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Das Wichtige, was Führungskräfte heute verstehen müssen, ist der Unterschied zwischen Führung und Management. Dazu benötigen Sie ein Zugewinn an individuellen und sozialen Kompetenzen. Führungskraft entwickeln & Führungskräfte begleiten: Es geht nicht um die Person, sondern um das das was sie oder er bereit ist zu geben. Es geht um Persönlichkeit. ‚Führungskraft' kann erworben werden, wenn die Befähigung zur Führung erlangt werden will. Das Wichtige, was eine Führungskraft verstehen muss, ist der Unterschied zwischen Führung und Management. Worin der besteht? Gute Führungskräfte wissen, wie man hervorragende Manager anzieht und bindet. Sie werden ihnen vertrauen. Denn sie beherrschen alle Management-Fähigkeiten, damit das Team seine Ziele erreichen kann. Führungskräfte schaffen dafür die Rahmenbedingungen. Was es bedarf um in komplexen Arbeitswelten es umzusetzen und wie die vier Faktoren der Business DNA richtig angewandt werden, erarbeite ich mit jeder Führungspersönlichkeit individuell. Ich begleite sie durch turbulente Zeiten und stehe als Partner zur Seite. Doch nur wenn sie anerkennen, dass ‚Führen = Entscheiden' heißt. Moderne Führungskräfte nutzen dazu die Techniken des Fragen, Anleiten, Moderieren, Strukturieren. Ich führe sie dahin. Der Weg beginnt mit den vier Themen Struktur, Motivation, Auftrags- und Berichtswege sowie Kommunikation. Agilität, Kollaboration, Konfliktmanagement schließen sich an. Erlangen sie Wissen und das richtige Auftreten für alle ihre Herausforderungen. Beginnen wir den Weg. Gemeinsam auf den Punkt kommen. Ralf Hasford | +49 151 1150 9766 | business-dna@hasford.de Sprache: Deutsch Thema: soziale Kompetenzen

Inspektion von priv. Abwasserleitungen und öffentl. Kanälen nach Europäischer Norm DIN EN 13508-2, nationalem Regelwerk DWA-M 149, Teil 2 und 5 sowie Baufachliche Richtlinie Abwasser für Inspekteure Der Lehrgang behandelt die Zustandsklassifierung gemäß DWA-M 149-3:2015 und DIN 1986-30:2012-02 und Baufachliche Richtlinie Abwasser (ehemals Arbeitshilfen Abwasser). Der Lehrgang ist Bestandteil der Prüfbedingungen des Güteschutz Kanalbau, Gütezeichen "I" (RAL-GZ 961) und der Gütesicherung Grundstücksentwässerung, Gütezeichen "I-GE" (RAL-GZ 968). Wir schulen an den Standorten Darmstadt, Lünen, Kiel, Lauingen (Donau), Leipzig und Berlin. Inhouse-Schulungen bitte individuell anfragen.

Die Ausbildung zum Staplerfahrer erfolgt in Ihrem Betrieb und auf dem Stapler Ihres Betriebes. Staplerschein am Wochenende Die Ausbildung zum Staplerfahrer erfolgt in Ihrem Betrieb und auf dem Stapler Ihres Betriebes. Zur Erlangung der Tätigkeit als Staplerfahrer ist keine bestimmte Berufsausbildung Pflicht. Vorraussetzung ist jedoch die Erlangung des Staplerschein / Gabelstaplerschein. Der Flurförderzeugschein - Staplerschein ist rechtlich im DGUV Grundsatz 308 - 001 des Regelwerkes und der DGUV Vorschrift 68 verankert und richtet sich nach einen Musterlehrplan wo die Schulungszeiten sowie die theoretischen und praktischen Inhalte zum sicheren und wirtschaftlichen Umgang mit Staplern in Schulungsabschnitte untergliedert ist . Die Mindestanforderung der BG und der DGUV für die Ausbildung zum Staplerfahrer / Gabelstaplerfahrer ist auf mindestens 2 Tage festgelegt . Wichtig sind ein gutes Seh und Hörvermögen sowie ein sicheres Reaktionsvermögen während des fahrens auf dem Stapler . Der Teilnehmer muss mindestens das Mindestalter von 18 Jahren vollendet haben . Eine Einarbeitung am Arbeitsplatz ist üblich . Lehrinhalte Theorie : Rechtliche Grundlagen - Unfallgeschehen - Aufbau und Funktion von Flurförderzeug und Anbaugeräten - Antriebsarten - Betrieb allgemein - Regelmässige Prüfung - Umgang mit der Last - Sondereinsätze - Verhalten der Fahrer von Stapler / Gabelstapler in STVO - Bereichen in Betriebe sowie außerhalb des Betriebes auf öffentlichen Straßen - Bußgelder Test : Gabelstaplerschein Prüfungsfragen Lerninhalte Praktisch : Einweisung am Gerät - Tägliche Einsatzprüfung - Lastschwerpunktdiagramm - Gewichtsverteilung und zulässige Lasten - Hinweise auf Gefahren - Verlassen des Staplers - Fahr und Stapelprüfung - Abschlussprüfung Mindestteilnehmeranzahl : ab 3 Teilnehmer

