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Claios' Web Content Management solution is a powerful platform for creating, managing, and delivering web content. This platform offers advanced features for content creation, collaboration, and distribution, ensuring that your web content is engaging and effective. With its user-friendly interface and deep integration capabilities, the Web Content Management solution is an essential tool for any organization looking to enhance its web content strategy.

Printer Asset Management mit zentraler Flottenverwaltung. Mit unserem Printer Asset Management erhalten Sie eine zentrale Flottenverwaltung für Ihre Drucker und verschaffen sich den Überblick über Druckkosten und deren Herkunft. PAM umfasst: • Herstellerunabhängiges und -übergreifendes automatisches Auslesen, Verwalten und Reporten aller spezifischen Daten einer Druckerflotte. • Generierung automatischer Bedarfe und Verrechnung von Seiten innerhalb von unternehmensspezifischen Parametern. • Individuelle Konfiguration von Alarmgruppen, Workflowmanagement und Eskalationen bei frei definierbaren Fehlerzuständen. Funktionen: • Aktuelle Flottenübersicht mit allen relevanten Organisationsdaten • Automatische Just-in-Time-Bestellung der Verbrauchsmaterialien • Vermeidung ungenutzter Restbestände • Detaillierte Aufschlüsselung der gedruckten Seiten nach Zeitraum, Kostenstelle und Benutzer • Analyse der Auslastung und Nutzung • Benachrichtigung bei Wartungseinsatz • Bestellung per Mail oder standardisierter Schnittstelle • Integration in andere OFFICE ASSET Module • Eigener CRAWLER für Windows, Linux und Raspberry Pi

Willkommen bei SEKER | Digital Agency – Ihrem bewährten Partner für innovative IT-Lösungen. Entdecken Sie unsere hochspezialisierte Software für Cash Management, die darauf ausgerichtet ist, Ihre Finanzprozesse zu optimieren. Als stolzer Vertriebspartner von Odoo integrieren wir diese leistungsstarke Software in unsere Lösung für Cash Management, um Ihnen eine umfassende und individuelle Finanzverwaltung zu bieten. Die Vorteile unserer Software für Cash Management: Branchenspezifische Expertise: Unsere Software basiert auf langjähriger Erfahrung und tiefgreifender Kenntnis von Finanzprozessen. Wir verstehen die spezifischen Anforderungen Ihrer Branche und bieten maßgeschneiderte Lösungen für ein effizientes Cash Management. Integration von Odoo für umfassende Lösungen: Als Vertriebspartner von Odoo integrieren wir diese leistungsstarke Software nahtlos in unsere Lösung für Cash Management. Odoo ist die treibende Kraft hinter unserer maßgeschneiderten Lösung, um Ihnen eine ganzheitliche und effiziente Finanzverwaltung zu ermöglichen. Effizienzsteigerung durch ganzheitliche Integration: Dank der Integration von Odoo entfällt der Aufwand für Schnittstellenpflege und Insellösungen. Ihr Cash Management wird durchgängig automatisiert und miteinander verzahnt. Flexibilität und Skalierbarkeit: Unsere Software für Cash Management ermöglicht Ihnen die Anpassung an spezifische Anforderungen und eine beliebige Skalierung. Ganz gleich, ob Sie einzelne Finanzprozesse oder komplexe Cash-Management-Strukturen verwalten möchten – wir bieten maßgeschneiderte Lösungen, die mit Ihnen wachsen. Digitale Transformation leicht gemacht: SEKER | Digital Agency begleitet Sie auf dem Weg zur Digitalisierung Ihres Cash Managements. Unsere Software ist ein integraler Bestandteil Ihrer digitalen Strategie und ermöglicht einen sanften Übergang zu modernen Finanzprozessen. Ihre Zufriedenheit ist unser Ziel! Mit über 2800 Mitarbeitern, 12 Millionen Benutzern weltweit und mehr als 30 erfolgreich realisierten Kundenprojekten sind wir stolz darauf, ein führender internationaler ERP-Anbieter zu sein. Sprechen Sie uns unverbindlich an, und gemeinsam gestalten wir Ihre individuelle Lösung für ein effizientes und modernes Cash Management!

