Unterstützendes Coaching in der Anfangszeit Ihrer Selbständigkeit

Sie sind "Jung-" Unternehmer/in in den ersten beiden Geschäftsjahren und wollen zu dauerhaftem Erfolg, Wachstum und kaufmännischer Professionalisierung reifen? Oder befindet sich Ihr Unternehmen gerade im „Auf und Ab“ an Schwierigkeiten der Anfangszeit, weswegen Sie eine Beratung zur Festigung Ihres Geschäftes benötigen, um es „wetterfest“ zu machen? Dann kann ich Sie individuell als Ihr Unternehmer-Coach beispielsweise bei folgenden Aufgabenstellungen Ihrer Selbständigkeit begleiten: Analyse der Unternehmenssituation und seines Umfeldes mit Diskussion und Dokumentation durch einen Geschäftsplan, Überprüfung und Diskussion des Gründungskonzeptes auf Abweichungen sowie Ursachenanalyse bei wirtschaftlichem "Miß-"Erfolg, Verbesserung Ihrer Marktstellung durch intensive Marktzugangsberatung (z.B. Überprüfung Ihres Marketing-Mixes, siehe Strategische Geschäftsplanung Stabilisierung Ihrer Finanzsituation durch Erstellung eines tragfähigen Finanzierungskonzeptes und Einführung eines Forderungsmanagements, Untersuchung der Fördermöglichkeiten im Rahmen von Wachstumsstrategien (Geschäftserweiterung, Mitarbeitereinstellung, -aufstockung etc.), Risikomanagement der allfälligen Gefahren mit Klärung ihrer Absicherungsmöglichkeiten im Rahmen von Deckungskonzepten einschlägiger Versicherungen (unabhängige Beratung ohne Verkauf von Versicherungen), Kaufmännische Erörterung von (problematischen) Geschäftsabläufen, neuen Fragestellungen und dergleichen, Unterstützendes Coaching zur Vorbereitung und Begleitung von Verhandlungen mit Banken-, Lieferanten, Kunden und anderen Institutionen. Fördermöglichkeiten Die Kosten von DBUC-Gründercoachings können bei Existenzgründern/-innen mit etwa 50 % bis zu 90% bzw. mit bis zu zweimal 2.000,-- Euro aus Bundesmitteln bezuschußt werden. Durchgeführte Gründercoachings Gerne gebe ich Ihnen einen Auszug realisierter Coachings gerade gegründeter Start-ups und junger Selbständiger, welche durch meine Festigungsberatung ihr Unternehmen stabilisiert und weiterentwickelt haben: Gründercoaching einer freiberuflichen Kommunikationsdesignerin zum Geschäftsaufbau und zur Markterschließung. Gründercoaching eines Elektrotechnikers zur Umsetzung seiner Gründung im Elektrohandwerk und Nachweisführung seiner Meister-äquivalenten Eignung gegenüber der Handwerkskammer und der Bezirksregierung. Gründercoachings von vier Gesellschaftern eines Generalbauunternehmens hinsichtlich der Unternehmensführung und Einrichtung eines Finanzcontrollings zur Liquiditätssteuerung der GmbH. Gründercoaching eines Lizenznehmers des Sonnen- und Sichtschutzvertriebs hinsichtlich Kosten-, Rohertrags- und Ergebniskalkulation als Grundlagen der Verhandlungen über Verrechnungspreise mit dem Lizenzgeber. Gründercoachings verschiedener Lehrer- und Trainerinnen der Kinder- und Jugendbildung über Stundensatz-Kalkulation, Finanz- und Liquiditätscontrolling sowie Formalia der Unternehmensführung. Gründercoaching eines freiberuflichen Elektronik-Ingenieurs zur Marketingstrategie, Kundenakquisition und zu Honorarverhandlungen mit industriellen Auftraggebern. Gründercoaching eines freiberuflichen Diplom-Physikers zum sozialversichungsmäßigen Risikomanagement im Rahmen von Kundenakquisitionen und Auftragsverhandlungen mit industriellen Auftraggebern der Automotive-Branche. Gründercoaching einer Fahrschule mit Unterweisung des Inhabers in die Finanzplanung für die Erschließung eines Förderkredits und in die Markterschließung durch Kundendirektakquisition. Gründercoaching eines selbständigen Architekten-Ehepaars zur Marketingstrategie und zum Liquiditätscontrolling. Gründercoaching des Inhabers einer Online-Marketing- und -Beratungs-Agentur zur Finanzierung der Geschäftserweiterung und zu den Voraussetzungen der Auf