berufsbegleitende Weiterbildung, Qualifizierung Um im sportlichen Wettbewerb zu bestehen, bedarf es eines soliden psychologischen Fundaments. Dieses Fundament aufzubauen und zu sichern, ist die Aufgabe von Coaches und dem Management. Sie nehmen die Spieler mit dem Ziel an die Hand, sie zu sportlichen Höchstleistungen zu befähigen. Hier setzt die Weiterbildung angewandte Sportpsychologie an. Sie werden in die Lage versetzt, Teams zu coachen und die Leistung Ihrer Athleten durch psychologische Fertigkeiten zu steigern. Dabei verwenden Sie verschiedene Methoden, um den Fokus der Sportler auf das angestrebte Ziel zu lenken, ihre Motivation dauerhaft auf hohem Niveau zu halten oder den Stresspegel zu senken. Abschluss: Hochschulzertifikat „Angewandte Sportpsychologie für Manager, Trainer und Sportliche Leiter“

Unser Lehrgang Brandschutzhelfer m/w/d ist von alles Behörden sowie Berufsgenossenschaften anerkannt. Inhalte nach rechtliche Grundlagen. §10 ArbSchG, ASR A2.2 "Maßnahmen gegen Brände", DGUV Vorschrift 1, DGUV Information 205-023 inklusive praktische Feuerlöschübung

Beratungsleistungen und Studien Projektmanagement und -unterstützung Projektentwicklung Interim Management

Machen Sie bei uns Ihren Gabelstapler-Führerschein! Was nutzt innovativste Technik, wenn man nicht optimal mit ihr umgehen kann? Nur wer sein Arbeitsgerät perfekt beherrscht, kann auch effektiv und sicher arbeiten.Sorgen Sie für Sicherheit, Effizienz und Materialschonung in Ihrem Lager – mit unserer erstklassigen Ausbildung. Die Ausbildung der Teilnehmer unserer Fahrsicherheitslehrgänge für Gabelstapler bzw. für Flurförderfahrzeuge wird durch unsere speziell geschulten Trainer durchgeführt. Der Teilnehmer wird geschult, um mit allen relevanten Unfallverhütungsvorschriften vertraut zu sein. Auch die grundlegende Technik und Funktionsweise des Gabelstaplers wird dem Fahrschüler näher gebracht. Wir stellen uns gerne auf Ihre Bedürfnisse ein und Fragen zu unserem Ausbildungssystem beantworten wir Ihnen gerne. Ihre Vorteile: - Mehr Sicherheit im Betrieb - Schonender Umgang mit Ladegut und Gabelstapler - Effizienzsteigerung Ihrer Mitarbeiter - Profis, die Ihre Mitarbeiter schulen - Auf Ihre Bedürfnisse angepasste Schulungen, auch direkt bei Ihnen vor Ort - Einhaltung aller rechtlichen Vorschriften Unsere Leistungen: - Intensives und praxisorientiertes Training - Nachhaltige Motivationsmaßnahme für Ihr Team - Kompetente, erfahrene Trainer - Schulung bei Ihnen vor Ort oder bei uns und auf Einsatzort/-art abgestimmt - Durchführung gemäß BGG 925 und BGV D 27

Lernkarten rund um die Ausbildung. Für verschiedene Berufe, auch für Wirtschaft und Sozialkunde Riesiges Sortiment als verschiedenen Lernkarten für fast alle Ausbildungsberufe. Von A bis Z bieten wir die beliebte Frage und Antwort Prinzip auch für deinen Beruf. Passende Erweiterungen wie Croco Box, Wiso und Sparpakete.