Mit dem infrastrukturellen Gebäudemanagement bieten Ihnen die big. facility services ein allumfassendes Servicepaket für Mensch und Gebäude. Wir sorgen dafür, dass sich Mitarbeiter und Besucher, Bewohner, Gäste und Mieter wohlfühlen. In einer Immobilie, die sich jederzeit von ihrer besten Seite zeigt. Zuständig dafür sind unsere geschulten Servicemitarbeiter.

Wir leiten das Projekt für Ihre professionelle Küchenausstattung; Geräte,Lüftungssysteme, Projektvorbereitung, Durchführung und Service. PRODUKTVERSORGUNG Damit wir Ihnen gute Qualität für Ihre Küchengeräte und Lüftungssysteme anbieten köhnen, arbeiten wir mit namenhafte Hersteller. So können wir Ihnen gute Qualität und Sonderlösungen anbieten

Eine erfolgreiche Ausführung eines Automatisierungsprogrammes beruht zum Teil auf der Disziplin des Projektmanagements. Sie können sich darauf verlassen, dass wir Ihre Projektanforderungen bis zur endgültigen Abnahme am Installationsort umsetzen. Wir managen Ihren Erfolg Unsere hochqualifizierten und erfahrenen Projektmanager haben eine nachweisliche Erfolgsbilanz bei der Umsetzung komplexer Programme: Planung und Koordinierung aller Aufgaben und Sicherstellung der erforderlichen Ressourcen Eindämmung von Risiken Überwachung, Steuerung und Wiederholung zur Berücksichtigung dynamischer Projektbedingungen Pflege einer offenen, respektvollen und kooperativen Kommunikation Konstruktion In einem regulierten Umfeld ist die Einhaltung der guten Herstellungspraktiken (GMP) unerlässlich und erfordert Strenge und Disziplin. Diesen Fokus haben wir auch in unsere technischen Prozesse integriert, um Ihre regulatorischen Prozesse und Anforderungen zu ergänzen. Gemeinsam mit Ihnen ermitteln wir die für die Qualität entscheidenden Merkmale, damit wir wissen, worauf wir unsere GMP-Bemühungen konzentrieren müssen. Wir erstellen und pflegen eine Trace-Matrix zur Dokumentation der Entwicklung, angefangen bei Ihren Benutzeranforderungen bis hin zu den abschließenden Tests, einschließlich einer Validierung. Die von uns erarbeiteten Lösungen entsprechen Ihren GMP-Anforderungen und werden vor Beginn der Planung in einem Basisdokument beschrieben. Wir arbeiten mit Ihnen in einem strengen Designprüfungsprozess zusammen, und alle Anfragen und Maßnahmen werden formell aufgezeichnet und abgeschlossen. Wir befolgen ein formelles Änderungskontrollverfahren, um Anfragen angemessen zu dokumentieren, zu prüfen und zu genehmigen. Mithilfe von Tests gewährleisten wir, dass die Funktion den Designvorgaben entspricht, während wir die verschiedenen Elemente Ihres Systems integrieren.

PC-Fachwerkstatt IT-Kundendienst vor Ort Netzwerke – Betreuung & Wartung Server-Hotline & Anwender-Help-Desk Projektleitung & Outsourcing IT-Infrastruktur Aufbau & Optimierung Server-Migration & Virtualisierung Monitoring & Lizenzüberwachung Dokumentation Digitalisierung

Es werden drei Verwaltungsgebäude mit insgesamt über 1200 Arbeitsplätzen für DHL NetOps, DHL Customs sowie der Airline Aerologic realisiert. Weiterhin entsteht ein Multifunktionsgebäude mit Cafeteria, Konferenzzentrum, Trainings- und Fitnessräumen und Ruheräumen für die Pilotinnen und Piloten der Aerologic sowie ein Parkhaus mit 610 Parkplätzen, wovon 120 mit Ladesäulen ausgestattet sind. Alle Gebäude erfüllen den GEG Standard 40 mit 70% eigener Primärenergieproduktion durch Dach- und Fassadenphotovoltaik sowie ein Blockheizkraftwerk, welches auch mit Wasserstoff betrieben werden kann. In Kooperation mit dem Büro LE Bauprojekt verantwortet die Scherr+Klimke AG Leipzig das Gesamtprojektmanagement für die äußere Erschließung sowie die Errichtung, Inbetriebnahmen und Übergaben der Gebäude und Anlagen. Die ersten Flächen sind bereits an die Nutzer übergeben. Der Abschluss der Gesamtmaßnahme ist für das Jahresende 2023 vorgesehen.

