Finden Sie schnell projekte für Ihr Unternehmen: 83 Ergebnisse

White Label Advisory bietet Ihnen die besten Beratungen und passende Beraterinnen und Berater mit ausgewiesener "Projekt- & Programm-Management" Expertise für Ihre Projekte. Projekt- und Programm-Management müssen definitorisch voneinander unterschieden werden. In der Regel setzt sich ein Programm aus mehreren Projekten zusammen. Diese Projekte bauen aufeinander auf und verfolgen in ihrer Gesamtheit ein konkretes Ziel. Solche Programme stehen im Regelfall in enger Verbindung mit der Unternehmensstrategie und erstrecken sich über einen längeren Zeitraum. Somit umfasst das Programm-Management alle Projekte, die zur Neuausrichtung der Unternehmensstrategie beitragen. Ähnlich wie beim umfangreich angelegten Programm-Management ist ein Projekt ein zeitlich begrenztes Vorhaben, das sich allerdings nur mit einem konkreten Produkt bzw. einer speziellen Dienstleistung beschäftigt. Projekte sind i.d.R. kürzer als Programme bzw. Bestandteil derselben. Welche fachlichen und persönlichen Fähigkeiten bringen Beraterinnen und Berater mit "Projekt- und Programm-Management" Fokus mit? Das Projekt- und Programmmanagement bestimmt den Arbeitsalltag in vielen Unternehmen maßgeblich. Die Abwicklung einzelner Projekte ist die vorherrschende Arbeitsweise in europäischen Büros. Allerdings sind mit Projekten und Programmen durchaus Herausforderungen verbunden, die ohne externe Unterstützung nicht gestemmt werden können. Eine qualifizierte Beraterin oder ein qualifizierter Berater kann Sie im Projekt- und Programm-Management unterstützen. Die Expertinnen und Experten klinken sich in neu zu planende, laufende oder zu kontrollierende Programme und Projekte ein, um zum erfolgreichen Abschluss Ihres Vorhabens beizutragen.. Fachlich sollten Beraterinnen und Berater, die im Kontext Projekt- & Programm-Management unterstützen... - in der strategischen Planung tiefgehende Kompetenzen mitbringen - einen Proof-of-Concept verfolgen, der bei Planung und Umsetzung der Projekte im Fokus steht - fit in der Erstellung von Business Cases und in der Festlegung der Governance sein - betriebswirtschaftliches Fachwissen, eine Hands-on-Mentalität und ausgeprägten Problemlösungswillen mitbringen Typische, bzw. wünschenswerte persönliche Fähigkeiten für externe Consultants mit einem Projekt- und Programm-Management-Fokus sind: - abteilungsübergreifende Kommunikations-Skills, die alle Beteiligten - von der Führungsebene bis hin zum Praktikanten - in den Prozess integrieren - ausgeprägte organisatorische Fähigkeiten, da insbesondere im Programm-Management einzelne Projekte abgewickelt und aufeinander abgestimmt werden müssen - eine motivierende Arbeitsweise, die dazu beiträgt, dass alle Projektbeteiligten voll bei der Sache sind Was sind typische Projekte auf denen ein "Projekt- und Programm-Management" Skill gefordert wird? Projekt- und Programm-Management spielt in verschiedensten Unternehmen unterschiedlichster Bereiche und Größen eine Rolle. Entsprechend breit gestreut sind die Einsatzmöglichkeiten von Beraterinnen und Beratern mit Projekt- und Programm-Management Erfahrung. Die nachfolgenden drei Use-Cases zeigen, wie flexibel der Einsatz dabei erfolgen kann, und was konkrete Aufgaben und Themenfelder im Projekt- und Programm-Management-Kontext sein können: - Übergreifende Programm-Steuerung verschiedener Digitalisierungsprojekte mit dem Ziel der Reduzierung von Verwaltungsaufwänden und Prozesskosten. | Branche: Immobilienwirtschaft - Management-Unterstützung, Kapazitäts- und Budgetplanung bei der Ausschreibung und Integration eines externen IT-Dienstleisters | Branche: Öffentlicher Sektor - Steuerung eines Projekts zur Durchführung einer Proof of Concept-Entwicklung bzw. Umsetzung eines MVP einer E-Commerce-App für einen Modehändler | Branche: Handel & e-Commerce Für welche Branchen und Unternehmen sind Beraterinnen und Berater mit "Projekt- und Programm-Management" Fähigkeiten relevant? Beratende Expertinnen und Experten im Programm- und Projektmanagement sind in nahezu allen Branchen zu finden. Die passende Beraterin oder der passende Berater verfügt im Idealfall bereits über Projekterfahrung im speziellen Tätigkeitsfeld Ihres Unternehmens.