Unterstützung bei der Weiterentwicklung von Führungskräften. Führungskräftecoaching bietet Ihnen ein maßgeschneidertes Angebot, das darauf ausgerichtet ist, Ihre Führungskompetenzen auf ein neues Level zu heben und Ihre berufliche Performance zu optimieren. Führungskräftecoaching ist für alle, die in Führungspositionen tätig sind oder diese anstreben, geeignet. Unabhängig davon, ob Sie bereits Erfahrung als Manager*in haben oder gerade erst in eine Führungsrolle aufsteigen, ist dieses Coaching darauf ausgerichtet, Sie in Ihrer persönlichen und beruflichen Entwicklung zu unterstützen. Als erfahrener Coache arbeite ich eng mit Ihnen zusammen, um eine individuelle und bedarfsgerechte Coaching-Strategie zu entwickeln. Im ersten Schritt wird eine ausführliche Bestandsaufnahme Ihrer aktuellen Führungsfähigkeiten und -herausforderungen durchgeführt. Basierend darauf setzen wir klare Ziele, die während des Coaching-Prozesses erreicht werden sollen. Die Schwerpunkte des Führungskräftecoachings können vielfältig sein und umfassen unter anderem: Kommunikation und Führung: Verbesserung Ihrer kommunikativen Fähigkeiten, um Mitarbeiter*innen zu motivieren, zu inspirieren und effektiv zu führen. Konfliktmanagement: Erwerb von Strategien zur Bewältigung und Lösung von Konflikten in Ihrem Team. Selbstreflexion und Persönlichkeitsentwicklung: Identifikation und Entwicklung Ihrer persönlichen Stärken und Potenziale als Führungsperson. Zeitmanagement und Priorisierung: Optimierung Ihrer Zeitressourcen, um die Produktivität zu steigern und Ziele effizienter zu erreichen. Change-Management: Erlernen von Führungstechniken, um Veränderungsprozesse erfolgreich zu gestalten und Mitarbeiter*innen durch unsichere Zeiten zu führen. Strategisches Denken: Förderung Ihrer Fähigkeit, langfristige Ziele zu entwickeln und Strategien zu planen, um diese zu erreichen. Das Coaching kann sowohl in Einzelgesprächen als auch in Gruppen- oder Teamworkshops stattfinden. Es werden bewährte Coaching-Methoden, Tools und Modelle angewendet, um Ihre Lernkurve zu beschleunigen und nachhaltige Veränderungen zu ermöglichen. Ich verstehe, dass Führungskräfte in einem dynamischen Umfeld arbeiten, daher bieten ich flexible Termine an, die Ihren Zeitplan berücksichtigen. Das Coaching-Programm ermöglicht es Ihnen, das Erlernte unmittelbar in Ihrem beruflichen Alltag umzusetzen und Ihre Führungskompetenzen kontinuierlich zu verbessern. Investieren Sie in sich selbst und in Ihre Karriere als Führungskraft. Das Führungskräftecoaching ist die Gelegenheit, Ihre Fähigkeiten zu erweitern, Herausforderungen zu meistern und langfristig erfolgreich zu sein. Nehmen Sie jetzt Kontakt auf, um weitere Informationen zu erhalten und Ihren persönlichen Coaching-Plan zu starten. Lassen Sie uns gemeinsam die Reise zu Ihrer Führungsstärke beginnen!

Mehr als 20 Jahre Erfahrungen in der eigenen Unternehmensführung sowie in der Beratung unserer anspruchsvollen Mandantschaft aus dem Gesundheitswesen, dem Dienstleistungssektor und dem produzierenden Gewerbe machen uns zu einem starken Partner und wertvollen Begleiter auf Ihrem individuellen Weg zum Erfolg. Die EUMEDIAS AG berät Sie oder Ihr Unternehmen angefangen von der Existenzgründung über die Gestaltung von Veränderungsprozessen bis hin zur Unternehmensabgabe. Erleben Sie unsere Experten in vielfältigen Einsatzgebieten: #Arbeitssituationsanalysen #BetrieblichesGesundheitsmanagement #Prozessanalysen #Bildungsmanagement #DesignThinking   #UnternehmerCoaching   #Personalauswahl   #Prozessoptimierung   #Mitarbeiterbefragung   #Strategieworkshop   #Leitbildentwicklung   #Potenzialanalysen   #Organisationsentwicklung #Zukunftswerkstatt Unser Erfolgsversprechen: Durch die hohe Kompetenzvielfalt unseres interdisziplinären Teams mit wissenschaftlicher und praxisbezogener Expertise garantieren wir Ihnen die besten Erfolgsstrategien. Best Practices Leistungs- und Abrechnungscontrolling im Klinikum Garmisch-Partenkirchen Ein umfassendes Leistungs- und Abrechnungscontrolling ist eine elementare Voraussetzung zur optimalen Abrechnung erbrachter Leistungen und dient der Umsatzsteigerung. In einem Zeitraum von drei Jahren wurden die Abrechnung und das Leistungsangebot des MVZ im Klinikum analysiert und durch eine Optimierung der Organisationsstruktur verbessert. Dabei fanden Ärzte- und Mitarbeitercoachings sowie eine effektive Strategieplanung und -umsetzung statt. Leitbildentwicklung mit der DAF - Curt Schröter Nachf. GmbH Magdeburg Leitlinien sind vereinbarte und festgelegte Werte in einem Unternehmen, die den Führungskräften eine Orientierung geben, um stets im Sinne des Unternehmens sowie der Mitarbeiter zielführend und erfolgreich zu handeln. In Form von zwei interaktiven Workshops entwickelten wir zusammen mit dem Unternehmen ihr eigenes individuelles Unternehmensleitbild für ein gemeinsames und erfolgreiches Handlungs- und Führungsverständnis. Betriebliches Gesundheitsmanagement bei der Magdeburger Verkehrsbetriebe GmbH & Co. KG Wohlbefinden und Gesundheit sind primäre Schlüsselfaktoren, um bei den Mitarbeitern die Lust auf Leistung zu steigern und somit auch die Produktivität des Unternehmens zu optimieren. Über einen Zeitraum von fünf Jahren entstand durch die konstruktive Zusammenarbeit ein Konzept für das betriebliche Gesundheitsmanagement der MVB. Mit Hilfe von Seminaren zur gesunden Führung, Projekten zur gesunden Schichtarbeit sowie vielfältigen Gesundheitsangeboten wurden die Mitarbeiter intensiv unterstützt und nachhaltig gefördert. Gründung eines MVZ im Krankenhaus Weilheim-Schongau Für eine erfolgreiche Unternehmensgründung bedarf es einer überzeugenden Vision sowie einer effektiven Strategie, aus denen sich die zielführenden Strukturen ableiten lassen. Wir unterstützten das Krankenhaus Weilheim-Schongau bei der Strategieplanung des MVZ und entwickelten eine wirksame Organisationsstruktur. Neben strategischen Beratungen mit der Geschäftsführung waren hierbei auch Coachings auf Chefarzt-Ebene für die Zielerreichung von großem Nutzen. Fördermöglichkeiten der Beratung Unter bestimmten Vorraussetzungen kann Ihr Projekt zur Organisationsentwicklung gefördert werden. Wir sind lizensierte Prozessberater für das Förderprogramm unternehmensWert:Mensch und darüber hinaus zugelassene Berater für das Förderprogramm WEITERBILDUNG BETRIEB Im Herzen Deutschlands

