Finden Sie schnell risikocontrolling für Ihr Unternehmen: 391 Ergebnisse

dp Wasseraufbereitung Poschen GmbH ist Ihr zuverlässiger Partner für die Bekämpfung und Vorbeugung von Legionellen in Trinkwasser führenden Systemen. Unsere umfangreichen Dienstleistungen gewährleisten, dass Ihre Wasseranlagen frei von Legionellen sind, einer Bakterienart, die schwerwiegende Gesundheitsrisiken darstellen kann. Hauptvorteile unserer Legionellenbekämpfung und -prophylaxe: Effektive Legionellenkontrolle: Wir verwenden fortschrittliche Desinfektionstechniken, die speziell darauf ausgelegt sind, Legionellen effektiv abzutöten und deren Wiederauftreten zu verhindern. Einhaltung von Gesundheitsstandards: Unsere Methoden entsprechen den neuesten Normen der Trinkwasserverordnung und der DIN 19643, um sicherzustellen, dass Ihre Anlagen nicht nur sicher, sondern auch gesetzeskonform sind. Verbesserung der Wasserqualität: Regelmäßige Kontrollen und präventive Maßnahmen helfen, die allgemeine Wasserqualität zu verbessern und das Risiko gesundheitsschädlicher Kontaminationen zu minimieren. Maßgeschneiderte Lösungen: Jedes Wassersystem ist einzigartig, daher passen wir unsere Legionellenbekämpfungsstrategien individuell an die spezifischen Anforderungen Ihrer Anlage an. Umfassende Beratung und Schulung: Wir bieten nicht nur Desinfektionsdienste an, sondern auch Schulungen für Ihr Personal, um das Bewusstsein und Verständnis für die Notwendigkeit der Legionellenkontrolle zu fördern. Zusätzliche Dienstleistungen: Risikoanalyse und -management: Wir führen detaillierte Risikoanalysen durch, um potenzielle Gefahrenquellen in Ihrem Wassersystem zu identifizieren und geeignete Kontrollmaßnahmen zu implementieren. Wartungsverträge: Profitieren Sie von unseren regelmäßigen Wartungsverträgen, die eine kontinuierliche Überwachung und Instandhaltung Ihrer Wasseranlagen sicherstellen. Notfallreaktion: Im Falle eines akuten Legionellenausbruchs bieten wir schnelle und effektive Notfallinterventionen an, um die Sicherheit und Gesundheit aller Nutzer zu gewährleisten. Fazit: Vertrauen Sie auf die Expertise von dp Wasseraufbereitung Poschen GmbH, um Ihr Trinkwasser sicher und frei von Legionellen zu halten. Unsere spezialisierten Dienstleistungen bieten nicht nur Schutz vor gesundheitlichen Risiken, sondern helfen auch, Ihre Systeme langfristig effizient und kosteneffektiv zu betreiben. Kontaktieren Sie uns heute, um mehr über unsere Legionellenbekämpfung und -prophylaxe zu erfahren. Kontakt: Besuchen Sie unsere Website unter https://www.dp-wasseraufbereitung.de/ für weitere Informationen oder um direkt einen Beratungstermin zu vereinbaren. Wir sind Ihr Partner für eine sichere und gesunde Wasserversorgung.

