Baumanagement

Integrales Verständnis fürs Bauen Über 50 Jahre Erfahrung aus großen und mittleren Bau- und Generalplanungsprojekten haben unsere Sicht auf das Integrale Verständnis fürs Bauen geprägt. Im Baumanagement genügt es heute nicht mehr nur die korrekte technische Umsetzung der Planungsunterlagen zu beaufsichtigen. Vielmehr ist ein professionelles Management zwischen den Gewerken sowie die Vermittlung zwischen Auftraggeber und Auftragnehmer notwendig. Planung und Baumanagement sind bei uns eng verzahnt, so dass bereits während der Planungs- und Ausschreibungsphase kostenintensive Schnittstellenleistungen erkannt werden und Risiken in den Bereichen Kosten, Termine und Qualität identifiziert werden können. Unser Baumanagement ist im Idealfall vom Projektbeginn an involviert, spätestens jedoch in der Leistungsphase 5 und steht Bauherrn und Planern beratend zur Seite. Jedes Bauvorhaben ist für uns ein Unikat, dem wir mit ganz besonderer Aufmerksamkeit begegnen. Objektüberwachung Leistungsphase 8 der HOAI Ziel der Objektüberwachung ist die Überwachung der Bauausführung auf der Baustelle entsprechend der Ausführungsplanung hinsichtlich der drei großen Risikobereiche - Kosten, Termine, Qualität - wodurch eine reibungslose Übergabe und Nutzung des Gebäudes gewährleistet wird. Die Benennung der Objektüberwachung erfolgt bei uns in der Regel während der Leistungsphase 5. Gemeinsam mit Planer und Architekten wird hier ein detaillierter Terminplan für die erfolgreiche Abwicklung des Bauvorhabens entwickelt. Unsere firmeneigene Baumanagementrichtlinie gibt unseren Mitarbeitern klare Regelungen und Verfahrensanweisungen an die Hand wodurch ein hoher Qualitätsstandard eingehalten werden kann. Regelmäßige Fachgruppentreffen und Fortbildungen in der PGMM-Akademie unterstützen dies. Bauabrechnung und Kostenkontrolle Die Einhaltung der Kosten ist ein sehr sensibles Thema dem wir einen großen Stellenwert beimessen. Durch die enge organisatorische Verzahnung von Bauabrechnung und Objektüberwachung sowie die Verwendung modernster Tools können Abweichungen in kürzester Zeit erkannt und dieser Entwicklung gegengesteuert werden. Übersichtliche Kostenaufstellungen für den Bauherrn werden zu jeder Bauphase generiert. Projektsteuerung Unsere Projektsteuerung zielt darauf ab, die Projekte mit den geplanten Ressourcen - unter Einhaltung tolerierbarer Differenzen - durchzuführen und an den Bauherrn zu übergeben. Hierbei kommen aufeinander abgestimmte Instrumente des Kosten- und Termincontrollings, der Qualitätssicherung sowie des Reportings und der Dokumentation zum Einsatz. Unabhängige Qualitätssicherung Im Rahmen von Generalplanungs- und Generalunternehmerprojekten führen wir eine unabhängige Qualitätssicherung für den Bauherrn durch. Die Qualitätssicherung umfasst alle organisatorischen und technischen Maßnahmen, die vorbereitend, begleitend und prüfend der Schaffung und Erhaltung einer definierten Qualität eines Produkts oder einer Dienstleistung dienen. Hier schauen wir anfangs auf Prozesse, wie Planverwaltung und Planprüfung, bis hin zur Planlieferung für die Baustelle. Im nächsten Step schauen wir auf die Schnittstellen zwischen den ausführenden Firmen oder dem Generalunternehmer, um die reibungslose Koordination zu ermöglichen. Wenn es dann ans Bauen geht, steht die Erkennung der Qualitätsabweichungen zum Vertragssoll im Fokus. Auch hier schauen wir vorbereitend auf den Prozess der Eigenüberwachung der Firmen oder des Generalunternehmers. Für eine sichere Dokumentation erstellen wir Prüfberichte und treten aktiv mit den Firmen in den Dialog, um die Mängel bereits vor oder spätestens beim Entstehen zu verhindern. Autorenbauleitung Im Rahmen einer Gesamtvergabe an einen Generalunternehmer bedarf