Neben der Umsetzung von Bauprojekten bieten wir Ihnen auch die vorausgehenden Planungsleistungen an. Unsere Architekten setzen Ihre individuellen Wünsche, Bedürfnisse und Vorstellungen gerne in einer Entwurfsplanung um. Moderne Arbeitsweisen ermöglichen eine Begehung des Gebäudes am Computer sowie die Betrachtung verschiedener Ansichten in 3-D-Animationen. Ein zugehöriges Kostenangebot für die Realisierung Ihres Traumhauses erstellen wir Ihnen gerne.

FISIWA arbeitet seit 1985 erfolgreich in der Konstruktion und Entwicklung von innovativen Produkten für die Industrie. Wir sind Ihr erster Ansprechpartner, wenn es um die kompetente Umsetzung Ihrer Engineering-Projekte geht: Von der Ideen- und Konzeptentwicklung über die Konstruktion, bis hin zum Prototyp und der Serie. Mit unser langjährigen Erfahrung unterstützen und beraten wir Sie als Entwicklungspartner effizient und verlässlich bis zum gelungenen Abschluss Ihres Projekts.

Die nächste Art der Umsetzung ist das Projektmanagement. Wenn Sie jemanden benötigen, der die Einführung der Konzepte aus der Beratung steuert und überwacht oder wenn Sie zum Beispiel eine neue Organisation aufbauen , dann hat dies oft Projektcharakter. Hier unterstütze ich Sie sowohl in technischen , wie auch in organisatorischen strategischen Projekten bei der Umsetzung

Koordination mehrsprachiger Übersetzungsprojekte mit Abgleich der Unternehmens- und Fachterminologie

Die betriebliche Einführung der komplexen und vielschichtigen internationalen Konstruktions- und Werkstoffstandards, insbesondere des ISO GPS-Normensystems in den Bereichen Konstruktion/Entwicklung, Arbeitsvorbereitung/Fertigung sowie Qualitätssicherung/Messtechnik ist ein mehrjähriger, kosten- und zeitintensiver Prozess, der erfahrungsgemäß einer sehr sorgfältigen Planung, Information und konsequenten Umsetzung bedarf. Aufwand und Risiko bei der Einführung werden meist unterschätzt. Weiterhin darf die projektbegleitende, zeitintensive Erarbeitung einschlägiger Konstruktionsrichtlinien und Werksnormen sowie der Aufbau eines Kompetenzteams einschließlich der Kommunikation mit Kunden und Lieferanten nicht vergessen werden. Wir analysieren und bewerten den Ist-Zustand in Ihrem Unternehmen, beginnend mit der Qualität bestehender Produktspezifikationen über die angewandten Fertigungs- und Prüfstrategien, die Handhabung der eingesetzten Prüfmittel, die interne und externe Kommunikation bis hin zum Reklamationsmanagement. Hierauf basierend erarbeiten wir Ihnen ein Optimierungskonzept zur Sicherstellung der Konformität technischer Produktspezifikationen und Werksnormen zu aktuellen nationalen, europäischen und internationalen Standards sowie zu ISO 9001, zur Reduktion von Fertigungs- und Prüfkosten bei gleichzeitiger Verbesserung der Produktqualität sowie zur Verminderung des internen und externen Abstimmungsbedarfs. Neben der Unterstützung bei der betrieblichen Umsetzung, insbesondere der Einführung des ISO GPS-Normensystems, planen, organisieren und führen wir für Sie maßgeschneiderte Seminare und Workshops mit Themenschwerpunkten zu Konstruktionsoptimierung, kostenoptimiertes Toleranzmanagement sowie europäischer und internationaler Werkstoffnormung für alle Unternehmensbereiche durch. Final leisten wir Ihnen auch bei der Erarbeitung normkonformer Konstruktionsrichtlinien und Werksnormen, der Optimierung der innerbetrieblichen Kommunikation zwischen Entwicklung, Fertigung und Qualitätssicherung sowie der Abstimmung mit Ihren regionalen und internationalen Kunden und Lieferanten kompetente Hilfestellung. Hierbei unterstützen wir Sie: Analyse und Bewertung der Ausgangssituation mit Schwerpunkt Qualität und Normkonformität von Produktspezifikationen und Werksnormen, angewandte Fertigungs- und Prüfstrategien, verfügbare Prüfmittel und deren richtige Anwendung, interne und externe Kommunikation, Kunden-Reklamationen und einschlägiges Lieferanten-Know-How. Aufzeigen von Ansätzen zur Optimierung und Erarbeitung eines Optimierungskonzepts, u. a. mit folgenden Zielen: Herstellung der Konformität zu aktuellen Standards sowie zu ISO 9001, Reduktion von Fertigungs- und Prüfkosten sowie Verbesserung der Produktqualität durch optimiertes Toleranzmanagement und Verminderung des internen und externen Abstimmungsbedarfs sowie der Haftungsrisiken durch eindeutige Produktspezifikationen. Betriebliche Umsetzung, insbesondere Einführung des ISO GPS-Normensystems. Bedarfsanalyse für Schulungsmaßnahmen, einschließlich Konzeption und Durchführung maßgeschneiderter Seminare und Workshops. Erarbeitung, Einführung und Pflege werksinterner Konstruktionsrichtlinien und Standards. Optimierung der innerbetrieblichen und externen Kommunikation und Abstimmung mit Ihren Kunden und Lieferanten - weltweit.