Sind die IT-Systeme Ihrer Geschäftspartner nicht angemessen geschützt, kann das Ihre eigene IT-Sicherheit bedrohen. Mit LocateRisk erhalten Sie jederzeit schnellen Einblick in das Cyberrisiko von Lieferanten und Dienstleistern. Effizienz erhöhen, Risiken reduzieren mit Lieferanten-Monitoring Cyberrisiken in der Lieferkette kontinuierlich überwachen – auf Basis objektiver Daten Lieferanten-Risikomanagement-Prozesse automatisieren und beschleunigen Optimierungsabläufe verbessern – durch proaktive Zusammenarbeit mit Geschäftspartnern Regelmäßige Sicherheitskontrollen nachweisen Reduzieren Sie Lieferkettenrisiken in Ihrem Unternehmen Sicherheitslücken in der Lieferkette erhöhen das Unternehmensrisiko und gefährden Ihre Produktivität, Rentabilität, Liquidität und Reputation. Mit dem Lieferanten-Monitoring von LocateRisk validieren, überwachen und vergleichen Sie mühelos die Sicherheitslage von Geschäftspartnern und Lieferanten. Mögliche Risiken werden transparent und können direkt an die entsprechenden Verantwortlichen adressiert werden. Verfolgen Sie die Entwicklungen im Dashboard und verwalten Sie die Unternehmen nach Kritikalität sowie in individuell definierbaren Kategorien. Die Ergebnisse der Sicherheitsanalysen werden den analysierten Firmen zur Behebung möglicher Schwachstellen zur Verfügung gestellt. Lieferanten-Monitoring: Ihre Vorteile IT-Sicherheit von tausenden Unternehmen gleichzeitig prüfen durch konfigurationsfreien, nicht invasiven Analyseprozess On-Demand-Bewertung neuer Geschäftspartner Erfahren Sie innerhalb von 48 Stunden, wie es um die IT-Sicherheit neuer Anbieter steht Kontrollen in der Lieferkette nachweisen durch Anbieter-, Partner- und Lieferanten-Monitoring in frei wählbaren Intervallen Branchenstandards & Compliance-Vorgaben erfüllen durch systematische Sicherheitsscans auf Basis von Best Practices Verbesserte, ressourceneffiziente Zusammenarbeit durch anwenderfreundlichen, digitalen Fragebogen mit kontextbezogenem Feedback Digitaler Fragebogen zur Lieferantenbewertung Digitalisieren und automatisieren Sie manuelle Security Prozesse: durch einen digitalen Fragebogen von LocateRisk wird die organisatorische Sicht der Zulieferer automatisiert erfasst. Dieser kann auch auf Ihre Bedürfnisse zugeschnitten werden. Erhalten Sie das Ergebnis der Risikoanalyse Ihrer Geschäftspartner zeitnah, auswertbar und voll-automatisiert. Optimierter Prozess für Geschäftspartner Schluss mit Papierkram – Fragebögen zur IT-Sicherheit werden mit LocateRisk digital ausgefüllt. Geschäftspartner erhalten direkt im Anschluss ein automatisiertes Feedback und Handlungsempfehlungen sowie einen Einblick in ihr technisches Analyseergebnis. Effizienzgewinn für Einkauf und M&A Fragebögen müssen nicht mehr manuell versendet und ausgewertet werden. Stattdessen sind sie digital und voll-automatisiert verfügbar. Das Ergebnis wird anwenderfreundlich in Leistungskennzahlen sowie einem Ampelsystem aufbereitet. So können ohne zusätzlichen Aufwand Vergleiche zwischen Geschäftspartners im regelmäßigen Abstand gezogen und das Cyberrisiko besser eingeschätzt werden. Eine Integration in bestehende Softwarelösungen ist ebenfalls möglich. Mehr Transparenz und Kontrolle für CISOs Eine technische LocateRisk Analyse mit faktischen Daten zum IT-Risiko ersetzt die Ungewissheit zur Sicherheitslage der Geschäftspartner. Das Reporting an den Konzern ist faktenbasiert, automatisiert und aktuell. In Ihrer Lieferkette werden neue Compliance Standards gesetzt, die auf einem kontinuierlichen Risikomanagementprozess basieren. Überwachen und minimieren Sie Ihre externe IT-Angriffsfläche Vereinbaren Sie einen Demotermin und erfahren Sie, wie gut Ihre organisationsweite IT-Angriffsfläche geschützt

Für den Erfolg Ihres Unternehmens bieten wir folgende Leistungen an: - Steuern - Digitale Buchhaltung - Lohnbuchhaltung - Controlling-Beratung Wir verfügen über umfangreiches Wissen und setzen dabei auf die bewährte DATEV-Technologie. Unsere Experten beraten Sie gerne zu den Tools der Genossenschaft. Lassen Sie uns gemeinsam Ihr Unternehmen erfolgreich machen!

Als zentrales Element der CE-Kennzeichnung ist die Risikoanalyse für die Maschinensicherheit ein wichtiges Dokument, welches auch Sie als Hersteller absichert. Durch meine berufliche Tätigkeit und zusätzliche Schulungen kann ich Ihnen beim Thema Risikoanalyse, bei der Bestimmung des dazugehörigen Performancelevel sowie der nötigen Komponentenauswahl zur Seite stehen und unterstützen. Mit einer vollständigen Risikoanalyse inkl. dokumentierten Vorgängen, den entsprechenden Unterweisungen und Informationen für den Kunden sind Sie nicht nur rechtlich abgesichert, sondern schaffen auch Vertrauen und Transparenz bei Ihren zukünftigen Kunden.

Trigonums Risikomanagement Beratung beinhaltet eine Risikoanalyse und individuelle Handlungsempfehlungen, um die Risiken in Ihrem Unternehmen zu reduzieren. Durch unsere langjährige Erfahrung im Umgang mit Risiken können wir Sie optimal durch best practices methodisch unterstützen und konkrete Lösungsansätze liefern, um die IT-Sicherheit in Ihrem Unternehmen auf Basis der ISO 27001 zu verbessern.

Controller sind betriebswirtschaftliche Berater aller Entscheidungsträger und wirken als Navigator zur Zielerreichung. CMS easy bietet speziell mittelständischen Unternehmen praxis- und bedarfsgerechte Lösungen an. Uns ist klar geworden, dass gerade mittelständische Unternehmen es sich – vom Kostengefüge her – oftmals nicht „leisten“ können, interne Controller einzustellen. Warum sollten aber gerade diese Unternehmen auf die Funktionen eines Controllers verzichten? Wir möchten mit unseren praxiserfahrenen Lösungen dazu beitragen, auch den mittelständischen Unternehmen die Möglichkeit zu geben, völlige Transparenz im Unternehmen zu erreichen.

