Employer Branding Strategie - weshalb Schweizer KMU eine benötigen

Unternehmen, die sich bei der Gewinnung von neuen Mitarbeitenden schwer tun, sehen sich mit der Herausforderung konfrontiert, Ihre Arbeitgeberpositionierung zu überdenken und mittels einer Employer Branding Strategie zu stärken. Warum sollten Schweizer KMU eine Employer Branding Strategie entwickeln? Qualifizierte Arbeitskräfte haben heutzutage eine grosse Auswahl von möglichen Arbeitgebern. Bevorzugt werden Unternehmen, deren Employer Brand in allen Bereichen tadellos ist. Dieser lässt sich aufbauen. Es gehört eine Vision, eine Mission und attraktive Unternehmenswerte dazu. Zudem muss am Image der Unternehmung gezielt gearbeitet werden. Dabei unterstützen wir Sie. Ohne diesen guten Ruf bewerben sich die interessantesten Köpfe woanders, denn sie werden von Arbeitgebern intensiv umworben. Die Mittel des Recruitings sind vielfältiger geworden, es stehen Print- und Onlinemedien zur Verfügung. Die schiere Zahl oder die Aufmachung von Stelleninseraten alleine, genügen heute schon lange nicht mehr, um das Interesse der Kandidaten zu wecken. Die Basis für dieses Interesse ist immer der Arbeitgeber als Marke: Wie ist seine Reputation? Wie fallen die Sozialleistungen aus? Was ist über die Produkte und Dienstleistungen bekannt? Wirtschaftet das Unternehmen nachhaltig? Wie behandelt es seine Mitarbeitenden? Natürlich spielt auch die Frage nach dem Gehalt eine bedeutende Rolle, allerdings wird sie gar nicht so vordergründig gestellt, wie viele Personalchefs glauben. Die anderen Fakten sind mindestens ebenso wichtig und für manche Bewerber sogar noch wichtiger. Daher müssen sie im Rahmen einer Employer Branding Strategie positiv beantwortet werden. Wie funktioniert Employer Branding? Wenn wir für Sie eine Employer Branding Strategie entwickeln, setzen wir Methoden des modernen Marketings ein, die auch den Produkt- und Dienstleistungsverkauf befördern – nur dass sie in diesem Fall dazu dienen, Ihr Unternehmen als starke Arbeitgebermarke darzustellen. Solche Methoden funktionieren strategisch, sie erfordern teilweise einen langen Atem. Nur damit lässt sich eine positiv wahrgenommene Arbeitgebermarke aufbauen. Employer Branding hat zwei grundsätzliche Ziele: Ihr Unternehmen soll sehr bekannt werden – bei potenziellen Mitarbeitenden, Geschäftspartnern, Kunden und in der breiten Öffentlichkeit. Die Wahrnehmung soll durchwegs positiv ausfallen. Eine Marke als Arbeitgeber zu sein bedeutet unter anderem, als sozial, zuverlässig und finanziell leistungsstark wahrgenommen zu werden, wobei diese Leistungsstärke auch Ihren Mitarbeitenden zugutekommen soll. Generelles zum Employer Branding Dass Arbeitgeber als Marke mehr oder weniger positiv wahrgenommen werden, wurde erstmals in den 1990er Jahren näher untersucht und beschrieben. Der Begriff „The Employer Brand“ wurde 1996 durch Simon Barrow und Tim Ambler explizit in einer Fachpublikation benannt. Die Autoren hatten bisherige Wege der Gestaltung einer Arbeitgebermarke erforscht und Überlegungen dazu angestellt, wie die Unternehmen gezielt eine Employer Branding Strategie entwickeln können. Auch unterschieden sie erstmals die Arbeitgebermarke vom Image eines Arbeitgebers, das sich eher historisch und vorrangig durch Medieneinflüsse entwickelt. Damit warfen sie auch die Fragestellung auf: Wie entwickelt man eine Employer Branding Strategie? Es geht dabei im Wesentlichen darum, dass die Unternehmen ihren guten Ruf als Arbeitgeber nicht dem Zufall überlassen müssen, sondern ihn gezielt aufbauen können. Im Kern bedeutet das: Tue Gutes und rede darüber! Natürlich müssen die Basisfakten stimmen. Zu diesen gehören: