement ernstnehmen. Doch im Projektmanagement ist Expertise unabdingbar. Als Unternehmensberaterin und Expertin für Digitalisierung sowie Automation unterstütze ich meine Kunden dabei, geplante Neuerungen in der IT erfolgreich, effizient und bewertbar umzusetzen. Viele Unternehmer sehen keine Notwendigkeit für Projektmanagement. Dieser Einstellung liegt die Annahme zugrunde, dass Projektmanagement die Umsetzung von Neuerungen unnötig aufbläht. Doch gerade bei IT-Projekten ist eine strukturierte Vorgehensweise besonders wichtig. Denn: Die Projektumsetzung findet in der Regel parallel zum unternehmerischen Alltag an. Sie ist also ein zusätzlicher Aufwand, der notwendige Abläufe nicht oder nur minimal behindern darf. Legt ein Fehler im Ablauf die gesamte IT lahm, drohen finanzielle Verluste, unzufriedene Kunden und ein überfordertes Team. Gutes Projektmanagement trägt zu einer erfolgreichen Umsetzung von Neuerungen bei und ermöglicht einen analytisch bewertbaren Projektabschluss. So fördert es die Effizienz, spart dem gesamten Team Nerven und dem Unternehmen Geld. Dabei ist jedoch die Qualität des Projektmanagements entscheidend. Der Erfolg guten Projektmanagements steht und fällt sowohl mit der Expertise der Verantwortlichen als auch mit deren Erfahrung. Sollte ein kleines oder mittelgroßes Unternehmen also auf Projektmanagement verzichten, nur weil keine Experten im Haus sind? Auf keinen Fall. Hilfe von außen ist unter diesen Umständen eine Option, die viel Mehrwert bietet. Im Consulting greife ich meinen Kunden unter die Arme, wenn es um die Zielsetzung, die Planung, die Durchführung und den Abschluss von IT-Projekten geht. So weiß das Team während jeder Projektphase genau, was zu tun ist, um einen erfolgreichen Abschluss herbeizuführen. Auch du möchtest in der nächsten Zeit Neuerungen im IT-Bereich deines Unternehmens angehen? Sehr gerne unterstütze ich dich dabei, dein Projekt effizient umzusetzen, so dass deinem Wachstum nichts im Wege steht.

Bei MAKRO PCB Elektronik GmbH verstehen wir, dass die Bestückung von Leiterplatten ein entscheidender Schritt in der Elektronikherstellung ist. Unsere umfassende Erfahrung und unser Engagement für höchste Qualitätsstandards machen uns zu Ihrem verlässlichen Partner für die Bestückung von Leiterplatten, sei es einseitige oder doppelseitige Leiterplatten, flexible Leiterplatten oder SMD-Leiterplatten. Hervorragende Qualität und Präzision Unsere Leistungen in der Bestückung von Leiterplatten zeichnen sich durch hervorragende Qualität und Präzision aus. Wir verwenden professionelle Ausrüstung und hochqualifiziertes Personal, um sicherzustellen, dass Ihre Leiterplatten mit elektronischen Bauelementen von höchster Qualität bestückt werden. Unser Sortiment umfasst eine breite Palette von elektronischen Komponenten, einschließlich Halbleiter-Bauelemente, Kondensatoren, Oszillatoren, Steckverbinder und vieles mehr. Vielseitige Lösungen Unabhängig von Ihrem Projekt bieten wir vielseitige Lösungen für die Bestückung von Leiterplatten. Unsere Dienstleistungen sind perfekt auf die Bedürfnisse des Marktes und unserer Kunden abgestimmt. Wir arbeiten sowohl mit einseitigen als auch doppelseitigen Leiterplatten, um sicherzustellen, dass Ihre Anforderungen erfüllt werden. Zudem bieten wir flexible Leiterplatten, die ideal für Anwendungen in der Medizinischen Elektronik geeignet sind. SMD-Leiterplatten, die für ihre Platz sparende Bauweise bekannt sind, sind ebenfalls in unserem Repertoire. Zuverlässigkeit und Pünktlichkeit Bei MAKRO PCB Elektronik GmbH ist Zuverlässigkeit unser Markenzeichen. Wir halten uns an internationale Standards und Richtlinien, um sicherzustellen, dass die Bestückung von Leiterplatten den höchsten Qualitätsansprüchen gerecht wird. Unsere Lieferanten sind zuverlässige Quellen, die hochwertige Komponentenmaterialien in ihrer Originalverpackung liefern. Ihre Bestückungsaufträge werden stets pünktlich bearbeitet, und wir bieten regelmäßige wöchentliche Lufttransporte aus Fernost, um Materialien innerhalb von 1-2 Wochen zu liefern. Kundenorientierter Service Unsere Kunden stehen bei uns an erster Stelle. Unser Team arbeitet eng mit Ihnen zusammen, um sicherzustellen, dass Ihre Bestückungsaufträge Ihren Anforderungen entsprechen. Wir bieten logistische Unterstützung, indem wir Materialien aus Fernost zu unseren bestehenden Transporten hinzufügen, die direkt mit Ihnen abgestimmt werden. Leiterplatten, flexible Top Ranking Bestückung von Leiterplatten Elektronik-Fertigung Elektronische Bauelemente Leiterplatten Standard-Kategorien Halbleiter-Bauelemente Kondensatoren LED-Chips Leiterplatten, doppelseitige Leiterplatten, einseitige Medizinische Elektronik Oszillatoren SMD-Leiterplatten Steckverbinder Bei MAKRO PCB Elektronik GmbH können Sie sich auf erstklassige Bestückung von Leiterplatten verlassen. Kontaktieren Sie uns noch heute, um Ihre elektronischen Projekte mit qualitativ hochwertigen Leiterplatten und elektronischen Bauelementen zu unterstützen. Wir sind stolz darauf, Ihnen einen erstklassigen Service und Zuverlässigkeit bieten zu können.

