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Wir helfen Ihnen gerne. Unsere Entsorgungsschwerpunkte auf einen Blick Altmedikamente B-Abfälle Einweg-Skalpelle Elektronische Abfälle Foto- und Laborchemikalien Lebensmittelreste und Küchenabfälle Leuchtstoffröhren Lösemittel Infektiöse und sensible Abfälle Infektionsmittel Röntgenbilder und -filme Spraydosen Spritzen und Injektionsnadeln Zahnamalgam Zytostatika Unser Service steht für mehr als nur Entsorgung Der Pluspunkt von REMONDIS ist die große Bandbreite angebotener Services. So beraten wir Sie bei Fragen rund um gesetzliche Rahmenbedingungen und administrative Vorgaben, unterstützen Sie in der Klassifizierung einzelner Stoffe, stellen geeignete Behältersysteme bereit und sorgen für sichere Entsorgung. Neben typischen medizinischen Abfällen sind auch alle anderen im Krankenhaus anfallenden Stoffe bei uns gut aufgehoben. Das bedeutet: Sie beziehen sämtliche Leistungen aus einer Hand und reduzieren damit ganz erheblich Ihren Verwaltungs- und Organisationsaufwand. Service mit Mehrwert ist für uns selbstverständlich. Wir machen auch vor den schwierigsten Aufgaben nicht halt.

Das EMS lässt sich flexibel in Ihr System einbinden und beliebig auf Ihren Wunsch der Messstellenanzahl einrichten. Mit unserem Energiemanagement-System, zertifiziert nach ISO 50001 integrieren und überwachen Sie beliebige Energie-und Prozessdaten. Auswertung, Analyse und Abrechnung können Sie über verschiedenen Darstellungsvarianten schnell und einfach abrufen. Das EMS lässt sich flexibel in Ihr System einbinden und beliebig auf Ihren Wunsch der Messstellenanzahl einrichten. Die Energiemanagement-Software „econ 3.0“ ist eine der aktuell führenden Lösungen. Intuitive Bedienung, schnelle Lernkurven und kurzfristige Erfolge bei der Anwendung unterstreichen unsere Position. Der modulare, flexible Aufbau ermöglicht die Anpassung an die individuellen Rahmenbedingungen vor Ort. Unabhängig von der Datenquelle lassen sich die Datenpunkte einfach und schnell in beliebige Hierarchiestrukturen einbinden, wie auch zu verschiedenen Kennzahlen kombinieren. Die grafische Aufbereitung in Form von nutzereigenen Dashboards liefert unmittelbare Ergebnisse. Ein Bild sagt schließlich mehr als 1.000 Worte. Mit unserer passgenauen Serviceleistung und der Zusammenführung von Stromwandlern, Messgeräten, Datenloggern und Energiemanagement-Software econ 3.0 ist eine einfache Analyse schnell möglich. Offene Standards lassen die unterschiedlichen Systeme miteinander kommunizieren. Das EMS ist die Lösung für Industrie und Gewerbe, Energiedienstleister, Energieversorger und Stadtwerke sowie Maschinen- und Anlagenbau.

Wir liefern Ihnen alle benötigten Leistungen von der Prozessanalyse, Prozessdesign, Beratung, Konzeptionierung und Projektleitung bis hin zu Schnittstellenprogrammierung und Support aus einer Hand. Wir, die cns computer & netzwerk service gmbh, gehören seit 13 Jahren zu den stärksten Business-Partnern der ELO Digital Office GmbH. Wir betreuen Kunden in ganz Deutschland und haben uns durch unterschiedlichste Projekte in dieser Zeit eine hohe Kompetenz im Dokumentenmanagement (DMS) und Enterprise Content Management (ECM) erworben. Mehr als 100 erfolgreich umgesetzte Projekte sprechen für uns. Allein in der Logistikbranche haben wir in den vergangenen Jahren, mehr als 60 Projekte umgesetzt. Kunden wie zum Beispiel ONLINE Schreibgeräte GmbH, CTL Cargo Trans Logistik AG, Pabst Transport & Logistik, NORMA, Gerhard Präzisionpresstechnik u.v.m. verlassen sich auf uns. Die starke und leistungsfähige Partnerschaft der ELO Digital Office GmbH und der cns computer & netzwerk service gmbh gibt Ihnen die Sicherheit und Perspektive einer innovativen und zukunftssicheren Dokumentenmanagementlösung.

Wir verwalten Ihr Netzwerk. Die Verkabelung, Installation von Switch und Router: Konfiguration des Internet-Anschlusses. Einrichtung von VPN-Verbindungen zwischen Ihren Filialen und Fernzugriff. Vernetzer Zugriff auf Ihre Rechner untereinander, über verschiedene Betriebssysteme hinweg. Einkauf von Hardware und Einrichtung von Backup-Systemen.