Gute Qualität und richtiges Timing Projektrealisierung Projektfortschrittsüberwachung Projektdokumentation Projektplanüberwachung Projektabschluss KS Engineering-Tools GmbH Schwarzwaldstraße 160 75173 Pforzheim

Wir leiten Ihre Projekte agil, klassisch oder hybrid. Die passende Methodik legen wir gemeinsam im jeweiligen Setting mit Ihnen fest.

Das Budget im Griff, das Timing im Blick. Die Gesamtsteuerung ist das A und O jedes Projekts. Und immer in unserem Fokus: Sie und Ihre Anforderungen. Und natürlich die Teilnehmenden.

Ihre Vorteile beim oku-projektmanagement Ihre Produktionsziele = Unsere Benchmark. Kompetenzbündelung zwischen Ihnen und OKU Zentraler Ansprechpartner/Projektmanager über alle Projektphasen Breite Kenntnisse im spezifischen Projektmanagement Terminplanung gemeinsam mit Ihnen und unserem Projektmanagement Standardisiert über MS Project Gemeinsame Festlegung der Meilensteine Koordinierung und standardisierte Dokumentation aller Projektschritte Regelmäßiges Reporting und hohe Transparenz im Entwicklungsprozess Was macht das Projektmanagement bei OKU aus? Das OKU-Projektmanagement ist das Ergebnis jahrzehntelanger Erfahrungen mit Kunden aus den verschiedensten Branchen. Mittlerweile sind wir bestens imstande, Ihre Produktkenntnisse mit unserer Entwicklungs- und Designerfahrung zu bündeln. So entwickeln wir für Sie akkurate Technologien im Rahmen eines transparenten Projektmanagements, bei dem Sie permanenten Zugriff auf den Zeitplan und Entwicklungsprozess des Projekts haben. Projektmanagement bei OKU Automation stellt von der Planung bis zum Produktionsstart einen strukturierten Ablauf für Ihr Produkt sicher. Die Basis bildet die Qualifizierung unserer Teams, welche auf Ihre Anforderungen individuell gewählt werden. Bei alledem sind wir geübt im Finden von schnellen und unkomplizierten Lösungen, sodass Sie im Vergleich zu anderen Unternehmen bei OKU mit Kostenvorteilen und der Entwicklung effizienter Technologien rechnen können. Stark, effizient, persönlich – OKU Automation Ihr Partner im Projekt! Montage- und Prüfanlagen Projektentwicklung und -realisierung Service Projektmanagement Sprechen Sie mit unseren Experten