Unsere Dienste, IT Service & Support. Datenrettung Android Service Managed Webhosting, WordPress Webdesign, E-Commerce Lösungen, VoIP Cloud Telefonanlagen, Remote Support, Administration

IT-Support & Netzwerk Unser IT-Support und Netzwerk-Service bietet umfassende Lösungen für die Einrichtung und Wartung von IT-Infrastrukturen, einschließlich Servermanagement, professioneller E-Mail-Systeme und Netzwerkadministration. Mit einem erfahrenen Team von IT-Experten gewährleisten wir eine stabile und sichere Verbindung für dein Unternehmen, unterstützen bei der Fehlerbehebung und sorgen für eine optimale Systempflege. Kontaktiere uns für maßgeschneiderte IT-Lösungen, die deine Produktivität steigern und dich auf dein Kerngeschäft konzentrieren lassen. service [IT-Services, IT-Support, IT-Service, IT-Serviceleistungen, IT-Serviceleistung, IT-Sicherheitsdienstleistungen, IT-Consulting, IT-Servicemanagement, IT-Dienstleistungen, IT-Leistungen, IT-Sicherheitsberatung, IT-Lösungen, Informationstechnik-Managementberatung, Sicherheitsberatung IT, Informationstechnik-Managementberatungen]

Willkommen bei RMB Jura GmbH, Ihrem Experten für hochwertige Natursteinprodukte. Entdecken Sie die vielseitigen Möglichkeiten unserer Naturstein-Splitte, die nicht nur ästhetisch ansprechend sind, sondern auch eine hervorragende funktionale Rolle in Ihren Projekten spielen. Unsere Naturstein-Splitte – Qualität und Ästhetik im Einklang: Vielfältige Produktauswahl: Unser Sortiment umfasst Frostschutzschichten, Schottertragschichten, Splitte und Edelsplitte in verschiedenen Korngrößen (0/16, 0/22, 0/32, 0/45, 2/5, 5/8, 8/11, 2/11, 11/16, 16/22, 11/22, 22/32). Rothensteiner Jura – Edelsplitt: Unser Rothensteiner Jura Edelsplitt überzeugt nicht nur durch seine ästhetische Vielfalt, sondern auch durch seine Robustheit und Langlebigkeit. Wählen Sie aus verschiedenen Oberflächen für Boden- und Treppenbeläge, Fensterbänke, Fassaden und mehr. Warum Naturstein-Splitte von RMB Jura GmbH? Höchste Qualität: Unsere Naturstein-Splitte unterliegen strengen Qualitätskontrollen, um höchste Stabilität und ästhetische Schönheit zu gewährleisten. Ästhetisches Design: Ob als Frostschutzschicht oder für dekorative Zwecke – unsere Splitte, insbesondere der Rothensteiner Jura Edelsplitt, verleihen Ihren Projekten eine einzigartige und ästhetische Note. Flexibilität und Service: Neben hochwertigen Produkten bieten wir einen flexiblen Service. Kontaktieren Sie uns, um gemeinsam die optimale Lösung für Ihre Projekte zu finden. Ihr verlässlicher Partner für Naturstein-Splitte: Die RMB Jura GmbH steht für Qualität, Vielfalt und erstklassigen Service. Unsere Naturstein-Splitte ermöglichen es Ihnen, Ihren Projekten eine ästhetische und funktionale Dimension hinzuzufügen. Kontaktieren Sie uns noch heute, um mehr über unsere Naturstein-Splitte und weitere Produkte zu erfahren. Erleben Sie Qualität und Vielfalt mit Naturstein-Splitten von RMB Jura GmbH.