Projekt Scope: Branche: Gemeinnütziger Verein, Umwelt- & Klimaschutz Unternehmensgröße: 24 Mitarbeiter:innen Projektziel: Integration des Weihnachtsangebots als festen Bestandteil des Produktportfolios, Launch des Online-Weihnachtsangebots Einsatzziel Projekterfolg und Wirksamkeit durch ein fundiertes Setup, „learning on the job“ und eine Schulung der Mitarbeitenden in Projektmanagement-Methodiken sicherstellen Expertise: Projektmanagement-Beratung, Projekt-Management, Projektmanagement-Training, Coaching Projektdauer. 6 Wochen Approach:

Wir verfügen über eine Abfalltransportgenehmigung für alle Abfallschlüssel und Bundesländer. Aufgrund der Änderungen transportieren wir mittlerweile keine gefährlichen Abfälle mehr. Speziell Grünschnitt/ Kompost und Papierfangstoffe sind unser Metier.

4Talents: Ihre Personalberatung für Digital, Data und IT. Wir haben unseren Sitz in der schönsten Stadt der Welt, Hamburg, sind jedoch von hier aus bundes- und europaweit tätig. Neben Hamburg bieten wir unsere Dienstleistungen auch in Städten wie Berlin, München, Köln, Frankfurt am Main, Stuttgart, Düsseldorf, Leipzig und Dortmund sowie in weiteren Städten an.

Wir beraten Unternehmen aller Branchen und Größenordnungen bei der Suche und Auswahl von Führungskräften und Spezialisten. Kandidatensuche und Ansprache im Internet und in Zielfirmen. Schnelle Vorauswahl und Präsentation der Top-Kandidaten. Kein Risiko für unsere Kunden – hoher Ansporn für uns. Jeder Lösungsansatz wird individuell auf die jeweilige Aufgabenstellung ausgerichtet. Wir unterstützen unsere Klienten strategisch und operativ bei der Konzeption und Umsetzung von zielgerichteten Personalmarketingaktivitäten. Unsere Berater verfügen neben fachlicher und persönlicher Kompetenz über ein umfassendes Verständnis der von Ihnen betreuten Branchen. Ausgangspunkt unserer Beratungsarbeit ist stets eine gründliche Analyse und ein umfangreiches Briefing durch den Kunden; von einer systematischen Positions- und Umfeldanalyse über die Erarbeitung des Anforderungsprofils bis hin zu einer Zielfeldbestimmung. Unser Ziel ist es, nicht nur die „Besten“, sondern die jeweils „Richtigen“ zu finden. Kern unserer beratenden Mitwirkung bei der Besetzung von Führungspositionen ist die präzise Beurteilung von Kandidaten hinsichtlich der Fachkompetenz, Persönlichkeit, Führungspotenzial und Wertevorstellungen, bezogen auf das jeweils konkrete Anforderungsprofil und soziale Umfeld. Bei der Suche nach geeigneten Kandidaten nutzen wir verschiedene Wege: Die Nutzung interner und externer Datenbanken, Identifizierung und Direktansprache geeigneter Kandidaten, die Suche und Zielansprache von Kandidaten über Anzeigen und soziale Netzwerke. Jeder Projektleiter erbringt die Beratungsleistung persönlich und verknüpft die berufliche Zielsetzung mit dem Erfolg der Gesellschaft durch persönliches Engagement und Gewährleistung von Kontinuität in den Kundenbeziehungen. Unsere exklusiven Beratungsaufträge übernehmen wir mit einer Problemlösungsgarantie und minimieren damit das Risiko bei der Besetzung von Führungspositionen.

Den Unternehmenswandel gestalten Wer will, dass Veränderungen engagiert und verbindlich umgesetzt werden, setzt auf diese drei Faktoren: die Qualität der Lösung, die Akzeptanz durch die Stakeholder sowie die Integration ins Umfeld.

Erlebe unser neuestes & kraftvolles Projekt Modul speziell für Aufgabenplanung im Team Euer individuelles Kontrollzentrum für optimale Organisation, reibungslose Teamarbeit und effektives Task-Management. Erhöht eure Produktivität mit unserem Projektmanagment Tool Task Manager. Mit dem Task Manager Projektmanagment Modul bei Team Takt lassen sich Aufgaben und Projekte zuverlässig Planen, Nachverfolgen & Ausliefern um das Ziel nie aus dem Auge zu verlieren. Jetzt loslegen.