Durch die regelmäßige Auswertung und professionelle Planung Ihrer Zahlen ermöglichen wir Ihnen die wichtige externe Sicht auf Ihr Unternehmen. Wir helfen Ihnen, Transparenz zu schaffen, um schnellere und bessere Entscheidungen treffen zu können. Sie können mit unseren Erkenntnissen Ihr Unternehmen erfolgreicher führen und Warnsignale früher erhalten, um diesen dann zeitnah entgegen zu steuern. Im Wesentlichen können Sie von uns die folgenden Leistungen erwarten: - monatliche BWA, Bilanz, Cashflow- und Liquiditätsrechnung - Soll-Ist-Vergleich mit den zuvor erarbeiteten Planzahlen - detaillierte Entwicklungen der wesentlichen Kosten- und Umsatztreiber - ausführliches Reporting an die angeschlossenen Kapitalgeber (Banken) Im Bereich der zukunftsorientierten Finanzplanung bieten wir Ihnen die folgenden Möglichkeiten: - integrierte Planung von Erfolg, Liquidität und Bilanz - laufende Liquiditätsplanung zur Unternehmenssteuerung (taggenau möglich) - klare Budgetierung, Kostenkontrolle und Kostensteuerung - Soll-Ist-Vergleich inkl. angepasster Hochrechnung bis Jahresende, Planabweichungen - Investitions- und Darlehensplanung mit Einbindung in die integrierte Planung - Planszenarien („was-wäre-wenn-Simulationen“) Unser wesentliches Alleinstellungsmerkmal ist der direkte Datenimport aus Ihrer Buchhaltung in unsere Planungssoftware. Hierdurch erhalten wir ein einheitliches Bild und schließen unvermeidbare Fehler einer Excel-basierten Finanzplanung aus. Wissenschaftlich erwiesen! Unternehmen profitieren von Mezzanine-Kapital

Das Analyse-System Finance Intelligence® vereint die operativen Finanzanwendungen zu einem zentralen Informationssystem und wurde speziell für Controller und Entscheidungsträger konzipiert. fimox stellt alle relevanten Daten aus dem Finanz- und Rechnungswesen zur Verfügung, damit gezielt in den Informationsbeständen navigiert und recherchiert werden kann. Dieser Anwendungsbereich ist Mandanten-übergreifend und liefert Informationen zum Debitoren- und Kreditorenmanagement. Damit stehen auch Analysen auf Konzernebene zur Verfügung. Wie entwickelt sich die Liquidität in der einzelnen Kalenderwoche, wo drohen Forderungsausfälle, wie sieht die Altersstruktur aus, welche Posten sind mahngesperrt und was wird demnächst fällig, sind nur einige Fragen, die die Anwendung schnell beantwortet. Finance-Intelligence liefert wichtige Informationen, die zur Entscheidungsfindung erheblich beitragen und die es erlauben, das gesamte Unternehmen zu steuern. Offene Posten-Controlling Dieser Anwendungsbereich zeigt die fälligen, überfälligen und nicht fälligen OP's für Debitoren und Kreditoren an. Die Analyse in diesem Bereich soll drohenden Forderungsausfällen vorbeugen. Zudem sind Analysen nach Mahnstufen, Summe der Mahnsperren, Vertretern, Ländern, Sammelkonten und einiges mehr auswertbar. Alle diese Analysemöglichkeiten sind untereinander kombinierbar. Die Fälligkeitsdarstellung dient der Liquiditätsplanung nach Kalenderwochen, sie zeigt in Verbindung mit Kreditor und Debitor im Drill-Down die einzelnen Posten an. Umsatz-Controlling Die Anwendung analysiert die Nettowarenumsätze der Debitoren und Kreditoren nach den verschiedensten Kriterien. Kriterien sind z.B. Vertreter, Länder, Sammelkonten, Umsatztyp. So sind in der Zeitdimension mehrere Jahre, Quartale, Monate miteinander vergleichbar oder können danach ausgewertet werden, mit welchen Kunden die meisten/wenigsten Umsätze getätigt wurden. Kosten-Controlling Bei der Bebuchung von Erlös- und Aufwandskonten mit Kostenstellen etc. kann mit diesem Anwendungsbereich eine DB Rechnung erstellt werden. Mit dem Berichtsgenerator der Finanzbuchhaltung wird das gewünschte Zeilenschema angelegt, welches hierüber ausgewertet wird. Ein Zeitvergleich von z.B. fünf Jahren ist ebenso möglich, wie das Anzeigen der einzelnen Konten pro Kostenstelle. fimox Finance Intelligence® auf einen Blick FiBu-Integration mit zentraler Datenhaltung Vereint die operativen Finanzanwendungen zu einem zentralen Informationssystem OP-, Umsatz- und Kostencontrolling Ermöglicht die Überwachung individueller Zeitvergleiche Pivot-Tabellentechnik mit Drill-Down zum Beleg Mandantenübergreifend

Betriebswirtschaftliche Kontrollmaßnahmen rücken häufig in den Hintergrund, da das operative Tagesgeschäft Vorrang hat. Die sorgfältige Analyse und die korrekte Interpretation der Ergebnisse entscheiden jedoch langfristig über den Erfolg eines Unternehmens. TREUGAST untersucht im Rahmen des Controllings die betriebswirtschaftlichen Kennzahlen des Betriebes, bereitet die Daten branchenkonform auf und stellt die Bewertung sowie die abzuleitenden Schlussfolgerungen transparent dar. Der Auftraggeber erkennt Gefahrenpotenziale, um rechtzeitig operative und betriebswirtschaftliche Konsequenzen zu ziehen. Die Leistungen des TREUGAST Controlling & Reportings umfassen: umfassender Know-How-Transfer auf Basis tiefgehender Prozesskenntnisse in allen Betriebsbereichen schnelle und einfache Datenintegration durch das Management-Informationssystem SoluMIS sichere Entscheidungsgrundlage für operative und strategische Bereiche rechtzeitiges Erkennen von Gefahrenpotenzialen Prozessoptimierung in allen operativen und administrativen Betriebsbereichen Auftraggeber Eigentümer, Betreiber, Kreditinstitute, Fonds, Insolvenz- und Zwangsverwalter Ziel Langfristige Optimierung / Stabilisierung der betriebswirtschaftlichen Ergebnisse