Konzeption und Umsetzung Erfolgreiche Umsetzung Ihrer Online-Marketing-Strategie Oft scheitern Projekte an einer einfachen Sache: es ist keiner da, der diese zielgerichtet, zahlens- und wissensbasiert umsetzt. Die besten Ideen und Strategien sind schon gescheitert, weil das Konzept nicht richtig geplant und das Projekt nicht richtig umgesetzt wurde. Online-Vertriebskonzepte sind nutzlos, wenn Sie diese nur halb angehen. Mit unserer Erfahrung im technischen Projektmanagement helfen wir Ihnen, dass Ihre Ideen nicht im Sande verlaufen. Egal ob Sie die Umsetzung mit uns oder anderen Agenturen planen: Als LeadAgentur planen, steuern und kontrollieren wir für Sie alle Arten von Online-Marketing Projekten. Sollte ihr Online Projekt irgendwo stecken geblieben sein, dann zögern Sie nicht: Sprechen Sie uns an! Was wir im Bereich Projektmanagement anbieten: Beratung und Konzeption Umsetzung von Online Shops Überarbeitung und Erweiterung bestehender Shops Je nach Projektgröße und Ihren Wünschen unterstützen wir als externe Projektmanager und LeadAgentur. Als Ansprechpartner oder Feedbackgeber agieren wir als Ergänzung zum hausinternen Marketing, bis hin zu Präsenzzeiten oder Endkundenterminen. Konzeption und Planung von Online-Marketing Projekten Durchführung von Online-Marketing Projekten Aufbau und Umsetzung von Vertriebskonzepten Durchführung von Workshops Kontrolle und Einhaltung von Zeitplänen und Budgets Neueste Beiträge: Elementor ist der letzte Scheiß Alternativen zu Google Unternehmensprofil: Eine Welt ohne Google-Webseiten Evolution statt Relaunch – Honorarfinanz Freiburg

Wir kümmern uns um Ihr Anliegen. Wir finden die richtigen Ansprechpartner, nehmen Termine war und bieten Ihnen dann eine Auswahl an Möglichkeiten und Lösungen an. So sparen Sie Zeit, Personal, bleiben auf Ihr Kerngeschäft fokussiert und können trotzdem neue Projekte schnell und professionell umsetzen.

Unser professionelles Projektmanagement unterstützt Sie bei der Machbarkeitsanalyse Werkzeugkonzeptionierung Mold-Flow-Simulation Verzugsberechnung 3D-Artikelkonstruktion 3D-Werkzeugkonstruktion Terminverfolgung Werkzeugbau Werkzeugabmusterungen bis zur Übergabe in die Serienfertigung.

Professionelle Planung ist die Grundvoraussetzung für die erfolgreiche Durchführung von Projekten. Erfolgreiche Zusammenarbeit basiert auf der Berücksichtigung der vorhandenen Technologien, Ressourcen und Rahmenbedingungen. Das ist von entscheidender Bedeutung. Ein weiterer sehr wichtiger Faktor: Wir sind stets vor Ort und garantieren damit eine kontinuierliche Überwachung aller Bearbeitungsprozesse, die Einhaltung der Kundenvorgaben, der Spezifikationen und Zeitpläne. Kontinuierliche Verbesserungen bei der Optimierung und Planung von Produkten und deren Fertigungsprozesse ermöglichen uns für Sie das optimale Kosten-Leistung-Verhältnis zu erwirtschaften.

