Finden Sie schnell nachhaltigkeitsmanagement für Ihr Unternehmen: 299 Ergebnisse

Auftraggeber: Universitätsstadt Gießen Fünfjährige Kooperation: 2011 - 2015 138 Gebäude in 68 Liegenschaften Leistungen: - Objektbegehungen und technische Aufnahme - Maßnahmenvorschläge und Dokumentation - Hausmeister-Energietreffs - Einsatz von EM-Software mit Aufschaltung autom. Verbrauchserfassung (Datenlogger) - Jährliche Energieberichte; - etc. Mehr Details Energiemanagement

In vismed. QM können Sie in jedes Arbeitsmittel eigene Dateien hochladen. So können Sie zum Beispiel ganz einfach Ihre Behandlungsabläufe mit Fotos ausstatten und allen Nutzern zur Verfügung stellen. Es ist sogar möglich, einzelnen Tabellenzeilen, Fotos und Dokumente anzufügen.

Seit vielen Jahren ist EngRoTec – Solutions im Bereich der industriellen Bildverarbeitung aktiv. Auf Basis des, unter der Marke AI°, entwickelten Produkts VISIONELEMENTS und der auf dem Markt verfügbaren Kamera-, Sensor- und Beleuchtungstechnik setzen wir vielfältige Projekte für produzierende Unternehmen erfolgreich um. Als Experten im Bereich Vision & Robotic und damit der Automatisierungstechnik kommt es für uns im Wesentlichen darauf an, den gesamten Prozess im Blick zu behalten. Eine gekonnte Abstimmung der Bildverarbeitung auf das gesamte Automatisierungskonzept gelingt am besten, wenn man die zentralen Technologien und Prozesse selbst beherrscht. Machbarkeitsuntersuchung Ein Grundsatzproblem der Bildverarbeitung ist die schwierige und meist nicht eindeutige Spezifikation der Anforderungen. Sobald man aus dem Bereich der auf dem Markt vorhandenen Standardlösungen für einfache Aufgabestellungen ausbrechen muss, ist eine genaue Analyse mithilfe von Testteilen und einem intensiven Austausch- und Beratungsgespräch mit dem Kunden notwendig. Dazu bieten wir unsere Machbarkeitsuntersuchungen an. Durch unser Know-how in der Robotik und der Automatisierung fließen in der Regel auch Blickwinkel und Erfahrungen aus diesen Bereichen mit in die Untersuchung ein. Resultierend erhalten Sie und wir ein fundiertes Verständnis der Aufgabenstellung und können Ihnen daraus ein qualifiziertes Lösungskonzept erstellen. Ein solches Lösungskonzept reicht von der Auswahl geeigneter Bildverarbeitungskomponenten bis hin zur Konzeption einer schlüsselfertigen Anlage.

Ein effizienter Gebäudeservice kombiniert alle wesentlichen Facility Services einer Immobilie, beispielweise als Gebäudereinigung, Sicherheitsservice oder Gebäudemanagement. Nur übergreifende Konzepte gewährleisten auch optimierte Abläufe und transparente Kostenstrukturen im Gebäudeservice.

Wie es toom Baumarkt geschafft hat, Prozess- und Energiekosten zu sparen und gleichzeitig Verbrauchstransparenz für einzelne Märkte zu schaffen. Zusätzlich ist die Einbindung weiterer Systeme wie Alarmtechnik oder auch von IoT-Komponenten möglich. EHA ONE gibt einen schnellen Überblick

Im Bereich der Oberflächenbeschichtung ist nicht jeder Fehler mit bloßem Auge zu erkennen – nur mit nachvollziehbaren Meßmethoden können wir sicherstellen, das die zugesagte Qualität stimmt.

Die Energieeffizienz-Dienstleistung Das Energiemodell® eine Marke der Müller Beckmann GmbH, unterstützt Sie auf dem Weg zur systematischen Optimierung Ihrer Anlagen und Prozesse. Sie erhalten einen permanenten Überblick über die Effizienz Ihrer Anlagen und sind in der Lage nachhaltige Lösungen zur Kostenreduzierung zu entwickeln. Zählerdaten werden unmittelbar und automatisiert analysiert, Abweichungen erkannt und Korrekturmaßnahmen können zeitnah eingeleitet werden. Sie erhalten den Durchblick im Datenmeer, da Sie Einflussfaktoren anhand automatisiert bereinigter Messreihen identifizieren und auf Basis dieser mehrdimensionale Energieleistungskennzahlen berechnen können. Die Verwendung der mehrdimensionalen Kennzahlen ermöglicht eine transparente Überwachung der Anlagen und die Möglichkeit zur Transformation in qualifizierte Maßnahmen als Baustein u.a. in Industrie 4.0 Prozessumgebungen ermöglicht neue Vorangehensweisen. Es ist somit möglich, veränderte Produktionsbedingungen, Produkt- oder Produktionsverfahren mit ihren Auswirkungen auf die energiebezogene Leistung abzubilden.