Willkommen bei ZM Industries GmbH, Ihrem Experten für herausragende Kontroll- und Nacharbeiten an Zulieferteilen für die Industrie und die Automobilindustrie. Mit über sieben Jahren Erfahrung bieten wir Ihnen maßgeschneiderte Dienstleistungen, um sicherzustellen, dass Ihre Zulieferteile höchsten Qualitätsanforderungen genügen. Präzise Kontroll- und Nacharbeiten für Industrie und Automobilindustrie: Unsere spezialisierten Dienstleistungen umfassen präzise Kontroll- und Nacharbeiten an Zulieferteilen. Wir verstehen, dass die Qualität Ihrer Komponenten einen direkten Einfluss auf die Endprodukte hat. Unser erfahrenes Team setzt modernste Technologien ein, um sicherzustellen, dass jede Kontroll- und Nacharbeit exakt und zuverlässig durchgeführt wird. Vielfältige Anwendungen in der Metallbearbeitung: ZM Industries GmbH ist Ihr Kompetenz-Zentrum für Metallbearbeitung. Neben Kontroll- und Nacharbeiten bieten wir eine breite Palette von Dienstleistungen an, darunter die Finishbearbeitung von Stahl, Zink, Aluminium und Kunststoffteilen. Unsere Leistungen erstrecken sich von Gewindeschneiden, Entgraten, Schweißen bis hin zu Montage und Logistikfunktionen. Erfahrene Mitarbeiter für präzise Ergebnisse: Unsere erfahrenen Mitarbeiter sind speziell geschult, um Kontroll- und Nacharbeiten präzise durchzuführen. Wir wissen, dass die Details wichtig sind, und setzen unser Know-how ein, um sicherzustellen, dass jede Komponente den geforderten Qualitätsstandards entspricht. Dabei berücksichtigen wir auch individuelle Anforderungen und Spezifikationen. Effiziente Prozesse für zeitnahe Ergebnisse: Wir legen Wert auf Effizienz, um zeitnahe Ergebnisse bei unseren Kontroll- und Nacharbeiten zu gewährleisten. Unsere modernen Maschinen und gut durchdachten Arbeitsabläufe ermöglichen es uns, auch bei größeren Aufträgen die Präzision und Qualität beizubehalten. ISO 9001:2015 Zertifizierung für Qualitätssicherung: Die Qualität unserer Dienstleistungen ist durch die ISO 9001:2015 Zertifizierung sichergestellt. Diese Zertifizierung bestätigt unsere Verpflichtung zu höchsten Qualitätsstandards in der Metallbearbeitung und insbesondere bei Kontroll- und Nacharbeiten. Ihr Partner für höchste Qualitätsstandards: Vertrauen Sie ZM Industries GmbH als Ihren zuverlässigen Partner für Kontroll- und Nacharbeiten an Zulieferteilen. Kontaktieren Sie uns mit Ihren spezifischen Anforderungen, und wir werden Ihnen gerne maßgeschneiderte Dienstleistungen anbieten, die Ihren Erwartungen entsprechen. Bei uns stehen Präzision, Effizienz und Kundenzufriedenheit an erster Stelle.

Are you tired of overspending on employees, marketing, tools, and software? Do you feel like your company’s finances are spiraling out of control? Look no further! Our cost control service is here to help. With our service we can save your company at least 12% per month on your expenses. How do we do it? By analyzing your company’s data and developing a plan to streamline your costs.

Leistungsdaten, wie Transportmengen pro Tour oder Umsätze pro Kunde werden nach Abstimmung mit der EDV über Schnittstellen ins System geladen. Der SATLOG-Experte konfiguriert die Diagnose- und Analyse-Dashboards für einen vorher definierten Analysebereich für jeden einzelnen Nutzer. Dabei werden die wichtigen Messgrößen als Kennzahl definiert (Beispiel: Kosten pro Transporteinheit), Zielwerte abgeleitet und Verantwortliche bestimmt. Ziele werden automatisch auf ihren Zielerreichungsgrad geprüft (KPI-Watchlist). Wird eine Abweichungstoleranz überschritten, erfolgen Warnmeldungen an die Verantwortlichen und nächsthöheren Ebenen. Zielabweichungen müssen kommentiert werden.