Schwerpunkt: Best Practices, Ausbildungsprogramm für Projektleiter, Guidelines für Scrum und agile Methoden, Projektleiter-Café Wissensarbeit & Ziele Artificial Intelligence und Business Intelligence Amazon Web Services Microsoft-Technologie SAS-Technologie Software Engineering Projektmanagement Beratung IT-Systeme Life Science

„Alles aus einer Hand!“ Projektmanagement ist meine langjährige und starke Kernkompetenz. In über drei Jahrzehnten habe ich mit dieser Management-Disziplin unterschiedlichste Rollen in der Industrie begleitet, früher als angestellte Fach- und Führungskraft in Deutschland, USA, Schweiz, als auch als externer international agierender Unternehmensberater, Projektleiter, Coach und Lehrbeauftragter. Viele Herausforderungen brachten mir vielfältige Erfahrungen und Vergleiche in der Handhabung des Projektmanagements über Branchen, Unternehmen, Länder und Kulturen. Von vielen Geschäftspartnern durfte ich Erkenntnisse und Sichtweisen aufnehmen, die meine Arbeit bereicherten. Anfängliche Geschäftsbeziehungen wurden zu soliden Partnerschaften, um gemeinsam mit starkem Engagement viel Gutes zu bewegen. Was kann ich GUTES für Sie tun?

Wir stehen Ihnen mit tiefgreifenden Erfahrungen im Bereich Projektmanagement zur Verfügung: - Projektleitung - Projektleitungsunterstützung - Task Force - Reifegradmanagement - Risikomanagement etc.

Projektmanagement Support und Beratung, sowie Anlaufmanagement für neue Produkte Wir unterstützten Sie bei der Initiierung, Planung, Steuerung und dem Abschluss von Ihren Projekten. Die Kundenzufriedenheit sowie der Erfolg des Projektes und dessen Umsetzung in Zeit und Budget stehen als Ziele bei uns an erster Stelle beim Projemtmanagement. Am Anfang steht immer die Beratung. Während der Zusammenarbeit leisten wir dann beständige Projektunterstützung. Für die erfolgreiche Weiterführung Ihrer Projekte bieten wir während der Projektbetreuung Coachings und Workshop-Moderationen an. So erhalten Sie alle Werkzeuge an die Hand, das Projektmanagement eigenständig fort zu führen. Budget, Ressourcen, Terminrestriktionen, Wirtschaftlichkeit und Strategien müssen bei der Durchführung von Projekten beachtet werden. Zusammen mit uns gewährleisten Sie, die Durchführung der richtigen Projekte zum richtigen Zeitpunkt. Zu Beginn analysieren wir, wenn gewünscht, mit Ihnen zusammen die Projekte. Darauf hin folgt die Projektplanung durch venitec. Ist das Projektmanagement eingeführt, ist es für messbare Erfolge genauso unerlässlich regelmäßig den Projektstatus zu überprüfen, wie bei Abweichungen nachzujustieren. Bei alle diesen Themen beraten und unterstützen wir Sie jederzeit. Das Anlaufmanagement umfasst die Planung und Umsetzung aller Anlaufaktivitäten eines Produktes von der Erstellung bis hin zur Produktion. Hierbei werden potentielle Risiken rechtzeitig erkannt und beseitigt. Ganz gleich, ob es um die Inbetriebnahme einer neuen Produktionsanlage geht oder ob es sich um die Einführung und Optimierung von neuen Produktlinien handelt: wir unterstützen Sie dabei, innerhalb möglichst kurzer Zeit Ihre Produkte erfolgreich auf den Markt zu bringen, eine möglichst steile Anlaufkurve zu realisieren und so mit der effizienten Serienproduktion zu starten. Beginnend bei der Konzepterstellung, über den Prototypenbau sowie Serienlauf bei Vor- und Nullserie bis hin zum Produktionsstart unterstützen wir Sie mit den jeweils passenden Methoden und Strategien, die dafür sorgen, dass der Produktionsstart erfolgreich verläuft. Dazu gehören sowohl das strategische und das operative Anlaufmanagement, wie auch die Entwicklung einer effektiven Aufbauorganisation und Ablauforganisation. Auch die Begleitung bei der Inbetriebnahme neuer Produktionsanlagen gehört dazu. Wir unterstützen Sie strategisch und operativ dabei, die geplante Produktionsmenge zeitnah zu realisieren. Dank unserer umfangreichen Erfahrung in den verschiedensten Branchen (wie Luft- und Raumfahrttechnik und Automobilindustrie) sind wir somit in der Lage, die gegebenen Projektziele für Produktion und Inbetriebnahme sowohl zeitlich, wie auch kostentechnisch umzusetzen. Dabei unterstützt die venitec GmbH Sie aber nicht nur beratend. Auf Wunsch übernehmen wir einzelne Teilbereiche der Inbetriebnahme oder auch komplette Prozesse vor Ort im Unternehmen. So können Sie sich ganz auf Ihr Kerngeschäft konzentrieren. Wir koordinieren gemeinsam mit Ihnen alle beteiligten Bereiche wie Marketing und Vertrieb, Supply-Chain Management , Einkauf oder Produktentwicklung. Wir sorgen dafür, dass die richtigen Meilensteine definiert und umgesetzt werden. Für die Erreichung Ihrer Ziele übernehmen wir das gesamte Schnittstellen- und Dokumentenmanagement sowie die Projektsteuerung, damit eine termingerechte Markteinführung und Projektrealisierung möglich wird. Fabrikplanung- Plant Design Produktions- und Fertigungs-planung Produktions-steuerung Effizienz-steigerung Logistik Ressourcen-planung Zertifikate Unternehmensverbund

