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Wir sind Ihr Premium-Partner für eine moderne und erfolgreiche Beratung im Rahmen der Suche nach und Auswahl von Führungskräften sowie Experten. Zu unseren Dienstleistungen gehören darüber hinaus Assessment Center, New Placement Beratung und Unternehmensnachfolgeregelung.

Sie sind ein IT-Experte und suchen nach dem passenden Job? Egal ob es sich um eine Festanstellung oder um freiberufliche Projekttätigkeit handelt: Wir finden ihn für Sie. Wir sind als IT-Personalberatung nicht nur auf die Bereiche Softwareentwicklung spezialisiert, wir haben selbst einen IT Background. Wir verstehen Sie! Auch wenn Sie JAVA oder ABAP sprechen. Ein entscheidender Vorteil, der uns von anderen auf dem Markt unterscheidet.

IT-Consulting - zugeschnitten auf Ihre Bedürfnisse Die Bedeutung der IT für Unternehmen nimmt zu. Mehr denn je ist sie ein entscheidender Wettbewerbsfaktor. Effiziente Arbeitsabläufe, eine zunehmende Vernetzung und mobile Arbeitsplätze sind ohne eine moderne und flexible IT-Infrastruktur nicht denkbar. Die digitale Transformation ist für viele Unternehmen eine Herausforderung. Wir beraten Sie umfassend und erarbeiten für Sie passende Lösungen. Erfahren Sie mehr über IT-Consulting.

Im US-Markt Spezialist für IT-Consulting, Softwareentwicklung und Projektmanagement im Bereich Travel und Touristik.

Analyse, Optimierung und Digitalisierung Ihrer Prozess- und Systemlandschaft Mit der Organisationsberatung unterstützen wir Sie bei einer zukunftsorientierten und agilen Gestaltung Ihrer Organisation sowie deren Geschäftsprozesse. Nach erfolgreicher Analyse Ihrer Prozesse, erarbeiten wir mit Ihnen gemeinschaftlich den zukünftigen Soll-Ablauf. Ziel ist es, Ihre Organisation effizienter und effektiver zu gestalten und damit langfristig Ihre ergebnis- und nutzenorientierte Geschäftsprozesse auszubauen und auf die Zukunft auszurichten. Wir legen großen Wert auf die gemeinsame Ausarbeitung Ihrer Optimierung, immer mit der Konzentration auf Ihre unternehmensspezifischen Bedürfnisse. Einsatzfelder Geschäftsführung: Analyse und Optimierung der Geschäftsprozesse. Digitalisierung: Entscheidungsgrundlage bei der rasanten technischen Entwicklung. Umsetzung: Etablierung effizienter und effektiver Prozess- und Organisationsstruktur. Funktionen und Vorteile Logistik Know-How: Wir sprechen die gleiche Sprache, denn wir entwickeln seit 35 Jahren Softwarelösungen für Logistikunternehmen. Analyseverfahren: Etabliertes Prozessanalyseverfahren in einem 5-Phasen-Modell. Entscheidungsgrundlage: Ermittlung des ROI für zukünftige Investitionen. Kontroll-Instrumente: Entwicklung und Implementierung von unternehmensspezifischen Kontroll-Instrumenten. Gemeinschaftlich: Verbesserung der Verfahren und Abläufe im Tagesgeschäft ausarbeiten. Umsetzung: Aktive Begleitung während der kompletten Umsetzungsphase. Ressourcen: Optimaler Einsatz der zur Verfügung stehenden Ressourcen. Wertschöpfung: Sicherung/Verbesserung des Qualitätsniveaus und der Wettbewerbsfähigkeit. Digitalisierung: Durch individuelle und zukunftsorientierte IT-Landschaft.