Entleerung, Entsorgung, Reinigung Eigenkontrolle, Wartung Generalinspektion, Dichtheitsprüfung Sanierung, Beschichtung Einer der Pflichten des Betreibers einer Öl-, Benzin- und Fettabscheider anlage ist die monatliche Eigenkontrolle durch eine sachkundige Person sowie die halbjährliche bzw. jährliche Wartung durch eine fachkundige Person mit gerätetechnischer Ausrüstung und Ausbildung. Eigenkontrolle monatliche Eigenkontrolle Öl-, Benzin- und Fettabscheider beinhaltet die Messung der Schichtdicke der Leichtflüssigkeit und des Schlammspiegels, eine Sichtkontrolle des Wasserstandes vor und hinter dem Koaleszenzeinsatz sowie die Kontrolle der Funktionsfähigkeit des selbsttätigen Abschlusses und der evtl. vorhandenen Alarmeinrichtung. Alle Kontrollen sind im Betriebstagebuch zu dokumentieren. Wartung halbjährliche Wartung als Fremdüberwachung bei Öl-, Benzin- und Fettabscheidern umfasst neben den Maßnahmen der monatlichen Eigenkontrolle weitere Arbeiten, die in einem gesonderten Wartungsbericht zu erfassen und zu bewerten sind. jährliche Wartung einer Fettabscheideranlage hat bei entleerten und gereinigten Behältern zu erfolgen. Hierbei ist die Kontrolle der Innenwandflächen, bei Beton insbes. auf Rissbildung, bei metallenen Werkstoffen auf Korrosion und der Zustand der Innenbeschichtung zu erfassen und zu bewerten. Alle genannten Leistungen führen wir für Sie kostengünstig mit geschultem Personal aus. In regelmäßigen Abständen bieten wir Lehrgänge zur Erlangung der Sachkunde für Betreiber mit nachfolgender Vororteinweisung an.

Das Thema der elektronischen Zutrittskontrollsysteme für kleine Anwendungen  bietet klare Vorteile im Vergleich zu rein mechanischen Schließsystemen. Diese  Systeme bieten Flexibilität, Sicherheit und Kostenreduzierung. Durch die  Möglichkeit, Zutrittsberechtigungen schnell und einfach zu erteilen oder zu  entziehen, wird die Sicherheit erhöht. Besonders die schnelle Sperrung von  Zutrittsberechtigungen bei Verlust des Identmediums bietet zusätzliche  Sicherheit. Langfristig betrachtet sind elektronische Zutrittskontrollsysteme  eine nachhaltige und kostengünstige Alternative.

Erfassung direkter und indirekter Kosten und Leistungen für effiziente und wirksame Zuordnung und Verrechnung. CONTROL umfasst: • Auswertung verschiedener Kosten- und Leistungsfacetten wie z.B. system- oder benutzerabhängige dynamische und fixe Kosten. • Steuerung und Darstellung von unterschiedlichen Blickwinkeln, z.B. nach Verursacher, Erzeuger oder Finanzierer. • Überblick über alle Leistungen welche innerhalb des Unternehmens durchgeführt wurden sowie den Beziehungen zu eventuellen externen Kosten. Funktionen: • Kontrolle über Primär- und Sekundärkosten • Finanzierungs- und Leasing-Kosten • Benutzerabhängige Kosten • Systemabhängige Kosten • Dynamische Kosten

Controlling liefert und dokumentiert ergebnisorientierte Daten, um der Unternehmensleitung die Entscheidungsfindung zu erleichtern und die Qualität dieser Entscheidungen zu steigern. Die relevanten Informationen werden aus bestehenden Daten der Buchhaltung und Branchensoftware herausgefiltert und umfassen Umsätze, Kosten und Auftragsbestände. Die ausgewählten Controllingbereiche werden individuell mit der Geschäftsleitung abgestimmt. Anschließend lege ich fest, wie man die notwendigen Daten mit geringem Aufwand extrahieren kann, definiere die Datenbasis und bestimme Berichtsart und -frequenz. Anhand der ausgewählten Bausteine dieses Controllingsystems können Kennzahlen regelmäßig errechnet, verglichen, besprochen und dokumentiert werden. Gegenüber dem innerbetrieblichen Controlling bietet das externe Controlling mit KernKompetenz langjährige Erfahrung, unabhängige Berechnung und spürbares Einsparpotential. Mein Angebot für Sie: Unabhängiger Blickwinkel von außen Langjährige Branchenerfahrung Controllingsystem aufbauen Kennzahlen regelmäßig errechnen und vergleichen Daten präsentieren und Entwicklung besprechen Dokumentation erstellen Risiken frühzeitig erkennen Rechtzeitig Gegenmaßnahmen einleiten Kooperation Kostenrechnung und Controlling für die grafische Industrie

... integrative webbasierte Personalführung Das webbasierte Führungsinstrument Alle Module sind standardmässig mit einem vielfältigen Reportwesen versehen Ihr Nutzen Ermöglicht eine umfassende und systematische Steuerung des gesamten Mitarbeiterführungsprozesses Module Stellenbeschreibung Stellenbewertung Stellenerwartung Zielvereinbarung MbO Mitarbeiterbeurteilung Mitarbeiterförderung Lohnsimulation Controlling