Mit Hilfe der Programmiersprache VBA lassen sich in Excel eine Vielzahl von Arbeitsabläufen automatisieren und sicherer gestalten. Sparen Sie viel Zeit und erhöhen Sie die Datenqualität, wenn Sie programmierte Excel Lösungen einsetzen. Wir setzen Ihren Bedarf in eine maßgeschneiderte Lösung um. Wir sind Ihr Dienstleister für die passgenaue Excel-Programmierung aus Hamburg. Automatisierung durch VBA-Programmierung Händisches Copy & Paste war gestern! Bilden Sie Ihre kompletten Arbeitsprozesse in einer programmierten Excel-Lösung ab. Von dem selbstständigen Auslesen ganzer Ordner, über den automatisierten E-Mail-Versand von Formularen bis zu der Konsolidierung ausgefüllter Tabellen ist alles per Knopfdruck möglich. Beratung und Support Wir beraten sie, ob und wenn ja wie sich Ihre Anforderungen in Excel VBA umsetzen lassen. Wir haben mehrere 10.000 Stunden Programmier- und Beratungserfahrung und können Sie daher in der Verbesserung und Automatisierung des Arbeitsprozesses umfassend unterstützen. Häufig konnten unsere Kunden durch unsere Lösungen mehrere Tage Arbeitszeit pro Monat einsparen. Weiterentwicklung von Projekten Ist nach der Programmierung Schluss? Natürlich nicht, Ihre Geschäftsprozesse ändern sich und wir sind weiterhin für Sie da, bestehende Excel Projekte weiterzuentwickeln und zu optimieren. Unabhängig davon, ob es eine Lösung von uns ist oder von anderen Programmier:innen. Was ist eigentlich VBA? VBA steht für Visual Basic for Application und ist die Programmiersprache der Office-Produkte. Mithilfe von VBA können Routinen z.B. in Excel erstellt werden, die bestimmte Abläufe durchführen – wie Berechnungen, Auswertungen oder eine kontrollierte Dateneingabe mithilfe von programmierten Formularen. Makro-Programmierung wird häufig als Synonym für die VBA-Programmierung benutzt. easy data solution: Excel Expert:innen aus Überzeugung Unser Name ist Programm: Wir entwickeln für Sie einfache und bedarfsgerechte Daten-Lösungen, zum Beispiel mit MS Excel. Darum können wir es so gut Lange Erfahrung aus mehr als tausend Programmier-Projekten, Schulungen und Beratungen rund um MS Office-Produkte. Selbstanwender:innen: Für uns ist MS Excel und VBA nicht nur Theorie, sondern ein Tool, das wir selbst verwenden und damit unsere Skills ständig weiterentwickeln. Fach-Background: Neben der breiten Branchen-Erfahrung aus vielen Kundenprojekten haben unser Mitarbeiter ganz unterschiedliche Studienhintergründe. Deshalb sind wir in der Lage, Ihre Anforderungen nicht nur zu verstehen, sondern auch passgenau umzusetzen. Design-Service: Bei Bedarf entwickeln wir Ihre Excel-Lösung in Ihrem eigenen Corporate Design, so dass Sie Vorgesetzte, Gesellschafter:innen und Kolleg:innen nicht nur mit der Arbeitserleichterung begeistern. Darum wird sich unsere VBA Programmierung für Sie auszahlen Sie verschwenden keine kostenbaren Ressourcen für wiederkehrende Routineaufgaben. Sie umgehen händische Fehler. Sie müssen nicht lange ausprobieren, welcher Weg der Automatisierung optimal wäre, sondern erhalten von uns gleich die beste Lösung präsentiert. Sie erhalten Ihre Datei auf Wunsch in Ihrem Marken-Design. Sie profitieren von unserem langen Wissen mit Excel und VBA und Best Practices aus vielen Projekten für unsere Kund:innen. In 5 Schritten zu Ihrer Excel Lösung 1. Anforderung & Bedarfsanalyse Sie geben uns Ihre Zielsetzungen vor, wir setzen diese für Sie in Excel um! Dafür machen wir uns vorab ein genaues Bild von Ihren Anforderungen, den benötigten Informationen und dem Einsatzbereich Ihrer MS Excel Lösung. 2. Angebot & Kostenschätzung Wir erstellen Ihnen ein Angebot inkl. ausführlicher Projektbeschreibung, Zusammenfassung der Anforderungen und benötigter Funktionen. Auf dieser Basis schätzen wir unseren Aufwand und geben Ihnen eine Kostenschätzung. Jetzt liegt der Ball bei Ihnen! 3. Umsetzung & Protopyen Agiles Arbeiten bedeutet für uns, Sie während der gesamten Umsetzungsphase am Fortschritt teilhaben zu lassen, um auf geänderte Anforderungen zu reagieren. Anhand eines detaillierten Projektplans entwickeln wir den ersten Prototypen. 4. Testen & Abnahme Erst nachdem Sie ihre maßgeschneiderte Lösung vor Ort getestet haben, wird das Projekt abgenommen. 5. Wartung & Support In den letzten 15 Jahren konnten unsere Kunden auch nach Projektabschluss auf uns zählen. Und so wird das auch in Zukunft bleiben. Damit es mit MS Excel endlich reibungslos läuft Automatisieren Sie jetzt fehlerfrei und clever Ihre Abläufe! Einmal korrekt aufgesetzt, profitieren Sie langfristig bei jedem einzelnen Vorgang. Mit unserer VBA Programmierung erzielen Sie so auf jeden Fall einen positiven ROI.