Softwareentwicklung und Projektrealisierung seit 1992 Wir bei softgate sind spezialisiert auf die Softwareentwicklung und Projektrealisierung im Umfeld der Medizintechnik, Industrie und Digital Business für Unternehmen und Behörden. Unsere jahrelange Projekterfahrung und erworbene Expertise in der Softwareentwicklung, gepaart mit tiefgehender Domänen– und Branchenkompetenz, ermöglicht es uns, nahezu jeden Kundenwunsch zu realisieren. Dabei entwickeln wir Qualitätssoftware nach den regulatorischen Anforderungen der ISO 13485. Ob individuelle Softwareentwicklung oder Projektrealisierung auf Basis von Produkten oder Plattformen: Wir bieten Ihnen vom Konzept bis zur schlüsselfertigen Lösung und den Support ein optimal auf Ihre Anforderungen abgestimmtes Gesamtpaket an. Unser Motto „software.gemeinsam.“ unterstreicht die enge Zusammenarbeit mit unseren Kunden und unserem agilen Entwicklungs– und Projektprozess. Überzeugen Sie sich selbst.

Herzlich willkommen bei RMB Jura GmbH, Ihrem Experten für hochwertige Natursteinprodukte. Entdecken Sie unsere neueste Ergänzung – Edelsplitt – eine exquisite Wahl für vielseitige Anwendungen im Garten- und Landschaftsbau. Edelsplitt von höchster Qualität: Unser Edelsplitt ist ein exklusives Produkt, das höchsten Qualitätsstandards entspricht. Mit einer Auswahl an Korngrößen bietet er vielfältige Einsatzmöglichkeiten, sei es für elegante Wege, stilvolle Gartenflächen oder als Akzent in Außenbereichen. Produkteigenschaften: Farbvielfalt: Unser Edelsplitt besticht durch eine zeitlose Farbpalette, die sich harmonisch in verschiedene Umgebungen einfügt. Körnungsoptionen: Wählen Sie aus verschiedenen Korngrößen, um die ideale Struktur und Ästhetik für Ihr Projekt zu erzielen. Vielseitige Verwendung: Ob als Wegbelag, Gartenflächenakzent oder in Kombination mit anderen Natursteinprodukten – der Edelsplitt von RMB Jura GmbH verleiht Ihrem Projekt einen Hauch von Luxus. Warum Edelsplitt von RMB Jura GmbH? Höchste Qualität: Unsere Produkte unterliegen einer sorgfältigen Überwachung und Prüfung, um Ihnen stets die beste Qualität zu garantieren. Einzigartiges Design: Der Edelsplitt besticht durch individuelle Muster und Farbvariationen, die jedem Projekt eine persönliche Note verleihen. Flexibilität und Service: Wir sind stolz darauf, unseren Kunden einen zuverlässigen und flexiblen Service zu bieten. Sollten Sie spezielle Anforderungen haben, sprechen Sie uns gerne an – gemeinsam finden wir die ideale Lösung. Ihr zuverlässiger Partner für Edelsplitt und mehr: Die RMB Jura GmbH steht für Qualität, Vielfalt und erstklassigen Service. Unser umfangreiches Sortiment, von gespaltenen Mauersteinen bis zu Jura-Werksteinblöcken, ermöglicht es uns, eine breite Palette von Projekten zu bedienen. Kontaktieren Sie uns noch heute, um mehr über unseren Edelsplitt und weitere Natursteinprodukte zu erfahren. Wir freuen uns darauf, Ihr Bauprojekt mit zeitloser Eleganz zu bereichern.