Erfassen Sie den professionellen Glanz mit pregondo GmbH Businessfotografie In einer Ära, in der der erste Eindruck entscheidend ist, präsentieren wir stolz unsere Expertise in der Produktion hochwertiger Businessfotografien. Bei pregondo, Ihrer Full-Service-Medienagentur, verstehen wir, dass Businessfotografie nicht nur Bilder sind, sondern visuelle Geschichten erzählen und die Authentizität Ihres Unternehmens unterstreichen sollen. Warum Businessfotografie von pregondo? Leidenschaft für Visuals: Unsere Kunden loben unsere Leidenschaft von der Idee bis zur Umsetzung. Wir erfassen nicht nur Bilder, sondern schaffen eine visuelle Darstellung, die die Essenz Ihres Unternehmens einfängt. Kreative Vielfalt: Als kreative Agentur mit Fokus auf visueller Kommunikation bieten wir eine breite Palette an Stilen und Ansätzen, um Ihre Corporate Identity in den Vordergrund zu stellen. Professionelle Begleitung: Mit über 10 Jahren Erfahrung in der Medienbranche und mehr als 20 Jahren Know-how im Internet- & Onlinemarketing bieten wir professionelle Begleitung von Anfang bis Ende. Unsere Leistungen: Beratung: Detaillierte Beratung zur Konzeption und Umsetzung Ihrer Businessfotografie, um die gewünschte visuelle Botschaft zu vermitteln. Kreative Inszenierung: Hochwertige Fotografien, sei es bei Ihnen vor Ort oder in unserem Studio, um die Professionalität und Einzigartigkeit Ihres Unternehmens hervorzuheben. Storytelling durch Bilder: Wir sind Geschichtenerzähler, die sicherstellen, dass Ihre Businessfotografien nicht nur Bilder sind, sondern eine visuelle Erzählung darstellen. Postproduktion: Bearbeitung der Bilder, um eine visuell ansprechende und konsistente Darstellung zu gewährleisten. Vermarktung: Strategisches Marketing, um Ihre Businessfotografien optimal im Internet zu präsentieren und einen bleibenden Eindruck zu hinterlassen. Unsere Erfolgsgeschichten: Glanzpunkt Wagenpflege: Visuelle Eindrücke, die Professionalität und Qualität vermitteln. Mann & Mode: Authentische Businessfotografien, die den Charakter des Unternehmens unterstreichen. Warum pregondo? Weil wir nicht nur fotografieren, sondern visuelle Geschichten erzählen. Lassen Sie uns gemeinsam den professionellen Glanz Ihres Unternehmens einfangen und Ihre Corporate Identity in beeindruckenden Bildern präsentieren. pregondo GmbH - Ihre Full-Service-Medienagentur für Businessfotografie mit Stil und Aussagekraft!

Umfangreiches Schulungsprogramm rund um die Themen Einkauf, Supply Chain und Logistik. Egal. ob präsent oder digital, wir haben das richtige Weiterbildungsformat für Sie. Mit mehr als 30 Jahren Erfahrung, rund 1.000 Veranstaltungen jährlich und dem Netzwerk des BME e.V. im Hintergrund, bieten wir Ihnen ein spannendes Spektrum unterschiedlicher Veranstaltungsformate und passen unser Portfolio kontinuierlich an aktuelle Bedürfnisse an, um Ihnen und Ihrem Unternehmen den bestmöglichen Weiterbildungserfolg zu garantieren. Egal ob präsent, digital oder hybrid – bei uns werden Sie stets fündig. Dabei stehen für uns die hohe Qualität unseres Angebots, praxisrelevantes Wissen und der persönliche Austausch an erster Stelle! UNSERE VIELFÄLTIGEN WEITERBILDUNGSFORMATE IM ÜBERBLICK: - Seminare, Masterclasses und Curricula - Konferenzen & Managementforen - Lehrgänge - Inhouse-Schulungen

