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Für größere Anlagen mit bis zu 2 Transformatoren stehen uns verschiedene Kompaktstationsgehäuse gängiger Hersteller zur Verfügung. Zahlreiche Gestaltungsvarianten der Außenansicht ermöglichen uns die Anpassung an die Umgebung. Umfangreichere elektrische Anlagen bauen wir in freistehende, begehbare Betonfertigteilgehäuse ein. Alternativ können auch geeignete Räume in bestehenden Gebäuden genutzt werden. Ob Neubau, Umbau oder Erweiterung, EMN unterstützt Sie bei der Planung und Projektierung Ihrer Mittelspannungsanlage. Hierbei stimmen wir das Konzept im Vorfeld mit dem Netzbetreiber ab. Unser Lieferangebot umfasst die komplette Leistung: Neben Lieferung, Montage und Anschluss der Komponenten wie Schaltanlage, Transformatoren und Niederspannungsverteilungen übernehmen wir bei Bedarf auch die Demontage und fachgerechte Entsorgung vorhandener Anlagenteile und kümmern uns um die Vorbereitung und Ausrüstung der Räume für den Einbau. Nach Fertigstellung der Arbeiten nehmen wir die Anlage mit dem Netzbetreiber in Betrieb.

Unsere Ingenieurberatung bietet eine schnelle und hochgenaue Prüfung von Stromwandlern mit dem OMICRON CT Analyzer. Wir prüfen Ihre Stromwandler gemäß IEC- oder IEEE-Norm. Dadurch werden die Funktionsweise und die Qualitätsstandards Ihrer Stromwandler kostengünstig und effizient sichergestellt.

White Label Advisory bietet Ihnen die besten Beratungen und passende Beraterinnen und Berater mit ausgewiesener "Change Management & Transformations-Expertise" für Ihre Projekte. Neue Innovationen, verkürzte Marktzyklen, Fachkräftemangel, veränderte Kundenansprüche – Unternehmen stehen in der heutigen Zeit vor der Herausforderung einer sich durchweg wandelnden Umwelt. Oft fallen in diesem Zusammenhang die Begriffe Change Management & Transformation. Change Management bedeutet die Planung und Umsetzung konkreter Handlungen, die entweder Teilbereiche oder das komplette Unternehmen betreffen. Der Change ist oft eine Folge auf verschiedene Missstände in einem Unternehmen: Zu wenig Umsatz, zu hohe Kosten, zu langsame Produktionsprozesse, etc. Mithilfe des Change Managements werden die Probleme analysiert und darauffolgende Maßnahmen eingeleitet. Ziel des Change Management ist es, das Verhalten der Betroffenen zu verändern, damit neue Strukturen und Prozesse funktionieren. Die Transformation hingegen bezieht sich auf die Umwälzung von Altem hin zu Neuem. Eine Transformation kann die Neudefiniton von Geschäftsmodellen oder die Neuerfindung des Unternehmen sein. Bei der Transformation gilt es, das Unternehmensbild neu zu entwickeln und einer Zukunftsvision gleichzukommen. Wichtig dabei ist aber, dass ein Change Management ohne Transformationsmanagement nur selten zum nachhaltigen Erfolg führt. Welche fachlichen und persönlichen Fähigkeiten bringen Beraterinnen und Berater mit "Change Management & Transformations"-Fokus mit? Das Change Management & die Transformation verändern Strukturen und Prozesse für viele Unternehmen. Um sich auf den jeweiligen Märkten zu behaupten, müssen Unternehmen früh handeln und sich anpassen. Das Change Management innerhalb eines Unternehmens stellt Führungskräfte sowie Mitarbeiter aber vor große Herausforderungen. Aufgrund der hohen Komplexität greifen viele Betriebe auf die Hilfe von Beratungsfirmen zurück. Es ist also nicht unüblich, dass externe Beraterinnen und Berater eine entscheidende Rolle beim Change Management sowie bei der Transformation spielen. Für eine strukturelle Planung und Implementierung ist ein gesundes Zusammenspiel aus internen sowie externen Mitarbeitern notwendig. Mittlerweile bieten unzählige Consulting-Unternehmen Change Management & Transformation für Unternehmen an, aber nicht immer führen alle zum gewünschten Erfolg! Wir geben Ihnen deswegen eine Hilfestellung, damit Sie wissen, welche fachlichen und persönlichen Fähigkeiten die Beraterinnen und Berater mitbringen müssen. Fachlich sollten Beraterinnen und Berater, die im Kontext "Change Management & Transformation" unterstützen: - Spezifisches Branchen Know-how mitbringen - Management- und Methodenkompetenz anwenden und umsetzen können - Change-Prozesse einleiten sowie überwachen können - Hohe analytische Fähigkeiten für die Problemerkennung und Implementierung neuer Ansätze mitbringen Typische, bzw. wünschenswerte persönliche Fähigkeiten für externe Consultants mit einem "Change Management & Transformations"-Fokus sind: - Stakeholdergerechte Kommunikation, vom Praktikanten bis zur Führungskraft - Hohe Problemlösungskompetenz, da häufig an der Schnittstelle zwischen Time, Budget und Quality Konflikten moderiert und vermittelt wird - Selbstorganisiertes Arbeiten, um als gutes Vorbild im Projekt voran zu gehe Was sind typische Projekte auf denen "Change Management & Transformations"-Skills gefordert werden? Die Einsatzmöglichkeiten von Beraterinnen und Beratern mit "Change Management & Transformations“-Skills sind vielfältig. Change Management & Transformation ist besonders in Zeiten der digitalen Transformation unerlässlich und kann sich für viele Unternehmen als Innovationstreiber & Wachstumsmaschine entwickeln. Die nachfolgenden drei Use-Cases zeigen, wie flexibel der Einsatz erfolgen kann, und was konkrete Aufgaben und Themenfelder im "Change Management & Transformations“-Kontext für Beratungen sein können: - Im Zuge der digitalen Transformation werden in einer Hochschule viele Geschäftsprozesse digitalisiert. Das Projekt-Team leitet die Transformation ein und hilft den Mitarbeitern sich an die verändernden Strukturen anzupassen. | Branche: Bildungs- & Hochschulwesen - Unterstützung eines bestehenden Projekt-Teams durch einen junior Consultant bei einem globalen Workplace Device Rollout zur Erneuerung der Geräteflotte. | Branche: Bauindustrie - Im Zuge eines Mergers & Acquisitions Deals werden zwei Unternehmen aus der Chemiebranche zusammengeführt. Ein Senior Consultant hilft beim Change Prozess innerhalb der Unternehmen. | Branche: Chemie & Pharma Für welche Branchen und Unternehmen sind Beraterinnen und Berater mit "Change Management & Transformations"-Fähigkeiten relevant? Beraterinnen und Berater mit Fähigkeiten in der Planung und Umsetzung von IT-Implementierungen sind mittlerweile in allen Branchen und Unternehmen relevant. In der heutigen Zeit setzt nahezu jedes Unternehmen IT-Systeme ein, die aufgrund der zunehmenden Komplexität immer weiter optimiert und auf das Unternehmen ausgerichtet werden müssen.