Das monatliche Controlling liefert – ergänzend zur Planung – innerhalb des Geschäftsjahres aktualisierte Informationen zur Ergebnis-, zur dynamischen (!) Liquiditäts- und zur Bilanzsituation: Die tatsächlichen Werte werden mit den geplanten Größen verglichen, Die Erfahrungen aus den Soll-Ist-Vergleichen führen ggf. zu Modifikationen der verbleibenden Plan-Werte (= Prognose), Basierend auf den jüngsten Ist-Werten, den jeweils noch verfügbaren Plan-Werten sowie auf den aktuellen Erfahrungen und Einschätzungen zum weiteren Geschäftsverlauf werden Vorschaurechnungen zur kommenden Ergebnis-, Liquiditäts- und Bilanzentwicklung bis zum Jahres-/Planende erstellt. Screenshots & Auswertungen Eingaben-FiBu-Umsatzerlöse [vergrößern] Auswertung GuV-Soll-Ist [öffnen] Auswertung Bilanz-Soll-Ist [öffnen] Auswertung Ergebnis-Vorschau [öffnen] Auswertung dynamische (!) Liquiditäts-Vorschau [öffnen] Auswertung dynamische (!) Bilanz-Vorschau [öffnen] Nachvollzug dynamische (!) Bilanz-Vorschau [vergrößern] PlaCoM wird entwickelt und vertrieben durch di

neben den Kundenbelegen besitzt timeSOS eine integrierte Auswertungsfunktionen. Für die das permanente Controlling sorgt die Budgetverwaltung, für gelegentliche Zwischenstände die "interne Auswertung" mit flexibler Datenauswahl und Weiterverarbeitungsmöglichkeit Interne Auswertung Die interne Auswertung bietet Ihnen eine aggregierte Leistungsübersicht nach unterschiedlichen Kriterien. Dank Schlüsselbezeichnungen wie Ressort, Kundennummer und Aktennummer - können die so gewonnenen Daten flexibel in Excel exportiert und in Drittsystemen weiterverarbeitet werden. Interne Auswertung Die so gewonnenen Daten können Sie auch in Papierform weiterverarbeiten. Budgetüberwachung Die Budgetüberwachung ermöglicht es Ihnen für jedes Projekt ein Limit zu vergeben. Dies kann über die Benutzerberechtigungen auch erzwungen werden. Budgetüberwachung In der Projektübersicht wird das Budget bei entsprechender Benutzerberechtigung angezeigt und Überschreitungen werden deutlich farblich gekennzeichnet

Effizientes Controlling bedeutet, mit Informationen aus der Vergangenheit die Zukunft zielgerichtet zu gestalten Wir bieten Ihnen eine betriebsspezifische Herangehensweise mit individueller Konzeption und Optimierung, um Ihr Unternehmen von der Kostenseite zukunftssicher zu machen. Profitieren Sie von unserer Expertise CORAK besitzt jahrzehntelange Erfahrung aus vielen Wirtschaftsbereichen und Betrieben des Mittelstandes. Wir erfüllen Ihre Anforderungen mit unseren eigenen Softwareprodukten und Konzepten! Modernisieren Sie Ihre Software CORAK unterstützt Sie bei der Einführung und Anwendung moderner Kostenrechnungs-, Finanzrechnungs- und Business Intelligence Software. Sie können sich auf unsere persönliche Betreuung und Beratung mit unserem gesammelten Fachwissen verlassen! Kontrollieren Sie Ihre Ergebnisse CORAK übernimmt für Sie effizient und professionell das Reporting in den Bereichen der Kostenstellenrechnung, Prozesskostenrechnung, Kostenträger- und Ergebnisrechnung und den Management-Informations-Systemen. Ihr Experte für Controlling und Business Intelligence bei CORAK: Martin Trescher Artikel: Kostenrechnung – Projektbeispiel Moderne Controllingsysteme

Wir sind eine auf den Mittelstand, KMU und StB/WP-Kanzleien fokussierte Beratung für Controlling und Unternehmenssteuerung.

Risikomanagement für und in Gesundheitsbetrieben Das rechtzeitige Erkennen von Risiken und Herausforderungen gehört auch im Management von Gesundheitsbetrieben zu den großen Herausforderungen unserer Zeit. Unser ganzheitliches Risikomanagement unterstützt Sie dabei, Einzelrisiken und Risikofelder effizient erkennen und bewerten zu können, wichtige Standards der ÖNORM EN 15224 zu erfüllen und Chancen nutzbar zu machen, sowie risikobewusstes Verhalten in der Organisation zu fördern.

alle Anlagengruppen der Technischen Ausrüstung • Öffentliche Auftraggeber • Bund, Land, Stadt. Beratung bei der Vorbereitung und Realisation von PPP- und GU-Projekten in technischen und wirtschaftlichen Belangen. • GU- bzw. PPP-Ausschreibung • FM-Ausschreibung • Beantworten von Bieterfragen • Begleiten des Vergabeverfahrens bis zur Auftragsvergabe • Qualitätskontrolle in der Ausführung • Nachtragsmanagement.