Fachliche Grundlagen für eine effektive Politikgestaltung PLANCO entwickelt Konzepte für die Politikgestaltung, die es ermöglichen, bestehende Entwicklungspotenziale bestmöglich zu nutzen bzw. neue Potenziale zu erschließen. Hierzu werden detaillierte Zukunftsszenarien erarbeitet, die bisher nicht erschlossene oder neu entstehende Potenziale aufzeigen. Unsere Politikberatung konzentriert sich vor allem auf folgende Geschäftsfelder: Verkehr und Logistik Bildung und Berufsbildung Tourismus. PLANCO zeigt und begründet maßgebliche Handlungsfelder und erfolgversprechende Maßnahmen. Die Erarbeitung erfolgt in ständiger Rückkopplung mit diesen Akteuren, um sie einerseits einzubinden und andererseits ihr Wissen einzubeziehen. PLANCO unterstützt die Auftraggeber beim Dialog mit den Akteuren, um auf ein koordiniertes Handeln hinzuwirken. PLANCO berät öffentliche Auftraggeber auch bei der Entwicklung politischer Strategien, der Gestaltung neuer Gesetze und Richtlinien sowie bei der Organisation und Moderation entsprechender Abstimmungsprozesse zwischen den betreffenden Akteuren auf allen politischen Ebenen.

Unser erfahrenes Team bietet fachkundige Beratung zur Auswahl der optimalen Solarlösungen für Ihre individuellen Anforderungen. Egal, ob Sie ein privater Hausbesitzer oder ein Unternehmer sind, wir bieten persönliche Beratungen, um Sie durch den gesamten Prozess zu begleiten.

Aufbauend auf diversen grundlegenden Werkzeugtypen erarbeitet LEUCO in Zusammenarbeit mit dem Kunden spezielle Sonderlösungen, die alle Anforderungen erfüllen. Berücksichtigt wird dabei stets: Maschine und Werkstoff sowie die Spannung des Werkstoffes Bearbeitungsaufgabe und Anforderungen an die Bearbeitungsqualität Wirtschaftliche Gesichtspunkt

Beraten können wir Sie am besten, wenn wir über Ihre Produkte und Ihre Leistungen informiert sind. Deshalb ist es für uns besonders wichtig, dass wir uns intensiv mit Ihrem Unternehmen beschäftigen. Sie kennen Ihren Betrieb besser als jeder andere. Je mehr Sie uns von Ihrem Wissen vermitteln, desto besser sind wir in der Lage, eine geeignete Strategie für Sie zu erarbeiten.

Um im Zeitalter der Digitalisierung wettbewerbsfähig zu bleiben, sehen sich viele Unternehmen mit großen Herausforderungen konfrontiert. Der Einsatz externer Experten ist hilfreich - bei der Digitalisierung von Geschäftsprozessen, bei der Erschaffung digitaler Innovationen oder auch der Implementierung eines umfassenden IT-Sicherheitskonzeptes. Als zertifizierte IT-Beratung mit über 20 Jahren Erfahrung können wir Sie bei allen entscheidenden Komponenten einer ganzheitlichen IT-Strategie beraten und unterstützen.

Überblick Wir beraten die Stakeholder entlang der Food Value Chain von Saatgut bis Fastfood“, einschließlich Politik und NGO‘s - seit fast 50 Jahren Die besondere Alleinstellung der AFC als Unternehmensberatung resultiert aus ihrer Branchenkenntnis in den Teilmärkten der Agrar- und Ernährungswirtschaft und der umfassenden Kenntnis internationaler Märkte, die sich aus der Erfahrung in mehr als 150 Ländern speist. Die Leistungsangebote im Bereich Managementberatung umfassen das klassische Spektrum der Strategieberatung, das wir für unsere Mandanten gewinnbringend mit anderen Beratungsfeldern der AFC vernetzen können. Unsere vielfältigen Publikationen unterstreichen die Themenführerschaft in unseren Arbeitsgebieten: von den Betriebsmitteln für die Landwirtschaft bis zu Lebensmittelindustrie und Lebensmitteleinzelhandel. Wir kennen die Märkte unserer Auftraggeber und verwenden Beratungszeiten nicht für das Erlernen der grundlegenden Regeln der jeweiligen Geschäftsfelder. Unsere Berater verfügen über profunde Arbeitserfahrungen in ihren Arbeitsgebieten. Von Anfang an konzentrieren wir uns in unseren Projekten auf die Entwicklung von Lösungsansätzen für unsere Mandanten. Dadurch reduzieren wir Projektzeiten und Kosten gegenüber anderen Anbietern signifikant. Maximilian Waltmann AFC Management Consulting GmbH: Geschäftsführer, Managing Director