Werden Sie systemischer Human-Factors-Coach*in. Erlernen Sie das Coaching Handwerk von versierten Experten und schließen Sie Ihre Ausbildung zum zertifizierten HF-Coach*in ab. Coaching ist Hilfe zur Selbsthilfe. Werden Sie selbst systemische(r) HF-Coach:in! Lernen Sie das Coaching-Handwerk von erfahrenen Coaches und Experten aus unterschiedlichen Branchen und schließen Sie Ihre Ausbildung zum zertifizierten HF-Coach bzw. zur zertifizierten HF-Coachin ab. So können Sie ihr System von innen unterstützen, Einzelne und ganze Teams gezielt coachen und optimieren. Eine starke Expertise für Ihre Zukunft – als Führungskraft, Trainer:in oder Teamleader:in. Zielgruppe; Maritime: Offiziere, Trainingsmanager:innen, HR-Manager:innen, Kapitänsanwärter:innen, Lotsen Healthcare: Qualitätsmanager:innen, Chefärzte:innen, Personalmanagement, Pfleger:innen Aviation: Pilot:innen, Fluglots:innen, Purser, CRM-Trainer:innnen weitere sicherheitsrelevante Bereiche: Polizei, Feuerwehr, Leitstellen, Militär und Krisenmanagement, Teamleader:innen, …

Aus- und Weiterbildung durch unser Expertenteam: ISO GPS Form- und Lage Schulung für Messtechniker Programmierung 3D-Koordinatenmessmaschinen Dauer: nach Absprache Wir unterstützen Sie in der Programmierung Ihrer Mitutoyo Messmaschine unter der Software QVPak. Softwareschulung für Scantech 3D-Scanner Dauer: nach Absprache Wir schulen Sie für die eigenständige Umsetzung von 3D-Scanprojekten. Von der Inbetriebnahme des Scanners über die Kalibrierung bis hin zur Auswertung der Scandaten.

Der Grundkurs dauert i. d. R. 1 Woche, wobei die Dauer maßgeblich vom Können und der Fähigkeit des Teilnehmers bestimmt ist, d.h., dass die Prüfung ggf. wiederholt werden muss. Auch hier sind keinerlei Voraussetzungen nötig, handwerkliche Fähigkeiten sind selbstverständlich eindeutig von Vorteil. Dieser Kurs wird durch eine bestandene Prüfung nachgewiesen und berechtigt zum Schweißen von abnahmepflichtigen Bauteilen im geregelten Bereich. Außerdem ist dieser Kurs mit bestandener Prüfung Voraussetzung für Arbeiten nach EN ISO 1090. Die gängigsten Schweißnähte sind Kehl- und Stumpfnaht, waagerecht. Angeboten wird dieser Kurs für das MIG-, MAG-, Elektroden- und WIG-Schweißverfahren.

2-tägiges Intensivtraining: Seminar Gesprächsführung - Konflikte konstruktiv lösen - Gesprächstechniken und Gesprächsstrategien Entdecke die Macht der Kommunikation: Dieses Seminar zur Gesprächsführung bietet den Schlüssel, um jeden Dialog zu einem Erfolg zu machen. Lernen Sie, wie Sie Ihr Gegenüber überzeugen und begeistern, effektiv auf Emotionen eingehen und Verbindungen aufbauen, die lange nachwirken. In zwei Tagen erwerben Sie wertvolle Techniken, die Ihr Leben sowohl im beruflichen als auch im persönlichen Umfeld nachhaltig bereichern werden. Seien Sie dabei und erleben Sie die transformative Kraft einer gelungenen Gesprächsführung! Im beruflichen Alltag finden ständig Gespräche statt, ob mit Kunden, Mitarbeiternden, Kolleg*innen oder dem Chef. Oft sind es Kleinigkeiten, die während der Gesprächsführung über einen positiven Gesprächsverlauf und das resultierende Ergebnis entscheiden. Manchmal kommt es zu Missverständnissen und der Gesprächspartner versteht etwas ganz anderes. Was können wir tun, um uns besser zu verstehen und gemeinsam effektiver an Lösungen und deren Umsetzung zu arbeiten? Lernziele des Seminars Gesprächsführung: Grundlagen der Gesprächsführung Kommunikationsmodelle Missverständnisse erkennen und aufklären Fremdbild und Selbstbild Feedback geben und nehmen Stimme und Körpersprache Weitere Informationen auf der Website des Anbieters: Viola Moritz Seminare Tel. 030 22688299

Du bist lange nicht mehr geklettert und brauchst ein Update in Sachen Knoten oder Partnersicherung, möchtest aber keinen Einsteigerkurs machen? Du hast ein neues, rätselhaftes Sicherungsgerät? Oder du möchtest gerne Tricks und Kniffe zum ausbauen deiner Klettertechnik erlernen? Dann ist die individuelle Trainerstunde genau die richtige Wahl für dich. Hier kannst du dein spezielles Anliegen mit einem erfahrenen Trainer angehen, der dir mit Rat und Tat zur Seite steht. Terminmöglichkeiten: individuell Teilnehmeranzahl: individuell Trainerschlüssel: max. 1:6 Bitte mitbringen: Sportkleidung ggf. Ausrüstung Kursdauer: 1 Stunde Buchungsfrist: min. 3 Tage Vorlauf.