Deilmann Business Consulting ist Ihr zuverlässiger Berater in allen Controlling-Fragen; d. h. Aufbau- und regelmäßige Pflege von Controlling-Systemen zur optimalen Steuerung Ihres Unternehmens. Der nachhaltige Erfolg eines Unternehmens ist heutzutage stark davon abhängig, ob dessen unternehmerische Ziele klar definiert sind. Nur wer einen umfangreichen Kenntnisstand über die Soll- und Ist-Werte seines Unternehmens besitzt, kann im Zweifel Maßnahmen einleiten, um eben jene Werte zu steigern. Zwar gilt das Controlling im unternehmerischen Kontext häufig als „lästiger Verwaltungskram“; wir von Deilmann Business Consulting sind jedoch davon überzeugt, dass ein zielführendes Controlling insbesondere in kleinen und mittelständischen Unternehmen (KMU) langfristig zum Erfolg und zur Steigerung der Konkurrenzfähigkeit beiträgt. Ein funktionierendes Controlling zeigt Veränderungen im Unternehmen und der Unternehmensumwelt rechtzeitig auf und ermöglicht dadurch, die Unternehmensstrategie an etwaige Veränderungen anzupassen. Sie als Unternehmer sehen im Rahmen des Controllings durch die Gegenüberstellung von Soll-Ist-Vergleichen auf einen Blick, wie Ihr Unternehmen am Markt positioniert ist und ob es sich langfristig etablieren kann. Insbesondere Banken messen dem Controlling immer mehr Bedeutung zu und machen Kreditvergaben von einem leistungsfähigen Controlling abhängig. Controlling gehört mehr und mehr zu einer erfolgsorientierten Unternehmensführung und sollte als Notwendigkeit unternehmerisch erfolgreichen Handelns betrachtet werden. Nicht umsonst führen immer stärkere Veränderungen des Unternehmensumfeldes zu zunehmendem Wettbewerb, wachsender Komplexität und steigendem Kostendruck. Wirken Sie diesen Veränderungen durch ständige Anpassungen entgegen und etablieren Sie ein professionelles Controlling in Ihrem Unternehmen, um zukunftsorientierte Führungsinstrumente zu etablieren und Ihr Management wirksam zu unterstützen. Controlling dient im unternehmerischen Kontext nicht nur als unverzichtbares Steuerungsinstrument, sondern darüber hinaus als Planungsgrundlage zur Definition Ihrer Unternehmensziele. Wir sind Ihr verlässlicher Berater in Controllingfragen. Mehr Klarheit und Sicherheit durch ein externes Controlling von Deilmann Business Consulting. Während große Unternehmen und Konzerne über regelrechte Controlling-Stabsabteilungen verfügen, fehlt kleinen und mittelständischen Unternehmen entweder das Fachwissen, oder die Zeit für ein gewinnbringendes Controlling. Damit KMUs zukünftig nicht auf ein professionelles Controlling verzichten müssen, liefert Deilmann Business Consulting Ihnen mit dem Controlling-Lotsen ein rollierendes Controlling, das Ihre Soll-Ist-Werte kontinuierlich gegenüberstellt und Sie anhand dessen konkrete Handlungsmaßnahmen ableiten können. Deilmann Business Consulting unterstützt Sie als Unternehmensberatung aktiv und nachhaltig in der betriebswirtschaftlichen Optimierung Ihrer Finanzen sowie in der Organisation von bereits bestehenden oder neuen Strukturen und Prozessen. Wir zeigen Ihnen Wege auf, wie Sie die Kontrolle über Ihre Finanzen behalten, Ihre Position bestimmen und den Kurs optimieren. Der Aufbau eines effizienten und wirksamen Controllings muss nicht zwangsläufig ein langer Weg sein. Deilmann Business Consulting unterstützt Sie bei der plausiblen und nachvollziehbaren Planung von Umsatz, Ergebnis und Liquidität und bietet Ihnen mehr Transparenz im Unternehmen und dessen Entwicklung. Zusätzlich fördert ein professionelles Controlling das Vertrauen gegenüber Kapitalgebern und Eignern. Erhöhen Sie jetzt Ihre Profitabilität nachhaltig, indem Sie Chancen und Risiken früh aufgezeigt bekommen. Deilmann Business Consulting unterstützt Sie maßgeblich bei der Sicherung der Wirtschaftlichkeit Ihres Unternehmens sowie bei der Steigerung des Unternehmenswertes. Mit Hilfe des Controlling-Lotsen lassen sich auch professionelle Unternehmensbewertungen vornehmen. Diese werden regelmäßig im Rahmen von Mergers & Acquisitions-Transaktionen angewendet. Dabei berücksichtigen wir Unternehmensbewertungen nach den gängigsten Bewertungsverfahren. Diese sind: Discount Cash-Flow-Methode, Ertragswert-Methode und Substanzwert-Methode. Strukturiert. Effizient. Aussagekräftig. Für unsere Kunden analysieren, interpretieren und planen wir Zahlen, Daten und Fakten. Durch die systematische Aufarbeitung Ihrer Unternehmensdaten erhalten Sie mehr Transparenz für zukünftige wirtschaftliche Entscheidungen. Mit Hilfe unseres rollierenden Controlling-Lotsen erkennen Sie sofort, ob Ihre angestrebten Unternehmensziele erreicht wurden, oder ob noch weitere Maßnahmen zur Zielerreichung notwendig sind. Behalten Sie jetzt die Kontrolle über Ihre Finanzen, bestimmen Sie Ihre Position am Markt und optimieren Sie Ihren Kurs.