Die Abwicklung von Containerverkehren, Stückgutumschlag oder Projektverladungen beginnt mit der Planung der Schiffsverbindungen und der Seefrachtbuchung über den passenden Hafen. Wir gestalten die internationale Lieferkette je nach Bedarf mit oder ohne Zwischenlagerung in unseren Logistikzentren und wählen bei Vor- und Nachläufen das jeweils optimale Transportmittel unter Berücksichtigung unserer multimodalen Möglichkeiten. Das Container-Trucking und die behördliche Abfertigung führen wir in Eigenregie termingerecht für Sie durch. Im Containerhafen Wilhelmshaven sowie am Hafen-Terminal Wesel betreiben wir eigene Containerdepots zur Zwischenlagerung von Leercontainern sowie von Vollcontainern. Hier checken, waschen, reparieren und verwiegen wir Reefer- und Standardcontainer, um diese im Kundenauftrag direkt wieder zu beladen und auf die Reise zu schicken. In Hamburg und Bremerhaven/Bremen bieten wir Ihnen diese Leistung in Zusammenarbeit mit Partnern an. Unseren Reedereikunden steht unser Reeferservice in allen deutschen Containerseehäfen auch als Notdienst auf den Schiffen zur Verfügung. Dabei kümmern sich unsere Fachleute um das Maintenance der Reefercontainer mit Wartung und Reparatur der Kühlaggregate.

Individuelle Beratung und Planung für den optimalen Transportweg von nicht-containerisierbaren Waren, Fahrzeugen, Anlagen, … als Break Bulk oder RoRo-Variante. Schnell und Informativ

Strategie, Positionierung, Idee, Konzeption, Evaluation Design und Modellierung von Messe- und Event-Architektur-Elementen, 3D Prototyping, 3D Small- und Large-Scale Druck Not just a Projection… It’s a new way of Presentation Ob 3D Projection-Mapping, Augmented Projection oder Mixed Reality – die Technologie hat viele Namen. Aber der Effekt lässt sich in einem Wort zusammenfassen: Wow! Dank visueller Umsetzung mit 3D Projection Mapping können Ihre Besucher das Erzählte eindrücklicher spüren und besser erinnern. Die Botschaft wird dreidimensional erlebt und nachhaltig verankert.

Wir sind der weltweit führende Messespediteur und Anbieter von Projektlogistik in Irland und darüber hinaus. Die Logistik einer Ausstellung kann herausfordernd und umständlich sein, wenn Sie versuchen, sie alleine zu bewältigen. Bei Interflow nehmen wir Ihnen (im wahrsten Sinne des Wortes) die Last ab und optimieren den Prozess des Versands von Messefracht von der Abholung bis zur Lieferung. Unsere Prozesse sind dynamisch, entwickeln sich ständig weiter und basieren auf innovativer Technologie, um Kunden in Irland und auf der ganzen Welt konsistente, maßgeschneiderte Dienstleistungen zu bieten. Ganz gleich, ob Sie zum ersten Mal Messefracht versenden oder Stammgast sind: Wir übernehmen die Zügel, damit Sie sich auf andere wichtige Aspekte einer bedeutenden Veranstaltung konzentrieren können. Vielseitigkeit ist unsere Stärke! Für uns ist kein Event zu groß. Wir sind stolz darauf, wie sich unser Team mühelos an unerwartete und neue Umstände anpassen kann und gleichzeitig konsistente Ergebnisse für Kunden weltweit liefert. Interflow verwaltet und koordiniert Event-Logistikprozesse in über 60 Ländern (Tendenz steigend). Egal wo auf der Welt Sie sich befinden, unsere maßgeschneiderten Lösungen sind bequem zugänglich.

Wir optimieren Ihren Umzugsaufwand, damit Sie schnell wieder arbeitsfähig sind. Sellenthin liefert Ihnen umfassende Leistungen für einen schnellen und sorgenfreien Firmenumzug. Ob große Umzugsvolumen, spezielle Transportanforderungen oder logistisch aufwändig zu transportierende Firmenarchive, unsere Transportsysteme sind eigens für die Anforderungen einer Firmenverlegung entwickelt worden und sorgen für verkürzte Umzugszeiten. Effizientes Umzugsmanagement: Professionelle Planungs-Tools: Access, CAD, Projekt- und selbst entwickelte Planungssoftware Erfassung Ihres Mobiliars inklusive Technik, Unterlagen und Pflanzen zur Erstellung von Belegungs- und Möblierungsplänen Fachmännische Inventarisierung für optimierte Raumplanung Durch fachgerechte Verpackung arbeiten Sie bis zum tatsächlichen Umzugstermin störungsfrei. Zeitersparnis durch den Einsatz von effizienten Verpackungstechniken Verkürzte Betriebsunterbrechung durch modernste Transporttechniken Mithilfe unserer fachkundigen Montage sind Ihre Mitarbeiter schnell wieder arbeitsfähig. Betreuung von der Demontage bis zur EDV-Verkabelung Qualifizierte Mitarbeiter sorgen für schnelle Umzugsabläufe Ihr Nutzen: Zeitersparnis durch umfassenden Service nach Maß Minimierung der Betriebsunterbrechung Verlässlichkeit durch termingerechte Durchführung