Auszug aus der BauO NRW: 3 Abs. 1 Anlagen sind so anzuordnen, zu errichten, zu ändern und instand zu halten, dass die öffentliche Sicherheit und Ordnung, insbesondere Leben, Gesundheit und die natürlichen Lebensgrundlagen, nicht gefährdet werden, dabei sind die Grundanforderungen an Bauwerke gemäß Anhang I der Verordnung (EU) Nr. 305/2011 zu berücksichtigen. Anlagen müssen bei ordnungsgemäßer Instandhaltung die allgemeinen Anforderungen des Satzes 1 ihrem Zweck entsprechend dauerhaft erfüllen und ohne Missstände benutzbar sein. Anlagen sind so anzuordnen, zu errichten, zu ändern und instand zu halten, dass der Entstehung eines Brandes und der Ausbreitung von Feuer und Rauch (Brandausbreitung) vorgebeugt wird und bei einem Brand die Rettung von Menschen und Tieren sowie wirksame Löscharbeiten möglich sind. Zur Brandbekämpfung muss eine ausreichende Wassermenge zur Verfügung stehen. In diesen Paragraphen steckt der Anspruch des Gesetzgebers an den Brandschutz von baulichen Anlagen. Nach einer ganzheitlichen Betrachtung und Abstimmung mit Behörden und Sachverständigen plant die Firma BRANTEC. die anlagentechnischen und betrieblichen / organisatorischen Maßnahmen, die sinnvoll und notwendig sind. Dabei hat jedes Objekt seine individuellen Anforderungen, die sich aus Nutzungsart, Risikobeurteilung, baulichen Gegebenheiten, Publikumsverkehr u.v.m. ergeben. Daher sind Brandschutzkonzepte immer eine ganzheitliche Betrachtung der Schutzziele in Verbindung mit der baulichen Situation. Wir planen & entwickeln Brandschutzkonzepte bereits seit über 40 Jahren. Als Generalunternehmen auf dem Gebiet des vorbeugenden Brandschutzes verfügen wir über das nötige Know-how in allen Bereichen organisatorischer und anlagentechnischer Brandschutzmaßnahmen. Von dieser Erfahrung profitieren Sie als Kunde – insbesondere auch hinsichtlich Effektivität und Kosteneffizienz für Ihre individuellen Anforderungen an Brandschutzmaßnahmen.

"Der Gang an die Börse gilt als Königsweg unternehmerischen Handelns. Gleichwohl müssen die Chancen und Risiken sorgfältig abgewogen sowie die einzelnen Schritte nach einer intensiven Planung konsequent und professionell umgesetzt werden." (Dr. Joachim Kaske, ehem. Vorstand U.C.A.) Eine wesentliche Voraussetzung für eine erfolgreiche Börseneinführung ist die umfassende Betreuung vor, während und nach dem Börsengang. U.C.A. realisiert für die betreuten Unternehmen die bestmögliche Kombination aus Emissionspreis und Emissionsbedingungen. Als Vorteil erweist sich die Unabhängigkeit der U.C.A. sowie die Neutralität bei der Wahl der Partner für den Börsengang.

Einkäufer und Vetriebler, die in ihrem Berufsalltag häufig vehandeln Inhalte Überblick zu Verhandlungstechniken • Die Grundregeln der Verhandlungsführung • Verhandlungstaktiken und -strategien Verhandlungsvorbereitung • Eindeutige Zieldefinition • Inhaltliche Vorbereitung als Erfolgsfaktor, inklusive Checkliste • Wahl der geeigneten Verhandlungsstrategie • Aufbau einer schlagkräftigen Argumentation Verhandlungsstile – Verhandlungsstrategien • Übersicht verschiedener Verhandlungsstile • Bestimmung der Verhandlungsposition Welcher Stil, welche Taktik ist geeignet? • Hartes Verhandeln vs. win-win Rhetorik und Verhandlungsführung • Richtig Fragen – Aktiv Zuhören • Argumentationstechniken von und für Einkäufer / Vertriebler • Gesprächsstrukturierung und -steuerung Souveränität im Verhalten demonstrieren • Eloquent im Small Talk • Begrüßen und Vorstellen • Körpersprache zur Unterstützung der Verhandlungsstrategie (Gestik, Mimik etc) Nachbereitung von Verhandlungen • Nutzung von Verhandlungsprotokollen • Abweichungsanalyse Verhandlungs-Rollenspiele (Videofeedback) 5 gute Gründe für das Seminar Vermittlung von Instrumenten für die Verhandlungsvorbereitung Klare Zieldefinition: Was ist mein erfolgreich umsetzbares Verhandlungsziel? Tipps und Tricks aus der langjährigen Verhandlungserfahrung des Trainers Verhandeln Sie ihren Case als Vorbereitung im Training Videoanalyse mit direktem Feedback von Teilnehmern und Trainer