Die Erfahrung aus über 50 Jahren Ventilatoren- und Lüftungstechnik zeigt, dass eine sorgfältige Planung und Definition Ihrer Anforderungen stets an erster Stelle steht. Da sich Ihre betrieblichen Anforderungen mit der Zeit entwickeln und verändern, helfen wir Ihnen gerne, Ihr Equipment neuen Bedarfssituationen und technischen Anforderungen optimal anzupassen. Wir planen Lüftungsgeräte und Lüftungsanlagen / RLT Anlagen Betriebspunktgenau –das reduziert Ihre Gesamtbetriebskosten auf ein Minimum und maximiert damit den RoI (Return on Invest) Ihrer Lüftungsanlage. In gemeinsamer Zusammenarbeit werden Lösungsvorschläge für Ihre individuelle Anforderung umfassend und zeitnah erarbeitet. Unser Projektmanagement garantiert dabei einen reibungslosen Ablauf von der Planung über die Kalkulation und Fertigung bis zur endgültigen Inbetriebnahme. Schon während der Projektphase werden Sie als Kunde jederzeit mit eingebunden. Modernste CAD-Arbeitsplätze, jahrelange Erfahrung auf allen Gebieten der Lüftungstechnik sowie engagierte und erfahrene Mitarbeiter gewährleisten einen optimalen Ablauf von Planung, Konstruktion und Fertigung. Wir freuen uns auf Ihre technische Anforderung.

BLOßES HEADHUNTING REICHT NICHT Jedes Unternehmen besitzt eine über Jahre gewachsene Kultur, aus der Struktur und Werte entstanden sind. Die jeweilige Arbeitsmarktsituation fordert dieses Koordinatensystem heraus. Nur wer die Dynamik annimmt, findet die geeigneten Mitarbeiter und erreicht eine langfristige Bindung an das eigene Unternehmen. Unsere Personalberatung verbindet das Gewachsene mit der Dynamik. Wir unterstützen und begleiten Sie im gesamten Prozess einer Stellenbesetzung aus einem Guss bis hin zum Onboarding eines neuen Mitarbeiters. Bloßes Headhunting reicht da nicht aus. Es gilt vielmehr, aus unternehmerischer und strategischer Sicht zu verstehen, welches Ziel mit einer Stellenbesetzung verfolgt wird. Welche wirtschaftlichen Absichten liegen dahinter, wie passt die Position ins Unternehmen mit seiner gewachsenen Kultur, seiner Struktur und den gelebten Werten? So beginnt die Besetzung einer Position, die langfristig erhalten bleibt. IHR MEHRWERT Falsche Entscheidungen kosten Geld. Reibungsverluste durch Informationsdefizite und hohe Fluktuation von Führungskräften können mithilfe der professionellen Auswahl künftiger Mitarbeiter verhindert werden. Mit der Identifizierung der zu Ihnen passenden Fachkräfte tragen wir zu Ihrer optimalen Unternehmensentwicklung bei.

den mehrstufigen Markenentwicklungsprozess bei VUCX und erleben Sie, welche Rolle Design Thinking dabei spielt.

Für Fragen stehen wir gerne und jederzeit zur Verfügung Sind Sie unsicher, wissen Sie nicht wie was optimal bearbeitet oder vorbereitet werden soll: Fragen Sie uns. So bekommen Sie ein optimal bearbeitetes Produkt und wir einen zufriedenen Kunden.

Hierbei wird die Personalabteilung entgeltlich beraten. Die Personalberatung unterliegt keiner gesetzlichen Beschränkungen oder bedarf keiner behördlichen Erlaubnis.