Energiemanagementsysteme sind entscheidend für die effiziente Nutzung von Energie. Unsere EMS-Lösungen ermöglichen eine detaillierte Überwachung und Steuerung des Energieverbrauchs. Sie bieten umfangreiche Analysen, die helfen, den Energieverbrauch zu optimieren und Kosten zu senken.

Die KI-basierte Dienstplanung von Planerio berücksichtigt sämtliche Anforderungen: Den Bedarf, Schichtsysteme, Qualifikationen, gesetzliche, tarifliche und betriebliche Vorgaben, sowie Dienstwünsche und Freiwünsche der Mitarbeitenden. Der Algorithmus setzt Fachkräfte bedarfsgerecht ein und schlägt auch bei kurzfristigen Ausfällen automatisch Ersatz mit geeigneter Qualifikation und Verfügbarkeit vor. Dies verschafft dem Planenden Zeit für die wesentlichen Aufgaben, der Dienstplan fußt auf objektiven Fakten, ist transparent und fair.

Wir sind organisiert, schnell und haben alles im Blick – vom Zeitplan bis zur Kostenkontrolle. Bei uns können Sie sich auf eine termintreue, mit Sorgfalt durchgeführte Projektleitung verlassen.

Als Coach gibt Müller + Partner Ihnen den Rahmen, einen Boxenstopp im turbulenten Arbeitsleben zu machen, um Alltagsfragen zu beleuchten, das eigene Verhalten zu reflektieren und neue Wege zu entwickeln. Wir setzen dabei Methoden und Techniken im Coaching-Prozess anforderungs- und projektorientiert ein. In kompakten und projektbegleitenden Coachings entwickeln wir die Kompetenzen Ihrer Führungskräfte, Spezialistinnen und Spezialisten und Leistungstragenden gezielt weiter. Die eigene Persönlichkeit im Fokus Coaching stellt für uns die individuellste Art der persönlichen Weiterentwicklung dar. Um das konkrete Vorgehen für Ihr Coaching zu besprechen, findet bei uns immer ein kostenfreies Erstgespräch statt. Den konkreten Ablauf und das Setting legen wir im Anschluss an das Erstgespräch fest, so dass Sie einen Rahmen haben, den wir im Prozess bei Bedarf flexibel anpassen können. Hierbei hilft Ihnen Coaching - Herausforderungen rund um die Führung von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern - Fragen zur persönlichen Entwicklung - Empowerment - berufliche Neu-/Umorientierung Unser Vorgehen: Schritt 1: Kennenlernen & Auftragsklärung (Coach, Coachee und ggf. Auftraggeberin oder Auftraggeber) Schritt 2: Konzeption des individuellen Vorgehens (Coach) Schritt 3: Coaching-Sitzungen à 90 - 120 Minuten (Coach und Coachee) nach individuellem Bedarf Schritt 4: Abschlussgespräch (Coach, Coachee und ggf. Auftraggeberin oder Auftraggeber)

Beispiele für Coaching-Anlässe: - Begleitung von Veränderungsprozessen - Entwicklung von Management- und Führungskompetenzen - Erweiterung der Perspektive für neue Handlungsmöglichkeiten - Optimale Nutzung Ihrer Potentiale und Ressourcen - Persönliche Weiterentwicklung - Selbstreflexion - Sicherstellung der persönlichen Balance - Unterstützung bei der Definition neuer Ziele und Wege - Verhalten in und Umgang mit Krisen und Konfliktsituationen Da der Mensch nicht zu digitalisieren ist, besteht die Forderung zu lernen, sich zu verändern und neue Wege zu finden. Das ist eine große Herausforderung und der Mensch als Mittelpunkt der Prozesse wird damit oftmals alleine gelassen. Den Weg zu finden und die innere Balance zu halten, gilt es professionell und wertschätzend zu begleiten. Handeln und Verhalten folgen dem Zusammenspiel von bewussten Erlebnissen und unbewussten Motiven, sie stehen im Zentrum von Beratungsprozess und Beratungsbeziehung. Unsere Arbeit mit Ihnen zielt auf eine bessere Einsicht in die Entstehungsbedingungen aktueller Situationen und Verhaltensweisen im beruflichen Alltag. Sowohl die Menschen als auch die Dynamik der Organisation und wie sich diese auf Ihr Erleben auswirkt, werden betrachtet. Das eröffnet Ihnen ein deutlich erweitertes Handlungsrepertoire und führt Sie zu den gewünschten Lösungen und Ergebnissen. Die Beziehung zwischen Coach und Klient dient als Modell und hilft beim Verstehen und Verändern. In einem ersten unverbindlichen Gespräch macht sich der Coach ein Bild über Ihr Anliegen und definiert gemeinsam mit Ihnen einen inhaltlichen Leitfaden. Nach Ihrer Entscheidungsfindung zur Fortsetzung des Dialogs kann daraus eine Zusammenarbeit mit festgelegtem Zeitrahmen und Ziel werden.