Neue Lichtwerbeanlage bei der barclaycard arena Hamburg Aufgabe Nachdem die Hamburger Multifunktionsarena im Juni 2015 den Sponsor gewechselt hatte, musste die Außenwerbung angepasst werden. GRÄBO hatte bereits 2010 bei der Ausstattung der O2 World gute Arbeit geleistet. Daher erhielten wir vom Betreiber der Anlage, der Anschutz Entertainment Group, auch diesen Folgeauftrag. Er beinhaltete die Demontage der alten sechs Lichtwerbeanlagen und der Fassadenplatten, die eine neue Farbe erhalten sollten. Außerdem sollten neuen Leuchtbuchstaben mit dem Schriftzug „barclaycard arena“ gefertigt und montiert werden. Ergebnis In den Sommermonate haben wir die sechs großen Lichtwerbeanlagen Leuchtbuchstaben mit dem „O2 World“-Schriftzug demontiert und entsorgt. Die dunkelblauen Fassadenplatten unter den Wandanlagen sollten auch weiterhin verwendet werden. Dafür mussten wir sie im barclaycard-blau pulverbeschichten. Währenddessen wurden auch die neuen Frontleuchter mit dem „barclaycard arena“ Schriftzug gefertigt. Am Eingang E2 der Arena haben wir ein „Fast Track“ Leuchttransparent installiert, welches mit einer modulierenden Dimmsteuerung auf diesen Zugang aufmerksam macht. Mitte August war es dann soweit: Die fertigen Fassadenplatten und Schriftzüge konnten montiert werden. Mit Unterstützung von langjährigen, zuverlässigen Partnern war unser Montagetrupp mehrere Tage vor Ort und installierte die neue Lichtwerbung Mit der Eröffnung der Arena unter neuem Namen am 28. August 2015 ging dieses Großprojekt für GRÄBO zu Ende. Wir danken allen Beteiligten für ihren außergewöhnlichen Einsatz und blicken mit Stolz auf unsere Leistung zurück. Konzeption Bei der Gestaltung der Dachanlagen der barclaycard arena Hamburg mussten die Größe und Platzierung der Frontleuchter an die von der O2 World bereits vorhandenen Träger angepasst werden. Für die Wandanlagen wurde die Größe durch die blauen Wandplatten vorgegeben, die ihre Position an den Fassaden behalten sollten. Technik Für die Multifunktionsarena wurden Frontleuchter Metallfacetten gewählt, die eine für die Größe ausreichende Stabilität aufweisen. Die Fronten der Leuchtbuchstaben bestehen aus Acrylglas, sie wurden mit Unterteilen aus thermolackiertem Aluminium verbunden. Die Ausleuchtung erfolgt durch innenliegende High-Efficient-Power LEDs Das „Fast Track“ Leuchttransparent am Eingang E2 macht mit einer modulierenden Dimmsteuerung auf diesen Zugang aufmerksam. Montage Die Montage der großen Wand- und Dachanlagen war für GRÄBO eine logistische Herausforderung. Mit Unterstützung von zuverlässigen Partnern, wie z.B. der Firma Riedl Telelift-Verleih GmbH, montierte unser Montagetrupp die neuen Schriftzüge bei sommerlichen Temperaturen. vorherige Referenz Alle Referenzen nächste Referenz Produkte Leistungen

Projekt Details Demontage 2 Kessel mit insgesamt 1.230 kW Neumontage einer 3er Heizkessel-Kaskade mit jeweils 300 kW Systemtrennung mittels 900 kW-Wärmetauscher ca. 8.300 qm beheizte Wohnfläche Bauvorhaben Wohnhaus Bauvorhaben Feuerlöschanlage Bauvorhaben Wohnhaus Projekte Bauvorhaben Wohngebäude Personalwohnungen Projekte Bauvorhaben Feuerlöschanlage Projekte Bauvorhaben Wohnen und Gewerbe Projekte Heinrich Buhk GmbH & Co. KG ist ein mittelständisches Handwerksunternehmen, das sich in vierter Generation und seit über 125 Jahren erfolgreich auf dem Markt behauptet. Unser leistungsfähiges Team besteht zur Zeit aus rund 70 Mitarbeitern.

Unsere Spezialisten übernehmen mit viel Erfahrung, technischem Sachverstand, Marktkenntnis über verfügbare Lademittel und kaufmännischem Wissen die Koordination Ihrer Großsendungen.

- Mobilservice/Vor-Ort-Service - Montage - Radwechsel - Reparatur - Nachschneiden - Auswuchten - Hol und Bringservice - Pannenhilfe

Flexibles CRM mit Fokus auf individuelle Bedürfnisse des Kunden. Wo andere Anbieter sagen "Das gibt es bei uns nicht" , sagen wir: Alles ist Möglich! Lassen Sie sich von projektis überzeugen. Ein System für alle Kontakte. Ob Lieferanten, Sponsoren, Kunden, Mitarbeiter, Dienstleister, Träger, Öffentliche Einrichtungen oder was es sonst noch gibt: Mit projektis verwalten Sie alles in einem. Der Fokus von projektis liegt zum einen in seiner flexibilität und seinen umfangreichen Funktionen: In langjähriger Zusammenarbeit mit Unternehmen aus unterschiedlichen Branchen haben wir projektis auf viele Geschäftsfelder spezialisiert und auch für Sie werden wir unsere Software gern maßschneidern! Ein weiterer wichtiger Aspekt von projektis ist die Zeitersparnis Ihrer Mitarbeiter. Während man bei Cloud-Sysgtemen häufig 2-5 Sekunden pro Klick verliert, weil sich eine neue Website aufbauen muss, haben wir in über 15 Jahren dafür gesorgt, Arbeitsschritte sofort, mit so wenig Klicks und so einfach wie Möglich abzubilden. Sparen Sie also jede Menge Zeit für jeden Mitarbeiter und bearbeiten Sie Ihre Geschäftsprozesse in einem einzigen CRM, das alles kann, von Kundenverwaltung, Serienbriefen/Mail, Projektmanagement bis hin zur Buchhaltung. Und auch wenn Ihnen gewissen Funktionen fehlen, sind wir gern bereit, diese individuell für Sie zu programmieren.