Ganzheitlicher Blick – Nachhaltiger Erfolg. Unsere Dienste für Unternehmen Recruiting Die langjährige Branchenerfahrung unserer Berater ermöglicht es, innovative, zeitnahe und maßgeschneiderte Recruitingprojekte zu kreieren, die stets kundenbezogen sind und sich von daher an Lösungen und nicht an Methodenlehren orientieren. Personalberatung Personalberatung im Krankenhaus, sowie im Pflegemanagement. Sprachliche Weiterbildung Länderspezifische Weiterbildungsmöglichkeiten. Potentialanalyse Indiviuelle Beratung für jeden Bereich. Unser Konzept - im Detail Recruiting Maßgeschneidertes Recruiting Jedem Rectuitingprojekt ist die mit unserem Kunden gemeinsame Erarbeitung einer detaillierten Stellenbeschreibung sowie eines entsprechenden Anforderungs- und Persönlichkeitsprofils vorgelagert. Bereits in diesem Projektstadium schenken wir der Unternehmenskultur große Bedeutung und lassen sie zu einem wesentlichen „Suchkriterium“ werden – damit wir auch weiterhin nicht nur fachliches Know-how vermitteln, sondern viel mehr die sich ergänzenden Persönlichkeiten zusammenführen. Die zeitnahe Besetzung einer jeden Position wird vor allem durch unsere eigene Datenbank ermöglicht. Hier versammeln sich Informationen von über 7.000 Unternehmen und über 50.000 Kandidaten. Komponenten eines erfolgreichen Recruitingprojektes: Erarbeitung der Stellenbeschreibung Ableitung des Anforderungs- und Persönlichkeitsprofils Identifikation der Zielkandidaten Direktansprache und Interview der Bewerber unter Wahrung der rechtlichen Gegebenheiten Präsentation der Bewerberinformationen zur Vorauswahl Bewertung und Auswahl der Bewerber in Absprache mit dem Kunden Führen erster direkter Gespräche mit den ausgewählten Bewerbern in unserem Hause oder direkt beim Kunden vor Ort Beratung der Kunden und Bewerber in der Entscheidungsphase Betreuung der Bewerber in der Einarbeitungszeit Garantieübernahme in der Probezeit Personalberatung - Corporate

Produkte (z. B. Maschinen, Geräte, Anlagen), die in den Mitgliedstaaten der Europäischen Union bereit gestellt werden, müssen den Schutzzielen der jeweils zutreffenden EU-Richtlinien entsprechen. Die meisten Produkte fallen dabei unter eine CE-Richtlinie, die die Durchführung einer Risikobeurteilung, die Beachtung harmonisierter Normen sowie die Ausstellung einer Konformitätserklärung erfordern. Erst dann ist der Hersteller berechtigt, das geforderte CE-Zeichen anzubringen. Als Dienstleister beraten und begleiten wir unsere Kunden auf dem Weg zur rechts- und normenkonformen CE-Kennzeichnung ihrer Produkte. Die Mitarbeiter, die sie dabei begleiten, sind ausgebildete und geprüfte CE-Koordinatoren.

Optimierte IT für nachhaltige Wettbewerbsfähigkeit Was wünschen Sie sich? Mehr IT-Stabilität, schnellere Arbeitsprozesse oder mehr Sicherheit? Wir beraten Sie, damit Sie Schwachstellen ausbessern und sich dank optimierter IT auch gegen wachsende Konkurrenz durchsetzen. Warum Sie hier richtig sind Bei der LEMA-IT verstehen wir uns als Partner. Bei uns bekommen Sie persönliche Beratung mit festem Ansprechpartner, der Sie und Ihr Unternehmen genau kennenlernt – und Sie auf Wunsch Jahre begleitet. Ist Ihre IT-Umgebung zukunftsfähig? Welche Verbesserungspotenziale gibt es? Solche Fragen beantworten wir Ihnen in unserer IT-Beratung. Gemeinsam optimieren wir Prozesse, um Ihr Unternehmen bestens für die Zukunft aufzustellen. IT-Beratung mit LEMA-IT: Unkompliziert, persönlich, effizient. Umfassender IT Check Jede Beratung beginnt mit einer Bestandsaufnahme. Im IT-Check schauen wir uns Ihre Infrastruktur, die Sicherheit und Ihre Arbeitsweise an und finden Schwachstellen und Verbesserungspotenziale. Maßgeschneiderte IT-Strategie Wir finden die passende Lösung für jedes Unternehmen. Mit den Erkenntnissen des IT-Checks entwerfen wir Ihre IT-Strategie, damit Sie Ihre Ziele erreichen (zum Beispiel, effektiver zu arbeiten). Alles aus einer Hand Wir beraten nicht nur, sondern packen gerne selbst an. Ob Digitalisierung von Prozessen oder IT für einen effizienteren Workflow: Lema-IT sorgt für einen reibungslosen und schnellen Change Prozess.

In Bezug auf Ihre neue Luft-Wasser-Wärmepumpe stellen sich sicher viele Fragen. Wir stehen Ihnen jederzeit kompetent zur Verfügung und beraten Sie gerne.