Controlling hat mit seinen vier Grundfunktionen Planung, Information, Analyse, Kontrolle und Steuerung von Unternehmensbereichen vor allem das Ziel, Prozesse transparent zu machen und Fehlentwicklungen schnell festzustellen. Sobald spezifische Ziele festgelegt sind, müssen sie in entsprechenden Plänen verankert werden. Abweichungen von diesen Plänen werden durch Berechnungen und Analysen ermittelt. Dabei ist das Aufzeigen von Abweichungen essenziell. Nur durch die Bereitstellung dieser Informationen kann die Unternehmensführung entsprechend handeln und ggf. schnell reagieren. Mit unserer langjährigen Controlling Erfahrung nehmen wir Sie dabei an die Hand. Wir analysieren zum einen Ihre Kostensituation via Gewinn- und Verlustrechnung, BAB und Bilanz. Zum anderen ermitteln wir Ihr Einsparpotenzial. Wir helfen Ihnen durch individuell auf Ihren Betrieb zugeschnittene Maßnahmen ihre Kosten zu senken. Mithilfe der von uns entwickelten Sollwerte erhalten Sie wirkungsvolle Instrumente, um ein Controlling zielgerichtet durchzuführen. Je nach Betriebsgröße entwickeln wir Kennzahlen der Gesamtanlageneffizienz (Overall Equipment Effectiveness OEE) und implementieren so eine ständige Kontrolle zwischen Soll-Zustand und Ist-Zustand. Größere Abweichungen wiederum werden wir im Sinne der Kaizen Philosophie in einem kontinuierlichen Verbesserungsprozess (KVP) überführen. Der nachhaltige kontinuierliche Verbesserungsprozess (KVP) umfasst nicht nur die Reduzierung der Störfälle/Störzeiten, sondern auch die Weiterbildung der Mitarbeiter, die Entwicklung eines betrieblichen Vorschlagswesens, die Entwicklung eines Changemanagements sowie die generelle Neuorientierung der angewandten Mitarbeiter-Führungsmodelle. Aufgrund der von uns durchgeführten Prozessanalysen können wir für Sie valide Vollkostenkalkulationen, eine Kapazitätsplanung, Umsatzplanung oder Liquiditätsplanung erstellen. Sämtliche Berechnungen zur Kosten- und Leistungsrechnung werden Ihnen mittels Microsoft Excel Sheets zur Verfügung gestellt. Wir beraten Sie gerne.

Controlling im Baubereich ist nur mit Fachwissen, Erfahrung und Kompetenz möglich. Diese Kriterien sind wesentlich für eine verlässliche Beurteilung und für eine signifikante Kostenreduktion! Ich vertrete Ihre Interessen und kann Sie aufgrund meiner Erfahrung sowohl technisch als auch rechtlich beraten. Zeit - Kosten - Qualität: Das magische Dreieck Nur wenn diese drei Faktoren im Projektablauf berücksichtigt Terminkontrolle: Bei der Errichtung einer Immobilie sollte auf jeden Fall Kostenprüfung: Es ist besonders wichtig, die Gesamtbaukosten schon Qualitätsprüfung: Nasse Flecken, Schimmel und Risse sind Sie werden von Beginn an vertreten und/oder begleitet. Von der Idee bis zur Schlüsselübergabe!

als umfassendes Steuerungs- und Koordinationskonzept zur Unterstützung der Geschäftsleitung bei der ergebnisorientierten Planung. Gegenstand des Controllings ist die Beschaffung, Aufbereitung und Analyse von Daten zur Vorbereitung zielsetzungsgerechter Entscheidungen.

Controlling ist der Prozess von Zielsetzung, Planung und Steuerung. Ein effizientes Controlling ist heute unerlässlich, denn es gewährleistet dem Unternehmen die Sicherung der Existenzfähigkeit sowie der Ertrags- und Finanzkraft. Da in vielen KMUs die Kapazitäten für den Aufbau eines der Betriebsgrösse angepassten Controllingprozesses fehlen, machen wir es uns zur Aufgabe, Sie in diesen Herausforderungen zu unterstützen. Wir unterstützen Sie in folgenden Aufgaben: Erarbeiten von Controlling-Konzepten Aufbau und Begleitung des Budget-Prozesses Aufbau und Pflege des Reporting-Systems Unterstützung bei der Finanz- und Liquiditätsplanung Wir machen Unternehmer stark!

Wer erfolgreich sein Geschäft führt, hat ein Controlling-Tool zur Navigation bei der Hand. Navigieren heißt den Standort feststellen, ihn genau zu kennen, das Ziel bestimmen und den Weg dorthin lenken. In der komplexen Welt schwierig, aber mit den richtigen Methoden und Instrumenten kann sich der Geschäftsmann wirtschaftlich sicher zurechtfinden. Oder was glauben sie, warum es große Unterschieden in der Wertschöpfung bei Tourismusbetrieben kommt? Controlling-Tools von gamon & partner bringen Klarheit über die Situation im heute und vorausschauend in die nächsten Jahre. Sie bilden alle ihre steuerungsrelevanten Aspekte ihres Unternehmens in Zahlen, Daten und Fakten ab. Damit besitzen sie ein Instrument, das verlässlich hilft, die notwendigen, richtigen, lenkenden Schritte auszuüben.

während der Projektabwicklung durchführen eine Risikoanalyse Ihres gesamten Projektportfolios (Risikogruppierungen, Kausalitäten, etc.) durchführen