Seit 55 Jahren initiiert, akquiriert und produziert L.A.CH. SCHULZ erfolgreiche Tourismus-Werbung in nationalen Tages- und Wochenzeitungen, insbesondere die Sylt-Gemeinschaftswerbung.

Willkommen bei Snel Solar UG, Ihrem zuverlässigen Partner für maßgeschneiderte Services im Bereich Solare Großanlagen. Wir bieten eine breite Palette von Dienstleistungen für industrielle Solarenergieprojekte, um Unternehmen dabei zu unterstützen, ihre Energiekosten zu senken und ihren ökologischen Fußabdruck zu reduzieren. Unser erfahrenes Team von Experten steht Ihnen zur Seite, um Ihnen hochwertige und effiziente Lösungen zu bieten, die Ihren Anforderungen entsprechen. Unsere Services umfassen die Planung, Entwicklung, Installation und Wartung von Solare Großanlagen. Wir beginnen mit einer gründlichen Standortanalyse und Berücksichtigung Ihrer individuellen Anforderungen, um eine maßgeschneiderte Lösung zu entwickeln, die Ihren Bedürfnissen entspricht. Unsere Experten verwenden dabei hochwertige Materialien und modernste Technologien, um sicherzustellen, dass Ihre Anlage effizient und zuverlässig arbeitet. Zu unseren Services gehören auch die regelmäßige Wartung und Instandhaltung Ihrer Solare Großanlage, um eine langfristige Leistung und Zuverlässigkeit sicherzustellen. Wir bieten auch Schulungen und Beratungsdienstleistungen an, um sicherzustellen, dass Sie das Beste aus Ihrer Solare Großanlage herausholen und langfristig von den Vorteilen erneuerbarer Energien profitieren. Eigenschaften: Planung, Entwicklung, Installation und Wartung von Solare Großanlagen Gründliche Standortanalyse und Berücksichtigung individueller Anforderungen Verwendung hochwertiger Materialien und modernster Technologien Regelmäßige Wartung und Instandhaltung für langfristige Leistung Schulungen und Beratungsdienstleistungen für optimale Nutzung Vorteile: Maßgeschneiderte Lösungen: Unsere Services sind auf Ihre individuellen Anforderungen zugeschnitten, um optimale Ergebnisse zu erzielen. Kostenersparnis: Solare Großanlagen ermöglichen Unternehmen erhebliche Einsparungen bei ihren Energiekosten und bieten eine hohe Rendite auf die Investition. Zuverlässigkeit: Wir verwenden hochwertige Materialien und Technologien, um sicherzustellen, dass Ihre Solare Großanlage langfristig zuverlässig arbeitet. Langfristige Leistung: Durch regelmäßige Wartung und Instandhaltung gewährleisten wir eine langfristige Leistung und Zuverlässigkeit Ihrer Anlage. Fachkompetenz: Unser erfahrenes Team von Experten steht Ihnen mit Fachwissen und Unterstützung zur Seite, um sicherzustellen, dass Ihre Solare Großanlage optimal funktioniert.

Wussten Sie eigentlich, dass Ihr Unternehmen über den Verkauf hinaus für Produktionsabfälle verantwortlich bleibt? Das Kreislaufwirtschaftsgesetz enthält für Unternehmen ungeahnte Fallstricke: Denn trotz Weitergabe an Dritte unterliegt der Abfallerzeuger grundsätzlich weiterhin der Haftung – und zwar solange, bis der Abfall kein Abfall mehr ist. Aber wann ist das? In vielen Unternehmen ist der Job als „Abfallverantwortlicher“ nur eine Nebentätigkeit. Dabei ist es selbst für hauptamtlich tätige Abfallmanager nicht immer einfach, auf der Höhe der aktuellen Gesetzeslage und Rechtsprechung zu sein. Zu beachten ist jedoch: Aus dem Blickwinkel des Abfallrechts unterliegt der Umgang mit Lötabfällen strengen Regularien, für deren Einhaltung nicht nur der Abfallerzeuger, sondern auch der Abfallverantwortliche im Unternehmen haftet. Damit Sie als Verantwortlicher jederzeit rechtssicher handeln können, bieten wir Schulungen und Workshops an, in denen viele offene Fragen beantwortet werden.

