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Anforderungen erfüllen. Unsere Ziegel- und Kalksandsteine bieten Ihnen eine solide Basis für stabile und langlebige Wände. Mit ihrer hohen Druckfestigkeit und ihrer guten Wärmedämmung sorgen sie für ein angenehmes Raumklima und eine hohe Energieeffizienz. Dank ihrer präzisen Maße lassen sich unsere Baustoffe einfach verarbeiten und ermöglichen eine schnelle und effiziente Bauweise. Vertrauen Sie auf die Qualität unserer Wand- und Deckenbaustoffe und realisieren Sie Ihr Bauprojekt mit uns.

Wir machen Gärten zu Wohlfühlorten der Entspannung und Freude! Als ausführender Meisterbetrieb bieten wir das komplette Spektrum für modernes Gartendesign und nachhaltigen Landschaftsbau aus einer Hand. Wir schaffen moderne Villengärten mit Pool; lassen ländliche Gartenidylle mit üppigen Graslandschaften entstehen; wir kreieren urbane Gärten für einen natürlichen Lebensstil, Landhausgärten mit moderner Architektur sowie zauberhafte ‚Tiny Garden’ für das Einfamilienhaus. Wir legen Dachgärten an, gestalten und pflegen repräsentative Außen- und Grünanlagen. Mit mehr als 60 Jahren Erfahrung und Know-how im Garten- und Landschaftsbau lassen wir individuelle Traumgärten entstehen. Wir realisieren auch Ihren Traum, hier vor Ort, im Großraum Stuttgart, regional und überregional, bundesweit und international. Weil unsere Ergebnisse überzeugen. Ländliches Gartenidyll mit Gräserlandschaft Herrliche Gartenanlage mit Pool, Sauna, Außendusche … Klein aber oho Moderner, chilliger Familiengarten … Die Kunst der Raumaufteilung Ganzjährig verspielter, romantischer Charme … Herrlicher Poolgarten mit tollem Blick Stufen und Beläge aus Muschelkalk … Neugestaltung eines Gartens mit heimische Materialien Dietfurter Kalkstein in allen Variationen … Seit 60 Jahren Ihr professioneller Partner im Grünen. Arnold Gartengestaltung ist ein Familienunternehmen mit jahrzehntelanger Erfahrung. Alle Bereiche der Gartenkunst sind uns vertraut. Zu unserem Team gehören Landschaftsarchitekten, Ingenieure, Techniker und Gärtner. Im Jahr 1960 gründet Otto Arnold eine Landschaftsgärtnerei in Stuttgart und zieht 1967 nach Leinfelden-Echterdingen, um Möglichkeiten des Wachstums auszuschöpfen. Dies ist ihm auch gut geglückt: 1982 wird das GaLaBau-Unternehmen personell und räumlich vergrößert und zur GmbH umgewandelt. 1999 übernimmt Sohn Stephan Arnold als ausgebildeter Landschaftsgärtner und Gartenbautechniker den elterlichen Betrieb mit 30 Angestellten und führt ihn erfolgreich weiter. Heute gehören zu unserem Team über 40 hervorragend ausgebildete Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sowie acht Auszubildende. Wir freuen uns besonders, dass bis heute mehr als 100 junge Menschen ihre Ausbildung in unserem Garten- und Landschaftsbau-Betrieb erfolgreich absolvierten. Mit Erfahrung und Freude am Grün.