Liebe Geschäftspartner, Veränderungen im Leben sind notwendig, um sich weiterzuentwickeln! Julia Weber-Gutmann wird KÄFER UND HUMMEL nach gut 10. Februar 2021

White Label Advisory bietet Ihnen die besten Beratungen und passende Beraterinnen und Berater mit ausgewiesener "Projekt- & Programm-Management" Expertise für Ihre Projekte. Projekt- und Programm-Management müssen definitorisch voneinander unterschieden werden. In der Regel setzt sich ein Programm aus mehreren Projekten zusammen. Diese Projekte bauen aufeinander auf und verfolgen in ihrer Gesamtheit ein konkretes Ziel. Solche Programme stehen im Regelfall in enger Verbindung mit der Unternehmensstrategie und erstrecken sich über einen längeren Zeitraum. Somit umfasst das Programm-Management alle Projekte, die zur Neuausrichtung der Unternehmensstrategie beitragen. Ähnlich wie beim umfangreich angelegten Programm-Management ist ein Projekt ein zeitlich begrenztes Vorhaben, das sich allerdings nur mit einem konkreten Produkt bzw. einer speziellen Dienstleistung beschäftigt. Projekte sind i.d.R. kürzer als Programme bzw. Bestandteil derselben. Welche fachlichen und persönlichen Fähigkeiten bringen Beraterinnen und Berater mit "Projekt- und Programm-Management" Fokus mit? Das Projekt- und Programmmanagement bestimmt den Arbeitsalltag in vielen Unternehmen maßgeblich. Die Abwicklung einzelner Projekte ist die vorherrschende Arbeitsweise in europäischen Büros. Allerdings sind mit Projekten und Programmen durchaus Herausforderungen verbunden, die ohne externe Unterstützung nicht gestemmt werden können. Eine qualifizierte Beraterin oder ein qualifizierter Berater kann Sie im Projekt- und Programm-Management unterstützen. Die Expertinnen und Experten klinken sich in neu zu planende, laufende oder zu kontrollierende Programme und Projekte ein, um zum erfolgreichen Abschluss Ihres Vorhabens beizutragen.. Fachlich sollten Beraterinnen und Berater, die im Kontext Projekt- & Programm-Management unterstützen: - in der strategischen Planung tiefgehende Kompetenzen mitbringen - einen Proof-of-Concept verfolgen, der bei Planung und Umsetzung der Projekte im Fokus steht - fit in der Erstellung von Business Cases und in der Festlegung der Governance sein - betriebswirtschaftliches Fachwissen, eine Hands-on-Mentalität und ausgeprägten Problemlösungswillen mitbringen Typische, bzw. wünschenswerte persönliche Fähigkeiten für externe Consultants mit einem Projekt- und Programm-Management-Fokus sind: - abteilungsübergreifende Kommunikations-Skills, die alle Beteiligten - von der Führungsebene bis hin zum Praktikanten - in den Prozess integrieren - ausgeprägte organisatorische Fähigkeiten, da insbesondere im Programm-Management einzelne Projekte abgewickelt und aufeinander abgestimmt werden müssen - eine motivierende Arbeitsweise, die dazu beiträgt, dass alle Projektbeteiligten voll bei der Sache sind Was sind typische Projekte auf denen ein "Projekt- und Programm-Management" Skill gefordert wird? Projekt- und Programm-Management spielt in verschiedensten Unternehmen unterschiedlichster Bereiche und Größen eine Rolle. Entsprechend breit gestreut sind die Einsatzmöglichkeiten von Beraterinnen und Beratern mit Projekt- und Programm-Management Erfahrung. Die nachfolgenden drei Use-Cases zeigen, wie flexibel der Einsatz dabei erfolgen kann, und was konkrete Aufgaben und Themenfelder im Projekt- und Programm-Management-Kontext sein können: - Übergreifende Programm-Steuerung verschiedener Digitalisierungsprojekte mit dem Ziel der Reduzierung von Verwaltungsaufwänden und Prozesskosten. | Branche: Immobilienwirtschaft - Management-Unterstützung, Kapazitäts- und Budgetplanung bei der Ausschreibung und Integration eines externen IT-Dienstleisters | Branche: Öffentlicher Sektor - Steuerung eines Projekts zur Durchführung einer Proof of Concept-Entwicklung bzw. Umsetzung eines MVP einer E-Commerce-App für einen Modehändler | Branche: Handel & e-Commerce Für welche Branchen und Unternehmen sind Beraterinnen und Berater mit "Projekt- und Programm-Management" Fähigkeiten relevant? Beratende Expertinnen und Experten im Programm- und Projektmanagement sind in nahezu allen Branchen zu finden. Die passende Beraterin oder der passende Berater verfügt im Idealfall bereits über Projekterfahrung im speziellen Tätigkeitsfeld Ihres Unternehmens.