Ihr Qualitätsmanagement kann sich auf uns verlassen: Wir bieten Ihnen Abnahmeprüfzeugnisse mit chemischer und mechanischer Analyse (nach EN 10204-2.1, 2.2, 3.1, 3.2) Fremdabnahmen Ob in der Schifffahrt, der Energiewirtschaft, der Medizintechnik, der Pharmazie oder in anderen sensiblen Bereichen: Auf Wunsch lassen wir für Sie alle erforderlichen Abnahmen durch Klassifizierungs- und Prüfungsgesellschaften ausführen(z.B. durch den Germanischen Lloyd, Lloyds Register, DNV, NORSOK, TÜV etc.) Ultraschall-Tests Besondere Ansprüche erfordern besondere Maßnahmen: Auf Wunsch veranlassen wir Prüfungen der Produkte per Ultraschall, um allerhöchste Qualität sicherzustellen. Kerbschlagerprobung Bei Bedarf lassen wir für Sie zuverlässig und genau die Zähigkeit der bestellten Ware ermitteln.

Konstruktionsrohre DEKO DIN EN 1127 (bisher DIN 2463) Herstellungslängen ca. 6 m Länge: 600 cm

Vierkantrohre ähnlich DIN EN 10305-5 (bisher ähnlich DIN 2395) Herstellungslängen ca. 6 m APZ EN 10204/2.2 bzw. APZ EN 100204/3.1B f. Vormaterial Länge: 600 cm

Rechteckrohre ähnlich DIN EN 10305-5 (bisher ähnlich DIN 2395) Herstellungslängen ca. 6 m APZ EN 10204/2.2 bzw. APZ EN 10204/3.1B f. Vormaterial Länge: 600 cm