Im schwedischen Kraftwerk Värtan wurde die weltgrößte Wärmepumpenanlage auf Basis von Meerwasser errichtet. Die hier erzeugte Wärmeenergie wird in das Fernwärmenetz eingespeist. mobil-bau lieferte zwei Hochspannungs-Schaltraumcontainer für das ehrgeizige Projekt. Vor dem Hintergrund des weltweit anwachsenden Energiebedarfs stellt sich die Frage nach der langfristigen Sicherung der Energieversorgung. Das Bewusstsein um die Begrenztheit der fossilen Energieträger und die Folgen der konventionellen Energienutzung für das Ökosystem führen zur verstärkten Nutzung erneuerbarer Energien. Das schwedische Fernwärmenetz weist im europäischen Vergleich einen besonders hohen Grad der Durchdringung mit erneuerbaren Energien auf. Neben fossilen Energieträgern (35%) spielen Biomasse (24%) und Meerwasser sowie Abwasser (26%) bei der Wärmeerzeugung zunehmend eine Rolle. Aktuell nutzt mehr als die Hälfte der Bewohner von Stockholm Fernwärme, die heute schon zu gut einem Viertel aus Meerwasser und Abwasser gewonnen wird. Und so funktioniert’s: Die Meerwasser-Wärmepumpenanlage in Värtan hat zwei Zuläufe, einen auf Meeresniveau und einen in 20 Meter Tiefe. Das kalte Meerwasser wird nach dem Einlauf über sechs Plattenwärmetauscher geführt. Zu diesem Zeitpunkt hat das Meerwasser eine Temperatur von 6 °C. Die Kälte wird an das angeschlossene Kältenetz abgegeben. Die Rücklauftemperatur im Kältenetz beträgt 16 °C. Die dem Wasser entzogene Wärme wird in das Fernwärmenetz eingespeist. Was sich so einfach anhört, erfordert überdurchschnittliches Engagement und große Kooperationsbereitschaft der beteiligten Forschungseinrichtungen und Betriebe, ganz gleich, ob sie Grundlagenarbeit leisten oder Konzepte und Technologieentwicklungen umsetzten. Mit mobil-bau konnte für die Lieferung von zwei bauartgleichen Hochspannungs-Schaltraumcontainern ein erfahrener Partner gewonnen werden – hatte das Unternehmen doch unlängst ähnliche Typen für das niederländische Energieversorgungsunternehmen ENECO in Tinte geliefert. Die gute Qualität und reibungslose Produktionsführung waren mitentscheidend für die Auftragserteilung. Zwar sind die Container prinzipiell multiplizierbar, da aber jedes Kraftwerk auf die bestehenden Rahmenbedingungen hin geplant wird, ist ein völlig identischer Nachbau ausgeschlossen. Erschwerend kam hinzu, dass die Projektunterlagen nur in schwedischer Sprache zur Verfügung standen und zunächst einmal übersetzt werden mussten. Danach stand der einwandfreien Produktion der beiden 9,50 x 3,40 x 4,15 Meter (L x B x H) großen Containermodule nichts im Wege. Die schlüsselfertig ausgeführten Baueinheiten sind rundum mit Polyurethan-Sandwichelementen gedämmt und haben einen Doppelboden, der mit Aluminium-Riffelblech abgedeckt ist. Eine Innenwand trennt den Schaltraumbereich vom Hochspannungs-Schalterbereich.  Dieser Hochspannungs-Schalterbereich, der das Herzstück jeder Baueinheit bildet, dient der Aufnahme von gasisolierten Schaltelementen für einen Hochspannungsbereich von 170 KV. Bei solchen Anlagen können einzelne Abschaltvorgänge einen explosionsartigen Druckaufbau verursachen, weshalb im Dachbereich jeweils zwei Druckentlastungsklappen anzuordnen waren. Diese sind so eingestellt, dass sie bei einem definierten Betriebsdruck sofort die Dachfläche auf ca. vier Quadratmeter öffnen, um den Explosionsdruck abzubauen. Eine Türanlage mit Panikfunktion, die gesamte Licht-Elektroinstallation sowie Aufgangs- und Treppenpodestkonstruktion

Full Service bekommt man nicht überall geboten. Doch gerade bei den hohen Anforderungen, die komplexe Projekte und eilige Terminsachen mit sich bringen, muss der Mix aus Kompetenz und Engagement stimmen. Deshalb legen wir hohen Wert auf ein eingespieltes Team und die ständige Weiterbildung unserer Mitarbeiter. Bei Ebinger Metallbau arbeiten gut ausgebildete Fachkräfte aus den verschiedensten Bereichen: Meister, Techniker, Stahlbauingenieure und Betriebswirte. Für viele unsere Kunden spielt die Kapazität ihrer Partner eine wichtige Rolle – schließlich geht es stets um wertvolle Zeit. Damit auch große Projekte „in time“ und in Topqualität bearbeitet werden können, bietet Ebinger eine umfassende Fertigungstiefe und investiert stetig in modernste Technik. Im Auftrag unserer Kunden führen wir auch Lohnarbeiten durch. Wir sind in der Lage jede Werkstückgeometrie zu liefern und verarbeiten sämtliche Stahlblechqualitäten, Edelstahl und Aluminium. Zudem können Sie bei Ebinger auch Kleinserien fertigen lassen.