Bei Umbau-, Rückbau- oder Entsorgungsmaßnahmen müssen vorhandene Materialien artenrein separiert und ihrer ordnungsgemäßen Entsorgung (Verwertung / Beseitigung) zugeführt werden. Hierbei erfolgt durch die GBU auf Basis der Sanierungs- oder Rückbau- und Entsorgungskonzepte ein zielorientiertes und massenbilanziertes Entsorgungsmanagement. Berater im Entsorgungsmarkt • Beratung über Abfallrecht, Verordnungen und Verwertungs- und Beseitungsnachweise gem. (Nachweisverordnung - NachwV) vom 17.06.2002 • Fachinformationen über das Einsammeln und Befördern von Abfällen sowie das Ablagern und Verwerten (Kiesgruben- oder Deponiebetreiber, Aufbereitungsanlagen) Ob im Bereich der Verwertung, des Recyclings oder in Sachen Logistik; wir sind ihre kompetenten Partner und beraten sie bei der Lösung ihrer Entsorgungsprobleme kostengünstig und schnell.

Unterstützung & Begleitung von Einzelpersonen und Teams. Ziel des Integralen Einzel- und Führungskräftecoaching ist es, Sie mit allem was Sie als „ganzen Menschen“ ausmacht, in allen Fragestellungen miteinzubeziehen. Und um uns allumfassend und dennoch fokussiert auf das Zusammenspiel zwischen Ihrer inneren Haltung und Klarheit, Ihrer Kommunikation, der Interaktion im Außen und Ihrem Umfeld zu beschäftigen, damit neue Handlungsoptionen, Ideen und Ziele entstehen können. Außerdem unterstützen wir Sie und Ihre Teams im Coaching dabei, ein klares Verständnis der gesteckten Ziele und gemeinsamen Aufgaben zu entwickeln, den Fokus auf eine produktive Zusammenarbeit zu lenken und eine Teamkultur zu prägen, die es jedem ermöglicht, sein Potenzial in der Zusammenarbeit voll ausschöpfen zu können und dadurch gemeinsam zu einem Spitzenteam zusammenzuwachsen. ·      Integrales Einzel- und Führungskräftecoaching ·      Integrale Teamentwicklung und Coaching Die newTrust GmbH wurde im Jahre 2003 gegründet und bietet mehr als 15 Jahre Erfahrung in der Organisationsentwicklung. 2017 entstand die newTrust srl. in Bozen für den italienischen Markt

Komplexe Prozesse einfach, individuell und zielorientiert verwalten und organisieren. Arbeitsabläufe nachhaltig gestalten Mit der Seminarverwaltung können Sie Lern- und Lehrveranstaltung digital organisieren. Wissen wird online in kleinen Gruppen interaktiv erworben und vertieft. - Agile Software-Entwicklung - Zeit sparen mit automatisierten Abläufen - Einfache Planung, schnellere Organisation

Wir liefern Ihre Ware taggenau. Ohne Wenn und Aber. Unser Logistikkonzept bietet Ihnen maximale Sicherheit und Entlastung. Zur flexiblen und bedarfsgerechten Versandsteuerung schöpfen wir aus einer Vielzahl an Logistikmodellen wieWoW, VMI, LKW-Tracking, Pendelverpackungen oder interne Lagerung. Wir liefern Ihre Ware taggenau. Ohne Wenn und Aber.

Ihre bestehende SAP-Lösung bedarf einiger Anpassungen, damit ihr volles Potential genutzt werden kann? Wir unterstützen Sie gerne bei der Umsetzung ihrer Vorstellungen! Wir entwickeln für Sie smarte Enterprise Planning Anwendungen auf Basis von SAP Analytics Cloud (SAC). Wir setzen SAPUI5 und Fiori ein, um die Planungsanwendungen bestmöglich an Ihre Bedürfnisse anpassen, damit ihr Einsatz Früchte trägt.