White Label Advisory bietet Ihnen die besten Beratungen und passende Beraterinnen und Berater mit ausgewiesener "Projekt- & Programm-Management" Expertise für Ihre Projekte. Projekt- und Programm-Management müssen definitorisch voneinander unterschieden werden. In der Regel setzt sich ein Programm aus mehreren Projekten zusammen. Diese Projekte bauen aufeinander auf und verfolgen in ihrer Gesamtheit ein konkretes Ziel. Solche Programme stehen im Regelfall in enger Verbindung mit der Unternehmensstrategie und erstrecken sich über einen längeren Zeitraum. Somit umfasst das Programm-Management alle Projekte, die zur Neuausrichtung der Unternehmensstrategie beitragen. Ähnlich wie beim umfangreich angelegten Programm-Management ist ein Projekt ein zeitlich begrenztes Vorhaben, das sich allerdings nur mit einem konkreten Produkt bzw. einer speziellen Dienstleistung beschäftigt. Projekte sind i.d.R. kürzer als Programme bzw. Bestandteil derselben. Welche fachlichen und persönlichen Fähigkeiten bringen Beraterinnen und Berater mit "Projekt- und Programm-Management" Fokus mit? Das Projekt- und Programmmanagement bestimmt den Arbeitsalltag in vielen Unternehmen maßgeblich. Die Abwicklung einzelner Projekte ist die vorherrschende Arbeitsweise in europäischen Büros. Allerdings sind mit Projekten und Programmen durchaus Herausforderungen verbunden, die ohne externe Unterstützung nicht gestemmt werden können. Eine qualifizierte Beraterin oder ein qualifizierter Berater kann Sie im Projekt- und Programm-Management unterstützen. Die Expertinnen und Experten klinken sich in neu zu planende, laufende oder zu kontrollierende Programme und Projekte ein, um zum erfolgreichen Abschluss Ihres Vorhabens beizutragen.. Fachlich sollten Beraterinnen und Berater, die im Kontext Projekt- & Programm-Management unterstützen... - in der strategischen Planung tiefgehende Kompetenzen mitbringen - einen Proof-of-Concept verfolgen, der bei Planung und Umsetzung der Projekte im Fokus steht - fit in der Erstellung von Business Cases und in der Festlegung der Governance sein - betriebswirtschaftliches Fachwissen, eine Hands-on-Mentalität und ausgeprägten Problemlösungswillen mitbringen Typische, bzw. wünschenswerte persönliche Fähigkeiten für externe Consultants mit einem Projekt- und Programm-Management-Fokus sind: - abteilungsübergreifende Kommunikations-Skills, die alle Beteiligten - von der Führungsebene bis hin zum Praktikanten - in den Prozess integrieren - ausgeprägte organisatorische Fähigkeiten, da insbesondere im Programm-Management einzelne Projekte abgewickelt und aufeinander abgestimmt werden müssen - eine motivierende Arbeitsweise, die dazu beiträgt, dass alle Projektbeteiligten voll bei der Sache sind Was sind typische Projekte auf denen ein "Projekt- und Programm-Management" Skill gefordert wird? Projekt- und Programm-Management spielt in verschiedensten Unternehmen unterschiedlichster Bereiche und Größen eine Rolle. Entsprechend breit gestreut sind die Einsatzmöglichkeiten von Beraterinnen und Beratern mit Projekt- und Programm-Management Erfahrung. Die nachfolgenden drei Use-Cases zeigen, wie flexibel der Einsatz dabei erfolgen kann, und was konkrete Aufgaben und Themenfelder im Projekt- und Programm-Management-Kontext sein können: - Übergreifende Programm-Steuerung verschiedener Digitalisierungsprojekte mit dem Ziel der Reduzierung von Verwaltungsaufwänden und Prozesskosten. | Branche: Immobilienwirtschaft - Management-Unterstützung, Kapazitäts- und Budgetplanung bei der Ausschreibung und Integration eines externen IT-Dienstleisters | Branche: Öffentlicher Sektor - Steuerung eines Projekts zur Durchführung einer Proof of Concept-Entwicklung bzw. Umsetzung eines MVP einer E-Commerce-App für einen Modehändler | Branche: Handel & e-Commerce Für welche Branchen und Unternehmen sind Beraterinnen und Berater mit "Projekt- und Programm-Management" Fähigkeiten relevant? Beratende Expertinnen und Experten im Programm- und Projektmanagement sind in nahezu allen Branchen zu finden. Die passende Beraterin oder der passende Berater verfügt im Idealfall bereits über Projekterfahrung im speziellen Tätigkeitsfeld Ihres Unternehmens.