Bevor Sie den ersten Gang durch Ihre neuen Räume machen können, liegt ein langer Weg vor Ihnen. Doch mit dem richtigen Partner an Ihrer Seite ist es für Sie nur ein einziger Schritt. Profitieren Sie mit G+H von umfassender Kompetenz in jeder Projektphase. Gewachsen in Jahren und Jahrzehnten. Unsere Erfahrung gibt Ihnen Planungssicherheit von A bis Z. Oder aber auch für Einzelleistungen aus unseren Kompetenzbereichen, wenn Sie das wünschen.

Wenn es darum geht, aus Ideen Innovationen zu entwickeln, dann sind wir seit jeher mit viel Leidenschaft dabei. Aus diesem Antrieb heraus entstehen bei uns technisch kreative Lösungen in Kunststoff oder im Stoffverbund. Unterstützt durch 3D-CAD-Arbeitsplätze und die Simulation von Bauteilen können wir die Produktrealisierung und das kunststoffspezifische Teiledesign zügig vollenden. Wir realisieren in der Anwendungsentwicklung innovative Produktlösungen nach Ihren Wünschen und machen sie für hocheffiziente und sichere Fertigungsprozesse verfügbar.

Die Erfassung und Konkretisierung von Bedürfnissen der zukünftigen Nutzer von Cloud-Anwendungen steht am Beginn jedes Projekts. Unsere langjährige Projekterfahrung zeigt jedoch, dass umfangreiche und detaillierte Pflichtenhefte zu Projektbeginn oft nicht zielführend sind. Stattdessen schlagen wir vor, nur die grundlegenden Merkmale und Prinzipien für das spätere Anwendungssystem zu Projektbeginn mit allen Beteiligten abzustimmen und festzuschreiben. Während des Projektverlaufs werden für die einzelnen Umsetzungsphasen die detaillierten Anforderungen schrittweise abgestimmt und realisiert (Agile Development). Damit werden die Anwender schon frühzeitig mit dem zukünftigen System vertraut gemacht und können wertvollen Input für die weiteren Realisierungsschritte liefern.

GÜ-Leistung | Konstruktion für Rollouts | Bauleitung | Projektdokumentation GÜ-Leistung: • Vertragsvorprüfung • Feststellen von Investitionsvolumen • Vermieterabsprachen und Flächenübernahmen • Einholen von Anträgen und örtlichen Genehmigungen • Erstellen von Ausschreibungen für sämtliche Bauleistungen • Erstellen von Time Sheets von Vertragsabschluss bis Eröffnung • Erbringung und Koordination sämtlicher Bauleistungen • Abnahme und schlüsselfertige Übergabe • Rechnungsprüfung und Kontrolle • Reklamationsmanagement Konstruktion für Rollouts: • effiziente platzsparende Entwicklung • Aufbauanleitungen für Selbstmontage falls gewünscht • Verpackungsentwicklung & -optimierung Bauleitung: • Koordination aller beteiligten Gewerke • Koordination aller Kundenleistungen • Koordination Merchandising • Koordination und Überwachung von Mehr- und Minderleistungen • Abnahme • Überwachung Mängelbeseitigung • Aufmaß und Massenkontrolle • Rechnungsprüfung Projektdokumentation: • Erfassung aller relevanten Daten • Pflegen und Führen der Daten bei Änderungen und Evolutionen • Dokumentation des Änderungsindexes • Ermitteln von Grundlagen für das Controlling, z.B. Energiekosten, Garantieleistungen, Wartungsintervalle und Unterhaltsleistungen

Maßgeblich für den Projekterfolg ist ein gutes Projektmanagement. Als ihr vertrauensvoller Partner übernehmen wir gerne auch die Projektleitung. Unsere Projektleiter erstellen Terminpläne, stimmen die einzelnen Aufgaben der Projektbeteiligten ab und koordinieren sie bei der Umsetzung und Ausführung. Dadurch garantieren wir einen problemlosen Projektablauf und einen schnellen Produktionsstart.