Branchenbereiche Auf Grundlage unserer weitreichenden Management- und Branchenkenntnisse sind wir schwerpunktmäßig in der Energiewirtschaft für Sie tätig! Unsere Kunden aus der Energiewirtschaft: - Energieversorger - Stadtwerke - Contracting / Energiedienstleistung - Wärmeversorgung - Energiehandel - Energy Services - Energieanlagenhersteller - Wärmetechnische Apparate - Energietechnik - Energieanlagenbau - Renewables / Erneuerbare Energien: - Bioenergie - Solar & Photovoltaik - Windenergie Zudem platzieren wir mit großem Erfolg, Energie-Fach- und Führungskräfte in folgenden Bereichen der Industrie: - Anlagenbau - Automobil- u. Zulieferindustrie (Automotive) - Fahrzeuge und Komponenten - Armaturenhersteller (Industriearmaturen) - Chemieindustrie - Pharmaindustrie - Stahlindustrie - Papierindustrie - Maschinenbau / Fertigungsindustrie - Elektronik / Elektrotechnik - Geothermie - Hydroenergie - Kraftwerkstechnik - Kraftwerksbau - Facility Management/Gebäudemanagement - TGA (Technische Gebäudeausrüstung) - Öl- und Gasversorger - Stromversorgung - und Verteilung - IT-Lösungen-Energiebranche - Kälteversorgung - Wasserwirtschaft - Umwelt und Entsorgung - Planer / Ing.-Büros - Verbände

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STRATEGIE BERATUNG Wir leben in einer Zeit der ständigen Weiterentwicklung und dem Wandel von Unternehmen, Produkten und Prozessen. Das ist nur mit zukunftsfähigen Systemen und ausgefeilten Prozessen zu bewältigen. Gemeinsam entwickeln wir Ihre optimale Zielarchitektur und den Weg dahin. Egal ob die bestehende SAP Landschaft optimiert, ob SAP neu eingeführt oder ein anderes ERP System abgelöst wird. Wir unterteilen die Strategieberatung in die Punkte SAP-Architekturberatung, Prozessberatung und Anwendungsberatung. BUSINESSTRANSIT® (CARVE IN / CARVE OUT PROJEKTE) Wie kann ein SAP System am besten erfolgreich von einer Plattform auf eine andere wechseln? Aus der Erfahrung von vielen Projekten dieser Art haben wir ein Vorgehensmodell entwickelt, das dafür sorgt, dass ein solcher Umzug erfolgreich vonstattengehen kann. Es gibt eine beste Lösung. Sie sind nur vier Schritte davon entfernt! Vier Phasen, ein Ziel: der perfekte Umzug! Die perfekte Choreografie entscheidet: ob es sich um einen Komplettumzug bestehender IT-Landschaften handelt oder um einen Plattformwechsel. Für den Erfolg entscheidend ist das Zusammenspiel aller Beteiligten. Das SPIRIT/21-Vier-Phasen-Modell, das aus den Erfahrungen vieler SAP-Transition-Projekte entwickelt wurde, bietet die Gewähr, dass der Umzug eines SAP-Systems möglichst „geräuschlos“ erfolgt, so dass die Mitarbeiter’innen des Kundenunternehmens vor, während und nach der Umzugsphase ungestört mit dem System arbeiten können. Phase 1: Analyse In der Analysephase erfassen erfahrene SPIRIT/21- Expert‘innen gemeinsam mit dem Kundenunternehmen den Projektumfang. Wo gibt es kritische Stellen, wo sind Abhängigkeiten, die berücksichtigt werden müssen? In einem gemeinsamen Workshop werden alle für den Umzug relevanten Informationen noch einmal geprüft. Phase 2: Planung und Vorbereitung Jetzt wird die Move-Methodik definiert. Voneinander abhängige Systeme werden in Move-Clustern zusammengefasst. Und es wird die Infrastruktur für den Umzug aufgebaut. Wo steht das Projekt? Gibt es Verzögerungen? Volle Transparenz über den Projektfortschritt bieten unsere Storybooks – sie sind auf der Grundlage bewährter SPIRIT/21-Verfahren verständlich aufgebaut. Phase 3: Durchführung Das Zusammenspiel der einzelnen Fachbereiche steuert der SPIRIT/21-Transition-Manager. Erfahrene SPIRIT/21-Spezialist‘innen, -Projektleiter‘innen und -Architekt‘innen integrieren die umgezogenen Systeme in die neue Systemlandschaft. Dabei arbeiten sie Hand-in-Hand. Es erfolgt ein ständiger Soll/Ist-Vergleich, der in den Storybooks festgehalten wird. Phase 4: Abschluss In der letzten Phase wird die Umzugsinfrastruktur wieder rückgebaut, nicht mehr benötigte Alt-Systeme werden abgebaut. Damit die Arbeit in der neuen IT-Landschaft nahtlos weitergehen kann, werden die Systemdokumentationen und Betriebsdokumente angepasst. Der ordnungsgemäße Umzugsstatus wird nachgewiesen und dokumentiert. Ob Mittelstand oder internationale Konzerne, das SPIRIT/21-Vier-Phasen-Modell schafft die Sicherheit für einen reibungslosen Übergang! SPIRIT/21-LEISTUNGEN AUF EINEN BLICK Erarbeitung der optimalen Carve-In- bzw. -Out-Strategie Re-Engineering von Prozessen inkl. kundenindividuellen Codings Regelwerkbasierte Separierung des Datenbestands Entwicklung von Datenmigrationsstrategien