Prozessanalysen/ -optimierung Anlagenplanung/ -erweiterungen Stoffstromanalysen Betreuung von Versuchsreihen/-anlagen Green Engineering bzw. nachhaltiges Konstruieren Produktökobilanzen

SCHWALBE Facility Management – Ihr Partner für gründliche, günstige und nachhaltige Gebäudedienstleistungen SCHWALBE Facility Management steht für höchste Qualität, Effizienz und Nachhaltigkeit in der Gebäudereinigung und im Hausmeisterservice. Wir sind Ihr verlässlicher Partner für maßgeschneiderte Lösungen, die exakt auf Ihre Anforderungen abgestimmt sind – und das zu einem hervorragenden Preis-Leistungs-Verhältnis. Unsere Stärken: Gründlichkeit und Präzision: Sorgfältige Reinigung und Pflege Ihrer Räumlichkeiten, um jederzeit einen perfekten Eindruck zu hinterlassen. Faire Konditionen: Hochwertige Dienstleistungen zu günstigen Preisen – weil Qualität bezahlbar sein muss. Nachhaltige Prozesse: Einsatz umweltfreundlicher Reinigungsmittel und ressourcenschonender Methoden, um Ihren Betrieb sauber und gleichzeitig ökologisch vorbildlich zu halten. Flexibilität und Zuverlässigkeit: Egal ob regelmäßige Pflege, saisonale Aufgaben oder kurzfristige Anforderungen – wir passen uns Ihren Bedürfnissen an. Erfahrenes Team: Professionelle und geschulte Mitarbeiter garantieren höchste Servicequalität. Unser Serviceangebot: Gebäudereinigung: Umfassende Reinigung für Innen- und Außenbereiche. Hausmeisterservice: Betreuung und Instandhaltung Ihrer Immobilien. Gartenpflege: Saisonale und regelmäßige Pflege Ihrer Grünanlagen. Winterdienst: Räum- und Streudienste für sichere Wege und Zufahrten. Glasreinigung: Streifenfreie Fenster und Glasflächen für einen klaren Durchblick. Mit SCHWALBE Facility Management haben Sie einen Partner an Ihrer Seite, der Ihre Standards versteht und umsetzt. Setzen Sie auf Qualität, Nachhaltigkeit und Service – wir freuen uns auf Ihre Anfrage!

Beim Coaching "begleitet" Sie einer unserer erfahrenen Mitarbeiter direkt vor Ort am Arbeitsplatz der Anwender. Dabei ermöglichen im Coaching gewonnene Erkenntnisse eine bewusste Steuerung von Veränderungs- und Entscheidungsprozessen und eine wertschätzende Reflektion problematischer Arbeitssituationen. Der Coach gibt Hilfestellung: bei der Umsetzung der definierten Konstruktionsrichtlinien bei der Administration bei der Analyse von Problemen im Alltag bei der Umsetzung von Lösungsstrategien analysierter Herausforderungen Learning by doing Im Rahmen der Produktivbetreuung werden die Konstrukteure bei der Einarbeitung in Ihre eigene Umgebung unterstützt. Es werden Arbeitsweisen festgelegt, Projekte werden gemeinsam geplant und durchgeführt. Die erzeugten Daten können weiterverwendet werden, da die Qualität durch einen Experten ständig überprüft wird. Durch Produktivbetreuung kann das Knowhow in sehr kurzer Zeit aufgebaut werden. Die Zeit der Anwender wird in Übung investiert, ausserdem werden die Anstehenden arbeiten auch durchgeführt. Wie funktioniert's? Das Coaching wird auf Ihre individuellen Anforderungen abgestimmt. Gemeinsam werden Inhalte (Problem, Projekt, Prozess) und Zeit-Ausmaß festgelegt. Der Zeitrahmen für Coachings kann sehr unterschiedlich sein und richtet sich nach der Fragestellung. Der Coach ist neutraler Begleiter und Experte bei der Lösungssuche. Was ist das eigentlich.... Coaching ist individuelle Unterstützung auf der Prozessebene, d.h., der Coach liefert keine direkten Lösungsvorschläge, sondern begleitet den Anwender und regt dabei an, Ziele zu hinterfragen bzw. zu setzen und eigene Lösungswege zu entwickeln. Coaching ist kein Prozess „von der Stange“, sondern richtet sich nach den individuellen Bedürfnissen des Anwenders. Als Prozessbegleiter ist der Coach kein Besserwisser, sondern hilft dem Anwender, eigene Lösungen zu finden.