Eine erfolgreiche Ausführung eines Automatisierungsprogrammes beruht zum Teil auf der Disziplin des Projektmanagements. Sie können sich darauf verlassen, dass wir Ihre Projektanforderungen bis zur endgültigen Abnahme am Installationsort umsetzen. Wir managen Ihren Erfolg Unsere hochqualifizierten und erfahrenen Projektmanager haben eine nachweisliche Erfolgsbilanz bei der Umsetzung komplexer Programme: Planung und Koordinierung aller Aufgaben und Sicherstellung der erforderlichen Ressourcen Eindämmung von Risiken Überwachung, Steuerung und Wiederholung zur Berücksichtigung dynamischer Projektbedingungen Pflege einer offenen, respektvollen und kooperativen Kommunikation Konstruktion In einem regulierten Umfeld ist die Einhaltung der guten Herstellungspraktiken (GMP) unerlässlich und erfordert Strenge und Disziplin. Diesen Fokus haben wir auch in unsere technischen Prozesse integriert, um Ihre regulatorischen Prozesse und Anforderungen zu ergänzen. Gemeinsam mit Ihnen ermitteln wir die für die Qualität entscheidenden Merkmale, damit wir wissen, worauf wir unsere GMP-Bemühungen konzentrieren müssen. Wir erstellen und pflegen eine Trace-Matrix zur Dokumentation der Entwicklung, angefangen bei Ihren Benutzeranforderungen bis hin zu den abschließenden Tests, einschließlich einer Validierung. Die von uns erarbeiteten Lösungen entsprechen Ihren GMP-Anforderungen und werden vor Beginn der Planung in einem Basisdokument beschrieben. Wir arbeiten mit Ihnen in einem strengen Designprüfungsprozess zusammen, und alle Anfragen und Maßnahmen werden formell aufgezeichnet und abgeschlossen. Wir befolgen ein formelles Änderungskontrollverfahren, um Anfragen angemessen zu dokumentieren, zu prüfen und zu genehmigen. Mithilfe von Tests gewährleisten wir, dass die Funktion den Designvorgaben entspricht, während wir die verschiedenen Elemente Ihres Systems integrieren.

PC-Fachwerkstatt IT-Kundendienst vor Ort Netzwerke – Betreuung & Wartung Server-Hotline & Anwender-Help-Desk Projektleitung & Outsourcing IT-Infrastruktur Aufbau & Optimierung Server-Migration & Virtualisierung Monitoring & Lizenzüberwachung Dokumentation Digitalisierung

Es werden drei Verwaltungsgebäude mit insgesamt über 1200 Arbeitsplätzen für DHL NetOps, DHL Customs sowie der Airline Aerologic realisiert. Weiterhin entsteht ein Multifunktionsgebäude mit Cafeteria, Konferenzzentrum, Trainings- und Fitnessräumen und Ruheräumen für die Pilotinnen und Piloten der Aerologic sowie ein Parkhaus mit 610 Parkplätzen, wovon 120 mit Ladesäulen ausgestattet sind. Alle Gebäude erfüllen den GEG Standard 40 mit 70% eigener Primärenergieproduktion durch Dach- und Fassadenphotovoltaik sowie ein Blockheizkraftwerk, welches auch mit Wasserstoff betrieben werden kann. In Kooperation mit dem Büro LE Bauprojekt verantwortet die Scherr+Klimke AG Leipzig das Gesamtprojektmanagement für die äußere Erschließung sowie die Errichtung, Inbetriebnahmen und Übergaben der Gebäude und Anlagen. Die ersten Flächen sind bereits an die Nutzer übergeben. Der Abschluss der Gesamtmaßnahme ist für das Jahresende 2023 vorgesehen.

Neben der Umsetzung von Bauprojekten bieten wir Ihnen auch die vorausgehenden Planungsleistungen an. Unsere Architekten setzen Ihre individuellen Wünsche, Bedürfnisse und Vorstellungen gerne in einer Entwurfsplanung um. Moderne Arbeitsweisen ermöglichen eine Begehung des Gebäudes am Computer sowie die Betrachtung verschiedener Ansichten in 3-D-Animationen. Ein zugehöriges Kostenangebot für die Realisierung Ihres Traumhauses erstellen wir Ihnen gerne.