Strategieentwicklung und Strategieimplementierung Unternehmens-, Divisions- oder Marktstrategien Wachstumsstrategien Wettbewerbsstrategien Geschäftsfeldentwicklung

Täglich produzieren wir tausende Medien, die unsere Kunden in aller Welt erreichen. Um dies zu Ihrer vollsten Zufriedenheit abzusichern, betreiben wir ein komplexes Logistik- und Fulfillment Center, in dem die Waren effizient gelagert, sicher verpackt und termingerecht an den Handel oder Endverbraucher ausgeliefert werden. Nutzen Sie unsere individuellen Leistungspakete zur wirtschaftlichen Lagerhaltung und Distribution. Leistungen In engem Austausch mit unserem Kundenservice ermöglichen wir eine tagesaktuelle Auftragsabwicklung in unserer Distribution und realisieren mit Ihnen aufwendige Verkaufsaktionen. Möglich ist es, einzelne Leistungsmodule in Anspruch zu nehmen oder die gesamte Prozesskette durch uns steuern zu lassen. Nutzen Sie weltweite Transportnetze übergeben Sie uns das Kompletthandling der Versand-, Rechnungs- und Exportabwicklung. Sie profitieren gleich mehrfach: Kurze Wege und Know-how steigern die Effizienz und helfen dabei, Kosten zu senken. Lager- & Bestandsmanagement Physische Distribution - B2B, B2C, D2C Internationales Transportmanagement Retourenmanagement Customer Care Services Unser Leistungsspektrum Print

Die Inventur, egal, ob sie zum ersten Mal ausgeführt wird oder im festgelegten Turnus, ist wahrscheinlich keine der beliebteren Aufgaben im Unternehmen. Sie ist vielmehr eine lästige Pflicht, die im Sinne der ordentlichen Buchführung und der Einhaltung gesetzlicher Vorgaben in Kauf genommen wird. In Wahrheit ist eine ordentliche Lagerbuchführung jedoch auch der Schlüssel zu einer effizienten Nutzung von Material und menschlichen Ressourcen. EPIC & I unterstützt Sie beim Aufsetzen und Verwalten Ihres Lagersystems. In der Planungsphase helfen wir Ihnen dabei, Ihr aktuelles Lagersystem zu analysieren. Dabei legen wir unser Augenmerk auf Ihren Materialfluss, den die laufende Buchführung dient dazu, stets die richtigen Materialmengen auf Lager zu haben - die richtigen Mengen zur richtigen Zeit am richtigen Ort. Gleichzeitig muss der Aufwand für die Verwaltung des Systems in einem sinnvollen Verhältnis zur Unternehmensgröße stehen. Wichtig ist es, keine wertvollen Ressourcen für übermäßige Bürokratie zu verschwenden. Daran orientiert sich auch die Entscheidung, welche Form von Inventurkontrolle für Sie am besten geeignet its. Die Bandbreite reicht dabei von der bekannten Stichtagsinventur am Jahresende über die laufende Inventur über das ganze Jahr hinweg bis hin zu effizienten und modernen Stichprobenprüfungen auf Basis von statistischen Methoden. In der Durchführungsphase geht es zum einen um die Implementierung des gewünschten Lagersystems. Wir begleiten Sie von der Planung über die Schulung Ihrer Mitarbeiter bis hin zur Umsetzung. Selbstverständlich dient unser Support dazu, das System gemeinsam mit Ihnen so lange zu begleiten, bis es reibungslos in Ihren betrieblichen Alltag integriert ist. Zum anderen geht es ganz konkret um die Durchführung der Inventur, besonders der Stichtagsinventur. Inventurzählungen sind zeitraubend und häufig nicht sonderlich effizient. Mit unserer Erfahrung bereiten wir mit Ihnen die Zählung sowie die notwendigen Listen und Ablaufplanungen vor. Auf Wunsch können wir dank unseres großen Netzwerks an Aushilfen, Studenten und Basiskräften sogar die Zählung selbst unterstützen oder sogar komplett für Sie übernehmen. Selbst die Abwicklung mit Ihrer Finanzabteilung oder externem Buchhalter und Steuerberater ist bei uns in guten Händen. Egal, ob die Inventur ein bekannten Phänomen ist oder sie das erste Mal vor dieser Herausforderung stehen: EPIC & I unterstützt Sie dabei mit der idealen Mischung aus Theorie und Praxis. Unsere Erfahrung reicht von großen Konzernen mit Inventurbeobachtung durch Wirtschaftsprüfungsunternehmen bis hin zu kleinen Ein-Mann-Unternehmen, die einfach nur schnell und effizient zählen wollen. Sprechen Sie uns einfach an, wir erarbeiten die passende Lösung für Sie!