Wir unterstützen Sie auf ganzer Strecke: durch Strategiedefinition, Umsetzungs-Roadmap, Begleitung von Umsetzungsmaßnahmen profitieren Sie von maßgeschneiderten Lösungen.

für Goch und Umgebung Sie benötigen Unterstützung bei Ihren Angelegenheiten? Bei der Steuerberatungsgesellschaft Klemm & Partner mbB sind Ihre finanziellen Fragen in den besten Händen. Seit Jahrzehnten beraten und betreuen wir eine Vielzahl an Mandanten. Für die optimale Bearbeitung Ihrer Anliegen stehen Ihnen jeweils persönlicher Ansprechpartner zur Seite. So können Ihre Anfragen und Wünsche schnellstmöglich und effizient abgewickelt werden. Steuerberatung umfängliche und vielfältige Beratung Finanzbuchhaltung Wir buchen für Sie Lohnbuchhaltung Lohn- und Gehaltsabrechnungen Jahresabschluss Abschlusserstellung & Einreichung Steuererklärung Erstellung, Auswertung & Steuerplanung Nachfolgeberatung steuerschonende Vermögensübergänge

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Sicherheit hat viele Aspekte. Sie alle zu erkennen und zu berücksichtigen ist eine große Herausforderung. Darum planen und beraten bei ray nur erfahrene Sicherheitsexperten. Gemeinsam mit Ihnen, unseren Kunden, analysieren wir den Ist-Zustand und definieren die Stellen, an denen Handlungsbedarf besteht. Die daraus entwickelten Konzepte machen die Gefahrenpotenziale und deren mögliche Abwehr deutlich. Eine optimale Grundlage, die richtigen Maßnahmen zu ergreifen.

Bevor wir Ihnen spezifische Sicherheitsdienstleistungen anbieten, beraten wir Sie individuell und detailliert. Dabei achten wir insbesondere darauf, dass das letztendlich von uns angebotene Leistungspaket auf Ihre Bedürfnisse zugeschnitten ist und ein wirtschaftlich tragbares Kosten-Nutzen-Verhältnis hat. Daher besteht unsere Sicherheitsberatung stets aus folgenden Komponenten: - Durchführung einer Sicherheitsanalyse inkl. Risikobewertung, bei der sicherheitsrelevante Schwachstellen in baulicher, technischer, organisatorischer und/oder personeller Hinsicht ermittelt werden. - Schutzziel-Definiton, bei der gemeinsam mit dem Kunden festgelegt wird, was mit den Sicherheitsmaßnahmen erreicht werden soll. - Kosten-Nutzen-Analyse, bei der sowohl die bisherigen als auch die zu erwartenden Kosten in Relation zu den Sicherheitsmaßnahmen gestellt werden. - Konzepterstellung, bei der die Erreichung des Schutzziels unter Berücksichtigung des Kosten-Nutzen-Verhältnisses im Mittelpunkt steht. - Organisation und Koordination der Umsetzung inkl. Einholung und Vergleich von Angeboten möglicher Anbieter und Lieferanten sowie Recruiting von eventuell benötigtem Fachpersonal. - Fortlaufende Kundenbetreuung inkl. Überwachung der Effizienz und Ökonomie der eingeleiteten Maßnahmen, ggf. Durchführung nötiger Konzeptanpassungen und Qualitätskontrollen durch einen Sicherheitsberater.