Unsere IT-erfahrenen Projektmanagerinnen und -manager etablieren ein professionelles Projektumfeld zur optimalen Umsetzung des gesamten Projekts. Von der Installation bis zur Projektübergabe sichert eine effiziente Koordination von Abläufen, Aufgaben und Projektbeteiligten Ihren Projekterfolg.

Dieses ergänzt – neben Potenzialanalysen, Workshops und Einzelcoachings u.a. – den klassischen Weiterbildungsbaustein „Führungstraining“.

Professionelles Projektmanagement wie das Erstellen von Pflichtenheften, Zeitmanagement und Ressourcenplanung. Abnahme und Dokumentation am Ende der Realisierungsphase. Entwicklung und Aufbau von Support- und Wartungsmechanismen. In den Bereichen DV-Systeme, Corporate Networks (VPNs und IPNs), Internet und Anwendungen ERP, DMS, Homepage und E-Commerce. Dies beinhaltet Redundanzsysteme, RoI-Berechnungen und Manpower-Planungen. Erarbeitung von Konzeptionen für die Einführung und Modernisierung einer modernen Unternehmensinfrastruktur basierend auf einer fortschrittlichen Daten-, Sprach- und Bildübertragung.

Vorgehensweise Beim Management von Projekten nutzen wir bewährte Standards, wie sie z. B. vom amerikanischen Project Management Institute (PMI), dem britischen Office of Government (OGC) oder der International Project Management Association (IPMA) empfohlen werden. Das genaue Vorgehen richten wir an den individuellen Rahmenbedingungen und Zielsetzungen unserer Kunden aus. Menschen und ihre Motivation sind auch im Projektmanagement für uns Schlüsselfaktoren für die erfolgreiche Durchführung eines Projekts. Darum stellen wir Projektteams gerne so zusammen, dass möglichst viele unterschiedliche Erfahrungen, Wissen und Kreativität zur Verfügung stehen. In von uns moderierten Workshops erarbeiten die Teams die relevanten Fakten, Lösungen und Vorgehensweisen. Anschließend begleiten wir sie bei der Implementierung der erarbeiteten Ergebnisse. Um den Projekterfolg sicherzustellen, setzen wir auf unsere Kompetenz im Management von Projekten und in der Führung der involvierten Menschen. Zielgerichtet verknüpfen wir beides und entscheiden, wo gerade der Schwerpunkt gelegt werden muss. Unsere umfassenden Erfahrungen in Projekt- und Change Management geben wir gerne weiter, indem wir Projektleiter und -manager so ausbilden, dass sie eigenständig komplexe Projekte managen können. In der Ausbildung setzen wir einen Schwerpunkt auf die Entwicklung der Fähigkeit, interdisziplinäre Teams ohne Weisungsbefugnis zu führen. Die Projektmanagement-Berater und -Trainer aus unserem Team verfügen über jahrelange Erfahrungen im Management von Projekten und haben bereits zahlreiche zertifizierte Projektleiter ausgebildet, die internationale Projekte in großen Unternehmen, wie z. B. BMW oder Airbus, leiten. d3-Elemente zum erfolgreichen Projektmanagement Nutzen Bewährte Prozesse minimieren Risiken und ermöglichen Kostenkontrolle Durch großen Wissenstransfer verfügt das Team über die erforderlichen Kompetenzen Hohe Prozesstransparenz ermöglicht das frühzeitige Erkennen von und Intervenieren bei Risiken Wirkungsvolle und nachhaltige Problemlösung durch Teamarbeit und Einbeziehung relevanter Personen Beteiligte unterstützen das Projekt

Als erfahrenes Unternehmen im Bereich Projektmanagement rund um Liferay sind wir Ihr zuverlässiger Liferay Dienstleister. Mit unserem umfangreichen Know-how und unserer Expertise unterstützen wir Sie bei der Implementierung, Anpassung und Wartung Ihrer Liferay-Plattform. Unser Team besteht aus hochqualifizierten Fachleuten, die über langjährige Erfahrung in der Arbeit mit Liferay verfügen. Wir bieten maßgeschneiderte Lösungen, die speziell auf Ihre individuellen Anforderungen zugeschnitten sind. Ganz gleich, ob Sie eine neue Liferay-Plattform implementieren oder Ihre bestehende Lösung optimieren möchten – wir sind der richtige Partner für Sie. Unsere Dienstleistungen umfassen das Projektmanagement von A bis Z. Wir beginnen mit einer umfassenden Analyse Ihrer Anforderungen und erstellen dann einen detaillierten Projektplan. Unser Team kümmert sich um alle Aspekte des Projekts, einschließlich der Entwicklung von benutzerdefinierten Liferay-Portlets, der Integration von Drittanbieter-Systemen und der Anpassung des Designs gemäß Ihrer Markenrichtlinien.