Abläufe optimieren - Logistikberatung für ungebremsten Warenfluss Kurz gesagt: Widmen Sie sich Ihrem Kerngeschäft, nebenbei beobachten wir Ihre Logistik und finden heraus, wo es klemmt. Vertrauen Sie SW-Paratus als Logistikplaner, nutzen Sie über 15 Jahre Erfahrung in der Planung von logistischen Lösungen. Gerne übernehmen wir die Projektsteuerung und optimieren Ihre innerbetrieblichen Material-, Waren- und Informationsflüsse. Ansprechpartner In allen Fragen für Sie da Sprechen Sie uns an, jede Entwicklung von SW-Paratus zielt darauf ab, beispielsweise Warenströme, Durchlaufzeiten oder den Materialfluss zu beschleunigen. Ganz gleich, ob Logistikplanung, Lagertechniken, Fördertechniken oder das Warenhandling, wir beraten Sie gern in allen Fragen zur Lagerlogistik. Expertise Lagerlogistik Analyse vor Ort Jede Anforderung startet mit der gründlichen Analyse vor Ort: Wo liegen Verbesserungspotenziale, wie lassen sich Störfaktoren beseitigen, welche Stationen lassen sich perfektionieren? Auch Ergonomie spielt eine wichtige Rolle: Welche Systeme sind geeignet, das Personal bei manuellen Tätigkeiten sinnvoll zu unterstützen? Mit der detaillierten Expertise von SW-Paratus können Sie direkt profitieren: Treffen Sie wegweisende Entscheidungen, optimieren Sie die Abläufe und gestalten Sie logistische Prozesse in Zukunft effizient! Beratungsunternehmen Logistik Zeit und Kosten einsparen In der Lagerlogistik müssen Abläufe zwischen Wareneingang und Warenausgang wirtschaftlich gestaltet sein. Insbesondere gilt es, Zeit und Kosten einzusparen. Neben dem Personaleinsatz rücken ebenso die EDV, die Lagerverwaltung sowie die Steuerung und Überwachung der Lagerfunktionen in den Fokus. Vertrauen Sie SW-Paratus, Ihrem Beratungsunternehmen Logistik, denn schließlich dreht es sich um die Optimierung logistischer Prozesse, damit Güter auffindbar und bei minimalem Aufwand verfügbar sind.

Überblick in allen Phasen des Projekts An overview of all phases of the project Unsere Spezialisten im Bereich Projektmanagement übernehmen die Organisation, sind immer auf dem Laufenden und können Ihnen in allen Auftragsphasen einen detaillierten Überblick geben. Für sämtliche Fragen steht Ihnen ein fester PRÜFREX Ansprechpartner zur Verfügung. Weitere Informationen erhalten Sie auf https://ems.pruefrex.de/ems-service/ Our specialists in the field of project management will take over the organisation tasks, be on the ball at all times and give you a detailed overview of all phases of the project. If you have any questions, PRUFREX will provide you a fixed contact. Find out more: https://ems.pruefrex.com/ems-service/

A7 Einlage MANAGER, komplett mit Kalender 1 Woche = 2 Seiten, 3-sprachig. Register: Jahresplan, Wochenplan, HEUTE, NOTIZEN, ADRESSEN. Systemblätter: 15 Bl. Heute, 10 Bl. Notizen, 10 Bl. Adressen, 1 A-Z Register, 1 Klarsichthülle

Wir bieten Ihnen herstellerunabhängige Energieberatung und innovatives Energiemanagement individuell abgestimmt auf Ihre Anforderungen. Unsere Energieberater verfügen über die notwendigen Qualifikationen, um Ihre Energie- und Stromkosten zu reduzieren, die Einkaufspreise für Strom auf ein Minium zum senken und Sie bei der Einführung Ihres Energiemanagementsystems zu unterstützen. Unsere Energieeffizienzexperten besitzen folgende Qualifikationen und Zertifikate: Vor-Ort-Beratung (BAFA) Energieeffizient Bauen und Sanieren für Wohngebäude und nicht Wohngebäude (KfW Programme 151, 152, 153, 167, 430, 431 und 433) TÜV-Süd Zertifizierungen für Energiemanagement-Auditor TÜV-Süd Zertifizierungen für Energiemanagement-Beauftragter TÜV-Süd Zertifizierungen für Energiemanagement-Fachkraft Kosteneinsparungen durch ein Energiemanagementsystem Durch die Einführung eines Energiemanagementsystems können Sie von verschiedenen Vorteilen profitieren: EEG-Umlagebefreiung für energieintensive Unternehmen (auf Antrag bei der BAFA) Stromsteuerbefreiung nach Spitzenausgleich-Effizienzsystemverordnung – SpAEfV (nur durch akkreditiertes Audit nach DIN ISO 16247 oder alternatives System, z.B. nach DIN EN ISO 50001) kontinuierliche Steigerung der Energieeffizienz (Einsparung 30 % bei Energiekosten bei Neueinführung eines Energiemanagementsystems sind die Regel) stetige Überwachung der Energieverbräuche und Aufdeckung von Unregelmäßigkeiten Energetische Inspektionen von Lüftungsanlagen Nach §12 EnEV sind Sie als Betrieber einer im Gebäude eingebauten Klimaanlage verpflichtet diese nach vorgegebenen Abständen energetisch inspizieren zu lassen. Die energetische Inspektion von Klimaanlagen nach EnEV 2014 §12 gilt für: alle Anlagen, die älter als 10 Jahre sind alle Anlagen, die über eine Kälteleistung von mehr als 12 kW verfügen alle Voll- und Teilklimaanlagen sowie Split-Geräte und Klimageräte ohne Lüftungsfunktion Verantwortlich für die fristgerechte Durchführung der vorgeschriebenen Inspektion ist der Betreiber der Anlage. Wie Sie Bußgelder vermeiden und direkt Rechtssicherheit schaffen erfahren Sie von unseren Energieberatern.