Der Weg zum Hochleistungsunternehmen besteht darin, Veränderungen nachhaltig voranzutreiben. Dafür ist ein klares Veränderungsmanagement und ein systematischer Prozess notwendig. Veränderungsprozesse in Unternehmen betreffen in der Regel alle Mitarbeiter und folgen eigenen Regeln und Dynamiken, deren Wirkung oft unterschätzt wird. Das Management benötigt konkrete Unterstützung und Training, um neue Verhaltensweisen zu erlernen. Beim Übergang von gewohnten zu neuen Abläufen entstehen Barrieren. Disziplin, Gestaltungswille, Durchsetzungskraft, Nachhaltigkeit, Sanktionsfähigkeit und Fehlertoleranz stabilisieren Veränderungen. Die professionelle Gestaltung von Veränderungsprozessen zur Unterstützung der Geschäftsziele ist die Kernkompetenz von MOC-Consult. Bei erfolgreichen Veränderungsprozessen werden folgende Faktoren erfolgreich gestaltet: - Eine klare

Technische Dokumentation für Produkte und industrielle Prozesse - Dienstleistungen für einzelne Projekte oder als kontinuierlicher Support.

Gestellung der externen Fachkraft für Arbeitssicherheit Welche Betriebe/Unternehmen müssen eine Fachkraft für Arbeitssicherheit bestellen? Gemäß § 1 und § 5 Arbeitssicherheitsgesetz haben Arbeitgeber Fachkräfte für Arbeitssicherheit und Betriebsärzte zu bestellen. Weiterhin ergibt sich diese Forderung aus § 19 DGUV Vorschrift 1. Der Unternehmer/Inhaber eines Betriebes kann auch externe Personen schriftlich zur Fachkraft für Arbeitssicherheit bestellen. Diese Tätigkeit führt die AVT gewissenhaft nach den vorgegebenen gesetzlichen Bestimmungen aus. Tätigkeiten der AVT als externe Fachkraft für Arbeitssicherheit: Tätigkeiten gemäß § 6 Arbeitssicherheitsgesetz: Beratung des Arbeitgebers und die sonst für den Arbeitsschutz und die Unfallverhütung verantwortlichen Personen Überprüfung der Betriebsanlagen und der technischen Arbeitsmittel insbesondere vor Inbetriebnahme Durchführung des Arbeitsschutzes und der Unfallverhütung; regelmäßige Begehungen und Berichterstattung über festgestellte Mängel sowie Vorschlag über die Beseitigung von Mängel Sensibilisierung aller im Betrieb Beschäftigten, dass dadurch allen Anforderungen des Arbeitsschutzes nachgekommen wird. Die AVT setzt für diese verantwortungsvolle Aufgabe der externen Fachkraft für Arbeitssicherheit nur ausgewählte Mitarbeiter ein, welche für die Praxis erhebliches Fachwissen mitbringen. Gebühren: Die Gebühren werden zu einem Festpreis individuell vereinbart.

Die Einführung von Projektmanagement Vorgehensmodellen hat im Jahre 2019 eine hohe Verbreitung in deutschen Unternehmen gefunden. In den vergangenen Jahren haben sich agile Projektmanagement-Systeme weit verbreitet und lösen vereinzelt auch die klassische Vorgehensweise ab. Aber wenn man Organisationen nach Gründen für das Scheitern von Projekten befragt, wird das Fehlen bzw. die Anwendung von Projektmanagement-Systemen in der täglichen Arbeit immer noch oft genannt. Nach Ansicht von PROJEX ergeben sich aktuell folgende Schwerpunkte bei der Beratung: die Einführung von gängigen Projektmanagement Standards (klassisches oder agiles Projektmanagement), die Kombination von Vorgehensmodellen (hybrides Projektmanagement), der Aufbau von effizienten Projektorganisationen, der Einsatz und die Qualifizierung der Projektmitarbeiter und Stakeholder, sowie die Einführung eines Qualitätsmanagements für das Projektmanagement. Bauen Sie vor und nutzen Sie das Wissen von PROJEX. Die Berater stehen Ihnen mit ihrer langjährigen Erfahrung und Kompetenz zur Seite. Wir verbessern Ihre Projektarbeit mit Erfolgsgarantie.

Technisch unterziehen wir Ihr System einem dokumentierten, aktiven Testverfahren, um Angriffsvektoren zu identifizieren und Ihnen Optimierungsmöglichkeiten aufzuzeigen.

Die Top 20% der Unternehmen mit erfolgreichen Change-Projekten schließen 80% ihrer Projekte erfolgreich und innerhalb des Budgets ab. Firmen, die über professionelle Change-Kompetenz verfügen, sind im Durchschnitt doppelt so erfolgreich wie andere Unternehmen.