Realisieren Sie Ihre Projekte erfolgreich und termingerecht. Unsere Experten sorgen für eine reibungslose Umsetzung Ihrer Projekte, sodass Sie sich auf Ihr Kerngeschäft konzentrieren können. Jetzt unverbindliches Potentialgespräch buchen! Jahre Erfahrung

Konzeption und Umsetzung Erfolgreiche Umsetzung Ihrer Online-Marketing-Strategie Oft scheitern Projekte an einer einfachen Sache: es ist keiner da, der diese zielgerichtet, zahlens- und wissensbasiert umsetzt. Die besten Ideen und Strategien sind schon gescheitert, weil das Konzept nicht richtig geplant und das Projekt nicht richtig umgesetzt wurde. Online-Vertriebskonzepte sind nutzlos, wenn Sie diese nur halb angehen. Mit unserer Erfahrung im technischen Projektmanagement helfen wir Ihnen, dass Ihre Ideen nicht im Sande verlaufen. Egal ob Sie die Umsetzung mit uns oder anderen Agenturen planen: Als LeadAgentur planen, steuern und kontrollieren wir für Sie alle Arten von Online-Marketing Projekten. Sollte ihr Online Projekt irgendwo stecken geblieben sein, dann zögern Sie nicht: Sprechen Sie uns an! Was wir im Bereich Projektmanagement anbieten: Beratung und Konzeption Umsetzung von Online Shops Überarbeitung und Erweiterung bestehender Shops Je nach Projektgröße und Ihren Wünschen unterstützen wir als externe Projektmanager und LeadAgentur. Als Ansprechpartner oder Feedbackgeber agieren wir als Ergänzung zum hausinternen Marketing, bis hin zu Präsenzzeiten oder Endkundenterminen. Konzeption und Planung von Online-Marketing Projekten Durchführung von Online-Marketing Projekten Aufbau und Umsetzung von Vertriebskonzepten Durchführung von Workshops Kontrolle und Einhaltung von Zeitplänen und Budgets Neueste Beiträge: Elementor ist der letzte Scheiß Alternativen zu Google Unternehmensprofil: Eine Welt ohne Google-Webseiten Evolution statt Relaunch – Honorarfinanz Freiburg

Wir kümmern uns um Ihr Anliegen. Wir finden die richtigen Ansprechpartner, nehmen Termine war und bieten Ihnen dann eine Auswahl an Möglichkeiten und Lösungen an. So sparen Sie Zeit, Personal, bleiben auf Ihr Kerngeschäft fokussiert und können trotzdem neue Projekte schnell und professionell umsetzen.

Unser professionelles Projektmanagement unterstützt Sie bei der Machbarkeitsanalyse Werkzeugkonzeptionierung Mold-Flow-Simulation Verzugsberechnung 3D-Artikelkonstruktion 3D-Werkzeugkonstruktion Terminverfolgung Werkzeugbau Werkzeugabmusterungen bis zur Übergabe in die Serienfertigung.

Professionelle Planung ist die Grundvoraussetzung für die erfolgreiche Durchführung von Projekten. Erfolgreiche Zusammenarbeit basiert auf der Berücksichtigung der vorhandenen Technologien, Ressourcen und Rahmenbedingungen. Das ist von entscheidender Bedeutung. Ein weiterer sehr wichtiger Faktor: Wir sind stets vor Ort und garantieren damit eine kontinuierliche Überwachung aller Bearbeitungsprozesse, die Einhaltung der Kundenvorgaben, der Spezifikationen und Zeitpläne. Kontinuierliche Verbesserungen bei der Optimierung und Planung von Produkten und deren Fertigungsprozesse ermöglichen uns für Sie das optimale Kosten-Leistung-Verhältnis zu erwirtschaften.