Im Projektmanagement dreht sich alles um die reelle Planung und Durchführung eines Projektes. Die Grundlage dafür bildet das Magische Dreieck aus Kosten, Qualität und Termin; ein ideal durchgeführtes Projekt wird nicht teurer, als geplant, erfüllt alle gestellten Anforderungen und ist rechtzeitig fertig. Um diesen drei Prinzipien gerecht zu werden, ist häufig bereits die Wahl der passenden Projektmethode entscheidend. Soll es agil, klassisch oder hybrid sein? Wasserfall, Scrum oder Kanban? All dies sind Aufgaben, die in den Bereich des Projektmanagements fallen. Entscheidungen werden dabei abhängig von den gegebenen Umständen getroffen und die Methoden zur erfolgreichen Durchführung des Projektes entsprechend angepasst.

Projekte sind aus dem Unternehmensalltag der Automobil- und Zuliefererindustrie nicht mehr wegzudenken. Diese Arbeitsform bringt eine Vielzahl an Herausforderungen mit sich, z.B. die Zusammenarbeit von Projektteilnehmern aus unterschiedlichen Bereichen, knappe Ressourcen, Zeitdruck, Budgetplanungen und häufig auch fehlendes Knowhow hinsichtlich eines effizienten Projektmanagements. Wir beraten und unterstützen unsere Kunden je nach Bedarf in verschiedenen Bereichen des Projektmanagements, um ihre Projekte termingerecht und qualitativ hochwertig zum Ziel zu führen. Ein Projekt besteht aus vielen Bausteinen, wie z.B. Planung, Steuerung, Kalkulation, Zwischenhandel, Durchführung, Kommunikation und Abnahmen. Wir unterstützen unsere Kunden bei jedem Baustein eines Projekts flexibel und mit unserer vollen Kraft und Kompetenz.

Maßgeblich für den Projekterfolg ist ein gutes Projektmanagement. Als ihr vertrauensvoller Partner übernehmen wir gerne auch die Projektleitung. Unsere Projektleiter erstellen Terminpläne, stimmen die einzelnen Aufgaben der Projektbeteiligten ab und koordinieren sie bei der Umsetzung und Ausführung. Dadurch garantieren wir einen problemlosen Projektablauf und einen schnellen Produktionsstart.

In meinen Projekten beschäftige ich mich mit Materialien wie Kunststoff, Biowerkstoff, Holz und Holzwerkstoff sowie Metall. Die wissenschaftliche Ausbildung zum Diplom Holzwirt erlaubt mir, Verarbeitungstechniken und Wertschöpfungsketten bereichsübergreifend zu erkennen. Die daraus entstehenden Synergien haben meine Mandanten in ihren Projekten immer weitergebracht. Sie brauchen technische Expertise, einen Marketing Sparringspartner, konsequenten Projektmanager, einfach einen erfahrenen Menschen? Finden Sie Ansatzpunkte für Ihr Anliegen! HoliMaker Manuelles Spritzgieß- und Recyclingsystem für Ihre Material- und Prozessentwicklung

Dieses ergänzt – neben Potenzialanalysen, Workshops und Einzelcoachings u.a. – den klassischen Weiterbildungsbaustein „Führungstraining“.