Integrales Denken bedeutet: Sowohl persönlich nach innen schauen wie auch zwischenmenschliche, strukturelle, gesellschaftliche, technische und andere Aspekte des Zusammenlebens und -arbeitens berücksichtigen und zukünftige Entwicklungen vorhersehen. Seit Menschengedenken beschäftigen sich Menschen mit Fragen wie diesen: „In was für einer Welt leben wir?“ „Wer bin ich?“ „Wohin soll ich mich entwickeln? „Wie soll ich mein Leben führen?“ „Was ist der Sinn des Seins?“ Ihre Beantwortung hängt entscheidend von der inneren Lebenslandkarte ab. Jeder Mensch hat eine eigene Wirklichkeit in seinem Lebenssystem. Besonders im Hinblick auf die Unternehmensentwicklung müssen sich auch Firmen solchen Gedanken stellen und Ihre eigene Bedeutung innerhalb der Gesellschaft, ihre Unternehmenskultur und ihre Leitwerte definieren. Dabei spielen Fragen wie: „Was ist der Sinn unseres Handelns?“ „In welcher Beziehung stehen wir zur Gesellschaft?“ „Gibt es außer Effizienz und Gewinnmaximierung wichtige andere Prämissen unseres Handelns?“ „Welche Beziehung will das Unternehmen zu seinen Mitarbeitern haben?“ „Wo geht die Entwicklung hin?“ „Wie kann die Firma den Weg der sich schneller verändernden Technologien und Märkte mitgehen?“ Unternehmen müssen herausfinden, welche soziale, emotionale und intellektuelle Kompetenz ihre Mitarbeiter haben sollen. Sie müssen Beziehungsqualität, Werte und Teamspirit definieren und marktfähige Strukturen und Prozesse bereitstellen. Der US-Amerikanische Philosoph Ken Wilber zeigt  mit seinem integralen Ansatz einen Weg auf, wie viele dieser Fragen und Anforderungen beantwortet werden können. Integral in seinem Sinne ist weit mehr als das, was im Allgemeinen „ganzheitlich“ oder „systemisch“ genannt wird. Es besagt, eine übergeordnete Perspektive einzunehmen und mit dem globalzentrischen Bewusstsein das jeweilige Unternehmen, die Organisation, die Abteilung und das Individuum zu betrachten und eine für alle zufriedenstellende Lösung für anstehende Probleme und Herausforderungen zu finden.

Strategieberatung bedeutet gemeinsam mit Kunden Ideen zu entwickeln und Entscheidungshilfen für die konkreten Umsetzungsschritte zu liefern. Dabei kann Olav Sehlbach folgende Rollen einnehmen: Irritierende, der die Wahrnehmung von Chancen und Risiken erhöht. Mentor, der Ihr Sparringspartner ist und hilft, die wahrgenommene Komplexität zu bewältigen und gemeinsam zu reflektieren. Konzeptlieferant, der das Denken vor das Handeln setzt und passende Lösungskonzepte erstellt. Legitimator, der externe Bestätigung für schon geplante Projekte einbringt und die Umsetzung unterstützt. Spezialist, der seine Branchenkenntnis und Erfahrung einbringt.

Fokussierte Diskussion, zukunftssichernde Aufgaben, definierte Ergebnisse: wertschätzend, transparent und zielorientiert leite ich Sie durch den Tag und sorge für eine konzentrierte Arbeitsatmosphäre. Moderator für Strategie / Entscheidung / Klausur / Konfliktlösung. Laden Sie mich zur externen Moderation ein. Zielsicher leite ich sie durch den Tag und sorge für eine entspannte aber hochkonzentrierte Arbeitsatmosphäre und führe sie zu zukunftssichernden Ergebnissen. Nächsten Schritte: 1) Vorgespräch, 2) Aufgabe definieren, Im Meeting: 1) Begrüßung Agenda Arbeitsmethoden; 2) Erfolgskontrolle im Bestand, 3) Analyse, 4) Diskussion, 5) Bewertung, 6) Ziele definieren, Aufgaben und Verantwortung terminieren. Meine Strategiearbeit ist erprobt und bewehrt. Wenn für Sie auch Klarheit finden – Verantwortung übernehmen – Konsequentes Handeln einleiten im Fokus ihres Meetings bzw. der Tagung stehen sollen, dann freue ich mich auf den Kontakt zu Ihnen. Externe Moderation im Strategiemeeting. Damit Inhaber, Unternehmensleitung, Führungskräfte, Betriebsrat und alle anderen Beteiligten gleichberechtigt mitsprechen können. Gemeinsam schneller auf den Punkt. Ralf Hasford | +49 151 1150 9766 | moderation@hasford.de Sprache: Deutsch Kernthema: Informations-Transfer Arbeitsform: Meeting, Tagung, Beteiligungsveranstaltung

zu fördern und zu unterstützen, den Einsatz von Gefahrstoffen durch Aufklärung in den Reihen der Schädlingsbekämpfer zu minimieren und für die Mitglieder Aus- und Fortbildungsmaßnahmen durchzuführen.