Schwerpunkt: Best Practices, Ausbildungsprogramm für Projektleiter, Guidelines für Scrum und agile Methoden, Projektleiter-Café Wissensarbeit & Ziele Artificial Intelligence und Business Intelligence Amazon Web Services Microsoft-Technologie SAS-Technologie Software Engineering Projektmanagement Beratung IT-Systeme Life Science

„Alles aus einer Hand!“ Projektmanagement ist meine langjährige und starke Kernkompetenz. In über drei Jahrzehnten habe ich mit dieser Management-Disziplin unterschiedlichste Rollen in der Industrie begleitet, früher als angestellte Fach- und Führungskraft in Deutschland, USA, Schweiz, als auch als externer international agierender Unternehmensberater, Projektleiter, Coach und Lehrbeauftragter. Viele Herausforderungen brachten mir vielfältige Erfahrungen und Vergleiche in der Handhabung des Projektmanagements über Branchen, Unternehmen, Länder und Kulturen. Von vielen Geschäftspartnern durfte ich Erkenntnisse und Sichtweisen aufnehmen, die meine Arbeit bereicherten. Anfängliche Geschäftsbeziehungen wurden zu soliden Partnerschaften, um gemeinsam mit starkem Engagement viel Gutes zu bewegen. Was kann ich GUTES für Sie tun?

Wir stehen Ihnen mit tiefgreifenden Erfahrungen im Bereich Projektmanagement zur Verfügung: - Projektleitung - Projektleitungsunterstützung - Task Force - Reifegradmanagement - Risikomanagement etc.

Projektmanagement Support und Beratung, sowie Anlaufmanagement für neue Produkte Wir unterstützten Sie bei der Initiierung, Planung, Steuerung und dem Abschluss von Ihren Projekten. Die Kundenzufriedenheit sowie der Erfolg des Projektes und dessen Umsetzung in Zeit und Budget stehen als Ziele bei uns an erster Stelle beim Projemtmanagement. Am Anfang steht immer die Beratung. Während der Zusammenarbeit leisten wir dann beständige Projektunterstützung. Für die erfolgreiche Weiterführung Ihrer Projekte bieten wir während der Projektbetreuung Coachings und Workshop-Moderationen an. So erhalten Sie alle Werkzeuge an die Hand, das Projektmanagement eigenständig fort zu führen. Budget, Ressourcen, Terminrestriktionen, Wirtschaftlichkeit und Strategien müssen bei der Durchführung von Projekten beachtet werden. Zusammen mit uns gewährleisten Sie, die Durchführung der richtigen Projekte zum richtigen Zeitpunkt. Zu Beginn analysieren wir, wenn gewünscht, mit Ihnen zusammen die Projekte. Darauf hin folgt die Projektplanung durch venitec. Ist das Projektmanagement eingeführt, ist es für messbare Erfolge genauso unerlässlich regelmäßig den Projektstatus zu überprüfen, wie bei Abweichungen nachzujustieren. Bei alle diesen Themen beraten und unterstützen wir Sie jederzeit. Das Anlaufmanagement umfasst die Planung und Umsetzung aller Anlaufaktivitäten eines Produktes von der Erstellung bis hin zur Produktion. Hierbei werden potentielle Risiken rechtzeitig erkannt und beseitigt. Ganz gleich, ob es um die Inbetriebnahme einer neuen Produktionsanlage geht oder ob es sich um die Einführung und Optimierung von neuen Produktlinien handelt: wir unterstützen Sie dabei, innerhalb möglichst kurzer Zeit Ihre Produkte erfolgreich auf den Markt zu bringen, eine möglichst steile Anlaufkurve zu realisieren und so mit der effizienten Serienproduktion zu starten. Beginnend bei der Konzepterstellung, über den Prototypenbau sowie Serienlauf bei Vor- und Nullserie bis hin zum Produktionsstart unterstützen wir Sie mit den jeweils passenden Methoden und Strategien, die dafür sorgen, dass der Produktionsstart erfolgreich verläuft. Dazu gehören sowohl das strategische und das operative Anlaufmanagement, wie auch die Entwicklung einer effektiven Aufbauorganisation und Ablauforganisation. Auch die Begleitung bei der Inbetriebnahme neuer Produktionsanlagen gehört dazu. Wir unterstützen Sie strategisch und operativ dabei, die geplante Produktionsmenge zeitnah zu realisieren. Dank unserer umfangreichen Erfahrung in den verschiedensten Branchen (wie Luft- und Raumfahrttechnik und Automobilindustrie) sind wir somit in der Lage, die gegebenen Projektziele für Produktion und Inbetriebnahme sowohl zeitlich, wie auch kostentechnisch umzusetzen. Dabei unterstützt die venitec GmbH Sie aber nicht nur beratend. Auf Wunsch übernehmen wir einzelne Teilbereiche der Inbetriebnahme oder auch komplette Prozesse vor Ort im Unternehmen. So können Sie sich ganz auf Ihr Kerngeschäft konzentrieren. Wir koordinieren gemeinsam mit Ihnen alle beteiligten Bereiche wie Marketing und Vertrieb, Supply-Chain Management , Einkauf oder Produktentwicklung. Wir sorgen dafür, dass die richtigen Meilensteine definiert und umgesetzt werden. Für die Erreichung Ihrer Ziele übernehmen wir das gesamte Schnittstellen- und Dokumentenmanagement sowie die Projektsteuerung, damit eine termingerechte Markteinführung und Projektrealisierung möglich wird. Fabrikplanung- Plant Design Produktions- und Fertigungs-planung Produktions-steuerung Effizienz-steigerung Logistik Ressourcen-planung Zertifikate Unternehmensverbund