Bei uns finden Sie ein breites Sortiment ausgewählter Stoffe. Von modischen Baumwoll-, Jersey- und Kinderstoffen bis zu hochwertigen italienischen Designer-Stoffen haben wir auch eine große Auswahl an Patchwork-, Cord- und Walkstoffen. Damit Sie lange Freude an Ihren Arbeiten haben, ist uns die Qualität unserer Stoffe sehr wichtig. Wir beraten Sie gern.

Geplant war eine umfassende Sanierung, innen wie außen und sogar oben. Denn auch die Deckenstruktur bedurfte einer Sanierung. Somit sorgten im Außenbereich 3000m² Gerüst der Lastklasse 3, komplett abgenetzt, für sicheren Zugang zu allen Fassadenbereichen, einschließlich des etwa 40 m hohen Kirchturms. Im Kirchenschiff waren wir beauftragt sowohl die Arbeiten an der Innenfassade der Kirche, den Fassaden der Kuben, wie auch an der Decke zu ermöglichen. Eine Kombination aus Fassaden- und Flächengerüst war hier das Mittel der Wahl und konnte dem Baufortschritt stets angepasst werden. Eine ganz besondere Herausforderung hielten die Statiker für uns bereit, die die Öffnung des großen Giebelfensters oberhalb der Eingangsüberdachung berechneten. Dieses wurde aus der Bestandsfassade gesägt, um mehr Licht einfallen zu lassen. Mit Hilfe von Holz- und Stahlträgern und Gerüstelementen wurden Traggerüste ausgebildet, die die Fassadenlast bis auf die Kellerebene ableiteten und eine Arbeits- und Lagerplattform mit einer Maximallast von bis zu 20 Tonnen trug. Eine Herausforderung die unser engagierter Bauleiter gerne angenommen hat! Neues Leben kann die Gemeinde nun erfüllen!

Sicher und effizient arbeiten: Mit den präzise geplanten und montierten Gerüsten von Treichel gelingt Ihnen das.

Im Tief- und Straßenbau sowie im Garten- und Landschaftsbau erledigen wir für Sie die zeitnahe Abrechnung der erbrachten Bauleistungen gemäß Leistungsverzeichnis.

Maisonette-Wohnung in Hamburg Winterhude. Planung der Küche und der Bäder, Entwurf der Einbaumöbel, Farbgestaltung, Auswahl der Möbel und Accessoires.

Unsere Bauschlussreinigungsarbeiten in Hamburg bieten Ihnen professionelle Reinigungsdienstleistungen für Bauprojekte jeder Größe. Mit einem erfahrenen Team und modernsten Reinigungstechniken sorgen wir dafür, dass Ihr Bauvorhaben termingerecht und einwandfrei abgeschlossen wird. Wir kümmern uns um die gründliche Reinigung von Baustellen, damit Sie Ihr Projekt erfolgreich abschließen können. Kontaktieren Sie uns für ein individuelles Angebot und verlassen Sie sich auf unseren erstklassigen Service für Ihre Bauschlussreinigungsbedürfnisse.

Erste Formulierung des Projektziels Kick-off-Meeting und groben Projektplan Analyse der IST-Situation Ermittlung und Bewertung möglicher Risiken

Agentur für Züchter Vertrieb von Rosen- und Gerbera-Sorten sowie Jungpflanzen für den professionellen Gartenbau Vertrieb von Rosen- und Gerbera-Sorten im Auftrag weltweit führender Sortenzüchter Handel mit Jungpflanzen für die professionelle Schnittblumenproduktion Sortenschutz im Auftrag weltweit führender Züchter