Achtsames Prozessmanagement Kosten- und leistungsoptimiert bei bester Mitarbeiterzufriedenheit Effiziente und nachhaltige Prozesse können nur im Einklang mit der Belegschaft erreicht werden. Die Berücksichtigung von Zeit und Geld ist wichtig, aber alleinig zu kurzfristig gedacht. Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter müssen Prozessveränderungen für sinnvoll empfinden und neue Prozesse und Systeme dauerhaft umsetzen und nutzen. Dadurch haben Sie als Unternehmen die Chance auf der einen Seite Ihre Kosten durch umgesetzte Prozessoptimierungen zu senken und damit Ihren Ertrag zu steigern. Auf der anderen Seite steigern Sie die Motivation Ihrer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, sofern Sie ihre Bedürfnisse beachten und Neuerungen und deren Nutzen aktiv kommunizieren. Mitarbeitermotivation führt zu verbesserter Leistung und Loyalität. Mitarbeiterloyalität führt zu Freude, Engagement und positiver Mund-zu-Mund-Propaganda. Ihre Mitarbeiter werden eine deutlich höhere Bereitschaft für Überstunden zeigen, mehr und konstruktivere Verbesserungsvorschläge entwickeln und seltener krank sein. Human Factor Canvas Projekt- Management Management Human Factor Canvas Faktor Mensch zentriertes Prozessmanagement Der Faktor Mensch steht für uns immer im Vordergrund des betrieblichen Handelns. Prozesse optimieren und Kosten sparen ohne dabei an die langfristige Leistungsfähigkeit und Zufriedenheit der eigenen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zu denken, ist zu kurzfristig gedacht. Die Faktoren, die Einfluss auf die menschliche Leistungsfähigkeit haben, sind allerdings sehr komplex, wie z.B. der Lebensstil, die unterschiedlichen Leistungserwartungen, die Arbeitsbelastung und auch der persönliche Gesundheitszustand. Daher sehen wir in diesem Zusammenhang die drei folgenden Aspekte als tragende Säulen eines achtsamen Prozessmanagements. 1. Prozessoptimierung und Organisationsgestaltung 2. Betriebliches Gesundheitsmanagement 3. Belastungsanalyse am Arbeitsplatz Daher basiert das von uns entwickelte Konzept auf diesen drei Säulen, um die Umsetzung eines nachhaltigen und mitarbeiterorientierten Prozessmanagements im Unternehmen zu ermöglichen. Die Human Factors Canvas ist in Anlehnung an die Blue Ocean Strategie und die Business Modell Canvas von der p.l.i. solutions GmbH erstellt worden. Das Konzept ermöglicht es, die Unternehmensprozesse zu optimieren, aber dabei auch die Gesundheit der Mitarbeiter dauerhaft zu fördern und die Motivation nachhaltig zu steigern. Die Human Factors Canvas legt den Blick dabei auf zwei Ebenen. Zum einen werden die vorhandenen Chancen in den Unternehmen genutzt und ausgebaut, zum anderen mögliche Risiken verhindert bzw. reduziert. Schwerpunkte bilden inhaltlich die Belastungsanalyse am Arbeitsplatz, sowie die zielgerichtete Mitarbeitersteuerung bzw. -führung. Die Analyse und Optimierung der Prozesse und Abläufe entlang dieser Faktoren bietet Ihnen als Unternehmen im Hinblick auf ein Faktor Mensch zentriertes Prozessmanagement einen sinnvollen Gesamtüberblick auf Ihre Organisation. Die Analyse erfolgt innerhalb des Human Factor Canvas Modells in fünf Projektschritten: 1. MOBILISIEREN In dieser ersten Phase wird das Projekt zusammen mit den Führungskräften vorbereitet. Ziel ist es, die Herausforderungen und Ziele des Unternehmens herauszuarbeiten. 2. VERSTEHEN In dieser Phase wird eine Prozessanalyse im Hinblick auf den Faktor Mensch und die drei relevanten Säulen durchgeführt. Diese wird durch speziell entwickelte Mitarbeiter- und Führungskräfte-Fragebögen gestützt. Dadurch werden die bisher bekannten klassischen Methoden der Prozessanalyse erweitert. Zusätzlich werden auch die Belastungen am Arbeitsplatz gemessen und ausgewertet. 3. GESTALTUNG Hier werden gemeinsam mit dem Mitarbeitern und den Führungskräften Maßnahmen ausgearbeitet, welche die Prozesse optimieren und gleichzeitig ein achtsames Arbeiten