Im Projektmanagement dreht sich alles um die reelle Planung und Durchführung eines Projektes. Die Grundlage dafür bildet das Magische Dreieck aus Kosten, Qualität und Termin; ein ideal durchgeführtes Projekt wird nicht teurer, als geplant, erfüllt alle gestellten Anforderungen und ist rechtzeitig fertig. Um diesen drei Prinzipien gerecht zu werden, ist häufig bereits die Wahl der passenden Projektmethode entscheidend. Soll es agil, klassisch oder hybrid sein? Wasserfall, Scrum oder Kanban? All dies sind Aufgaben, die in den Bereich des Projektmanagements fallen. Entscheidungen werden dabei abhängig von den gegebenen Umständen getroffen und die Methoden zur erfolgreichen Durchführung des Projektes entsprechend angepasst.

Projekte sind aus dem Unternehmensalltag der Automobil- und Zuliefererindustrie nicht mehr wegzudenken. Diese Arbeitsform bringt eine Vielzahl an Herausforderungen mit sich, z.B. die Zusammenarbeit von Projektteilnehmern aus unterschiedlichen Bereichen, knappe Ressourcen, Zeitdruck, Budgetplanungen und häufig auch fehlendes Knowhow hinsichtlich eines effizienten Projektmanagements. Wir beraten und unterstützen unsere Kunden je nach Bedarf in verschiedenen Bereichen des Projektmanagements, um ihre Projekte termingerecht und qualitativ hochwertig zum Ziel zu führen. Ein Projekt besteht aus vielen Bausteinen, wie z.B. Planung, Steuerung, Kalkulation, Zwischenhandel, Durchführung, Kommunikation und Abnahmen. Wir unterstützen unsere Kunden bei jedem Baustein eines Projekts flexibel und mit unserer vollen Kraft und Kompetenz.

Für Ihren Umsetzungserfolg. Mit becos gehen Sie auf Nummer sicher: Wir planen für Sie und mit Ihnen die Einführung Ihrer neuen Unternehmenssoftware – von der Analyse bis zur Abnahme des installierten und erprobten Systems. Ihre becos-Projektleitung bereitet die Software-Einführung gemeinsam mit der Projekt-Leitung in Ihrem Unternehmen gewissenhaft vor. erstellt einen Meilensteinplan. koordiniert alle erforderlichen Umsetzungsschritte. organisiert die Schulung und Einarbeitung Ihrer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. ist während des gesamten Projektverlaufs für Sie zuständig. Das bedeutet: Sie können sich auf einen termintreuen Projektablauf verlassen. Sie erhalten Planungssicherheit. becos – Ihr Wegbereiter.