Organisationen unterliegen einem stetigen Wandel, der durch Veränderungsdruck von außen, aber auch durch fachliche Weiterentwicklungen oder personelle und strukturelle Veränderungen ausgelöst wird. Die GEBIT Münster unterstützt, begleitet und berät Sie darin, Ihre Organisation so auszurichten, dass Sie Ihren inhaltlichen Auftrag unter den gegebenen Rahmenbedingungen optimal erfüllen können. unser Ansatz Haltung Prozessdynamik Teams und einzelne Organisationsmitglieder entwickeln im Rahmen ihrer Organisationskultur eigene Muster und Regeln, die Austausch, Kommunikation, Miteinander und Veränderung steuern. Werden diese Regeln zu unelastisch und starr, schränken Sie die Denk- und Handlungsmöglichkeiten der Mitglieder bzw. Beteiligten zunehmend ein. Die Organisation verliert ihre Anpassungs- und Problemlösungsfähigkeit. Unser Ansatz zielt nicht darauf ab, einzelne Teile des Systems zu ‚reparieren‘. Idealerweise können wir mit allen Beteiligten ganzheitliche Veränderungskonzepte erarbeiten und kreative Wege finden. Unsere Berater*innen verstehen sich deshalb als Prozessbegleiter*innen. Sie unterstützen die Beteiligten dabei, Muster und Regeln zu so verändern, dass die Organisation ihren Auftrag besser erfüllen kann. Die Beratungskompetenz der GEBIT Münster verfügt dazu über ein Repertoire an Gesprächs-, Konfliktlösungs- und Kriseninterventionsstrategien wie auch eine hohe Reflexionsfähigkeit auf der prozessdynamischen Ebene. Diagnostik und Analyse Fach- und Feldkompetenz Unsere Beratungsprozesse starten mit einer präzisen Auftragsklärung. Die anschließende Organisationsdiagnostik, bildet die Grundlage für das weitere Prozess- und Interventionsdesign. Hier fließen unsere langjährige operative Erfahrung, konzeptionelle Stärke und ein gut bestückter Methodenkoffer mit ein. Für Qualifizierungsangebote verbindet sich unsere Beratungskompetenz mit einer hervorragenden Kenntnis von Rahmenbedingungen und Einflussfaktoren in den Bereichen Jugend und Soziales, Schule und Bildung. Das ermöglicht uns eine schnelle und exakte Analyse von Chancen und Risiken der angestrebten Veränderung und ein passgenaues Angebot für unsere Kunden. Fachbeiträge und Publikationen Empfehlung, Konzepte, Entwicklungen Handlungsempfehlungen Rückführung Ergebnisse des Modellprojekts „Rückführung aus stationären Hilfen“ Modellprojekt Kita Interkommunaler Vergleich Kindertagesstätten in Niedersachsen Kompetenzen einer selbstständigen Lebensführung Handreichung im Rahmen der Hilfen zur Erziehung nach §§27 ff. SGB VIII und der Hilfe für junge Volljährige nach § 41 SGB VIII Aufbau eines Fach- und Finanzcontrollings Ergebnisse der Projektgruppe Fach- und Finanzcontrolling der Integrierten Berichterstattung Niedersachsen zu den anderen Kernkompetenzen die Kombination macht es aus Kompetenz ist mehr als "nur Wissen". Die GEBIT Münster kombiniert ihre Kernkompetenzen mit den Kompetenzen ihrer Mitarbeiter*innen. Für GEBIT-Kunden entstehen so maßgeschneiderte Lösungen mit einer hervorragenden Kosten-Nutzen-Relation. Bildung und Schule Soziales und Jugend Mit unseren besonderen Wissensressourcen und der spezifischen Fachkompetenz in den Bereichen Bildung und Schule, Soziales und Jugend helfen wir unseren Kunden, die richtigen Entscheidungen zu treffen. lesen Sie mehr angewandte Sozialwisschenschaft Wir unterstützen Sie in der Datenbeschaffung und -auswertung, der Konzeption und Durchführung von Forschungs- und Evaluationsprojekten sowie in der Interpretation der Ergebnisse. lesen Sie mehr IT und Software Wir entwickeln seit über 15 Jahren IT-L