White Label Advisory bietet Ihnen die besten Beratungen und passende Beraterinnen und Berater mit ausgewiesener "Projekt-Unterstützung (PMO)" Expertise für Ihre Projekte. Basierend auf der klassischen Projektmanagement-Methodik PRINCE2 und dem darin beschriebenen Organisationsmodell, handelt es sich bei der Projektunterstützung um eine nicht weisungsbefugte und an die Projektleitung berichtende Rolle, die das Projektgeschäft oftmals administrativ und organisatorisch unterstützt. Typische Tätigkeiten sind dabei zum Beispiel das Organisieren von Meetings und Workshops, das Bereitstellen relevanter Projektinformationen und Ergebnissen, das Abfragen und Aufbereiten von Statusberichten und Change-Requests, das Onboarding neuer Projektmitarbeitenden, sowie ggf. Unterstützungsleistungen im Projekt-Controlling und der Leistungsabrechnung interner und externer Kräfte. Gerade bei kleineren Projekten können Tätigkeiten dieser Art von einer einzelnen Person übernommen werden, oder werden sogar in Personalunion durch die Projektleitung mit erledigt. Mit steigender Projektgröße, oder im Zusammenschluss von mehreren Projekten zu einem Programm, steigt oftmals neben der Arbeitslast in der Projektunterstützung auch die Verantwortung und das Ansehen eben dieser Tätigkeit. Wo möglich werden die projektunterstützenden Tätigkeiten dann in einem Projekt Management Office (PMO), oder auch Project Support Office konzentriert, um dadurch Synergieeffekte zu generieren und interne Projektstandards zu schaffen. Welche fachlichen und persönlichen Fähigkeiten bringen Beraterinnen und Berater mit "Projekt-Unterstützung (PMO)" Fokus mit? Es ist nicht unüblich, dass externe Beraterinnen und Berater auf Projekten in der Projekt-Unterstützung mit einspringen, bzw. direkt für eine Rolle eines PMO's beauftragt werden. Dabei ist es nicht zwangsläufig so, dass dies nur juniore Beraterinnen und Berater erfolgt. Je nach unternehmenspolitischer Lage und strategischer Bedeutung des jeweiligen Projekts oder Programms, kann die Projekt-Unterstützung auch durch sehr seniore Expertinnen und Experten verantwortet werden. Idealerweise geschieht dies in einem kombinierten Ansatz aus internen und externen Mitarbeitenden, um strukturelles Wissen in der Organisation von Projekten aufzubauen und auch administrative Tätigkeiten durch neue, externe Impulse - z.B. durch den Einsatz neuer Tools oder Projektmethoden, nachhaltig im Unternehmen zu verankern. Fachlich sollten Beraterinnen und Berater, die im Kontext "Projekt-Unterstützung (PMO)" unterstützen... - Erfahrungen in klassischen und agilen Projektmethodiken (z.B. PRINCE2, Scrum) mitbringen - sehr geschult im Umgang mit den gängigen Office-Anwendungen sein - Technisches Knowhow für das Aufsetzen bzw. die Administration von Projektmanagement-Software oder Communication & Collaboration-Tools aufweisen Typische, bzw. wünschenswerte persönliche Fähigkeiten für externe Consultants mit einem "Projekt-Unterstützung (PMO)" Fokus sind: - Stakeholdergerechte Kommunikation, vom Praktikanten bis zur Führungskraft - Hohe Problemlösungskompetenz, da häufig an der Schnittstelle zwischen Time, Budget und Quality Konflikten moderiert und vermittelt wird - Selbstorganisiertes Arbeiten, um als gutes Vorbild im Projekt voran zu gehen Was sind typische Projekte auf denen ein "Projekt-Unterstützung (PMO)" Skill gefordert wird? Die Einsatzmöglichkeiten von Beraterinnen und Beratern mit "Projekt-Unterstützung (PMO)" Skills sind vielfältig. Neben dem typischen Einsatz zum Auf- oder Ausbau eines bestehenden Project Management Offices, können auch einzelne Bestandteile - wie z.B. das Budget- oder Projek-Controlling, der Aufbau eines Wissensmanagements oder der Implementierung von Projektmanagement-Methoden und Prozessen sinnvoll beauftragt werden. Die nachfolgenden drei Use-Cases zeigen, wie flexibel der Einsatz dabei erfolgen kann, und was konkrete Aufgaben und Themenfelder im "Projekt-Unterstützung (PMO)"-Kontext für Beratungen sein können: - Unterstützung in einem bestehenden Projekt-Management Office für die Dokumentation von Workshop-Ergebnissen und Aufbereitung für Top-Management Entscheidungen. | Branche: Energie & Umwelt - Entwicklung von Projektmanagement-Standards inkl. Rollen-Definitionen, Governance und einer Template-Bibliothek im Rahmen des Aufbaus eines zentralen Projektmanagement-Büros. | Branche: Chemie & Pharma - Konzeption eines Budget-Controllings von Plan- und Ist-Projektkosten für interne Projektleitungen zur Optimierung der Kostenkontrolle inkl. Unterstützung bei Softwareauswahl-Prozess. | Branche: Öffentlicher Sektor Für welche Branchen und Unternehmen sind Beraterinnen und Berater mit "Projektunterstützung (PMO)" Fähigkeiten relevant? Beraterinnen und Berater mit Fähigkeiten im Projektmanagement sind für alle Branchen und Unternehmen relevant, in denen es Projekte gibt.