Nach erfolgter Planungsphase gilt es nun die ausgearbeiteten Pläne in der Realisierungshase umzusetzen. Die Projektleiter der lbn Logistikberatung GmbH koordinieren hierbei die fachgerechte Ausführung der bestellten und notwendigen Arbeiten auf der Baustelle, klären bei Unstimmigkeiten die Situation und führen das Projekt zielgerichtet zum Erfolg. Eine enge Zusammenarbeit zwischen Kunden, Lieferanten und Planern ist hierbei von großer Wichtigkeit, damit dem Projekterfolg nichts im Wege steht. Zu den Leistungen der lbn Logistikberatung GmbH gehören hierbei während der Realisierungsphase insbesondere: - Erstellung und Pflege des Projektablaufplans - Überwachung von Installationsarbeiten - Definition und Klärung von Schnittstellen mit anderen Gewerken - Begleitung der Inbetriebnahme - Organisation von Schulungen Begleitung von Tests und Abnahmen - Vorabnahme nach Installation - Prozessinbetriebnahmen - Funktionstests nach der Inbetriebnahme - Endabnahme - Leistungstests - Verfügbarkeitstests - Prüfung der Dokumentation Planung und Begleitung Umzugsmanagement - Erstellung eines Umzugskonzepts - Umzugsmanagement - Betreuung vor Ort Begleitung und Koordination Hochlaufmanagement - Stufenweises Hochfahren der Leistung - Anpassungsmaßnahmen koordinieren Gewährleistungsbetreuung Lieferant - Bearbeitung von Gewährleistungsansprüchen des AG - Abnahme der Anlage vor Gewährleistungsende - Projektübergaben Qualitätsmanagement Ganz gleich bei welchem Bauvorhaben – die Qualität der Materialien und Dienstleistungen und insbesondere die der Organisation muss stimmen, damit das Ergebnis so wird, wie es im Voraus geplant wurde. Bei Erweiterungen und Neuerrichtungen von Logistikanlagen kommen meist mehrere Lieferanten zum Einsatz. Die Überprüfung der geforderten Waren und Dienstleistungen und die eventuelle Durchsetzung von Ansprüchen auf Nachbesserung sind ein wichtiger Bestandteil eines gut durchgeführten Projektes. Dies ist jedoch nur mit einer vertraglich zugesicherten Leistung der Lieferanten, dem sogenannten Werkvertrag, möglich. Die lbn Logistikberatung GmbH übernimmt für Sie gerne die Erstellung von Logistik‑Werkverträgen und betreut das Vertragsmanagement. Dieses umfasst die Betreuung von Auftraggeber und Bietern bei Vergabeverhandlungen und Vertragserstellung ebenso wie die Prüfung der Verträge auf die vorher besprochenen Inhalte und Ausprägungen. Dabei werden die Verträge hinsichtliche der Formulierung u. a. dahingehend überprüft, dass diese eindeutig ist. Im Rahmen des Qualitätsmanagements ist die Termin- und Kostenkontrolle eine wichtige Zutat dafür, dass das Projekt so verläuft, wie geplant. Erfahrung und ein Gespür für den Gesamtprojektstatus leisten neben einer strengen Überwachung und ggf. einer Anpassung der Termine gute Dienste. Die lbn Logistikberatung GmbH übernimmt gerne die Steuerung für Ihr Projekt und vereint die genannten Punkte zu einem stimmigen und effizienten Management, welches das Gelingen im gesetzten Zeitraum zu den vorgegebenen Kosten als oberstes Ziel hat. Für die erfolgreiche Abwicklung der Bauphase stellen wir gerne erfahrene Bauleiter, die die Bauleitung für Ihr Projekt übernehmen und Prozesse sowie einen den Sicherheitsbestimmungen entsprechenden Aufbau der Gewerke überwachen und für organisatorische Fragen zur Verfügung stehen.

Regelungstechnik, Klima und Lüftungsanlagen von der Wartung, Instandhaltung, Umbau, Sanierung bis zur Planung und Montage von Neuanlagen