Personalüberlassung ist Vertrauenssache! Deshalb sind wir Mitglied im iGZ. 2011 wurde uns die unbefristete Erlaubnis zur Arbeitnehmerüberlassung verliehen. Unsere Mitarbeiter sind mit den Anforderungen der Automobilindustrie vertraut. Dies zeigt sich im Qualitätsstandard und der Eigenständigkeit der Mitarbeiter. Unser Portfolio umfasst insbesondere Mitarbeiter mit Erfahrungen aus: Press-, Stanz- u. Gießereitechnik Mechanische Bearbeitung Montage Lager/Logistik/Kommissionierung Automotive Administration Maschinen- und Anlagenbau Kaufmännische Berufe Personalvermittlung & Arbeitsvermittlung Wir bieten Ihnen die optimale Möglichkeit passgenaue und qualifizierte Bewerber nach Ihrer Wahl zur direkten Festeinstellung zu vermitteln. Vorteile der Personalvermittlung: Professionelles Einstellungsverfahren Keine Kosten für Stellenangebote -und anzeigen Vorstellungsgespräche bei der D&W Personalservice GmbH Terminierungen über die D&W Personalservice GmbH Zeitersparnis und weitere Kostenersparnisse On-Site-Management Auch Vor-Ort-Management genannt. Die Anwendung macht dann Sinn, wenn das Kundenunternehmen regelmäßig mit Zeitarbeitsunternehmen zusammenarbeitet und immer wiederkehrend eine große Anzahl von Zeitarbeitskräften in ähnlichen Positionen benötigt. Es reduziert den Aufwand der Personalabteilung, wenn sie sich unter den Personaldienstleistern einen auswählt, der die Beschaffung und Koordination der benötigten Mitarbeiter federführend übernimmt. Wir als Dienstleister übernehmen die Betreuung der Mitarbeiter Vorort bei Ihnen im Unternehmen, sind zuständig für die Beschaffung und Vorauswahl der benötigten Zeitarbeitnehmer sowie für die organisatorische und administrative Abwicklung wie z.B. Stundenkontrolle, Sicherheitsunterweisung, Rechnungen etc.

d3 unterstützt Unternehmen, ihre Personalentwicklung (PE) als strategischen Erfolgs- und Wertschöpfungsfaktor zu erschließen. Unser Ansatz der systematischen Personalentwicklung zeichnet sich durch die konsequente Verzahnung aller Teilsysteme, Instrumente und Prozesse mit den Unternehmenszielen und -werten aus. Im ersten Schritt definieren wir den strategischen Rahmen und klären, welche Personalentwicklungsziele bzw. -schwerpunkte aus der Unternehmensstrategie resultieren. Daraus entsteht das Kernstück, das unternehmensspezifische Kompetenzmodell – konsequent aus den Unternehmenszielen und -werten abgeleitet, messbar und modular. Messbarkeit ermöglichen wir durch den klaren Verhaltensbezug der Kompetenzen bzw. konkrete Verhaltensanforderungen. Modularität bieten wir dadurch, dass jede Position und Funktion des Unternehmens im Baukastenprinzip aus einem unternehmensweit durchgängigen Kompetenz-Pool zusammengestellt werden kann. Auf Grundlage des unternehmensspezifischen Kompetenzmodells entwickeln wir die passenden Personalentwicklungs-Instrumente entlang des gesamten PE-Zyklus. Die Zusammenarbeit mit uns kann die Überprüfung bzw. Adaption vorhandener Instrumente beinhalten, die Konzeption und Einführung neuer Instrumente und die Qualifizierung im Umgang mit den Instrumenten. Nutzen Personalentwicklung wird als strategischer Erfolgsfaktor etabliert Personalentwicklung aus einem Guss Effiziente, pragmatische „State of the Art“-Instrumente Nutzung bewährter d3 Standards mit überschaubarem Konzeptionsaufwand Stärkung der Arbeitgebermarke unsere Kunden sagen »In der Zusammenarbeit habe ich das d3 Team stets als verlässlichen und innovativen Partner erlebt. d3 erkennt unseren Bedarf und realisiert gemeinsam mit uns passgenaue Maßnahmen. Das d3-Team erlebe ich ausnahmslos als effizient, sehr professionell, besonders qualifiziert und hoch engagiert.« Stefanie Rohde Referentin Personal- und Organisationsentwicklung, Etex Holding GmbH wir denken »Ich helfe gerne, wenn sich Menschen und Unternehmen aufmachen, ihre Möglichkeiten zu heben, um damit mehr bewirken!« Ralf Riekehof Geschäftsführer