White Label Advisory bietet Ihnen die besten Beratungen und passende Beraterinnen und Berater mit ausgewiesener "Projekt-Unterstützung (PMO)" Expertise für Ihre Projekte. Basierend auf der klassischen Projektmanagement-Methodik PRINCE2 und dem darin beschriebenen Organisationsmodell, handelt es sich bei der Projektunterstützung um eine nicht weisungsbefugte und an die Projektleitung berichtende Rolle, die das Projektgeschäft oftmals administrativ und organisatorisch unterstützt. Typische Tätigkeiten sind dabei zum Beispiel das Organisieren von Meetings und Workshops, das Bereitstellen relevanter Projektinformationen und Ergebnissen, das Abfragen und Aufbereiten von Statusberichten und Change-Requests, das Onboarding neuer Projektmitarbeitenden, sowie ggf. Unterstützungsleistungen im Projekt-Controlling und der Leistungsabrechnung interner und externer Kräfte. Gerade bei kleineren Projekten können Tätigkeiten dieser Art von einer einzelnen Person übernommen werden, oder werden sogar in Personalunion durch die Projektleitung mit erledigt. Mit steigender Projektgröße, oder im Zusammenschluss von mehreren Projekten zu einem Programm, steigt oftmals neben der Arbeitslast in der Projektunterstützung auch die Verantwortung und das Ansehen eben dieser Tätigkeit. Wo möglich werden die projektunterstützenden Tätigkeiten dann in einem Projekt Management Office (PMO), oder auch Project Support Office konzentriert, um dadurch Synergieeffekte zu generieren und interne Projektstandards zu schaffen. Welche fachlichen und persönlichen Fähigkeiten bringen Beraterinnen und Berater mit "Projekt-Unterstützung (PMO)" Fokus mit? Es ist nicht unüblich, dass externe Beraterinnen und Berater auf Projekten in der Projekt-Unterstützung mit einspringen, bzw. direkt für eine Rolle eines PMO's beauftragt werden. Dabei ist es nicht zwangsläufig so, dass dies nur juniore Beraterinnen und Berater erfolgt. Je nach unternehmenspolitischer Lage und strategischer Bedeutung des jeweiligen Projekts oder Programms, kann die Projekt-Unterstützung auch durch sehr seniore Expertinnen und Experten verantwortet werden. Idealerweise geschieht dies in einem kombinierten Ansatz aus internen und externen Mitarbeitenden, um strukturelles Wissen in der Organisation von Projekten aufzubauen und auch administrative Tätigkeiten durch neue, externe Impulse - z.B. durch den Einsatz neuer Tools oder Projektmethoden, nachhaltig im Unternehmen zu verankern. Fachlich sollten Beraterinnen und Berater, die im Kontext "Projekt-Unterstützung (PMO)" unterstützen: - Erfahrungen in klassischen und agilen Projektmethodiken (z.B. PRINCE2, Scrum) mitbringen - sehr geschult im Umgang mit den gängigen Office-Anwendungen sein (z.B. Erstellen von Top-Management-Präsentationen, Excel-Skills für das Konsolidieren größerer Datenmengen, Erstellen von Serienbriefen oder Kommunikationsmaterialen) - Technisches Knowhow für das Aufsetzen bzw. die Administration von Projektmanagement-Software oder Communication & Collaboration-Tools aufweisen Typische, bzw. wünschenswerte persönliche Fähigkeiten für externe Consultants mit einem "Projekt-Unterstützung (PMO)" Fokus sind: - Stakeholdergerechte Kommunikation, vom Praktikanten bis zur Führungskraft - Hohe Problemlösungskompetenz, da häufig an der Schnittstelle zwischen Time, Budget und Quality Konflikten moderiert und vermittelt wird - Selbstorganisiertes Arbeiten, um als gutes Vorbild im Projekt voran zu gehen Was sind typische Projekte auf denen ein "Projekt-Unterstützung (PMO)" Skill gefordert wird? Die Einsatzmöglichkeiten von Beraterinnen und Beratern mit "Projekt-Unterstützung (PMO)" Skills sind vielfältig. Neben dem typischen Einsatz zum Auf- oder Ausbau eines bestehenden Project Management Offices, können auch einzelne Bestandteile - wie z.B. das Budget- oder Projek-Controlling, der Aufbau eines Wissensmanagements oder der Implementierung von Projektmanagement-Methoden und Prozessen sinnvoll beauftragt werden. Die nachfolgenden drei Use-Cases zeigen, wie flexibel der Einsatz dabei erfolgen kann, und was konkrete Aufgaben und Themenfelder im "Projekt-Unterstützung (PMO)"-Kontext für Beratungen sein können: - Unterstützung in einem bestehenden Projekt-Management Office für die Dokumentation von Workshop-Ergebnissen und Aufbereitung für Top-Management Entscheidungen. | Branche: Energie & Umwelt - Entwicklung von Projektmanagement-Standards inkl. Rollen-Definitionen, Governance und einer Template-Bibliothek im Rahmen des Aufbaus eines zentralen Projektmanagement-Büros. | Branche: Chemie & Pharma - Konzeption eines Budget-Controllings von Plan- und Ist-Projektkosten für interne Projektleitungen zur Optimierung der Kostenkontrolle inkl. Unterstützung bei Softwareauswahl-Prozess. | Branche: Öffentlicher Sektor Für welche Branchen und Unternehmen sind Beraterinnen und Berater mit "Projektunterstützung (PMO)" Fähigkeiten relevant? Beraterinnen und Berater mit Fähigkeiten im Projektmanagement sind für alle Branchen und Unternehmen relevant, in denen es Projekte gibt.