Die MontanaroAkademie hat sich zum Ziel gesetzt, alle Methoden, die sie lehrt und trainiert, an Trainierende weiter zu geben und stets zu optimieren. Unser Kommunikationstraining vermittelt Ihnen bewährte Kommunikationsstrategien und Fähigkeiten und Sie wenden diese gleich praktisch an, sodass Sie das Gelernte auch im Alltag gleich nutzen können. In unserem bewährten 2-Tage Seminar erlangen Sie die nötige Methodenkompetenz, um zukünftig wirkungsvoller, einfühlsamer und erfolgreicher zu kommunizieren.

Mit dem TMG InnovationsManager™ entdecken Sie neue Sichtweisen auf Ihre Projektlandschaft. Unternehmen müssen sich heute unterschiedlichen Herausforderungen stellen. So etwa komplexen Projektlandschaften, strikter Ertragsorientierung und neuen Marktmechanismen. Dies macht die konkrete Entscheidungsfindung im Unternehmen häufig zu einem langwierigen und schwierigen Prozess. Hier leistet der TMG InnovationsManager™ Unterstützung als interaktives, portfoliobasiertes Entscheidungs- und Multi-Projektmanagement-Tool. Er hilft, die richtigen Innovationsvorhaben auszuwählen, die Effektivität im Ressourceneinsatz deutlich zu erhöhen und zeigt Alternativszenarien sowie Wirkungszusammenhänge auf. Durch seinen modularen Aufbau kann er sowohl strategische wie auch operative Ziele bedinen. Auf strategischer Ebene beispielweise mit folgenden Modulen: Chancen und Risiken ihrer Projekte (Erfolgsorientierte Portfoliosteuerung) Engpässe bei den Ressourcen (Verfügbarkeitsorientierte Ressourcenplanung) die Finanz- und Kostenplanung (Umsatzplanung, Deckungsbeitrag, Analyse der Abhängigkeiten) eine Gegenüberstellung der terminlichen Abläufe aller Projekte (Effizientes Multi-Projektcontrolling) Auf operativer Ebene verfügt der TMG InnovationsManager™ über umfangreiche Projektmanagementfunktionen, wie z.B.: ertragsorientierte Projektsteuerung mit Hilfe der Produktergebnisrechnung Risiko- und Änderungsmanagement strukturierte Projektplanung effektive Projektfortschrittskontrolle Das System wird von namhaften Kunden weltweit eingesetzt und ist auch in verteilten IT-Infrastrukturen einsetzbar. Ziel ist eine erfolgsorientierte Ausrichtung aller Projektaktivitäten bei komplexen Entwicklungs- und Innovationsvorhaben. Ergänzend haben wir Wert auf eine einfache Implementierung, flexible Kunden-Anpassung und ein einfaches, standortbasierendes Lizenzmodell gelegt.

Effiziente HR Prozesse sind ein wesentlicher Faktor für eine erfolgreiche Personalarbeit. Denn in der Prozessautomatisierung steckt enormes Wertschöpfungspotenzial. Softwaregestützte Prozesse erhöhen die Qualität, beschleunigen die Abläufe, reduzieren die Kosten und schaffen Transparenz. Dadurch entstehen die nötigen Freiräume zur Fokussierung auf Ihre Kernkompetenzen. Der Erfolg eines Unternehmens steht in direkter Verbindung zum Personalmanagement. Es ist Aufgabe und konkretes Ziel des Personalmanagements, den richtigen Mitarbeiter zur richtigen Zeit am richtigen Ort zu haben. Basierend auf der Identifikation vorhandener Kompetenzen erfolgt ein effektives Skillmanagement und eine individuelle Mitarbeiterentwicklung. Der Bereich Personalentwicklung und die daraus resultierenden Aufgaben gehören zu den Kernkompetenzen einer erfolgreichen Personalarbeit. Wir liefern Ihnen eine Komplettlösung über die gesamte Prozesskette, die Sie von zeitraubenden Routineaufgaben befreit und Sie in allen Bereichen der Personalarbeitsprozesse von der Personalbeschaffung, Personalentwicklung, Betreuung, Organisation und Reporting optimal unterstützt. Wir bieten Ihnen Ihre individuellen Lösungen für die Bereiche: Administration Elektronische/Digitale Personalakte Dashboard Datawarehouse Mitarbeiterverwaltung Objektverwaltung/Ausstattung Zeugnisgenerator Integrierte Office Lösung Individuelle Prozesssteuerung HR Nachrichten Workflow-Management Stellenwirtschaft Stellenplanung Stellenbesetzung Stelleninformation Organigramm Funktionen mit graf. Darstellung Stellenmatching Personalentwicklung/Kompetenzmanagement Qualifizierungsbedarfsanalyse Mitarbeitergespräche/-beurteilung

Als personalverantwortliche Person stehen Sie heute vor großen Herausforderungen. Sie finden nicht die Personen für Ihr Team, die Sie benötigen, Sie finden Personen mit Potenzial dafür. Diese gilt es zu entwickeln. Zielgerichtet führen, Eigeninitiative stärken, sicherstellen, dass Sie die Ergebnisse erhalten, die Sie brauchen, bzw. erwarten.