Typische Krisenverläufe In der Regel beginnen Unternehmenskrisen nicht von heute auf morgen, sondern vollziehen sich vom Auftauchen der ersten „Symptome“ bis zur möglichen Insolvenz oft schleichend über mehrere Jahre. Häufig beginnen Krisen nämlich mit „weichen“ Signalen bzw. singulären Schwächen, z. B. rückläufigen Renditen in einzelnen Produktsparten, ineffizienten Prozessabläufen (Produktion, Vertrieb, Einkauf usw.), sich häufenden Qualitätsproblemen. Bei mangelnden oder zu spät ergriffenen Gegensteuerungsmaßnahmen können kumulierte Einzelschwächen in eine akute betriebswirtschaftliche Krise münden. Die akute betriebswirtschaftliche Krise offenbart sich regelmäßig z.B. durch: zunehmend in Anspruch genommene Kreditlinien, Probleme bei der Kreditbeschaffung, das Hinausschieben von fälligen Lieferantenzahlungen, auf Vorkasse bestehende Lieferanten, zunehmende Unruhe in der Belegschaft. Entscheidend ist immer, wann die Bedrohung erkannt und wie auf sie reagiert wird, denn Zeit ist der wesentliche Faktor in einer Krise. Aktives Krisenmanagement, also rechtzeitig vorbeugend handeln, um die Entwicklung einer Krise zu erkennen und steuernd eingreifen zu können, ist die Devise erfolgreichen unternehmerischen Handelns. Dem typischen Krisenverlauf folgend bieten wir Ihnen folgende Leistungen: Beratung in akuten Unternehmenskrisen Insolvenznahe Beratung Krisenvorbeugung Liquiditätsplanung

Der Weg zum Hochleistungsunternehmen besteht darin, Veränderungen nachhaltig voranzutreiben. Dafür ist ein klares Veränderungsmanagement und ein systematischer Prozess notwendig. Veränderungsprozesse in Unternehmen betreffen in der Regel alle Mitarbeiter und folgen eigenen Regeln und Dynamiken, deren Wirkung oft unterschätzt wird. Das Management benötigt konkrete Unterstützung und Training, um neue Verhaltensweisen zu erlernen. Beim Übergang von gewohnten zu neuen Abläufen entstehen Barrieren. Disziplin, Gestaltungswille, Durchsetzungskraft, Nachhaltigkeit, Sanktionsfähigkeit und Fehlertoleranz stabilisieren Veränderungen. Die professionelle Gestaltung von Veränderungsprozessen zur Unterstützung der Geschäftsziele ist die Kernkompetenz von MOC-Consult. Bei erfolgreichen Veränderungsprozessen werden folgende Faktoren erfolgreich gestaltet: - Eine klare

Der bekannteste Bereich der Prüfungstätigkeit besteht in der Durchführung gesetzlich vorgeschriebener Pflichtprüfungen von Jahresabschlüssen von Kapitalgesellschaften. Darüber hinaus werden häufig freiwillige Jahresabschlussprüfungen durchgeführt, um die Aussagekraft gegenüber Gesellschaftern, potentiellen Unternehmenserwerbern, Kreditinstituten oder Kreditversicherungen zu erhöhen. Sonderprüfungen aus den verschiedensten Unternehmensbereichen runden das Aufgabengebiet ab. Unsere Gesellschaft verfügt über qualifizierte Prüfer, welche ein hohes Maß an Erfahrung und Kompetenz im Bereich der Abschlussprüfung unterschiedlichster Rechtsformen, Größe und Branchen aufweisen können. Dadurch können optimale Beratungsleistungen im Hinblick auf Verbesserungsmöglichkeiten erzielt werden. Die Qualität unserer Prüfungstätigkeit wird durch ein implementiertes Qualitätssicherungssystem garantiert, welches durch externe Qualitätskontrollen (peer review) zyklisch überprüft wird. Unser Leistungsspektrum Pflichtprüfungen und freiwillige Prüfungen des Jahresabschlusses und des Lageberichtes für Kapitalgesellschaften und Personengesellschaften Pflichtprüfungen und freiwillige Prüfungen von Konzernabschlüssen und Konzernlageberichten Prüfung nach den Vorschriften der International Financial Reporting Standards IFRS Besondere Prüfungen (Prüfungen nach dem Publizitätsgesetz, Haushaltsgrundsätzegesetz etc.) Aktienrechtliche Gründungs- und Kapitalerhöhungsprüfungen, aktienrechtliche Sonderprüfungen Prüferische Durchsichten von Jahres- oder Zwischenabschlüssen nach Standards des Instituts der Wirtschaftsprüfer Prüfungen nach Makler- und Bauträgerverordnung (MaBV) Due Dilligence Prüfungen Prüfung der ordnungsgemäßen Entrichtung von Lizenzentgelten (Grüner Punkt, Interseroh) Prüfung von Kostenabrechnungen zur Vorlage bei der Kommission der Europäischen Gemeinschaften Gutachter- und Sachverständigentätigkeit insbesondere im Bereich der Unternehmensbewertung Jahresabschlussanalyse Steuerberatung Lohnbuchhaltung Existenzgründung Betriebswirtschaftliche Beratung Finanzbuchhaltung

Wir sichern die Materialversorgung für die Fertigung Ihres Produkts. Kanban, Supermarkt- und Konsignationslager, aber auch unser regionales Zuliefernetz garantieren permanente Warenverfügbarkeit. Unsere hohe Eigenfertigungstiefe ermöglicht eine schnelle und flexible Fertigung. Wir sichern die Materialversorgung für die Fertigung Ihres Produkts.