White Label Advisory bietet Ihnen die besten Beratungen und passende Beraterinnen und Berater mit ausgewiesener "Projekt-Unterstützung (PMO)" Expertise für Ihre Projekte. Basierend auf der klassischen Projektmanagement-Methodik PRINCE2 und dem darin beschriebenen Organisationsmodell, handelt es sich bei der Projektunterstützung um eine nicht weisungsbefugte und an die Projektleitung berichtende Rolle, die das Projektgeschäft oftmals administrativ und organisatorisch unterstützt. Typische Tätigkeiten sind dabei zum Beispiel das Organisieren von Meetings und Workshops, das Bereitstellen relevanter Projektinformationen und Ergebnissen, das Abfragen und Aufbereiten von Statusberichten und Change-Requests, das Onboarding neuer Projektmitarbeitenden, sowie ggf. Unterstützungsleistungen im Projekt-Controlling und der Leistungsabrechnung interner und externer Kräfte. Gerade bei kleineren Projekten können Tätigkeiten dieser Art von einer einzelnen Person übernommen werden, oder werden sogar in Personalunion durch die Projektleitung mit erledigt. Mit steigender Projektgröße, oder im Zusammenschluss von mehreren Projekten zu einem Programm, steigt oftmals neben der Arbeitslast in der Projektunterstützung auch die Verantwortung und das Ansehen eben dieser Tätigkeit. Wo möglich werden die projektunterstützenden Tätigkeiten dann in einem Projekt Management Office (PMO), oder auch Project Support Office konzentriert, um dadurch Synergieeffekte zu generieren und interne Projektstandards zu schaffen. Welche fachlichen und persönlichen Fähigkeiten bringen Beraterinnen und Berater mit "Projekt-Unterstützung (PMO)" Fokus mit? Es ist nicht unüblich, dass externe Beraterinnen und Berater auf Projekten in der Projekt-Unterstützung mit einspringen, bzw. direkt für eine Rolle eines PMO's beauftragt werden. Dabei ist es nicht zwangsläufig so, dass dies nur juniore Beraterinnen und Berater erfolgt. Je nach unternehmenspolitischer Lage und strategischer Bedeutung des jeweiligen Projekts oder Programms, kann die Projekt-Unterstützung auch durch sehr seniore Expertinnen und Experten verantwortet werden. Idealerweise geschieht dies in einem kombinierten Ansatz aus internen und externen Mitarbeitenden, um strukturelles Wissen in der Organisation von Projekten aufzubauen und auch administrative Tätigkeiten durch neue, externe Impulse - z.B. durch den Einsatz neuer Tools oder Projektmethoden, nachhaltig im Unternehmen zu verankern. Fachlich sollten Beraterinnen und Berater, die im Kontext "Projekt-Unterstützung (PMO)" unterstützen: - Erfahrungen in klassischen und agilen Projektmethodiken (z.B. PRINCE2, Scrum) mitbringen - sehr geschult im Umgang mit den gängigen Office-Anwendungen sein (z.B. Erstellen von Top-Management-Präsentationen, Excel-Skills für das Konsolidieren größerer Datenmengen, Erstellen von Serienbriefen oder Kommunikationsmaterialen) - Technisches Knowhow für das Aufsetzen bzw. die Administration von Projektmanagement-Software oder Communication & Collaboration-Tools aufweisen Typische, bzw. wünschenswerte persönliche Fähigkeiten für externe Consultants mit einem "Projekt-Unterstützung (PMO)" Fokus sind: - Stakeholdergerechte Kommunikation, vom Praktikanten bis zur Führungskraft - Hohe Problemlösungskompetenz, da häufig an der Schnittstelle zwischen Time, Budget und Quality Konflikten moderiert und vermittelt wird - Selbstorganisiertes Arbeiten, um als gutes Vorbild im Projekt voran zu gehen Was sind typische Projekte auf denen ein "Projekt-Unterstützung (PMO)" Skill gefordert wird? Die Einsatzmöglichkeiten von Beraterinnen und Beratern mit "Projekt-Unterstützung (PMO)" Skills sind vielfältig. Neben dem typischen Einsatz zum Auf- oder Ausbau eines bestehenden Project Management Offices, können auch einzelne Bestandteile - wie z.B. das Budget- oder Projek-Controlling, der Aufbau eines Wissensmanagements oder der Implementierung von Projektmanagement-Methoden und Prozessen sinnvoll beauftragt werden. Die nachfolgenden drei Use-Cases zeigen, wie flexibel der Einsatz dabei erfolgen kann, und was konkrete Aufgaben und Themenfelder im "Projekt-Unterstützung (PMO)"-Kontext für Beratungen sein können: - Unterstützung in einem bestehenden Projekt-Management Office für die Dokumentation von Workshop-Ergebnissen und Aufbereitung für Top-Management Entscheidungen. | Branche: Energie & Umwelt - Entwicklung von Projektmanagement-Standards inkl. Rollen-Definitionen, Governance und einer Template-Bibliothek im Rahmen des Aufbaus eines zentralen Projektmanagement-Büros. | Branche: Chemie & Pharma - Konzeption eines Budget-Controllings von Plan- und Ist-Projektkosten für interne Projektleitungen zur Optimierung der Kostenkontrolle inkl. Unterstützung bei Softwareauswahl-Prozess. | Branche: Öffentlicher Sektor Für welche Branchen und Unternehmen sind Beraterinnen und Berater mit "Projektunterstützung (PMO)" Fähigkeiten relevant? Beraterinnen und Berater mit Fähigkeiten im Projektmanagement sind für alle Branchen und Unternehmen relevant, in denen es Projekte gibt.