Manchmal bleibt für Projekte wenig Zeit. Das verstehen wir. Deshalb haben wir für Sie unkomplizierte Lösungen für effiziente Projektstarts und schnelle Ergebnisse entwickelt: Von Segmentierung mit Künstlicher Intelligenz über Marktforschung in 72 Stunden bis hin zu unserem offline rekrutierten Online-Panel unsere Lösungen sind einfach, schnell und effektiv. Effiziente Lösungen für kurze Projekte Repräsentative Meinungen erhalten Unser Online-Panel ermöglicht uns, schnell auf Verbrauchermeinungen zuzugreifen und in Kürze repräsentative Daten zu erhalten.

Gemeinsam entwickeln wir Lösungsansätze und berechnen konkrete Angebote, die zu Ihrer Lebensplanung, dem Budget und Ihren Wünschen passen.

Mit dem TMG InnovationsManager™ entdecken Sie neue Sichtweisen auf Ihre Projektlandschaft. Unternehmen müssen sich heute unterschiedlichen Herausforderungen stellen. So etwa komplexen Projektlandschaften, strikter Ertragsorientierung und neuen Marktmechanismen. Dies macht die konkrete Entscheidungsfindung im Unternehmen häufig zu einem langwierigen und schwierigen Prozess. Hier leistet der TMG InnovationsManager™ Unterstützung als interaktives, portfoliobasiertes Entscheidungs- und Multi-Projektmanagement-Tool. Er hilft, die richtigen Innovationsvorhaben auszuwählen, die Effektivität im Ressourceneinsatz deutlich zu erhöhen und zeigt Alternativszenarien sowie Wirkungszusammenhänge auf. Durch seinen modularen Aufbau kann er sowohl strategische wie auch operative Ziele bedinen. Auf strategischer Ebene beispielweise mit folgenden Modulen: Chancen und Risiken ihrer Projekte (Erfolgsorientierte Portfoliosteuerung) Engpässe bei den Ressourcen (Verfügbarkeitsorientierte Ressourcenplanung) die Finanz- und Kostenplanung (Umsatzplanung, Deckungsbeitrag, Analyse der Abhängigkeiten) eine Gegenüberstellung der terminlichen Abläufe aller Projekte (Effizientes Multi-Projektcontrolling) Auf operativer Ebene verfügt der TMG InnovationsManager™ über umfangreiche Projektmanagementfunktionen, wie z.B.: ertragsorientierte Projektsteuerung mit Hilfe der Produktergebnisrechnung Risiko- und Änderungsmanagement strukturierte Projektplanung effektive Projektfortschrittskontrolle Das System wird von namhaften Kunden weltweit eingesetzt und ist auch in verteilten IT-Infrastrukturen einsetzbar. Ziel ist eine erfolgsorientierte Ausrichtung aller Projektaktivitäten bei komplexen Entwicklungs- und Innovationsvorhaben. Ergänzend haben wir Wert auf eine einfache Implementierung, flexible Kunden-Anpassung und ein einfaches, standortbasierendes Lizenzmodell gelegt.

Profitieren Sie vom vollumfänglichen Service als Berater in Sachen Arbeitssicherheit. Die sicherheitstechnische Betreuung gemäß DGUV Vorschrift 2 und die Durchführung von Gefährdungsbeurteilungen und die Schulung der Mitarbeiter im Arbeitsschutz sind unsere Spezialitäten.

Eine nachhaltige und zukunftsgerechte Unternehmensführung ist uns ein zentrales Anliegen. Nachhaltigkeit bedeutet für uns, Umweltgesichtspunkte gleichberechtigt mit sozialen und wirtschaftlichen Gesichtspunkten zu berücksichtigen. Die Bedeutung von Nachhaltigkeit spiegelt sich auch bereits in den Anforderungen unserer Kunden und Stakeholder wieder. Um diesen Anforderungen und unseren ökonomischen, ökologischen und sozialen Verantwortungen gerecht zu werden, haben wir zusammen mit unserem Tochterunternehmen Bekla Werkzeugbau ein Nachhaltigkeitsprogramm gestartet. Nachhaltigkeit entlang unserer Wertschöpfungskette